如何給公司做個項目報告？

每年臨近年終，各大公司都會進行年終總結或者晉升述職，我工作這么多年也參加了很多次晉升面試，也經(jīng)歷了很多坑；有很多小伙伴提問我，如何去做一份晉升PPT去述職？
我看了很多別人的設計總結，結合一下我之前的工作經(jīng)驗，給大家梳理出一套框架，這套框架不一定對，但是希望可以幫助到大家。
一、你是誰？
在你晉升或者述職報告第一塊，要介紹你是誰? 因為今天來聽你晉升面試的人，可能之前對你不了解。
所以第一步，你必須簡單明確的介紹你的個人信息和工作經(jīng)歷；這里有個小技巧分享給大家，就是你可以通過數(shù)字來介紹你自己。
你就可以像這樣介紹你自己，大家好，我叫某某，很開心今天在這里和大家分享我的設計項目，在開始分享前，我用3個數(shù)字介紹下我自己；我今年工作第10年，一直從事UI設計，之前在XX公司，做過XX項目，來我們公司已經(jīng)快5年 了，去年我一共負責了公司大概30個項目。
數(shù)字介紹的話會非常清晰讓人印象深刻，所以這個小技巧大家可以試試，無論是自己作品介紹還是項目述職演講都非常好用。
二、項目成果
1. 過去一年的主要項目及工作成果
在介紹完自己后，就需要開始介紹你的項目成果，這里很多同學容易犯的一個錯誤就是——把平時做的項目平鋪直敘的列出來。
其實意義不大，因為今天的述職也好，晉升也好時間非常有限；如何在10分鐘里讓面試官印象深刻，一般建議在講項目適合可以簡單介紹過往一年中你的主要項目做了那些，以及獲得結果有那些，這些結果最好是可以數(shù)據(jù)化衡量的。
比如我今年負責了3場活動，每場活動的UV是多少，GMV是多少，較去年數(shù)據(jù)提升了多少；或者我今年獲得了多少個設計專利，這些都屬于結果，可以量化的。
2. 重點介紹一個你認為最成功的項目
因為時間有限，不可能把你所以項目都講一遍， 所以重點講一個重點項目，最能體現(xiàn)你專業(yè)能力的項目，在講的過程中需要注意以下方面：
1）項目對于公司的價值
晉升除了你的能力達到了更高的要求，很重要一點是你對于公司或者部門的價值；所以在表達你項目時候一定要強調出來，你今天做的事情，對于業(yè)務你取得了什么價值，對于團隊效率上有沒有很大的幫助，以及是否沉淀出方法，其它的人可以復用這項能力。

如何設計工作匯報型PPT

年終需要總結、項目需要總結、活動需要總結、課題需要總結、學習需要總結、執(zhí)行更需要總結有工作，就需要總結；有總結，自然要匯報。

我們已經(jīng)告別了對著領導念稿子的年代，那是呆板、落后、枯燥、平淡的代名詞。信息化讓我們正迎來工作匯報的PPT時代，而首當其沖的，自然是政府、大中型企業(yè)、公用事業(yè)單位，目前的工作匯報PPT的應用也主要限于以上幾個類型。

工作匯報PPT的幾個典型特點：（1）用色傳統(tǒng)一些

商務藍、中國紅、簡潔灰，是中國的大眾色，也是領導比較容易接受的顏色。（2）背景簡潔一些因工作匯報PPT的內(nèi)容較復雜，所以背景一般都是由色塊、線條以及簡單點綴圖案組成，部分領導也喜歡有一些亮光之類的點綴色。放置內(nèi)容的空間盡可能開闊。（3）框架清晰一些

工作匯報一般由這幾部分組成：前言或背景、實施情況、成績與不足、未來規(guī)劃等。（4）文字保留一些

經(jīng)常情況下，工作匯報PPT的制作人不是匯報人，所以要盡可能根據(jù)匯報人的演示特點制作，有時候會出現(xiàn)匯報人會不熟悉內(nèi)容、心理緊張、應對領導深入提問等情況，所以，在前言、內(nèi)頁、圖表等要盡可能保留一些提示性文字。（5）圖表豐富一些

政府、國有企業(yè)、事業(yè)單位領導一般喜歡豐富的圖表，以彰顯專業(yè)性和嚴肅性，同時也避免了傳統(tǒng)PPT的呆板；這些圖表，更傾向于艷麗的圖表色彩、立體的圖表質感、內(nèi)容與背景高度對比的畫面風格。（6）圖片多樣一些

背景圖、點綴圖標、襯托圖片等適當放置，“眼見為實”是人的普遍心理，圖片的大量應用會大大增加業(yè)績的說服力。（7）動畫適當一些

傳統(tǒng)觀點認為，工作匯報PPT簡潔明了，無需動畫。近年來，

PPT動畫的應用已經(jīng)深入人心，特別是邏輯動畫的應用，不僅僅讓PPT變得鮮活，更有利于理清思路、強化PPT的說服力。在國有單位，不要動畫是不行的，但動畫過花也是萬萬不能的。

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項目階段性匯報該如何寫？【PPT圖解】

其實，在實際的工作中尤其是材料編寫的工作基本上都是套路，就如同我們上學時常寫的議論文一樣都是有章可循的，那項目階段性匯報的套路是什么呢？
套路是什么并不重要，重要的是我們?nèi)绾稳ヌ幚碜约何粗录哪芰?，這一點才是最重要的！
您可以嘗試一下，如果你不使用搜索引擎，不去問其他人您將如何解決這個問題？您又會從那個角度入手去解決？
在這里我把我的解決問題思路給大家分享一下，或許您會受到一點啟發(fā)。我們都知道，每一類文體都有他的受眾對象，你可以采用換位思考的方式去思考，這樣當你成為受眾對象的時候你就基本明白這類文體要寫些什么了。
OK,讓我們切回到本文的主題，先分析一下項目階段性匯報的受眾是誰，什么是他們關心的，什么又是他們最關注的？知道了這些基本上這個問題就解決了80%，剩下的20%就是需要了解匯報對象的喜好和匯報的形式。不要小看了這個20%，這可是相對重要的一個環(huán)節(jié)。
說到這里基本上就可以說說套路這個事情了，這類文體的套路基本上就是1.概述2.總結3.計劃。下面我引用我之前寫過的項目階段性匯報材料來給大家解釋一下這個套路。

概述主要進行目前項目工作的總結，可以從宏觀上說一說目前完成的工作占總體工作的占比情況或實施進度等，也可以順便說說目前工作的范圍等，說白了就是要寫一個漂亮的引子用于前期暖場；

這一部分比較重要，就我個人的習慣來說，我會對目前的項目工作進行高度提煉，至少列出3、4條總結性的內(nèi)容并按照重要程度進行排序，總結的內(nèi)容一定要是領導所關注的，甚至是他們都沒想到的問題，這樣才能讓領導滿意；

還有一點需要提醒的，在這個章節(jié)的匯報中一定一定要見縫插針的訴苦，讓局方領導知道你工作的不容易，呵呵！

計劃主要包括下一步工作計劃和需要協(xié)調的事宜，這一部分要認真對待，是誰的問題一定要明確，該需要協(xié)調的事情一定也要說出來，最好能夠確認到找誰協(xié)調此事。

套路就是這個樣子，這個只是基礎您可以根據(jù)項目的實際情況進行自由發(fā)揮，總之成就客戶，造就自己！