注塑車間各崗位職責(zé)

注塑車間需要熟悉注塑機(jī)的性能與調(diào)校，精通塑膠原料的特性，精通模具結(jié)構(gòu)，具備優(yōu)秀的注塑機(jī)調(diào)機(jī)技術(shù)能力，下面是我給大家整理的注塑車間各 崗位職責(zé) ，歡迎大家借鑒與參考，肯定對(duì)大家有所幫助。

注塑車間各崗位職責(zé)1

1、 負(fù)責(zé)車間員工管理;

2、 負(fù)責(zé)編制車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

3、 負(fù)責(zé)車間的質(zhì)量監(jiān)控和技術(shù)問題的解決;

4、 督促車間各崗位各人員的工作，按計(jì)劃做好工作安排;

5、 負(fù)責(zé)車間人力、物力及其他資源安排;

6、 搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和 安全生產(chǎn) 工作;

7、 檢查、監(jiān)督和執(zhí)行各類工作，做好質(zhì)量記錄;

8、 做好公司各項(xiàng)制度的傳達(dá)及與員工的溝通，及時(shí)有效地貫徹執(zhí)行公司和部門的各項(xiàng) 規(guī)章制度 ;

注塑車間各崗位職責(zé)2

1.1協(xié)助生產(chǎn)部長(zhǎng)規(guī)劃及制定下屬員工的工作流程和崗位職責(zé)，建立高效的組織結(jié)構(gòu)

1.2協(xié)助生產(chǎn)部長(zhǎng)制定下屬員工的績(jī)效考核目標(biāo)并定期進(jìn)行考核;

1.3協(xié)助生產(chǎn)部長(zhǎng)建立本車間的激勵(lì)機(jī)制

1.4甄別、選拔和培訓(xùn)員工，協(xié)助上級(jí)建立持續(xù)培訓(xùn)體系，確保下屬員工適任上崗;

1.5監(jiān)督管理下屬員工的考勤

2.1組織/合理實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保及時(shí)交貨;貫徹實(shí)施生產(chǎn)日?qǐng)?bào)制度，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、詳實(shí)

2.2積極學(xué)習(xí)和掌握精益生產(chǎn)方式，不斷提高生產(chǎn)效率.貫徹實(shí)施生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)和分析，建立工時(shí)定額并定期維護(hù)和優(yōu)化.

2.3安排好操作組修邊組的工作.

3.1采取預(yù)防為主的質(zhì)量方針，確保過程受控，持續(xù)改善產(chǎn)品的質(zhì)量.

3.2參與生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量問題的分析，并協(xié)助解決

4.1貫徹和實(shí)施5S管理，督促操作工做好5S自檢，確保5S考核達(dá)標(biāo);

4.2組織貫徹和實(shí)施原材料耗費(fèi)統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)格控制原材料的使用.

4.3及時(shí)反饋及處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種異常情況.

4.4協(xié)助生產(chǎn)部長(zhǎng)建立本車間的PM全員設(shè)備預(yù)防性維修保養(yǎng)體系

4.5努力提高設(shè)備及模具、工裝的完好率

4.6一般設(shè)備故障的排除。

注塑車間各崗位職責(zé)3

1.完成注塑車間的加料工作，保證機(jī)器材料充足，正常生產(chǎn)

2.負(fù)責(zé)加料設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)

3.完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作

注塑車間各崗位職責(zé)4

全面負(fù)責(zé)注塑車間的生產(chǎn)制造活動(dòng)，確保達(dá)成安全、質(zhì)量、交付和成本指標(biāo)。負(fù)責(zé)區(qū)域包括：注塑成形、回料粉碎、模具保養(yǎng)和維修。

人員計(jì)劃管理，并參與員工的挑選和招聘、培訓(xùn)、溝通和考核;

生產(chǎn)管理，包括：生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)、生產(chǎn)啟動(dòng)點(diǎn)檢、現(xiàn)場(chǎng)問題解決、員工技術(shù)培訓(xùn)等;

工藝參數(shù)管理：建立注塑工相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化文件，包括：作業(yè)指導(dǎo)書、工藝參數(shù)表等;

管理改善：確?，F(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改進(jìn)

注塑車間各崗位職責(zé)5

1.負(fù)責(zé)按要求制定模具的定期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃;及時(shí)完善各項(xiàng)模具資料及內(nèi)部流程;

2.負(fù)責(zé)監(jiān)督模修員完成模具維修或保養(yǎng)工作并及時(shí)進(jìn)行完整的記錄;

3.負(fù)責(zé)隨時(shí)查看在制模具的生產(chǎn)狀態(tài)，在___時(shí)間內(nèi)解決生產(chǎn)模具的突發(fā)問題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行;

4.對(duì)模具結(jié)構(gòu)和注塑工藝進(jìn)行分析改進(jìn)，不斷完善提高工藝流程和塑件質(zhì)量;

5.配合工程技術(shù)人員做好新產(chǎn)品試制工作，參與模具評(píng)審、檢討、驗(yàn)收等工作;

注塑車間各崗位職責(zé)6

1、負(fù)責(zé)注塑生產(chǎn)工藝工作，監(jiān)控并保證產(chǎn)品質(zhì)量合格，確保生產(chǎn)正常運(yùn)作;

2、熟悉海天、正雄注塑機(jī)各種注塑工藝調(diào)試、參數(shù)設(shè)定工藝優(yōu)化;

3、熟悉常用工程料如 SPS PPS等注塑料物料特性;

4、負(fù)責(zé)塑膠產(chǎn)品生產(chǎn)流程優(yōu)化，有效解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題;

5、制定注塑機(jī)的定期保養(yǎng)、維護(hù)計(jì)劃，保證設(shè)備的正常運(yùn)行;

6、參與車間注塑設(shè)備管理，為生產(chǎn)提供設(shè)備技術(shù)支持;

7、負(fù)責(zé)注塑設(shè)備改進(jìn)項(xiàng)目與機(jī)器效率提升;

8、負(fù)責(zé)設(shè)備產(chǎn)能提升與優(yōu)化，新模具試模效果跟進(jìn);

注塑車間各崗位職責(zé)7

(1) 根據(jù)部門業(yè)務(wù)計(jì)劃制定車間績(jī)效、重點(diǎn)工作;

(2) 負(fù)責(zé)車間安全管理的培訓(xùn)、宣傳、檢查工作;

(3) 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計(jì)劃的審核、協(xié)調(diào)和落實(shí)工作;

(4) 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)效率提升的策劃與實(shí)施跟蹤;

(5) 負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品質(zhì)量提升的策劃與實(shí)施跟蹤

(6) 負(fù)責(zé)車間成本管控工作;

(7) 負(fù)責(zé)協(xié)助設(shè)備經(jīng)理完成車間設(shè)備的管理工作;

(8) 負(fù)責(zé)協(xié)助模具經(jīng)理完成車間模具的管理工作;

(9) 負(fù)責(zé)客戶評(píng)審支持工作;

(10) 負(fù)責(zé)新項(xiàng)目產(chǎn)品的調(diào)試安排工作;

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注塑車間主管和副主管區(qū)別

崗位職責(zé)不同、任職要求不同。
1、崗位職責(zé)。主管全面負(fù)責(zé)注塑部的生產(chǎn)運(yùn)作安排和管理工作，主持部門的日常事務(wù)，做好本部門生產(chǎn)計(jì)劃安排，并組織、監(jiān)督執(zhí)行計(jì)劃。副主管全面負(fù)責(zé)對(duì)公司原材料，半成品，成品的質(zhì)量控制及管理，組織編制產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，主導(dǎo)完善公司的質(zhì)量管理體系的建設(shè)，組織對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)工具的定期校驗(yàn)。
2、任職要求。主管需要高中以上學(xué)歷，40歲以下，具有5年或以上注塑車間管理經(jīng)驗(yàn)。副主管需要具有4年以上品管主管工作經(jīng)驗(yàn)，具有ISO體系審核員資格、品管應(yīng)用工具手法、電腦操作熟練，并懂提出推行方案，熟悉和掌握各類產(chǎn)品認(rèn)證流程。

主管的工作職責(zé)怎么寫

問題一：怎么寫領(lǐng)班崗位職責(zé)？ 1、牢記和遵守工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，以身作則，為下屬樹好形象
2、掌握員工的出勤和平時(shí)的工作表現(xiàn)，定期和主管匯報(bào)
3、負(fù)責(zé)檢查員工的日常工作，要負(fù)責(zé)督促員工做好各項(xiàng)工作
4、了解當(dāng)日情況，詳細(xì)布置當(dāng)班任務(wù)
5、確保按規(guī)格安排生產(chǎn)，負(fù)責(zé)維持啟標(biāo)準(zhǔn)的程序服務(wù)
6、檢查工作的準(zhǔn)備情況
7、生產(chǎn)時(shí)參加并督促生產(chǎn)質(zhì)量，保證按時(shí)按質(zhì)提供服務(wù)
8、及時(shí)填寫報(bào)表、設(shè)備損壞單，上交給主管，確保及時(shí)維修，使生產(chǎn)處于最佳的狀態(tài)
9、處理客人投訴
10、 接受投訴并向主管匯報(bào)
11、 做子交接班工作，填寫“領(lǐng)班報(bào)告單”

問題二：人事主管崗位職責(zé)怎么寫？ 職責(zé)描述
1、按照公司各部門用人需求及部門定編，負(fù)責(zé)新員工的招聘錄用；
2、對(duì)各部門工作崗位進(jìn)行分析，為管理活動(dòng)提供相關(guān)的信息；
3、擬定公司員工培訓(xùn)目標(biāo)、方針，建立培訓(xùn)體系及人力資源開發(fā)規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃；
4、總結(jié)、評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果，建立員工個(gè)人學(xué)習(xí)檔案，描述記載員工素質(zhì)及能力提高的動(dòng)態(tài)資料；
5、對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用的申報(bào)、結(jié)報(bào)，嚴(yán)格按財(cái)務(wù)規(guī)定及呈報(bào)審批手續(xù)辦理；
6、負(fù)責(zé)培訓(xùn)教育設(shè)備、輔助工具、教材資料等的準(zhǔn)備、安排、使用工作；
7、負(fù)責(zé)公司薪酬管理制度、福利制度的擬定、修正完善及實(shí)施；
8、負(fù)責(zé)公司員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂，負(fù)責(zé)員工的內(nèi)部異動(dòng)；
9、負(fù)責(zé)辦理公司員工的各類保險(xiǎn)，及停辦離職，退休員工各類保險(xiǎn)工作；
10、負(fù)責(zé)員工的各類證件，如戶口、暫住證、邊防證的辦理；
11、協(xié)調(diào)相關(guān)部門人員完成公司人力資源體系文件的編制，包括招聘、
崗位分析與崗位說明、培訓(xùn)、員工工作手冊(cè)、考核、薪酬體系等系統(tǒng)文件；
12、協(xié)助公司各部門經(jīng)理處理有關(guān)人力資源工作的咨詢和支持。
13、對(duì)本部門工作負(fù)主要責(zé)任，監(jiān)督指導(dǎo)下屬的工作。

問題三：崗位職責(zé)怎么寫 所謂崗位職責(zé)，是組織為完成某項(xiàng)任務(wù)而確立的。由工種、職務(wù)、職稱和等級(jí)內(nèi)容組成。而職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一。由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。以下為某公司管理員為例，為大家提供一則崗位職責(zé)范本，僅供大家參考。
1．堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；
2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；
3．負(fù)責(zé)組織對(duì)人力資源發(fā)展、勞動(dòng)用工、勞動(dòng)力利用程度指標(biāo)計(jì)劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行；
4．負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度。設(shè)計(jì)人事管理工作程序，研究、分析并提出改進(jìn)工作意見和建議；
5．負(fù)責(zé)對(duì)本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制；
6．負(fù)責(zé)合理配置勞動(dòng)崗位控制勞動(dòng)力總量。組織勞動(dòng)定額編制，做好公司各部門車間及有關(guān)崗位定員定編工作，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，合理控制勞動(dòng)力總量及工資總額，及時(shí)組織定額的控制、分析、修訂、補(bǔ)充，確保勞動(dòng)定額的合理性和準(zhǔn)確性，杜絕勞動(dòng)力的浪費(fèi)；
7．負(fù)責(zé)人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期戒不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作；
8．編制年、離、月度勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。抓好勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和安排；
9．制定勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，定期編制勞資人事等有關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表；定期編寫上報(bào)年、季、月度勞資、人事綜合或?qū)ｎ}統(tǒng)計(jì)報(bào)告；
10．負(fù)責(zé)做好公司員工勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況，及時(shí)考核，負(fù)責(zé)辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等管理工作；
11．嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法及地方 *** 勞動(dòng)用工政策和公司勞動(dòng)管理制度，負(fù)責(zé)招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動(dòng)合同，依法對(duì)員工實(shí)施管理；
12．負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)對(duì)日常工資、加班工資的報(bào)批和審核工作，辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等工作；
13．負(fù)責(zé)對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)用品定額和計(jì)劃管理工作；
14．配合有關(guān)部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調(diào)查處理，提出處理意見；
15．負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好員工培訓(xùn)工作。在抓員工基礎(chǔ)普及教育的同時(shí)，逐步推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)知識(shí)與綜合管理知識(shí)相結(jié)合的交替教育提高培訓(xùn)模式及體系；
16．認(rèn)真做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

問題四：什么叫主管 主管是指對(duì)某一方面管理負(fù)主要責(zé)任的人員。如財(cái)務(wù)主管、質(zhì)量主管、人事主管等，主管也是管理者、領(lǐng)導(dǎo)者。
主管職能的特征
1.主管的決策職能與執(zhí)行職能：
(1)主管的決策職能
決策職能在主管的職能中處于第二位；
主管應(yīng)參與組織的戰(zhàn)略決策，但在決策主體中居于次要位置；
主管在決策活動(dòng)中主要是負(fù)責(zé)SBU的子戰(zhàn)略決策和部門的戰(zhàn)術(shù)決策；
(2)主管的執(zhí)行職能
主管的執(zhí)行職能是第一位的；
主管對(duì)所負(fù)責(zé)的部門工作的任務(wù)和績(jī)效承擔(dān)責(zé)任；
主管對(duì)組織的責(zé)任：組織使命和目標(biāo)的承諾、組織制度和程序的執(zhí)行；
主管對(duì)上級(jí)的責(zé)任：接受任務(wù)、接受檢查、匯報(bào)工作；
主管對(duì)下屬的責(zé)任：任務(wù)分配、授權(quán)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查、考核獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)發(fā)展；
處理好舵手與水手的關(guān)系和角色轉(zhuǎn)換是主管必須高度重視的問題；
2.主管的管理職能與業(yè)務(wù)(技術(shù))職能；
(1)主管的管理職能
主管的管理職能是對(duì)主管第一位的要求。
主管的主要工作，是通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等手段，組織責(zé)任范圍內(nèi)的人員和資源，完成部門工作任務(wù)從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
作為管理者，主管主要是“通過他人完成任務(wù)”。
(2)主管的業(yè)務(wù)(技術(shù))職能
主管的業(yè)務(wù)(技術(shù))職能是合格主管必不可少的工作。
對(duì)業(yè)務(wù)(技術(shù))職能的熟悉是主管勝任工作的前提；
對(duì)業(yè)務(wù)(技術(shù))職能的熟悉是業(yè)務(wù)(技術(shù))人才晉升為主管的重要原因；
在規(guī)模不大的部門中，承擔(dān)一定的業(yè)務(wù)(技術(shù))工作是充分利用人力資源的有效途徑；
主管從事業(yè)務(wù)(技術(shù))對(duì)下屬的表率、激勵(lì)作用和溝通效應(yīng)；
3、主管的“管事”與“管人”
(1)“管事”與“管人”是主管工作的兩個(gè)基本內(nèi)容
(2)“管事”與“管人”的關(guān)系
通過“管人”實(shí)現(xiàn)“管事”；
通過“管事”落實(shí)“管人”；
4、主管的主管職能與協(xié)作職能
任何組織中都存在未被利用的資源(至少是未被充分利用)；
資源不足經(jīng)常是困擾企業(yè)發(fā)展的限制性因素；
任何組織中都存在未被真正利用的資源；
資源不足與資源浪費(fèi)的現(xiàn)象同時(shí)并存；

問題五：服裝銷售主管的職責(zé)怎么寫 僅供參考：
以提升終端店鋪（直營(yíng)店、加盟店）的銷售業(yè)績(jī)?yōu)榍疤?，圍繞對(duì)市場(chǎng)終端店鋪的運(yùn)營(yíng)及店員的銷售技巧、陳列技巧、心態(tài)引導(dǎo)為中心開展各項(xiàng)工作。
工作對(duì)象：督導(dǎo)、店長(zhǎng)、店員、加盟商、安徽省童裝市場(chǎng)。
工作目的：改善經(jīng)營(yíng)，提升銷售
工作大體內(nèi)容：節(jié)日活動(dòng)和促銷策劃及執(zhí)行、新品上市計(jì)劃與執(zhí)行、處理庫存、店鋪維護(hù)、市場(chǎng)分析。
一、店鋪運(yùn)營(yíng)、日常事務(wù)管理
1、監(jiān)督公司總部各項(xiàng)政策在直營(yíng)店和加盟店的執(zhí)行情況。
2、負(fù)責(zé)專賣店員工福利和薪資程序的行政工作，包括向公司匯總報(bào)告。
3、負(fù)責(zé)對(duì)導(dǎo)購人員的銷售技巧培訓(xùn)和服裝陳列培訓(xùn)。
4、協(xié)助加盟店的綜合培訓(xùn)。
5、完善運(yùn)營(yíng)體制和考核制度，以加強(qiáng)人員的服務(wù)意識(shí)，提高工作熱忱。
6、加強(qiáng)品牌形象店及各個(gè)終端店鋪新產(chǎn)品上市的宣傳及執(zhí)行力度。
二、店鋪銷售管理
1、監(jiān)督、指導(dǎo)直營(yíng)店、加盟商的銷售。
2、監(jiān)督、策劃并實(shí)施市場(chǎng)性的行銷活動(dòng)以及全省性的促銷活動(dòng)。
3、根據(jù)公司貨品狀況，市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提供科學(xué)有效的促銷方案。
4、根據(jù)每月銷售任務(wù)，細(xì)分到個(gè)人及其每周、每日。
5、監(jiān)督并核實(shí)每日上報(bào)所負(fù)責(zé)區(qū)域終端店鋪銷售報(bào)表及各項(xiàng)報(bào)表的準(zhǔn)確性。
6、對(duì)每日銷售情況進(jìn)行分析并總結(jié)，根據(jù)其情況改進(jìn)和完善相關(guān)措施。
三、市場(chǎng)服務(wù)
1、穩(wěn)固現(xiàn)有市場(chǎng)，我們到達(dá)市場(chǎng)第一要做的事情就是穩(wěn)定現(xiàn)有市場(chǎng)，調(diào)動(dòng)現(xiàn)有市場(chǎng)的積極性。第二步召開會(huì)議，傳遞新信息，展示公司實(shí)力和優(yōu)勢(shì)，展示公司前景和未來。第三步找個(gè)別人溝通，它包括兩方面，一是加強(qiáng)積極者的信念，二是做消極者的工作。
2、融入市場(chǎng)，了解市場(chǎng)，鞏固市場(chǎng)忠誠度，建立暢通的信息反饋渠道。
四、參與公司各項(xiàng)政策和制度的制定與完善。

問題六：人事主管崗位職責(zé)怎么寫？ (1) 在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司人事工作,起草有關(guān)人事工作管理的初步意見.
(2) 負(fù)責(zé)按用人標(biāo)準(zhǔn)配備齊全各類人才,人盡其才,合理調(diào)配員工到最適當(dāng)?shù)膷徫簧?做好人才挖掘,引進(jìn)工作.
(3) 負(fù)責(zé)保存員工的人事檔案,做好各類人力資源狀況的統(tǒng)計(jì),分析,預(yù),調(diào)整,查詢和人才庫建立等工作.
(4) 具體負(fù)責(zé)辦理招聘,勞動(dòng)合同簽訂或續(xù)簽,以及職務(wù)任免,調(diào)配,解聘,離退休的申請(qǐng)報(bào)批手續(xù).
(5) 具體負(fù)責(zé)員工戶藉調(diào)動(dòng),職稱評(píng)定,住房分配預(yù)案測(cè)算等管理工作及辦理其申請(qǐng)報(bào)批手續(xù).
(6) 負(fù)責(zé)落實(shí)勞動(dòng)安全保護(hù),參與公司勞動(dòng)安全,工傷事故的調(diào)查,善后處理和補(bǔ)償.
(7) 負(fù)責(zé)年終先進(jìn)單位,個(gè)人的評(píng)選評(píng)比,授予榮譽(yù)稱號(hào)的具體工作.
(8) 完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他任務(wù).

問題七：管理人員工作職責(zé)是什么？作為管理層的基本要求是什么？ 管理人員的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)管理好自己的團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)好各部門的事情，監(jiān)督、指導(dǎo)好部門員工的工作，制定工作計(jì)劃及相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃，按照計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，關(guān)鍵過程的控制。讓團(tuán)隊(duì)處于良性循環(huán)，從根本關(guān)心員工，為員工著想。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)處理項(xiàng)目上的大小適宜。管理層的基本要求是：有團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)及精神、具有管理能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力。

問題八：品管主管工作職責(zé)是什么？ 作為一名公司的重要管理崗位品質(zhì)主管一職，在工作中的直屬上級(jí)和下屬是誰？都需要對(duì)哪些產(chǎn)品的品質(zhì)進(jìn)行管理呢？以下是品質(zhì)主管崗位職責(zé)：

直接上司：生產(chǎn)廠長(zhǎng)

平行部門：物控（生管）、注塑、包裝、

直接下屬：測(cè)試員、質(zhì)檢員

質(zhì)量管理部的職能

品質(zhì)管理的主要職能是保證產(chǎn)品的質(zhì)量，生產(chǎn)過程、產(chǎn)品入庫及出庫質(zhì)量驗(yàn)證和質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，其具體職能如下。

1、質(zhì)量管理部門的組織管理

建立、健全并完善質(zhì)量管理部門的結(jié)構(gòu)，建立一支有工作團(tuán)隊(duì)精神的質(zhì)量管理小組，明確各工作崗位職責(zé)。

2、質(zhì)量管理制度

制定企業(yè)質(zhì)量管理方針，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，制定質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等管理制度。

3、落實(shí)質(zhì)量工作計(jì)劃

編制年、季、月度的工作計(jì)劃，把工作計(jì)劃落實(shí)到具體的執(zhí)行人員，并組織實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查、考核等工作。

4、負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量檢驗(yàn)工作

按照技術(shù)文件編制檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)范和檢驗(yàn)流程，組織實(shí)施公司范圍內(nèi)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，參加對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審工作。

5、管理檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備

負(fù)責(zé)檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的管理，負(fù)責(zé)計(jì)量?jī)x器的定期檢定工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定的相關(guān)要求。

6、公司質(zhì)量管理體系

建立和完善質(zhì)量保證體系正常運(yùn)行，組織公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系的策劃、實(shí)施、監(jiān)督和評(píng)審工作。

7、管理工作

收集和掌握國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，向公司員工傳遞質(zhì)量信息。

8、培訓(xùn)計(jì)劃

配合人力資源部制定全員質(zhì)量管理的教育培訓(xùn)計(jì)劃，并配合培訓(xùn)工作的開展并好其它的相關(guān)工作及定期向上級(jí)主管部門進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。

質(zhì)量管理部的職責(zé)

質(zhì)量管理部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)公司的質(zhì)量管理體系符合QS標(biāo)準(zhǔn)要求和出廠產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)主要職任。

職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理各種制度的制定與實(shí)施，零缺陷、全面質(zhì)量管理等各種質(zhì)量管理活動(dòng)的組織與推動(dòng)。

2、制定和完善質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，及時(shí)處理和解決各種質(zhì)量事故和糾紛。組織實(shí)施對(duì)原材料、外購件、自制產(chǎn)品的檢驗(yàn)，以及對(duì)產(chǎn)品的工序、成品的檢驗(yàn)，填寫檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)出廠產(chǎn)品的質(zhì)量全部負(fù)責(zé)。

3、組織實(shí)施對(duì)原材料、外購件、自制產(chǎn)品的檢驗(yàn)，以及對(duì)產(chǎn)品的工序、過程的檢驗(yàn)，并填寫檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)進(jìn)廠產(chǎn)品的質(zhì)量全部負(fù)責(zé)。

4、負(fù)責(zé)制成過程中巡檢工作和管理分析，對(duì)制程質(zhì)量進(jìn)行研究并提出改善和預(yù)防措施。

5、組織公司內(nèi)部對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審，針對(duì)質(zhì)量問題組織制定糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施，并加以跟蹤和驗(yàn)證。

6、提供年、季、月度質(zhì)量工作統(tǒng)計(jì)表，建立和完善質(zhì)量工作原始記錄，臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)表、質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)核算程序。

7、建立和完善質(zhì)量保證體系，執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)定，推行質(zhì)量全面管理，以及質(zhì)量體系的認(rèn)證，組織推行等工作。

8、客戶質(zhì)量投訴案件及銷貨退回的分析、檢查與改善措施，并做好相關(guān)記錄。

9、檢驗(yàn)儀器、量具、實(shí)驗(yàn)設(shè)備的校正與保管。

10、配合人力資源部做好全員質(zhì)量管理的教育培訓(xùn)工作。

11、對(duì)公司的來料，制程及成品出貨質(zhì)量負(fù)全權(quán)責(zé)任。

12、協(xié)助生產(chǎn)順利進(jìn)行，保證生產(chǎn)在制造過程的產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。

13、全面負(fù)責(zé)公司的QS運(yùn)作完善和制程檢驗(yàn)保證；

14、建立品質(zhì)程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書及相關(guān)檢驗(yàn)表單記錄；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立和修改；

供　15、其它有關(guān)的質(zhì)量管理職任......>>

問題九：銷售主管的工作描述 銷售主管職責(zé)
1、在銷售部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)具體廚具銷售工作。
2、根據(jù)公司整體廚具經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，參與制定廚具銷售計(jì)劃，同時(shí)制定本組每月銷售計(jì)劃，掌握銷售進(jìn)度。
3、定期組織匯報(bào)銷售情況，編制銷售報(bào)表，定期報(bào)送經(jīng)理。
4、主持周會(huì)和每日例會(huì)。
5、每日確認(rèn)各業(yè)務(wù)員當(dāng)日業(yè)績(jī)。
6、根據(jù)銷售計(jì)劃，參與制定和調(diào)整銷售方案（策略），并負(fù)責(zé)具體銷售方案實(shí)施。
7、賣場(chǎng)日常管理工作。
8、根據(jù)公司規(guī)定，定期對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核。
9、參與并制定現(xiàn)場(chǎng)銷售工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，組織員工研究確定。
10、組織銷售培訓(xùn)，支持員工對(duì)新的工作方法或流程的實(shí)踐。
11、做好顧客疑問的解釋，賣場(chǎng)顧客投訴等工作。
12、負(fù)責(zé)對(duì)銷售人員的日常管理。
13、負(fù)責(zé)培訓(xùn)及市場(chǎng)調(diào)研，收集廚具市場(chǎng)銷售信息并進(jìn)行分析、評(píng)估，提交市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告。
14、協(xié)助本組銷售

問題十：物業(yè)管理主管的職責(zé)是什么? 、物業(yè)及其配套設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)。對(duì)物業(yè)來說，機(jī)電設(shè)備、空調(diào)系統(tǒng)、供水供電系統(tǒng)、電訊系統(tǒng)、公用設(shè)施等，都必須處于良好的工作狀態(tài)，才能保障物業(yè)的正常、安全使用，不能等發(fā)生故障后再去修理。經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，可以延長(zhǎng)物業(yè)的使用壽命，為業(yè)主和租戶提供基本的使用保證。
2、加強(qiáng)保安和消防管理，向業(yè)主和租戶提供生活和辦公的安全保障。必須認(rèn)真做好治安管理工作，承擔(dān)起大樓和小區(qū)范圍內(nèi)的安全、保衛(wèi)、警戒等，甚至還包括排除各種干擾，保持居住區(qū)的安靜。不管是住宅區(qū)還是其他類型的物業(yè)，只有具有良好的治安保衛(wèi)環(huán)境才能確保業(yè)主和住戶的生命財(cái)產(chǎn)的安全，并消除他們的后顧之憂。要搞好消防設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作，確保 消防設(shè)備百分之百地處于良好使用狀態(tài)。要建立和執(zhí)行消防制度，加強(qiáng)消防隊(duì)伍的管理等。
3、搞好物業(yè)及周圍環(huán)境的清潔，包括垃圾、各種廢物、污水、雨水的排泄清除等，以求保持一個(gè)清潔衛(wèi)生的環(huán)境，向業(yè)主或租戶提供一個(gè)整潔舒適的居住、辦公環(huán)境。干凈整潔的環(huán)境給人們以視覺上的美感和心理上的舒適感。
4、做好物業(yè)管理區(qū)范圍內(nèi)的綠化建設(shè)和保養(yǎng)，以提供良好的生態(tài)環(huán)境。尤其是草地綠化和花木養(yǎng)護(hù)工作對(duì)營(yíng)造一個(gè)優(yōu)美宜人的環(huán)境是非常重要的。
5、做好大樓和小區(qū)內(nèi)的交通管理。內(nèi)容包括小區(qū)內(nèi)的平行交通和大樓內(nèi)的垂直交通（電梯和人行扶梯）的管理，也包括通道、屋頂?shù)瓤臻g的清潔、路燈的保養(yǎng)等。
6、加強(qiáng)車輛管理，防止車輛丟失、損壞或釀成事故，要求小區(qū)、大廈行車路線有明顯標(biāo)志，車輛限速行駛，統(tǒng)一物業(yè)轄區(qū)內(nèi)的車輛停放，保持物業(yè)轄區(qū)的道路、過道的暢通。
7、搞好財(cái)務(wù)管理工作。一是要搞好維修基金以及儲(chǔ)備金的核收和管理，為用戶的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益作早期的策劃，二是要搞好管理費(fèi)用的核收和使用管理，保證物業(yè)管理工作的健康順利進(jìn)行。
8、及時(shí)辦理物業(yè)及附屬設(shè)備的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，避免由于自然災(zāi)害給業(yè)主造成巨大的財(cái)產(chǎn)損失。
9、搞好社區(qū)管理，創(chuàng)造健康文明的社區(qū)文化，努力建立友好融洽的新型人際關(guān)系。同時(shí)協(xié)助 *** 進(jìn)行社會(huì)管理，推進(jìn)全社會(huì)的文明和進(jìn)步，如在所管物業(yè)范圍內(nèi)從事人口統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃生育、犯罪預(yù)防等方面的工作。
10、就公共市政設(shè)施的有關(guān)事務(wù)與 *** 和公共事業(yè)部門聯(lián)系。
11、建立物業(yè)檔案，隨時(shí)掌握產(chǎn)權(quán)變動(dòng)情況，維護(hù)物業(yè)的完整和統(tǒng)一管理。
如果業(yè)主認(rèn)為所在小區(qū)的物業(yè)公司不夠盡職，可以向他們提出整改意見，也可以向有關(guān)部門反映。如仍無法解決問題，可向業(yè)主委員會(huì)提出意見，由業(yè)主委員會(huì)決定是否解聘該物業(yè)公司，重新選擇新的物業(yè)管理企業(yè)。
業(yè)主拒交管理費(fèi)的做法，在實(shí)際訴訟中，幾乎沒有勝算的可能，反倒會(huì)使業(yè)主處于被告的不利地位。一旦發(fā)生訴訟，業(yè)主既花時(shí)間又得多出錢，最后不但要補(bǔ)交所欠的管理費(fèi)，還要再交滯納金。