如何做述職報(bào)告ppt

作為一名基層管理者，少不了的就是季度述職了，對(duì)于多數(shù)管理者來(lái)著，準(zhǔn)備述職報(bào)告那幾天屬于幾個(gè)月中最痛苦難熬的幾天，接下來(lái)我?guī)闶崂硎雎殘?bào)告的步驟，通過(guò)最基礎(chǔ)的4個(gè)步驟，讓你的述職報(bào)告有內(nèi)容，有亮點(diǎn)，讓領(lǐng)導(dǎo)刮目相看，話不多說(shuō)上干貨。

第一步：團(tuán)隊(duì)介紹

這里你需要介紹你自己的團(tuán)隊(duì)，人員架構(gòu)和分工，可以有趣的介紹，比如前端銷售，可以說(shuō)是車頭部隊(duì)等等，一方面能讓人明確角色地位，另一方面又不單調(diào)枯燥，第一步你就已經(jīng)勝人一籌。

第二步：業(yè)績(jī)完成情況

這里你需要就你績(jī)效里面考核項(xiàng)的關(guān)鍵指標(biāo)做具體的完成進(jìn)度的闡述，基礎(chǔ)版可以用excel表格分條陳列，升級(jí)版可以用表格+組合圖的形式呈現(xiàn)，更加立體和直觀，如果沒有模板的話，可以到www.lnnqwh.com找找看，有幾萬(wàn)套分類模板可以使用

第三步：分類闡述活動(dòng)

這里不是要你把所有的工作都匯報(bào)上，我們匯報(bào)的時(shí)間通常15min左右，你說(shuō)的太多，就會(huì)導(dǎo)致每一件事都是淺嘗輒止，只會(huì)讓你看起來(lái)頭腦簡(jiǎn)單，四肢發(fā)達(dá)，那么你需要陳述這么2-3件很重要的事情，并且這些東西有閉環(huán)、有思考、有亮點(diǎn)。

比如你的XX產(chǎn)品銷售，招生手段采用了1、2、3、4、5，其中轉(zhuǎn)化效果最好的是3、4，主要原因是1、2、3，其他手段轉(zhuǎn)化效果不佳的原因在于1、2、3，下一階段如何整合這幾種手段。你看，這里既有數(shù)字的闡述，又有原因分析，又有改進(jìn)的方向，老板不喜歡你喜歡誰(shuí)呢？記住：一定要有閉環(huán)，只做事，沒有分析和改進(jìn)提升的都是虎頭蛇尾的工作風(fēng)格，是職場(chǎng)大忌。

第四步：下階段工作計(jì)劃

這里需要給出你的預(yù)算任務(wù)，產(chǎn)品拆分，招生活動(dòng)等，這里需要有具體的sop執(zhí)行表或者你有更詳細(xì)點(diǎn)的甘特圖也非常好，這樣在你的老板看來(lái)你就是有計(jì)劃、有步驟、有節(jié)奏的做事，那么結(jié)果一定不會(huì)差。

以上四步助你述職中脫穎而出，加油~

述職報(bào)告PPT模板

述職報(bào)告沒有固定的寫作模式，根據(jù)不同類型和主旨，可靈活安排結(jié)構(gòu)。一般由標(biāo)題、抬頭、正文、落款四部分組成。

標(biāo)題
述職報(bào)告的標(biāo)題，常見的寫法有三種：
①文種式標(biāo)題，只寫《述職報(bào)告》。
②公文式標(biāo)題，姓名+時(shí)限+事由+文種名稱，如《××19××至19××試聘期述職報(bào)告》、《19××年至19××年任商業(yè)局長(zhǎng)職務(wù)的述職報(bào)告》。
③文章式標(biāo)題
用正題，或正副題配合，如《××年述職報(bào)告》、《思想政治工作要結(jié)合經(jīng)濟(jì)工作一起抓——××造紙廠廠長(zhǎng)王××的述職報(bào)告》。

抬頭
①書面報(bào)告的抬頭，寫主送單位名稱逗如××黨委地、逗××組織部地或逗××人事處地等。
②口述報(bào)告的抬頭，寫對(duì)聽者的稱謂如逗各位代表地、逗各位委員地、逗各位同志地，或逗各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們地。

正文
述職報(bào)告的正文，由開頭、主體、結(jié)尾三部分組成。

述職報(bào)告ppt怎么制作？

在這個(gè)看臉的世界很殘酷，你PPT做的好不好，很可能決定了你在老板心目中的位置。大伙有沒有發(fā)現(xiàn)，PPT做的好不好差異真的很大很大，盡管我自己真的已經(jīng)很用心了，但是依然敵不過(guò)別人的PPT?。×钊祟^大。那么述職報(bào)告PPT到底該怎么做呢？

不會(huì)制作述職報(bào)告PPT可以到辦公資源臨摹參考

其實(shí)在制作述職報(bào)告PPT用色方面可以傳統(tǒng)一些，如有商務(wù)藍(lán)，中國(guó)紅，簡(jiǎn)潔灰等。模板的背景簡(jiǎn)潔較好，但你的框架一定要足夠的清晰，述職報(bào)告PPT內(nèi)容一般由這幾部分組成：工作背景的概述、工作完成的實(shí)施情況、成功項(xiàng)目的展示以及工作存在不足、最后是一個(gè)總結(jié)和未來(lái)在工作上的一個(gè)規(guī)劃。