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如何做好企業(yè)人力成本構(gòu)成與分析

2024-01-31 10:26:36

如何做好企業(yè)人力成本構(gòu)成與分析

如何做好企業(yè)人力成本構(gòu)成與分析


如何做好企業(yè)人力成本構(gòu)成與分析

1、人力成本構(gòu)成模型

無(wú)論何種企業(yè),在人力成本構(gòu)成方面都是大同小異。

圖1-1:人力成本模型圖

從人力成本是否可度量角度,人力成本分為顯性成本和隱形成本,顯性成本指的是直接發(fā)生財(cái)務(wù)可度量的能算得清的成本,例如員工薪酬(五險(xiǎn)一金)、隱性成本則是無(wú)法度量的成本,例如員工離職成本。

對(duì)于顯性成本而言,從人力資源成本影響角度人力成本分為直接成本和間接成本,直接成本是直接發(fā)生的成本,例如薪酬福利、培訓(xùn)費(fèi)用等直接有關(guān)的成本,間接成本指的是和直接成本有關(guān)的成本,例如和福利有關(guān)的供應(yīng)商采購(gòu)成本等。

本文對(duì)人力成本分析基于SMART原則,即指標(biāo)是具體、可度量、并且財(cái)務(wù)角度是實(shí)實(shí)在在發(fā)生的,至于隱性指標(biāo)無(wú)論成本多高我們無(wú)法考量也沒(méi)有代表性,只能作為個(gè)案做分析。

人力成本構(gòu)成必須覆蓋到全生命周期,簡(jiǎn)單的主要分為入職成本(招聘和入職環(huán)節(jié)),在職成本(包括人才培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)和使用)以及離職成本。

2、人力成本構(gòu)成分析

(1)入職成本:入職直接發(fā)生的直接成本包括招聘成本(招聘分?jǐn)傎M(fèi)用,推薦費(fèi)用例如獵頭推薦費(fèi)等)、入職試用期成本(試用期薪酬及五險(xiǎn)一金等剛性支出),間接成本則包括公司管理費(fèi)用(例如房租、辦公用品等分?jǐn)傎M(fèi)用)。

這里特別闡述一下招聘成本,這個(gè)看起來(lái)很簡(jiǎn)單實(shí)際上必須做好精確核算:招聘模式和渠道不同,會(huì)造成招聘成本的顯著差異,通常而言企業(yè)制定《招聘計(jì)劃》后發(fā)布招聘需求,但是通過(guò)何種渠道相關(guān)費(fèi)用會(huì)不同:例如招聘會(huì)則涉及場(chǎng)地租賃費(fèi)用,內(nèi)部推薦則涉及推薦獎(jiǎng)金,校園招聘則涉及差旅費(fèi)和招待費(fèi);如果通過(guò)獵頭則涉及獵頭傭金(業(yè)界通常是入職人員年薪20%左右),對(duì)于應(yīng)屆生有的企業(yè)還涉及解決食宿、支付交通費(fèi)或入職一次性獎(jiǎng)勵(lì)津貼等,這些都應(yīng)納入具體人員的成本中。

(2)在職成本:?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正以后正式轉(zhuǎn)為在職成本,主要分為人才培養(yǎng)成本和人才使用成本。其中人才培養(yǎng)成本包括培訓(xùn)費(fèi)用以及人才培養(yǎng)發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用;使用成本則包括工資、社保公積金、各種福利、各種勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、各種補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等。

●工資:按照《勞動(dòng)合同法》依法支付員工工資這是企業(yè)法定義務(wù),更是剛性支出,企業(yè)在支付員工工資時(shí)不能低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY支付標(biāo)準(zhǔn),此外很多企業(yè)制定了工資結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn),例如基本工資、崗位工資、績(jī)效工資等,這是有效控制薪酬成本的關(guān)鍵舉措。

●福利:企業(yè)福利分為法定福利和公司特色福利兩種:

法定福利,主要指的是社保公積金,按照《社會(huì)保險(xiǎn)法》依法為員工繳納社保公積金這個(gè)是員工剛性支出,每個(gè)城市都有社保繳納規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),只要雇傭員工這是剛性的直接的成本。

公司特色福利:福利是員工的間接報(bào)酬,設(shè)置各種福利,例如帶薪休假、員工體檢、交通補(bǔ)貼、商業(yè)保險(xiǎn)、無(wú)息貸款等各種豐富的模式,核心是企業(yè)為增強(qiáng)員工吸引力。

●勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用:和員工勞動(dòng)保護(hù)相關(guān)的費(fèi)用,例如高溫補(bǔ)貼等等,很多地區(qū)都有剛性的制度規(guī)定。

●補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金:從一定意義上,補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金是員工總薪酬的一部分,企業(yè)為了激勵(lì)好員工,設(shè)置的崗位補(bǔ)貼(例如職務(wù)補(bǔ)貼)以及各種獎(jiǎng)金(例如銷售提成獎(jiǎng)金、員工年終獎(jiǎng)等)。

(3)離職成本:?jiǎn)T工離職如辭退員工則涉及離職補(bǔ)償則屬于直接成本,此外如涉及競(jìng)業(yè)限制還涉及競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金的支出,如涉及勞動(dòng)仲裁還會(huì)發(fā)生各種仲裁費(fèi)用。間接成本則主要體現(xiàn)在管理費(fèi)用公攤上。

辭退員工是否會(huì)發(fā)生經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,勞動(dòng)合同解除和終止經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付情況總結(jié)提煉如下表所示:

需要特別指出的是,《勞動(dòng)合同法》對(duì)于企業(yè)不得解除合同有法定條款的規(guī)定:

①?gòu)氖陆佑|職業(yè)病危害作業(yè)的`勞動(dòng)者未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查,或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間;

②患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的;

③患病或者負(fù)傷,在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的;

④女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的;

⑤在單位連續(xù)工作滿15年,且距法定退休年齡不足5年以及法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

如何做好人力成本分析對(duì)企業(yè)才有價(jià)值呢?相信這是大家最關(guān)心的問(wèn)題。

價(jià)值點(diǎn)(1):根據(jù)人員類型做分析

在人力成本分析上,既要做好大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析(例如不同類型員工薪酬、培訓(xùn)、招聘及離職)占比,這樣通過(guò)不同類新人員的對(duì)比,能深入挖掘分析出問(wèn)題的根源。例如研發(fā)人員離職成本高,公司可否采用內(nèi)部應(yīng)屆生培養(yǎng)方式來(lái)解決?公司歷屆應(yīng)屆生穩(wěn)定性如何?培養(yǎng)效果如何?總體投入人力成本如何?……這些都可以對(duì)比分析。

價(jià)值點(diǎn)(2):抓住關(guān)鍵分析要點(diǎn)

在做人力成本分析上,不能眉毛胡子一把抓,同樣的招聘渠道效果不同,例如研發(fā)人員和銷售人員,不同人員通過(guò)何種渠道招聘成本最低?哪些人員通過(guò)何種渠道試用期合格率高?……這些都是人力成本分析最有價(jià)值的地方。

價(jià)值點(diǎn)(3):抓住企業(yè)管理痛點(diǎn)

任何企業(yè)在人力成本投入和管控上都有痛點(diǎn),例如哪些核心人才的人力成本管理有問(wèn)題?企業(yè)招聘投資重點(diǎn)是什么渠道?如何大幅降低離職成本?……透視人力成本關(guān)聯(lián)的這些分析對(duì)于很多企業(yè)都是有價(jià)值的。

網(wǎng)上有一篇文章《恐怖的離職成本:老板已哭暈》文章說(shuō)“員工的離職成本大約是這位員工年工資的150%”原因在于企業(yè)核心人才的流失至少有2個(gè)月的新員工招聘期,3個(gè)月的適應(yīng)期以及6個(gè)月的融入期。此外還有相當(dāng)于4個(gè)月工資的招聘費(fèi)用以及招聘超過(guò)40%的失敗率。更為恐怖的是,一個(gè)員工離職會(huì)引起大約3個(gè)員工產(chǎn)生離職的想法。辛苦栽培的員工離職,企業(yè)的損失大到你無(wú)法想象?!边@篇文章講的是有道理的,但是對(duì)于非核心職位沒(méi)有代表性,例如人才供大于求的職位就不會(huì)涉及這個(gè)問(wèn)題。

總之,企業(yè)HR做人力成本構(gòu)成和分析上,務(wù)必抓住企業(yè)的問(wèn)題、痛點(diǎn)來(lái)開(kāi)展,針對(duì)問(wèn)題和痛點(diǎn)提出有針對(duì)性的解決方案,這是HR價(jià)值的核心體現(xiàn)。

如何做好企業(yè)人力成本構(gòu)成與分析

財(cái)務(wù)部圖片素材-如何使用PPT制作財(cái)務(wù)報(bào)告公開(kāi)課程

如何用PPT制作財(cái)務(wù)報(bào)告

培訓(xùn)費(fèi)用:¥3600學(xué)習(xí)對(duì)象:財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管及財(cái)務(wù)分析人員

其他需要向他人演示財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或報(bào)告的財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)人員課程目標(biāo):

了解一份PPT財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)包含的內(nèi)容

通過(guò)對(duì)大量精彩PPT的分析和自己的動(dòng)手操練,讓您也成為一個(gè)制作專業(yè)PPT的高手

獲得大量的PPT的模版、圖片、素材等,讓您制作PPT時(shí)得心應(yīng)手課程內(nèi)容:

一個(gè)好的PPT財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)具備什么要素如果您是老板,您對(duì)這樣的匯報(bào)滿意嗎?如何修改才能更好?選擇什么樣的模版什么是模板和母版模板中常包含的要素設(shè)計(jì)模板:公司標(biāo)識(shí)、標(biāo)題、背景、文本、頁(yè)腳等如何使用PPT自帶的標(biāo)準(zhǔn)模板如何從微軟網(wǎng)站上選擇和保存模板各種不同類型的模版賞析頁(yè)面布局美觀和諧的關(guān)鍵點(diǎn)——色彩色彩的基本知識(shí)在PPT中色彩使用的原則核心內(nèi)容的處理——文本標(biāo)題的5個(gè)“必須”文本輸入位置的處理字體和字號(hào)選擇的要點(diǎn)設(shè)置行或段間距需要注意的問(wèn)題對(duì)文本的美容:如何修飾點(diǎn)睛之筆——圖形選擇什么樣的圖形才適合你的報(bào)告圖形修飾、美化的方法圖形使用的10個(gè)有用技巧有力的工具——表格和圖表什么樣的目的下用什么樣的圖表PPT中使用表格或圖表的幾種方式PPT如何和Excel共享表格或圖表動(dòng)畫(huà)效果的設(shè)置對(duì)象的進(jìn)入動(dòng)畫(huà)效果對(duì)象的強(qiáng)調(diào)動(dòng)畫(huà)效果對(duì)象的退出動(dòng)畫(huà)效果對(duì)象的動(dòng)畫(huà)動(dòng)作路徑放映幻燈片時(shí)的切換固定的切換動(dòng)作隨機(jī)的切換動(dòng)作制作PPT財(cái)務(wù)報(bào)告的思路師資力量:

我們不考慮只有理論基礎(chǔ),沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的講師,也不考慮只有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),而無(wú)法將經(jīng)驗(yàn)升華為理論和知識(shí)的講師。理論水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)兼?zhèn)?但對(duì)培訓(xùn)沒(méi)有熱情,或者無(wú)法習(xí)得優(yōu)秀授課技巧的人,也不是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的人選。不認(rèn)同“正直、以客戶為中心、專業(yè)、追求卓越”的價(jià)值觀,我們更會(huì)敬而遠(yuǎn)之。所以,講師團(tuán)隊(duì)中的每一位成員,都是百里挑一的財(cái)務(wù)培訓(xùn)專家。這些講師聚在一起,形成了一個(gè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。由于技能互補(bǔ),所以我們能夠快速解決客戶提出的疑難問(wèn)題;由于信奉持續(xù)改善的工作方式,所以我們能夠不斷改進(jìn)培訓(xùn)方法、開(kāi)發(fā)新課、積累行業(yè)解決方案和專業(yè)知識(shí);由于對(duì)培訓(xùn)充滿熱情,所以我們?cè)敢鉃閷W(xué)員水平的提高付出額外的努力;由于勝任力處在同一水平,所以我們能夠?yàn)榭蛻魧?shí)施長(zhǎng)期、復(fù)雜的培訓(xùn)任務(wù)。所有這些團(tuán)隊(duì)特點(diǎn),都是為了一個(gè)目的——為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

如何使用PPT制作財(cái)務(wù)報(bào)告公開(kāi)課程

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學(xué)校工會(huì)財(cái)務(wù)工作總結(jié)5篇

學(xué)校工會(huì)財(cái)務(wù)工作總結(jié)5篇

財(cái)務(wù)工作是非常需要心細(xì)的,并不是誰(shuí)都可以完成的,從事財(cái)務(wù)工作的工作人員,要對(duì)自己的工作有自己的見(jiàn)解,那么你怎么寫(xiě)一份學(xué)校工會(huì)財(cái)務(wù)工作總結(jié)呢?你是否在找正準(zhǔn)備撰寫(xiě)“學(xué)校工會(huì)財(cái)務(wù)工作總結(jié)”,下面我收集了相關(guān)的素材,供大家寫(xiě)文參考!

學(xué)校工會(huì)財(cái)務(wù)工作總結(jié)1

醫(yī)院財(cái)務(wù)工作在醫(yī)院各級(jí)組織的領(lǐng)導(dǎo)下,結(jié)合計(jì)劃安排,全科人員目標(biāo)明確,同心同德、共同努力,較好地完成了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。確保醫(yī)院醫(yī)療工作的正常開(kāi)展和各項(xiàng)制度的改革,不斷地提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,努力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,保證醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。經(jīng)全院職工的共同努力完成了的財(cái)務(wù)計(jì)劃工作,現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下:

一、積極進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高職工隊(duì)伍職業(yè)道德素質(zhì)

1、組織財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)預(yù)計(jì)20__年度將實(shí)施的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》(征求意見(jiàn)稿),通過(guò)學(xué)習(xí)讓會(huì)計(jì)人員提前掌握國(guó)家關(guān)于醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的變化。

2、參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn),如會(huì)計(jì)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)、審計(jì)繼續(xù)教育學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)后全部考試通過(guò)。

3、對(duì)收費(fèi)員進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn):強(qiáng)調(diào)收費(fèi)員“廉潔自律、誠(chéng)實(shí)守信”的重要性,并將醫(yī)院目前正在執(zhí)行的《收費(fèi)辦理制度》《退費(fèi)管理制度》《醫(yī)院關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)收費(fèi)票據(jù)控制與管理的有關(guān)規(guī)定》對(duì)收費(fèi)員進(jìn)行了講解。

二、做好日常工作及財(cái)務(wù)分析,加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支管理

根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況,加強(qiáng)醫(yī)療業(yè)務(wù)收支管理。努力增收節(jié)支,減少醫(yī)療費(fèi)用支出,充分利用醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備,積極開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)。實(shí)現(xiàn)總收入__x萬(wàn)元,其中財(cái)政補(bǔ)助__x萬(wàn)元,醫(yī)療收入__萬(wàn)元,藥品收入__萬(wàn)元,其他收入__萬(wàn)元,總支出__萬(wàn)元、其中醫(yī)療支出__萬(wàn)元,藥品支出萬(wàn)元,財(cái)政專項(xiàng)支出萬(wàn)元,其他支出萬(wàn)元,因此本年累計(jì)結(jié)余約萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)了收支平衡,略有結(jié)余。

門(mén)診收費(fèi)員總計(jì)收費(fèi)單據(jù)張,收費(fèi)金額萬(wàn)元。住院處住院登記人次,收取押金萬(wàn)元,辦理病人結(jié)帳人次。

三、加強(qiáng)資產(chǎn)管理,確保醫(yī)院資產(chǎn)安全

1、采用有效的方法和監(jiān)控措施加強(qiáng)貨幣資金管理,確保資金安全:

醫(yī)院每日貨幣資金流動(dòng)量較大,為確保資金安全,收費(fèi)處要按下發(fā)的每日收費(fèi)制度執(zhí)行,出納每日都按時(shí)將現(xiàn)金送交銀行。由于醫(yī)院的特殊性,經(jīng)常在出納銀行存款后有病人交費(fèi)住院,造成現(xiàn)金超庫(kù)的情況,為此財(cái)務(wù)建立了現(xiàn)金報(bào)告制度。

財(cái)務(wù)科對(duì)門(mén)診收費(fèi)員退費(fèi)進(jìn)行隨機(jī)抽查,以此監(jiān)督退費(fèi)行為,但發(fā)現(xiàn)此項(xiàng)工作仍有缺陷,財(cái)務(wù)思考新的管理辦法以堵塞漏洞,強(qiáng)調(diào)退費(fèi)、報(bào)損、作廢票據(jù)必須全部上交,建立了票據(jù)交接機(jī)制。

2、每半年、年終組織全科財(cái)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院物資實(shí)地盤(pán)點(diǎn),對(duì)醫(yī)院物資情況做到心中有數(shù),以便協(xié)同相關(guān)科室共同管理好醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資。

3、今年__月中旬連同設(shè)備科人員將對(duì)全院固定資產(chǎn)進(jìn)行清查。

學(xué)校工會(huì)財(cái)務(wù)工作總結(jié)2

一年來(lái),我們財(cái)務(wù)人員在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng),努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),團(tuán)結(jié)一致,齊心協(xié)力,圍繞我院年初既定的工作目標(biāo),較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)對(duì)今年財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下:

一、今年新開(kāi)展的主要工作

我院為加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,實(shí)行全成本核算,在醫(yī)療系統(tǒng)尚屬最新的經(jīng)營(yíng)模式,目前,在全國(guó)沒(méi)有成型的辦法,我們根據(jù)有關(guān)理論知識(shí)及我院實(shí)際情況,在實(shí)踐中不停地摸索、探討。制定了全成本核算辦法和操作程序。通過(guò)全成本核算,增強(qiáng)了廣大職工的成本意識(shí),杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象,收到了明顯的成效。在收入增幅的情況下,相關(guān)成本卻相對(duì)降低。

為規(guī)范財(cái)務(wù)行為,提高財(cái)務(wù)管理水平,經(jīng)院辦會(huì)研究決定,我們制定了調(diào)整方案和競(jìng)爭(zhēng)辦法。在院領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)、紀(jì)委、人事科、審計(jì)科支持幫助下,財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、人員進(jìn)行了調(diào)整,全院財(cái)務(wù)人員實(shí)行了集中管理,財(cái)務(wù)科共分4個(gè)組,組長(zhǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、職工雙向選擇,通過(guò)公平、公正地進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗和雙向選擇,調(diào)動(dòng)了全科人員的積極性,特別是各組組長(zhǎng)認(rèn)真負(fù)責(zé),開(kāi)拓思路,發(fā)揮了模范帶頭作用。

二、對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清查

積極參與了本年度獎(jiǎng)金分配方案的制定工作,遵循了按勞分配、效率優(yōu)先的原則,運(yùn)用了收入、成本、目標(biāo)、質(zhì)量考核等多項(xiàng)指標(biāo),環(huán)環(huán)相扣。使我們?cè)趧?chuàng)收的同時(shí),注意了節(jié)約;在考慮經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)注重了醫(yī)療、護(hù)理服務(wù)質(zhì)量;兼顧收入、成本、質(zhì)量,向著目標(biāo)而努力。這個(gè)方案自實(shí)行以來(lái),極大的激勵(lì)了職工的積極性和創(chuàng)造性。

年初我院對(duì)全院各科室的固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查,為各科室重新建立了固定資產(chǎn)臺(tái)賬,保證了我院固定資產(chǎn)管理的賬賬相符、賬卡相符、賬實(shí)相符。為了進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)專項(xiàng)管理,我院在財(cái)務(wù)集中管理的基礎(chǔ)上,專門(mén)成立了財(cái)產(chǎn)物資組,目前我們正為固定資產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)化管理做各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,以進(jìn)一步提高固定資產(chǎn)的管理水平和使用效率。

三、各項(xiàng)日常工作圓滿完成

嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法律、法規(guī),健全了費(fèi)用報(bào)銷制度及審批規(guī)定,并能認(rèn)真執(zhí)行,層層把關(guān),堅(jiān)持原則,不徇私情。積極做好經(jīng)濟(jì)管理工作,為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供經(jīng)濟(jì)信息,今年召開(kāi)了兩次財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議,對(duì)我院財(cái)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行階段性全面分析,看到成績(jī),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提出改進(jìn)措施,保證了我院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序順利開(kāi)展。完成了醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本測(cè)算工作。我們深入科室進(jìn)行了嚴(yán)格的物價(jià)自查工作,我院完全按醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi),無(wú)亂收現(xiàn)象。規(guī)范了醫(yī)療收費(fèi)行為,使物價(jià)管理上了新水平。

學(xué)校工會(huì)財(cái)務(wù)工作總結(jié)3

轉(zhuǎn)眼這一年來(lái)的工作已經(jīng)過(guò)去了,做財(cái)務(wù)工作一直都讓我感覺(jué)非常的充實(shí),我清楚的感受到了這些細(xì)節(jié),在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下面,我也是把過(guò)去一年來(lái)的財(cái)務(wù)工作完成的不錯(cuò),這份工作是非常細(xì)心的,我清楚的感受到了自身的進(jìn)步,現(xiàn)在我也是非常充實(shí)的,回顧過(guò)去的一年我也總結(jié)一下。

過(guò)去的一年當(dāng)中,我還是感覺(jué)很有意義的,一年來(lái)我深刻的意識(shí)到了這一點(diǎn),我認(rèn)真遵守公司的規(guī)章制度,這給我的感覺(jué)是非常好的,做財(cái)務(wù)工作確實(shí)是讓我覺(jué)得非常的充實(shí),我也感激在這樣的環(huán)境下面自己的進(jìn)步和提高,財(cái)務(wù)工作是非常重要的,在這方面我需要好好的去規(guī)劃,過(guò)去的一年當(dāng)中我和周圍的同事相處的很好,也認(rèn)真的學(xué)習(xí)到了很多的東西,認(rèn)真的統(tǒng)計(jì)好公司每天的流水,每個(gè)月做好工資發(fā)放,確定準(zhǔn)確無(wú)誤,在這方面我是非常認(rèn)真的,我知道我需要從這方面做起。

這一年來(lái)的工作當(dāng)中,了解了很多更加優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)制度,把其中合適的融入到自己的工作當(dāng)中,除了每個(gè)月做好對(duì)賬,出賬之外,我也把很多的精力投入到了對(duì)自身能力的提高當(dāng)中,因?yàn)槲抑牢业谋憩F(xiàn)是在很大的程度上面的,決定著自身的提高,對(duì)于這一點(diǎn)上面我是能夠保持足夠好的狀態(tài),這一年我認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)好賬單,對(duì)于各部門(mén)的工作報(bào)銷也是嚴(yán)格遵守公司制度來(lái)執(zhí)行,做一名財(cái)務(wù)最關(guān)鍵的就是需要細(xì)心一點(diǎn),這是應(yīng)該要去做好的,我應(yīng)該要去維持好,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不是簡(jiǎn)單的,這是需要非常細(xì)心的,一個(gè)不留意就會(huì)出現(xiàn)偏差,損失也是未知的,所以在工作當(dāng)中我是一再的專注,畢竟不能馬虎。

我非常感激公司對(duì)我的培養(yǎng),所以接下來(lái)新的一年,我務(wù)必會(huì)做好規(guī)劃,讓自己學(xué)習(xí)到更多的東西,這非常的重要,是我應(yīng)該要有的態(tài)度,在這樣的環(huán)境下面我相信我是能夠維持好的,這是對(duì)工作應(yīng)該有的態(tài)度,從個(gè)人的角度來(lái)講,我是非常愿意去接觸一些新的知識(shí),不管是工作方面,還是在其它方面,當(dāng)然主要以工作為主,我認(rèn)為在新的一年當(dāng)中,還依然會(huì)有很多機(jī)遇和挑戰(zhàn),所以身為_(kāi)_的一名財(cái)務(wù)工作人員,我始終會(huì)把自己放在前面,做好充分的準(zhǔn)備,保證自己隨時(shí)能夠做好這份工作,能夠做出成績(jī)來(lái)更加的重要。

學(xué)校工會(huì)財(cái)務(wù)工作總結(jié)4

春去秋來(lái),四季輪回,公司已經(jīng)邁進(jìn)一個(gè)新世紀(jì)。我們財(cái)務(wù)部也有了一個(gè)全新的開(kāi)始,人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整,基本上都是新人、新崗位,帶隊(duì)的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了,但是我們沒(méi)有畏縮,在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門(mén)的大力支持下,憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神,我們逐步成熟起來(lái)。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高,現(xiàn)將本部門(mén)工作總結(jié)呈現(xiàn)如下:

一、作為非盈利部門(mén),合理控制成本(費(fèi)用),有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初,為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性,完善公司的管理機(jī)制,財(cái)務(wù)部制定了新的《管理細(xì)則》。細(xì)則中對(duì)借款、費(fèi)用報(bào)銷、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過(guò)對(duì)細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論,把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起,找問(wèn)題找漏洞,并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中,我們強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持原則、不講人情,把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門(mén)外。在憑證審核環(huán)節(jié)中,我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定,認(rèn)真審核每一張憑證,不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)這半年的實(shí)踐,我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說(shuō)服力的,在銷售額與上年同期基本持平的情況下,三費(fèi)(管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用)卻比去年同期下降了20.8%.通過(guò)實(shí)際工作,我們都深刻的意識(shí)到加大成本控制的力度,盡快推出相應(yīng)制度的必要性。

二、財(cái)務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表,但大家以苦為樂(lè),從來(lái)沒(méi)有怨言,工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽(yù)意識(shí),針對(duì)公司出臺(tái)的工資考核制度,我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案,由部門(mén)經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對(duì)其平時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)判并作為參考遞交會(huì)計(jì)主管??己酥贫鹊膶?shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性,充分發(fā)揮了企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,合理地利用了人力資源。

三、為了更好的與部門(mén)溝通,我們?cè)谕瓿杀韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí),發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神,積極配合總經(jīng)辦順利完成了__年工商年檢的工作,為隨后通過(guò)企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費(fèi)用,我們及時(shí)、準(zhǔn)確地編制會(huì)計(jì)憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營(yíng)銷部門(mén)的盈虧,為公司完成工作計(jì)劃提供依據(jù),我們及時(shí)記錄每一筆到款,準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營(yíng)銷人員的往來(lái)帳進(jìn)行核對(duì),并做到營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。

四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力,取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短。我們定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度,大家互相交流心得,熟悉各崗位的工作流程,把問(wèn)題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門(mén)經(jīng)理,再由部門(mén)經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管,主管根據(jù)匯總上來(lái)的意見(jiàn)與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外,我們合理地安排每位員工的外勤工作,讓每個(gè)人都有與外界接觸的機(jī)會(huì),做到工作有里有外、有張有弛。

五、在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難,通過(guò)積極參加國(guó)、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財(cái)務(wù)資料,順利完成并通過(guò)了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過(guò)對(duì)稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí),提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量,并且熟練掌握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、稅務(wù)局各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。

通過(guò)總結(jié),我有幾點(diǎn)感觸:其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為,一個(gè)人的能力必竟有限,如果大家擰成一股繩,就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上,否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?具體到各個(gè)部門(mén),如果你努力的工作,業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,勢(shì)必會(huì)影響到你周圍的同事,大家以你為榜樣,你的進(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之,別人取得的成績(jī)也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力,如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會(huì)與部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng),每個(gè)部門(mén)看似獨(dú)立,實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿財(cái)務(wù)部來(lái)說(shuō),日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門(mén)都要打交道。與部門(mén)保持聯(lián)系,聽(tīng)聽(tīng)它們的意見(jiàn)與建議,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。這樣做一來(lái)有效的發(fā)揮了會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能,二來(lái)能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,會(huì)計(jì)的概念越來(lái)越抽象,它不再局限于某個(gè)學(xué)科,在金融、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟,不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展,就必需武裝自己的頭腦,來(lái)適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

人生能有幾回博,在今后的日子里,我們要化思想為行動(dòng),用自己的勤勞與智慧描繪未來(lái)的藍(lán)圖。

學(xué)校工會(huì)財(cái)務(wù)工作總結(jié)5

時(shí)光荏苒,2013年很快就要過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千時(shí)間如梭,轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎,回首望,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

今年,是本人在參加財(cái)務(wù)工作的第二年。按說(shuō),我們每個(gè)追求提高的人,免不了會(huì)在年終歲首對(duì)自我進(jìn)行一番盤(pán)點(diǎn)。這也是對(duì)自我的一種鞭策吧。在一年的時(shí)間里,在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫忙指導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)自身的努力,無(wú)論是在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作本事上都得到進(jìn)一步提高,并取得了必須的工作成績(jī),本人能夠遵紀(jì)守法、認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力鉆研、扎實(shí)工作,以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職工作,在財(cái)務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,現(xiàn)將__年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

今年的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作總結(jié)能夠分以下三個(gè)方面:

一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作學(xué)習(xí),注重提升個(gè)人修養(yǎng)。

一是經(jīng)過(guò)雜志報(bào)刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體,以思想為行動(dòng)指南,進(jìn)取參加政治學(xué)習(xí),遵守勞動(dòng)紀(jì)律,團(tuán)結(jié)同志,熱愛(ài)團(tuán)體,服從分配,對(duì)后勤工作認(rèn)真負(fù)責(zé),在工作中努力求真、求實(shí)、求新。以進(jìn)取熱情的心態(tài)去完成園里安排的各項(xiàng)工作。進(jìn)取參加園內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng),做好各項(xiàng)工作,進(jìn)取要求提高加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。

二是認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)、廉政方面的各項(xiàng)規(guī)定,自覺(jué)按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。

三是努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),進(jìn)取參加相關(guān)部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),嚴(yán)格按照“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂(lè)于奉獻(xiàn)”的要求,堅(jiān)持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自我的準(zhǔn)則;始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上,腳踏實(shí)地工作;四是不斷改善學(xué)習(xí)方法,講求學(xué)習(xí)效果,“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作”,堅(jiān)持學(xué)以致用,注重融會(huì)貫通,理論聯(lián)系實(shí)際,用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示,鞏固和豐富綜合知識(shí)、讓知識(shí)伴隨年齡增長(zhǎng),使自身綜合本事不斷得到提高。

二、愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān),熱情服務(wù),在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

1、任勞任怨、樂(lè)于吃苦、甘于奉獻(xiàn)。

今年以來(lái),由于教育系統(tǒng)財(cái)務(wù)規(guī)范化整改工作,財(cái)務(wù)工作的力度和難度都有所加大。除了完成報(bào)賬工作,本人還同時(shí)兼顧園里的后勤工作及其他業(yè)務(wù)。為了能按質(zhì)按量完成各項(xiàng)任務(wù),本人不計(jì)較個(gè)人得失,不講報(bào)酬,犧牲個(gè)人利益,經(jīng)常加班加點(diǎn)進(jìn)行工作。在工作中發(fā)揚(yáng)樂(lè)于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的精神,對(duì)待各項(xiàng)工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責(zé)。在完成報(bào)賬任務(wù)的同時(shí),兼顧后勤工作,出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、顧全大局、服從安排、團(tuán)結(jié)協(xié)作。

今年,根據(jù)園內(nèi)的工作安排,本人從原先的記賬崗位上調(diào)整到報(bào)賬崗位上。在崗位變動(dòng)的過(guò)程中,本人能顧全大局、服從安排,虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí),認(rèn)真探索,總結(jié)方法,增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí),掌握業(yè)務(wù)技能,并能團(tuán)結(jié)同志,加強(qiáng)協(xié)作,很快適應(yīng)了新的工作崗位,熟悉了報(bào)賬業(yè)務(wù),與全員同志一齊做好財(cái)務(wù)審核和監(jiān)督工作。

3、堅(jiān)持原則、客觀公正、依法辦事。

一年以來(lái),本人主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)賬工作,在實(shí)際工作中,本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則,在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律,按照財(cái)務(wù)報(bào)賬制度和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)賬工作。在審核原始憑證時(shí),對(duì)不真實(shí)、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出,堅(jiān)決不予報(bào)銷;對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證,予以退回,要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充。經(jīng)過(guò)認(rèn)真的審核和監(jiān)督,保證了會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法,確保了我園會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、合法、準(zhǔn)確、完整,切實(shí)發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督的作用。

4、愛(ài)崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)。

在財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上,本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。在工作過(guò)程中,不刁難同志、不拖延報(bào)賬時(shí)間:對(duì)真實(shí)、合法的憑證,及時(shí)給予報(bào)銷;對(duì)不合規(guī)的憑證,指明原因,要求改正。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),獲得了園內(nèi)教職工的好評(píng)。

三、遵紀(jì)守法、廉潔自律,樹(shù)立起財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者的良好形象。

本人作為教育系統(tǒng)的一名財(cái)務(wù)工作者,具有雙重身份。所以,在平時(shí)的工作中,既以一名人民教師的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自我,學(xué)習(xí)和掌握與幼兒教育有關(guān)的教育教學(xué)知識(shí),做到教學(xué)相長(zhǎng),為人師表。又以一名財(cái)會(huì)人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自我,加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德教育和建設(shè),熟悉財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度,樹(shù)立了幼教教育工作人民教師和財(cái)務(wù)工作者的良好形象。

四、努力學(xué)習(xí),增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí),提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作本事。

為了能夠適應(yīng)建設(shè)現(xiàn)代化禮貌幼兒園和實(shí)現(xiàn)我園會(huì)計(jì)電算化的目標(biāo),__年,本人能夠根據(jù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)安排并充分利用業(yè)余時(shí)間,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)電算化知識(shí)和財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用,掌握了電算化技能,提高了實(shí)際動(dòng)手操作本事;經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn),學(xué)習(xí)了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化要求,使自身的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)和水平得到了更新和提高,適應(yīng)了此刻的工作要求,并為將來(lái)的工作做好準(zhǔn)備。

五、在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作總結(jié)之中也存在很多不足,主要表此刻:

1、服務(wù)上還達(dá)不到要求,有時(shí)態(tài)度生硬,不使用禮貌用語(yǔ)。

2、在本職工作上,由于經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)水平不足,有很多地方做的不到位,不夠熟練。

總之,在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作總結(jié)中我享受到收獲的喜悅,也在工作中發(fā)現(xiàn)一些存在的問(wèn)題。在今后的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作總結(jié)中我應(yīng)不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí),努力提高思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),我決心再接再厲,更上一層樓。

如何做好企業(yè)人力成本構(gòu)成與分析

如何做人力成本分析

一、人力成本分析的意義
1、人力成本的組成。人力成本是指薪酬和人事管理費(fèi)用的總和。從人力資源的分類來(lái)看,人力成本可分為獲得成本、使用成本、開(kāi)發(fā)成本、離職成本。
人力成本構(gòu)成表

2、人力成本分析的意義。通過(guò)人力成本統(tǒng)計(jì)和分析進(jìn)一步對(duì)人力成本進(jìn)行管控。簡(jiǎn)單地講,人力成本的管控不是要減少人力成本的絕對(duì)值,因?yàn)榻^對(duì)值必然隨社會(huì)的進(jìn)步逐步提高。因此,對(duì)人力成本的管控是要降低人力成本在總體成本中的比重,增強(qiáng)產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)人力成本的管控要降低人力成本在銷售收入中的比重,增強(qiáng)員工成本的支付能力。對(duì)人力成本的管控是要降低人力成本在企業(yè)增加值中的比重,即降低勞動(dòng)分配率,增強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)能力。

二、人力成本分析

1、人力資源效率值。即人力資源產(chǎn)出比。公式=當(dāng)期總產(chǎn)出/當(dāng)期平均在職人數(shù)。一般可細(xì)化為生產(chǎn)人員人力資源效率、銷售人員人力資源效率、管理人員人力資源效率。其中,生產(chǎn)人員以生產(chǎn)產(chǎn)值為衡量標(biāo)準(zhǔn),銷售人員以銷售產(chǎn)值為衡量標(biāo)準(zhǔn),管理人員以利潤(rùn)值為衡量標(biāo)準(zhǔn)。

2、人力成本占總成本比重。即人力成本占總成本比重。總成本含:生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。

公式:人力成本占總成本比重=人力成本/總成本*100% 。

如果是銷售型企業(yè),銷售人力成本占總成本比重=銷售人員人力成本總額/總成本*100%。

3、工資率。公式:工資率=工資總額/銷售額*100%。

4、人力成本率。公式:人力成本率=人力成本總額/銷售額*100%

5、人均人力成本。公式:人均人力成本=當(dāng)期人力成本總額/當(dāng)期平均人數(shù)。

三、人力成本管控

1、薪酬預(yù)算。人力成本預(yù)算總額=預(yù)測(cè)銷售額*工資率;銷售人員人力成本預(yù)算總額=預(yù)測(cè)銷售額*銷售工資率。

2、人力成本預(yù)算。人力成本預(yù)算總額=預(yù)測(cè)銷售額*人力成本率;銷售人員人力成本預(yù)算總額=預(yù)測(cè)銷售額*銷售人力成本率。

3、定編定員薪酬預(yù)算。公式=各崗位加權(quán)人均工資額*次年崗位人數(shù)。

4、定編定員人力成本預(yù)算。公式=薪酬預(yù)算總額+人事費(fèi)用預(yù)算(招聘費(fèi)用+培訓(xùn)費(fèi)用+離職費(fèi)用)。

5、調(diào)薪與定編。如歷史數(shù)據(jù)預(yù)算>定編定員預(yù)算,說(shuō)明有調(diào)薪空間。如歷史數(shù)據(jù)預(yù)算<定編定員預(yù)算,說(shuō)明要進(jìn)行縮編或增加銷售額。

案例中為銷售型企業(yè),其中銷售人員占60%。通過(guò)人力成本數(shù)據(jù)分析,可以有效進(jìn)行人力資源管控。比如:在人力資源效率總體穩(wěn)定、人力成本可控的基礎(chǔ)上,需要多少銷售人員,需要多少管理人員,是否有調(diào)薪空間,是否要壓縮編制,相信就會(huì)心中有底了。
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