述職報告ppt怎么制作？
在這個看臉的世界很殘酷，你PPT做的好不好，很可能決定了你在老板心目中的位置。大伙有沒有發(fā)現，PPT做的好不好差異真的很大很大，盡管我自己真的已經很用心了，但是依然敵不過別人的PPT啊！令人頭大。那么述職報告PPT到底該怎么做呢？
不會制作述職報告PPT可以到辦公資源臨摹參考
其實在制作述職報告PPT用色方面可以傳統(tǒng)一些，如有商務藍，中國紅，簡潔灰等。模板的背景簡潔較好，但你的框架一定要足夠的清晰，述職報告PPT內容一般由這幾部分組成：工作背景的概述、工作完成的實施情況、成功項目的展示以及工作存在不足、最后是一個總結和未來在工作上的一個規(guī)劃。
如何做述職報告ppt
作為一名基層管理者，少不了的就是季度述職了，對于多數管理者來著，準備述職報告那幾天屬于幾個月中最痛苦難熬的幾天，接下來我?guī)闶崂硎雎殘蟾娴牟襟E，通過最基礎的4個步驟，讓你的述職報告有內容，有亮點，讓領導刮目相看，話不多說上干貨。
第一步：團隊介紹
這里你需要介紹你自己的團隊，人員架構和分工，可以有趣的介紹，比如前端銷售，可以說是車頭部隊等等，一方面能讓人明確角色地位，另一方面又不單調枯燥，第一步你就已經勝人一籌。
第二步：業(yè)績完成情況
這里你需要就你績效里面考核項的關鍵指標做具體的完成進度的闡述，基礎版可以用excel表格分條陳列，升級版可以用表格+組合圖的形式呈現，更加立體和直觀，如果沒有模板的話，可以到www.lnnqwh.com找找看，有幾萬套分類模板可以使用
第三步：分類闡述活動
這里不是要你把所有的工作都匯報上，我們匯報的時間通常15min左右，你說的太多，就會導致每一件事都是淺嘗輒止，只會讓你看起來頭腦簡單，四肢發(fā)達，那么你需要陳述這么2-3件很重要的事情，并且這些東西有閉環(huán)、有思考、有亮點。
比如你的XX產品銷售，招生手段采用了1、2、3、4、5，其中轉化效果最好的是3、4，主要原因是1、2、3，其他手段轉化效果不佳的原因在于1、2、3，下一階段如何整合這幾種手段。你看，這里既有數字的闡述，又有原因分析，又有改進的方向，老板不喜歡你喜歡誰呢？記?。阂欢ㄒ虚]環(huán)，只做事，沒有分析和改進提升的都是虎頭蛇尾的工作風格，是職場大忌。
第四步：下階段工作計劃
這里需要給出你的預算任務，產品拆分，招生活動等，這里需要有具體的sop執(zhí)行表或者你有更詳細點的甘特圖也非常好，這樣在你的老板看來你就是有計劃、有步驟、有節(jié)奏的做事，那么結果一定不會差。
以上四步助你述職中脫穎而出，加油~
述職報告ppt怎么寫
1、標題根據自己的職位情況確定，在PPT文檔前言部分簡單描寫一年中的功能做總結。
2、正文部分分章節(jié)敘述自己的工作成果、突出貢獻、下一階段工作預測及自己需要改進的部分。
3、結尾要寫的簡潔，對未來表示憧憬，并落款述職人及日期。
PPT又稱作正片，是一種底片或菲林。常見的規(guī)格有135和120兩種。通常是彩色，但特殊目的也有黑白的正片。也可用來印相或放大相片?，F在通常說的幻燈片多指電子幻燈片（演示文稿）。
