如何做述職報告ppt

作為一名基層管理者，少不了的就是季度述職了，對于多數(shù)管理者來著，準(zhǔn)備述職報告那幾天屬于幾個月中最痛苦難熬的幾天，接下來我?guī)闶崂硎雎殘蟾娴牟襟E，通過最基礎(chǔ)的4個步驟，讓你的述職報告有內(nèi)容，有亮點(diǎn)，讓領(lǐng)導(dǎo)刮目相看，話不多說上干貨。

第一步：團(tuán)隊(duì)介紹

這里你需要介紹你自己的團(tuán)隊(duì)，人員架構(gòu)和分工，可以有趣的介紹，比如前端銷售，可以說是車頭部隊(duì)等等，一方面能讓人明確角色地位，另一方面又不單調(diào)枯燥，第一步你就已經(jīng)勝人一籌。

第二步：業(yè)績完成情況

這里你需要就你績效里面考核項(xiàng)的關(guān)鍵指標(biāo)做具體的完成進(jìn)度的闡述，基礎(chǔ)版可以用excel表格分條陳列，升級版可以用表格+組合圖的形式呈現(xiàn)，更加立體和直觀，如果沒有模板的話，可以到www.lnnqwh.com找找看，有幾萬套分類模板可以使用

第三步：分類闡述活動

這里不是要你把所有的工作都匯報上，我們匯報的時間通常15min左右，你說的太多，就會導(dǎo)致每一件事都是淺嘗輒止，只會讓你看起來頭腦簡單，四肢發(fā)達(dá)，那么你需要陳述這么2-3件很重要的事情，并且這些東西有閉環(huán)、有思考、有亮點(diǎn)。

比如你的XX產(chǎn)品銷售，招生手段采用了1、2、3、4、5，其中轉(zhuǎn)化效果最好的是3、4，主要原因是1、2、3，其他手段轉(zhuǎn)化效果不佳的原因在于1、2、3，下一階段如何整合這幾種手段。你看，這里既有數(shù)字的闡述，又有原因分析，又有改進(jìn)的方向，老板不喜歡你喜歡誰呢？記住：一定要有閉環(huán)，只做事，沒有分析和改進(jìn)提升的都是虎頭蛇尾的工作風(fēng)格，是職場大忌。

第四步：下階段工作計劃

這里需要給出你的預(yù)算任務(wù)，產(chǎn)品拆分，招生活動等，這里需要有具體的sop執(zhí)行表或者你有更詳細(xì)點(diǎn)的甘特圖也非常好，這樣在你的老板看來你就是有計劃、有步驟、有節(jié)奏的做事，那么結(jié)果一定不會差。

以上四步助你述職中脫穎而出，加油~

述職報告怎么寫 范文ppt

述職報告由基本情況、報告人成績經(jīng)驗(yàn)、問題教訓(xùn)、報告人未來工作計劃四部分構(gòu)成。

1、報告人基本情況：基本情況包括任職工作情況，盡職情況、主要工作完成情況，崗位職責(zé)等內(nèi)容的簡介，即報告人應(yīng)該用平直、概括、簡短的文字概括的交代工作過程。

2、報告人工作經(jīng)驗(yàn)：報告人工作經(jīng)驗(yàn)的書寫要以事實(shí)和材料為依據(jù)，對以往的工作實(shí)踐進(jìn)行回顧分析。同時報告人也應(yīng)該點(diǎn)面結(jié)合、重點(diǎn)突出將自己的工作經(jīng)驗(yàn)特色表現(xiàn)出來。最后報告人分析事實(shí)與材料，找出規(guī)律對自己的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。

3、報告人問題教訓(xùn)：報告人對自己的工作情況進(jìn)行總結(jié)分析后，不可避免的會發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題。在述職報告中報告人要實(shí)實(shí)在在，有條理的將自己的問題表達(dá)出來，不能避重就輕。在報告人將問題分析后還要實(shí)事求是的總結(jié)出教訓(xùn)，提出解決問題的方法和途徑

4、報告人工作計劃：今后的工作計劃包括目標(biāo)、措施、要求三個要素，而且工作計劃要切實(shí)可行體現(xiàn)出今后工作的基本思路。

述職報告特點(diǎn)：

1、個人性

要求干部對自身所負(fù)責(zé)的在某一階段的工作進(jìn)行全面的回顧，總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)找出不足與教訓(xùn)，從而對過去的工作作出正確的評述。與一般報告不一樣的是，述職報告特別強(qiáng)調(diào)個人性。這就是在寫作上更多地采用敘述的表達(dá)方式，同時也進(jìn)行畫龍點(diǎn)睛式的議論。

2、自述性

要求干部自己述說自己一定時期內(nèi)履行職責(zé)的情況。因此，必須使用第一人稱，采用自述的方式，向有單位、上級領(lǐng)導(dǎo)或考核組報告自己的工作實(shí)績。這里的所謂實(shí)績，是指述職人在一定時期內(nèi)，按照崗位職責(zé)的要求，工作責(zé)任心如何，工作效率怎么樣，做了什么事情，完成了什么指標(biāo)，取得了什么效益，有些什么成就和貢獻(xiàn)，實(shí)實(shí)在在地反映出來。

3、自評性

要求干部本人，依據(jù)崗位要求和職責(zé)目標(biāo)，對自己任職期內(nèi)的德、能、勤、績等方面的情況，作自我評估、自我鑒定。述職人必須持嚴(yán)須、認(rèn)真、慎重的態(tài)度，既要對自己負(fù)責(zé)，也要對組織負(fù)責(zé)，還要對官兵負(fù)責(zé)。

4、報告性

就是要求干部明白自己的“身份”，放下架子以被考核、被接受評議、被監(jiān)督的身份作報告。要認(rèn)識到，自己是在向上級或官兵匯報工作，是嚴(yán)肅的、莊重的、正式的匯報，是讓組織和官兵了解自己，評審自己的工作。因此，語言必須得體，應(yīng)有禮帽，態(tài)度謙遜、誠懇，掌握尺寸，切不可傲慢、盛氣切不可夸夸其談，浮華夸飾。

如何制作一份述職報告ppt詳細(xì)

著枯燥，單一的稿子死念了

越來越多的人用上了PPT 軟件（ppt2003 官方下載），PPT 時代的來臨讓我們做述職報告的時候告別了沒味道的開會時間，首當(dāng)其沖，在公司做一份總結(jié)下以下的幾個經(jīng)驗(yàn)給大家，掌握了，你的述職報告ppt 制作就容易啦

1、用色傳統(tǒng)一些商務(wù)藍(lán)、中國紅、簡潔灰，是中國的大眾色，也是領(lǐng)導(dǎo)比較容易接受的顏色

2、背景簡潔一些因述職報告ppt 的內(nèi)容較復(fù)雜，所以背景一般都是由色塊、線條以及簡單點(diǎn)綴圖案組成，部分領(lǐng)導(dǎo)也喜歡有一些亮光之類的點(diǎn)綴色

放置內(nèi)容的空間盡可能開闊

3、框架清晰一些工作匯報一般由這幾部分組成：前言或背景、實(shí)施情況、成績與不足、未來規(guī)劃等

4、文字保留一些經(jīng)常情況下，述職報告ppt 的制作人不是匯報人，所以要盡可能根據(jù)匯報人的演示特點(diǎn)制作，有時候會出現(xiàn)匯報人會不熟悉內(nèi)容、心理緊張、應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)深入提問等情況，所以，在前言、內(nèi)頁、圖表等要盡可能保留一些提示性文字

5、圖表豐富一些政府、國有企業(yè)、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)一般喜歡豐富的圖表，以彰顯專業(yè)性和嚴(yán)肅性，同時也避免了傳統(tǒng)PPT 的呆板；這些圖表，更傾向于艷麗的圖表色彩、立體的圖表質(zhì)感、內(nèi)容與背景高度對比的畫面風(fēng)格

6、圖片多樣一些背景圖、點(diǎn)綴圖標(biāo)、襯托圖片等適當(dāng)放置，“眼見為實(shí)”是人的普遍心理，圖片的大量應(yīng)用會大大增加業(yè)績的說服力

7、動畫適當(dāng)一些傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，述職報告ppt 簡潔明了，無需動畫

近年來，PPT 動畫的應(yīng)用已經(jīng)深入人心，特別是邏輯動畫的應(yīng)用，不僅僅讓PPT 變得鮮活，更有利于理清思路、強(qiáng)化PPT 的說服力

在國有單位，不要動畫是不行的，但動畫過花也是萬萬不能的

7 個步驟學(xué)習(xí)下來，你述職報告ppt 還會不好做嗎？再加上一部：用貍窩PPT 轉(zhuǎn)換器給述