護士長述職報告2023最新完整版怎么寫

護士長述職報告2023最新完整版的寫作方法有不斷強化安全意識教育、完善護理文件記錄，減少安全隱患、加強重點時段的管理、加強重點病兒的管理、對重點員工的管理等等。

1、不斷強化安全意識教育

發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時要及時提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)外護理差錯為實例組織討論學習借鑒，使護理人員充分認識護理差錯因素新情況、新特點，從中吸取教訓，使安全警鐘常鳴。

2、完善護理文件記錄，減少安全隱患

重視現(xiàn)階段護理文書存在問題，規(guī)范護理文件記錄，認真執(zhí)行護理記錄中“十字原則，即客觀、真實、準確、及時、完整”，避免不規(guī)范的書寫，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要體現(xiàn)綜合護理問題記錄，又要體現(xiàn)?？瓢Y狀的特殊性，使護理文件標準化和規(guī)范化。

3、加強重點時段的管理

如夜班、中班、節(jié)假日等，實行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時組織護士認真學習新頒布的gt及gt的相關條款，以強化護士良好的職業(yè)認同感，責任心和獨立值班時的慎獨精神。

4、加強重點病兒的管理

如危重患兒，把危重患兒做為科晨會及交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風險做出評估，達成共識，引起各班的重視。

6、對重點員工的管理

如實習護士、輪轉(zhuǎn)護士及新入科護士等，對她們進行法律意識教育，提高他們的抗風險意識及能力，使學生明確只有在帶教老師的指導或監(jiān)督下才能對病人實施護理。同時指定有臨床經(jīng)驗、責任心強具有護師資格的護士做帶教老師，培養(yǎng)學生的溝通技巧、臨床操作技能等。

手術(shù)室科室個人工作總結(jié)匯報范文（三篇）

手術(shù)室個人述職報告篇一

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼任手術(shù)室副護長職務已滿一年，首先，感謝院領導、科主任、護長及各位同仁對我工作的支持、幫助與肯定。在各臨床、醫(yī)技、后勤科室的密切配合支持下，較好完成護理工作任務，現(xiàn)將20**年各項工作總結(jié)報告如下：

一、政治思想方面

堅持*****思想為指導，遵紀守法，廉潔奉公。在工作中堅持解放思想，求真務實，與時俱進的工作作風，不斷學習，提高自身政治業(yè)務素質(zhì)。本著“一切以病人為中心，一切為病人服務”的宗旨，以救死扶傷為己任，認真履行職責，嚴于律已，工作積極主動，任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)，立足本職崗位，踏踏實實做好護理服務工作。響應衛(wèi)生廳的號召，參加基層醫(yī)院的對口支援工作，前往都安縣人民醫(yī)院對口支援。

二、護理業(yè)務技術(shù)與人力資源管理

齊心協(xié)力、勇于奉獻，全年配合外科系統(tǒng)完成手術(shù)***例。其中，擇期手術(shù)：****例;急診手術(shù)：***例。術(shù)前、術(shù)后訪視人數(shù)：***人，訪視率71%。每日根據(jù)手術(shù)室任務和護理人員情況，合理、彈性排班，密切配合醫(yī)生完成手術(shù)，不斷完善健全手術(shù)室緊急狀態(tài)下護理人力資源調(diào)配的方案，優(yōu)化護理人員資源配置。

三、護理管理與質(zhì)量控制

全力配合護長做好科室的管理工作，積極配合醫(yī)院開展醫(yī)院管理年、

醫(yī)療質(zhì)量萬里行、“三好一滿意”等活動，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度及各項操作規(guī)程，不斷完善各種職責制度、護理常規(guī)、器械常規(guī)及操作指引流程。根據(jù)衛(wèi)生部“三好一滿意”、“抗生素合理使用”的要求，完善手術(shù)病人交接規(guī)范，落實了腕帶識別和交接流程，規(guī)范合理使用術(shù)前抗生素。加強護理安全的管理，完善各項護理風險防范措施，強化安全意識，加強安全教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素，及時提醒并做出整改措施。加大護理質(zhì)量管理力度，實行目標管理責任制，隨時監(jiān)督檢查，保持護理質(zhì)量的持續(xù)改進，為病人提供優(yōu)質(zhì)的護理服務。每月對25名護理人員考核總評價一次。

四、加強學習培訓，努力提高綜合素質(zhì)

積極參加衛(wèi)生廳及醫(yī)院舉辦的各種護理管理學習班、業(yè)務學習等各種形式繼續(xù)教育，不斷提高自身的管理理論水平和管理能力;加強護理人員在職培訓及?？谱o士的培養(yǎng)，按護士崗前培訓、規(guī)范化培訓、繼續(xù)醫(yī)學教育培訓、急救知識和技能的培訓計劃，認真落實?？谱o理人員分層次培訓計劃，對各級各類護理人員分層培訓，全年完成培訓**人，其中新入科護士5名。

五、教學科研工作

積極配合各科開展新業(yè)務、新技術(shù)，積極撰寫論文，積極投稿。加強對臨床教學老師的培訓，提高帶教老師教學水平，全年完成帶教實習生**人：其中，本科生**人;大專生***人;中專生**人，進修生**名。

六、不足之處和努力方向

工作中一直在努力!但我深知工作中還有很多的缺憾，如在規(guī)范護理工作流程、界定崗位職責、確定護士能級、彈性排班等方面需繼續(xù)努力，

以及管理能力、護理論文科研水平方面還有待提高。力爭來年在護理論文科研方面有所突破，讓自己的管理方式水平更加成熟。

七、工作思路

20**年全國公立醫(yī)院改革將進入一個新的紀元，我們要努力完成“改進服務、控制費用、強化管理、扶助基層”四大任務，實現(xiàn)“服務好、質(zhì)量好、醫(yī)德好，群眾滿意”的工作目標。加強人員培訓，轉(zhuǎn)變服務理念，全面落實責任制整體護理工作職責，積極開展“優(yōu)質(zhì)服務”工作，為患者提供全程、全面、專業(yè)、人性化的護理服務。建立健全護理工作規(guī)章制度、規(guī)范及標準，制定護士的分層管理培訓制度。完善手術(shù)室護士績效考核制度及考核方案，調(diào)動護士工作積極性。采用彈性排班，科學合理調(diào)配護理人力資源，加強重點環(huán)節(jié)的管理，提高護理質(zhì)量與安全意識。規(guī)范臨床帶教行為，提高教學工作質(zhì)量。積極參與、配合醫(yī)院組織的建院60周年大活動及等級醫(yī)院評審等活動，及時完成各項工作任務。

手術(shù)室個人述職報告篇二

按照統(tǒng)一布署，現(xiàn)就一年來的工作、學習情況述職如下：

一、基本情況

本人于**年任手術(shù)室護士長。一年來，我始終堅持"以患者為中心，以質(zhì)量為核心，以安全為重心，為手術(shù)患者提供優(yōu)質(zhì)高效的護理服務"為宗旨，以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果和手術(shù)安全為目的，用自己的愛心、熱心、誠心帶領手術(shù)室全體護士滿足每一位手術(shù)患者的需求，努力爭創(chuàng)"社會滿意、醫(yī)院滿意、病人滿意、自己滿意"的科室，經(jīng)過全科護理人員的不邂努力，圓滿完成各項任務。

二、履職情況

(一)完善了科室質(zhì)量監(jiān)控體系。針對科內(nèi)工作重點，也就是護理質(zhì)量與護理安全，將科內(nèi)的每一項質(zhì)量指標分別定一名護士負責管理，科室定期與不定期進行護理質(zhì)量督查，做到每日有檢查，每周有小結(jié)及反饋，每月有質(zhì)控總結(jié)，重點問題跟蹤監(jiān)測，保持護理質(zhì)量持續(xù)改進。

(二)制定并執(zhí)行績效考核方案、完善各班工作職責任務。

1、根據(jù)醫(yī)院績效考核方案原則，結(jié)合本科室特點制定了行之有效的績效考核方案，建立了績效考核指標體系。通過績效考核，改變了以前的吃大鍋飯，平均分配;實現(xiàn)了按勞分配，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬。大家的工作積極性明顯的提高，工作態(tài)度明顯的好轉(zhuǎn)。

2、根據(jù)日常工作量和人員情況適時調(diào)整各班工作職責，實行量化考核，每天的每項工作都有記錄，每人每月有工作量統(tǒng)計。各班分工明確，責任到人，包括每一個工作細節(jié)都落實到了具體的人員，避免了相互推諉、故意拖延、出了差錯又落實不到具體人的情況，保證了手術(shù)室護理工作的正常開展。

(三)以病人為中心，開展人性化服務。

1、優(yōu)質(zhì)開展術(shù)前、術(shù)后訪視工作。常與病人交流，了解病情，安慰病人，并向手術(shù)患者發(fā)放滿意度調(diào)查表，收集病人信息，取得理解、信任和支持，針對工作中的不足，采取相應的整改措施，滿足病人一切合理的要求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，滿意度達到95%以上。

2、術(shù)中做到各項操作前有解釋，操作中有鼓勵，操作后有整理，動作輕柔，話語溫和。為手術(shù)患者提供適宜的溫濕度、舒適的環(huán)境及手術(shù)體位，保護好病人的隱私，維護好病人的良好形象，盡量滿足病人的一切合理要求。

(四)不斷提高護理質(zhì)量，保障了護理安全。

1、安排專人負責醫(yī)院感染工作，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，消毒隔離合格率達100%。組織全科護理人員學習有關層流手術(shù)室的知識，如層流手術(shù)室的清潔、保養(yǎng)、維修、故障排除等，保證層流手術(shù)室的正常使用。嚴格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程，防止院內(nèi)感染，確保清潔手術(shù)切口感染率≤0.5%。對感染性手術(shù)按照感染性手術(shù)消毒隔離標準對人員、物品、器械嚴格進行消毒隔離處理。

2、安排專人負責急救藥品的管理，急救藥械完好率達100%。加強搶救藥品藥理作用、急救知識、搶救流程、手術(shù)室應急預案的培訓，并定期考核。完善了新生兒搶救藥品、物品及搶救流程，并組織全科人員學習，人人撐握，以確保手術(shù)搶救工作的順利完成。

3、完善和規(guī)范了各種護理文書的記錄，恪守"客觀、真實、準確、及時、完整、規(guī)范"原則。

4、按照*****等醫(yī)院手術(shù)室的標準，規(guī)范了接送病人的流程及細節(jié)，做到交接清楚，責任到人。完善了輸血流程及注意事項，避免了輸血差錯事故。認真執(zhí)行手術(shù)標本交接制度，杜絕了標本遺失現(xiàn)象。

(五)精打細算、節(jié)約成本。

1、嚴格管理科室醫(yī)療和辦公用品，對高值貴重耗材進行使用、清點、交接登記，減少浪費、損耗和私自使用。安排專人負責醫(yī)療設備的清潔、消毒和保養(yǎng)，每周一次，準確記錄儀器設備性能及使用狀況，保證手術(shù)的正常運轉(zhuǎn)。

2、正確記錄收費項目，自己負責的手術(shù)由自己負責錄入一切費用，誰出錯誰負責。

三、學習方面

(一)加強"三基"訓練，組織科室人員技術(shù)練兵，指定專人負責操作培訓，培訓率達到100%，合格率100%。

(二)加強基礎理論知識的學習。積極參加護理部組織的業(yè)務學習，同時每周一科內(nèi)業(yè)務學習一次，主要學習手術(shù)室?？浦R，每季度科室考核1次，合格率100%。

(三)加強繼續(xù)教育學習，積極參加醫(yī)務科組織的業(yè)務學習。

(四)加強專業(yè)知識的培訓，扎實做好健康宣教工作，圍手術(shù)期健康宣教覆蓋率達到100%。

(五)認真嚴格規(guī)范的帶教。參照護理部擬定的帶教計劃，制定了科室?guī)Ы逃媱?，再要求每一位帶教老師制定出具體的帶教計劃及教學內(nèi)容，具體到每一天，并時時抽查帶教老師帶教情況及學生掌握情況。

四、團結(jié)方面

在醫(yī)院，我尊重領導，團結(jié)同志，能積極配合好其他科室的工作，做到大事講原則，小事講風格，互相信任，互相支持。在科室，自己能以身作則，作為科室的管理者，由于科室工作人員較少，自己每天除了做好自己的管理工作外，還常常加班加點，常常誤了吃飯的時間和其她同志一道完成手術(shù)任務，帶領科室同志同甘共苦，愉快工作，使工作團隊充滿朝氣，工作人員充滿激情。

作為手術(shù)室護士長，做到了擺正位子，積極工作。在自己的職責內(nèi)，積極主動、敢于承擔責任，做到了不說不利于團結(jié)的話，不做不利于團結(jié)的事。對領導的決定能不折不扣地執(zhí)行，對較為重要的問題，做到及時請示匯報。

五、廉潔自律方面

自己作為一名護士長，在日常工作、生活中，做到了管住自己的口，不該吃的不吃;管住自己的手，不該拿的不拿;管住自己的心，絕不能有一絲貪贓枉法、違法亂紀的雜念。

六、工作業(yè)績

自**月*日至**月**日我們共配合完成手術(shù)***例，其中婦產(chǎn)科手術(shù)**例，骨科手術(shù)***例，外科手術(shù)**例，五官科**例，口腔科**例。

七、存在的問題

一是學習不夠深入，理論功底還不很扎實;二是具體工作多，工作壓力大，有些工作沒有理清思路就開展，與領導的要求還存在一定差距。

總之，一年來，在醫(yī)院領導的支持下，在科室工作人員的努力配合下，取得了一定成績，今后，我將更加努力工作，從自身做起，樹立"院興我榮，院衰我恥"的主人翁思想，轉(zhuǎn)變服務理念，強化服務意識。保持良好的醫(yī)德醫(yī)風，遵紀守法，嚴于律己，關心每一位手術(shù)患者的疾苦，及時為手術(shù)患者排憂解難。處處換位思考，時時將"良心"二字高懸于心，身先士卒，以身作則。老老實實做人，恭恭敬敬做人。我堅信，有各級領導的大力支持，有全院醫(yī)護人員的齊心協(xié)力，我們一定能完成各項任務，一定能讓患者及家屬真正放心和滿意。

手術(shù)室個人述職報告篇三

尊敬的院領導、各位科主任、護士長：

上午好!

20**年，手術(shù)室在醫(yī)院黨政班子堅強領導下，按照“醫(yī)院管理年”要求，以**級醫(yī)院創(chuàng)建活動為中心，堅持“以病人為中心、以提高醫(yī)療服務質(zhì)量”為宗旨，全體醫(yī)護人員團結(jié)奮進，銳意改革，大膽創(chuàng)新，推進了科室業(yè)務全面發(fā)展。

一、用學習武裝職工頭腦

一是注重政治理論學習，以正確的政治導向指導醫(yī)療工作。始終堅持每月兩次的政治理論學習，認真執(zhí)行衛(wèi)生部行業(yè)紀律“八不準”，積極開展醫(yī)藥購銷領域治理商業(yè)賄賂工作，教育和引導全體職工遵守法律法規(guī)和職業(yè)道德，自覺抵制收紅包、拿回扣等現(xiàn)象，形成了團結(jié)向上的團隊作風。二是加強業(yè)務知識學習，不斷提高業(yè)務技能。將新理論、新技術(shù)、新概念學以致用，堅持每月的業(yè)務小講課，形成人人學習，自覺學習的氛圍。醫(yī)院組織的業(yè)務學習及三基考試、考核，全年無一人次無故缺席，科內(nèi)人員多次獲得三基考試前三名，2017年元月在**省?？谱o士考試中合格率。先后派人參加2017***省手術(shù)室年會、?？谱o士培訓及手術(shù)室護士進修、護士長管理培訓。

二、用科技興醫(yī)帶動新技術(shù)新項目開展

今年我科添置了美國進口的***平臺手術(shù)系統(tǒng)，該系統(tǒng)具有減少手術(shù)出血、節(jié)省手術(shù)時間、減輕手術(shù)創(chuàng)傷、病人術(shù)后恢復快和減少術(shù)后并發(fā)癥等優(yōu)點。目前已應用于腹腔鏡下子宮全切術(shù)、腹腔鏡輔助下經(jīng)陰道子宮切除術(shù)、經(jīng)陰道子宮切除術(shù)等。同時，加強環(huán)節(jié)質(zhì)控，促進科室護理質(zhì)量持續(xù)改進，制定環(huán)節(jié)質(zhì)控流程，杜絕了護理差錯事故的發(fā)生，全年手術(shù)感染率為零。
（1）、醫(yī)院科室工作總結(jié)及工作計劃范文（三篇） （2）、醫(yī)院科室年度工作總結(jié)范文（四篇） （3）、醫(yī)院科室工作總結(jié)及工作計劃范文（兩篇） （4）、2021年上半年機關科室員工作總結(jié) （5）、醫(yī)院科室2021年度工作總結(jié) （6）、科室工作總結(jié)發(fā)言 （7）、稅務科室的年終工作總結(jié)
三、用嚴格管理服務**級醫(yī)院創(chuàng)建

圍繞以病人為中心、以提高醫(yī)療服務質(zhì)量為主題的醫(yī)院管理年活動以及衛(wèi)生部組織的“三好、一滿意活動”，完善各項規(guī)章制度，落實醫(yī)療核心制度，保障了醫(yī)療安全。做到全科全年無一例醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故。嚴格按照醫(yī)院十不準及相關制度督察科室勞動紀律，組織積極參加醫(yī)院舉行的各項活動，認真執(zhí)行醫(yī)院醫(yī)務人員績效考核實施方案，誠信服務考核標準，醫(yī)療業(yè)務技術(shù)檔案考評方案。每月對科室人員進行考評，達到了規(guī)范醫(yī)療服務行為，提高醫(yī)療服務質(zhì)量，改善醫(yī)療服務態(tài)度，構(gòu)建和諧醫(yī)患關系目的。

在三級醫(yī)院創(chuàng)建中，先后派人到長沙學習評審標準，并按評審標準完善了管理的各項資料。根據(jù)新出臺的病歷書寫規(guī)范，重新印刷了手術(shù)安全核查單，于今年**月份開始啟用，并完成20**年及20**年**月份病例完善工作。根據(jù)**級醫(yī)院評審標準提交了手術(shù)室改造計劃。

四、只爭朝夕的狀態(tài)創(chuàng)造一流業(yè)績

手術(shù)室歷來是一個團結(jié)奮進、只爭朝夕的團隊，大家在一個團結(jié)友愛、互助互濟的家庭中，團隊精神得到了進一步的提升，為創(chuàng)造一流業(yè)績注入活力。與去年同期、年初目標比較，今年取得了優(yōu)異成績。

但路漫漫其修遠兮。手術(shù)室全體人員追求的腳步將永遠不會停止。我們將忠誠奉獻，開拓創(chuàng)新，為醫(yī)院事業(yè)更上層樓再立戰(zhàn)功!

0護士長述職報告

護士長述職報告

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼又到了一年的年底，回望這一年來我在護士長的崗位上所做的工作，心中有很多感慨；現(xiàn)將2019年以來各項的述職報告如下:

一、嚴格管理，有效協(xié)調(diào)

一年來，在護理部和科主任的領導下，從各方面嚴格要求自我，在科室工作尤其是護理工作中身先士卒，大膽管理，認真落實醫(yī)院和科室的各項工作制度，保證了科室工作穩(wěn)步進行。

二、狠抓護理業(yè)務培訓

作為一個中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)科綜合科室，我們科面臨病種雜，疑難雜癥多，護理?？菩圆粡姷碾y題。

針對這一現(xiàn)實，我果斷決定:從我做起，全員培訓。采取業(yè)務講課和業(yè)務查房相結(jié)合的方式，發(fā)動科主任和醫(yī)生參與，對包括呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見內(nèi)科疾病知識進行培訓，此后，我又采取日常強化的方式，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強化培訓過的知識，最后打造出了一支技術(shù)過硬、有中醫(yī)特色的護理隊伍。

三、嘗試文化管理，力求做出特色

多年的護士長經(jīng)歷，使我深切的體會到:對于一個團隊而言，規(guī)范其行為固然重要，但更重要的是要改變其思想，升華其內(nèi)心世界，要讓“護士長管理”這個外因，透過護士“個人素質(zhì)”的內(nèi)因起作用。為此，我采取了一系列措施:在護士排班表上，每周送她們一句人生、職場感悟；引發(fā)她們對人生、對事業(yè)的思索。

四、注重服務細節(jié)，提高病人滿意度

為此，我把入院宣教的資料列了一個提綱，作為護士口頭宣教的資料，而把詳細資料輸入電腦，護士在做提綱挈領的宣教后，把詳細的資料發(fā)于病人，這都起到很好的效果。

五、不斷學習總結(jié)，提高自身素質(zhì)

俗話說，打鐵還需自身硬，在認真做好科室護理管理工作的同時，我堅持學習新知識，不斷總結(jié)臨床護理經(jīng)驗，提高自身綜合素質(zhì)。

六、不足之處和努力方向

應對我的病人我的科室，我能夠坦然的說，為了你們，我一向在努力!但是，應對自我，我深知工作中還有很多的缺憾，比如，科研是護理工作前進和發(fā)展的重要動力，但我們中醫(yī)科的護理科研項目至今還是空白；再比如，有時候，過于嚴厲的要求，我甚至看到過護士的眼淚和無奈。
因此，展望未來，對新的一年的護士長工作我充滿了信心，作為護士長我的努力方向是:1、力爭在護理科研方面有所突破；2、寬嚴結(jié)合，讓自我的管理方式更加成熟。