誰(shuí)有述職報(bào)告ppt范文,給我一份

述職報(bào)告可以說(shuō)是工作報(bào)告中的總結(jié)性報(bào)告。報(bào)告是向上級(jí)機(jī)關(guān)陳述事項(xiàng)的上行文，屬于行政公文中議案、報(bào)告和請(qǐng)示三個(gè)上行文之一。
述職報(bào)告的外在結(jié)構(gòu)是格式化的，包括標(biāo)題、稱謂、正文和署名四部分。 （一）標(biāo)題。
1．單行標(biāo)題：“述職報(bào)告”或者“在……（上）的述職報(bào)告”。
2．雙行標(biāo)題：正題寫(xiě)主題，或者寫(xiě)述職報(bào)告類(lèi)型。
（二）稱謂。稱謂是報(bào)告者對(duì)聽(tīng)眾的稱呼。稱謂要根據(jù)會(huì)議性質(zhì)及聽(tīng)眾對(duì)象而定?！案魑活I(lǐng)導(dǎo)、代表”。稱謂放在標(biāo)題之下正文的開(kāi)頭，有時(shí)根據(jù)需要在正文中間適當(dāng)穿插使用。稱謂一般采用提行的寫(xiě)法。要用“謝謝大家”等禮貌語(yǔ)言。如一篇在教職工代表大會(huì)上述職報(bào)告的稱謂：“尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、來(lái)賓，全體教職工代表，全校教職工同志們”。
（三）正文。述職報(bào)告的寫(xiě)法依據(jù)報(bào)告的場(chǎng)合和對(duì)象而定，一般來(lái)說(shuō)采用總結(jié)式寫(xiě)法，共分四部分。
1．基本情況。履行職責(zé)的基本情況，用平直、概括、簡(jiǎn)短。用最精練的文字，概括地交待，如主要情況、時(shí)間、地點(diǎn)、背景、事件經(jīng)過(guò)等。
（1）工作過(guò)程。
（2）內(nèi)容概括（成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)為主）。可以將總結(jié)出來(lái)的規(guī)律性的認(rèn)識(shí)、主要的經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)、主要的成績(jī)或存在的問(wèn)題用簡(jiǎn)短概括的文字寫(xiě)出來(lái)。
（3）主題認(rèn)識(shí)。
2．成績(jī)經(jīng)驗(yàn)。自此以下包括問(wèn)題教訓(xùn)和今后計(jì)劃共三部分，要分出層次來(lái)分析證明主題，這才能條理分明。

述職報(bào)告

《教師述職報(bào)告范文》簡(jiǎn)介： 一、傾心教育，為人師表 　　身為教師，為人師表，我深深認(rèn)識(shí)到“教書(shū)育人”、“文以載道”的重要
《教師述職報(bào)告范文》正文開(kāi)始>> -一、傾心教育，為人師表 　　身為教師，為人師表，我深深認(rèn)識(shí)到“教書(shū)育人”、“文以載道”的重要性和艱巨性。多年來(lái)，始終具有明確的政治目標(biāo)，崇高的品德修養(yǎng)，堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持黨的教育方針，認(rèn)真貫徹教書(shū)育人的思想，積極實(shí)踐“三個(gè)代表”。在工作中，具有高度的責(zé)任心，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和良好的思想素養(yǎng)，熱愛(ài)、關(guān)心全體學(xué)生，對(duì)學(xué)生的教育能夠動(dòng)之以情，曉之以理，幫助學(xué)生樹(shù)立正確的人生觀、科學(xué)的世界觀。每天堅(jiān)持早到晚歸，嚴(yán)格按照學(xué)校的要求做好各項(xiàng)工作，甚至還放棄節(jié)假日的休息，回校做好有關(guān)藝術(shù)工作；甘于奉獻(xiàn)，從不計(jì)較個(gè)人得失，絕對(duì)做到個(gè)人利益服從集體利益。在學(xué)生和教師心目中，具有較高的威信和較好的教師形象。

滿意請(qǐng)采納。

如何做述職報(bào)告ppt

作為一名基層管理者，少不了的就是季度述職了，對(duì)于多數(shù)管理者來(lái)著，準(zhǔn)備述職報(bào)告那幾天屬于幾個(gè)月中最痛苦難熬的幾天，接下來(lái)我?guī)闶崂硎雎殘?bào)告的步驟，通過(guò)最基礎(chǔ)的4個(gè)步驟，讓你的述職報(bào)告有內(nèi)容，有亮點(diǎn)，讓領(lǐng)導(dǎo)刮目相看，話不多說(shuō)上干貨。

第一步：團(tuán)隊(duì)介紹

這里你需要介紹你自己的團(tuán)隊(duì)，人員架構(gòu)和分工，可以有趣的介紹，比如前端銷(xiāo)售，可以說(shuō)是車(chē)頭部隊(duì)等等，一方面能讓人明確角色地位，另一方面又不單調(diào)枯燥，第一步你就已經(jīng)勝人一籌。

第二步：業(yè)績(jī)完成情況

這里你需要就你績(jī)效里面考核項(xiàng)的關(guān)鍵指標(biāo)做具體的完成進(jìn)度的闡述，基礎(chǔ)版可以用excel表格分條陳列，升級(jí)版可以用表格+組合圖的形式呈現(xiàn)，更加立體和直觀，如果沒(méi)有模板的話，可以到www.lnnqwh.com找找看，有幾萬(wàn)套分類(lèi)模板可以使用

第三步：分類(lèi)闡述活動(dòng)

這里不是要你把所有的工作都匯報(bào)上，我們匯報(bào)的時(shí)間通常15min左右，你說(shuō)的太多，就會(huì)導(dǎo)致每一件事都是淺嘗輒止，只會(huì)讓你看起來(lái)頭腦簡(jiǎn)單，四肢發(fā)達(dá)，那么你需要陳述這么2-3件很重要的事情，并且這些東西有閉環(huán)、有思考、有亮點(diǎn)。

比如你的XX產(chǎn)品銷(xiāo)售，招生手段采用了1、2、3、4、5，其中轉(zhuǎn)化效果最好的是3、4，主要原因是1、2、3，其他手段轉(zhuǎn)化效果不佳的原因在于1、2、3，下一階段如何整合這幾種手段。你看，這里既有數(shù)字的闡述，又有原因分析，又有改進(jìn)的方向，老板不喜歡你喜歡誰(shuí)呢？記住：一定要有閉環(huán)，只做事，沒(méi)有分析和改進(jìn)提升的都是虎頭蛇尾的工作風(fēng)格，是職場(chǎng)大忌。

第四步：下階段工作計(jì)劃

這里需要給出你的預(yù)算任務(wù)，產(chǎn)品拆分，招生活動(dòng)等，這里需要有具體的sop執(zhí)行表或者你有更詳細(xì)點(diǎn)的甘特圖也非常好，這樣在你的老板看來(lái)你就是有計(jì)劃、有步驟、有節(jié)奏的做事，那么結(jié)果一定不會(huì)差。

以上四步助你述職中脫穎而出，加油~