護(hù)理部主任崗位職責(zé)

護(hù)理部崗位職責(zé) 1 一在中心主任院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全院的護(hù)理管理工作，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)助各科護(hù)士長(zhǎng)搞好病房的管理工作 二圍繞中心宗旨，擬定護(hù)理部門(mén)的管理目標(biāo)，制定護(hù)理工作計(jì)劃，并組織實(shí)施，定期進(jìn)行檢查總結(jié) 三負(fù)責(zé)組織制定全院護(hù)理工。
一護(hù)理部主任總護(hù)士長(zhǎng)崗位職責(zé) 一在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全面護(hù)理工作，擬定全院護(hù)理工作計(jì)劃，經(jīng)院長(zhǎng)副院長(zhǎng)審批后實(shí)施，并檢查護(hù)理工作質(zhì)量，按期總結(jié)匯報(bào) 二負(fù)責(zé)擬定和組織修改全院護(hù)理常規(guī)，并嚴(yán)格督促執(zhí)行，檢查指導(dǎo)各科室做好基。
養(yǎng)老院護(hù)理部主任的職責(zé)當(dāng)然是監(jiān)督和幫助院里的護(hù)理人員完成，對(duì)院里老人的護(hù)理職責(zé) 下面介紹一下護(hù)理人員的標(biāo)準(zhǔn) 自理養(yǎng)員神智清，精神狀態(tài)良好，思維正常，行動(dòng)自如，日常生活自理一級(jí)護(hù)理自理能力差，年老體弱，日常。
護(hù)理的崗位職責(zé)是什么2 一 在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本病室行政管理和護(hù)理工作，是本部門(mén)護(hù)理質(zhì)量與安全管理和持續(xù)改進(jìn)第一責(zé)任人，應(yīng)對(duì)護(hù)理部科主任負(fù)責(zé) 二 根據(jù)護(hù)理部及科內(nèi)工作計(jì)劃，制定病房護(hù)理工作計(jì)劃，并組織實(shí)施認(rèn)。

篇一護(hù)士崗位職責(zé) 各層次護(hù)理管理崗位職責(zé) 一護(hù)理部主任總護(hù)士長(zhǎng)崗位職責(zé) 1在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)院的護(hù)理行政與業(yè)務(wù)管理工作擬定全院護(hù)理工作計(jì)劃，院長(zhǎng)審閱后實(shí)施并檢查護(hù)理工作質(zhì)量，按期總結(jié)匯報(bào)2負(fù)責(zé)。

主管護(hù)士的崗位職責(zé)1 1在本科護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)和主任護(hù)師指導(dǎo)下進(jìn)行工作2負(fù)責(zé)本科護(hù)理質(zhì)量檢查與技術(shù)指導(dǎo)協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好質(zhì)量控制工作，把好護(hù)理質(zhì)量關(guān)3掌握護(hù)理理論基礎(chǔ)，參與和指導(dǎo)護(hù)師運(yùn)用護(hù)理程序制定具有護(hù)理特色的。
護(hù)理人員崗位職責(zé) 一 護(hù)理部主任職責(zé) 1在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全院的護(hù)理工作，組織制定全院各科室護(hù)理人員配置方案，批準(zhǔn)后組織實(shí)施與協(xié)調(diào)，適時(shí)調(diào)整是醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量與安全管理和持續(xù)改進(jìn)第一責(zé)任人，應(yīng)對(duì)院長(zhǎng)負(fù)責(zé) 2根據(jù)醫(yī)院的計(jì)劃。
9對(duì)病房出現(xiàn)的護(hù)理差錯(cuò)事故進(jìn)行分析，提出防范措施10指導(dǎo)衛(wèi)生員工作，保持所負(fù)責(zé)病室的整潔安靜舒適安全及空氣清新護(hù)士崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)2 血透護(hù)士崗位職責(zé) 一在護(hù)理部主任和科主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本科的。
2副主任護(hù)師護(hù)理人員的副高級(jí)技術(shù)職稱其職責(zé)及要求基本同主任護(hù)師3主管護(hù)師護(hù)理人員的中級(jí)技術(shù)職稱在護(hù)理部主任或科護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行檢查督促工作，解決本科護(hù)理業(yè)務(wù)疑難問(wèn)題，配合科護(hù)士長(zhǎng)組織本科護(hù)師護(hù)士。
五協(xié)助護(hù)理部主任完成護(hù)理部日常工作 六根據(jù)護(hù)理部計(jì)劃，制定安全質(zhì)控在職人員培訓(xùn)與考核 七配合護(hù)理部主任修訂各級(jí)護(hù)理人員崗位職責(zé)管理制度各項(xiàng)規(guī)章制度技術(shù)操作規(guī)程護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等 八督促檢查及考評(píng)各科室執(zhí)行規(guī)。
4滿足被護(hù)理人的進(jìn)餐需求，協(xié)助被護(hù)理人進(jìn)行日?；顒?dòng)5定期對(duì)被護(hù)理人生活環(huán)境進(jìn)行安全檢查，排除安全隱患6積極學(xué)習(xí)相關(guān)護(hù)理知識(shí)，參加護(hù)理培訓(xùn)，更好的服務(wù)被護(hù)理人護(hù)理的職責(zé)范圍3 一護(hù)理部干事在護(hù)理部主任。
12 密切與各科室各部門(mén)的聯(lián)系，加強(qiáng)協(xié)調(diào)和配合護(hù)理部副主任協(xié)助主任負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作，在主任外出時(shí)，受主任委托主持全面工作護(hù)理人員管理崗位職責(zé)2 醫(yī)院護(hù)理崗位設(shè)置分為護(hù)理管理崗位臨床護(hù)理崗位和其他護(hù)理崗位護(hù)理。
護(hù)理部工作職責(zé) 1在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)院護(hù)理業(yè)務(wù)管理工作2負(fù)責(zé)制定全院護(hù)理工作業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)技術(shù)培訓(xùn)和人員進(jìn)修等計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施定期檢查評(píng)價(jià)和總結(jié)3深入科室了解護(hù)理人員思想狀況督促全院護(hù)理人員。
急診護(hù)士長(zhǎng)崗位職責(zé) 1在護(hù)理部和急診科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)急診科護(hù)理教學(xué)和管理工作，制定工作計(jì)劃，并組織實(shí)施 2督促護(hù)理人員做到急診服務(wù)及時(shí)安全便捷有效，保證急綠色生命通道通暢 3督促護(hù)理人員認(rèn)真履行職責(zé)，檢查各班工。
護(hù)士的崗位職責(zé)有應(yīng)當(dāng)遵守法律法規(guī)規(guī)章和診療技術(shù)規(guī)范的規(guī)定在執(zhí)業(yè)活動(dòng)中，發(fā)現(xiàn)患者病情危急，應(yīng)當(dāng)立即通知醫(yī)師應(yīng)當(dāng)尊重關(guān)心愛(ài)護(hù)患者，保護(hù)患者的隱私具體參照護(hù)士條例第十六條，護(hù)士執(zhí)業(yè)，應(yīng)當(dāng)遵守法律。

護(hù)理部主任崗位職責(zé)

護(hù)理部主任崗位職責(zé)

在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？以下是我精心整理的護(hù)理部主任崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

護(hù)理部主任崗位職責(zé)1

1、制定護(hù)理工作規(guī)劃與工作計(jì)劃,并組織實(shí)施

2、負(fù)責(zé)護(hù)理規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)及流程的制定

3、負(fù)責(zé)護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與護(hù)理人力資源的管理和臨時(shí)調(diào)配,動(dòng)態(tài)掌握護(hù)理人員工作、學(xué)習(xí)及思想狀況

4、負(fù)責(zé)護(hù)理教學(xué)工作。制定護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃,組織護(hù)理專業(yè)培訓(xùn)、考核以及實(shí)習(xí)、輪轉(zhuǎn)工作

5、負(fù)責(zé)處理醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量評(píng)估工作

6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

護(hù)理部主任崗位職責(zé)2

1.在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全院護(hù)理管理工作。

2.負(fù)責(zé)護(hù)理部中、遠(yuǎn)期規(guī)劃、年度計(jì)劃、月計(jì)劃的制定、組織、實(shí)施、考核。

3.負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員人事調(diào)動(dòng)、任免、考核、護(hù)士晉升、新護(hù)士轉(zhuǎn)正、新護(hù)士選拔。主持護(hù)士聘用的業(yè)務(wù)技術(shù)考核，充分運(yùn)用護(hù)理人力，并向醫(yī)院提出護(hù)理人員晉升、晉級(jí)、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等意見(jiàn)。

4.負(fù)責(zé)護(hù)理人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和素質(zhì)教育，掌握護(hù)理人員工作、生活、思想、學(xué)習(xí)情況，提請(qǐng)后勤部門(mén)解決護(hù)士生活上的有關(guān)問(wèn)題。督促和引導(dǎo)護(hù)理人員成長(zhǎng)。

5.主持檢查與評(píng)價(jià)全院護(hù)理質(zhì)量，定期總結(jié)，提出改進(jìn)意見(jiàn)，定期匯報(bào)。定期主持護(hù)理差錯(cuò)事故分析與鑒定會(huì)，提出處理意見(jiàn)和防范措施，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

6.負(fù)責(zé)擬定和組織修改醫(yī)院護(hù)理規(guī)章制度和護(hù)理常規(guī)，并嚴(yán)格督促執(zhí)行。督促和指導(dǎo)各科室做好基礎(chǔ)護(hù)理和落實(shí)分級(jí)護(hù)理制度。

7.深入科室，對(duì)搶救危重患者和疑難患者的護(hù)理進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

8.領(lǐng)導(dǎo)和組織護(hù)理人員開(kāi)展護(hù)理科研、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，不斷提高學(xué)術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

9.負(fù)責(zé)擬定護(hù)理人員的在職教育目標(biāo)與計(jì)劃，并組織落實(shí)。組織全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)訓(xùn)練，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)考核，促進(jìn)護(hù)理人員成長(zhǎng)。

10.搞好與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)與配合，維護(hù)和促進(jìn)全院醫(yī)療護(hù)理安全。

11.審查各科室提出的有關(guān)護(hù)理用品的.申報(bào)計(jì)劃和及時(shí)了解使用情況。

12.不定期下科室召開(kāi)科室護(hù)理人員現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，協(xié)助科室解決存在的護(hù)理工作問(wèn)題。督促和指導(dǎo)門(mén)診、急診病室、手術(shù)、供應(yīng)室等工作，使之逐步達(dá)到制度化、常規(guī)化、規(guī)范化。

13.每月參加院領(lǐng)導(dǎo)主持的大辦公會(huì)，反饋情況，聽(tīng)取意見(jiàn)。每月參加院領(lǐng)導(dǎo)組織的行政查房。

14.每周主持召開(kāi)護(hù)理部部門(mén)會(huì)議。

15.每月主持召開(kāi)全院護(hù)士長(zhǎng)會(huì)，進(jìn)行醫(yī)療安全討論和護(hù)理質(zhì)量檢查反饋；定期分析護(hù)理工作情況，并定期組織護(hù)士長(zhǎng)互相檢査、學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗(yàn)；總結(jié)前一段護(hù)理工作，布置下一步工作。

16.每周深人病房、科室檢查護(hù)理工作。

17.每周組織兩次護(hù)理工作質(zhì)量晚夜查房。

18.每季組織一次全院護(hù)理查房。每?jī)蓚€(gè)月參加一次護(hù)理質(zhì)量檢査。

19.每年主持召開(kāi)全院護(hù)士大會(huì)次。

20.負(fù)責(zé)承擔(dān)各層次實(shí)習(xí)護(hù)生、進(jìn)修護(hù)士、新護(hù)士入院前培訓(xùn)課程。

21.處理與護(hù)理有關(guān)的患者投訴、糾紛。

22.完成每年年終護(hù)理工作總結(jié)。周末及節(jié)假日參加護(hù)理部值班。

23.負(fù)責(zé)對(duì)外交流工作。

護(hù)理部主任崗位職責(zé)3

一、在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)護(hù)理管理工作，擬定全院護(hù)理工作計(jì)劃，經(jīng)院長(zhǎng)、業(yè)務(wù)院長(zhǎng)審批后實(shí)施。檢查護(hù)理工作質(zhì)量，按期總結(jié)匯報(bào)。

二、負(fù)責(zé)擬定和組織修改全院護(hù)理常規(guī)，并嚴(yán)格督促執(zhí)行。檢查指導(dǎo)各科室做好基礎(chǔ)護(hù)理和執(zhí)行分級(jí)護(hù)理制度。

三、深入科室，對(duì)搶救危重病員的護(hù)理工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

四、負(fù)責(zé)擬訂在職護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃及落實(shí)措施，組織全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)訓(xùn)練。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)考核。

五、掌握全院護(hù)理人員工作、思想、學(xué)習(xí)情況。負(fù)責(zé)院內(nèi)護(hù)理人員的調(diào)配，提出護(hù)理人員升、調(diào)、獎(jiǎng)、懲的意見(jiàn)，對(duì)于護(hù)理人員發(fā)生的差錯(cuò)事故得與各科室共同研究處理。

六、審查各科室提出的有關(guān)護(hù)理用品的申報(bào)計(jì)劃和使用情況。

七、協(xié)助有關(guān)部門(mén)安排護(hù)士生活上有關(guān)問(wèn)題。

八、檢查、指導(dǎo)門(mén)診、急診、病房、手術(shù)室、供應(yīng)室的業(yè)務(wù)管理，使之逐步達(dá)到制度化、常規(guī)化、規(guī)范化。

九、擔(dān)任護(hù)士教學(xué)、實(shí)習(xí)任務(wù)，負(fù)責(zé)貫徹護(hù)士學(xué)校的教學(xué)及臨床實(shí)習(xí)計(jì)劃。

十、主持召開(kāi)全院護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，分析護(hù)理工作情況，并定期組織護(hù)士長(zhǎng)相互檢查、學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗(yàn)，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

十一、組織領(lǐng)導(dǎo)全院護(hù)理科研工作及護(hù)理新技術(shù)的推廣。

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0護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告

護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼又到了一年的年底，回望這一年來(lái)我在護(hù)士長(zhǎng)的崗位上所做的工作，心中有很多感慨；現(xiàn)將2019年以來(lái)各項(xiàng)的述職報(bào)告如下:

一、嚴(yán)格管理，有效協(xié)調(diào)

一年來(lái)，在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，從各方面嚴(yán)格要求自我，在科室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒，大膽管理，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院和科室的各項(xiàng)工作制度，保證了科室工作穩(wěn)步進(jìn)行。

二、狠抓護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)

作為一個(gè)中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)科綜合科室，我們科面臨病種雜，疑難雜癥多，護(hù)理專科性不強(qiáng)的難題。

針對(duì)這一現(xiàn)實(shí)，我果斷決定:從我做起，全員培訓(xùn)。采取業(yè)務(wù)講課和業(yè)務(wù)查房相結(jié)合的方式，發(fā)動(dòng)科主任和醫(yī)生參與，對(duì)包括呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見(jiàn)內(nèi)科疾病知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，此后，我又采取日常強(qiáng)化的方式，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強(qiáng)化培訓(xùn)過(guò)的知識(shí)，最后打造出了一支技術(shù)過(guò)硬、有中醫(yī)特色的護(hù)理隊(duì)伍。

三、嘗試文化管理，力求做出特色

多年的護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)歷，使我深切的體會(huì)到:對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，規(guī)范其行為固然重要，但更重要的是要改變其思想，升華其內(nèi)心世界，要讓“護(hù)士長(zhǎng)管理”這個(gè)外因，透過(guò)護(hù)士“個(gè)人素質(zhì)”的內(nèi)因起作用。為此，我采取了一系列措施:在護(hù)士排班表上，每周送她們一句人生、職場(chǎng)感悟；引發(fā)她們對(duì)人生、對(duì)事業(yè)的思索。

四、注重服務(wù)細(xì)節(jié)，提高病人滿意度

為此，我把入院宣教的資料列了一個(gè)提綱，作為護(hù)士口頭宣教的資料，而把詳細(xì)資料輸入電腦，護(hù)士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后，把詳細(xì)的資料發(fā)于病人，這都起到很好的效果。

五、不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，提高自身素質(zhì)

俗話說(shuō)，打鐵還需自身硬，在認(rèn)真做好科室護(hù)理管理工作的同時(shí)，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷總結(jié)臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，提高自身綜合素質(zhì)。

六、不足之處和努力方向

應(yīng)對(duì)我的病人我的科室，我能夠坦然的說(shuō)，為了你們，我一向在努力!但是，應(yīng)對(duì)自我，我深知工作中還有很多的缺憾，比如，科研是護(hù)理工作前進(jìn)和發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，但我們中醫(yī)科的護(hù)理科研項(xiàng)目至今還是空白；再比如，有時(shí)候，過(guò)于嚴(yán)厲的要求，我甚至看到過(guò)護(hù)士的眼淚和無(wú)奈。
因此，展望未來(lái)，對(duì)新的一年的護(hù)士長(zhǎng)工作我充滿了信心，作為護(hù)士長(zhǎng)我的努力方向是:1、力爭(zhēng)在護(hù)理科研方面有所突破；2、寬嚴(yán)結(jié)合，讓自我的管理方式更加成熟。