為什么工作總結(jié)都是PPT在秀？

可以說(shuō)這句“干活不如寫(xiě)PPT”精準(zhǔn)表達(dá)了對(duì)職場(chǎng)中“不公平”現(xiàn)象的吐槽，觸動(dòng)了眾多“勤懇老實(shí)本分”者的情緒。

確實(shí)，有些人平常工作并不怎么樣，卻可以憑借花里胡哨的PPT在考核中獲得高分,獲得金錢(qián)與職位上的提升。相比之下，那些勤勤懇懇埋頭苦干的人，卻有可能因不善于用PPT來(lái)推銷(xiāo)自己的閃光點(diǎn)而“吃虧”，幾年如一日的原地踏步。

這首歌之所以引起共鳴，說(shuō)明這種不公平的感覺(jué)在眾多職場(chǎng)人士的心中算相當(dāng)真實(shí)且普遍存在的。

為什么現(xiàn)在又重提這個(gè)話題呢？是因?yàn)樽罱◆~(yú)在與下屬的工作溝通中，越發(fā)強(qiáng)烈的感受到，這些兢兢業(yè)業(yè)負(fù)責(zé)能干的小伙伴們，交代他們?nèi)ジ苫钅鞘钱?dāng)仁不讓的主動(dòng)積極；一旦面對(duì)小魚(yú)提出做PPT的要求，態(tài)度個(gè)個(gè)都沒(méi)那么起勁了，失去了往日的可愛(ài)。

典型的回應(yīng)有：

老板，這個(gè)等我項(xiàng)目徹底做完后我再用PPT總結(jié)吧，現(xiàn)在大家還在忙正事兒!

新的功能都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了，目前用下來(lái)也很平穩(wěn)，大家反饋非常好，這PPT還需要補(bǔ)嗎？

這個(gè)問(wèn)題我Skype上與幾個(gè)部門(mén)都討論過(guò)，還沒(méi)有反饋。別急，等我做完了就趕PPT啊。

看著他們一臉焦灼忙著去做事的無(wú)辜臉龐，小魚(yú)心里那個(gè)急??！ 于是當(dāng)即組織直接下屬下午開(kāi)會(huì)，從頭到尾重申：

為什么我堅(jiān)持要他們做PPT？PPT的真正作用是什么？它能給我們帶來(lái)哪些好處？以及如何利用PPT為我們達(dá)成績(jī)效、讓他人為自己的目標(biāo)效力？

1 工作中為什么非要做PPT? 它是職場(chǎng)中全局思維的完美載體。
許多員工，當(dāng)一聽(tīng)到PPT三個(gè)字母，首先冒出來(lái)的兩個(gè)字就是：漂亮！

然后就開(kāi)始哭訴自己沒(méi)專(zhuān)業(yè)的藝術(shù)審美、高超的設(shè)計(jì)能力，更重要的是從未接受過(guò)正規(guī)的PPT培訓(xùn)。這話乍一聽(tīng)，做PPT好似就是為了打造一件只管漂亮豪華的奢侈品，中看，不中用。

換句話說(shuō)，PPT充其量是完成某項(xiàng)工作或業(yè)績(jī)之后的錦上添花，邀功利器；對(duì)于實(shí)際干活，沒(méi)太大用處！如果說(shuō)長(zhǎng)得漂亮就有飯吃，PPT確實(shí)可當(dāng)此美名。

不必感到驚訝的是，當(dāng)問(wèn)為什么要做PPT時(shí)，團(tuán)隊(duì)小伙伴們對(duì)于PPT的定義正是如此。 小魚(yú)排項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)（Kick of meeting）的時(shí)候一定要叫上我。

到了4月份，小魚(yú)又提醒大家，如果項(xiàng)目準(zhǔn)備然不見(jiàn)動(dòng)靜。小魚(yú)就問(wèn)小W：你這項(xiàng)目準(zhǔn)備啥時(shí)候啟動(dòng)??？你可記得預(yù)計(jì)完成日可是在5月底呀。

誰(shuí)料小W興奮的說(shuō)：老板，我已經(jīng)聯(lián)系總部對(duì)口人員在測(cè)試環(huán)境中做完了，我們自己也測(cè)試過(guò)了，一切就緒，只等聯(lián)系IT搬到正式環(huán)境中就好啦。

我很詫異：都快好了？怎么沒(méi)見(jiàn)你召集所有相關(guān)人員開(kāi)會(huì)？項(xiàng)目PPT在哪呢？

小W不以為然：這個(gè)需求我早就和總部單獨(dú)聊過(guò)，人家非常有效率，一鼓作氣的就在測(cè)試環(huán)境設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)了。這事兒對(duì)他們來(lái)說(shuō)非常簡(jiǎn)單。

小魚(yú)明白了，言下之意就是沒(méi)有正式的PPT文檔與項(xiàng)目計(jì)劃表唄，于是繼續(xù)問(wèn)：那到底什么時(shí)候正式環(huán)境上線??？小W又信心滿滿的答：這個(gè)我聯(lián)系一下IT應(yīng)該很快就好了。

“很快是多快呢？這一步IT具體需要多久的操作時(shí)間？能按時(shí)完成嗎？”小魚(yú)5W2H迅速上身，追根究底起來(lái)。見(jiàn)小W答不上來(lái)，我建議他立刻聯(lián)系IT了解符合實(shí)際的周轉(zhuǎn)時(shí)長(zhǎng)。

第二天，小W拉長(zhǎng)著臉來(lái)找我了：“我聯(lián)系過(guò)IT了，IT說(shuō)他們手頭有很多緊急的任務(wù)，我們這個(gè)需求可能要排在后面一點(diǎn)?！比缓筻洁炝司洹斑@幫人也太不好說(shuō)話了”。

與IT打過(guò)數(shù)次交道的小魚(yú)早已見(jiàn)怪不怪：“后面一點(diǎn)是指什么時(shí)候？” 小W沉默了，顯然IT沒(méi)有給出任何承諾。

心想這真是一個(gè)讓小W轉(zhuǎn)變思維的好機(jī)會(huì)：

“你項(xiàng)目啟動(dòng)的時(shí)候都沒(méi)有邀請(qǐng)IT，他們當(dāng)然就沒(méi)有機(jī)會(huì)了解你這個(gè)項(xiàng)目的需求與計(jì)劃，也沒(méi)有機(jī)會(huì)在第一時(shí)間做出承諾?，F(xiàn)在等于臨時(shí)去找他們，他們也不明白為什么要做這個(gè)，當(dāng)然提不起興趣。

如果你開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的時(shí)候邀請(qǐng)了所有人，并有一個(gè)邏輯完美的PPT呈現(xiàn)為什么要做這個(gè)項(xiàng)目，具體需求與計(jì)劃是什么，利用開(kāi)會(huì)時(shí)機(jī)使大家當(dāng)場(chǎng)做出承諾，就可以避免現(xiàn)在這個(gè)情況了?！?

小W面對(duì)這個(gè)未預(yù)料到的風(fēng)險(xiǎn)，點(diǎn)頭如搗蒜，火速作出一版PPT與IT單獨(dú)開(kāi)會(huì)解釋此項(xiàng)目的目的、重要性與好處。幸運(yùn)的是也協(xié)商爭(zhēng)取到了提前兩周的時(shí)間承諾。

從以上例子中，我們不難發(fā)現(xiàn)，在工作中要想讓所有相關(guān)、不相關(guān)的人士能夠?qū)δ稠?xiàng)工作、某個(gè)項(xiàng)目、某個(gè)問(wèn)題產(chǎn)生共識(shí)與理解，最好的媒介當(dāng)屬PPT。

它幫助所有人第一時(shí)間從全局思維來(lái)呈現(xiàn)任務(wù)或問(wèn)題，首先解決“為什么”的問(wèn)題，與公司的愿景與目標(biāo)產(chǎn)生聯(lián)系，梳理思路及部署計(jì)劃；使得所有利益相關(guān)者的力量往一處使，進(jìn)而達(dá)成工作目標(biāo)。

ppt年終總結(jié)怎么寫(xiě)

1 做PPT靠的是大腦而不是鼠標(biāo)
年終總結(jié)的意義在于信息匯總與傳遞。通俗點(diǎn)來(lái)說(shuō)，是要老板知道你過(guò)去一年的成果與不足，以及明年要怎么辦。
一份好的總結(jié)，關(guān)鍵在于內(nèi)容及結(jié)構(gòu)。建議大家在做PPT之前，先擬一份大綱。在寫(xiě)大綱之前，請(qǐng)做到以下這“三個(gè)明確”：
明確報(bào)告對(duì)象——直屬上司或者大老板
明確對(duì)象希望從中獲得的信息——之前的成果與不足、之后的展望
明確是否要做口頭匯報(bào)——如果是，那么請(qǐng)酌情控制大綱的長(zhǎng)度
明確了以上三點(diǎn)后，就可以著手寫(xiě)作大綱了。
2 注意PPT的格式花里胡哨的也是醉了
如果你做出這樣風(fēng)格的年終總結(jié)：
不好意思，那你已經(jīng)輸在起跑線上了。
年終總結(jié)的風(fēng)格以簡(jiǎn)潔明朗的商務(wù)范兒最佳。在配色方面，推薦以下幾種：
黑白灰——經(jīng)典中的經(jīng)典
藍(lán)色系——萬(wàn)年不出錯(cuò)
深淺配——沉穩(wěn)又不失鮮明
如果你所在的公司有常用或者專(zhuān)屬的“公司色”，建議把它用在你的PPT中。
選擇一款合適的字體也非常重要，奉獻(xiàn)以下幾種合適的字體，拿好不謝！
3 文字大綱秒變PPT目錄就是這么速度
完成大綱后，你打算一行一行手動(dòng)輸入到PPT中？太慢！
建議大家先用word做好大綱，然后保存為rtf格式；再次打開(kāi)時(shí)，在打開(kāi)方式中選擇PowerPoint，所有的目錄就都在PPT中了。
4 對(duì)于年終總結(jié)來(lái)說(shuō)，保持簡(jiǎn)潔，封面風(fēng)格盡量扁平化。
Less is more，清爽簡(jiǎn)單就好。
也可以選擇合適的圖片作為背景。在選擇用圖片做背景時(shí)，為了凸顯封面文字，可以選擇降低圖片的清晰度或者做黑白處理。
既然是年終總結(jié)，請(qǐng)?jiān)诜饷嬷袠?biāo)明你的名稱(chēng)、所在部門(mén)及職務(wù)，行列之間對(duì)齊；如果是外企或者需要用到雙語(yǔ)的話，中英文之間可以用線條隔開(kāi)，這樣顯得更加有設(shè)計(jì)感。
5 還在一頁(yè)一頁(yè)加Logo？別讓人家笑話你不專(zhuān)業(yè)
依次點(diǎn)擊“視圖——母版——幻燈片母版“，在“幻燈片母版”試圖中，將Logo放在合適的位置上；然后回到普通視圖，就可以看到每一頁(yè)上固定的Logo了。
6 信息量太大真的好嗎？注意Magic Seven原則
A君是公司里的“拼命三娘”，這一年業(yè)務(wù)完成得非常好，在做年終總結(jié)的時(shí)候，為了凸顯自己的成果，讓老板一目了然，她把1到12月的全部成果搬到了一張幻燈片上……
老板想問(wèn)的問(wèn)題，全在圖片里了：
在做PPT時(shí)，請(qǐng)注意“Magic Seven原則”：即每張幻燈片中，傳達(dá)5個(gè)要點(diǎn)效果最好。
7 一張幻燈寫(xiě)200字？講真，沒(méi)人愿意看
左右兩張幻燈片，你會(huì)先把目光聚焦到哪一張？
正所謂“能用圖表，別用文字?！比绻愕墓ぷ魇切姓?、后勤等，沒(méi)有量化指標(biāo)，不方便做圖表，怎么破？小建議你，在自己的工作內(nèi)容中，找出對(duì)比，有對(duì)比，就有做圖表的潛質(zhì)。
而對(duì)于常用的餅狀圖、折線圖、柱形圖……試著把它們組合起來(lái)使用，讓你的數(shù)據(jù)有更多光彩照人的可能。
8 老板都愛(ài)看數(shù)據(jù)而且是漂亮的數(shù)據(jù)
為什么所有的老板都對(duì)數(shù)據(jù)情有獨(dú)鐘？因?yàn)閿?shù)據(jù)是最能直觀體現(xiàn)出你有多大“能耐”的證明。因此，別說(shuō)“今年我的業(yè)務(wù)完成量處于優(yōu)秀水平”，直接把你的成果數(shù)據(jù)秀給老板看。
Tip1:
業(yè)績(jī)不好，請(qǐng)用表——讓老板一時(shí)間“摸不到頭腦”
業(yè)績(jī)不錯(cuò)，就用圖——讓老板第一時(shí)間夸你“棒棒噠”
Tip2：
同樣的數(shù)據(jù)，調(diào)整了一下縱坐標(biāo)，給人不一樣的感受，你覺(jué)得老板會(huì)喜歡哪張圖呢？
9 注意文字的可讀性說(shuō)人話說(shuō)人話說(shuō)人話！
如果你在總結(jié)中寫(xiě)著“本人本年度積極進(jìn)取，努力上進(jìn)，很好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交派的任務(wù)”……是不是感覺(jué)很像穿越回了十幾年前，還在讀中學(xué)的你寫(xiě)的申請(qǐng)書(shū)？這種“個(gè)人評(píng)價(jià)型”的語(yǔ)句，如非必要，對(duì)不起，年終總結(jié)中不歡迎。
那么如何妥當(dāng)?shù)匕炎约骸翱洫?jiǎng)”一番呢？
把“積極進(jìn)取”轉(zhuǎn)化成：“積極參加公司培訓(xùn)”、“積極配合業(yè)務(wù)對(duì)接”
把“努力上進(jìn)”轉(zhuǎn)化成：“提前完成計(jì)劃項(xiàng)目”（順便附上計(jì)劃與實(shí)際的對(duì)比）
總之：有技巧地說(shuō)人話、講干貨，千萬(wàn)別說(shuō)廢話、別用套話。
10 給總結(jié)畫(huà)上完美的句號(hào)設(shè)計(jì)合適的結(jié)束頁(yè)
做完年終總結(jié)的內(nèi)容后，最后一個(gè)問(wèn)題就是，該以一張?jiān)鯓拥幕脽羝Y(jié)尾呢？
保證不出錯(cuò)的一種方法就是：結(jié)尾也使用純色背景+“謝謝”的格式——
建議：如果你手中有不錯(cuò)的團(tuán)隊(duì)合照，模糊處理之后，放到最后一頁(yè)去，再配上一句感謝團(tuán)隊(duì)的話，老板和同事都會(huì)對(duì)你刮目相看的。

領(lǐng)導(dǎo)吩咐做總結(jié)PPT，不會(huì)使用PPT有什么辦法嗎？

最近，大家伙兒又都在做年終總結(jié)PPT了，這事兒每年都得干。

別問(wèn)我做年終總結(jié)的意義何在？老板喜歡，那就得干，這點(diǎn)覺(jué)悟還沒(méi)有嗎。

但請(qǐng)別弄錯(cuò)：年終總結(jié)不是為老板做的。

年終獎(jiǎng)可以不發(fā)，年終總結(jié)PPT一定得做！

其實(shí)核心就是2個(gè)點(diǎn)：

總結(jié)2020，規(guī)劃2021。

工作總結(jié)這塊不用多說(shuō)了，主要基于年初的KPI，匯報(bào)一年來(lái)的完成情況以及成果，老賊就分享3點(diǎn)：

1、 一定要多用數(shù)據(jù)和定性結(jié)果，給老板的展示越直接越好。

2、 一定要有側(cè)重點(diǎn)，重要事情重點(diǎn)突出，事無(wú)巨細(xì)就等于沒(méi)有重點(diǎn)，一年干好幾件重大的事老板就心滿意足了，不要一直匯報(bào)芝麻綠豆的事，或一件事匯報(bào)到過(guò)于細(xì)枝末節(jié)。

3、 一定不要只是單純工作匯報(bào)，你這些重要工作完成情況老板多少都知道，年終工作總結(jié)重點(diǎn)還是要個(gè)人總結(jié)。

除了這一年做了什么外，有哪些做得特別好？總結(jié)出了什么經(jīng)驗(yàn)可以延用？有哪些做得不好的地方？原因是什么？得到了什么以后需要規(guī)避的教訓(xùn)？改進(jìn)方向上有什么想法？......等等。

總結(jié)做完，重點(diǎn)還是2021年計(jì)劃，這才是真正讓人頭疼的地方。

看過(guò)很多人做年終工作計(jì)劃，就是把所有來(lái)年目標(biāo)一條條列出來(lái)，寫(xiě)得滿滿的十幾條，看著好多的樣子。

每條計(jì)劃都是對(duì)應(yīng)各種高大上的目標(biāo)，看起來(lái)未來(lái)一片美好，前景一片光明，再搭載一些時(shí)髦詞匯，比如 “品效合一”、“私域流量”、“強(qiáng)化社交DNA”、“全鏈營(yíng)銷(xiāo)”、“KOL打造”……

寫(xiě)得是激情澎湃，指引江山，感覺(jué)人生已經(jīng)到達(dá)了高潮，感覺(jué)人生已經(jīng)到達(dá)了巔峰，看起來(lái)好像熱血沸騰，對(duì)未來(lái)充滿憧憬。

而冷靜下來(lái)一想，只是覺(jué)得：好嗨哦！

這種計(jì)劃最大的缺陷就是：看似振奮人心，實(shí)則沒(méi)有針對(duì)具體問(wèn)題，更沒(méi)有解決任何問(wèn)題，就是在做陳列。

但凡認(rèn)真看了，老板會(huì)滿意才怪。

切記：

計(jì)劃不是對(duì)未來(lái)方向和愿望的羅列，也不是做任務(wù)列表，更不是寫(xiě)個(gè)目標(biāo)清單。

“2021年我要?jiǎng)?chuàng)造5000萬(wàn)業(yè)績(jī)”

“2021年公眾號(hào)要漲粉50W”

這叫年終做計(jì)劃嗎？

頂多只能算定了個(gè)大目標(biāo)，或者就是空喊個(gè)口號(hào)。

如何能做到5000玩業(yè)績(jī)？要怎么去做？具體打法是什么樣的？需要哪些支持？分解到每個(gè)月的目標(biāo)是多少？等等，這才叫做計(jì)劃。

在我看來(lái)，計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)清晰目標(biāo)的具體路徑，本質(zhì)就是要解決問(wèn)題。

在這一前提下，做計(jì)劃就是為某個(gè)具體問(wèn)題或目標(biāo)定制可實(shí)施的解決方案，并通過(guò)規(guī)劃一系列行動(dòng)舉措來(lái)達(dá)成目標(biāo)。

如果你也認(rèn)可這個(gè)觀點(diǎn)，請(qǐng)繼續(xù)往下看。

我們應(yīng)該怎么去做年終計(jì)劃呢？

不同公司可能有不同的板塊和格式要求，但在大邏輯下，我建議有5點(diǎn)是務(wù)必包含的。

01

背景分析

既然做計(jì)劃就是要解決問(wèn)題，那問(wèn)題從哪來(lái)呢？

肯定不是拍腦袋。

我們需要對(duì)行業(yè)、對(duì)公司、對(duì)未來(lái)發(fā)展、對(duì)產(chǎn)品等等有清晰的分析之后，才能找到當(dāng)前存在的問(wèn)題以及下一年的突破口。

對(duì)背景分析越多，找到的問(wèn)題也就越具體，這樣做出來(lái)的目標(biāo)才是有方向，且有理有據(jù)。

做計(jì)劃千萬(wàn)不要脫離所處的現(xiàn)狀，想到哪是哪，怎么嗨怎么來(lái)。要知道，定目標(biāo)不難，難的是如何結(jié)合具體現(xiàn)狀完成目標(biāo)。

所以，你定目標(biāo)的依據(jù)是什么？

02

目標(biāo)設(shè)定

在有了要解決的問(wèn)題后，接下來(lái)一定是要設(shè)定具體目標(biāo)。只有先有了那個(gè) “終”，我們才知道該怎么 “始”，下一步該怎么做，一切后續(xù)行動(dòng)舉措都是為達(dá)成這個(gè)目標(biāo)而做。

目標(biāo)不用多，重點(diǎn)要突出，始終圍繞解決核心問(wèn)題：

1、 所有目標(biāo)設(shè)定的前提應(yīng)該是基于前面的背景分析以及順應(yīng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略。

2、 目標(biāo)一般分為主動(dòng)目標(biāo)和被動(dòng)目標(biāo)。被動(dòng)目標(biāo)是公司/領(lǐng)導(dǎo)安排給你的任務(wù)或業(yè)績(jī)目標(biāo)。而主動(dòng)目標(biāo)則是你自己主動(dòng)規(guī)劃的事項(xiàng)。不管是主動(dòng)目標(biāo)和被動(dòng)目標(biāo)，都需要聚焦。

3、 大目標(biāo)要分解成小目標(biāo)，通過(guò)逐個(gè)完成小目標(biāo)來(lái)最終達(dá)成大目標(biāo)。

4、 你的任何一個(gè)美好的目標(biāo)都需要遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)，可以用SMART原則進(jìn)行優(yōu)化，也就是你的目標(biāo)需要是Specific/具體明確的；Measurable/可衡量的；Attainable/可達(dá)成的；Relevant/相關(guān)的；Time-bound/有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的。

03

實(shí)現(xiàn)策略

一個(gè)大的目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)，一定會(huì)有對(duì)應(yīng)的整體策略進(jìn)行支撐。

比如你有一個(gè)目標(biāo)是 “2021年產(chǎn)品業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)45%”，那具體的實(shí)現(xiàn)策略是什么呢？PPT里面有沒(méi)有體現(xiàn)？

不要等到老板問(wèn)你，你應(yīng)該主動(dòng)告訴他并一起討論：

“2021年產(chǎn)品業(yè)績(jī)目標(biāo)增長(zhǎng)45%，我們會(huì)用到4大實(shí)現(xiàn)策劃——KOL策略、IP化內(nèi)容策略、線上+線下廣告轟炸策略、產(chǎn)品升級(jí)策略......"

目標(biāo)的設(shè)定是為了讓一切行動(dòng)方向一致，而策略的構(gòu)思是為了讓每一個(gè)行動(dòng)更為具體，有的放矢。

不過(guò)，光有策略的指引還不夠，如果沒(méi)有可落地的實(shí)施方案，策略也僅僅只是空中樓閣。

所以，下一步必不可少。

04

具體措施及分工

毫無(wú)疑問(wèn)，你需要對(duì)策略的實(shí)施進(jìn)行行動(dòng)分解，這是一定要做的。

也就是你將通過(guò)哪幾個(gè)維度，用哪些手段、在什么時(shí)間達(dá)成哪個(gè)階段目標(biāo)。

并且把每一個(gè)實(shí)施任務(wù)分配到部門(mén)或人，團(tuán)隊(duì)每個(gè)人面對(duì)的不再是一個(gè)龐大且困難的大目標(biāo)，而是自己對(duì)應(yīng)版塊可操作的專(zhuān)業(yè)任務(wù)。

讓每一個(gè)分解出來(lái)的小目標(biāo)，在大策略的前提下都有具體的、可達(dá)成的、有負(fù) 責(zé)人 的手段。

這樣下來(lái)，整個(gè)完成目標(biāo)的路徑就比較清晰，而不是只有空空蕩蕩的目標(biāo)和策略。

05

資源預(yù)算規(guī)劃

在所有的計(jì)劃做完后，我們一方面要對(duì)現(xiàn)有資源和預(yù)算做規(guī)劃，另外還需要 “裝可憐”，也就是表明達(dá)成目的有哪些困難和顧慮，需要得到什么支持。比如人員支持、資金支持、渠道傾斜等等。

別藏著掖著不說(shuō)，玩英雄主義，覺(jué)得為企業(yè)省錢(qián)就是為企業(yè)著想。

現(xiàn)實(shí)會(huì)告訴你：企業(yè)檢驗(yàn)一個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)始終是看結(jié)果，不花錢(qián)不要人不用資源并不能成為你的戰(zhàn)功，價(jià)值導(dǎo)向才是根本。

所以，年終總結(jié)其實(shí)也是一個(gè)對(duì)上管理、對(duì)上要求的過(guò)程，你能讓老板感受到什么？你需要老板幫你什么？

不管公司批不批，需求該寫(xiě)還得寫(xiě)！

好了，當(dāng)做完以上這些最基本的組成部分，一個(gè)年終計(jì)劃才能算是完整且有效的，而不是高談闊論。

如果規(guī)劃不科學(xué)，要么就是隨便糊弄人，要么就是以后整天瞎忙...

有的人覺(jué)得做年終總結(jié)只是走個(gè)形式、過(guò)個(gè)流程，糊弄糊弄就行。

就算老板好糊弄吧，但做好一個(gè)計(jì)劃，最大的收益人是你自己。最怕揣著明白裝糊涂！

我寧愿去相信很多人是因?yàn)椴磺宄鲇?jì)劃的思路，所以寫(xiě)不好計(jì)劃；而不愿相信他們是因?yàn)閼?yīng)付。

應(yīng)付誰(shuí)？只能是自己！真心話。