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上半年工作總結(jié)ppt模板

人們常常對已做過的工作進行回顧、分析，并提到理論高度，肯定已取得的成績，指出應(yīng)汲取的教訓(xùn)，以便今后做得更好。以下就是我整理的上半年 工作總結(jié) ppt模板范文，一起來看看吧!
篇一：上半年工作總結(jié)ppt模板
時間如梭，轉(zhuǎn)眼間時間已經(jīng)走過了大半年，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我的照顧和關(guān)懷，讓自己不斷的成長，回顧過去的半年，我自己有很多的感想和 體會 。在201x的上半年里自己真正的融入居然這個大家庭，能為居然之家的發(fā)展貢獻自己的一份力量自己感覺很高興，在這期間我很感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的肯定把我從一層調(diào)至三層進行日常的管理工作，使自己能夠有更多的機會去深層次的了解建材行業(yè)，認(rèn)識了更多的人，對自己去年半年的業(yè)務(wù)能力有效的檢驗，使自己在處理事情的過程中能夠游刃有余。 在學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和熟悉業(yè)務(wù)基本流程的過程中，雖然能夠很好的完成領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)，但還有好多地方需要自己去深刻的學(xué)習(xí)。現(xiàn)我將日常工作總結(jié)如下： 一、招商情況

20xx年4月之前我主要負(fù)責(zé)一層建材里的地板、家裝、石材，總體經(jīng)營情況穩(wěn)定。在這期間新引進的安信地板裝修開業(yè)，必美地板重新裝修開業(yè)，石材店興康隆發(fā)、宏星裝修完畢。在工作的四個月中多次接待了前來咨詢和登記的商戶，儲備了許多A、B類及進口品牌，為我店后期店面調(diào)整奠定了堅實的基礎(chǔ)。4月份以后我調(diào)至三層負(fù)責(zé)日常管理工作，在此期間，新引進壁紙纖之韻、吊頂美爾凱特，索菲亞重新裝修完畢，三層整體經(jīng)營穩(wěn)定，品牌組合得到進一步的優(yōu)化。詳見下表。

二、銷售分析

20xx年我店銷售任務(wù)3.2億，1月份-3月份我店整體銷售4094.4萬元，實收款3279.6萬元，收款率80.1%，其中一層整體銷售1192.8萬元，實收款1056.1萬元，收款率88.5%，我負(fù)責(zé)的區(qū)域銷售凈額273.8萬元，實收款298.4萬元，收款率為109%。4月份-6月份我調(diào)至三層，4月份-6月份我店整體銷售為7753.8萬元，實收款6036萬元，收款率77.8%，其中三層銷售凈額3126萬元，實收款2478.4萬元，收款率79.3%。

從表一、表二可以看出20xx年上半年我店實現(xiàn)銷售凈額1.18億元，收款凈額9316萬元，收款率為78.9%。與去年同期相比銷售下降11.28%、銷售筆數(shù)下降19.5%、客單價增長10.26%、收款率增長4.7%。

部分品類銷售下降的原因主要是：1、房地產(chǎn)業(yè)受國家調(diào)控政策整體影響嚴(yán)重，房地產(chǎn)業(yè)幾乎陷入銷售停滯狀態(tài)2、全民放貸陷入惡

性循環(huán)，部分家居建材經(jīng)銷商資金鏈斷裂。3、當(dāng)?shù)爻Ｗ∪丝谳^少，家居市場剛性需求嚴(yán)重不足。 三、賣場管理情況

1、依據(jù)商家銷售員管理手冊，每次周會對商家銷售員進行指導(dǎo)，規(guī)范銷售合同填寫規(guī)范等具體要求;

2、做好日常的店面管理，包括衛(wèi)生、條幅懸掛等，保持店面的整體形象;

3、要求正在裝修的商戶辦理加班手續(xù)，正常營業(yè)期間不能產(chǎn)生噪聲和灰塵，一旦發(fā)現(xiàn)，立刻令其停工，以保證賣場良好的經(jīng)營環(huán)境;

4、規(guī)范導(dǎo)購的日常行為規(guī)范，嚴(yán)查迎賓送賓和考勤，對在店內(nèi)吃飯、聚眾聊天的，給予警告，情節(jié)嚴(yán)重的給予罰款。 四、費用收取

從去年10月份開始金融危機籠罩鄂爾多斯大地，讓全民放貸的鄂爾多斯地區(qū)的人們倍受打擊，許多商戶資金鏈斷裂，資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題進而導(dǎo)致我店收費問題遇到了前所未有的困難，到目前為止仍有4月份之前的費用沒有收齊，比如三樓的櫥柜區(qū)，古典曲寶源、標(biāo)致等，收費問題成為我店目前最重要的任務(wù)之一。 五、存在的問題

經(jīng)過上半年的日常管理工作，我現(xiàn)在能夠熟練完成崗位內(nèi)的各項相關(guān)工作，但還存在很多缺點和不足：

1、業(yè)務(wù)知識雖然已經(jīng)熟練，但是建材的專業(yè)知識還是不全面，學(xué)習(xí)深度還不夠，品牌認(rèn)識度不高。

2、不能及時有效的處理突發(fā)投訴事件，比如比較困難的投訴事

篇二：上半年工作總結(jié)ppt模板
20xx年以來，我公司按照集團公司的總體部署，及時傳達集團公司職代會及重點工程推進會會議精神，廣泛動員，倒排工期，早做計劃，與設(shè)計、施工、監(jiān)理單位齊心協(xié)力，密切配合，以“白加黑、五加二”的工作狀態(tài)，以礦井投產(chǎn)為第一要務(wù)，以安全管理為第一責(zé)任，以職工素質(zhì)提升為第一要素，積極推進了各項工作，較好完成了上半年的各項工作任務(wù)，實現(xiàn)了技改建設(shè)安全無事故。

20xx年上半年工作總結(jié)

一、技改完成情況

投資完成: 20xx年計劃安排43599萬元，上半年累計完成投資18231萬元，完成年計劃的41.8%，其中：礦建工程完成6319萬元;土建工程完成3500萬元;設(shè)備及工器具購臵完成1000萬元;安裝工程完成1000萬元;其它費用完成6412萬元。

工程量完成及形象進度：

1、井巷工程：20xx年計劃進尺6000米，上半年累計完成進尺4521米，完成年計劃的75%，自開工建設(shè)起累計完成9641米。其中：3101運輸順槽累計進尺1252.2米;3101輔運順槽累計進尺1259.2米;3101回風(fēng)順槽累計進尺1694米;主副斜井、回風(fēng)立井、三條大巷、井底煤倉、風(fēng)井聯(lián)絡(luò)巷、井底措施巷、大巷聯(lián)絡(luò)巷、中央水倉、水泵房、變電所、盤區(qū) 1

水泵房、泵房通道、盤區(qū)水倉及通道、盤區(qū)變電所等工程累計進尺5435.6米。

2、土建工程：

(1)辦公樓、聯(lián)合建筑、職工食堂、接待中心四項建筑正在進行裝修、裝飾;

(2)水源井工程已完工，出水量可達25立方/小時，經(jīng)化驗符合飲用水標(biāo)準(zhǔn);

(3)炸藥庫已投入使用;

(4)高山水池已完

半年工作總結(jié)ppt模板

工，正在進行管網(wǎng)工程安裝;

(5)進場公路完成路基鋪設(shè)550米;

(6)原煤筒倉的采空區(qū)注漿及樁基工程已完工，現(xiàn)正在進行排矸車間的樁基工程的施工;

(7)鍋爐房±0以上8.7m主體澆筑完成，正在進行二層的鋼筋綁扎工作;

(8)材料棚及器材庫、膠輪車庫已完成鋼結(jié)構(gòu)吊裝，正在外墻板材安裝;

(9)機修車間已完成墊層的澆筑;

(10)壓縮空氣站、黃泥灌漿站、副井井口等候室基礎(chǔ)已澆筑;

(11)室外熱力管網(wǎng)(綜合管溝)完成澆筑550米，排洪溝完成澆筑530米;

(12)通風(fēng)機房完成設(shè)備基礎(chǔ)、風(fēng)道、安全出口的澆筑2

及值班室、配電室的砌筑。

3、設(shè)備及工器具購臵：主斜井帶式輸送機設(shè)備及配電、大巷輸送機設(shè)備及配電、中央變電所設(shè)備、主排水系統(tǒng)設(shè)備及配電、綜掘工作面設(shè)備、主通風(fēng)機設(shè)備及配電、主副井空氣加熱系統(tǒng)設(shè)備及配電、黃泥灌漿系統(tǒng)設(shè)備及配電、壓風(fēng)系統(tǒng)設(shè)備及配電、鍋爐房設(shè)備及配電、生產(chǎn)系統(tǒng)篩分洗選設(shè)備、地面污水處理和井下水處理、綜采三機配套及順槽皮帶機、轉(zhuǎn)載機、破碎機等設(shè)備的采購招標(biāo)工作已完成。

地面生產(chǎn)系統(tǒng)6部皮帶機、2部刮板機、工業(yè)廣場箱變、定量給煤機、汽車衡及稱量連鎖系統(tǒng)、抗災(zāi)強排機械設(shè)備及配電、膠輪車及主要供電線路電纜、安全信息系統(tǒng)正在招標(biāo)中。井下主變電所、空壓機設(shè)備、主排水設(shè)備、采區(qū)排水設(shè)備、掘進機、給煤機、探水設(shè)備已全部到貨;其余設(shè)備將在近期內(nèi)陸續(xù)到貨。

4、安裝工程：35KV變電站已于2011年8月5日送電投運;主通風(fēng)機10KV雙回路專線施工工程，經(jīng)驗收合格帶電運行;水源井水泵及配套設(shè)施安裝完成;回風(fēng)立井梯子間安裝工程、強排管路工程、并網(wǎng)靜壓水管路工程也已完工，經(jīng)驗收全部合格。主通風(fēng)機、井下排水、消防管路已開始安裝。井下主變電所、主水泵房、空氣壓縮機、給煤機、主斜井皮帶機、主副井管路等工程將相繼開始安裝。

二、各項工作情況

3

(一)實現(xiàn)了技改建設(shè)安全無事故

20xx年以來，我公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本、規(guī)章至尊”的安全理念，始終信守安全發(fā)展是最硬的發(fā)展，始終秉持安全指標(biāo)是最硬的指標(biāo)，始終以如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)把安全工作作為發(fā)展工程、生命工程、民生工程來抓，堅持了安全工作“從零開始、向零進軍，創(chuàng)造零紀(jì)錄、實現(xiàn)零永恒”。

一是加強了制度建設(shè)，建立健全了煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度40項，做到了規(guī)章制度上墻和各部門組織學(xué)習(xí)貫徹;落實領(lǐng)導(dǎo)干部下井雙帶班制度，完善了井口驗身制度及出入井人員清點制度，做到了“三對口”。設(shè)立了安全舉報制度、安全獎懲制度、安全目標(biāo)管理制度、安全基建自檢制度、安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理等制度，要求各部門組織學(xué)習(xí)與貫徹落實。各專業(yè)組制定了部門崗位責(zé)任制，尤其在安全管理方面，時時緊盯，并跟蹤落實。在安全制度的執(zhí)行過程中，堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，實行重獎、重罰，使各項管理制度真正落到了實處。

二是建立了建設(shè)、設(shè)計、施工和監(jiān)理“四位一體”的安全管理機制，簽訂了建設(shè)、施工、監(jiān)理“三方”安全責(zé)任書。制定實施了《安全專項檢查行動的實施方案》，扎實開展了“全國第十一個安全生產(chǎn)月活動”，有效提升了安全工作水平。

篇三：上半年工作總結(jié)ppt模板
關(guān)于做好20xx年上半年工作

總結(jié)的通知

公司各部門：

20xx年上半年工作已經(jīng)結(jié)束，為確保公司全年目標(biāo)任務(wù)完成，總結(jié)經(jīng)驗糾正

不足，公司決定主管級以上管理人員對上半年工作進行全面總結(jié)，相關(guān)要求具體

如下：

一、人員范圍：主管級以上管理人員

三、總結(jié)內(nèi)容：

1、上半年工作情況(結(jié)果)

2、存在問題

3、解決方案

4、改進建議

5、下半年工作計劃

四、 總結(jié)要求：

1、統(tǒng)一用文檔形式PPT及格式。

2、不要抄襲，不要套話、不要長篇大論，簡明扼要，能數(shù)據(jù)表述的盡量用

數(shù)據(jù)表述。

3、以部門為單位，先由部門負(fù)責(zé)人對本部門主管級以上員工的工作總結(jié)收

集完畢后，以部門為文件名建立文件夾，發(fā)送至行政人事部QQ郵箱：0000000

(行政部：***)。

4、上報截止日期：20日(星期五) 下午 18：00之前

5、延期未交者，按500元/人/天，進行快樂募捐。

銷售工作總結(jié)ppt

工作總結(jié)的PPT內(nèi)容：
1、封面-最好是公司的形象在上面，照片等。要有主題、匯報人、日期。如“XXX公司銷售部半年度工作總結(jié)”第二排小字體“匯報人：XXX”第三排或在頁底“年月日”
2、第一頁-目錄。主要匯報的內(nèi)容：
（1）工作概述
（2）半年銷售情況-最好做成柱線圖。柱子表示實際數(shù)，拆線表示增長率
（3）去年或前半年同期比較。
（4）既然是銷售，肯定要做庫存分析。庫齡、周轉(zhuǎn)率、超長庫存的原因分析等，
（5）銷售團隊各個銷售人員的貢獻比較分析
（6）銷售短板分析-不同的產(chǎn)品，暢銷或滯銷的原因分析
（7）銷售團隊的培訓(xùn)與考核
（8）下期的工作計劃
3、根據(jù)以上內(nèi)容每個項目做個一至兩頁即可，并且可根據(jù)情況將老總想要關(guān)注的信息進行適當(dāng)?shù)恼f明。
4、別忘了在后面加上“銷售部需要獲得公司的支持”等內(nèi)容
5、最后做一個漂亮的封底，寫上“謝謝聆聽”或“THANKS”之類的話語。
結(jié)束