述職報(bào)告ppt怎么寫(xiě)

述職報(bào)告ppt模板范文，下面就來(lái)給大家詳細(xì)介紹：
述職報(bào)告ppt可以分為三個(gè)部分來(lái)描寫(xiě)，首先可以描寫(xiě)工作的總體情況，第二個(gè)可以描寫(xiě)在工作中遇到了哪些問(wèn)題，第三個(gè)可以描寫(xiě)學(xué)到了哪些工作經(jīng)驗(yàn)。
述職報(bào)告ppt模板范文1
近年來(lái)，在校區(qū)黨政及財(cái)務(wù)處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)會(huì)人員結(jié)合各自工作崗位，圍繞校區(qū)工作重點(diǎn)，遵循“積極籌資、嚴(yán)格管理、高效使用、熱情服務(wù)”的工作思路，從校區(qū)(學(xué)院)實(shí)際出發(fā)，有效地開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)，保障了校區(qū)(學(xué)院)各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展?，F(xiàn)將近幾年工作向領(lǐng)導(dǎo)及同志們匯報(bào)如下：
一、注重財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高內(nèi)部控制管理水平
高度重視財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，不斷加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員思想政治學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，正確對(duì)待名位、權(quán)利、金錢(qián)。認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)、制度、方針政策，加強(qiáng)對(duì)工作人員的反腐倡廉教育，自律與他律相結(jié)合，開(kāi)展法律法規(guī)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律等相關(guān)內(nèi)容的教育，樹(shù)立遵紀(jì)守法觀念，杜絕違紀(jì)違法事件的發(fā)生。
二、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，做好財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作
財(cái)務(wù)工作是學(xué)校事業(yè)的重要組成部分，服從學(xué)校發(fā)展，服務(wù)教學(xué)科研。我們時(shí)刻以校區(qū)利益為重，為學(xué)校理財(cái)，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，為教職員工和師生搞好服務(wù)，將有限的資金安排好，運(yùn)作好，保證校區(qū)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。
(一)做好會(huì)計(jì)核算及資金結(jié)算工作。
熟練掌握并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，確保會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，執(zhí)行政策的嚴(yán)肅性;加強(qiáng)財(cái)務(wù)審核監(jiān)督，對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)嚴(yán)格把關(guān)，切實(shí)保障校區(qū)(學(xué)院)資金安全，做好校區(qū)、學(xué)院各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的會(huì)計(jì)核算工作。
會(huì)計(jì)核算方面：泰安校區(qū)20__年核算收入7080萬(wàn)元，核算支出6851萬(wàn)元，截止今年11月核算收入5418萬(wàn)元，核算支出5693萬(wàn)元，(泰安校區(qū)收入支出中包括代青島核算科研經(jīng)費(fèi)等);科技學(xué)院2011年核算收入9690萬(wàn)元，核算支出9509萬(wàn)元，截止今年11月共核算收入8366萬(wàn)元，核算支出2306萬(wàn)元(年終與校本部之間尚有部分支出未結(jié)算)。在近幾年來(lái)人員減少，業(yè)務(wù)增加的情況下，圓滿(mǎn)完成了校區(qū)及學(xué)院各項(xiàng)核算任務(wù)，年制單量為1.7萬(wàn)余張，原始憑證達(dá)到24萬(wàn)余張。
資金結(jié)算方面：資金中心負(fù)責(zé)工行、農(nóng)行、農(nóng)信社三個(gè)外部銀行賬戶(hù)結(jié)算業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)16個(gè)內(nèi)部結(jié)算單位的資金結(jié)算業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)全校學(xué)費(fèi)收入上劃工作，協(xié)助青島校區(qū)做好借、還貸款業(yè)務(wù)。2012年?yáng)|校園全年累計(jì)資金流入16.9億，資金流出17.18億;西校園資金流入5.7億，資金流出5.8億。
(二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力，做好預(yù)算管理工作。
制定預(yù)算管理辦法，明確預(yù)算管理職責(zé)，堅(jiān)持預(yù)算嚴(yán)肅性，完善預(yù)算管理責(zé)任體制，探索績(jī)效考核機(jī)制，從預(yù)算編制、部署下達(dá)、到執(zhí)行管理，都能夠嚴(yán)格預(yù)算監(jiān)控，進(jìn)一步強(qiáng)化了財(cái)務(wù)預(yù)算的約束力和執(zhí)行力，堅(jiān)持列入預(yù)算的不得超支，沒(méi)有預(yù)算的不得開(kāi)支，保證學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和預(yù)算任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。同時(shí)，強(qiáng)化預(yù)算管理，做到宏觀調(diào)控適度，微觀運(yùn)轉(zhuǎn)靈活，縱橫協(xié)調(diào)有序，維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性，提高經(jīng)費(fèi)的使用效率。
(三)重視日常財(cái)務(wù)收支管理工作。
收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，加強(qiáng)收支管理，既是緩解資金供需矛盾，保障發(fā)展的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦學(xué)方針的體現(xiàn)。財(cái)務(wù)部依照國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)及校內(nèi)財(cái)務(wù)制度，結(jié)合校區(qū)學(xué)院財(cái)務(wù)工作實(shí)際，形成了服務(wù)于校區(qū)學(xué)院發(fā)展的高效率財(cái)務(wù)運(yùn)行模式，使財(cái)務(wù)收支工作做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對(duì)一切開(kāi)支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，對(duì)一些創(chuàng)收積極組織催收，使得校區(qū)能夠集中財(cái)力辦事，收效明顯，在經(jīng)費(fèi)相對(duì)緊張的情況下，既保證了教學(xué)等一系列正常業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支健康順利地開(kāi)展，又使各項(xiàng)收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和財(cái)政政策的要求，規(guī)避了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高了資金的使用效益，達(dá)到了增收節(jié)支的目的。
(四)完善收費(fèi)措施，做好學(xué)費(fèi)收繳工作。
加大學(xué)費(fèi)收繳力度，認(rèn)真做好收費(fèi)工作。在學(xué)團(tuán)、教務(wù)的大力支持下，在各系部的密切配合下，形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，齊抓共管，進(jìn)一步扭轉(zhuǎn)了學(xué)費(fèi)收繳面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。本年度校區(qū)學(xué)院實(shí)際收取學(xué)費(fèi)9420萬(wàn)元(含國(guó)家助學(xué)貸款到位資金632萬(wàn)元)，以學(xué)年計(jì)算，欠費(fèi)率由2010年的0.6%下降至20__年的0.45%，取得了可喜的成績(jī)。
(五)改進(jìn)財(cái)務(wù)核算模式，積極推進(jìn)網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)工作。
自20__年10月份，網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)開(kāi)始在泰安校區(qū)試運(yùn)行，針對(duì)試運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，與財(cái)務(wù)處及浪潮公司的開(kāi)發(fā)人員積極協(xié)調(diào)，反復(fù)溝通、使系統(tǒng)逐步完善。今年1月份，網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)在校區(qū)正式運(yùn)行，信息傳遞更加快捷，審批空間得以擴(kuò)大，對(duì)學(xué)校加強(qiáng)資金集中控制、規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，降低運(yùn)行成本、提高工作效率、實(shí)現(xiàn)數(shù)字化財(cái)務(wù)管理起到了極大的推動(dòng)作用。
(六)加強(qiáng)與稅收、物價(jià)、財(cái)政等部門(mén)的聯(lián)系，力爭(zhēng)學(xué)校利益化。
在做好單位內(nèi)部財(cái)會(huì)管理和核算工作的同時(shí)，積極爭(zhēng)取地方部門(mén)支持，主動(dòng)加強(qiáng)與泰安財(cái)政、稅務(wù)、物價(jià)等部門(mén)的聯(lián)系，在發(fā)票管理、稅收減免、收費(fèi)管理等方面，為學(xué)校和職工爭(zhēng)取利益利益。
(七)點(diǎn)滴之間見(jiàn)成效，做好增收節(jié)支工作。
1、在保證日常周轉(zhuǎn)所需資金量的情況下，對(duì)學(xué)校流動(dòng)資金建立銀行七天通知存款，利用較高利率為學(xué)校增收，每天下午結(jié)帳后查看存款增減信息，特別是利用星期天、節(jié)假日休息時(shí)間，利用資金差、時(shí)間差，力爭(zhēng)每一分每一厘的資金都產(chǎn)生效益。20__年辦理通知存款92筆，增加利息收入22萬(wàn)元，20__年辦理通知存款150筆，增加利息收入18.5萬(wàn)元。
2、在校園卡工作中，針對(duì)每年泰安校區(qū)(科技學(xué)院)的新生報(bào)到率不穩(wěn)定的情況，先按教務(wù)部門(mén)提供的錄取新生數(shù)據(jù)制作臨時(shí)卡，待新生實(shí)際報(bào)到數(shù)據(jù)、信息確定后再制作正式校園卡，避免了因?qū)W生不報(bào)到而造成校園卡的損失。雖然此項(xiàng)工作使得工作量較正常情況多出一倍以上，但每年為學(xué)校節(jié)約校園卡500余張。
3、在科研、辦班、租賃等各種涉稅業(yè)務(wù)的處理中，從先期的如何簽訂合同、如何開(kāi)立票據(jù)，到后期的辦理免稅認(rèn)證、納稅檢查等環(huán)節(jié)，做到合理籌劃，巧用稅收政策，積極化解不利因素，合理避稅，節(jié)約開(kāi)支。
(八)進(jìn)一步規(guī)范專(zhuān)項(xiàng)資金的管理。
加強(qiáng)各類(lèi)維修工程、設(shè)備購(gòu)置等專(zhuān)項(xiàng)資金的管理，堅(jiān)持先立項(xiàng)，后開(kāi)工;先審計(jì)，后付款。嚴(yán)格審核，從嚴(yán)控制，切實(shí)堵塞漏洞。對(duì)學(xué)校安排的專(zhuān)項(xiàng)資金實(shí)行項(xiàng)目管理，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，確保各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)資金安全、高效使用。
(九)加強(qiáng)校辦產(chǎn)業(yè)、后勤公司、基本建設(shè)等業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，保證校區(qū)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的均衡、良性發(fā)展。
三、遵紀(jì)守法，廉潔自律，樹(shù)立財(cái)務(wù)工作良好形象
在業(yè)務(wù)往來(lái)中，一切以學(xué)校利益為原則。堅(jiān)持學(xué)校的利益高于一切，決不拿學(xué)校的利益作交易。嚴(yán)于自律，廉潔奉公，時(shí)刻以反面教材警示全體財(cái)務(wù)人員，不斷強(qiáng)化廉潔自律意識(shí)，努力做到“自重、自省、自警、自勵(lì)”，樹(shù)立財(cái)務(wù)工作良好形象。
四、查找不足，明確方向，提升自我發(fā)展能力
工作雖然有了一點(diǎn)成績(jī)，但離上級(jí)要求還存在一定差距和不足：一是理論學(xué)習(xí)的高度與深度不夠，存在以干代學(xué)的思想，工作的超前性、拓展性、創(chuàng)造性不夠;二是對(duì)多校區(qū)辦學(xué)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和實(shí)效性沒(méi)有更進(jìn)一步的探索;在以后的工作中，一定堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，努力提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真履行職責(zé)，為學(xué)校發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。


述職報(bào)告ppt模板范文2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
彈指一揮間，轉(zhuǎn)眼20__年即將過(guò)去。回顧這一年的工作經(jīng)歷，有挑戰(zhàn)也有機(jī)遇，有充實(shí)也有疲憊，感觸良多。一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力幫助和關(guān)心支持下，虛心求教、努力實(shí)踐，通過(guò)自身的努力，本人無(wú)論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的工作成績(jī)。現(xiàn)將本人一年的思想、學(xué)習(xí)及工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
一、個(gè)人思想素質(zhì)方面
我深知作為財(cái)務(wù)部工作人員，必須具備愛(ài)崗敬業(yè)的精神，任勞任怨的態(tài)度，同時(shí)還要有過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致耐心的工作作風(fēng)。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和同事們的信任，更好的履行職責(zé)，就必須不斷的前進(jìn)。因此在做好本職工作的前提下，我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，克服日常工作繁忙的困難，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，為自己“充電”，取得了在思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平上的長(zhǎng)足進(jìn)步。
二、個(gè)人工作方面
經(jīng)過(guò)一年的深入學(xué)習(xí)和刻苦鉆研，我逐漸對(duì)農(nóng)民城款項(xiàng)來(lái)源類(lèi)別以及支用和農(nóng)發(fā)行的具體業(yè)務(wù)更加熟悉。作為一名財(cái)務(wù)人員，始終牢記會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，認(rèn)真履行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度盡職盡責(zé)的完成工作，在工作遇到問(wèn)題時(shí)，我沒(méi)有聽(tīng)之任之，而是帶著一顆學(xué)習(xí)的心，主動(dòng)請(qǐng)教與探討，及時(shí)解決問(wèn)題，并認(rèn)真總結(jié)，慢慢積累經(jīng)驗(yàn)。
具體完成工作如下：
1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期核對(duì)現(xiàn)金與銀行賬目，做到及時(shí)核對(duì)，及時(shí)處理，確保銀行、現(xiàn)金賬與銀行對(duì)賬單相符。
2、對(duì)于前來(lái)繳款的農(nóng)戶(hù)及時(shí)開(kāi)出收據(jù)，收回現(xiàn)金存入銀行，杜絕坐支現(xiàn)金。對(duì)于所管理的農(nóng)民城收款收據(jù)，及時(shí)整理保存，形成電子表格，妥善管理。本年度已完成戶(hù)人的收款，其中貧困戶(hù)戶(hù)人，非貧困戶(hù)戶(hù)人。
3、積極與農(nóng)發(fā)行銜接，及時(shí)支付工程款。
4、自覺(jué)協(xié)助會(huì)計(jì)整理會(huì)計(jì)資料，確保會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊全、裝訂整潔符合要求，統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確、完整。
5、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
三、存在的不足和努力的方面
我在20__年度的工作中雖然取得了一定的成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)們的要求還有一定差距，主要體現(xiàn)在：工作不夠大膽，專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平還有待進(jìn)一步提高。
一年來(lái)的工作讓我深深體會(huì)到，作為財(cái)務(wù)人員，無(wú)論具體做什么，都應(yīng)該用心做到，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂(lè)趣，做到日新月異，從改變中尋求創(chuàng)新。我深知，只有不斷迎接新的挑戰(zhàn)才能成長(zhǎng)，我已為自己制定了下一年度的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好充實(shí)自己，扎實(shí)工作，以飽滿(mǎn)的熱情來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)。


述職報(bào)告ppt模板范文3
各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們：
下午好!
本學(xué)年，本人擔(dān)任高一__班__課教學(xué)和十八班主任工作。一學(xué)年來(lái)，本人以學(xué)校及各處組工作計(jì)劃為指導(dǎo);以加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，提高師德水平為重點(diǎn)，以提高教育教學(xué)成績(jī)?yōu)橹行?，以深化課改實(shí)驗(yàn)工作為動(dòng)力，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，圓滿(mǎn)地完成了工作目標(biāo)任務(wù)。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)
一方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)教師職業(yè)道德規(guī)范，不斷提高自己的道德修養(yǎng)和政治理論水平;另一方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)新課改理論，努力提高業(yè)務(wù)能力，積極參加各種形式的培訓(xùn)、教研活動(dòng)，努力提高自己的教學(xué)水平。通過(guò)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變了以前的工作觀、學(xué)生觀，使我對(duì)新課改理念有了一個(gè)全面的、深入的理解，為本人轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念、改進(jìn)教學(xué)方法打好了基礎(chǔ)。
二、以身作則，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律
一方面，在工作中，本人能夠嚴(yán)格要求自己，模范遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到不遲到、不早退，不缺席。另一方面，本人能夠嚴(yán)格遵守教師職業(yè)道德規(guī)范，關(guān)心愛(ài)護(hù)學(xué)生，不體罰，變相體罰學(xué)生，建立了良好的師生關(guān)系，在學(xué)生中樹(shù)立了良好的形象。
三、強(qiáng)化常規(guī)，提高課堂教學(xué)效率
本學(xué)年，本人強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)各環(huán)節(jié)：在課前深入鉆研、細(xì)心挖掘教材，把握教材的基本思想、基本概念、教材結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)與難點(diǎn);了解學(xué)生的知識(shí)基礎(chǔ)，力求在備課的過(guò)程中既備教材又備學(xué)生，準(zhǔn)確把握教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)，不放過(guò)每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，精心制作多媒體課件，備寫(xiě)每一篇教案;在課堂上，能夠運(yùn)用多種教學(xué)方法，利用多種教學(xué)手段，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的多種感官，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，向課堂40分鐘要質(zhì)量，努力提高課堂教學(xué)效率;在課后，認(rèn)真及時(shí)批改作業(yè)，及時(shí)做好后進(jìn)學(xué)生的思想工作及課后輔導(dǎo)工作;在自習(xí)課上，積極落實(shí)分層施教的原則，狠抓后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化和優(yōu)生的培養(yǎng);同時(shí)，進(jìn)行階段性檢測(cè)，及時(shí)了解學(xué)情，以便對(duì)癥下藥，調(diào)整教學(xué)策略。認(rèn)真參加教研活動(dòng)，積極參與聽(tīng)課、評(píng)課，虛心向同行學(xué)習(xí)，博采眾長(zhǎng)，提高教學(xué)水平。一學(xué)期來(lái)，本人共聽(tīng)課25節(jié)，超額完成了學(xué)校規(guī)定的聽(tīng)課任務(wù)。
四、加強(qiáng)研討，努力提高教研水平
在課堂教學(xué)中，貫徹新課改的理念，積極推廣先進(jìn)教學(xué)方法，在推廣目標(biāo)教學(xué)法、讀書(shū)指導(dǎo)法等先進(jìn)教法的同時(shí)，大膽進(jìn)行自主、合作、探究學(xué)習(xí)方式的嘗試，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，使學(xué)生的'情感、態(tài)度、價(jià)值觀等得到充分的發(fā)揮，為學(xué)生的終身可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。
五、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，狠抓群體育人工作
從教導(dǎo)處工作的分工，本人主要負(fù)責(zé)高一年級(jí)的各項(xiàng)工作，因此，本人能經(jīng)常與本組的教師聯(lián)系，積極參加年級(jí)組及政教處組織的各項(xiàng)活動(dòng)。同時(shí)，本人加強(qiáng)與同備課組教師之間的聯(lián)系，盡可能的抽時(shí)間與同備課組教師研究教材、教法，共同備寫(xiě)教案、制作課件、出試卷。本人還積極參與群體育人工作。嚴(yán)格按照學(xué)校和年級(jí)組的要求，對(duì)學(xué)生進(jìn)行行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育和學(xué)風(fēng)教育，隨時(shí)校正學(xué)生的不良行為。特別是按照年級(jí)組的要求，在課間十分鐘加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的管理教育，使所任課班級(jí)學(xué)生的課間行為大為規(guī)范;并認(rèn)真負(fù)責(zé)所承包區(qū)域的衛(wèi)生工作，為學(xué)校的群體育人工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
六、正視自我，明確今后努力方向
1、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)新課改的認(rèn)識(shí)，在推廣先進(jìn)教學(xué)方法、利用多媒體調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性的同時(shí)，努力提高課堂教學(xué)的效率。
2、狠抓檢查，落實(shí)對(duì)知識(shí)點(diǎn)的掌握。將差生時(shí)時(shí)放在心上，抓在手上。
3、加強(qiáng)學(xué)生的閱讀訓(xùn)練，開(kāi)闊學(xué)生的視野，拓寬學(xué)生思路，提高學(xué)生解決問(wèn)題的能力。
4、采取措施，加強(qiáng)訓(xùn)練，落實(shí)知識(shí)點(diǎn)。
5、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的管理教育，努力教學(xué)提高成績(jī)。
6、加強(qiáng)與科任教師之間的聯(lián)系，共同解決所任班級(jí)班風(fēng)學(xué)風(fēng)方面存在的問(wèn)題。
以上就是小編今天的分享了，希望可以幫助到大家。

如何做好一份晉升PPT述職報(bào)告？

每年臨近年終，各大公司都會(huì)進(jìn)行年終總結(jié)或者晉升述職，我工作這么多年也參加了很多次晉升面試，也經(jīng)歷了很多坑；有很多小伙伴提問(wèn)我，如何去做一份晉升PPT去述職？
我看了很多別人的設(shè)計(jì)總結(jié)，結(jié)合一下我之前的工作經(jīng)驗(yàn)，給大家梳理出一套框架，這套框架不一定對(duì)，但是希望可以幫助到大家。
一、你是誰(shuí)？
在你晉升或者述職報(bào)告第一塊，要介紹你是誰(shuí)? 因?yàn)榻裉靵?lái)聽(tīng)你晉升面試的人，可能之前對(duì)你不了解。
所以第一步，你必須簡(jiǎn)單明確的介紹你的個(gè)人信息和工作經(jīng)歷；這里有個(gè)小技巧分享給大家，就是你可以通過(guò)數(shù)字來(lái)介紹你自己。
你就可以像這樣介紹你自己，大家好，我叫某某，很開(kāi)心今天在這里和大家分享我的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，在開(kāi)始分享前，我用3個(gè)數(shù)字介紹下我自己；我今年工作第10年，一直從事UI設(shè)計(jì)，之前在XX公司，做過(guò)XX項(xiàng)目，來(lái)我們公司已經(jīng)快5年 了，去年我一共負(fù)責(zé)了公司大概30個(gè)項(xiàng)目。
數(shù)字介紹的話會(huì)非常清晰讓人印象深刻，所以這個(gè)小技巧大家可以試試，無(wú)論是自己作品介紹還是項(xiàng)目述職演講都非常好用。
二、項(xiàng)目成果
1. 過(guò)去一年的主要項(xiàng)目及工作成果
在介紹完自己后，就需要開(kāi)始介紹你的項(xiàng)目成果，這里很多同學(xué)容易犯的一個(gè)錯(cuò)誤就是——把平時(shí)做的項(xiàng)目平鋪直敘的列出來(lái)。
其實(shí)意義不大，因?yàn)榻裉斓氖雎氁埠?，晉升也好時(shí)間非常有限；如何在10分鐘里讓面試官印象深刻，一般建議在講項(xiàng)目適合可以簡(jiǎn)單介紹過(guò)往一年中你的主要項(xiàng)目做了那些，以及獲得結(jié)果有那些，這些結(jié)果最好是可以數(shù)據(jù)化衡量的。
比如我今年負(fù)責(zé)了3場(chǎng)活動(dòng)，每場(chǎng)活動(dòng)的UV是多少，GMV是多少，較去年數(shù)據(jù)提升了多少；或者我今年獲得了多少個(gè)設(shè)計(jì)專(zhuān)利，這些都屬于結(jié)果，可以量化的。
2. 重點(diǎn)介紹一個(gè)你認(rèn)為最成功的項(xiàng)目
因?yàn)闀r(shí)間有限，不可能把你所以項(xiàng)目都講一遍， 所以重點(diǎn)講一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，最能體現(xiàn)你專(zhuān)業(yè)能力的項(xiàng)目，在講的過(guò)程中需要注意以下方面：
1）項(xiàng)目對(duì)于公司的價(jià)值
晉升除了你的能力達(dá)到了更高的要求，很重要一點(diǎn)是你對(duì)于公司或者部門(mén)的價(jià)值；所以在表達(dá)你項(xiàng)目時(shí)候一定要強(qiáng)調(diào)出來(lái)，你今天做的事情，對(duì)于業(yè)務(wù)你取得了什么價(jià)值，對(duì)于團(tuán)隊(duì)效率上有沒(méi)有很大的幫助，以及是否沉淀出方法，其它的人可以復(fù)用這項(xiàng)能力。
簡(jiǎn)單舉一個(gè)例子: 你做了一個(gè)618活動(dòng)頻道的項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目頭部的banner廣告位，你運(yùn)用了視頻banner的展示效果，這個(gè)效果相對(duì)于之前618無(wú)論是數(shù)據(jù)展示曝光，還是最終成交都非常好。

華為內(nèi)部幾近滿(mǎn)分的項(xiàng)目管理PPT，收走

導(dǎo)讀： 向成功的標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，向從實(shí)踐中總結(jié)的管理精髓學(xué)習(xí)，永遠(yuǎn)是我們最明智的選擇。華為一直非常重視項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理在促進(jìn)公司發(fā)展、實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值、推動(dòng)人才培養(yǎng)等方面發(fā)揮了重要作用。

華為的項(xiàng)目管理是一種業(yè)務(wù)運(yùn)作模式。華為“以項(xiàng)目為中心”的運(yùn)作不僅僅是一組實(shí)踐或工具，更是一套相對(duì)完整的管理體系，包括政策、規(guī)則、流程、方法和IT工具平臺(tái)、組織運(yùn)作和評(píng)價(jià)等要素。這些要素在項(xiàng)目管理實(shí)踐中集成應(yīng)用，并通過(guò)一套三層的管控機(jī)制，有效開(kāi)展項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合管理，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值。

華為首先在營(yíng)銷(xiāo)和研發(fā)等體系引入項(xiàng)目管理，并經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐推廣至目前的變革、基建等領(lǐng)域。截至2018年，華為已擁有各類(lèi)認(rèn)證的各級(jí)別專(zhuān)職項(xiàng)目經(jīng)理近5000人。

強(qiáng)底氣，建設(shè)項(xiàng)目管理體系

華為的商業(yè)實(shí)踐離不開(kāi)公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)，華為的項(xiàng)目管理體系有效地支撐公司戰(zhàn)略落地。該體系不僅包括項(xiàng)目本身的業(yè)務(wù)運(yùn)作環(huán)節(jié)，同時(shí)也包括支撐項(xiàng)目的管理系統(tǒng)，涉及授權(quán)、考核、評(píng)價(jià)與激勵(lì)等多方面，也就是業(yè)界所稱(chēng)的 組織級(jí)項(xiàng)目管理體系。

1、用項(xiàng)目組合管理價(jià)值

以項(xiàng)目為中心的項(xiàng)目管理體系，牽引華為組織結(jié)構(gòu)從“以功能為主、項(xiàng)目為輔”的弱矩陣，向“ 以項(xiàng)目為主、功能為輔” 的強(qiáng)矩陣轉(zhuǎn)變，它包 含項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目三個(gè)層次 ，而華為代表處、系統(tǒng)部和項(xiàng)目組分別對(duì)項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目負(fù)責(zé)。

代表處是客戶(hù)組合和產(chǎn)品組合管理的主體， 承擔(dān)華為戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任，是一個(gè)經(jīng)營(yíng)單元。代表處以年度預(yù)算為基礎(chǔ)，在代表處層面優(yōu)化資源配置，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源逐步向優(yōu)質(zhì)客戶(hù)傾斜。系統(tǒng)部是項(xiàng)目集管理的主體，對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和客戶(hù)滿(mǎn)意度負(fù)責(zé)。項(xiàng)目組是項(xiàng)目管理的主體，基于契約開(kāi)展優(yōu)質(zhì)、高效的交付，對(duì)交付進(jìn)度、質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意等項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目概算、預(yù)算、核算、決算 是項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵活動(dòng)。

其中，概算是基于設(shè)備、服務(wù)成本和相關(guān)成本測(cè)算項(xiàng)目損益和現(xiàn)金流，80%的項(xiàng)目成本在概算階段需要確定;預(yù)算基于概算，根據(jù)合同確定的交付承諾，結(jié)合交付計(jì)劃和基線對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行周期內(nèi)的收入、成本的現(xiàn)金流設(shè)定財(cái)務(wù)基準(zhǔn);核算是項(xiàng)目管理的“溫度計(jì)”，準(zhǔn)確地記錄 歷史 、描述現(xiàn)在，通過(guò)預(yù)測(cè)來(lái)管理未來(lái);作為最后一次項(xiàng)目核算，決算是項(xiàng)目關(guān)閉時(shí)的“秋后算賬”，它通過(guò)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)改善后續(xù)運(yùn)作，刷新基線。

3、科學(xué)度量成熟度

對(duì)于 項(xiàng)目管理體系的成熟度， 華為從組織、PMCoE、項(xiàng)目三個(gè)維度來(lái)度量。

組織級(jí)度量標(biāo)準(zhǔn)從低到高分為5級(jí)：

①初級(jí)：公司不具備或未使用項(xiàng)目管理技能;

②推行： 公司有基本的項(xiàng)目管理技能，偶爾使用，但不連貫，還處于開(kāi)發(fā)過(guò)程中;

③運(yùn)行： 公司項(xiàng)目管理技能健全并全面運(yùn)行，具有標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的流程;

④集成： 公司項(xiàng)目管理技能嫻熟實(shí)用，高度集成，在公司內(nèi)持續(xù)使用，結(jié)果可預(yù)測(cè);

⑤領(lǐng)先： 公司項(xiàng)目管理技能達(dá)到世界領(lǐng)先水平，成為業(yè)界最佳實(shí)踐。

聚人氣，培育項(xiàng)目管理文化

德魯克說(shuō)：“管理雖然是一門(mén)學(xué)問(wèn)，一種系統(tǒng)化的并到處使用的知識(shí)，但它同時(shí)也是一種文化?！?華為一直強(qiáng)調(diào)，資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才生生不息，永不枯竭。

華為項(xiàng)目管理文化包含如下三種文化：

①理念文化 ，即公司價(jià)值觀，項(xiàng)目管理價(jià)值觀，高層領(lǐng)導(dǎo)的支持;

②制度文化 ，即規(guī)范的公司項(xiàng)目管理體系，明確的項(xiàng)目管理能力框架，匹配項(xiàng)目管理需要的組織架構(gòu);

③行為文化 ，即職業(yè)化的項(xiàng)目管理行為，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略和商業(yè)管理能力， 健康 的項(xiàng)目管理生態(tài)圈。

華為項(xiàng)目管理文化與華為企業(yè)文化一脈相承，是華為核心價(jià)值觀的內(nèi)涵在項(xiàng)目管理活動(dòng)中的延伸和豐富， 華為項(xiàng)目管理文化的精髓包括如下幾方面：

1、以客戶(hù)為中心

客戶(hù)需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力，為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的唯一理由。 為此，華為實(shí)行以客戶(hù)為中心的作戰(zhàn)方式，將支點(diǎn)建立在離客戶(hù)最近的地方，讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)呼喚炮火。同時(shí)，華為通過(guò)建設(shè)業(yè)務(wù)、流程、組織保障與信息化系統(tǒng)，建設(shè)以客戶(hù)為中心的科學(xué)的管理體系及平臺(tái)，支撐精兵作戰(zhàn)，保障客戶(hù)價(jià)值的成功實(shí)現(xiàn)。

2、契約精神

華為堅(jiān)持以誠(chéng)信贏得客戶(hù)，誠(chéng)信是華為最重要的無(wú)形資產(chǎn)。契約精神的本質(zhì)是一種雙向的聯(lián)系和規(guī)范，以立約方式確定人與人之間的互動(dòng)關(guān)系。項(xiàng)目管理中的契約精神，就是項(xiàng)目成員擁有一種心理契約， 養(yǎng)成按規(guī)則辦事的習(xí)慣。

為確保契約精神得以貫徹執(zhí)行，華為的具體做法為：

①與公司立約 ，明確以項(xiàng)目為中心的政策、方法和流程，制定考核機(jī)制;

②與客戶(hù)立約， “客戶(hù)的信任要靠不斷的艱苦奮斗得來(lái)。沒(méi)有客戶(hù)的支持、信任和壓力，就沒(méi)有華為的今天”;

③與員工立約 ，簽訂項(xiàng)目關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量交付。

3、結(jié)果導(dǎo)向

華為沒(méi)有任何稀缺的資源可以依賴(lài)，唯有艱苦奮斗才能贏得客戶(hù)的尊重和信賴(lài)。華為建立以結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，將項(xiàng)目KPI納入個(gè)人績(jī)效承諾書(shū)，貫徹結(jié)果導(dǎo)向，傳遞市場(chǎng)壓力。同時(shí)，華為堅(jiān)持以?shī)^斗者為本，建立基于給客戶(hù)、上下游和團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的貢獻(xiàn)和價(jià)值，以結(jié)果為導(dǎo)向的任職資格制度，使奮斗者獲得合理的回報(bào)。

4、團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)

在“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的團(tuán)隊(duì)合作方面，華為有著名的狼性文化，即目標(biāo)一致、動(dòng)作協(xié)同，同進(jìn)同退、群狼眾心，充分溝通、絕對(duì)服從，超強(qiáng)耐力、永不放棄。狼性文化的本質(zhì)是全面貫徹拼搏和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，因此 每個(gè)人的適宜角色定位是決定團(tuán)隊(duì)狼性的根本。

為達(dá)到上述目的，華為扎實(shí)開(kāi)展項(xiàng)目管理文化建設(shè)。華為運(yùn)用馬斯洛模型，分析員工需求，引導(dǎo)員工從低層次物質(zhì)需求轉(zhuǎn)向高層次的文化需求，用制度牽引員工的行為，最終形成公司層面濃厚的項(xiàng)目管理文化氛圍，促進(jìn)公司項(xiàng)目管理的成功，從而保證公司的商業(yè)成功。

華為項(xiàng)目管理流程