年度述職報告PPT模板怎么設(shè)計，求指導？

第一部分，回顧一年以來（我是入職以來）做了哪些事。這些事件要簡介概括，并且最好要用數(shù)據(jù)來體現(xiàn)，數(shù)據(jù)的出現(xiàn)會讓人更加信服，你確確實實做了這么多。

第二部分，工作中出現(xiàn)的不足，并提出解決方法（改進意見）。這里要言辭懇切，詳細分析為什么會出現(xiàn)這樣的不足，但字數(shù)也不能寫太多，重點在改進方法，把改進方法寫出來，不要敷衍，正視自己在某些方面的不足，并且要認識到這類不足會給工作帶來的影響，并且要立志改進這樣的不足。其實很多時候，領(lǐng)導最想看的也是這部分，所以這部分一定要寫得足夠認真，足夠懇切。

第三部分，新一年工作的展望及致謝。新一年的工作展望可以看做是你不足之處的改進方法，但格局要比這個大一些，根據(jù)自己的實際情況來展望

如何制作一份述職報告ppt詳細

著枯燥，單一的稿子死念了

越來越多的人用上了PPT軟件（ppt2003官方下載），PPT時代的來臨讓我們做述職報告的時候告別了沒味道的開會時間，首當其沖，在公司做一份總結(jié)下以下的幾個經(jīng)驗給大家，掌握了，你的述職報告ppt制作就容易啦

1、用色傳統(tǒng)一些商務(wù)藍、中國紅、簡潔灰，是中國的大眾色，也是領(lǐng)導比較容易接受的顏色

2、背景簡潔一些因述職報告ppt的內(nèi)容較復(fù)雜，所以背景一般都是由色塊、線條以及簡單點綴圖案組成，部分領(lǐng)導也喜歡有一些亮光之類的點綴色

放置內(nèi)容的空間盡可能開闊

3、框架清晰一些工作匯報一般由這幾部分組成：前言或背景、實施情況、成績與不足、未來規(guī)劃等

4、文字保留一些經(jīng)常情況下，述職報告ppt的制作人不是匯報人，所以要盡可能根據(jù)匯報人的演示特點制作，有時候會出現(xiàn)匯報人會不熟悉內(nèi)容、心理緊張、應(yīng)對領(lǐng)導深入提問等情況，所以，在前言、內(nèi)頁、圖表等要盡可能保留一些提示性文字

5、圖表豐富一些政府、國有企業(yè)、事業(yè)單位領(lǐng)導一般喜歡豐富的圖表，以彰顯專業(yè)性和嚴肅性，同時也避免了傳統(tǒng)PPT的呆板；這些圖表，更傾向于艷麗的圖表色彩、立體的圖表質(zhì)感、內(nèi)容與背景高度對比的畫面風格

6、圖片多樣一些背景圖、點綴圖標、襯托圖片等適當放置，“眼見為實”是人的普遍心理，圖片的大量應(yīng)用會大大增加業(yè)績的說服力

7、動畫適當一些傳統(tǒng)觀點認為，述職報告ppt簡潔明了，無需動畫

近年來，PPT動畫的應(yīng)用已經(jīng)深入人心，特別是邏輯動畫的應(yīng)用，不僅僅讓PPT變得鮮活，更有利于理清思路、強化PPT的說服力

在國有單位，不要動畫是不行的，但動畫過花也是萬萬不能的

7個步驟學習下來，你述職報告ppt還會不好做嗎？再加上一部：用貍窩PPT轉(zhuǎn)換器給述

如何做述職報告ppt

作為一名基層管理者，少不了的就是季度述職了，對于多數(shù)管理者來著，準備述職報告那幾天屬于幾個月中最痛苦難熬的幾天，接下來我?guī)闶崂硎雎殘蟾娴牟襟E，通過最基礎(chǔ)的4個步驟，讓你的述職報告有內(nèi)容，有亮點，讓領(lǐng)導刮目相看，話不多說上干貨。

第一步：團隊介紹

這里你需要介紹你自己的團隊，人員架構(gòu)和分工，可以有趣的介紹，比如前端銷售，可以說是車頭部隊等等，一方面能讓人明確角色地位，另一方面又不單調(diào)枯燥，第一步你就已經(jīng)勝人一籌。

第二步：業(yè)績完成情況

這里你需要就你績效里面考核項的關(guān)鍵指標做具體的完成進度的闡述，基礎(chǔ)版可以用excel表格分條陳列，升級版可以用表格+組合圖的形式呈現(xiàn)，更加立體和直觀，如果沒有模板的話，可以到www.lnnqwh.com找找看，有幾萬套分類模板可以使用

第三步：分類闡述活動

這里不是要你把所有的工作都匯報上，我們匯報的時間通常15min左右，你說的太多，就會導致每一件事都是淺嘗輒止，只會讓你看起來頭腦簡單，四肢發(fā)達，那么你需要陳述這么2-3件很重要的事情，并且這些東西有閉環(huán)、有思考、有亮點。

比如你的XX產(chǎn)品銷售，招生手段采用了1、2、3、4、5，其中轉(zhuǎn)化效果最好的是3、4，主要原因是1、2、3，其他手段轉(zhuǎn)化效果不佳的原因在于1、2、3，下一階段如何整合這幾種手段。你看，這里既有數(shù)字的闡述，又有原因分析，又有改進的方向，老板不喜歡你喜歡誰呢？記?。阂欢ㄒ虚]環(huán)，只做事，沒有分析和改進提升的都是虎頭蛇尾的工作風格，是職場大忌。

第四步：下階段工作計劃

這里需要給出你的預(yù)算任務(wù)，產(chǎn)品拆分，招生活動等，這里需要有具體的sop執(zhí)行表或者你有更詳細點的甘特圖也非常好，這樣在你的老板看來你就是有計劃、有步驟、有節(jié)奏的做事，那么結(jié)果一定不會差。

以上四步助你述職中脫穎而出，加油~