需要一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作總結(jié)的ppt

***鄉(xiāng)二O**年安全生產(chǎn)工作
總 結(jié)

安全生產(chǎn)是關(guān)系到人民生命、財(cái)產(chǎn)安全和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的重要工作，今年我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下和有關(guān)部門的支持下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)相關(guān)安全生產(chǎn)文件精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，立足于防范、整治、監(jiān)管，加大力度狠抓安全專項(xiàng)整治，做到舉一反三，警鐘長(zhǎng)鳴，長(zhǎng)抓不懈，嚴(yán)防各類事故的發(fā)生，堅(jiān)決遏制重特大事故的發(fā)生，確保人民生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，取得了一定成效，我們的主要作法是：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)
一是鄉(xiāng)協(xié)調(diào)辦及時(shí)調(diào)整了以***任組長(zhǎng)，***任副組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了具體的職責(zé)和分工，落實(shí)了區(qū)鄉(xiāng)安全生產(chǎn)責(zé)任人；二是強(qiáng)化鄉(xiāng)安監(jiān)所的管理，督促其定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，專題分析、布置、督促、檢查安全生產(chǎn)工作；三是將安全生產(chǎn)工作納入對(duì)鄉(xiāng)和鄉(xiāng)級(jí)有關(guān)單位的工作目標(biāo)管理考核，實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制。
二、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
根據(jù)國(guó)務(wù)院及省、州、縣各級(jí)的有關(guān)規(guī)定要求，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)發(fā)證、誰(shuí)審查、誰(shuí)收費(fèi)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，將縣政府下達(dá)的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)在全鄉(xiāng)公布，并簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)交了責(zé)任金。按照各自的職責(zé)將安全生產(chǎn)責(zé)任書層層簽到鄉(xiāng)、村、社、企業(yè)、業(yè)主、車主、船主、機(jī)手等，做到橫向到邊、縱向到底，不留死角。
三、開展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng)，抓好教育培訓(xùn)工作
在“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng)中，鄉(xiāng)政府及鄉(xiāng)衛(wèi)生院共組織衛(wèi)生培訓(xùn)5期，各鄉(xiāng)共培訓(xùn)12期，參訓(xùn)人員達(dá)920余人次，有效提高了鄉(xiāng)內(nèi)群眾對(duì)霍亂、結(jié)核、艾滋病、甲流感等重點(diǎn)疾病的防治意識(shí)；為抓好道路交通安全，交警中隊(duì)還特別加強(qiáng)了對(duì)機(jī)動(dòng)車駕駛員和特種行業(yè)人員的安全培訓(xùn)，有力促進(jìn)了全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作的落實(shí)。在抓好職工“三級(jí)教育”的同時(shí)還所實(shí)抓了“四主一員”（車主、船主、礦主、業(yè)主和特種作業(yè)人員）的教育培訓(xùn)工作。鄉(xiāng)、村、社利用各種會(huì)議，大力宣傳安全生產(chǎn)，張貼刷寫宣傳標(biāo)語(yǔ)180余條，進(jìn)一步提高全民的安全意識(shí)，推動(dòng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，促進(jìn)全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的落實(shí)，發(fā)揮了重要的作用和影響。
四、加大安全監(jiān)督檢查力度，強(qiáng)化事故隱患整治
為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，消除隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，鄉(xiāng)政府組織有關(guān)單位和部門對(duì)重點(diǎn)單位、重點(diǎn)行業(yè)和重大危險(xiǎn)源等進(jìn)行定期安全監(jiān)督檢查，對(duì)查出的問(wèn)題和事故隱患，制定切實(shí)可行的監(jiān)控和治理方案，及時(shí)消除事故隱患，并建立健全安全檢查檔案，對(duì)存在問(wèn)題的地方限期整改，達(dá)到了安全生產(chǎn)工作“關(guān)口前移”的目的起到了較好的預(yù)防作用。
五、強(qiáng)化整治，確保全鄉(xiāng)廣大人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全
為強(qiáng)化各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，我鄉(xiāng)特別加大了對(duì)各安全生產(chǎn)領(lǐng)域的違法違規(guī)整治力度，強(qiáng)力確保廣大人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全不受侵害。
（一）道路交通安全：一是認(rèn)真宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和縣人民政府關(guān)于嚴(yán)禁農(nóng)用車、拖拉機(jī)、貨車載客、違章搭人的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大人民群眾的交通安全意識(shí)；二是按照上級(jí)安全生產(chǎn)工作會(huì)議和文件精神要求，認(rèn)真開展交通運(yùn)輸安全整治工作，努力打造平安**，全年共查處各類車輛1067臺(tái)次，其中強(qiáng)制報(bào)廢3臺(tái)，扣押80余臺(tái)，處理違章車輛650余臺(tái)次，整治“三無(wú)”摩托車80余臺(tái)次；三是加強(qiáng)路檢路查，嚴(yán)肅查處超載、超速、違章搭人等行為，規(guī)范了道路交通秩序。四是加強(qiáng)對(duì)事故多發(fā)路段的整治，設(shè)置警示標(biāo)志。一年來(lái)，全鄉(xiāng)共出動(dòng)警員980人次，出動(dòng)車輛200臺(tái)次，檢查各類車輛5000余臺(tái)次，查處和糾正違章車輛1600臺(tái)次，處罰650余人。使全鄉(xiāng)路面行車秩序大大好轉(zhuǎn)，各種違章現(xiàn)象大幅減少，營(yíng)造了**良好的道路交通秩序。
（二） 水上交通安全：按照《**縣人民政府關(guān)于清理取締“三無(wú)”船舶的通知》，對(duì)我鄉(xiāng)境內(nèi)的“三無(wú)”船舶進(jìn)行了全部銷毀。
（三） 礦山安全：繼續(xù)鞏固 “三項(xiàng)整治”活動(dòng)的成果，規(guī)范對(duì)全區(qū)所有礦山企業(yè)的管理，杜絕了無(wú)序開采情況的發(fā)生。
（四） 易燃易爆安全：易燃易爆物資實(shí)行專人、專庫(kù)管理。對(duì)中小學(xué)校、加油站等從安全疏散、防火、消防管理等方面落實(shí)責(zé)任制，增強(qiáng)防患意識(shí)。
（五）森林防火安全：一是實(shí)行“五長(zhǎng)”負(fù)責(zé)制；二是加強(qiáng)宣傳教育，杜絕防火警戒區(qū)的火警發(fā)生；三是成立打火隊(duì)；四是擬定火災(zāi)撲滅預(yù)案，千方百計(jì)控制森林火災(zāi)的發(fā)生。
（六）塘庫(kù)安全：一是制定汛期安全生產(chǎn)預(yù)案，統(tǒng)一指揮，責(zé)任到人；二是切實(shí)加強(qiáng)塘庫(kù)和溝堰的安全檢查，堅(jiān)持預(yù)警、預(yù)報(bào)和24小時(shí)值班制度，確保了防洪渡汛安全。
（七）食品安全：一是全面宣傳貫徹《食品安全法》、《食品安全法實(shí)施條例》等國(guó)家有關(guān)食品安全的法律、法規(guī)和政策，有效強(qiáng)化了全鄉(xiāng)廣大群眾的食品安全意識(shí)；二是全面落實(shí)農(nóng)村群體性聚餐申報(bào)制度、農(nóng)村群體性聚餐管理制度和死亡報(bào)告制度，有力強(qiáng)化了農(nóng)村群體性聚餐的申請(qǐng)、報(bào)告、審批、檢查和監(jiān)管工作，最大限度在避免了群體性食源性疾病和食物中毒事故的發(fā)生。
（七） 學(xué)校和衛(wèi)生安全：結(jié)合學(xué)校定期安全檢查工作，消除了各校存在的安全隱患，加強(qiáng)了對(duì)娛樂(lè)場(chǎng)所、公共場(chǎng)所、食品衛(wèi)生的安全管理。
一年來(lái)，我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)雖然取得了一定成績(jī)，但必須清醒地認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)事關(guān)改革發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的大局，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)控制目標(biāo)，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，我們一定要繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督管理，為實(shí)現(xiàn)我鄉(xiāng)跨越式發(fā)展?fàn)I造良好的安全環(huán)境。

***鄉(xiāng)安全生產(chǎn)辦公室
20**年11月1日

如何寫年終總結(jié)PPT？

每到年末，總要寫個(gè)年終總結(jié)吧，一是回顧、總結(jié)，二是為了升職加薪，三是，告訴領(lǐng)導(dǎo)，我沒(méi)有功勞，也有苦勞，不要把我優(yōu)化掉啊！所以，寫年終總結(jié)，是個(gè)技術(shù)活！本文撿重點(diǎn)，說(shuō)技巧，當(dāng)你用PPT展示年終總結(jié)的時(shí)候，希望能用到！
”
定量和定性相結(jié)合
能量化的內(nèi)容，直接用數(shù)字、圖表展示，不能量化的內(nèi)容，定性描述，分解為若干個(gè)任務(wù)，進(jìn)行總結(jié)、呈現(xiàn)！讓人看到，一目了然！
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▲ 來(lái)源：@PPT美化大師
結(jié)構(gòu)化表達(dá)法
學(xué)習(xí)使用WBS、OKR、STAR的寫作思維，進(jìn)行結(jié)構(gòu)化表達(dá)，突出重點(diǎn)，分類描述，顏色加持，字體突出！對(duì)于重點(diǎn)工作、難點(diǎn)事項(xiàng)，著重說(shuō)明，目標(biāo)是什么？遇到了哪些困難？自己是怎么解決的？尋求了哪些幫助？感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事等等！最后，達(dá)到了什么結(jié)果！
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▲ 來(lái)源：@PPT美化大師
多用正能量詞匯和關(guān)鍵詞
關(guān)鍵詞很重要，能突出到底干了啥？做出了哪些成果？達(dá)到了什么樣的業(yè)績(jī)水平？這些是領(lǐng)導(dǎo)愛(ài)聽、愛(ài)看的！
另外，多用正能量詞匯，負(fù)面詞語(yǔ)，總是讓人焦慮和不安！比如：弱項(xiàng)，缺點(diǎn)，應(yīng)寫成改進(jìn)的方面；工資水平低，應(yīng)寫成公司的漲薪空間很大！辭退，不說(shuō)辭退，說(shuō)優(yōu)化......
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▲ @PPT美化大師
問(wèn)題解決方案法
很多時(shí)候，我們的總結(jié)，只說(shuō)出了問(wèn)題，卻沒(méi)有解決方案！正確的打開方式是：提出問(wèn)題-分析問(wèn)題-解決問(wèn)題，哪怕自己解決不了，也要提出相應(yīng)的對(duì)策！這是一種思考邏輯！也是主動(dòng)的建言獻(xiàn)策，不怕你不會(huì)，不懂，就怕你不關(guān)心、不思考、不積極！
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進(jìn)行數(shù)據(jù)解讀與備注說(shuō)明
總結(jié)中，有大量的圖表，卻沒(méi)有相應(yīng)的補(bǔ)充說(shuō)明和解讀，往往會(huì)使人不知所云，圖表雖然直觀，但是需要補(bǔ)充說(shuō)明，觀看者才能理解深刻！必要時(shí)，需要對(duì)圖表進(jìn)行美化、添加數(shù)據(jù)和文字說(shuō)明，只有圖，沒(méi)有解釋，往往不能快速地得出結(jié)論！
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篇幅多少，取決于崗位職責(zé)有多少？
如崗位職責(zé)比較單一，則需要重點(diǎn)突出，自然而然，篇幅就會(huì)少！切記，不要一條一條解讀，二八定律告訴我們，崗位職責(zé)中，20%的工作內(nèi)容，決定了80%的工作產(chǎn)出！而且PPT，不是報(bào)告書，也不是表格，需要在有限的時(shí)間內(nèi)，將工作內(nèi)容和產(chǎn)出在有限的PPT中展示出來(lái)！所以，一般來(lái)講，PPT的頁(yè)數(shù)應(yīng)與預(yù)估的講解時(shí)間相適應(yīng)，30分鐘的時(shí)間，30-40頁(yè)P(yáng)PT足矣！當(dāng)然，如果有互動(dòng)環(huán)節(jié)，游戲環(huán)節(jié)等情況，還有視頻播放，其它鏈接資源的話，PPT頁(yè)數(shù)應(yīng)當(dāng)有所減少，預(yù)留一定的時(shí)間。
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善用比較法，有對(duì)比才有進(jìn)步
對(duì)比，當(dāng)然是和自己比了！和別人比，容易受傷害?。?
今年和去年比，哪些工作有所成就，哪些工作還在推動(dòng)中，哪些工作有發(fā)展空間。
今年和去年比，業(yè)績(jī)?cè)龇卸嗌伲靠蛻粼黾佣嗌?？流失多少？收獲是什么？
今年和去年比，產(chǎn)品質(zhì)量提升多少？客戶服務(wù)滿意度提升多少？投訴率降低多少？
......
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最后，以周老師的朋友圈文案結(jié)尾吧！
年終總結(jié)怎么寫？我的思考是：完成基本面，突出重點(diǎn)線，展示特色點(diǎn)?；久媸亲约旱闹饕ぷ鹘缑妫貏e是考核的重點(diǎn)內(nèi)容以及自己的本職領(lǐng)域。重點(diǎn)線是自己的，工作必須有一個(gè)框架和線條，而不是來(lái)一件事情做一件事情。要沿著自己的規(guī)劃去推動(dòng)工作的進(jìn)展。特色點(diǎn)是每年至少推出一個(gè)和過(guò)去不同的點(diǎn)，比如新的工作方法，新的工作項(xiàng)目，讓別人重新認(rèn)識(shí)你，給組織和其他人一個(gè)小小的驚喜。同時(shí)也避免自己總是重復(fù)昨天的故事，失去了創(chuàng)新能力。

車間主任年終工作總結(jié)ppt

無(wú) 的我為您準(zhǔn)備了《車間主任年終工作總結(jié)ppt》的文章，希望對(duì)您有幫助！

自從xx年xx月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：

一、 產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從8月份入庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平。

二、 質(zhì)量方面

1. 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份達(dá)到84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平。

2. 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。

3. 從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字。

三、 人員管理方面

9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動(dòng)性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

四、 物耗方面

1. 主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用, 但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2. 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加強(qiáng)管制。

五、 數(shù)據(jù)報(bào)表方面

產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

六、 工藝方面

1. 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

2. 在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。

七、 5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

八、 安全方面

在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。 如果說(shuō)20xx年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望XX年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。