如何寫好年終總結(jié)報告PPT.ppt

大部分人覺得說起來輕松，寫起來卻不知從何下手，坐在電腦前半天也敲不出來一個字，那么今天就教你三步做出高質(zhì)量PPT。

一、梳理思路

很多人就要說了：我就是沒有思路所以才寫不出來??！別急啊，這就講了~

1、從現(xiàn)狀定目標(biāo)

首先要清楚自己工作目前的現(xiàn)狀，比如你是PM，那么今年共上線了哪些新功能，談成了哪些新項目，按照優(yōu)先級和參與度列舉，因為領(lǐng)導(dǎo)大多關(guān)注重要的項目，若把次要或是自身參與度不高的項目放在前面說，可能體現(xiàn)不出你的自身價值。

當(dāng)你簡述了這一年的工作情況后，就需制定未來發(fā)展的目標(biāo)了，若是企業(yè)的管理層以結(jié)果指標(biāo)為主，若是基層員工最好著重于行為指標(biāo)，當(dāng)然需要根據(jù)當(dāng)前行業(yè)及市場做出合理的展望，定的過高顯得不專業(yè)，定的過低顯得不上進(jìn)。

2、從問題找對策

當(dāng)你描述過現(xiàn)狀之后，就可以提出造成目前這種工作情況的優(yōu)缺點，陳述優(yōu)點時最好精簡準(zhǔn)確直觀，但談及缺點時可著重分析原因，踩過的所有雷都應(yīng)心中有數(shù)，并且提出怎樣才能避免再次踩這些雷。

3、從團(tuán)隊到個人

“團(tuán)隊而非個人、付出而非索取、責(zé)任而非榮譽”，無論你是團(tuán)隊的leader還是executor，都不能把工作成果一人獨攬，從團(tuán)隊出發(fā)，談?wù)務(wù)麄€團(tuán)隊溝通力與執(zhí)行力，最后才是你個人在團(tuán)隊中扮演的角色、負(fù)責(zé)的工作完成情況以及對于管理上的一些建議，這樣會更有效地體現(xiàn)出你的“大局觀”喲~

二、充實內(nèi)容

充實內(nèi)容第一步：講故事！

重點項目的工作要交代清楚，上線時間，遇到什么樣的困難，是怎樣解決的，就像講故事一樣；對于那些無關(guān)緊要或是效益不佳的項目可以一筆帶過。

其次呢，老板最關(guān)注的是什么？指標(biāo)?。±习遄類劭吹氖鞘裁?？數(shù)據(jù)??！

展現(xiàn)指標(biāo)數(shù)據(jù)及其變化最直觀的方式是什么？圖表?。?

每個崗位、項目都有不同的關(guān)注指標(biāo)，比如銷售人員：商機轉(zhuǎn)化率、購買量、成交量、成交額等；運營人員：網(wǎng)站新增用戶量、用戶活躍率、留存率等；推廣人員：點擊率、留電率、投資回報率等。

小心機：業(yè)績一般或以下，著重用表，讓老板“似懂非懂”

業(yè)績優(yōu)異，著重用圖，讓老板第一時間“重視你”

比如：

1、數(shù)據(jù)分析：

全年新增用戶為37980人，目標(biāo)為40000人，完成進(jìn)度為95%。其中2017年第3季度環(huán)比增長率驟升至47%，原因一：雙十一營銷活動帶來大量新用戶；原因二：加大了廣告渠道投放的力度。預(yù)計2018年全年新增用戶50000人，增長趨勢會進(jìn)一步提高。（這樣簡單的羅列數(shù)據(jù)也可以，但是沒有圖表給人的感覺更專業(yè)。）

2、可視化圖表（以我常用的 BDP個人版 為例）：

簡單的幾張圖表清晰直觀地從多個角度展示了這一年用戶的新增情況，在交代清楚工作的同事又輕松的減輕了老板閱讀壓力，一舉兩得喲~

三、美化效果

無論你是套用模板還是自己原創(chuàng)，但畢竟是嚴(yán)肅的年終報告PPT，建議最好是選擇簡潔明朗的商務(wù)主題。

tips：

1、配色：

黑白灰——經(jīng)典中的經(jīng)典

藍(lán)色系——萬年不出錯

深淺配——沉穩(wěn)又不失鮮明

2、一張PPT寫個200字以上？說實話，真的沒人看。一句話：能用圖表，別用文字。

3、批量添加logo：可以讓老板知道你具有超強的品牌意識。（在幻燈片母片中插入logo圖片即可）

4、一些特別的工具：

文字云制作工具--Tagul

色彩采集工具--Colorpicker for data

模板素材網(wǎng)站--花瓣網(wǎng)

晶格化背景制作工具--image Triangulator

生動形象的圖標(biāo)網(wǎng)站--findicons

中文字體下載網(wǎng)站--字體傳奇網(wǎng)

交互式數(shù)據(jù)可視化工具--BDP個人版

不久之前我還有一個一直困擾我的問題：在BDP個人版中做好的圖表怎樣才能讓它在自己的PPT中以動態(tài)的效果展示呢，而且每次數(shù)據(jù)更新都要替換，好麻煩的...

沒想到，就在最近BDP已經(jīng)解決了這個問題，這對于將要做年終報告PPT的大家來說無疑是一個天大的好消息。

成功使用PPT插件后，再添加圖表點擊放映時，將鼠標(biāo)放置到指定的地域會出現(xiàn)相應(yīng)的數(shù)值，實現(xiàn)了動態(tài)交互的效果，而且會隨儀表盤中的圖表實時變化~

歡迎更多PPT達(dá)人來一起交流探討咯~

女裝營運部上半年工作總結(jié)ppt

促銷與管理工作的重要性。
沒有范文。
以下供參考，

主要寫一下主要的工作內(nèi)容，如何努力工作，取得的成績，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結(jié)就是讓上級知道你有什么貢獻(xiàn)，體現(xiàn)你的工作價值所在。
所以應(yīng)該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認(rèn)識2、具體你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什么，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內(nèi)的事情都要有所準(zhǔn)備，即事前準(zhǔn)備工作以下供你參考：
總結(jié)，就是把一個時間段的情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總評價、總分析，分析成績、不足、經(jīng)驗等?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考。
總結(jié)的基本要求
1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細(xì)。
2．成績和缺點。這是總結(jié)的主要內(nèi)容?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)寫清楚。
3．經(jīng)驗和教訓(xùn)。為了便于今后工作，必須對以前的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括，并形成理論知識。
總結(jié)的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不夸大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分。
總結(jié)的基本格式：
1、標(biāo)題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領(lǐng)，總括全文。
主體：分析成績?nèi)焙叮偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。
結(jié)尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期。

PPT工作匯報技巧

相信有很多公司都需要每天匯報工作，但是大部分的職場人員，并不懂得匯報工作；

其實匯報工作的本質(zhì)，不是你向領(lǐng)導(dǎo)反饋了多少事情，而是領(lǐng)導(dǎo)從你這里得到了多少信息，這才是匯報工作的重點。

那么大家在與領(lǐng)導(dǎo)相處時，如何才能有效的向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作呢?

一個公式搞定工作匯報PPT！效率提升50%

如何更好完成工作匯報，做出邏輯清晰的PPT，是眾多市場、運營人在實際工作中都會遇到的問題。

其實，工作匯報是有套路的，我們之所以覺得匯報難，是因為被這兩個維度限制住了：

一，思考的維度

二，制作的維度

要突破上面所說的兩個極限，可以把工作匯報的內(nèi)容分成兩塊：

一，在工作匯報前應(yīng)該思考哪些內(nèi)容

二，如何快速呈現(xiàn)一個好PPT

在此基礎(chǔ)上，工作匯報可產(chǎn)生一句話的公式。簡單來說就是：

主體在多長時間內(nèi)，向誰，用什么結(jié)構(gòu)做工作匯報，以期達(dá)到他的匯報目的。

公式包含五大要素，其中前四個要素都會影響到后面的工作匯報應(yīng)該呈現(xiàn)怎樣的結(jié)構(gòu)，即匯報主體、匯報時長、匯報對象和匯報目的。

向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時，首先要想明白向領(lǐng)導(dǎo)傳遞什么信息

不管你要匯報多少事情，首先應(yīng)該想明白匯報工作的目的，也就是說自己要向領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)什么，匯報完工作讓領(lǐng)導(dǎo)記住你表達(dá)的核心才可以；

工作匯報最主要的基本原則：“ 利他性原則 ”。

其實大家在匯報工作時，不需要將問題搞得太復(fù)雜，只要能夠?qū)栴}表達(dá)好，不管多少問題盡量不要超過三點，就算你說的事情多了，領(lǐng)導(dǎo)未必全記得住，甚至你匯報完工作，領(lǐng)導(dǎo)也不知道你要表達(dá)的重點；

所以說，向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時，首先要想明白向領(lǐng)導(dǎo)傳遞什么信息。

同樣匯報內(nèi)容，上級所關(guān)心的、平級所關(guān)心的，以及下屬所關(guān)心的不會一致。

一般來說，上級關(guān)心的內(nèi)容多于同級和下屬，可能出現(xiàn)的狀況也多于同級和下屬，處于不同項目和不同情境期望收到的匯報內(nèi)容可有所取舍。

向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時，首先要先說這件事情的結(jié)論

相信大家都習(xí)慣先鋪墊背景，然后再慢慢描述這件事情，知道最后再跟對方說事情的結(jié)果；

其實這樣的敘述過程沒有啥問題，但是在向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時，就是非常一個嚴(yán)重的問題；

雖然在鋪墊直接敘述問題時，能向領(lǐng)導(dǎo)傳遞更多的信息，但是領(lǐng)導(dǎo)聽了之后，肯定不知道你要表達(dá)的重點，說不定領(lǐng)導(dǎo)都沒有聽明白你要表達(dá)的意思；

相信非常忙的領(lǐng)導(dǎo)，也不會給你很多時間做鋪墊， 其實可以先說事情的結(jié)論，那么你省略了整個過程 ，領(lǐng)導(dǎo)也會明白你要表達(dá)的意思；

所以說，大家向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時，首先要先說這件事情的結(jié)論。

向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時，一張PPT最好只放一個觀點

有些年輕的職場人員，在向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時，為了突出自己已經(jīng)用心了，喜歡將PPT寫得滿滿當(dāng)當(dāng)，其實這種心理只是滿足了自己，一點都沒有考慮到觀看者的感受；

既然選擇用PPT來匯報工作，那肯定是在工作會議中作匯報，不并不是只有領(lǐng)導(dǎo)是觀眾；

當(dāng)大家看到你PPT的第一張，寫得滿滿當(dāng)當(dāng)，相信大家都不愿意再繼續(xù)看下去，滿滿當(dāng)當(dāng)只會給大家一種堆內(nèi)容，或者打小廣告的感覺， 最好的做法寫個精簡的觀點，或者將標(biāo)題寫成結(jié)論就行了 ，這樣也容易引起大家的好奇心；

所以說，向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時，一張PPT最好只放一個觀點。

匯報工作盡量超過10分鐘，PPT最好不多于10張

關(guān)于時長 ，時長對匯報結(jié)構(gòu)會產(chǎn)生較大影響 。

大家在工作會議中，想要將自己的工作匯報清楚時，首先要考慮到同事們的接受程度，當(dāng)大家只愿意聽10分鐘的內(nèi)容時，你的演講絕對不能達(dá)到半小時。

大家在匯報工作時，要明白不能為了匯報而匯報，而是要讓大家明白你要表達(dá)的意思；

所以說，匯報工作盡量超過10分鐘，PPT最好不多于10張。

原則上時長不同，應(yīng)該給出不同的匯報內(nèi)容， 時長分為四種：

1、時間充分 ：講整體，完完整整表述；

2、時間緊湊 ：選擇重要章節(jié)、部分來講；

3、時間緊張 ：挑選其中三個重點來講；

4、電梯法則 ：完全沒有時間仔細(xì)聽匯報，用一句話或者用兩句話來概括。

如果領(lǐng)導(dǎo)只有電梯里的60秒，你只能講一句話，講什么？講最重要的那個結(jié)論，最能夠吸引的那個點，以便你的領(lǐng)導(dǎo)可以給你更多的時間聽你匯報。

重視播放效果，讓領(lǐng)導(dǎo)眼前一亮

演翼PPT播放器可以一鍵為PPT轉(zhuǎn)換各種風(fēng)格的3D主題，省去找圖、修圖、排版、動畫制作的繁瑣步驟，讓PPT的視覺效果瞬間爆表。

打開演翼，導(dǎo)入我們已經(jīng)做好的PPT，并為它選擇一個適合工作匯報的模板！

點擊放映！

哇塞~只需一步，你的PPT瞬間就與其他人的PPT拉開了距離，視覺沖擊十足！

每一個轉(zhuǎn)場都不相同，完全融入了3D大片之中。

還在為你的匯報總結(jié)PPT發(fā)愁嗎？趕緊按照這6招超實用步驟，打造出讓領(lǐng)導(dǎo)、同事都贊不絕口的PPT吧！