制造企業(yè)如何提升效率和產(chǎn)能

制造企業(yè)如何提升效率和產(chǎn)能？生產(chǎn)制造企業(yè)和經(jīng)濟(jì)利益越來越有直接關(guān)系，經(jīng)濟(jì)利益直接關(guān)系到公司的盈虧的大小，無論什么樣的企業(yè)，想生存就得生產(chǎn)有效益，就會(huì)考慮如何優(yōu)化產(chǎn)能提高效率。那制造企業(yè)如何提升效率和產(chǎn)能？

提升效率和產(chǎn)能方法：

1、對(duì)人對(duì)事，獎(jiǎng)罰分明

俗話說“一分耕耘，一分收獲”，生產(chǎn)效率高的員工理應(yīng)獲得應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、提高生產(chǎn)，制度先行

首先，企業(yè)必須建立完善的生產(chǎn)制度和生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，最重要的就是作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)指導(dǎo)書和設(shè)備操作指導(dǎo)書，以確保生產(chǎn)有章可循，確保每一名員工都熟練掌握應(yīng)有的操作技能。同時(shí)，還應(yīng)要求企業(yè)每一名員工對(duì)制度都了然于心。

3、生產(chǎn)狀況，定期反饋

把各班組每天的生產(chǎn)完成后的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、設(shè)備運(yùn)行情況等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，都在第二天公布出去，通過這種工作結(jié)果的定期反饋機(jī)制，可以較好地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

4、工具技術(shù)，雙重優(yōu)化

對(duì)管理人員和操作員工同時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們管理技能和操作技能，提升他們學(xué)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的興趣，為員工提高生產(chǎn)效率提供客觀條件。

5、激勵(lì)員工，講求技巧

通常的做法是將員工的工作績(jī)效作為激勵(lì)的選擇標(biāo)準(zhǔn)，客觀評(píng)價(jià)員工，科學(xué)激勵(lì)員工。這樣更有利于提高員工的工作熱情。

6、制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，確定合理的勞動(dòng)量

制定獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)超過標(biāo)準(zhǔn)量的勞動(dòng)給予合適的獎(jiǎng)勵(lì)，能提高員工的積極性。

以上是關(guān)于制造企業(yè)提升效率和產(chǎn)能的方法介紹。信息化時(shí)代已經(jīng)來臨，唯有與時(shí)俱進(jìn)才能快速適應(yīng)內(nèi)外變化。

產(chǎn)能分析報(bào)告如何寫

問題一：產(chǎn)能分析報(bào)告怎么寫 找到以前的表格格式，根據(jù)能量守恒，計(jì)算花費(fèi)和效率兩大塊，分析問題，指出需要改進(jìn)的地方，現(xiàn)在都講究創(chuàng)新。

問題二：如何做產(chǎn)能分析報(bào)告 首先要知道你有哪些設(shè)備，他們的實(shí)際產(chǎn)能，還有設(shè)備的OEE.
其次，你要知道生產(chǎn)每一件產(chǎn)品要占用固定設(shè)備所用的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。
再次，你要知道將來的客戶需求和預(yù)期，有可能生產(chǎn)什么類型的產(chǎn)品。
最有，把所有的資料綜合

問題三：咋樣寫產(chǎn)能提升報(bào)告 首先要知道你有哪些設(shè)備，他們的實(shí)際產(chǎn)能，還有設(shè)備的OEE.
其次，你要知道生產(chǎn)每一件產(chǎn)品要占用固定設(shè)備所用的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。
再次，你要知道將來的客戶需求和預(yù)期，有可能生產(chǎn)什么類型的產(chǎn)品。
最有，把所有的資料綜合

問題四：生產(chǎn)車間產(chǎn)能提升報(bào)告背景說明 首先描述車間當(dāng)前的運(yùn)作狀況，講述影響產(chǎn)量的瓶頸問題（即工序的平衡生產(chǎn)），再說明解決問題的方法（增加人員等），請(qǐng)求上級(jí)或人力資源部門批準(zhǔn)。

問題五：產(chǎn)能分析報(bào)告怎么寫 30分 找到以前的表格格式，根據(jù)能量守恒，計(jì)算花費(fèi)和效率兩大塊，分析問題，指出需要改進(jìn)的地方，現(xiàn)在都講究創(chuàng)新。

問題六：生產(chǎn)線人均產(chǎn)能的PPT報(bào)表怎么做 如何做好工作報(bào)表 兵法云：兵馬未動(dòng)，糧草先行。強(qiáng)調(diào)了準(zhǔn)備工作的在一場(chǎng)戰(zhàn)役中的重要性。那么同樣的道理，一個(gè)成功的商業(yè)活動(dòng)，經(jīng)過精心的計(jì)劃準(zhǔn)備，通過控制整個(gè)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)，才能在運(yùn)作過程中，減少失誤，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保工作順利的實(shí)施。 第一部分 存在的問題 雖然計(jì)劃很重要，但真正做到位的企業(yè)沒有幾個(gè)。目前大多數(shù)企業(yè)對(duì)工作的監(jiān)督和計(jì)劃管理，都采用報(bào)表這種形式，然而效果往往不如人意，主要有以下兩種情況： 一、公司對(duì)報(bào)表不夠重視 目前一些公司雖然制定了一些計(jì)劃的工具―報(bào)表（日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、年報(bào)表、競(jìng)爭(zhēng)分析報(bào)表、進(jìn)銷存報(bào)表等），但管理上受到諸多因素的影響，報(bào)表不能夠及時(shí)、科學(xué)地處理，比如沒有專業(yè)的人員、足夠的時(shí)間、合理的分析方法、專業(yè)的管理流程等；加上領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，造成為了填報(bào)表而編制報(bào)表，使得報(bào)表的存在流于形式。 結(jié)果是填寫報(bào)表的人員填寫的內(nèi)容日趨減少、填寫的數(shù)據(jù)憑空捏造等情況發(fā)生。公司對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)控制力減弱，對(duì)銷售人員的日常工作缺乏科學(xué)管理，交上來報(bào)表沒有實(shí)際參考價(jià)值，導(dǎo)致對(duì)市場(chǎng)監(jiān)控和管理失靈，公司銷售狀況不理想，業(yè)績(jī)滑坡的現(xiàn)象。 二、業(yè)務(wù)人員報(bào)表填寫不夠認(rèn)真 銷售一線的人員由于沒有意識(shí)到其重要性，不能夠認(rèn)真對(duì)待和填寫。久而久之，造成人員工作懈怠的現(xiàn)象，大致有兩種情況： 1、 在日常的工作上，心不在焉地度日，浪費(fèi)過多的有效時(shí)間，造成向客戶拜訪的次數(shù)逐漸減少，工作缺乏效率 2、 常拜訪自己喜歡的客戶，每次去的逗留時(shí)間越來越長(zhǎng)，聊的話題從古至今，就是沒有商品的話題，業(yè)績(jī)因此越來越低 第二部分 做好工作報(bào)表 既然報(bào)表那么重要，但又得不到科學(xué)的利用，那么如何有效管理，提高市場(chǎng)決策的參考性？我們總結(jié)了以下幾點(diǎn)（以周報(bào)表為例）： 一、 周報(bào)表的本質(zhì) 周報(bào)表通過計(jì)劃、執(zhí)行、控制、總結(jié)四個(gè)階段，實(shí)現(xiàn)工作的持續(xù)性和連續(xù)性發(fā)展。就是我們常說的PDCA循環(huán)。 1. 計(jì)劃功能 根據(jù)月工作計(jì)劃，分解本周的工作。指導(dǎo)本周每天的工作。 2. 信息匯總功能 對(duì)上周市場(chǎng)問題的匯報(bào)，及對(duì)問題執(zhí)行的跟蹤、反饋。 二、周報(bào)表填寫的目的 市場(chǎng)信息主要來源于一線的銷售人員，公司通過分析這些信息，合理、及時(shí)地采取應(yīng)對(duì)的措施。同時(shí)合理分配公司資源，完成對(duì)市場(chǎng)的掌控和對(duì)一線人員的支持。 1. 提高工作效益。 2. 提高拜訪成功率。 3. 輕松地完成工作。 4. 按不同類型終端不同的拜訪頻率。 5. 做出拜訪安排，避免遺漏。 6. 應(yīng)付突發(fā)事件 三、周報(bào)表的重要性 1. 發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì) 利用業(yè)務(wù)代表周報(bào)告上記錄的有關(guān)信息，從中能發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)存在的潛在問題和機(jī)會(huì)。從而幫助公司和銷售人員，劃分細(xì)分市場(chǎng)、開發(fā)市場(chǎng)。 2. 幫助公司了解情況 （1） 在市場(chǎng)第一線的業(yè)務(wù)代表對(duì)市場(chǎng)信息的了解最快、最直接。
（2） 實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)。了解市場(chǎng)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況、公司目前戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)及推廣手段的和理性的準(zhǔn)確性。 （3） 公司制定相應(yīng)的方法和措施，合理分配資源，幫助業(yè)務(wù)代表提升銷量。 3. 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 通過分析與討論業(yè)務(wù)代表周報(bào)告中反映的機(jī)會(huì)和問題，幫助我們實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的目標(biāo)、考核工作的合理性及制定下周新的工作目標(biāo)。 四、填寫周報(bào)表的要求 1. 及時(shí) 結(jié)束一天的拜訪回到公司后，必須馬上填寫日?qǐng)?bào)表，據(jù)此填寫周報(bào)表。 2. 準(zhǔn)確 報(bào)表上的數(shù)據(jù)和信息應(yīng)能夠真實(shí)......>>

問題七：生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力調(diào)查評(píng)估應(yīng)該怎么去寫?? 生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力調(diào)查表中“生產(chǎn)能力”一欄最保險(xiǎn)、最通用的填法：“好”、“一般”、“差”，調(diào)查時(shí)直接就填“好”最為保險(xiǎn)。
生產(chǎn)能力調(diào)查表文件中如有對(duì)設(shè)備生產(chǎn)能力的詳細(xì)指標(biāo)就按照文件的填寫，或者如實(shí)際能力能超過招標(biāo)文件的要求就按實(shí)際的填寫。如文件沒有明確就寫滿足文件的要求。
產(chǎn)能是指在計(jì)劃期內(nèi)，企業(yè)參與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)，在既定的組織技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，或者能夠處理的原材料數(shù)量。生產(chǎn)能力是反映企業(yè)所擁有的加工能力的一個(gè)技術(shù)參數(shù)，它也可以反映企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。每位企業(yè)主管之所以十分關(guān)心生產(chǎn)能力，是因?yàn)樗S時(shí)需要知道企業(yè)的生產(chǎn)能力能否與市場(chǎng)需求相適應(yīng)。當(dāng)需求旺盛時(shí)，他需要考慮如何增加生產(chǎn)能力，以滿足需求的增長(zhǎng)；當(dāng)需求不足時(shí)，他需要考慮如何縮小規(guī)模，避免能力過剩，盡可能減少損失。

問題八：驗(yàn)收?qǐng)?bào)告怎么寫 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告格式
1、建設(shè)依據(jù)
簡(jiǎn)要說明項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批復(fù)或計(jì)劃任務(wù)書和核準(zhǔn)單位及批準(zhǔn)文號(hào)，批準(zhǔn)的建設(shè)投資和工程概算（包括修正概算）,規(guī)定的建設(shè)規(guī)模及生產(chǎn)能力，建設(shè)項(xiàng)目的包干協(xié)議主要內(nèi)容。
2、工程概況
（1）工程前期工作及實(shí)施情況；
（2）設(shè)計(jì)、施工、總承包、建設(shè)監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)商、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等單位；
（3）各單項(xiàng)。代，寫，工程的開工及完工日期；
（4）完成工作量及電化：幺三二。二令五三，五零零六形成的生產(chǎn)能力（詳細(xì)說明工期提前或延遲原因和生產(chǎn)能力與原計(jì)劃有出入的原因，以及建設(shè)中為保證原計(jì)劃實(shí)施所采取的對(duì)策）。
3、初驗(yàn)與試運(yùn)行情況
初驗(yàn)時(shí)間與初驗(yàn)的主要結(jié)論以及試運(yùn)行情況（應(yīng)附初驗(yàn)報(bào)告及試運(yùn)轉(zhuǎn)主要測(cè)試指標(biāo)，試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間一般為3―6個(gè)月）。
4、竣工決算概況
概算（修正概算）、預(yù)算執(zhí)行情況與初步?jīng)Q算情況，并進(jìn)行通信建設(shè)項(xiàng)目的投資分析。
5、工程技術(shù)檔案的整理情況
工程施工中的大事記載，各單項(xiàng)工程竣工資料、隱蔽工程隨工驗(yàn)收資料、設(shè)計(jì)文件和圖紙、監(jiān)理文件、主要器材技術(shù)資料以及工程建設(shè)中的來往文件等整理歸檔的情況。
6、經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析
（1）主要技術(shù)指標(biāo)測(cè)試值及結(jié)論；
（2）工程質(zhì)量的分析，對(duì)施工中發(fā)生的質(zhì)量事故處理后的情況說明；
（3）建設(shè)成本分析和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以及采用新技術(shù)、新設(shè)備新材料、新工藝所獲得的投資效益；
（4）投資效益的分析，形成固定資產(chǎn)占投資的比例，企業(yè)直接收益，投資回報(bào)年限的分析，盈虧平衡的分析。
7、投產(chǎn)準(zhǔn)備工作情況
運(yùn)行管理部門的組織機(jī)構(gòu)，生產(chǎn)人員配備情況。培訓(xùn)情況及建立的運(yùn)行規(guī)章制度的情況。
8、收尾工程的處理意見。
9、對(duì)工程投產(chǎn)的初步意見。
10、工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)及對(duì)今后工作的建議。

問題九：市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告怎么寫？ 【引言】

本調(diào)查報(bào)告由中國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)網(wǎng)依據(jù)市場(chǎng)調(diào)查資料、行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、國(guó)內(nèi)外企業(yè)訪談結(jié)果、科研院所技術(shù)進(jìn)展、期貨市場(chǎng)價(jià)格運(yùn)行信息等多方面資料數(shù)據(jù)撰寫而成，是翡翠產(chǎn)品生產(chǎn)貿(mào)易、技術(shù)研發(fā)企業(yè)制定生產(chǎn)、營(yíng)銷以及技術(shù)發(fā)展計(jì)劃的必備參考。
【目 錄】
第一章 中國(guó)翡翠產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展概況
第一節(jié) 產(chǎn)品介紹
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈模型
一、產(chǎn)業(yè)鏈模型介紹
二、產(chǎn)業(yè)鏈模型分析
第二節(jié) 產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)號(hào)
第三節(jié) 產(chǎn)品純度與價(jià)格及應(yīng)用分析
第四節(jié) 生產(chǎn)技術(shù)對(duì)比分析
第五節(jié) 我國(guó)翡翠產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展“波特五力模型”分析
一、“波特五力模型”介紹
二、翡翠產(chǎn)品市場(chǎng)環(huán)境“波特五力模型”分析
第二章 國(guó)外翡翠產(chǎn)品生產(chǎn)消費(fèi)情況分析（需求格局分析）
第一節(jié) 2005―2007年國(guó)外產(chǎn)品生產(chǎn)總體概況
第二節(jié)2005―2007年國(guó)外產(chǎn)品消費(fèi)總體情況
第三節(jié) 國(guó)外產(chǎn)品主要生產(chǎn)企業(yè)
（主要對(duì)企業(yè)產(chǎn)銷量，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略及SWOT分析）
第四節(jié) 國(guó)外產(chǎn)品下游各消費(fèi)領(lǐng)域消費(fèi)特點(diǎn)
第五節(jié) 2008―2010年國(guó)外產(chǎn)品未來生產(chǎn)消費(fèi)情況預(yù)測(cè)
第三章 國(guó)內(nèi)翡翠產(chǎn)品主要生產(chǎn)企業(yè)情況介紹（供給格局分析）
第一節(jié) 2005―2007年國(guó)內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)總體概況
第二節(jié) 2005―2007年國(guó)內(nèi)產(chǎn)品消費(fèi)總體情況
第三節(jié) 國(guó)內(nèi)產(chǎn)品主要生產(chǎn)企業(yè)分析
（主要對(duì)企業(yè)產(chǎn)銷量，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略及SWOT分析）
第四節(jié) 國(guó)內(nèi)主要翡翠產(chǎn)品經(jīng)銷企業(yè)與國(guó)內(nèi)產(chǎn)品貿(mào)易分析
第五節(jié) 2007年國(guó)內(nèi)產(chǎn)品重點(diǎn)在建、擬建項(xiàng)目
第六節(jié) 國(guó)內(nèi)產(chǎn)品下游各消費(fèi)領(lǐng)域消費(fèi)特點(diǎn)
第七節(jié) 2008―2010年國(guó)內(nèi)產(chǎn)品未來生產(chǎn)消費(fèi)情況預(yù)測(cè)
第四章 國(guó)內(nèi)翡翠產(chǎn)品產(chǎn)品市場(chǎng)狀況分析及預(yù)測(cè)
第一節(jié) 2005―2007年產(chǎn)品市場(chǎng)供需狀況分析
第二節(jié) 翡翠產(chǎn)品產(chǎn)品經(jīng)銷模式分析
第三節(jié) 國(guó)內(nèi)產(chǎn)品需求特點(diǎn)及地域分布分析
第四節(jié) 2008―2010年國(guó)內(nèi)供需格局預(yù)測(cè)
第五章 國(guó)內(nèi)翡翠產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì)及影響因素分析
第一節(jié) 國(guó)內(nèi)翡翠產(chǎn)品產(chǎn)品2005―2007年價(jià)格回顧
第二節(jié) 國(guó)內(nèi)翡翠產(chǎn)品產(chǎn)品當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格及評(píng)述
第三節(jié) 國(guó)內(nèi)翡翠產(chǎn)品產(chǎn)品價(jià)格影響因素分析
第四節(jié) 國(guó)內(nèi)企業(yè)利用期貨市場(chǎng)規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)情況分析
第六章 進(jìn)出口市場(chǎng)分析
第一節(jié) 亞洲、歐盟、北美自由貿(mào)易區(qū)
第二節(jié) 國(guó)內(nèi)產(chǎn)品2005―2007年進(jìn)口數(shù)據(jù)分析
第三節(jié) 國(guó)內(nèi)產(chǎn)品2005―2007年出口數(shù)據(jù)分析
第四節(jié) 2008―2010年國(guó)內(nèi)產(chǎn)品未來進(jìn)出口情況預(yù)測(cè)
第七章 翡翠產(chǎn)品行業(yè)上游原材料供應(yīng)狀況分析
第一節(jié) 主要原材料
第二節(jié) 主要原材料2004―2006年價(jià)格及供應(yīng)情況
第三節(jié) 2008―2010年主要原材料未來價(jià)格及供應(yīng)情況預(yù)測(cè)
第四節(jié) 國(guó)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策
第五節(jié) 國(guó)外相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策
第六節(jié) 國(guó)內(nèi)相關(guān)環(huán)保規(guī)定
第七節(jié) 國(guó)外相關(guān)環(huán)保規(guī)定
第八章 貿(mào)易預(yù)警
第一節(jié) 可能涉及的傾銷及反傾銷
第二節(jié) 可能遭遇的貿(mào)易壁壘及技術(shù)壁壘
第三節(jié) 近期人民幣匯率變化的影響
第四節(jié) 我國(guó)與主要市場(chǎng)貿(mào)易關(guān)系穩(wěn)定性分析
第九章 中國(guó)翡翠產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
第一節(jié) 2008―2010年市場(chǎng)盈利預(yù)測(cè)
第二節(jié) 國(guó)內(nèi)生產(chǎn)、營(yíng)銷企業(yè)投資運(yùn)作模式
第三節(jié) 外銷與內(nèi)銷優(yōu)勢(shì)分析
第十章 翡翠產(chǎn)品行業(yè)項(xiàng)目投資建議
第一節(jié) 產(chǎn)品技術(shù)應(yīng)用注意事項(xiàng)
第二節(jié) 項(xiàng)目投資注意事項(xiàng)
第三節(jié) 產(chǎn)品生產(chǎn)開發(fā)注意事項(xiàng)
第四節(jié) 產(chǎn)品銷售注意事項(xiàng)
第五節(jié) 行業(yè)分析基本結(jié)論
第六節(jié) 項(xiàng)目投資可研報(bào)告基本框架
【圖表目錄】
圖表 翡翠產(chǎn)......>>

問題十：上市公司投資價(jià)值分析報(bào)告怎么寫 福星科技(000926)投資價(jià)值分析報(bào)告
福星科技(000926)投資價(jià)值分析報(bào)告
投資要點(diǎn)：
1、公司目前已經(jīng)形成以金屬制品為主業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)為重要利潤(rùn)來源的發(fā)展
格局，尤其主導(dǎo)產(chǎn)品子午鋼簾線產(chǎn)能的迅速擴(kuò)張，將為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
2、公司傳統(tǒng)金屬制品業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)定。抓住歷史機(jī)遇，著力培育的子午鋼簾
線項(xiàng)目，因具有市場(chǎng)前景好、需求缺口大、技術(shù)含量高、進(jìn)入避壘強(qiáng)等特點(diǎn)，將成
為公司金屬制品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?。隨著新建2萬噸鋼簾線項(xiàng)目的投產(chǎn)，將保證
公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入呈現(xiàn)飛速增長(zhǎng)局面。
3、04年至06年是公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展期，年均復(fù)合增長(zhǎng)將超過30％，
發(fā)展前景樂觀，基金主力已提前介入并重倉(cāng)持有。
4、排除股改因素，預(yù)計(jì)公司2005年每股收益將達(dá)0．819元，而2
006年更是高達(dá)1．07元，遠(yuǎn)高于同行業(yè)上市公司。若非流通股按1：0．6
3的比例縮股后，公司的總股本將縮減為原總股本的76．97％，如此則公司的
每股收益將會(huì)在我們?cè)瓬y(cè)算的基礎(chǔ)上再增加30％，那么公司的理論估值也將相應(yīng)
提升30％，根據(jù)綜合價(jià)值評(píng)估推測(cè)，公司股價(jià)的合理定位應(yīng)為12－14元左右
，而這與公司目前股價(jià)相比有50％以上升幅，極具投資價(jià)值。
5、本次推出的股改方案，有效地回避了多數(shù)送股對(duì)價(jià)公司在股改除權(quán)后股
價(jià)持續(xù)下跌的風(fēng)險(xiǎn)，縮股提升投資價(jià)值將有利于吸引主力資金長(zhǎng)期進(jìn)駐，增強(qiáng)股價(jià)
運(yùn)行的穩(wěn)定性。
一、公司概況：
公司是由湖北省漢川市鋼絲繩廠作為主要發(fā)起人設(shè)立的股份公司，1996
年被國(guó)家科技部確認(rèn)為高新技術(shù)企業(yè)，主要從事金屬制品的生產(chǎn)與銷售。2000
年公司適時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，在大力發(fā)展金屬制品業(yè)的同時(shí)，果斷切入房地產(chǎn)業(yè)，逐
步形成了以金屬制品業(yè)為核心、房地產(chǎn)業(yè)為重要利潤(rùn)來源的發(fā)展格局。公司堅(jiān)持
以管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)，以技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新為手段，著力培育和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，
實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
目前，公司前十大股東中頻現(xiàn)機(jī)構(gòu)投資者身影（國(guó)聯(lián)安小盤精選基金以持流
通股1310萬股成為公司第二大股東），前十大流通股股東共持有2413萬股
，占公司流通股總數(shù)的23．96％，而公司的股東人數(shù)也從2003年的4．2
7萬戶減少到2005年上半年的2．35萬戶，市場(chǎng)籌碼集中度持續(xù)提高。
公司股份分布情況一覽表
二、公司所處行業(yè)背景分析：
1、金屬制品行業(yè)分析：
金屬制品業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的基礎(chǔ)材料工業(yè)之一，產(chǎn)品屬工業(yè)消費(fèi)品，廣
泛用于建筑、交通、汽車、鐵路、水利、能源、電力、機(jī)械、家具、橡膠輪胎等領(lǐng)
域。
（1）從世界范圍看，以中國(guó)為主的東南亞地區(qū)已經(jīng)成為金屬制品行業(yè)增長(zhǎng)
速度最快的地區(qū)：
放眼世界，金屬制品是一個(gè)成熟、穩(wěn)定發(fā)展的行業(yè)。2000年世界金屬制
品的產(chǎn)量為2480萬噸，2004年為2750萬噸，年均增長(zhǎng)約3％左右，呈
現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。另外，從總量來看，世界金屬制品的生產(chǎn)與消費(fèi)總量基本平衡。
20世紀(jì)90年代以來，中國(guó)、韓國(guó)和馬來西亞等東亞、東南亞國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速
增長(zhǎng)，金屬制品生產(chǎn)與消費(fèi)的增長(zhǎng)速度均明顯高于發(fā)達(dá)國(guó)家。
預(yù)計(jì)2005年世界金屬制品產(chǎn)量約為 2850 萬噸，未來幾年內(nèi)，美國(guó)
、日本和德國(guó)等工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的金屬制品生產(chǎn)和消費(fèi)將基本保持目前水平或略有增
長(zhǎng)，主要增長(zhǎng)動(dòng)力將來自于中國(guó)和一些工業(yè)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)的發(fā)展中國(guó)家。
從產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)上看，生產(chǎn)技術(shù)含量高、專用性強(qiáng)、附加值高的中高檔金屬
制品和特殊要求產(chǎn)品，如子午輪胎鋼簾線等將成為今后發(fā)展的主要方向。
（2）國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍規(guī)模偏小、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，一批優(yōu)秀企業(yè)有望脫穎而
出：
改革開放以來，我國(guó)金......>>

什么產(chǎn)能在提高

產(chǎn)能提升有多種方法，基本的如：增加設(shè)備、增加員工、增加工作時(shí)間、改善產(chǎn)品工藝結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、生產(chǎn)工藝流程再造等等，這些都能提升產(chǎn)能。
一、向改善生產(chǎn)工藝流程要產(chǎn)能
任何一項(xiàng)生產(chǎn)工藝都可以分為加工、搬運(yùn)、停滯和檢查四個(gè)過程，這四個(gè)過程組成一些工藝流程圖和工藝路線圖。改善生產(chǎn)程序需要收集以下資料：
1、 分工：各個(gè)過程的程序、分類、名稱、工人的分工范圍。
2、 加工：加工工序使用的機(jī)械、模具、工夾具、輔助材料、時(shí)間、地點(diǎn)、加工批量的大小。
3、 搬運(yùn)：經(jīng)何處、搬至何處、由誰搬運(yùn)、用何方法、搬運(yùn)距離、所需時(shí)間、搬運(yùn)批量的大小、使用何工位器具。
4、 停滯（儲(chǔ)存）：經(jīng)何處、儲(chǔ)存多少、停滯時(shí)間、管理人員是誰。
5、 檢查：誰檢查、在何處檢查、檢查內(nèi)容、使用量檢具、所需時(shí)間。
如果每個(gè)生產(chǎn)主管和車間主任都能夠?qū)γ恳粋€(gè)工藝流程進(jìn)行細(xì)致的分析和改善，工作效率及產(chǎn)能肯定會(huì)有所提高。