產(chǎn)品經(jīng)理工作報(bào)告

產(chǎn)品經(jīng)理工作報(bào)告范文

篇一：產(chǎn)品經(jīng)理工作匯報(bào)制度

產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)工作匯報(bào)制度

一、 目的：

為了更好的培訓(xùn)一名成功的產(chǎn)品經(jīng)理，保證各項(xiàng)工作的落實(shí)完成，提倡高效務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，促使學(xué)員經(jīng)常自我總結(jié)，事事有計(jì)劃、完善自我管理，利于公司上下、各部門之間及時(shí)溝通，學(xué)員之間的工作交接，團(tuán)結(jié)協(xié)作，特制定本制度。

二、 匯報(bào)內(nèi)容

匯報(bào)內(nèi)容主要是自己培訓(xùn)期間學(xué)習(xí)的進(jìn)展情況；領(lǐng)導(dǎo)分配的臨時(shí)性工作完成情況；

（二）工作周報(bào)

產(chǎn)品經(jīng)理《工作周報(bào)》填報(bào)內(nèi)容包括：總結(jié)上周工作內(nèi)容和計(jì)劃下周的工作，并向分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)；分管領(lǐng)導(dǎo)直接向總經(jīng)理匯報(bào)。

（三）項(xiàng)目周會(huì)

項(xiàng)目成員需按時(shí)參加每周會(huì)議，會(huì)議記錄人員需按照會(huì)議記錄表記錄會(huì)議內(nèi)容。

（四）直接向總經(jīng)理匯報(bào)

總經(jīng)理交代的事項(xiàng)可直接向總經(jīng)理匯報(bào)，但也需填寫在工作周報(bào)報(bào)中，并標(biāo)明結(jié)果。

三、提交工作匯報(bào)的要求

（一）、各產(chǎn)品經(jīng)理的《工作周報(bào)》應(yīng)于周五17：00前提交。如有特殊情況，允許次日早上9：00前補(bǔ)交。

（二）、工作匯報(bào)的內(nèi)容必須清楚、有條理；對(duì)每項(xiàng)工作的完成情況有清晰說明。 附件：工作周報(bào)表

（三）、工作周報(bào)表說明

如圖：

填寫要求：

1、 時(shí)間范圍：一般為一周的周一至周五的這段時(shí)間

2、 任務(wù)：一般為每周開周會(huì)議時(shí)經(jīng)理或該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排的任務(wù)

3、 任務(wù)性質(zhì)：

一般分為：

a、 計(jì)劃內(nèi)任務(wù)b、計(jì)劃外任務(wù)c、臨時(shí)任務(wù)d、上周未完成

a、計(jì)劃內(nèi)任務(wù)：是總經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或自己在本周安排的工作任務(wù)

b、計(jì)劃外任務(wù)：是總經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或自己在本周計(jì)劃要做的工作任務(wù)但不一定必須要在本周完成

c、臨時(shí)任務(wù)：也是緊急的任務(wù)，是總經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人臨時(shí)安排的必須在本周內(nèi)的某個(gè)時(shí)間段必須完成的任務(wù)。

d、上周未完成任務(wù)：上周總經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或自己安排的任務(wù)未完成，需在下周繼續(xù)執(zhí)行的任務(wù)。

4、 完成結(jié)果：

一般分為：a、已完成 b、未完成（紅色） c、進(jìn)行中（綠色）d、已取消（灰色）

備注：已取消：是總經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)過討論或考慮通知此項(xiàng)任務(wù)安排給其他人或此項(xiàng)任務(wù)不用做了，不過這種情況一般很少。

5、 完成的路徑：

一般分為：a、存放路徑 b、發(fā)送的路徑

a、 存放路徑：服務(wù)器路徑如\192.168.1.230項(xiàng)目20XX項(xiàng)目產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)\產(chǎn)品經(jīng)理規(guī)劃；本機(jī)路徑如：E:項(xiàng)目\20XX項(xiàng)目產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)\產(chǎn)品經(jīng)理規(guī)劃

b、 發(fā)送路徑：已發(fā)至“某某”的“某某”郵箱或已發(fā)至“某某”QQ群共享，并標(biāo)注文件名稱是什么。

備注：一般是任務(wù)完成后除了要給要求接收的人發(fā)以外，還得發(fā)一份給安排任務(wù)的總經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人抄送一份。

6、評(píng)分及評(píng)語：是總經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人給予的該任務(wù)的評(píng)價(jià)和評(píng)分與績(jī)效有關(guān)。

篇二：20XX年產(chǎn)品經(jīng)理述職報(bào)告

2013年產(chǎn)品經(jīng)理述職報(bào)告

一、2013年產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作：

1、產(chǎn)品經(jīng)理的基礎(chǔ)工作：產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、包材、宣傳、會(huì)議支持等。

2、產(chǎn)品知識(shí)、賣點(diǎn)及相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)

3、了解市場(chǎng)需求，解決市場(chǎng)需求

4、產(chǎn)品維護(hù)和售后服務(wù)及相關(guān)的情報(bào)的收集、整理、分析。

5、重點(diǎn)產(chǎn)品的政策建議和推廣服務(wù)工作，了解一線銷售，幫助業(yè)務(wù)員去規(guī)劃和銷售產(chǎn)品，及時(shí)了解產(chǎn)品在市場(chǎng)中的反應(yīng)情況，做出調(diào)整

6、做到市場(chǎng)調(diào)研不好，就不出新產(chǎn)品，做出一個(gè)新產(chǎn)品就要成為公司的主導(dǎo)產(chǎn)品，對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品做專門的銷售進(jìn)度表進(jìn)行跟蹤調(diào)查，及時(shí)了解市場(chǎng)情況，進(jìn)行調(diào)整，打造出3個(gè)200萬以上的大單品

7、做好業(yè)務(wù)員和公司之間的橋梁關(guān)系，及時(shí)溝通

8、嚴(yán)格把控費(fèi)用的審批和費(fèi)用使用過程中的監(jiān)督工作

9..嚴(yán)格控制產(chǎn)品包材庫存，給公司減輕生產(chǎn)壓力

二、差距和不足

1、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)包裝還不夠認(rèn)真細(xì)致和精美，存在很多紕漏和瑕絲。會(huì)議、宣傳的準(zhǔn)備工作不到位，存在自身工作的不足。

2、對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品的推廣力度和政策支持的貢獻(xiàn)力不夠。重點(diǎn)產(chǎn)品的關(guān)注點(diǎn)不對(duì)和時(shí)機(jī)把握不好，需要加強(qiáng)重視和力心調(diào)整。

3、產(chǎn)品的維護(hù)和售后不夠系統(tǒng)和完善，維護(hù)工作應(yīng)該在設(shè)計(jì)產(chǎn)品的時(shí)候就應(yīng)該配套和做好預(yù)案。售后服務(wù)應(yīng)該前移，做在產(chǎn)品使用的前面，而不只是后期的彌補(bǔ)和解決矛盾和問題。另外對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品和前沿產(chǎn)品的信息收集、整理、分析不夠，工作只是做了皮毛，離完美還有很大差距。

4、培訓(xùn)缺乏執(zhí)行力這個(gè)行業(yè)普遍存在的問題，沒有解決好，只培不訓(xùn)，在培訓(xùn)結(jié)果以及應(yīng)用上還有很大空間和工作要做。

5、作為產(chǎn)品經(jīng)理的很多工作都沒有做，只是簡(jiǎn)單的做了一些基本的工作，產(chǎn)品經(jīng)理工作還缺乏系統(tǒng)化、專業(yè)化。

6、執(zhí)行力不夠，問題拖拉時(shí)效性不夠，協(xié)調(diào)溝通不足，專業(yè)技能還待加強(qiáng)。

三、2013年對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理工作的認(rèn)識(shí)和自我要求

1、崗位和工作關(guān)系

1、崗位名稱：產(chǎn)品經(jīng)理

2、直接上級(jí)：市場(chǎng)部經(jīng)理

3、本職工作：公司產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃、開發(fā)、策劃、推廣、管理、服務(wù)和品牌建立

2、工作責(zé)任：

1、市場(chǎng)研究

（1）及時(shí)收集、處理所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的各方面信息，做好產(chǎn)品的市場(chǎng)分析、銷售策略分

析工作；為本人和相關(guān)人員的決策提供依據(jù)。

（2）市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，選取目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)信息，確定產(chǎn)品定位。

2、產(chǎn)品策劃

（1）及時(shí)和設(shè)計(jì)師完成公司相關(guān)產(chǎn)品包裝、樣本、彩折、廣告、其它各種附屬圖文

資料的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)等日常工作。

（2）協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)層確定產(chǎn)品價(jià)格，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)提出調(diào)整價(jià)格的建議和方案。

（3）及時(shí)收集、整理、分析市場(chǎng)上相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的各種資料和信息，協(xié)助確定產(chǎn)品

發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略(制定主管產(chǎn)品的銷售策略、宣傳策略、培訓(xùn)計(jì)劃等)。

（4）完成產(chǎn)品的商品市場(chǎng)化、市場(chǎng)調(diào)研、分析、策劃，貫徹公司產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷方

案和手段（協(xié)助制訂產(chǎn)品總體銷售策略）。

（5）負(fù)責(zé)對(duì)開發(fā)新產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)產(chǎn)品的開發(fā)方向提出建議;參與新產(chǎn)品的

市場(chǎng)前期推廣及銷售工作。

（6）負(fù)責(zé)新產(chǎn)品上市計(jì)劃；產(chǎn)品組合規(guī)劃；產(chǎn)品分銷模式設(shè)定；產(chǎn)品銷量規(guī)劃；

（7）負(fù)責(zé)公司客戶的管理，包括大客戶的管理、檔案管理、風(fēng)險(xiǎn)管理。

3、產(chǎn)品生命周期管理

（1）進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)行業(yè)及相關(guān)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行調(diào)研。

（2）負(fù)責(zé)對(duì)銷售人員進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)信息的培訓(xùn)。

（3）建立與產(chǎn)品有關(guān)的專家隊(duì)伍，并通過開展各種營(yíng)銷活動(dòng)加強(qiáng)與客戶的合作。

（4）做好產(chǎn)品從進(jìn)入市場(chǎng)的引入期一直到衰退期的整個(gè)生命周期的規(guī)劃、維護(hù)和管

理。

（5）建立健全產(chǎn)品銷售預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)系統(tǒng)；

（6）提出產(chǎn)品退出的建議和方案，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)控實(shí)施。

4、展會(huì)的設(shè)計(jì)安排

（1）有關(guān)展會(huì)的參加決定

（2）展會(huì)參加的設(shè)計(jì)、布置、人員安排。

（3）媒體宣傳和企業(yè)、產(chǎn)品品牌的規(guī)劃和宣傳

5、證件開發(fā)、公共關(guān)系、突發(fā)事件的協(xié)調(diào)處理

（1）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的證件開發(fā)和管理。

（2）協(xié)助銷售人員解決好市場(chǎng)當(dāng)中產(chǎn)品引起的糾紛和矛盾。

（3）協(xié)助銷售人員做好政府采購、競(jìng)投標(biāo)、緊急救護(hù)和避險(xiǎn)等事件的處理。

3、權(quán)限：

1、公司產(chǎn)品線的制定、建議、開發(fā)權(quán)利。

2、所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的年度促銷、廣告計(jì)劃與預(yù)算以及市場(chǎng)費(fèi)用的批準(zhǔn)權(quán)利。

3、對(duì)各種市場(chǎng)活動(dòng)監(jiān)督與控制。

4、緊急情況的越級(jí)匯報(bào)權(quán)利。

四、自我鍛造努力做好本職工作：

1、強(qiáng)化敏銳的觀察力和精益求精的態(tài)度，能夠從事情的表象中分辨出真正癥結(jié)所在?！安烊怂床臁薄?

2、必須加強(qiáng)農(nóng)藥、化工、植保、管理等知識(shí)的學(xué)習(xí)，熟悉產(chǎn)品，視產(chǎn)品為老婆。

3、了解自己及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及行業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展。掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的預(yù)見能力。

4、掌握成熟的表達(dá)、溝通技巧。建立良好的人際關(guān)系及團(tuán)隊(duì)管理能力。

5、不斷自我檢測(cè)和調(diào)整，讓自己的失誤更少一些，總結(jié)和發(fā)揮出更多的經(jīng)驗(yàn)。

6、養(yǎng)成一些良好的生活習(xí)慣，學(xué)會(huì)日日閱讀，時(shí)時(shí)思考。隨手筆記。不管在什么時(shí)間與地點(diǎn)得到靈感，就隨手記下。頭腦風(fēng)暴。不斷思考，不斷演化，提升思路。自我松弛。學(xué)會(huì)放松自己，會(huì)休息才會(huì)工作。

7、時(shí)刻要求自己，嚴(yán)格遵守社會(huì)職業(yè)道德。

篇三：產(chǎn)品經(jīng)理工作總結(jié) 2

20XX年上半年工作總結(jié)

質(zhì)量產(chǎn)品部 ● 劉旭

本人于2013年3月份進(jìn)入公司工作。在公司的半年時(shí)間里，本人擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理一職。一年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心、支持下，本人盡責(zé)做好本職工作，現(xiàn)將半年以來的具體工作職責(zé)總結(jié)如下：

? 產(chǎn)品支撐工作

在進(jìn)行產(chǎn)品支撐工作的過程中，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各種產(chǎn)品，熟悉產(chǎn)品的具體操作，并在此基礎(chǔ)上，在公司人員挖掘到客戶需求后，根據(jù)客戶的具體需求合理組合產(chǎn)品，設(shè)計(jì)出真正滿足客戶需求的產(chǎn)品。同時(shí)經(jīng)過幾次公司組織的提升培訓(xùn)，慢慢培養(yǎng)起自身的能力、客戶溝通能力；在平時(shí)本人也十分注重關(guān)注通訊產(chǎn)品方面的最新資訊，學(xué)習(xí)其中的一些成功案例，并且經(jīng)常思考這些案例能否真正運(yùn)用到客戶處，對(duì)有此需求的潛在客戶及時(shí)挖掘出此需求，制定具體方案，并陪同客戶經(jīng)理前往客戶處進(jìn)行產(chǎn)品推介，及時(shí)做好產(chǎn)品支撐工作。

在20XX年上半年度，收集、整理、編制了以下四篇市場(chǎng)需求文檔：

1：《基于RTLS技術(shù)的實(shí)時(shí)定位系統(tǒng)》

2：《虹膜生物識(shí)別技術(shù)產(chǎn)品需求文檔》

3：《街景工廠Street_Factory市場(chǎng)需求文檔》

4：《私有云在軍隊(duì)領(lǐng)域的應(yīng)用探索》

在今年下半年，希望能更多的接觸客戶，將找到的新產(chǎn)品向客戶推廣，最終將新產(chǎn)品商業(yè)化，為公司帶來利潤(rùn)。在此期間，也將繼續(xù)跟進(jìn)其他有前景的網(wǎng)絡(luò)通訊類產(chǎn)品，做好市場(chǎng)前期調(diào)研工作

? 其它工作

主動(dòng)配合部門完成國軍標(biāo)質(zhì)量體系的工作。在做好以上具體工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真地完成好公司主管、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時(shí)性工作，不計(jì)酬勞，任勞任怨、加班加點(diǎn)，按時(shí)保質(zhì)完成工作。

? 問題以及缺點(diǎn)總結(jié)

回顧一年來的工作，反省自身存在的問題及缺點(diǎn)，我認(rèn)為主要由于進(jìn)入公司時(shí)間尚短，技術(shù)方面的專業(yè)知識(shí)不夠全面，對(duì)公司的一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些彎路。但是，“實(shí)踐出真知”，本人在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的錯(cuò)誤，也及時(shí)改進(jìn)了自己的錯(cuò)誤。在今后的工作中，我會(huì)努力提高自身的修養(yǎng)，充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，克服不足之處，努力做出新的成績(jī)。

篇四：20XX產(chǎn)品經(jīng)理年度個(gè)人總結(jié)

20XX產(chǎn)品經(jīng)理年度個(gè)人總結(jié)

1、指標(biāo)跟蹤工作

在進(jìn)行指標(biāo)跟蹤工作的過程中，本著認(rèn)真、細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)這六個(gè)字做好此項(xiàng)工作，經(jīng)常與各縣市的經(jīng)營(yíng)分析人員進(jìn)行交流，遇到不明白的向他們請(qǐng)教，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，并在借鑒他人經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，摸索出一套適合自己以及團(tuán)隊(duì)的指標(biāo)跟蹤及完成方式。

我司的指標(biāo)主要分為年考核指標(biāo)、季度考核指標(biāo)以及月考核指標(biāo)，針對(duì)不同指標(biāo)時(shí)間上的差異性，合理安排時(shí)間，根據(jù)年考核指標(biāo)來統(tǒng)攬全局，指導(dǎo)其他兩個(gè)指標(biāo)，并與季度考核指標(biāo)以及月考核指標(biāo)共同進(jìn)行，將年考核指標(biāo)融合到季度考核指標(biāo)和月考核指標(biāo)之中;使季度考核指標(biāo)和月考核指標(biāo)服務(wù)于年考核指標(biāo)，在完成季度考核指標(biāo)及月考核指標(biāo)的時(shí)候，同時(shí)完成年考核指標(biāo)。但是，指標(biāo)有輕重緩急之分，不可能說做到完美，在這時(shí)候，舍去一些可以在后期完成的指標(biāo)，重點(diǎn)完成目前緊急的指標(biāo)。

具體來說，將需要完成的指標(biāo)整在一個(gè)表格內(nèi)，認(rèn)真學(xué)習(xí)指標(biāo)的具體口徑，并將指標(biāo)如何完成進(jìn)行分解，落實(shí)到每個(gè)具體責(zé)任人，對(duì)其進(jìn)行跟蹤，定期提取數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)缺口告知相關(guān)責(zé)任人，讓其知道自身指標(biāo)完成進(jìn)度，積極與其和主管商談，尋找完成方式方法，以確保各項(xiàng)指標(biāo)準(zhǔn)時(shí)完成。

2、培訓(xùn)工作

在對(duì)客戶經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)工作時(shí)，自身熟練掌握產(chǎn)品，學(xué)習(xí)產(chǎn)品的.操作方式，提前準(zhǔn)備好培訓(xùn)的各種材料，并且根據(jù)客戶經(jīng)理的薄弱產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)推介，在培訓(xùn)的過程中與同事們一起學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，所謂“書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦做舟”只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，在通訊行業(yè)全業(yè)務(wù)激烈競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，取得更好的成績(jī)。

完成xx地稅一卡通項(xiàng)目，不段學(xué)習(xí)新知識(shí)，充實(shí)自己，真正地做好了產(chǎn)品支撐工作。

篇五：結(jié)合IPD集成產(chǎn)品開發(fā)的思路,如何向產(chǎn)品經(jīng)理匯報(bào)工作

結(jié)合IPD集成產(chǎn)品開發(fā)的思路,如何向產(chǎn)品經(jīng)理匯報(bào)工作

當(dāng)我們考慮匯報(bào)產(chǎn)品經(jīng)理工作的時(shí)候，為了結(jié)合IPD集成產(chǎn)品開發(fā)的思路，貫徹整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)生命周期，整合從市場(chǎng)，管道，產(chǎn)品，項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)，績(jī)效六個(gè)方面來談。而對(duì)于每個(gè)方面如何談，當(dāng)時(shí)做PPT的時(shí)候也在考慮首先要把道理和目標(biāo)講清楚，對(duì)應(yīng)明道;其次是把方法和工具講清楚，對(duì)應(yīng)優(yōu)術(shù)部分;最后是實(shí)踐，所有東西必須通過實(shí)踐檢驗(yàn)，對(duì)應(yīng)踐行部分。

1.市場(chǎng)

明道：對(duì)于市場(chǎng)必須明確軟件創(chuàng)造客戶價(jià)值，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)研發(fā)的道理，產(chǎn)品不能脫離最終用戶，必須關(guān)注于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和用戶體驗(yàn)。同時(shí)產(chǎn)品和品牌需要經(jīng)營(yíng)，有市場(chǎng)化意識(shí)重點(diǎn)首先就要有產(chǎn)品品牌意識(shí)。

優(yōu)術(shù)：對(duì)于用戶體驗(yàn)方法最重要的仍然是UCD和交互設(shè)計(jì)，進(jìn)一步關(guān)注產(chǎn)品易用性提升。對(duì)于市場(chǎng)方面重要的方法是IPD中的MM市場(chǎng)管理部分，包括理解市場(chǎng)和細(xì)分市場(chǎng)，因此更多會(huì)涉及到戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的差異化競(jìng)爭(zhēng)。而對(duì)于需求也是市場(chǎng)環(huán)節(jié)重點(diǎn)，需求主要為細(xì)分市場(chǎng)服務(wù)，因此最重要的方法工具仍然是$APPEALS方法論。

實(shí)踐：產(chǎn)品宣傳冊(cè)，個(gè)人郵件簽名，和客戶的在線協(xié)作溝通平臺(tái)，計(jì)劃任務(wù)反饋平臺(tái)，周報(bào)月報(bào)，季度會(huì)議，需求調(diào)研和需求收集，產(chǎn)品定期回訪。

2.管道

明道：在IPD中涉及到管道管理和資源管理。因此在講管道的時(shí)候首先就要意識(shí)到要有所為，有所不為。要充分合理的利用好手里面的資源。不僅僅要提高資源利用率，同時(shí)要提高資源的生產(chǎn)率。由于管道的容量是有限的，因此需要識(shí)別項(xiàng)目或需求的優(yōu)先級(jí)，讓它們按一定的優(yōu)先順序通過管道。對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理一定要意識(shí)到自己管理的不是一個(gè)產(chǎn)品或項(xiàng)目，而是一個(gè)由多個(gè)項(xiàng)目組成的項(xiàng)目群。

優(yōu)術(shù)：首先是多項(xiàng)目管理的方法，衍生的管道管理和資源管理，最高層的組合項(xiàng)目管理和組合規(guī)劃。

實(shí)踐：PDB過程數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)分析和量化，PPM資源管理系統(tǒng)(資源生產(chǎn)率和利用率分析)

3.產(chǎn)品

明道：產(chǎn)品經(jīng)理的重點(diǎn)是產(chǎn)品創(chuàng)造價(jià)值，因此產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)注點(diǎn)貫穿整個(gè)產(chǎn)品生命周期，在項(xiàng)目周期前增加了用戶調(diào)研，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品規(guī)劃;在項(xiàng)目周期后增加了產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和推廣。產(chǎn)品

經(jīng)理同樣關(guān)注項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)產(chǎn)品經(jīng)理更多應(yīng)該是以用戶的眼光，項(xiàng)目本身不創(chuàng)造價(jià)值，而創(chuàng)造價(jià)值的是最終的產(chǎn)品。

優(yōu)術(shù)：PACE或IPD的產(chǎn)品開發(fā)核心要素，結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品規(guī)劃的方法論。

實(shí)踐：產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃和版本規(guī)劃，產(chǎn)品階段決策和項(xiàng)目階段評(píng)審，形成產(chǎn)品經(jīng)理+項(xiàng)目經(jīng)理+業(yè)務(wù)架構(gòu)的產(chǎn)品管理鐵三角;形成產(chǎn)品經(jīng)理+業(yè)務(wù)架構(gòu)+技術(shù)架構(gòu)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)鐵三角。

4.項(xiàng)目

明道：產(chǎn)品經(jīng)理同樣也關(guān)注項(xiàng)目，但是他們不是項(xiàng)目經(jīng)理，因此產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)于項(xiàng)目的關(guān)注更多的是項(xiàng)目目標(biāo)的制定，項(xiàng)目范圍的確定以及同產(chǎn)品需求的匹配度，項(xiàng)目周期中的關(guān)鍵點(diǎn)監(jiān)控。項(xiàng)目的目標(biāo)就是多快好省，但是在項(xiàng)目的多個(gè)要素之間應(yīng)該做好平衡，而平衡最終又是由目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的。

優(yōu)術(shù)：CMMI，敏捷方法論，SERU需求方法論，PMBOK項(xiàng)目管理知識(shí)體系。

實(shí)踐：敏捷諸多方法論的應(yīng)用，每日晨會(huì)，每日構(gòu)建和冒煙測(cè)試，產(chǎn)品Backlog，評(píng)審，SERU需求，復(fù)牌。

5.團(tuán)隊(duì)

明道：團(tuán)隊(duì)始終是研發(fā)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)又在于團(tuán)隊(duì)精神和文化的塑造。團(tuán)隊(duì)往往會(huì)深深的打上領(lǐng)導(dǎo)者的烙印。領(lǐng)導(dǎo)力+教練是產(chǎn)品經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)中作用的重要體現(xiàn)，產(chǎn)品經(jīng)理需要時(shí)刻考慮的就是如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的熱情，提升他們的技能，增強(qiáng)相互間的協(xié)作。

優(yōu)術(shù)：人力資源管理，程序員心理。

實(shí)踐：通過在線協(xié)作和任務(wù)管理工具形成項(xiàng)目群管理和跨項(xiàng)目管理，形成圍繞項(xiàng)目為主線的全流程跟蹤，包括和項(xiàng)目相關(guān)的任務(wù)，周報(bào)，問題風(fēng)險(xiǎn)，文檔等。關(guān)注Q12建設(shè)，項(xiàng)目骨干成員的定期單獨(dú)溝通，一分鐘表揚(yáng)。

6.績(jī)效

明道：考核不是目標(biāo)，最終目標(biāo)是個(gè)人價(jià)值和工作成就感的提升。對(duì)于績(jī)效需要時(shí)刻向團(tuán)隊(duì)成員傳達(dá)三個(gè)凡是的思路，即凡事有計(jì)劃，凡事有執(zhí)行，凡事有改進(jìn)。

優(yōu)術(shù)：平衡計(jì)分卡，KPI指標(biāo)體系的建立，主基二元考核法。

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產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)

下面是由我為大家搜集整理的關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)的相關(guān)內(nèi)容，希望下文《產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)》能夠?qū)δ兴鶐椭?。更多?yōu)質(zhì)內(nèi)容盡在。

產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)

【1】

在戰(zhàn)略層面需要考慮的內(nèi)容

1.產(chǎn)品的定位(理解市場(chǎng)，細(xì)分市場(chǎng)，了解用戶)

2.品牌的戰(zhàn)略(經(jīng)營(yíng)品牌就是經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，品牌的價(jià)值往往反映了產(chǎn)品的價(jià)值)

3.產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃(戰(zhàn)略即方向，方向錯(cuò)誤全盤皆輸)

4.產(chǎn)品線規(guī)劃和產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃(后續(xù)研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)的重要指導(dǎo))

5.項(xiàng)目組合管理(產(chǎn)品組合分析和選擇，組合決策，動(dòng)態(tài)管道管理)

6.CI競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(充分了解對(duì)手才可能打敗對(duì)手)

在產(chǎn)品規(guī)劃和執(zhí)行層面

1.產(chǎn)品規(guī)劃和技術(shù)平臺(tái)規(guī)劃,產(chǎn)品項(xiàng)目的版本規(guī)劃。

2.管道管理和資源管理(資源需求計(jì)劃，資源分配和交易，多項(xiàng)目間資源平衡)

3.多項(xiàng)目和項(xiàng)目群管理(產(chǎn)品級(jí)項(xiàng)目管理)

4.市場(chǎng)需求分析。

5.產(chǎn)品級(jí)風(fēng)險(xiǎn)和問題管理。

6.產(chǎn)品需求全生命周期管理(需求管理，需求收集，$APPEALS，需求驗(yàn)證和跟蹤)

7.結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)方法論(并行工程，產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)，決策機(jī)制)

產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)管理

1.產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)和角色分工。

2.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效管理機(jī)制。

3.矩陣管理溝通匯報(bào)機(jī)制。

4.團(tuán)隊(duì)溝通平臺(tái)建設(shè)。

5.產(chǎn)品層面的培訓(xùn)計(jì)劃和資產(chǎn)庫。

產(chǎn)品實(shí)施和推廣

1.產(chǎn)品推廣和實(shí)施計(jì)劃，推廣策略。產(chǎn)品營(yíng)銷管理。

2.產(chǎn)品的宣傳手冊(cè)。

3.定制化的產(chǎn)品項(xiàng)目建議書和產(chǎn)品解決方案PPT。

4.產(chǎn)品定價(jià)和定位策略。

【2】

不同的公司，使得產(chǎn)品經(jīng)理的角色大相徑庭。但在大多數(shù)成功的高科技企業(yè)里，有這樣一些關(guān)鍵職責(zé)，需要產(chǎn)品經(jīng)理來承擔(dān)：

職責(zé)一：市場(chǎng)調(diào)研

指積極的研究市場(chǎng)以便了解客戶需求，競(jìng)爭(zhēng)格局，和市場(chǎng)運(yùn)作。最終目標(biāo)則是發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，來創(chuàng)造新產(chǎn)品及改善現(xiàn)有產(chǎn)品。

通過以下方式來進(jìn)行，

與客戶或潛在客戶交流

與直接面對(duì)客戶的一線團(tuán)隊(duì)(如銷售和支持)進(jìn)行交流

研究市場(chǎng)分析報(bào)告和文章

體驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品

持續(xù)跟蹤客戶行為

其它類似的手段

通過市場(chǎng)調(diào)研，產(chǎn)品經(jīng)理最終會(huì)準(zhǔn)備好商業(yè)案例，產(chǎn)品戰(zhàn)略和商業(yè)需求文檔(BRD)，來描述如何利用潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

職責(zé)二：產(chǎn)品定義和產(chǎn)品設(shè)計(jì)

a.產(chǎn)品定義具體指描述一個(gè)產(chǎn)品能干什么用，這個(gè)工作經(jīng)常通過市場(chǎng)需求文檔(MRD)或產(chǎn)品需求文檔(PRD)來實(shí)現(xiàn)，文檔會(huì)包括：

產(chǎn)品愿景

目標(biāo)市場(chǎng)

競(jìng)爭(zhēng)情況概述

產(chǎn)品功能詳述

優(yōu)先考慮的功能

產(chǎn)品用例

系統(tǒng)需求

性能需求

銷售和支持需求等

b.產(chǎn)品設(shè)計(jì)具體指產(chǎn)品的外觀和風(fēng)格，包括產(chǎn)品的用戶界面和用戶交互，覆蓋所有的用戶體驗(yàn)部分。在大公司產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)和UI設(shè)計(jì)師或交互設(shè)計(jì)師共同完成這些工作，但在小公司就只能靠產(chǎn)品經(jīng)理自己了。

我認(rèn)為這部分是產(chǎn)品經(jīng)理工作中最有價(jià)值的部分，如果產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容沒有這些，可以肯定他不是一個(gè)真正的產(chǎn)品經(jīng)理!

職責(zé)三：項(xiàng)目管理

指領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)跨職能的團(tuán)隊(duì)，包括開發(fā)部，質(zhì)量部，UI設(shè)計(jì)部，市場(chǎng)部，銷售和支持部門，在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)開發(fā)和發(fā)布產(chǎn)品。這項(xiàng)工作包括：

獲取資源

建立項(xiàng)目時(shí)間點(diǎn)

跟蹤進(jìn)展情況

確定關(guān)鍵路徑

在需要時(shí)獲得額外資源

與管理層保持溝通

在大公司里，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)執(zhí)行以上的一些工作，而由產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行支持。在小的創(chuàng)業(yè)公司，產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)被要求全部攬下來。在另一些企業(yè)里，開發(fā)人員會(huì)主導(dǎo)這些工作。

職責(zé)四：產(chǎn)品宣講

包括向內(nèi)部團(tuán)隊(duì)如銷售，市場(chǎng)，服務(wù)和管理層介紹產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，功能特色和目標(biāo)市場(chǎng)，同時(shí)也向外部受眾如媒體、分析師和客戶進(jìn)行產(chǎn)品推介。

在大公司，產(chǎn)品營(yíng)銷部，市場(chǎng)推廣部和公關(guān)部會(huì)協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)外進(jìn)行產(chǎn)品宣講。

除產(chǎn)品定義和設(shè)計(jì)外，產(chǎn)品宣講是產(chǎn)品經(jīng)理第二項(xiàng)最有價(jià)值的工作，特別是通過宣講來激發(fā)出銷售、市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)和管理層對(duì)產(chǎn)品的激情。

職責(zé)五：產(chǎn)品營(yíng)銷

主要指對(duì)外的信息傳播，把產(chǎn)品告訴所有人。包括營(yíng)銷工具的制作，如產(chǎn)品數(shù)據(jù)表、產(chǎn)品手冊(cè)、網(wǎng)站、Flash演示、媒體專題以及展會(huì)演示等。

在大公司，產(chǎn)品營(yíng)銷工作往往會(huì)從產(chǎn)品經(jīng)理身上剝離，由產(chǎn)品營(yíng)銷經(jīng)理代為執(zhí)行。但這樣做最大的弊端是造成低效率的溝通和減弱對(duì)外信息傳播。

在一些公司的定義里，“產(chǎn)品管理”和“產(chǎn)品營(yíng)銷”是相同的，并且由一個(gè)人來全部承擔(dān)。在劃分“產(chǎn)品管理”組織和“產(chǎn)品營(yíng)銷”組織的公司里，后一個(gè)組織承擔(dān)所有提到的產(chǎn)品營(yíng)銷工作，同時(shí)他們也要擔(dān)負(fù)職責(zé)一、四和六

職責(zé)六：產(chǎn)品生命周期管理

指管理一個(gè)產(chǎn)品，貫穿它的生命周期從概念到發(fā)布、成長(zhǎng)以及最終的衰退

包含以下任務(wù)：

產(chǎn)品定位

產(chǎn)品定價(jià)與促銷

產(chǎn)品組合管理

競(jìng)爭(zhēng)策略

確立和并購合作伙伴

確定和發(fā)展合作關(guān)系

產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品營(yíng)銷、業(yè)務(wù)拓展和市場(chǎng)部門合作完成這些工作。

我精心推薦：

怎么寫一份優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理述職報(bào)告？

一、你是誰？在你晉升或者述職報(bào)告第一塊，要介紹你是誰? 因?yàn)榻裉靵砺犇銜x升面試的人，可能之前對(duì)你不了解。所以第一步，你必須簡(jiǎn)單明確的介紹你的個(gè)人信息和工作經(jīng)歷；這里有個(gè)小技巧分享給大家，就是你可以通過數(shù)字來介紹你自己。

二、項(xiàng)目成果
1. 過去一年的主要項(xiàng)目及工作成果在介紹完自己后，就需要開始介紹你的項(xiàng)目成果，這里很多同學(xué)容易犯的一個(gè)錯(cuò)誤就是——把平時(shí)做的項(xiàng)目平鋪直敘的列出來。其實(shí)意義不大，因?yàn)榻裉斓氖雎氁埠?，晉升也好時(shí)間非常有限；如何在10分鐘里讓面試官印象深刻，一般建議在講項(xiàng)目適合可以簡(jiǎn)單介紹過往一年中你的主要項(xiàng)目做了那些，以及獲得結(jié)果有那些，這些結(jié)果最好是可以數(shù)據(jù)化衡量的。比如我今年負(fù)責(zé)了3場(chǎng)活動(dòng)，每場(chǎng)活動(dòng)的UV是多少，GMV是多少，較去年數(shù)據(jù)提升了多少；或者我今年獲得了多少個(gè)設(shè)計(jì)專利，這些都屬于結(jié)果，可以量化的。