怎樣設(shè)計(jì)述職報(bào)告ppt模板如何挑選

要設(shè)計(jì)述職報(bào)告的ppt，首先要知道需要制作的ppt是什么風(fēng)格，這個(gè)也可以根據(jù)你的述職報(bào)告主題來(lái)選擇。下面是本人整理的一些ppt設(shè)計(jì)技巧

1、ppt配圖：制作ppt的時(shí)候，我們避免不了會(huì)使用到大量的圖片，一張優(yōu)秀的，好看的配圖會(huì)為你的ppt增色不少，而一張?jiān)愀獾呐鋱D也會(huì)影響到你的ppt美觀度。

2、制作精美的PPT要學(xué)會(huì)借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，在他人的基礎(chǔ)上深化衍生，可以到辦公資源網(wǎng)這樣的PPT模版網(wǎng)站，取他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短。

3、內(nèi)容要簡(jiǎn)潔：同一頁(yè)上不要體現(xiàn)太多的內(nèi)容，要提綱挈領(lǐng)，并主次分明，突出重點(diǎn)和主題給人一目了然的感覺(jué)。

4、在制作述職報(bào)告ppt時(shí)可以使用一些數(shù)據(jù)圖表。圖表讓人容易記憶，方便理解

述職報(bào)告PPT模板還是選擇商務(wù)風(fēng)格吧，商務(wù)給人穩(wěn)重。

工作述職應(yīng)該注意的問(wèn)題

工作述職應(yīng)該注意的問(wèn)題

工作述職應(yīng)該注意的問(wèn)題，述職報(bào)告是我們常見(jiàn)的一種工作報(bào)告，我們工作后想要把述職報(bào)告寫(xiě)好其實(shí)并不容易，里面有著一定的注意事項(xiàng)，一起來(lái)看看工作述職應(yīng)該注意的問(wèn)題。

工作述職應(yīng)該注意的問(wèn)題1

一是述職報(bào)告不同于工作總結(jié)。

總結(jié)側(cè)重提出經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、體會(huì)，著眼的是整體的事跡，因而在表達(dá)上側(cè)重用分析論證的方式。而述職報(bào)告則側(cè)重在對(duì)客觀情況實(shí)事求是地?cái)⑹錾?，以政?jī)?yōu)橐罁?jù)，體現(xiàn)個(gè)人的能力和貢獻(xiàn)。在談成績(jī)的同時(shí)或之后可以談經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，但經(jīng)驗(yàn)體會(huì)不是述職報(bào)告的主要內(nèi)容。

二是述職報(bào)告不同于工作匯報(bào)。

工作匯報(bào)著眼的是工作，以事為主，而述職報(bào)告則著眼于個(gè)人方面的內(nèi)容，以個(gè)人為主體，見(jiàn)人見(jiàn)事。因而寫(xiě)時(shí)要很好的把握分寸，并避免兩方面的疏忽：一方面，不能貪天之功為已有，把別人的貢獻(xiàn)記在自己賬上；二方面，不要把自己的成績(jī)遺漏掉。所以寫(xiě)述職報(bào)告本身也需要有一定的識(shí)別能力和分析能力。

在單位的整體工作中，要能正確地、準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)自己的位置，認(rèn)識(shí)自己的成績(jī)和貢獻(xiàn)，這也是寫(xiě)好述職報(bào)告的先決條件。

三是述職報(bào)告是應(yīng)用文。

述職報(bào)告是表述自己的政績(jī)和工作活動(dòng)情況的，所以要用樸實(shí)真切、嚴(yán)肅不茍的語(yǔ)言如實(shí)地把事情表述出來(lái)，避免空話、套話，并且使人能夠準(zhǔn)確理解、明白所述的意思。

四是明確位置，掌握主從。

每個(gè)干部都有自己的位置，在寫(xiě)述職報(bào)告時(shí)要圍繞自己的工作職責(zé)，去說(shuō)工作內(nèi)容。寫(xiě)述職報(bào)告是以“我”為組織材料，無(wú)論涉及上級(jí)或下級(jí)，從表述的角度講都屬于從屬地位。不可倒從為主，也不可變主為從。也就是掌握好對(duì)他人略說(shuō)、對(duì)自己詳說(shuō)的原則，才能把有限的文字恰當(dāng)?shù)赜糜跀⑹鲎约旱恼?jī)與工作活動(dòng)。

五是突出重點(diǎn)，要有新意。

述職報(bào)告不是公布“流水賬”，事無(wú)巨細(xì)，“西瓜芝麻一起抓”。而是要寫(xiě)出規(guī)定考核期內(nèi)工作的基本風(fēng)貌和主旋律，并且要有新意。在改革開(kāi)放的新形勢(shì)下，平時(shí)工作也會(huì)增添許多新經(jīng)驗(yàn)、新體會(huì)，因而要寫(xiě)出善于研究新情況、新課題不斷進(jìn)取的工作思路，并且要把理論和實(shí)際結(jié)合起來(lái)談，以體現(xiàn)自己的工作能力和政策水平。

工作述職應(yīng)該注意的問(wèn)題2

1、做到實(shí)事求是

寫(xiě)述職報(bào)告要?jiǎng)?wù)實(shí)，既要講成績(jī)，又要講失誤，既要講優(yōu)點(diǎn)，又要講不足。對(duì)于有較大影響并能顯示自己的工作能力和水平的工作實(shí)績(jī)，要寫(xiě)得深入透徹；對(duì)一般性的、常規(guī)性的工作可以盡量少寫(xiě)，或一筆帶過(guò)。述職報(bào)告還要處理好主管和協(xié)管的工作之間的關(guān)系，要注意把個(gè)人集體的成績(jī)分清，處理好集體個(gè)人、個(gè)人和上級(jí)及同級(jí)的`關(guān)系。

2、突出工作特點(diǎn)

不同的崗位有不同的層次，不同行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也有不同的工作內(nèi)容與方法，即便是同一職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)因分工的不同有不同的工作重點(diǎn)，至于工作方法，就更是各具特色了。鑒于這種情況，述職者要突出自己工作的特點(diǎn)，顯示自己的工作個(gè)性，盡量避免那種千人一面、沒(méi)有特點(diǎn)個(gè)性的寫(xiě)法。

3、抓住重點(diǎn)

不論是按工作內(nèi)容分類(lèi)，還是按時(shí)間順序敘述，述職報(bào)告都不要事無(wú)巨細(xì)，面面俱到，否則，很容易寫(xiě)成一篇平淡冗長(zhǎng)的流水帳。要有意識(shí)地抓住核心問(wèn)題，突出重要成績(jī)，總結(jié)主要教訓(xùn)。凡重點(diǎn)部分，要寫(xiě)得詳細(xì)具體，充分全面。次要部分，則可約略提及，一筆帶過(guò)。

4、虛實(shí)結(jié)合

“虛”指理論觀點(diǎn)，“實(shí)”指具體工作情況。述職報(bào)告應(yīng)該以敘事為主，論理為輔，用敘議結(jié)合的方式來(lái)表達(dá)。既不能像大事記或記流水帳那樣就事論事，堆砌材料，也不能像理論文章一樣，通篇理論闡述，缺乏事實(shí)根據(jù)。最好的方法是敘議結(jié)合，在事實(shí)的基礎(chǔ)上加以概括總結(jié)，使理論與事實(shí)二者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

5、語(yǔ)言簡(jiǎn)練

述職報(bào)告的語(yǔ)言要精練，要盡量寫(xiě)短一些，精粹一些。述職報(bào)告的撰寫(xiě)需要一定的綜合概括和文字表達(dá)能力，切忌數(shù)字化和概論化，也不必過(guò)于追求文字的華美。

總而言之，要寫(xiě)好述職報(bào)告，要注意：重在履行職責(zé)，而非個(gè)人總結(jié)；注重客觀實(shí)際，而非領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；突出工作實(shí)績(jī)，而非面面俱到；顯現(xiàn)個(gè)性特征，而非千人一面。

工作述職應(yīng)該注意的問(wèn)題3

第一、 關(guān)于述職報(bào)告的本身。為何述職？解決什么問(wèn)題？只是簡(jiǎn)單讓大家亮亮相，還是讓大家通過(guò)述職解決問(wèn)題？

工作述職，首先應(yīng)對(duì)業(yè)績(jī)以及職責(zé)有一個(gè)明確陳述。重點(diǎn)是把履職經(jīng)驗(yàn)與組織分享，否則向老總一個(gè)人匯報(bào)就可以了?？偨Y(jié)、提煉你過(guò)去一年有哪些成功的經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)成功經(jīng)驗(yàn)的分享，本身就是一個(gè)學(xué)習(xí)。而且通過(guò)總結(jié)，提煉經(jīng)驗(yàn)，也是完成一個(gè)系統(tǒng)。

在陳述過(guò)程中，要以數(shù)據(jù)和事實(shí)來(lái)說(shuō)話；同時(shí)要注重對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)的提煉，不要只是一種羅列，我今天干了些什么……有的述職列了幾十條，記流水帳，沒(méi)有對(duì)流水帳進(jìn)行提煉，對(duì)于成功經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有去很好地、系統(tǒng)地予以總結(jié)。述職的最終目的是通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)對(duì)系統(tǒng)加以改進(jìn)。

第二、 述職的再一個(gè)目的是尋找問(wèn)題。即一年來(lái)我們存在什么問(wèn)題；同時(shí)找到產(chǎn)生問(wèn)題的原因。

通過(guò)分析找出問(wèn)題，避免以后犯同樣的錯(cuò)誤。允許犯錯(cuò)誤，但不要犯同樣的錯(cuò)。我們應(yīng)該深入地去分析問(wèn)題，找出問(wèn)題責(zé)任人，相關(guān)原因何在？從教訓(xùn)中去學(xué)習(xí)，不要回避問(wèn)題的責(zé)任人，要找到問(wèn)題的關(guān)鍵及解決問(wèn)題的方法。要避免局限于談現(xiàn)象，缺乏原因、責(zé)任人、今后如何避免等分析。

第三、 述職本身是一個(gè)能力開(kāi)發(fā)過(guò)程，是對(duì)自我能力，以及團(tuán)隊(duì)能力的一個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程。除講業(yè)績(jī)經(jīng)驗(yàn)以及問(wèn)題，還要分析我們團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及人力資源管理問(wèn)題。

人力資源不應(yīng)是人力資源部一個(gè)部門(mén)的事，而是每個(gè)管理者都要參與的事。部門(mén)經(jīng)理要對(duì)本部門(mén)的人才結(jié)構(gòu)、核心人才流失負(fù)責(zé)。如果我們?nèi)瞬帕舨蛔?，人才結(jié)構(gòu)沒(méi)有提升，那說(shuō)明你的業(yè)績(jī)沒(méi)有提升。

如何把我們的人力資源建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)放在述職中？對(duì)此我們談得較少。說(shuō)明我們?cè)趯?duì)業(yè)績(jī)的陳述中，對(duì)軟件即隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)注不夠。很少有人去分析能力提升，我的`能力有哪些不夠？

明年我在能力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是個(gè)人，還包括團(tuán)隊(duì)。如果團(tuán)隊(duì)的能力提升得不夠，那么僅靠個(gè)人能力提升也是不夠的。

第四、 確定新目標(biāo)，新思路，新系統(tǒng)是述職的又一要求。因?yàn)槭雎毷且粋€(gè)管理過(guò)程，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)工作，這是一個(gè)新思路的產(chǎn)生過(guò)程。

為什么要讓領(lǐng)導(dǎo)參加？就是讓你的思路讓領(lǐng)導(dǎo)了解。這是一個(gè)良性互動(dòng)概念。評(píng)委已不僅是評(píng)價(jià)打分，而更為重要的是通過(guò)了解述職人的新思路，來(lái)考慮它與大局、與集團(tuán)或公司的整體思路是否吻合。這個(gè)過(guò)程也是高層與基層的一個(gè)溝通過(guò)程，一個(gè)相互達(dá)成共識(shí)的過(guò)程。所以說(shuō)，述職是一個(gè)管理過(guò)程，一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程。一種績(jī)效推進(jìn)系統(tǒng)的原因所在。

為何要讓文員參加？要相關(guān)部門(mén)參加？這就是要讓相關(guān)部門(mén)認(rèn)識(shí)到，我怎么去提供支持?？雌渌块T(mén)在做什么，我怎么辦、怎么做。

第五、 在提出新思路、新觀念的同時(shí)，我們還要思考我們面臨什么樣的挑戰(zhàn)、什么樣的機(jī)會(huì)。在談新思路時(shí)，要有一個(gè)透晰的分析。

第六、 述職過(guò)程是一個(gè)尋求支持、尋求資源的過(guò)程。

因?yàn)楫?dāng)我們做到一定程度時(shí)，需要的是一種整體績(jī)效，我們的產(chǎn)研銷(xiāo)部門(mén)絕對(duì)不是一個(gè)局部績(jī)效，它要求的是一個(gè)整體績(jī)效。所以在這樣一個(gè)條件下，你需要你的上級(jí)、相關(guān)部門(mén)提供一個(gè)什么樣的支持？要利用這個(gè)機(jī)會(huì)，明確提出你的要求。

述職本身就是一個(gè)溝通，更多的應(yīng)是提出變革與創(chuàng)新，不要僅是做職責(zé)的羅列。我們所要求提倡的是創(chuàng)新性的策略與措施，重點(diǎn)應(yīng)在這方面，更多的是看公司下一步可持續(xù)性發(fā)展、為公司的變革與創(chuàng)新，我要做出哪些創(chuàng)新性貢獻(xiàn)。

述職報(bào)告PPT該怎么設(shè)計(jì)？有什么建議嗎？

首先要明確，PPT，領(lǐng)導(dǎo)要看的核心是什么。

述職報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)主要看的是你在近期的工作內(nèi)容，工作調(diào)理，工作成果。在述職報(bào)告中，按照“總—分—總”的順序來(lái)寫(xiě)，分為三個(gè)部分。第一部分，總述這段時(shí)間的工作狀況，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作，取得了哪些成果，學(xué)習(xí)了哪些方法，積累了哪些經(jīng)驗(yàn)等。第二部分，分述各項(xiàng)工作，具體到每一類(lèi)工作內(nèi)容中。如做了哪些活動(dòng)，這些活動(dòng)中吸納了多少會(huì)員，做成了多少銷(xiāo)售，付出了多少成本、照片留存等。在推廣中，選擇了哪些媒體，費(fèi)用多少，投放周期，起到了什么樣的宣傳效果等等。在分述中，要明確的表達(dá)出這一階段的工作中，都做了哪些，各項(xiàng)支出收入明細(xì)等內(nèi)容。第三部分，總結(jié)前文、提出下階段工作計(jì)劃。對(duì)前文的工作內(nèi)容進(jìn)行1-2句話的簡(jiǎn)單總結(jié)陳述，并對(duì)接下來(lái)的工作進(jìn)行規(guī)劃，使領(lǐng)導(dǎo)能夠明晰你接下來(lái)的工作方向，方便領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作方向上的修正。

在內(nèi)容梳理無(wú)誤之后，就要考慮排版?？慈丝赐獗?，看報(bào)告，當(dāng)然也要看排版布局。

最簡(jiǎn)單的方法

在網(wǎng)上搜索免費(fèi)的PPT模板，下載后自行套用內(nèi)容。模板搜索關(guān)鍵字：工作總結(jié)、工作計(jì)劃、工作匯報(bào)、述職報(bào)告。

自行設(shè)計(jì)

選擇自行設(shè)計(jì)，則要注意PPT設(shè)計(jì)中的一些設(shè)計(jì)規(guī)則。

1.對(duì)齊：對(duì)齊性原則是指，任何元素都不能在頁(yè)面上隨意安排，每一項(xiàng)都應(yīng)當(dāng)與頁(yè)面上的內(nèi)容存在某種聯(lián)系，或者是左對(duì)齊、右對(duì)齊，或者是居中對(duì)齊等

2.對(duì)比：對(duì)比是為作品增加視覺(jué)效果的最有效途徑之一，很容易吸引讀者的眼球，同時(shí)也能清晰的起到區(qū)分作用。利用色塊、文字加粗、底紋等形式，在文字間形成對(duì)比

3.親密：親密性原則是指，將相關(guān)項(xiàng)組織在一起而使他們之間產(chǎn)生凝聚力，因?yàn)槲锢砦恢玫慕咏馕吨嬖陉P(guān)聯(lián)

4.重復(fù)：作品中的一些元素可以在整個(gè)設(shè)計(jì)中重復(fù)出現(xiàn)，可能是某種圖案、顏色、文字、空間關(guān)系等，重復(fù)促成統(tǒng)一

在字體搭配上，絕對(duì)不要使用宋體、藝術(shù)字。公司內(nèi)部的述職，建議字體選擇微軟雅黑或華文細(xì)黑。

在顏色搭配上，不要使用太跳脫、太鮮艷的顏色，建議使用穩(wěn)重的顏色，建議搭配：藍(lán)底黃字、藍(lán)底白字、白底黑字