產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責

下面是由我為大家搜集整理的關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理職責的相關(guān)內(nèi)容，希望下文《產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責》能夠?qū)δ兴鶐椭８鄡?yōu)質(zhì)內(nèi)容盡在。

產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責

【1】

在戰(zhàn)略層面需要考慮的內(nèi)容

1.產(chǎn)品的定位(理解市場，細分市場，了解用戶)

2.品牌的戰(zhàn)略(經(jīng)營品牌就是經(jīng)營產(chǎn)品，品牌的價值往往反映了產(chǎn)品的價值)

3.產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃(戰(zhàn)略即方向，方向錯誤全盤皆輸)

4.產(chǎn)品線規(guī)劃和產(chǎn)品路標規(guī)劃(后續(xù)研發(fā)項目開發(fā)的重要指導)

5.項目組合管理(產(chǎn)品組合分析和選擇，組合決策，動態(tài)管道管理)

6.CI競爭情報和競爭戰(zhàn)略(充分了解對手才可能打敗對手)

在產(chǎn)品規(guī)劃和執(zhí)行層面

1.產(chǎn)品規(guī)劃和技術(shù)平臺規(guī)劃,產(chǎn)品項目的版本規(guī)劃。

2.管道管理和資源管理(資源需求計劃，資源分配和交易，多項目間資源平衡)

3.多項目和項目群管理(產(chǎn)品級項目管理)

4.市場需求分析。

5.產(chǎn)品級風險和問題管理。

6.產(chǎn)品需求全生命周期管理(需求管理，需求收集，$APPEALS，需求驗證和跟蹤)

7.結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)方法論(并行工程，產(chǎn)品開發(fā)團隊，決策機制)

產(chǎn)品開發(fā)團隊管理

1.產(chǎn)品開發(fā)團隊的組織結(jié)構(gòu)和角色分工。

2.團隊激勵機制和績效管理機制。

3.矩陣管理溝通匯報機制。

4.團隊溝通平臺建設(shè)。

5.產(chǎn)品層面的培訓計劃和資產(chǎn)庫。

產(chǎn)品實施和推廣

1.產(chǎn)品推廣和實施計劃，推廣策略。產(chǎn)品營銷管理。

2.產(chǎn)品的宣傳手冊。

3.定制化的產(chǎn)品項目建議書和產(chǎn)品解決方案PPT。

4.產(chǎn)品定價和定位策略。

【2】

不同的公司，使得產(chǎn)品經(jīng)理的角色大相徑庭。但在大多數(shù)成功的高科技企業(yè)里，有這樣一些關(guān)鍵職責，需要產(chǎn)品經(jīng)理來承擔：

職責一：市場調(diào)研

指積極的研究市場以便了解客戶需求，競爭格局，和市場運作。最終目標則是發(fā)現(xiàn)機會，來創(chuàng)造新產(chǎn)品及改善現(xiàn)有產(chǎn)品。

通過以下方式來進行，

與客戶或潛在客戶交流

與直接面對客戶的一線團隊(如銷售和支持)進行交流

研究市場分析報告和文章

體驗競爭產(chǎn)品

持續(xù)跟蹤客戶行為

其它類似的手段

通過市場調(diào)研，產(chǎn)品經(jīng)理最終會準備好商業(yè)案例，產(chǎn)品戰(zhàn)略和商業(yè)需求文檔(BRD)，來描述如何利用潛在的市場機會。

職責二：產(chǎn)品定義和產(chǎn)品設(shè)計

a.產(chǎn)品定義具體指描述一個產(chǎn)品能干什么用，這個工作經(jīng)常通過市場需求文檔(MRD)或產(chǎn)品需求文檔(PRD)來實現(xiàn)，文檔會包括：

產(chǎn)品愿景

目標市場

競爭情況概述

產(chǎn)品功能詳述

優(yōu)先考慮的功能

產(chǎn)品用例

系統(tǒng)需求

性能需求

銷售和支持需求等

b.產(chǎn)品設(shè)計具體指產(chǎn)品的外觀和風格，包括產(chǎn)品的用戶界面和用戶交互，覆蓋所有的用戶體驗部分。在大公司產(chǎn)品經(jīng)理會和UI設(shè)計師或交互設(shè)計師共同完成這些工作，但在小公司就只能靠產(chǎn)品經(jīng)理自己了。

我認為這部分是產(chǎn)品經(jīng)理工作中最有價值的部分，如果產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容沒有這些，可以肯定他不是一個真正的產(chǎn)品經(jīng)理!

職責三：項目管理

指領(lǐng)導各個跨職能的團隊，包括開發(fā)部，質(zhì)量部，UI設(shè)計部，市場部，銷售和支持部門，在預算范圍內(nèi)按時開發(fā)和發(fā)布產(chǎn)品。這項工作包括：

獲取資源

建立項目時間點

跟蹤進展情況

確定關(guān)鍵路徑

在需要時獲得額外資源

與管理層保持溝通

在大公司里，項目經(jīng)理會執(zhí)行以上的一些工作，而由產(chǎn)品經(jīng)理進行支持。在小的創(chuàng)業(yè)公司，產(chǎn)品經(jīng)理會被要求全部攬下來。在另一些企業(yè)里，開發(fā)人員會主導這些工作。

職責四：產(chǎn)品宣講

包括向內(nèi)部團隊如銷售，市場，服務(wù)和管理層介紹產(chǎn)品的優(yōu)勢，功能特色和目標市場，同時也向外部受眾如媒體、分析師和客戶進行產(chǎn)品推介。

在大公司，產(chǎn)品營銷部，市場推廣部和公關(guān)部會協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理對外進行產(chǎn)品宣講。

除產(chǎn)品定義和設(shè)計外，產(chǎn)品宣講是產(chǎn)品經(jīng)理第二項最有價值的工作，特別是通過宣講來激發(fā)出銷售、市場團隊和管理層對產(chǎn)品的激情。

職責五：產(chǎn)品營銷

主要指對外的信息傳播，把產(chǎn)品告訴所有人。包括營銷工具的制作，如產(chǎn)品數(shù)據(jù)表、產(chǎn)品手冊、網(wǎng)站、Flash演示、媒體專題以及展會演示等。

在大公司，產(chǎn)品營銷工作往往會從產(chǎn)品經(jīng)理身上剝離，由產(chǎn)品營銷經(jīng)理代為執(zhí)行。但這樣做最大的弊端是造成低效率的溝通和減弱對外信息傳播。

在一些公司的定義里，“產(chǎn)品管理”和“產(chǎn)品營銷”是相同的，并且由一個人來全部承擔。在劃分“產(chǎn)品管理”組織和“產(chǎn)品營銷”組織的公司里，后一個組織承擔所有提到的產(chǎn)品營銷工作，同時他們也要擔負職責一、四和六

職責六：產(chǎn)品生命周期管理

指管理一個產(chǎn)品，貫穿它的生命周期從概念到發(fā)布、成長以及最終的衰退

包含以下任務(wù)：

產(chǎn)品定位

產(chǎn)品定價與促銷

產(chǎn)品組合管理

競爭策略

確立和并購合作伙伴

確定和發(fā)展合作關(guān)系

產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品營銷、業(yè)務(wù)拓展和市場部門合作完成這些工作。

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怎么寫一份優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理述職報告？

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二、項目成果
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產(chǎn)品經(jīng)理工作報告

產(chǎn)品經(jīng)理工作報告范文

篇一：產(chǎn)品經(jīng)理工作匯報制度

產(chǎn)品經(jīng)理培訓工作匯報制度

一、 目的：

為了更好的培訓一名成功的產(chǎn)品經(jīng)理，保證各項工作的落實完成，提倡高效務(wù)實的工作作風，促使學員經(jīng)常自我總結(jié)，事事有計劃、完善自我管理，利于公司上下、各部門之間及時溝通，學員之間的工作交接，團結(jié)協(xié)作，特制定本制度。

二、 匯報內(nèi)容

匯報內(nèi)容主要是自己培訓期間學習的進展情況；領(lǐng)導分配的臨時性工作完成情況；

（二）工作周報

產(chǎn)品經(jīng)理《工作周報》填報內(nèi)容包括：總結(jié)上周工作內(nèi)容和計劃下周的工作，并向分管領(lǐng)導進行匯報；分管領(lǐng)導直接向總經(jīng)理匯報。

（三）項目周會

項目成員需按時參加每周會議，會議記錄人員需按照會議記錄表記錄會議內(nèi)容。

（四）直接向總經(jīng)理匯報

總經(jīng)理交代的事項可直接向總經(jīng)理匯報，但也需填寫在工作周報報中，并標明結(jié)果。

三、提交工作匯報的要求

（一）、各產(chǎn)品經(jīng)理的《工作周報》應于周五17：00前提交。如有特殊情況，允許次日早上9：00前補交。

（二）、工作匯報的內(nèi)容必須清楚、有條理；對每項工作的完成情況有清晰說明。 附件：工作周報表

（三）、工作周報表說明

如圖：

填寫要求：

1、 時間范圍：一般為一周的周一至周五的這段時間

2、 任務(wù)：一般為每周開周會議時經(jīng)理或該項目負責人安排的任務(wù)

3、 任務(wù)性質(zhì)：

一般分為：

a、 計劃內(nèi)任務(wù)b、計劃外任務(wù)c、臨時任務(wù)d、上周未完成

a、計劃內(nèi)任務(wù)：是總經(jīng)理、項目負責人或自己在本周安排的工作任務(wù)

b、計劃外任務(wù)：是總經(jīng)理、項目負責人或自己在本周計劃要做的工作任務(wù)但不一定必須要在本周完成

c、臨時任務(wù)：也是緊急的任務(wù)，是總經(jīng)理、項目負責人臨時安排的必須在本周內(nèi)的某個時間段必須完成的任務(wù)。

d、上周未完成任務(wù)：上周總經(jīng)理、項目負責人或自己安排的任務(wù)未完成，需在下周繼續(xù)執(zhí)行的任務(wù)。

4、 完成結(jié)果：

一般分為：a、已完成 b、未完成（紅色） c、進行中（綠色）d、已取消（灰色）

備注：已取消：是總經(jīng)理、項目負責人經(jīng)過討論或考慮通知此項任務(wù)安排給其他人或此項任務(wù)不用做了，不過這種情況一般很少。

5、 完成的路徑：

一般分為：a、存放路徑 b、發(fā)送的路徑

a、 存放路徑：服務(wù)器路徑如\192.168.1.230項目20XX項目產(chǎn)品經(jīng)理培訓\產(chǎn)品經(jīng)理規(guī)劃；本機路徑如：E:項目\20XX項目產(chǎn)品經(jīng)理培訓\產(chǎn)品經(jīng)理規(guī)劃

b、 發(fā)送路徑：已發(fā)至“某某”的“某某”郵箱或已發(fā)至“某某”QQ群共享，并標注文件名稱是什么。

備注：一般是任務(wù)完成后除了要給要求接收的人發(fā)以外，還得發(fā)一份給安排任務(wù)的總經(jīng)理或項目負責人抄送一份。

6、評分及評語：是總經(jīng)理和項目負責人給予的該任務(wù)的評價和評分與績效有關(guān)。

篇二：20XX年產(chǎn)品經(jīng)理述職報告

2013年產(chǎn)品經(jīng)理述職報告

一、2013年產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作：

1、產(chǎn)品經(jīng)理的基礎(chǔ)工作：產(chǎn)品的設(shè)計、包材、宣傳、會議支持等。

2、產(chǎn)品知識、賣點及相關(guān)知識的培訓

3、了解市場需求，解決市場需求

4、產(chǎn)品維護和售后服務(wù)及相關(guān)的情報的收集、整理、分析。

5、重點產(chǎn)品的政策建議和推廣服務(wù)工作，了解一線銷售，幫助業(yè)務(wù)員去規(guī)劃和銷售產(chǎn)品，及時了解產(chǎn)品在市場中的反應情況，做出調(diào)整

6、做到市場調(diào)研不好，就不出新產(chǎn)品，做出一個新產(chǎn)品就要成為公司的主導產(chǎn)品，對重點產(chǎn)品做專門的銷售進度表進行跟蹤調(diào)查，及時了解市場情況，進行調(diào)整，打造出3個200萬以上的大單品

7、做好業(yè)務(wù)員和公司之間的橋梁關(guān)系，及時溝通

8、嚴格把控費用的審批和費用使用過程中的監(jiān)督工作

9..嚴格控制產(chǎn)品包材庫存，給公司減輕生產(chǎn)壓力

二、差距和不足

1、產(chǎn)品的設(shè)計包裝還不夠認真細致和精美，存在很多紕漏和瑕絲。會議、宣傳的準備工作不到位，存在自身工作的不足。

2、對重點產(chǎn)品的推廣力度和政策支持的貢獻力不夠。重點產(chǎn)品的關(guān)注點不對和時機把握不好，需要加強重視和力心調(diào)整。

3、產(chǎn)品的維護和售后不夠系統(tǒng)和完善，維護工作應該在設(shè)計產(chǎn)品的時候就應該配套和做好預案。售后服務(wù)應該前移，做在產(chǎn)品使用的前面，而不只是后期的彌補和解決矛盾和問題。另外對重點產(chǎn)品和前沿產(chǎn)品的信息收集、整理、分析不夠，工作只是做了皮毛，離完美還有很大差距。

4、培訓缺乏執(zhí)行力這個行業(yè)普遍存在的問題，沒有解決好，只培不訓，在培訓結(jié)果以及應用上還有很大空間和工作要做。

5、作為產(chǎn)品經(jīng)理的很多工作都沒有做，只是簡單的做了一些基本的工作，產(chǎn)品經(jīng)理工作還缺乏系統(tǒng)化、專業(yè)化。

6、執(zhí)行力不夠，問題拖拉時效性不夠，協(xié)調(diào)溝通不足，專業(yè)技能還待加強。

三、2013年對產(chǎn)品經(jīng)理工作的認識和自我要求

1、崗位和工作關(guān)系

1、崗位名稱：產(chǎn)品經(jīng)理

2、直接上級：市場部經(jīng)理

3、本職工作：公司產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃、開發(fā)、策劃、推廣、管理、服務(wù)和品牌建立

2、工作責任：

1、市場研究

（1）及時收集、處理所負責產(chǎn)品的各方面信息，做好產(chǎn)品的市場分析、銷售策略分

析工作；為本人和相關(guān)人員的決策提供依據(jù)。

（2）市場進行細分，選取目標細分市場信息，確定產(chǎn)品定位。

2、產(chǎn)品策劃

（1）及時和設(shè)計師完成公司相關(guān)產(chǎn)品包裝、樣本、彩折、廣告、其它各種附屬圖文

資料的創(chuàng)意、設(shè)計等日常工作。

（2）協(xié)助公司領(lǐng)導層確定產(chǎn)品價格，根據(jù)市場變化及時提出調(diào)整價格的建議和方案。

（3）及時收集、整理、分析市場上相關(guān)競爭產(chǎn)品的各種資料和信息，協(xié)助確定產(chǎn)品

發(fā)展目標及戰(zhàn)略(制定主管產(chǎn)品的銷售策略、宣傳策略、培訓計劃等)。

（4）完成產(chǎn)品的商品市場化、市場調(diào)研、分析、策劃，貫徹公司產(chǎn)品的市場營銷方

案和手段（協(xié)助制訂產(chǎn)品總體銷售策略）。

（5）負責對開發(fā)新產(chǎn)品進行市場調(diào)研，對產(chǎn)品的開發(fā)方向提出建議;參與新產(chǎn)品的

市場前期推廣及銷售工作。

（6）負責新產(chǎn)品上市計劃；產(chǎn)品組合規(guī)劃；產(chǎn)品分銷模式設(shè)定；產(chǎn)品銷量規(guī)劃；

（7）負責公司客戶的管理，包括大客戶的管理、檔案管理、風險管理。

3、產(chǎn)品生命周期管理

（1）進行市場調(diào)研，對行業(yè)及相關(guān)行業(yè)的發(fā)展進行調(diào)研。

（2）負責對銷售人員進行產(chǎn)品知識、市場和競爭信息的培訓。

（3）建立與產(chǎn)品有關(guān)的專家隊伍，并通過開展各種營銷活動加強與客戶的合作。

（4）做好產(chǎn)品從進入市場的引入期一直到衰退期的整個生命周期的規(guī)劃、維護和管

理。

（5）建立健全產(chǎn)品銷售預測預報系統(tǒng)；

（6）提出產(chǎn)品退出的建議和方案，經(jīng)批準后監(jiān)控實施。

4、展會的設(shè)計安排

（1）有關(guān)展會的參加決定

（2）展會參加的設(shè)計、布置、人員安排。

（3）媒體宣傳和企業(yè)、產(chǎn)品品牌的規(guī)劃和宣傳

5、證件開發(fā)、公共關(guān)系、突發(fā)事件的協(xié)調(diào)處理

（1）負責公司產(chǎn)品的證件開發(fā)和管理。

（2）協(xié)助銷售人員解決好市場當中產(chǎn)品引起的糾紛和矛盾。

（3）協(xié)助銷售人員做好政府采購、競投標、緊急救護和避險等事件的處理。

3、權(quán)限：

1、公司產(chǎn)品線的制定、建議、開發(fā)權(quán)利。

2、所負責產(chǎn)品的年度促銷、廣告計劃與預算以及市場費用的批準權(quán)利。

3、對各種市場活動監(jiān)督與控制。

4、緊急情況的越級匯報權(quán)利。

四、自我鍛造努力做好本職工作：

1、強化敏銳的觀察力和精益求精的態(tài)度，能夠從事情的表象中分辨出真正癥結(jié)所在。“察人所未察”。

2、必須加強農(nóng)藥、化工、植保、管理等知識的學習，熟悉產(chǎn)品，視產(chǎn)品為老婆。

3、了解自己及競爭對手以及行業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展。掌握市場動態(tài)的預見能力。

4、掌握成熟的表達、溝通技巧。建立良好的人際關(guān)系及團隊管理能力。

5、不斷自我檢測和調(diào)整，讓自己的失誤更少一些，總結(jié)和發(fā)揮出更多的經(jīng)驗。

6、養(yǎng)成一些良好的生活習慣，學會日日閱讀，時時思考。隨手筆記。不管在什么時間與地點得到靈感，就隨手記下。頭腦風暴。不斷思考，不斷演化，提升思路。自我松弛。學會放松自己，會休息才會工作。

7、時刻要求自己，嚴格遵守社會職業(yè)道德。

篇三：產(chǎn)品經(jīng)理工作總結(jié) 2

20XX年上半年工作總結(jié)

質(zhì)量產(chǎn)品部 ● 劉旭

本人于2013年3月份進入公司工作。在公司的半年時間里，本人擔任產(chǎn)品經(jīng)理一職。一年以來，在公司領(lǐng)導及同事的關(guān)心、支持下，本人盡責做好本職工作，現(xiàn)將半年以來的具體工作職責總結(jié)如下：

? 產(chǎn)品支撐工作

在進行產(chǎn)品支撐工作的過程中，認真學習公司的各種產(chǎn)品，熟悉產(chǎn)品的具體操作，并在此基礎(chǔ)上，在公司人員挖掘到客戶需求后，根據(jù)客戶的具體需求合理組合產(chǎn)品，設(shè)計出真正滿足客戶需求的產(chǎn)品。同時經(jīng)過幾次公司組織的提升培訓，慢慢培養(yǎng)起自身的能力、客戶溝通能力；在平時本人也十分注重關(guān)注通訊產(chǎn)品方面的最新資訊，學習其中的一些成功案例，并且經(jīng)常思考這些案例能否真正運用到客戶處，對有此需求的潛在客戶及時挖掘出此需求，制定具體方案，并陪同客戶經(jīng)理前往客戶處進行產(chǎn)品推介，及時做好產(chǎn)品支撐工作。

在20XX年上半年度，收集、整理、編制了以下四篇市場需求文檔：

1：《基于RTLS技術(shù)的實時定位系統(tǒng)》

2：《虹膜生物識別技術(shù)產(chǎn)品需求文檔》

3：《街景工廠Street_Factory市場需求文檔》

4：《私有云在軍隊領(lǐng)域的應用探索》

在今年下半年，希望能更多的接觸客戶，將找到的新產(chǎn)品向客戶推廣，最終將新產(chǎn)品商業(yè)化，為公司帶來利潤。在此期間，也將繼續(xù)跟進其他有前景的網(wǎng)絡(luò)通訊類產(chǎn)品，做好市場前期調(diào)研工作

? 其它工作

主動配合部門完成國軍標質(zhì)量體系的工作。在做好以上具體工作的基礎(chǔ)上，認真地完成好公司主管、領(lǐng)導交代的其他臨時性工作，不計酬勞，任勞任怨、加班加點，按時保質(zhì)完成工作。

? 問題以及缺點總結(jié)

回顧一年來的工作，反省自身存在的問題及缺點，我認為主要由于進入公司時間尚短，技術(shù)方面的專業(yè)知識不夠全面，對公司的一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些彎路。但是，“實踐出真知”，本人在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的錯誤，也及時改進了自己的錯誤。在今后的工作中，我會努力提高自身的修養(yǎng)，充分發(fā)揮自己的特長，克服不足之處，努力做出新的成績。

篇四：20XX產(chǎn)品經(jīng)理年度個人總結(jié)

20XX產(chǎn)品經(jīng)理年度個人總結(jié)

1、指標跟蹤工作

在進行指標跟蹤工作的過程中，本著認真、細心、嚴謹這六個字做好此項工作，經(jīng)常與各縣市的經(jīng)營分析人員進行交流，遇到不明白的向他們請教，學習經(jīng)驗，并在借鑒他人經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，摸索出一套適合自己以及團隊的指標跟蹤及完成方式。

我司的指標主要分為年考核指標、季度考核指標以及月考核指標，針對不同指標時間上的差異性，合理安排時間，根據(jù)年考核指標來統(tǒng)攬全局，指導其他兩個指標，并與季度考核指標以及月考核指標共同進行，將年考核指標融合到季度考核指標和月考核指標之中;使季度考核指標和月考核指標服務(wù)于年考核指標，在完成季度考核指標及月考核指標的時候，同時完成年考核指標。但是，指標有輕重緩急之分，不可能說做到完美，在這時候，舍去一些可以在后期完成的指標，重點完成目前緊急的指標。

具體來說，將需要完成的指標整在一個表格內(nèi)，認真學習指標的具體口徑，并將指標如何完成進行分解，落實到每個具體責任人，對其進行跟蹤，定期提取數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)缺口告知相關(guān)責任人，讓其知道自身指標完成進度，積極與其和主管商談，尋找完成方式方法，以確保各項指標準時完成。

2、培訓工作

在對客戶經(jīng)理進行培訓工作時，自身熟練掌握產(chǎn)品，學習產(chǎn)品的.操作方式，提前準備好培訓的各種材料，并且根據(jù)客戶經(jīng)理的薄弱產(chǎn)品進行重點推介，在培訓的過程中與同事們一起學習成長，所謂“書山有路勤為徑，學海無涯苦做舟”只有通過不斷的學習，才能在科學技術(shù)日新月異的今天，在通訊行業(yè)全業(yè)務(wù)激烈競爭的嚴峻形勢下，取得更好的成績。

完成xx地稅一卡通項目，不段學習新知識，充實自己，真正地做好了產(chǎn)品支撐工作。

篇五：結(jié)合IPD集成產(chǎn)品開發(fā)的思路,如何向產(chǎn)品經(jīng)理匯報工作

結(jié)合IPD集成產(chǎn)品開發(fā)的思路,如何向產(chǎn)品經(jīng)理匯報工作

當我們考慮匯報產(chǎn)品經(jīng)理工作的時候，為了結(jié)合IPD集成產(chǎn)品開發(fā)的思路，貫徹整個產(chǎn)品開發(fā)生命周期，整合從市場，管道，產(chǎn)品，項目，團隊，績效六個方面來談。而對于每個方面如何談，當時做PPT的時候也在考慮首先要把道理和目標講清楚，對應明道;其次是把方法和工具講清楚，對應優(yōu)術(shù)部分;最后是實踐，所有東西必須通過實踐檢驗，對應踐行部分。

1.市場

明道：對于市場必須明確軟件創(chuàng)造客戶價值，市場驅(qū)動研發(fā)的道理，產(chǎn)品不能脫離最終用戶，必須關(guān)注于產(chǎn)品設(shè)計和用戶體驗。同時產(chǎn)品和品牌需要經(jīng)營，有市場化意識重點首先就要有產(chǎn)品品牌意識。

優(yōu)術(shù)：對于用戶體驗方法最重要的仍然是UCD和交互設(shè)計，進一步關(guān)注產(chǎn)品易用性提升。對于市場方面重要的方法是IPD中的MM市場管理部分，包括理解市場和細分市場，因此更多會涉及到戰(zhàn)略驅(qū)動的差異化競爭。而對于需求也是市場環(huán)節(jié)重點，需求主要為細分市場服務(wù)，因此最重要的方法工具仍然是$APPEALS方法論。

實踐：產(chǎn)品宣傳冊，個人郵件簽名，和客戶的在線協(xié)作溝通平臺，計劃任務(wù)反饋平臺，周報月報，季度會議，需求調(diào)研和需求收集，產(chǎn)品定期回訪。

2.管道

明道：在IPD中涉及到管道管理和資源管理。因此在講管道的時候首先就要意識到要有所為，有所不為。要充分合理的利用好手里面的資源。不僅僅要提高資源利用率，同時要提高資源的生產(chǎn)率。由于管道的容量是有限的，因此需要識別項目或需求的優(yōu)先級，讓它們按一定的優(yōu)先順序通過管道。對于產(chǎn)品經(jīng)理一定要意識到自己管理的不是一個產(chǎn)品或項目，而是一個由多個項目組成的項目群。

優(yōu)術(shù)：首先是多項目管理的方法，衍生的管道管理和資源管理，最高層的組合項目管理和組合規(guī)劃。

實踐：PDB過程數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)分析和量化，PPM資源管理系統(tǒng)(資源生產(chǎn)率和利用率分析)

3.產(chǎn)品

明道：產(chǎn)品經(jīng)理的重點是產(chǎn)品創(chuàng)造價值，因此產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)注點貫穿整個產(chǎn)品生命周期，在項目周期前增加了用戶調(diào)研，產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品規(guī)劃;在項目周期后增加了產(chǎn)品經(jīng)營和推廣。產(chǎn)品

經(jīng)理同樣關(guān)注項目，當時產(chǎn)品經(jīng)理更多應該是以用戶的眼光，項目本身不創(chuàng)造價值，而創(chuàng)造價值的是最終的產(chǎn)品。

優(yōu)術(shù)：PACE或IPD的產(chǎn)品開發(fā)核心要素，結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品規(guī)劃的方法論。

實踐：產(chǎn)品路標規(guī)劃和版本規(guī)劃，產(chǎn)品階段決策和項目階段評審，形成產(chǎn)品經(jīng)理+項目經(jīng)理+業(yè)務(wù)架構(gòu)的產(chǎn)品管理鐵三角;形成產(chǎn)品經(jīng)理+業(yè)務(wù)架構(gòu)+技術(shù)架構(gòu)的產(chǎn)品設(shè)計鐵三角。

4.項目

明道：產(chǎn)品經(jīng)理同樣也關(guān)注項目，但是他們不是項目經(jīng)理，因此產(chǎn)品經(jīng)理對于項目的關(guān)注更多的是項目目標的制定，項目范圍的確定以及同產(chǎn)品需求的匹配度，項目周期中的關(guān)鍵點監(jiān)控。項目的目標就是多快好省，但是在項目的多個要素之間應該做好平衡，而平衡最終又是由目標驅(qū)動的。

優(yōu)術(shù)：CMMI，敏捷方法論，SERU需求方法論，PMBOK項目管理知識體系。

實踐：敏捷諸多方法論的應用，每日晨會，每日構(gòu)建和冒煙測試，產(chǎn)品Backlog，評審，SERU需求，復牌。

5.團隊

明道：團隊始終是研發(fā)企業(yè)的核心競爭力，而對于團隊建設(shè)的重點又在于團隊精神和文化的塑造。團隊往往會深深的打上領(lǐng)導者的烙印。領(lǐng)導力+教練是產(chǎn)品經(jīng)理在團隊中作用的重要體現(xiàn)，產(chǎn)品經(jīng)理需要時刻考慮的就是如何激發(fā)團隊成員的熱情，提升他們的技能，增強相互間的協(xié)作。

優(yōu)術(shù)：人力資源管理，程序員心理。

實踐：通過在線協(xié)作和任務(wù)管理工具形成項目群管理和跨項目管理，形成圍繞項目為主線的全流程跟蹤，包括和項目相關(guān)的任務(wù)，周報，問題風險，文檔等。關(guān)注Q12建設(shè)，項目骨干成員的定期單獨溝通，一分鐘表揚。

6.績效

明道：考核不是目標，最終目標是個人價值和工作成就感的提升。對于績效需要時刻向團隊成員傳達三個凡是的思路，即凡事有計劃，凡事有執(zhí)行，凡事有改進。

優(yōu)術(shù)：平衡計分卡，KPI指標體系的建立，主基二元考核法。

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