關(guān)于如何做好輸電線路運(yùn)行維護(hù)工作的幾點(diǎn)建議

近年來，新疆電力公司大力推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，電網(wǎng)建設(shè)全面提速，特別是 750 千伏超高壓電網(wǎng)全面啟動，以建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)、統(tǒng)一、和諧新疆智能電網(wǎng)為目標(biāo)，全面推進(jìn)以750 千伏電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架、各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的建設(shè)步伐，推動新疆經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。隨著新疆電網(wǎng)的飛速發(fā)展，各類先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、先進(jìn)的管理理念在輸電線路運(yùn)維中的不斷應(yīng)用，以及運(yùn)維工作的不斷深入開展，我們的運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)得到了很大程度的豐富，管理水平也得到了極大提高。但是，在新疆電網(wǎng)快速發(fā)展的同時(shí)，輸電線路呈現(xiàn)出點(diǎn)多、線長、面廣等特點(diǎn)，加之新疆遼闊的地域，復(fù)雜的地形地貌，多樣的氣候特征，不斷增加的外力破壞等諸多因素給線路運(yùn)行維護(hù)帶來很多困難。在新疆電網(wǎng)新的發(fā)展時(shí)期，輸電線路的運(yùn)維面臨巨大的機(jī)遇，也面臨很大的挑戰(zhàn)。下面，就如何更好的做好輸電線路的運(yùn)維工作提出幾點(diǎn)意見。 一、針對新疆電網(wǎng)點(diǎn)多、線長、面廣的特點(diǎn)，探索制定科學(xué)的輸電線路運(yùn)維管理模式 科學(xué)合理的運(yùn)行維護(hù)模式是保證電網(wǎng)安全運(yùn)行和事故快速處理的基礎(chǔ)，是保證電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本條件之一，如何更好的做好輸電線路的運(yùn)行維護(hù)工作是線路運(yùn)維單位必須要思考和解決的問題。新疆電網(wǎng)有很多不同于其他地區(qū)的特點(diǎn)，輸電線路呈現(xiàn)點(diǎn)多、線長、面廣的特點(diǎn)，運(yùn)維規(guī)模效益相對低，同時(shí)有嚴(yán)寒酷暑和大風(fēng)雨雪，有高山湖泊和戈壁沙漠，地理環(huán)境復(fù)雜，氣候條件惡劣，電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)和安全風(fēng)險(xiǎn)；特別是大范圍的人員、物資、工具運(yùn)送，應(yīng)急搶修力量組織以及備品備件儲備都將給安全生產(chǎn)、交通安全、人員穩(wěn)定帶來一系列的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。因此，充分考慮新疆電網(wǎng)的實(shí)際特點(diǎn)，同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外電網(wǎng)運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合新疆電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及建設(shè)進(jìn)度，統(tǒng)籌兼顧，綜合考慮安全與經(jīng)濟(jì)、時(shí)間與空間的因素,盡快制定切實(shí)可行的電網(wǎng)運(yùn)維模式，分階段、分地域合理配置人力物力資源，以滿足電網(wǎng)快速發(fā)展的要求。 二、進(jìn)一步提高輸電線路運(yùn)行維護(hù)的科技含量 1、目前，對輸電線路的巡檢主要通過人工巡檢的方式進(jìn)行，需要消耗的很大的人力、物力，并且巡檢人員基本依靠目測、望遠(yuǎn)鏡等簡單的設(shè)備，根據(jù)現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)判斷線路缺陷，工作效率低，巡檢質(zhì)量不能得到有效保障。近年來，隨著輸 電線路直升機(jī)巡檢技術(shù)、機(jī)器人巡檢技術(shù)的不斷推廣應(yīng)用，輸電線路的運(yùn)維科技含量大大提高，管理水平得到了很大提高。 2、實(shí)施輸電線路在線監(jiān)測。輸電線路在線監(jiān)測系統(tǒng)主要是利用各種探測儀器對750 千伏輸電線路的運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，將輸電線路的溫度、微氣象、泄漏電流、覆冰狀況、本體及廊道環(huán)境變化情況轉(zhuǎn)換為圖像、數(shù)據(jù)等數(shù)字化信息，通過GPRS/CDMA 等通信通道，傳輸至輸電線路狀態(tài)在線監(jiān)測集控中心，為運(yùn)行人員了解分析線路運(yùn)行情況，積累線路運(yùn)行資料數(shù)據(jù)，診斷、預(yù)測線路運(yùn)行狀態(tài)。針對重要地區(qū)和負(fù)荷輸電線路進(jìn)行在線監(jiān)測，可為開展輸電線路狀態(tài)評價(jià)及檢修工作提供科學(xué)的參考依據(jù)，切實(shí)減少或避免線路故障，確保輸電線路安全、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行。 3、近年，隨著電網(wǎng)建設(shè)步伐的不斷加快，新建線路如雨后春筍。為了確保線路安全穩(wěn)定運(yùn)行，除了嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好線路的驗(yàn)收工作外，線路運(yùn)行單位還應(yīng)積極參與到線路的設(shè)計(jì)可研工作中，結(jié)合自身線路運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)，敢于將新技術(shù)、新工藝、新材料運(yùn)用到新建線路中。在以往工作中，往往存在在老舊的設(shè)計(jì)條件下的老線路上加裝新的設(shè)備，造成新設(shè)備與老線路的不配套，無法使新的工藝、新的設(shè)備最大程度發(fā)揮其優(yōu)勢，甚至還適得其反。同時(shí)，除對新建線路大膽進(jìn)行技術(shù)革新外，還應(yīng)積極開展對老舊線路的改造，確保所轄輸電線路整體健康運(yùn)行水平的提高。 三、切實(shí)開展電力設(shè)施保護(hù)工作 隨著線路運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，各類技術(shù)手段的積極運(yùn)用，輸電線路發(fā)生鳥閃、污閃、雷擊、覆冰、大風(fēng)等原因造成的跳閘等其他事故越來越少，線路的可靠性、穩(wěn)定性有了很大程度的提高。但是，從近年來的線路實(shí)際運(yùn)行情況來看，外力破壞已成為造成線路跳閘，甚至倒塔等重大事故的主要因素。違章施工、違章建筑、違章種樹等行為屢禁不止，電力設(shè)施保護(hù)工作難度加大。在今后，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)以下幾個方面的工作。 1、積極與政府電力主管部門進(jìn)行接觸，實(shí)現(xiàn)政企聯(lián)合、政企互動。積極加強(qiáng)與相關(guān)職能部門的聯(lián)系，努力尋求防外力破壞的解決辦法。加強(qiáng)與政府行政執(zhí)法部門溝通，加強(qiáng)對違章建筑、違法施工現(xiàn)場的管理。建議采取堅(jiān)決而特別強(qiáng)有力的措施，發(fā)現(xiàn)違章建筑堅(jiān)決拆除，確實(shí)起到有效的震懾作用，否則就會造成越拆越 多的惡劣現(xiàn)象。 2、加大電力設(shè)施保護(hù)工作方面的資金投入，繼續(xù)加強(qiáng)對《電力法》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》、《電力設(shè)施保護(hù)條例實(shí)施細(xì)則》等法律、法規(guī)的宣傳、教育力度。根據(jù)線路實(shí)際情況，建議對存在安全隱患的場所，如村莊、線路廊道下方的道路邊和人員較集中的區(qū)域安裝相應(yīng)的《電力法》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》塔上宣傳牌，同時(shí)根據(jù)線路廊道所處環(huán)境的不同沿線采用混凝土制的栽立式宣傳牌，可起到較好的宣傳和警示作用 。此外，積極利用有關(guān)新聞媒體，在電視臺、廣播電臺、移動公司短信群發(fā)或利用報(bào)紙夾縫廣告等形式對高壓線路的重要性以及《電力法》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》、《電力設(shè)施保護(hù)條例實(shí)施細(xì)則》等法律、法規(guī)進(jìn)行宣傳，擴(kuò)大宣傳面及宣傳力度。 3、充分調(diào)動線路沿線群眾的積極性，積極開展群眾護(hù)線工作。由于輸電線路點(diǎn)多、線長、面廣的特點(diǎn)，周期性巡視存在相對的局限性，在此情況下，群眾護(hù)線工作可彌補(bǔ)線路巡視人員的維護(hù)空白。為了使群眾護(hù)線員最大程度的發(fā)揮其作用，就必須做好群眾護(hù)線員的管理和培訓(xùn)工作。例如，定期組織護(hù)線員進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容包括電力設(shè)施保護(hù)的相關(guān)法律法規(guī)、線路的基本組成、常見危險(xiǎn)隱患點(diǎn)等；劃定護(hù)線責(zé)任段，建立護(hù)線員定期匯報(bào)制度，要求護(hù)線員對所負(fù)責(zé)的護(hù)線段定期進(jìn)行巡視，并做好巡視記錄，定期匯報(bào)巡視結(jié)果；開展護(hù)線員回訪工作，定期對護(hù)線員工作進(jìn)行檢查，加強(qiáng)與護(hù)線員的交流溝通；通過對群眾護(hù)線員的教育宣傳，使其逐步影響身邊的人，提高群眾的電力設(shè)施保護(hù)意識。 4、采取先進(jìn)科技手段，盡快應(yīng)用輸電線路在線監(jiān)測系統(tǒng)，在電力設(shè)施保護(hù)重點(diǎn)區(qū)域內(nèi)的桿塔上安裝視頻在線監(jiān)測裝置，對重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，實(shí)時(shí)監(jiān)控，已保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)采取措施。 四、大力開展員工技能培訓(xùn)，促進(jìn)輸電線路專業(yè)整體技能水平的提高 近年來，隨著新疆電網(wǎng)建設(shè)步伐的不斷加快，尤其是超高壓、特高壓電網(wǎng)的迅速發(fā)展，各專業(yè)人才隊(duì)伍及技術(shù)力量的發(fā)展跟不上電網(wǎng)發(fā)展需求的矛盾越來越突出。在輸電線路專業(yè)，主要表現(xiàn)為：一是輸電線路專業(yè)人員數(shù)量與輸電線路長度不匹配；二是員工技術(shù)技能水平的提高不滿足輸電線路運(yùn)維的需要。 人才隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。目前，輸電線路專業(yè)面臨的新老員工比例懸殊問題依然嚴(yán)峻，具有豐富線路運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)及高水平專業(yè)技術(shù)技能的專家能手的 缺乏日益明顯。在今后，建議從以下幾個方面加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作： 1、深化導(dǎo)師帶徒制度。就現(xiàn)狀而言，以往“一對一”的導(dǎo)師帶徒模式已經(jīng)無法實(shí)現(xiàn)，我們只能變“一對一”為“一對多”，甚至“一對十”。同時(shí)，建立導(dǎo)師帶徒考核制度，將培訓(xùn)成績納入員工業(yè)績考核范圍，形成在師傅眼中人人是我徒弟，在徒弟心中人人為我?guī)煾?，?dǎo)師樂于傳授，徒弟積極學(xué)習(xí)的良好教學(xué)氛圍和培訓(xùn)模式。 2、走出去請進(jìn)來，拓展員工培訓(xùn)方式。隨著電網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，許多新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料在輸電線路運(yùn)行維護(hù)中不斷應(yīng)用，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和理念不斷成熟。在此情況下，我們應(yīng)當(dāng)積極總結(jié)自身，立足自身實(shí)際，加強(qiáng)與內(nèi)地兄弟單位的學(xué)習(xí)交流，取長補(bǔ)短。不論是組織員工赴內(nèi)地考察學(xué)習(xí)，還是請專家來舉辦講座，要積極創(chuàng)造條件，盡可能的為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會。 3、積極開展技能競賽，激發(fā)員工的工作激情，營造比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。沒有競爭就沒有進(jìn)步，沒有比較就找不出差距，開展技能競賽活動是激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，促進(jìn)員工技能水平提高的重要措施。通過各種各樣的技能競賽有助于全方位的發(fā)現(xiàn)人才，鍛煉人才，促進(jìn)人才隊(duì)伍的快速發(fā)展。 五、主動關(guān)心職工生活，豐富員工業(yè)余文化活動，確保員工隊(duì)伍健康穩(wěn)定發(fā)展 一直以來，輸電線路專業(yè)都有著“四特精神”、“鐵軍”稱號，這一方面說明了輸電工人的優(yōu)秀品質(zhì)，另一方面也反映出了輸電工人的工作環(huán)境，工作性質(zhì)是很艱苦的。在倡導(dǎo)以人為本的和諧社會，我們應(yīng)當(dāng)主動關(guān)心職工生活，為廣大輸電線路工人創(chuàng)造快樂、輕松的工作氛圍，改善工作環(huán)境，豐富文化娛樂生活。簡單的說，可以從以下幾個方面入手： 1、重視新聞宣傳。長期以來，輸電工人大都只懂得埋頭苦干，不能很好的宣傳自己，沒能將自身的先進(jìn)、典型，優(yōu)秀人物事跡及時(shí)的進(jìn)行宣傳報(bào)道。在今后，輸電工人要從幕后走到臺前，積極主動宣傳自己，向大家展示輸電工人的生活和風(fēng)采，升華輸電人的優(yōu)秀品質(zhì)形象，激勵廣大員工愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的精神。 2、關(guān)注職工思想，關(guān)心職工生活。輸電線路的工作大都為野外作業(yè)，作業(yè)環(huán)境艱苦，工作內(nèi)容簡單枯燥，長期下來，輸電工人在生活和精神上都產(chǎn)生了較 大壓力。關(guān)注職工思想，關(guān)心職工生活，經(jīng)常深入一線，開展職工慰問活動，主動了解職工生活中存在的困難，幫助協(xié)調(diào)解決，對于員工的成長和員工隊(duì)伍健康穩(wěn)定發(fā)展大有裨益。 3、積極組織開展一些員工喜聞樂見的活動，豐富員工業(yè)余文化生活。黨工團(tuán)各級組織應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自身能效作用，從廣大員工的角度出發(fā)，注重人文關(guān)懷，通過建設(shè)職工小家，積極開展各種高質(zhì)量、有益于員工身心健康的文化體育活動放松員工身心，提高員工自身素質(zhì)，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。 4、打造企業(yè)文化，提升企業(yè)軟實(shí)力。

【關(guān)于輸電線路的運(yùn)行及檢修一體化管理的分析】 輸電線路運(yùn)行與檢修

【摘 要】隨著電網(wǎng)的發(fā)展規(guī)模越來越大，設(shè)備種類越來越多，運(yùn)行情況越來越為復(fù)雜，如果對輸電線路進(jìn)行檢修，保障電網(wǎng)的正常運(yùn)行，成為當(dāng)前電網(wǎng)維護(hù)管理的一個難題。運(yùn)行檢修一體化采用運(yùn)行、維護(hù)、檢修一體化的管理模式，有效的提高了輸電線路運(yùn)營效率。本文就輸電線路運(yùn)行檢修一體化管理所應(yīng)當(dāng)注意的問題進(jìn)行了淺要的分析，為同行提供一些參考。
【關(guān)鍵詞】輸電線路；一體化管理；運(yùn)行檢修；維護(hù)管理
1.引言
輸電線路是電網(wǎng)系統(tǒng)中的供電脈絡(luò)，承擔(dān)著向用戶供電的重要任務(wù)，一旦輸電線路出現(xiàn)故障就會引起電網(wǎng)系統(tǒng)故障，甚至產(chǎn)生連鎖反應(yīng)導(dǎo)致整個電網(wǎng)癱瘓，因此輸電線路的安全運(yùn)行變得極為重要。但是，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，對電力供應(yīng)需求越來越大，促使電網(wǎng)建設(shè)快速發(fā)展。在電網(wǎng)建設(shè)快速發(fā)展的背景下，一方面電網(wǎng)規(guī)模越來越大、設(shè)備種類越來越多、運(yùn)行情況越來越復(fù)雜，另一方面輸電線路檢修人員嚴(yán)懲緊缺。龐大的輸電線路檢修工作量與有限的檢修人員之間的矛盾，嚴(yán)重影響了輸電線路運(yùn)行效率，如何提高輸電線路運(yùn)行檢修能力，保障電網(wǎng)正常運(yùn)行，成為當(dāng)前電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)的一個難題。運(yùn)行、檢修一體化將運(yùn)行、檢修、維護(hù)融為一體進(jìn)行管理，有鏟的提高了輸電線路運(yùn)營效率，被廣泛應(yīng)用于電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)中。
2.輸電線路運(yùn)行檢修一體化管理的必要性和可行性
2.1 輸電線路運(yùn)行檢修一體化管理的必要性
在上世紀(jì)五十年代初，我國輸電線路的檢修推行的是定期檢修制度，這種以時(shí)間周期作為基礎(chǔ)的輸電線路檢修制度，不論是檢修周期還是檢修項(xiàng)目，都需要依靠傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，而無法充分考慮到輸電線路的工作狀態(tài)、結(jié)構(gòu)組成、設(shè)備質(zhì)量、性能差異等，檢修工作死板，極容易造成檢修周期過短、檢修費(fèi)用高、工作量大、可靠性低、影響正常供電等問題。隨著電力系統(tǒng)向大電網(wǎng)、高電壓、自動化、高參數(shù)方向發(fā)展，這種以時(shí)間周期為基礎(chǔ)的檢修方式已經(jīng)完全不能滿足輸電線路運(yùn)行檢修的需要，尤其是在“兩網(wǎng)”改造以后，電力系統(tǒng)技術(shù)含量不斷提高，部分設(shè)備并不需要常規(guī)檢修，如果依然采用定期檢修制度必然造成浪費(fèi)，并影響正常供電，甚至因檢修不當(dāng)形成故障隱患。在這種背景下，采用新的輸電線路運(yùn)行檢修方式已經(jīng)勢在必行。
2.2 輸電線路運(yùn)行檢修一體化管理的可行性
在近年電力系統(tǒng)的迅速發(fā)展中，雖然存在檢修人員疲于應(yīng)付，誤操作等現(xiàn)象，但整個輸電線路的運(yùn)行和檢修技術(shù)正在不斷成熟，這為實(shí)行運(yùn)行檢修一體化管理提供了技術(shù)基礎(chǔ)。此外，由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，輸電線路相關(guān)設(shè)備以及檢修設(shè)備的技術(shù)含量不斷提高，包括如材料、工藝、性能、技術(shù)指標(biāo)等，都比上個世紀(jì)有了更為可靠的發(fā)展。而傳感技術(shù)、識別技術(shù)、采集技術(shù)、抑制技術(shù)等技術(shù)的應(yīng)用，更為運(yùn)行檢修一體化管理的實(shí)現(xiàn)提供了可能。比如變壓器油色譜監(jiān)測、避雷器泄露電流監(jiān)測、有損功耗監(jiān)測、電流互感器介損監(jiān)測、遠(yuǎn)紅外線成像監(jiān)測等技術(shù)，都為輸電線路實(shí)時(shí)監(jiān)測提供了更為可靠便捷的診斷手段。
3.輸電線路如何實(shí)施運(yùn)行檢修一體化管理
3.1 建立運(yùn)行檢修一體化管理系統(tǒng)
輸電線路運(yùn)行檢修一體化管理，是一項(xiàng)系統(tǒng)性、全面性的工作，因此必須建立起一套完整可行的運(yùn)行檢修一體化管理系統(tǒng)。對輸電線路的運(yùn)行狀態(tài)和檢修計(jì)劃進(jìn)行評估、優(yōu)化，并從靜態(tài)、動態(tài)、基態(tài)等多個角度進(jìn)行安全核定，通過智能專家分析系統(tǒng)，對輸電線路運(yùn)行狀態(tài)和相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，輔助建立檢修一體化工作相關(guān)策略，并進(jìn)行檢修計(jì)劃可行性校驗(yàn)。實(shí)際上，檢修計(jì)劃的校驗(yàn)需要涉及多個電網(wǎng)模型，并要綜合分析電網(wǎng)模型、負(fù)荷數(shù)據(jù)、檢修申請、運(yùn)行狀態(tài)、設(shè)備工況等多項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，以便在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)輸電線路存在的異常狀態(tài)，并有針對性的迅速作出檢修反應(yīng)。
3.2 建立完善的設(shè)備信息檔案庫
隨著輸電線路規(guī)模越來越大，設(shè)備越來越復(fù)雜，輸電線路檢修管理難度越來越高，極容易產(chǎn)生混亂不清現(xiàn)象，要實(shí)現(xiàn)運(yùn)行檢修一體化管理，建立完善的設(shè)備信息檔案庫成為解決這一問題的重要方法。設(shè)備信息檔案庫首先需要包括設(shè)備原始技術(shù)檔案，如出廠產(chǎn)數(shù)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、運(yùn)行參數(shù)、異常記錄、檢修記錄等。這些設(shè)備原始技術(shù)檔案數(shù)據(jù)，是對設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測分析的比較基礎(chǔ)，只有在清晰準(zhǔn)確的對比基礎(chǔ)上，才能更好的判斷出設(shè)備當(dāng)前狀態(tài)。此外，還需要加強(qiáng)檢修計(jì)劃相關(guān)信息的管理，如檢修主體數(shù)據(jù)、檢修申請內(nèi)容、檢修時(shí)間安排、檢修工作進(jìn)展現(xiàn)狀、輸電線路負(fù)荷預(yù)測、基建擴(kuò)建改建信息等，也需要納入數(shù)據(jù)庫中，以供系統(tǒng)匯總分析，評估和優(yōu)化運(yùn)行檢修計(jì)劃，提高輸電線路運(yùn)行效率和供電安全。對于狀態(tài)良好的設(shè)備不必進(jìn)行周期性檢修，對運(yùn)行狀態(tài)不佳的設(shè)備著重進(jìn)行隱患分析和嚴(yán)重性分析采用相應(yīng)應(yīng)對措施，對于難以確認(rèn)狀態(tài)的設(shè)備根據(jù)設(shè)備重要程度采用加強(qiáng)監(jiān)視、縮短試驗(yàn)周期等方法進(jìn)行觀察。
3.3 輸電線路運(yùn)行檢修一體化管理的關(guān)鍵技術(shù)
輸電線路運(yùn)行檢修一體化管理，是一種融入了故障檢修、狀態(tài)檢修、定期檢修于一體的先進(jìn)的運(yùn)行檢修制度，這種運(yùn)行檢修制將輸電線路的運(yùn)行和檢修集為一體，通過實(shí)時(shí)監(jiān)測設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，定位需檢修和不需檢修的設(shè)備，并以設(shè)備實(shí)際狀態(tài)安排檢修周期和檢修手段，能極好減少浪費(fèi)、提高輸電線路供電效率。要提高輸電線路運(yùn)行檢修一體化管理水平，需要提高系統(tǒng)智能數(shù)監(jiān)測能力和方案優(yōu)化分析水平，包括如狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)、數(shù)據(jù)庫分析技術(shù)、負(fù)荷預(yù)測技術(shù)、安全校驗(yàn)技術(shù)、智能分析技術(shù)等。
4.結(jié)束語
輸電線路運(yùn)行檢修一體化管理有利于提高輸電線路供電效率，降低運(yùn)行檢修成本，保障輸電線路供電安全，有著極高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，在實(shí)際應(yīng)用中應(yīng)當(dāng)積極探索，提高相關(guān)技術(shù)水平，構(gòu)建更為完善的運(yùn)行檢修一體化管理系統(tǒng)，提高故障響應(yīng)能力和恢復(fù)速度，進(jìn)一步提高電網(wǎng)安全運(yùn)行水平。
參考文獻(xiàn)
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維修主管工作職責(zé)

維修主管需要負(fù)責(zé)執(zhí)行各項(xiàng) 規(guī)章制度 和安全操作規(guī)程，制定所管轄范圍內(nèi)的維修保養(yǎng)計(jì)劃，并進(jìn)行落實(shí)、檢查;負(fù)責(zé)各崗位工作協(xié)調(diào)，并安排好運(yùn)行檢查工作。以下是我精心收集整理的維修主管工作職責(zé)，下面我就和大家分享，來欣賞一下吧。

維修主管工作職責(zé)1

1、負(fù)責(zé)組織制定和審定公司設(shè)備、設(shè)施的預(yù)防性維修計(jì)劃、更新、改造計(jì)劃，組織設(shè)備設(shè)施

的維修、保養(yǎng)、新置、更新、改造等工作;

2、負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目前期介入工作，完成并安排電工日常維修工作，協(xié)調(diào)施工單位對小區(qū)設(shè)備設(shè)

施的安裝、調(diào)試工作;

3、負(fù)責(zé)組織制定公司設(shè)備設(shè)施節(jié)能運(yùn)行的計(jì)劃和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算;

4、負(fù)責(zé)組織制定和審定員工培訓(xùn)計(jì)劃，并定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)演練與考核;

5、負(fù)責(zé)對重大設(shè)備故障、緊急事件、大型維修等工作的協(xié)調(diào)跟進(jìn)。

6、解決業(yè)主相關(guān)疑難問題;

7、配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成全年電氣設(shè)備維保計(jì)劃;

維修主管工作職責(zé)2

1.負(fù)責(zé)制定工程物業(yè)相關(guān)規(guī)章制度，并督促檢查執(zhí)行情況;

2.負(fù)責(zé)編制并提交項(xiàng)目年度物業(yè)安全管理、設(shè)備維修維護(hù)計(jì)劃及預(yù)算，經(jīng)上報(bào)審批后執(zhí)行;

3.全面負(fù)責(zé)統(tǒng)籌項(xiàng)目治安秩序管理、設(shè)備設(shè)施的管理、維修、保養(yǎng)工作;

4.完成公司下達(dá)的各項(xiàng)管理指標(biāo)，監(jiān)督維保單位實(shí)施情況，保證各類設(shè)施、設(shè)備的正常運(yùn)行和完好，防止事故的發(fā)生;

5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施的大修、中修及更新改造管理，負(fù)責(zé)與供電、供水、人防、特種設(shè)備等政府相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)工作;

6.對公司拓展項(xiàng)目提出物業(yè)工程專業(yè)建議，對運(yùn)行項(xiàng)目規(guī)劃資料和施工圖紙進(jìn)行閱讀和熟悉;

7.負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行方案，組織和監(jiān)督實(shí)施，使系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施在保證安全運(yùn)行的前提下，提出能耗控制建議;

8.負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目設(shè)備發(fā)生緊急故障時(shí)的組織搶修工作，確保故障及時(shí)得以處理，恢復(fù)正常;

9.負(fù)責(zé)每月上報(bào)工程維修材料采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)管理消防檔案完成各項(xiàng)工作安排，做好相關(guān)工作;

10.監(jiān)督各項(xiàng)目做好設(shè)備設(shè)施、安全等日常巡檢工作，確保項(xiàng)目安全及設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行;

11.負(fù)責(zé)對項(xiàng)目裝修跟進(jìn)及現(xiàn)場管理監(jiān)督及驗(yàn)收工作;

12.負(fù)責(zé)公寓項(xiàng)目日常工程工作維護(hù)、維修工作;

13.配合相關(guān)部門完成上級交辦的 其它 任務(wù)。

維修主管工作職責(zé)3

1、生產(chǎn)設(shè)備平時(shí)保養(yǎng)，故障的應(yīng)急維修，防止同類故障的再發(fā);

2、生產(chǎn)設(shè)備維修用備件的采購申請，及庫房領(lǐng)用，縮短設(shè)備故障，停機(jī)時(shí)間;

3、檢查并指導(dǎo)責(zé)任區(qū)內(nèi)設(shè)備的日常點(diǎn)檢，及正確使用和操作

4、責(zé)任區(qū)內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的持續(xù)改善;

5、接受并按時(shí)完成上司交辦的臨時(shí)工作。

維修主管工作職責(zé)4

1、負(fù)責(zé)助力自行車的專業(yè)維修工作，對車輛的剎車、腳踏、藍(lán)牙鎖、鏈條等進(jìn)行檢查、故障診斷、 修理 保全工作;

2、倉庫現(xiàn)場6S管理工作，確保庫區(qū)干凈整潔、整齊有序，物品擺放整齊、分類清晰、帳卡物信息一致;

3、完成車輛出入庫登記及助力自行車維修檔案填寫整理工作;

4、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)員工管理協(xié)調(diào)工作;

5、完成公司交辦的其他工作任務(wù)。

維修主管工作職責(zé)5

負(fù)責(zé)基地所有灌溉設(shè)施設(shè)備及水源供應(yīng)系統(tǒng)的維護(hù)工作。包括水庫到基地的管道、基地內(nèi)蓄水池和泵房儲罐蓄水供應(yīng)管管路，從而確保農(nóng)場運(yùn)營及生產(chǎn)工作的正常開展;

定期監(jiān)控和維修各項(xiàng)目，以優(yōu)化所有灌溉體系;

與農(nóng)場經(jīng)理、灌溉維修經(jīng)理、電工和機(jī)械設(shè)備經(jīng)理進(jìn)行溝通，落實(shí)并管理維護(hù)維修作業(yè);

協(xié)調(diào)灌溉維護(hù)項(xiàng)目，確保按照計(jì)劃開展檢修、維護(hù)活動。

維修主管工作職責(zé)6

1、負(fù)責(zé)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)律制度和安全操作規(guī)程，制定所管轄范圍內(nèi)的維修保養(yǎng)計(jì)劃，并進(jìn)行落實(shí)、檢查;

2、負(fù)責(zé)編制所管系統(tǒng)的操作、保養(yǎng)、檢修計(jì)劃和技術(shù)操作及檢查標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行;

3、負(fù)責(zé)制定、修訂所管轄設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行規(guī)范和安全操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)制度，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評定;

4、負(fù)責(zé)廣場公共區(qū)域墻面、地面、門等設(shè)施維修、油漆翻新，保持廣場品牌形象;

5、負(fù)責(zé)制定所管系統(tǒng)的運(yùn)行方案并審閱運(yùn)行記錄，保證設(shè)備的正常運(yùn)行;

6、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)班組處理突發(fā)應(yīng)急事件, 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;

7、負(fù)責(zé)協(xié)助行政部和部門經(jīng)理完成對本系統(tǒng)技工人員的考核工作，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

維修主管工作職責(zé)7

1· 負(fù)責(zé)門店的維修、保養(yǎng)工作的管理，安排跟進(jìn)門店叫修

2· 總結(jié) 既有店維修 經(jīng)驗(yàn) ，對新店設(shè)計(jì)工藝材料提出合理改造建議

3· 匯總相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并按時(shí)根據(jù)要求上報(bào)或提交;

4· 管控供應(yīng)商，時(shí)效，費(fèi)用，維修質(zhì)量

5· 參與門店改造專案等相關(guān)工作;

6· 門店設(shè)備的資產(chǎn)調(diào)撥，更換

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