自動車床車間主管的職責(zé)

自動車床車間主管職位工作內(nèi)容如下：

1.
協(xié)助副總經(jīng)理確認(rèn)、提供及維護(hù)為達(dá)到車床組正常業(yè)務(wù)運(yùn)作所需的基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施及工作環(huán)境；

2.
負(fù)責(zé)車床組的人力規(guī)劃，人員能力、意識的培訓(xùn)及考核；

3.
負(fù)責(zé)車床組質(zhì)量管理體系文件、工作職責(zé)、工作目標(biāo)、部門規(guī)章制度的建立、實(shí)施并持續(xù)改進(jìn)其有效性；

4.
負(fù)責(zé)車床車間的平面規(guī)劃及持續(xù)性優(yōu)化管理；

5.
負(fù)責(zé)班前會議（早會）或班后會議（晚會）的持續(xù)執(zhí)行；

5.1
負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、管理要求、決議、廠規(guī)廠紀(jì)的宣導(dǎo)，宣導(dǎo)效果的確認(rèn)、再宣導(dǎo)的執(zhí)行；

5.2
負(fù)責(zé)推動公司企業(yè)文化，激發(fā)員工士氣，與員工就相關(guān)意見的溝通；

5.3
負(fù)責(zé)對前一天或前一段時間的工作進(jìn)行總結(jié)，針對異常進(jìn)行分析、檢討、培訓(xùn)，宣導(dǎo)當(dāng)天工作計(jì)劃和未來工作計(jì)
劃及注意事項(xiàng)；

6.
負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)確及時的完成原材料、半成品、制程、成品的檢驗(yàn)及試驗(yàn)作業(yè)并妥善及時處理檢驗(yàn)或試驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的
質(zhì)量問題，以保證滿足生產(chǎn)需求；

7
.
負(fù)責(zé)參與新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝流程、生產(chǎn)圖紙、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（
SOP
）的審核工作，以確保其符合品質(zhì)保證的要求；

8.
負(fù)責(zé)依據(jù)內(nèi)部采購下達(dá)的
<
內(nèi)部訂單
>
制作《生產(chǎn)計(jì)劃》
；負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、工藝流程、機(jī)臺生產(chǎn)能力，規(guī)劃、組
織人力、機(jī)臺、物料、生產(chǎn)圖紙，快速、有序排機(jī)臺生產(chǎn)首件，首件經(jīng)品檢員確認(rèn)
OK
后方可批量生產(chǎn)；

9.
負(fù)責(zé)生產(chǎn)巡線管理；

9.1
負(fù)責(zé)巡查各機(jī)臺操作工作業(yè)方法是否標(biāo)準(zhǔn)化，若有異常及時糾正、培訓(xùn)；

9.2
負(fù)責(zé)對各機(jī)臺所生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)進(jìn)行不定時抽檢，對出現(xiàn)品質(zhì)的問題進(jìn)行跟蹤、改善；

9.3
負(fù)負(fù)督促員工對不同顏色的周轉(zhuǎn)箱的正確使用，以保證良品與不良品嚴(yán)格區(qū)分及標(biāo)示；

9.4
負(fù)責(zé)督促員工對產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識，做到當(dāng)有問題發(fā)生時，可以追溯到批量及具體責(zé)任人；

9.5
負(fù)責(zé)每兩小時統(tǒng)計(jì)一次生產(chǎn)進(jìn)度
,
當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度有異常時，及時分析、跟蹤改善；

10.
負(fù)責(zé)《生產(chǎn)計(jì)劃》計(jì)劃異常的分析、處理；負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)相關(guān)人員分析、處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的人員、機(jī)械設(shè)
備
/
治工具、物料、工法、環(huán)境、制程品質(zhì)、安全等異常，以保證達(dá)成生產(chǎn)交期、控制品質(zhì)和成本，當(dāng)生產(chǎn)交期無法
達(dá)成時，負(fù)責(zé)及時以書面形式聯(lián)絡(luò)內(nèi)部采購進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通處理；

11.
負(fù)責(zé)主導(dǎo)本單位人員的能力及意識、生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)劃及生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、作業(yè)方法等的標(biāo)準(zhǔn)化改善，提升生產(chǎn)
效率，改善直通率，降低在線庫存（
WIP
）
、物料損耗；

12.
負(fù)責(zé)自動車床凸輪的設(shè)計(jì)制作及管理本部門的機(jī)器、
配件、量具、治工具的正確操作
/
使用、日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)；

13.
負(fù)責(zé)新員工及員工更換崗位時對其進(jìn)行崗位培訓(xùn)及考核，合理安排工位，提升個人效率；

14.
負(fù)責(zé)真實(shí)、準(zhǔn)確做出生產(chǎn)報表的相關(guān)統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行分析、改善；

15.
負(fù)責(zé)督促員工嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)；推行本部門的
6S
管理；并配合人事，做好員工的考勤記錄或生產(chǎn)計(jì)數(shù)單；

16.
負(fù)責(zé)組織員工對不良品進(jìn)行返工、維修作業(yè)；

17.
負(fù)責(zé)做好公司安排的在線物料、在制品的盤點(diǎn)工作；

18.
掌握本課內(nèi)優(yōu)秀員工狀況；為公司進(jìn)行人才儲備，依倨培訓(xùn)計(jì)劃安排進(jìn)行培訓(xùn)；

19.
負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)生產(chǎn)管理報表，物料領(lǐng)用、退回、報廢單據(jù)，參與物料審查（
MRB
）
,
分析及劃分等待工時的歸屬；

20.
上級交辦事項(xiàng)的處理。

車間主管工作職責(zé)與任職要求

車間主管需要工作認(rèn)真仔細(xì)，有親和力，較好的溝通能力。以下是我精心收集整理的車間主管工作職責(zé)，下面我就和大家分享，來欣賞一下吧。

車間主管工作職責(zé)1

1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動;

2、安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;完成設(shè)備日常點(diǎn)檢和設(shè)備工裝的調(diào)試和作業(yè)前的準(zhǔn)備工作;

3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;

5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計(jì)劃與實(shí)施;

6、監(jiān)控規(guī)范操作 方法 ，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

車間主管工作職責(zé)2

1. 負(fù)責(zé)整個車間的生產(chǎn)監(jiān)督、工作安排;

2. 組織制定本車間月、周 工作計(jì)劃 并監(jiān)督實(shí)施，監(jiān)督執(zhí)行本單位下屬人員各項(xiàng)工作;

3. 對本車間的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)量、品質(zhì)、交期、成本、 安全生產(chǎn) 、勞動紀(jì)律等各項(xiàng)現(xiàn)場管理的工作負(fù)責(zé);

車間主管工作職責(zé)3

1、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

2、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

3、維護(hù)部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài);

4、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);

5、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn);

6、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

車間主管工作職責(zé)4

1.門店車間6S管理;

2.來店車輛項(xiàng)目施工、檢查及質(zhì)量監(jiān)督;

3.車間工作安排并監(jiān)管保證維修質(zhì)量;

4.負(fù)責(zé)門店幾項(xiàng)技術(shù)管理并解決對維修返工車輛提出意見及改進(jìn) 措施 ;

5.制定機(jī)電維修保養(yǎng)相關(guān)的技術(shù)及理論培訓(xùn)并組織實(shí)施。

車間主管工作職責(zé)5

1、負(fù)責(zé)DIP車間的生產(chǎn)管理，保質(zhì)保量達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù);

2、配合業(yè)務(wù)與工程，積極推進(jìn)新客戶導(dǎo)入與新品試產(chǎn);

3、解決制程瓶頸與各類現(xiàn)場問題，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)順暢、節(jié)拍均衡，促進(jìn)品質(zhì)與效率的不斷提升;

4、負(fù)責(zé)DIP車間的人員安排、 教育 訓(xùn)練、崗位培養(yǎng)和績效管理;

5、根據(jù)質(zhì)量體系和5S相關(guān)要求實(shí)施現(xiàn)場管理，并保證生產(chǎn)安全。

車間主管工作職責(zé)6

1、負(fù)責(zé)車間的日常管理工作。

2、負(fù)責(zé)制定車間生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)任務(wù)單下達(dá)。

3、協(xié)調(diào)、落實(shí)產(chǎn)前準(zhǔn)備。

4、合理安排車間生產(chǎn)排班，合理使用車間人力資源。

5、合理管制車間生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)消耗。

6、控制生產(chǎn)流程，保持車間在按SOP標(biāo)準(zhǔn)下作業(yè)。

7、監(jiān)控車間生產(chǎn)質(zhì)量，采取各項(xiàng)措施保持生產(chǎn)的食品安全與衛(wèi)生。

8、負(fù)責(zé)對員工的持續(xù)培訓(xùn)。

9、負(fù)責(zé)車間員工合理、正確使用生產(chǎn)設(shè)備。

10、督導(dǎo)班組做好交接班的記錄。

11、接受并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車間主管工作職責(zé)7

1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度管理， 監(jiān)督本工段員工的工作質(zhì)量確保生產(chǎn)指令的有效性

2、執(zhí)行工序作業(yè)指導(dǎo)書，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工藝標(biāo)準(zhǔn)的貫徹及相關(guān)文件執(zhí)行

3、負(fù)責(zé)對各班組工作的協(xié)調(diào)。

4、提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面建議;負(fù)責(zé)機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)工作監(jiān)督

5、負(fù)責(zé)工段的早會培訓(xùn)工作，強(qiáng)化員工執(zhí)行公司 文化 ，遵守公司規(guī)則

6、負(fù)責(zé)車間防火和安全生產(chǎn)工作;負(fù)責(zé)車間6S現(xiàn)場環(huán)境管理的保護(hù)工作

7、臨時安排相關(guān)工作，對下屬工作進(jìn)行檢查、督促、考核、激勵

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自動車床車間主管的職責(zé)

自動車床車間主管的職責(zé)，如下：
一、服從上級工作安排，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，合理組織生產(chǎn)，加強(qiáng)車間之間的協(xié)作，時刻掌握工作進(jìn)度，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 對本車間的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。
二、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度制定車間的生產(chǎn)計(jì)劃，組織開早會及其他會議，負(fù)責(zé)本車間員工考勤。在每日生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向廠長匯報生產(chǎn)任務(wù)情況。
三、 制定詳細(xì)的工藝作業(yè)指導(dǎo)書，解決員工車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，并對員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
四、 生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問題，并組織技術(shù)員工對新產(chǎn)品工藝進(jìn)行試驗(yàn)，做樣。
五、 配合廠長對車間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績考核、工作評定、并對新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評。
六、 定期檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，工作安全衛(wèi)、防火、環(huán)境衛(wèi)生情況。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決，同時向廠長匯報。
七、 組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)單據(jù)（日產(chǎn)量、材料耗用等）的統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行合理的收集、整理、分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。
八、 積極配合好品管，物控及員工車間等部門的工作協(xié)調(diào)，同時努力貫徹公司的有關(guān)文件精神的下達(dá)。做好生產(chǎn)工的思想工作，穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。
九 解決材料的供應(yīng)問題，及時申購庫存材料。并及時對材料進(jìn)行品審及質(zhì)量分析，為更換材料提供出技術(shù)幫助。
十、 根據(jù)其生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，填好加班申請表及其他有關(guān)生產(chǎn)的各類表格，并及時將公司下達(dá)的指令及其它信息，及時填好寫在公告板上及時提醒員工。
十一、 當(dāng)車間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡，某些工序出現(xiàn)人員過剩，某些工序出現(xiàn)人員不足，及時進(jìn)行人員調(diào)整。
十二、 根據(jù)生產(chǎn)情況,開具領(lǐng)料單、進(jìn)倉單、退料單、來料不良退料單等單據(jù)。