采購(gòu)部年度報(bào)告ppt
采購(gòu)部個(gè)人年度總結(jié),一年又快結(jié)束了,采購(gòu)部的年度工作總結(jié)該怎么寫呢?下面介紹采購(gòu)部個(gè)人年度總結(jié)范文,歡迎閱讀參考。
采購(gòu)部個(gè)人年度總結(jié)【1】
時(shí)光荏苒,轉(zhuǎn)瞬即逝。
首先感謝一年來公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采購(gòu)部的栽培以及公司各部門對(duì)采購(gòu)部的大力支持和幫助!采購(gòu)部全體員工在總結(jié)過去的基礎(chǔ)上一定會(huì)團(tuán)結(jié)一致,珍惜每一天,按公司既定目標(biāo)努力工作。
新年伊始,我將過去一年中采購(gòu)工作作一個(gè)匯報(bào)。
一、:截止到xx年12月在新品方面,總銷售額*元,物流公司總利潤(rùn)*元,為店面節(jié)約*元。
說明如下
1、河北福成五豐食品股份有限公司的三河速食品分公司和湖南湘西金鳳凰農(nóng)業(yè)生物科技公司的魚產(chǎn)品
兩項(xiàng)產(chǎn)品彌補(bǔ)了系統(tǒng)內(nèi)魚產(chǎn)品的銷售空白,第一次實(shí)現(xiàn)了魚產(chǎn)品的全國(guó)統(tǒng)采,經(jīng)過與供應(yīng)商多次的協(xié)商磨合,該產(chǎn)品現(xiàn)已可正常銷售,xx年魚泡實(shí)現(xiàn)銷售額*元,魚肉方坯實(shí)現(xiàn)銷售額*元,通威魚磚實(shí)現(xiàn)銷售額*元,物流公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*元,為店面實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*元。
2、內(nèi)蒙古科銀淀粉制品有限公司的淀粉類制品
為滿足店面需求,提高產(chǎn)品質(zhì)量,特引入無明礬粉條產(chǎn)品,該產(chǎn)品也是我公司為認(rèn)真貫徹公司<食品安全管理辦法>引入的重點(diǎn)產(chǎn)品。
自6月份引入以來,實(shí)現(xiàn)銷售*元,物流公司利潤(rùn)*元,店面實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*元。
3、上海諾德生物實(shí)業(yè)有限公司的茶飲系列產(chǎn)品
受運(yùn)營(yíng)總部委托,我公司于引入,因xx年4月錯(cuò)過了茶飲系列產(chǎn)品銷售旺季,定于xx年開始全面推廣,屬于高潛力新品,自引入以來實(shí)現(xiàn)銷售*元,物流公司利潤(rùn)*元。
4、上海味可思肉類食品有限公司的澳洲牛肉類產(chǎn)品
為緩解公司牛產(chǎn)品采購(gòu)壓力,受運(yùn)營(yíng)總部委托采購(gòu)進(jìn)口牛產(chǎn)品*款,經(jīng)過半年的合作磨合,已決定于年底做重點(diǎn)推廣,磨合期內(nèi)肥牛胸肉銷售額*元,物流公司利潤(rùn)*元,店面利潤(rùn)*元;羔羊肩柳銷售額*元,物流公司利潤(rùn)*元,店面利潤(rùn)*元;谷飼200天上腦銷售額*元,物流公司利潤(rùn)*元,店面利潤(rùn)*元;和牛上腦銷售額*元,物流公司利潤(rùn)*元,店面利潤(rùn)*元;羔羊腹部肉卷(*kg)銷售額*元,物流公司利潤(rùn)*元,店面利潤(rùn)*元;
5、四川綠島油脂有限公司的豬油系列產(chǎn)品
該產(chǎn)品引入后得到了店面的一致好評(píng),自xx年8月合同簽訂后,香滿都純正豬油(15kg)銷售額*元,物流公司利潤(rùn)*元,店面節(jié)約成本*元;香滿都純香豬油(15kg)銷售額*元,物流公司利潤(rùn)*元,店面節(jié)約成本*元;香滿都純香豬油(25kg)銷售額*元,物流公司利潤(rùn)*元,店面節(jié)約成本*元。
處于談判及合同簽訂中的項(xiàng)目:
1、大山合集團(tuán)的菇類產(chǎn)品
2、天津中譽(yù)清真肉業(yè)有限公司的新西蘭羊肉系列產(chǎn)品
3、北京靚果園商貿(mào)有限公司的鮮榨果汁系列產(chǎn)品
4、北京日創(chuàng)科技有限公司的酸奶機(jī)系列產(chǎn)品等,
預(yù)計(jì)年底前完成引入工作。
在新品引入工作中還存在不足之處,規(guī)劃不細(xì)、與各部溝通不到位等,xx年百尺竿頭,更進(jìn)一步。
xx年我們將引入牛頭肉、海藻、色拉油、魚漿、鴨掌、蝦類等。
二、非食品方面
截止xx年12月份,新品完成銷售額為*元,為店面節(jié)省采購(gòu)成本共*元,為物流公司創(chuàng)收*元,共創(chuàng)利潤(rùn)*元,降價(jià)獲利*元。
說明如下:
1、xx年非食品方面的新品包括:南常切肉機(jī)(銷售額*元,與店面之前使用厚地和匯康切肉機(jī)比較,為物流公司創(chuàng)收利潤(rùn)*元,為店面節(jié)省成本*元,合計(jì)創(chuàng)收利潤(rùn)*元)、上海亞瓷瓷器(銷售額*元,與店面自行采購(gòu)瓷器相比較,為店面節(jié)省采購(gòu)成本*元)、新晨不銹鋼火鍋(銷售額*元。
與店面之前使用成興不銹鋼火鍋相比較,為店面節(jié)省采購(gòu)成本*元)、賽貝電磁爐(銷售額*元,與店面自行采購(gòu)電磁爐相比較,為店面節(jié)省采購(gòu)成本*元)、奧美園繡服飾(銷售額*元,與店面自行采購(gòu)服裝相比較,為店面節(jié)省采購(gòu)成本*元)和上海奇今服飾(銷售額*元,與店面自行采購(gòu)服裝相比較,為店面節(jié)省采購(gòu)成本*元),
2、完成聯(lián)想m6955啟天電腦15、17和19液晶顯示器的降價(jià),在原有采購(gòu)價(jià)格的基礎(chǔ)上分別降低*元、*元和*元,聯(lián)想公司為店面免費(fèi)贈(zèng)送windowshome版正版操作系統(tǒng),降價(jià)后的m6955液晶電腦為店面節(jié)省采購(gòu)成本*元。
采購(gòu)部個(gè)人年度總結(jié)【2】
大家好!
首先感謝聞總對(duì)我的信任,將采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)重任交給我,過去的一年里,在聞總的指導(dǎo)及各部門的協(xié)助下,倉(cāng)儲(chǔ)和采購(gòu)在某些方面取得了顯著進(jìn)步,但是,有待改進(jìn)的地方依然大量存在。
在這里,我對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)和采購(gòu)部的年度總結(jié)概括為:一、二、三3個(gè)字。
即一個(gè)目標(biāo),兩點(diǎn)成績(jī),三方要求。
一個(gè)目標(biāo):
就是通過采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)的主導(dǎo),保障整個(gè)公司的物流暢通無阻、進(jìn)出倉(cāng)物料數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確、進(jìn)料品質(zhì)越來越好、消除停工待料的現(xiàn)象、保證不影響生產(chǎn)不拖生產(chǎn)后腿,達(dá)成交期、品質(zhì)“雙保證”的最終目標(biāo)。
兩點(diǎn)成績(jī):
第一、倉(cāng)儲(chǔ)管理走向?qū)I(yè)化專職化、使每個(gè)人職責(zé)分明,改變倉(cāng)儲(chǔ)車間兩不分的固有局面,極大改善了倉(cāng)庫(kù)過去存在無單據(jù)領(lǐng)料、無單據(jù)退料、發(fā)料數(shù)量無人確認(rèn)、補(bǔ)料數(shù)量頻繁的現(xiàn)象;明確了成品倉(cāng)、材料倉(cāng)、半成品倉(cāng)各倉(cāng)職能與管理人員責(zé)權(quán)的劃分、倉(cāng)管和統(tǒng)計(jì)的分工得到了明確定位;處理和整合了高達(dá)600萬以上的半成品及大量的呆滯料;各種庫(kù)存得到充分利用:
半成品庫(kù)存利用高達(dá)1000萬以上、外箱內(nèi)盒庫(kù)存利用達(dá)3000個(gè)以上、外購(gòu)件及成品和深圳配件利用數(shù)量達(dá)到200萬以上;各種包材回收為公司節(jié)約了25000元以上的金額;四部備料制的推行及筆業(yè)和四部成品一年出貨差錯(cuò)率幾乎為0的良好局面;四部自制件和筆業(yè)外購(gòu)件數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
第二、對(duì)采購(gòu)進(jìn)行了材料分工、改變了過去一家供應(yīng)商多人跟進(jìn)的局面,分工明確責(zé)任到人,將采購(gòu)周計(jì)劃的跟蹤納入到當(dāng)日的跟進(jìn)之中,使采購(gòu)的跟進(jìn)和計(jì)劃更加明確和細(xì)化,第一次將采購(gòu)合格率與達(dá)成率納入到管理當(dāng)中來,除銅件外,基本保障了所有外購(gòu)物料的供應(yīng),按時(shí)達(dá)成率平均高達(dá)95%以上。
三方要求:
對(duì)倉(cāng)庫(kù)的要求:
使倉(cāng)庫(kù)的專人專職得到更加明確和細(xì)化,責(zé)權(quán)到人;要求各倉(cāng)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率繼續(xù)按照公司的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成:成品100%、外購(gòu)件99%以上、半成品95%以上、原材料和易耗品100%;把好進(jìn)倉(cāng)物料“品質(zhì)關(guān)、單據(jù)關(guān)、數(shù)量關(guān)”三個(gè)關(guān)口;備料制的全面推行;新軟件的全面使用與應(yīng)用;把好物料控制關(guān);做好后勤保障和跟蹤服務(wù)等。
對(duì)采購(gòu)的要求:
要求采購(gòu)的計(jì)劃緊跟生產(chǎn)計(jì)劃,物料采購(gòu)走在生產(chǎn)的前面,做到“兵馬未動(dòng),糧草先行”;所有的物料跟進(jìn)在軟件中進(jìn)行;對(duì)于銅件及電鍍供應(yīng)商,采購(gòu)將依照生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)每家公司都做好周或半月的交貨計(jì)劃并定點(diǎn)定時(shí)跟催,真正使供應(yīng)商圍繞著我們公司的'采購(gòu)計(jì)劃交貨,減少各種客觀因素的不利影響;杜絕各種人為因素造成交貨延遲的現(xiàn)象,保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行,使物料暢通得以真正實(shí)現(xiàn)。
對(duì)其它部門的要求:
所有與物料有關(guān)的部門共同為控制物料準(zhǔn)時(shí)進(jìn)出和數(shù)量準(zhǔn)確積極配合;對(duì)采購(gòu)的交貨、倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)料數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督;共同控制物料浪費(fèi);嚴(yán)格執(zhí)行補(bǔ)料的規(guī)范化操作;控制少數(shù)、減少次品現(xiàn)象以期共同達(dá)成物料流通順暢之目的。
各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:倉(cāng)儲(chǔ)與采購(gòu)工作的成效達(dá)成與否還和在座的所有領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門的努力和支持分不開,希望在新的一年里,為了一個(gè)共同的目標(biāo),讓我們一起行動(dòng)起來!
沒有最好,只有更好!
五云的發(fā)展和壯大離不開我們?cè)谧腥说呐?,謝謝你們!
我的總結(jié)到此結(jié)束,歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正。
謝謝!
采購(gòu)員年終總結(jié)怎么寫 ppt格式
主要寫一下主要的工作內(nèi)容,如何努力工作,取得的成績(jī),最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。
工作總結(jié)就是讓上級(jí)知道你有什么貢獻(xiàn),體現(xiàn)你的工作價(jià)值所在。
所以應(yīng)該寫好幾點(diǎn):
1、你對(duì)崗位和工作上的認(rèn)識(shí)2、具體你做了什么事
3、你如何用心工作,哪些事情是你動(dòng)腦子去解決的。就算沒什么,也要寫一些有難度的問題,你如何通過努力解決了
4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實(shí)哪些知識(shí)
5、上級(jí)喜歡主動(dòng)工作的人。你分內(nèi)的事情都要有所準(zhǔn)備,即事前準(zhǔn)備工作以下供你參考:
總結(jié),就是把一個(gè)時(shí)間段的情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總評(píng)價(jià)、總分析,分析成績(jī)、不足、經(jīng)驗(yàn)等??偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種,是對(duì)已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考。
具體的范文模板
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工作總結(jié)ppt如何做
首先你要明白,你做的是一份關(guān)于你的工作的總結(jié),是要面向你的上司還有工作伙伴的,所以無論的ppt背景圖片還是模板選擇,都切勿花花綠綠綠,最好選擇的就是一份素雅的模板,整體有條理點(diǎn)!
第一,目錄。我的工作總結(jié)幻燈片依照“?個(gè)人總結(jié)”“團(tuán)隊(duì)成果”“團(tuán)隊(duì)活動(dòng)”“展望未來”的4大要點(diǎn)來進(jìn)行,給人一個(gè)一目了然的特點(diǎn):
第二,做總結(jié),可分為上半年跟下半年兩年分開,不要一年就一次性總結(jié)了,我覺得最好的方法就是簡(jiǎn)潔說出幾個(gè)重點(diǎn)工作過程效果總結(jié)。老板最關(guān)心的信息的就是數(shù)據(jù),業(yè)績(jī),所以在這個(gè)部分我們可以利用圖表來展示:最好做成柱線圖。柱子表示實(shí)際數(shù),拆線表示增長(zhǎng)率:
第三,做一份工作總結(jié)千萬別忘記你對(duì)接下來的未來的計(jì)劃也是主力的一部分,你的打算以及接下來工作的計(jì)劃也是一個(gè)給老板以及工作伙伴的交代,這里的話就可以添加上一些亮色的圖片來增添鼓舞前進(jìn)的氣氛
PPT的最后。別忘記多謝參加你這次工作總結(jié)的聆聽人員,寫上“謝謝大家”或“THANKS”之類的話語(yǔ)
對(duì)于新手來說,可以到模板大師去尋找屬于自己的ppt,它里面有各種各樣的模版,場(chǎng)景、風(fēng)格都有很多。
模板大師
ppt可以點(diǎn)開看視頻效果,讓你更加直觀的感受這個(gè)模板,從而決定適不適合使用,可以為自己省下非常多的時(shí)間。這樣能很大的提高工作效率。