工作總結(jié)PPT范文

明確定位：你給誰(shuí)寫
對(duì)內(nèi)寫工作總結(jié)也許是你寫給領(lǐng)導(dǎo)，也許是你幫領(lǐng)導(dǎo)寫總結(jié)材料給更上一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)外寫工作總結(jié)，也許是給主管部門，也許是給外部專家，也許是服務(wù)的客戶。
這些場(chǎng)合對(duì)工作總結(jié)的要求、文風(fēng)、素材、框架區(qū)別都很大。很多人寫總結(jié)習(xí)慣復(fù)制粘貼，但是匯報(bào)對(duì)象的評(píng)判總結(jié)的思維你復(fù)制粘貼了嗎？
不同匯報(bào)對(duì)象感興趣的內(nèi)容點(diǎn)也許不同
總結(jié)提交對(duì)象 感興趣的內(nèi)容側(cè)重（僅供參考）
直屬領(lǐng)導(dǎo) 想聽聽你對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和解決思路
上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 想知道你對(duì)未來(lái)工作的目標(biāo)和具體的措施
主管領(lǐng)導(dǎo) 想知道你們工作中可以借鑒推廣的亮點(diǎn)
外部專家 想知道你們工作中的創(chuàng)新之處和具體成果檔次
服務(wù)客戶 想知道工作中出現(xiàn)問(wèn)題的解決辦法和配合要求
如果你給不同的人寫匯報(bào)材料，就要學(xué)會(huì)從他們的角度來(lái)思考問(wèn)題，從他們需要的高度來(lái)提煉材料，你的寫作能力才能提高！
明確類型：你寫哪種
僅僅知道工作匯報(bào)的對(duì)象還不夠，還得了解自己匯報(bào)的類型。在內(nèi)部匯報(bào)，我建議按基層、中層、高層分類考慮。基層往往側(cè)重搜集材料，中層往往側(cè)重提煉思路，高層往往側(cè)重提出愿景，這些就決定了你寫匯報(bào)的基調(diào)和選材必須有差異。
在單位里面，一種錯(cuò)位就是高層天天抓執(zhí)行，這是中層的工作?；鶎犹焯焯峤ㄔO(shè)性意見，其實(shí)這是高層的工作。中層卻在四處救火，這本來(lái)是基層的工作。這些往往也能體現(xiàn)在工作總結(jié)里面。
基層多寫自己的崗位工作匯報(bào)，直白說(shuō)就是沒有功勞曬苦勞，都是差不多的工作，就比一比誰(shuí)的份量足。一個(gè)弊端就是工作總結(jié)越寫越厚，一般寫得厚的工作就是做得比較多，寫不厚的要么工作業(yè)績(jī)太出色，要么的確沒什么業(yè)績(jī)好寫。你的是哪一種？
但中層就有更高的要求，僅僅會(huì)哭還不夠，還得會(huì)思考。中層一般都要探討自己部門的工作思路，或者進(jìn)行上一階段的經(jīng)營(yíng)分析。這里面不能只是沒有業(yè)績(jī)湊亮點(diǎn)，而是要拼深度。
關(guān)于市場(chǎng)你怎么看？提多高的目標(biāo)？為什么這個(gè)目標(biāo)合適？準(zhǔn)備怎么做？同行都怎么做？為什么我們要選擇這樣做？這樣做有什么風(fēng)險(xiǎn)？做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施了嗎？如果萬(wàn)一沒有完成會(huì)有什么后果？
這些問(wèn)題都應(yīng)該在中層的匯報(bào)里面系統(tǒng)考慮，但實(shí)際上，大部分經(jīng)營(yíng)分析匯報(bào)只有數(shù)據(jù)，沒有分析，大家把精力都用在了整理數(shù)據(jù)或者美化PPT上去了。
比如下圖的PPT，看起來(lái)工整規(guī)范，數(shù)據(jù)一目了然，但是問(wèn)題是這些數(shù)據(jù)反映了什么問(wèn)題呢？只能通過(guò)員工口頭介紹？但是有幾個(gè)人能做到文字都說(shuō)不清的事情口頭能表達(dá)清楚呢？
至于高層，更多是強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略規(guī)劃，有些人會(huì)嘲笑高層只會(huì)沒有愿景畫大餅，但是作為高層，反復(fù)讓員工相信我們有能力看見行業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景和空間，有信心搶占業(yè)務(wù)的制高點(diǎn)，是非常重要的激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣的措施。這些不叫總結(jié)，叫總領(lǐng)。對(duì)高層而言，好總結(jié)不是比誰(shuí)寫得多，而是比誰(shuí)看得遠(yuǎn)！
明確目的：為何要寫
即便是一份普通的工作總結(jié)，在不同的場(chǎng)合，寫的目的也是不同的。如果是年終盤點(diǎn)，你可能更多需要總結(jié)一年的得失，為明年做好規(guī)劃。如果是項(xiàng)目總結(jié)，你可能需要預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)，想一想萬(wàn)一風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨你可以向哪里尋求應(yīng)對(duì)之策。如果是新年規(guī)劃，你的目標(biāo)要得到保障，你需要哪些資源，這些資源在哪里可以爭(zhēng)取。
如果一份工作總結(jié)只是一份工作流水賬，那真的沒有寫的必要，畢竟你做的大部分重要的事情，領(lǐng)導(dǎo)都知道，要是領(lǐng)導(dǎo)都不知道，要么說(shuō)明你的工作不重要，要么說(shuō)明你的業(yè)績(jī)不重要。明智的人不會(huì)僅僅在工作總結(jié)里總結(jié)，而是要通過(guò)匯報(bào)的機(jī)會(huì)爭(zhēng)取各種資源，畢竟，工作總結(jié)是制度規(guī)定里面允許你和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通的一種重要武器。
有的朋友工作業(yè)績(jī)實(shí)在不夠好。數(shù)據(jù)不行、趨勢(shì)不利、業(yè)績(jī)不夠，即使真的“一無(wú)所有”，你也必須想辦法找出“局部”亮點(diǎn)。沒有功勞就拼苦勞，質(zhì)量不行數(shù)量湊；沒有突破拼深度，有深度有內(nèi)涵的東西，不是一時(shí)半會(huì)兒看得出效果的；什么都沒有，那就拼愿景！
明確基調(diào)：何種寫法
屢戰(zhàn)屢敗還是屢敗屢戰(zhàn)？一無(wú)所獲還是積累經(jīng)驗(yàn)？這不是玩文字游戲，這是態(tài)度問(wèn)題！同樣的成績(jī)，不同的解讀就會(huì)帶來(lái)不同的反饋。在沒有業(yè)績(jī)的情況下，至少證明你一直在努力嘗試，一直在試錯(cuò)中成長(zhǎng)！
其實(shí)多學(xué)學(xué)《新聞聯(lián)播》也是有必要的，看看他們是如何傳遞正能量的。沒有“下降”，只有“負(fù)增長(zhǎng)”；沒有“業(yè)績(jī)平平”，只有“增速放緩”；沒有“完成目標(biāo)的40%”，只有“基本完成目標(biāo)”； 沒有“嚴(yán)重問(wèn)題”，只有“迎難而上”。
明確結(jié)構(gòu)：何種框架
工作總結(jié)最忌諱形式化，或者寫成一筆流水賬，匯報(bào)工作要有一個(gè)框架。在中國(guó)，領(lǐng)導(dǎo)喜歡的匯報(bào)思維往往是以點(diǎn)帶面還是面面俱到？一分為二還是抓大放??？實(shí)在沒有辦法就試試一個(gè)觀點(diǎn)三個(gè)論據(jù)的結(jié)構(gòu)，這就是所謂的“一個(gè)中心，三個(gè)基本點(diǎn)”的寫作方法。
比如下面的案例，內(nèi)容都是日常部門里面的零零碎碎，如果是一筆流水賬，自然沒有人認(rèn)為你的工作做得好。
但是工作匯報(bào)中領(lǐng)導(dǎo)想看到的無(wú)非兩點(diǎn)：要么開源，要么節(jié)流。如果業(yè)績(jī)不好、開源無(wú)能，那就說(shuō)說(shuō)為公司節(jié)約了多少成本，也可以變相突出自己任勞任怨、加班加點(diǎn)。把總結(jié)與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的問(wèn)題直接掛鉤，至少說(shuō)明你的存在還是有那么一點(diǎn)點(diǎn)的價(jià)值?；鶎訉憛R報(bào)，大致的思路不外乎于此。
經(jīng)過(guò)調(diào)整的匯報(bào)結(jié)構(gòu)非常好，借助了領(lǐng)導(dǎo)的成本管理思維，且用領(lǐng)導(dǎo)熟悉的語(yǔ)言講話，有力說(shuō)明了瑣碎的工作和重要的成本控制工作之間的聯(lián)系。這就借助了成本管理思考框架的力量，現(xiàn)在你該明白為什么要去讀MBA了吧？就是為了學(xué)習(xí)這些商業(yè)分析框架。
明確數(shù)據(jù)：定性定量
在工作匯報(bào)中經(jīng)常需要談?wù)剺I(yè)績(jī)指標(biāo)，其實(shí)業(yè)績(jī)指標(biāo)未必就是數(shù)據(jù)，指標(biāo)分定性考核和定量考核。
定性指標(biāo)往往彈性很大，誰(shuí)能夠概括得更給力、總結(jié)得更深刻就最出彩。比如大家都能完成的業(yè)績(jī)，你加上用戶、全面、突圍等正面詞匯，會(huì)顯得更有力量。另外為你的工作想一個(gè)應(yīng)景的標(biāo)題也是抓住眼球的靠譜辦法。
定量考核比較難對(duì)付，但是也一樣可以采取一些技巧，比如下面有三句話，你覺得哪種是完成情況良好，哪種是完成情況出了問(wèn)題，哪種是為了反應(yīng)自己的專業(yè)范。一切盡在掌握時(shí)說(shuō)的話─
A：全年任務(wù)基本完成……
B：全年任務(wù)完成了
C：全年任務(wù)全面達(dá)成……
如果有一組不錯(cuò)的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，試試排比法也很給力。
明確風(fēng)格：求新求穩(wěn)
工作總結(jié)要不要形式出彩？這是一個(gè)很難有標(biāo)準(zhǔn)答案的問(wèn)題。要知道在領(lǐng)導(dǎo)心目中，創(chuàng)新形式和形式主義只有一步之遙！這之間的轉(zhuǎn)換又很有可能只是取決于你的工作業(yè)績(jī)和別人對(duì)你工作的實(shí)際評(píng)價(jià)。
比方說(shuō)這種文藝調(diào)的工作總結(jié)，很多人喜歡，但真的能用在正式工作匯報(bào)中嗎？

年終總結(jié)怎么寫工作總結(jié)ppt

年終工作總結(jié)的ppt寫作方法是標(biāo)題、工作回顧、成果與收獲、問(wèn)題與反思、未來(lái)規(guī)劃、結(jié)尾。

1、標(biāo)題：年終總結(jié)的標(biāo)題應(yīng)簡(jiǎn)潔明了，反映出總結(jié)的主題。例如：2021年工作年終總結(jié)。

2、工作回顧：在這一部分，回顧過(guò)去一年中您的主要工作內(nèi)容和職責(zé)。簡(jiǎn)要描述您在各個(gè)項(xiàng)目或任務(wù)中的表現(xiàn)，以及取得的成果。

3、成果與收獲：詳細(xì)列出過(guò)去一年中取得的主要成果和收獲，包括工作業(yè)績(jī)、能力提升、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)等。盡量使用具體的數(shù)據(jù)和事例來(lái)支持您的描述。

4、問(wèn)題與反思：在這一部分，誠(chéng)實(shí)地總結(jié)自己在過(guò)去一年中遇到的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，以及對(duì)這些問(wèn)題的反思。分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并提出解決辦法。

5、未來(lái)規(guī)劃：展望新的一年，制定工作目標(biāo)和計(jì)劃。針對(duì)自己的不足和問(wèn)題，提出具體的改進(jìn)措施，以期在新的一年里取得更好的成績(jī)。

6、結(jié)尾：在年終總結(jié)的結(jié)尾部分，表示對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事的感謝，以及對(duì)新的一年工作的信心。

年終總結(jié)寫作注意事項(xiàng)：

1、注意時(shí)間的緊迫性。年終總結(jié)需要在短時(shí)間內(nèi)完成，因此要把握好時(shí)間，盡可能在短時(shí)間內(nèi)寫出高質(zhì)量的總結(jié)來(lái)。

2、突出亮點(diǎn)和成績(jī)。在總結(jié)中，要注意突出自己在工作中的亮點(diǎn)和成績(jī)，體現(xiàn)自己的價(jià)值和貢獻(xiàn)。同時(shí)，也要客觀評(píng)價(jià)自己的工作質(zhì)量和表現(xiàn)。

3、強(qiáng)調(diào)反思和改進(jìn)?？偨Y(jié)不僅是對(duì)過(guò)去工作的回顧，更是對(duì)未來(lái)的規(guī)劃和展望。在總結(jié)中，要注重反思自己的不足和改進(jìn)方向，為今后的工作指明方向。

4、注意文筆和語(yǔ)言規(guī)范。年終總結(jié)是一種書面材料，需要注意文筆和語(yǔ)言規(guī)范，避免使用過(guò)于隨意的表達(dá)方式。同時(shí)，要注意格式和排版，使整篇文章易于閱讀和理解。

5、體現(xiàn)目標(biāo)和計(jì)劃。在總結(jié)中，要體現(xiàn)出自己的目標(biāo)和計(jì)劃，明確今后的發(fā)展方向和目標(biāo)，以便更好地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值和發(fā)展。

上半年工作總結(jié)ppt模板

人們常常對(duì)已做過(guò)的工作進(jìn)行回顧、分析，并提到理論高度，肯定已取得的成績(jī)，指出應(yīng)汲取的教訓(xùn)，以便今后做得更好。以下就是我整理的上半年 工作總結(jié) ppt模板范文，一起來(lái)看看吧!
篇一：上半年工作總結(jié)ppt模板
時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間時(shí)間已經(jīng)走過(guò)了大半年，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我的照顧和關(guān)懷，讓自己不斷的成長(zhǎng)，回顧過(guò)去的半年，我自己有很多的感想和 體會(huì) 。在201x的上半年里自己真正的融入居然這個(gè)大家庭，能為居然之家的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量自己感覺很高興，在這期間我很感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的肯定把我從一層調(diào)至三層進(jìn)行日常的管理工作，使自己能夠有更多的機(jī)會(huì)去深層次的了解建材行業(yè)，認(rèn)識(shí)了更多的人，對(duì)自己去年半年的業(yè)務(wù)能力有效的檢驗(yàn)，使自己在處理事情的過(guò)程中能夠游刃有余。 在學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和熟悉業(yè)務(wù)基本流程的過(guò)程中，雖然能夠很好的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，但還有好多地方需要自己去深刻的學(xué)習(xí)?，F(xiàn)我將日常工作總結(jié)如下： 一、招商情況

20xx年4月之前我主要負(fù)責(zé)一層建材里的地板、家裝、石材，總體經(jīng)營(yíng)情況穩(wěn)定。在這期間新引進(jìn)的安信地板裝修開業(yè)，必美地板重新裝修開業(yè)，石材店興康隆發(fā)、宏星裝修完畢。在工作的四個(gè)月中多次接待了前來(lái)咨詢和登記的商戶，儲(chǔ)備了許多A、B類及進(jìn)口品牌，為我店后期店面調(diào)整奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4月份以后我調(diào)至三層負(fù)責(zé)日常管理工作，在此期間，新引進(jìn)壁紙纖之韻、吊頂美爾凱特，索菲亞重新裝修完畢，三層整體經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定，品牌組合得到進(jìn)一步的優(yōu)化。詳見下表。

二、銷售分析

20xx年我店銷售任務(wù)3.2億，1月份-3月份我店整體銷售4094.4萬(wàn)元，實(shí)收款3279.6萬(wàn)元，收款率80.1%，其中一層整體銷售1192.8萬(wàn)元，實(shí)收款1056.1萬(wàn)元，收款率88.5%，我負(fù)責(zé)的區(qū)域銷售凈額273.8萬(wàn)元，實(shí)收款298.4萬(wàn)元，收款率為109%。4月份-6月份我調(diào)至三層，4月份-6月份我店整體銷售為7753.8萬(wàn)元，實(shí)收款6036萬(wàn)元，收款率77.8%，其中三層銷售凈額3126萬(wàn)元，實(shí)收款2478.4萬(wàn)元，收款率79.3%。

從表一、表二可以看出20xx年上半年我店實(shí)現(xiàn)銷售凈額1.18億元，收款凈額9316萬(wàn)元，收款率為78.9%。與去年同期相比銷售下降11.28%、銷售筆數(shù)下降19.5%、客單價(jià)增長(zhǎng)10.26%、收款率增長(zhǎng)4.7%。

部分品類銷售下降的原因主要是：1、房地產(chǎn)業(yè)受國(guó)家調(diào)控政策整體影響嚴(yán)重，房地產(chǎn)業(yè)幾乎陷入銷售停滯狀態(tài)2、全民放貸陷入惡

性循環(huán)，部分家居建材經(jīng)銷商資金鏈斷裂。3、當(dāng)?shù)爻Ｗ∪丝谳^少，家居市場(chǎng)剛性需求嚴(yán)重不足。 三、賣場(chǎng)管理情況

1、依據(jù)商家銷售員管理手冊(cè)，每次周會(huì)對(duì)商家銷售員進(jìn)行指導(dǎo)，規(guī)范銷售合同填寫規(guī)范等具體要求;

2、做好日常的店面管理，包括衛(wèi)生、條幅懸掛等，保持店面的整體形象;

3、要求正在裝修的商戶辦理加班手續(xù)，正常營(yíng)業(yè)期間不能產(chǎn)生噪聲和灰塵，一旦發(fā)現(xiàn)，立刻令其停工，以保證賣場(chǎng)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境;

4、規(guī)范導(dǎo)購(gòu)的日常行為規(guī)范，嚴(yán)查迎賓送賓和考勤，對(duì)在店內(nèi)吃飯、聚眾聊天的，給予警告，情節(jié)嚴(yán)重的給予罰款。 四、費(fèi)用收取

從去年10月份開始金融危機(jī)籠罩鄂爾多斯大地，讓全民放貸的鄂爾多斯地區(qū)的人們倍受打擊，許多商戶資金鏈斷裂，資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)而導(dǎo)致我店收費(fèi)問(wèn)題遇到了前所未有的困難，到目前為止仍有4月份之前的費(fèi)用沒有收齊，比如三樓的櫥柜區(qū)，古典曲寶源、標(biāo)致等，收費(fèi)問(wèn)題成為我店目前最重要的任務(wù)之一。 五、存在的問(wèn)題

經(jīng)過(guò)上半年的日常管理工作，我現(xiàn)在能夠熟練完成崗位內(nèi)的各項(xiàng)相關(guān)工作，但還存在很多缺點(diǎn)和不足：

1、業(yè)務(wù)知識(shí)雖然已經(jīng)熟練，但是建材的專業(yè)知識(shí)還是不全面，學(xué)習(xí)深度還不夠，品牌認(rèn)識(shí)度不高。

2、不能及時(shí)有效的處理突發(fā)投訴事件，比如比較困難的投訴事

篇二：上半年工作總結(jié)ppt模板
20xx年以來(lái)，我公司按照集團(tuán)公司的總體部署，及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)公司職代會(huì)及重點(diǎn)工程推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神，廣泛動(dòng)員，倒排工期，早做計(jì)劃，與設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位齊心協(xié)力，密切配合，以“白加黑、五加二”的工作狀態(tài)，以礦井投產(chǎn)為第一要?jiǎng)?wù)，以安全管理為第一責(zé)任，以職工素質(zhì)提升為第一要素，積極推進(jìn)了各項(xiàng)工作，較好完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了技改建設(shè)安全無(wú)事故。

20xx年上半年工作總結(jié)

一、技改完成情況

投資完成: 20xx年計(jì)劃安排43599萬(wàn)元，上半年累計(jì)完成投資18231萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的41.8%，其中：礦建工程完成6319萬(wàn)元;土建工程完成3500萬(wàn)元;設(shè)備及工器具購(gòu)臵完成1000萬(wàn)元;安裝工程完成1000萬(wàn)元;其它費(fèi)用完成6412萬(wàn)元。

工程量完成及形象進(jìn)度：

1、井巷工程：20xx年計(jì)劃進(jìn)尺6000米，上半年累計(jì)完成進(jìn)尺4521米，完成年計(jì)劃的75%，自開工建設(shè)起累計(jì)完成9641米。其中：3101運(yùn)輸順槽累計(jì)進(jìn)尺1252.2米;3101輔運(yùn)順槽累計(jì)進(jìn)尺1259.2米;3101回風(fēng)順槽累計(jì)進(jìn)尺1694米;主副斜井、回風(fēng)立井、三條大巷、井底煤倉(cāng)、風(fēng)井聯(lián)絡(luò)巷、井底措施巷、大巷聯(lián)絡(luò)巷、中央水倉(cāng)、水泵房、變電所、盤區(qū) 1

水泵房、泵房通道、盤區(qū)水倉(cāng)及通道、盤區(qū)變電所等工程累計(jì)進(jìn)尺5435.6米。

2、土建工程：

(1)辦公樓、聯(lián)合建筑、職工食堂、接待中心四項(xiàng)建筑正在進(jìn)行裝修、裝飾;

(2)水源井工程已完工，出水量可達(dá)25立方/小時(shí)，經(jīng)化驗(yàn)符合飲用水標(biāo)準(zhǔn);

(3)炸藥庫(kù)已投入使用;

(4)高山水池已完

半年工作總結(jié)ppt模板

工，正在進(jìn)行管網(wǎng)工程安裝;

(5)進(jìn)場(chǎng)公路完成路基鋪設(shè)550米;

(6)原煤筒倉(cāng)的采空區(qū)注漿及樁基工程已完工，現(xiàn)正在進(jìn)行排矸車間的樁基工程的施工;

(7)鍋爐房±0以上8.7m主體澆筑完成，正在進(jìn)行二層的鋼筋綁扎工作;

(8)材料棚及器材庫(kù)、膠輪車庫(kù)已完成鋼結(jié)構(gòu)吊裝，正在外墻板材安裝;

(9)機(jī)修車間已完成墊層的澆筑;

(10)壓縮空氣站、黃泥灌漿站、副井井口等候室基礎(chǔ)已澆筑;

(11)室外熱力管網(wǎng)(綜合管溝)完成澆筑550米，排洪溝完成澆筑530米;

(12)通風(fēng)機(jī)房完成設(shè)備基礎(chǔ)、風(fēng)道、安全出口的澆筑2

及值班室、配電室的砌筑。

3、設(shè)備及工器具購(gòu)臵：主斜井帶式輸送機(jī)設(shè)備及配電、大巷輸送機(jī)設(shè)備及配電、中央變電所設(shè)備、主排水系統(tǒng)設(shè)備及配電、綜掘工作面設(shè)備、主通風(fēng)機(jī)設(shè)備及配電、主副井空氣加熱系統(tǒng)設(shè)備及配電、黃泥灌漿系統(tǒng)設(shè)備及配電、壓風(fēng)系統(tǒng)設(shè)備及配電、鍋爐房設(shè)備及配電、生產(chǎn)系統(tǒng)篩分洗選設(shè)備、地面污水處理和井下水處理、綜采三機(jī)配套及順槽皮帶機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)等設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)工作已完成。

地面生產(chǎn)系統(tǒng)6部皮帶機(jī)、2部刮板機(jī)、工業(yè)廣場(chǎng)箱變、定量給煤機(jī)、汽車衡及稱量連鎖系統(tǒng)、抗災(zāi)強(qiáng)排機(jī)械設(shè)備及配電、膠輪車及主要供電線路電纜、安全信息系統(tǒng)正在招標(biāo)中。井下主變電所、空壓機(jī)設(shè)備、主排水設(shè)備、采區(qū)排水設(shè)備、掘進(jìn)機(jī)、給煤機(jī)、探水設(shè)備已全部到貨;其余設(shè)備將在近期內(nèi)陸續(xù)到貨。

4、安裝工程：35KV變電站已于2011年8月5日送電投運(yùn);主通風(fēng)機(jī)10KV雙回路專線施工工程，經(jīng)驗(yàn)收合格帶電運(yùn)行;水源井水泵及配套設(shè)施安裝完成;回風(fēng)立井梯子間安裝工程、強(qiáng)排管路工程、并網(wǎng)靜壓水管路工程也已完工，經(jīng)驗(yàn)收全部合格。主通風(fēng)機(jī)、井下排水、消防管路已開始安裝。井下主變電所、主水泵房、空氣壓縮機(jī)、給煤機(jī)、主斜井皮帶機(jī)、主副井管路等工程將相繼開始安裝。

二、各項(xiàng)工作情況

3

(一)實(shí)現(xiàn)了技改建設(shè)安全無(wú)事故

20xx年以來(lái)，我公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本、規(guī)章至尊”的安全理念，始終信守安全發(fā)展是最硬的發(fā)展，始終秉持安全指標(biāo)是最硬的指標(biāo)，始終以如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)把安全工作作為發(fā)展工程、生命工程、民生工程來(lái)抓，堅(jiān)持了安全工作“從零開始、向零進(jìn)軍，創(chuàng)造零紀(jì)錄、實(shí)現(xiàn)零永恒”。

一是加強(qiáng)了制度建設(shè)，建立健全了煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度40項(xiàng)，做到了規(guī)章制度上墻和各部門組織學(xué)習(xí)貫徹;落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井雙帶班制度，完善了井口驗(yàn)身制度及出入井人員清點(diǎn)制度，做到了“三對(duì)口”。設(shè)立了安全舉報(bào)制度、安全獎(jiǎng)懲制度、安全目標(biāo)管理制度、安全基建自檢制度、安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理等制度，要求各部門組織學(xué)習(xí)與貫徹落實(shí)。各專業(yè)組制定了部門崗位責(zé)任制，尤其在安全管理方面，時(shí)時(shí)緊盯，并跟蹤落實(shí)。在安全制度的執(zhí)行過(guò)程中，堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰，使各項(xiàng)管理制度真正落到了實(shí)處。

二是建立了建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理“四位一體”的安全管理機(jī)制，簽訂了建設(shè)、施工、監(jiān)理“三方”安全責(zé)任書。制定實(shí)施了《安全專項(xiàng)檢查行動(dòng)的實(shí)施方案》，扎實(shí)開展了“全國(guó)第十一個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)”，有效提升了安全工作水平。

篇三：上半年工作總結(jié)ppt模板
關(guān)于做好20xx年上半年工作

總結(jié)的通知

公司各部門：

20xx年上半年工作已經(jīng)結(jié)束，為確保公司全年目標(biāo)任務(wù)完成，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)糾正

不足，公司決定主管級(jí)以上管理人員對(duì)上半年工作進(jìn)行全面總結(jié)，相關(guān)要求具體

如下：

一、人員范圍：主管級(jí)以上管理人員

三、總結(jié)內(nèi)容：

1、上半年工作情況(結(jié)果)

2、存在問(wèn)題

3、解決方案

4、改進(jìn)建議

5、下半年工作計(jì)劃

四、 總結(jié)要求：

1、統(tǒng)一用文檔形式PPT及格式。

2、不要抄襲，不要套話、不要長(zhǎng)篇大論，簡(jiǎn)明扼要，能數(shù)據(jù)表述的盡量用

數(shù)據(jù)表述。

3、以部門為單位，先由部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門主管級(jí)以上員工的工作總結(jié)收

集完畢后，以部門為文件名建立文件夾，發(fā)送至行政人事部QQ郵箱：0000000

(行政部：***)。

4、上報(bào)截止日期：20日(星期五) 下午 18：00之前

5、延期未交者，按500元/人/天，進(jìn)行快樂募捐。