技術主管工作計劃

光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧?？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？下面是我為大家收集的技術主管工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。

技術主管工作計劃1

作為一名技術人員，我將工作定位為協(xié)助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時，還協(xié)助技術負責人編制施工方案、技術交底，并負責工程技術資料的指導與編制，和施工員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務?！安灰庇诔龀煽?，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗。在這一年來的時間里，我一直在多看，多學，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術負責人、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關鍵工作，個人認為，測量關鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進行復測以避免人為錯誤。

另外，拿技術交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量。

工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)一年的工地實際經(jīng)驗簡單談談安全方面。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施。對于勞務隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓，同時要對勞務施工隊進行安全技術交底。這些工作都做好后，就是具體實施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作，架體支撐在搭設過程中，必須進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設施工，要做到無任何安全隱患，通過相關部門驗收后可以進行下一步的工序施工。

半年來的工程施工工作，使得自己的.專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。半年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領導和同事們的認可。

總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。為內(nèi)蒙古興泰集團的發(fā)展貢獻自己的力量。

技術主管工作計劃2

我于1996年參加工作，曾從事表計校驗、用電檢查等工作，現(xiàn)任技術主管，負責線損管理、計量管理、用電檢查等工作。

在幾年的實踐工作中，我虛心學習、刻苦鍛煉，將書本知識與實踐工作相結合，專業(yè)技術水平有了明顯提高，現(xiàn)將我個人工作情況匯報

一、加強標準設備管理，確保量值傳遞的準確性

我們常說計量表計是電力企業(yè)經(jīng)營活動中的“秤桿子”，那末標準計量設備則是校準“秤桿子”的工具，對電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標準設備19套，為保證這些設備穩(wěn)定健康運行，我主持建立了標準計量設備臺帳，明確專人管理，定期送檢，避免超期服役。對性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗臺，我們每年由生產(chǎn)廠家維護一次，不定期與其它標準做比對，出現(xiàn)問題及時解決，以免造成嚴重后果。某某年我們共送檢標準設備12套，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達100%，深受電研所領導的好評。

二、搞好表計管理，維護供用電雙方的合法權益

通過營業(yè)性普查，我們建立了表計臺帳，將計量表計納入規(guī)范化管理。我們確定了電表校驗工作流程，由專人對臺帳實行動態(tài)管理，以保證臺帳與實際相一致。表計在校驗前先核對臺帳，登記工作記錄，校驗中由微機自動記錄誤差資料，校驗后由專人更改表計臺帳;若需換表則出據(jù)《計量裝置更換記錄》，并根據(jù)實際情況出據(jù)《計量裝置退補電量報告書》。這樣做的后果，有效的遏制了個別人通過電表做文章、為個人謀私利的不良行為。為保證電表校驗質(zhì)量，我們實行電表校驗終身負責制，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差，不論時間多久，都要追究校驗人的責任，決不姑息。某某年，我們共校驗電表4741塊，電流互感器4814塊，超出計劃任務56.7%，為全局降損節(jié)能提供了技術支持。

三、狠抓母線平衡管理，消除線損管理的盲區(qū)

一般說，線損由高壓線損和低壓線損構成，這兩級線損均有嚴格的考核制度，受到普遍的重視;介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實際上，母線平衡是不允許被忽略的，如我局某某年全年完成供電量2.997億kwh，若全局母線平衡率由0.5%上升到1%，全局全年擇要多損失電量149萬kwh。母線平衡率的高低，主要取決于計量裝置的準確性。為保證站內(nèi)計量裝置的準確性，某某年7月份，我們將站內(nèi)計量電表全部更換為多功能電子表，并按照計量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場校驗一次，確保表計穩(wěn)定運行。通過此項工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來的1.5%以上降到0.5%以內(nèi)，效果尤為明顯。為及時準確了解站內(nèi)平衡情況，我們設專人每天都關注各站的平衡情況并每周核算一次，只要發(fā)現(xiàn)某個站連續(xù)兩天平衡率超過0.5%，便立即趕赴現(xiàn)場查找原因;對各站上報的計量故障，我們保證在12小時內(nèi)人員到位，以最快的速度解決問題。某某年，我們共換表46塊，現(xiàn)場校驗146塊次，處理站內(nèi)計量故障3起，確保全局全年母線平衡率在0.5%以內(nèi)。為完成供電量指針，確保經(jīng)濟效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā)，盡量在用電低谷期工作，首開我局“零點工程”先河。

四、重視現(xiàn)場管理，全力配合降損工作

現(xiàn)場管理包括定位、驗收及多種形式的現(xiàn)場調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗收，我都要求班組成員認真負責，不能局限于做記錄，而要真正參與進去，該把關的嚴格把關。某某年9月份，在對四寶革塑有限公司1000kva增容工程進行驗收時，我們仔細檢查接線，發(fā)現(xiàn)了廠家的計量接線錯誤，防止了一起嚴重計量事故的發(fā)生。對其他現(xiàn)場工作，無論是用電普查、還是重點調(diào)查某些線路、臺區(qū)，還是調(diào)查公用配變的負荷情況，我都堅持實事求是、力爭將真實的第一手資料調(diào)查清楚，為領導的決策提供可靠的依據(jù)。此外，我還將現(xiàn)場調(diào)查作為自己深入基層、接觸第一線的難得機會，通過現(xiàn)場調(diào)查，為供電所的同志們解決實際問題，同時也豐富自己的閱歷，補充缺少的知識。某某年，我們共調(diào)查線路30條，臺區(qū)8個，糾正錯誤接線11處。

五、優(yōu)化無功配置，為降損工作提供技術保障

無功管理是線損管理中的一個重要環(huán)節(jié)，對于無功管理，我不滿足于供電所報幾張表、填幾個數(shù)，而是全身心的投入到這項工作中去。我一方面深入實際、多次到北沙、東陽、大步村等地，從改正無功表接線入手，幫助供電所人員測量用戶的無功狀況、為用戶確定無功補償方案、檢察無功補償效果;另一方面查閱相關數(shù)據(jù)、了解無功補償最新動態(tài)，不斷補充自己的頭腦，為我局無功補償工作尋求切實可行的工作方法。通過不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶對該項工作的認識不斷提高，去年共增無功補償量近10000kvar。

六、完成的其它工作

一年來，我除完成以上幾項工作外，還配和其它科室完成了農(nóng)電工考核、汛期揚水機站設備檢查等其它工作，不再詳述。

以上便是我一年來的工作情況，雖然取得了點滴成績，但不足之處顯而易見，今后我將全力改正缺點，認真學習專業(yè)技術知識、提高個人素質(zhì)，為圓滿完成所承擔的各項工作打下良好基礎。

技術主管的工作內(nèi)容

第一，要充分了解手下技術人員的特長，做到用人之長避人之短。要對技術人員進行調(diào)查，知道每一個人會什么，興趣是什么，然后再進行具體分工，并對大家進行考核。這樣可以避免由于用人不當而不能充分發(fā)揮技術人員潛力的現(xiàn)象。
第二，要加強技術人員培養(yǎng)。組織技術人員參觀學習，創(chuàng)造一種比學習、比技術的氛圍。做好以老帶新工作，讓新來的學生盡快進入狀態(tài)，讓他們知道測量是搞好施工的第一關，把握工作程序，學習技術規(guī)范，了解項目部各個部門的職能。同時要培養(yǎng)技術人員的責任心，讓大家充分認識工程安全、質(zhì)量的重要性。尤其在橋梁施工過程中，要改變以往的思路，做到盡可能地規(guī)范，認真對照設計圖紙復核地質(zhì)資料，確保地基承載力滿足設計要求，鋼筋焊接、保護層厚度、截面尺寸均要盡量滿足設計及規(guī)范要求，確?；炷两Y構物的耐久性符合要求。
第三，搞好團結，多多溝通，加強與項目部其他部門的配合。要根據(jù)工期要求、結合現(xiàn)場實際情況，安排好總體生產(chǎn)計劃及年度、季度和月生產(chǎn)計劃，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整，下發(fā)各部門，便于各部門安排自己的工作。尤其要重視與物設部和試驗室的溝通、配合，給物設部門提供的材料計劃必須兩人以上簽字復核，防止材料型號、規(guī)格或數(shù)量出現(xiàn)錯誤，造成不必要的損失。同時要協(xié)助物設部門做好材料的盤查工作，根據(jù)理論數(shù)量計算實際損耗，防止形成材料虧損漏洞。質(zhì)檢人員要根據(jù)貫標的要求，配合物設部和試驗室做好各種臺賬和內(nèi)業(yè)資料，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。
第四，對技術人員加強廉政教育工作，提高技術人員的服務意識?，F(xiàn)場技術人員必須嚴把質(zhì)量、數(shù)量關，嚴禁技術人員向施工隊索取錢物、請客等不良現(xiàn)象的發(fā)生，及時給施工隊測量放線，根據(jù)工程進展下發(fā)技術交底，確保不因技術問題影響工程進度。
第五，與施工隊建立良好的合同關系，通過合同和制度進行嚴格管理?，F(xiàn)場技術人員要懂合同，對隱蔽工程數(shù)量及時收方并簽字確認，收方時嚴格按合同執(zhí)行，明確哪些該收那些不該收，防止收方扯皮的事情發(fā)生。
第六，制定好必要的制度。通過制度對大家進行管理和約束，盡量使管理從人情化轉變到制度化，從模糊管理轉變到量化管理，為大家創(chuàng)造一個相對公平的環(huán)境，從而提高大家的積極性和工作熱情。
第七，要起好表率作用。相信“言傳不如身教”的道理，對制定好的制度，首先從自身要落實好。做到嚴于律己寬以待人，讓大家感到有壓力而不壓抑。
第八，要善于總結。對出現(xiàn)的質(zhì)量事故要組織技術人員進行全面透徹地分析，找出真正的原因，將不良事態(tài)扼殺在萌芽狀態(tài)。成功的經(jīng)驗應當總結推廣傳授，使大家共同進步、整體提高。
第九，正確評估真正意義上的勞務協(xié)作隊伍，為公司勞務隊伍建檔提供數(shù)據(jù)。在很多項目部，存在協(xié)作隊伍“空手套白狼”的現(xiàn)象，勞務分包轉包的現(xiàn)象比較普遍，造成管理不暢，利潤空間狹小，質(zhì)量和進度難以保證。
第十，讓技術人員樹立成本意識?？创龁栴}不能停留在感性認識上，新上一個項目，首先要找出最大利潤點所在，并用數(shù)據(jù)說話。施工過程中充分監(jiān)控施工隊，要看到施工隊的利潤就是我們的利潤，發(fā)現(xiàn)施工隊出現(xiàn)浪費或窩工的現(xiàn)象應當及時提醒，對施工隊使用的不當方案要予以糾正，真正體現(xiàn)出項目是靠管理、靠技術來賺錢。

工程技術主管職責_工程技術主管是干什么的

工程技術主管要熟悉國家及地方相關法規(guī)、政策，熟悉施工圖、施工管理和有關的施工規(guī)范及要求，以下是我精心收集整理的工程技術主管職責篇,下面我就和大家分享，來欣賞一下吧。

工程技術主管職責篇1

1.根據(jù)生產(chǎn)技術的需求，負責生產(chǎn)模具的各項資料的編制；

2.組織新產(chǎn)品供樣與現(xiàn)場試樣，形成試試模 報告 并及時反饋；

3.負責編制所承擔項目的計劃；

4.負責項目的持續(xù)改進、原料替代、降成本的工作；

5.審核試模調(diào)較工藝，按要求提交各類技術報告、 總結 等書面資料；

6.負責項目的中試、技術交流、技術支持和技術評審；

7.負責項目組內(nèi)資源調(diào)配及下屬員工的考核與指導，關心下屬；

8.對泳鏡。硅膠類產(chǎn)品有一定的認識。

9.對生產(chǎn)自動化組建有相關知識

10.做好工作場所的6S管理。

工程技術主管職責篇2

1. 在項目經(jīng)理的領導下，負責綠化工程項目施工組織安排和施工管理工作；

2. 負責所承擔項目的綠化苗木 種植 管理，組織帶領施工班組完成苗木種植及管養(yǎng)工作，培訓指導施工班組人員的苗木種植技術；

3. 熟悉施工圖紙，合理提出園林景觀苗木配置及景觀打造建議；

4. 監(jiān)督施工過程中苗木種植質(zhì)量、后期苗木養(yǎng)護工作程序及質(zhì)量等；

5. 向各班組下達施工任務書，督促苗木種植按技術規(guī)范流程保質(zhì)保量的完成種植計劃，保障苗木種植成活率達標；

6.合理安排勞動力，每天工作情況有計劃、有匯報；

7.處理項目部的日常管理工作、完成上級領導交待的任務。

工程技術主管職責篇3

1、貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)及公司各項 規(guī)章制度 ，協(xié)助部門經(jīng)理進行項目技術工作安排與人員調(diào)配，做好分管業(yè)務工作。

2、審核項目部上報的施工組織設計和專項施工方案。

3、監(jiān)督項目部嚴格按照設計圖紙、國家規(guī)范、標準進行施工。

4、收集、整理司屬各項目部周報、月報、報表等匯報材料。

5、關于國家規(guī)范、標準的實施、修訂和廢止，及時到項目部進行宣貫。

6、做好日常巡檢工作，及時發(fā)現(xiàn)項目存在的各種工程質(zhì)量、安全文明施工、成本浪費、工作安排與協(xié)調(diào)等方面的問題，督促項目部整改。

7、督促和落實符合評優(yōu)條件的項目做好評優(yōu)工作。

8、做好工程部牽頭組織的公司季度、年度綜合檢查工作。

9、配合項目部做好各級政府部門和業(yè)主方的第三方飛行檢查工作，做好相關服務指導工作。

10、領導交辦的其他事宜。

工程技術主管職責篇4

1、負責公司技術管理工作，并組織完成技術質(zhì)量目標和指標；

2、負責貫徹有關技術、質(zhì)量方面的法律法規(guī)和其他要求；

3、負責科技開發(fā)、新技術推廣應用和試驗管理工作；

4、負責工程施工組織設計和質(zhì)量計劃編制的指導和審核，組織編制投標施工組織設計；

5、負責工程項目資料的審核及各項目部工程量的決算等工作。

工程技術主管職責篇5

1、負責技術工作，參加圖紙會審，參與施工設計和施工方案的制定。

2、指導各專業(yè)班組按圖紙要求或設計要求，施工規(guī)范進行施工。

3、 配合工程師解決生產(chǎn)施工中遇到的各類問題。

4、配合質(zhì)檢人員對分部、分項工程進行檢查驗收，把好質(zhì)量關。

5、按施工規(guī)范和驗收標準對分部、分項工程做好質(zhì)檢內(nèi)業(yè)。

6、 對工程項目所需檢驗的每個科目，必須做好準備，按國家統(tǒng)一要求，報質(zhì)檢站進行試驗。

7、工程竣工前將所有內(nèi)業(yè)資料圖紙整理完畢，按標準和要求報送上級有關部門。

8、 定期對施工人員住所進行衛(wèi)生、安全檢查，對不符和安全衛(wèi)生條件的要堅決予以糾正。

9、在編制施工組織設計中，要有針對性地編制棟號衛(wèi)生、環(huán)保安全等方面地技術保障 措施 。

工程技術主管職責篇6

1.工程項目統(tǒng)籌管理，前期項目設計，組織工程項目招投標實施、管理及驗收等，動力設備的選型，配合第三方物流項目前期的存儲及溫控設備的解決方案并按項目要求實施。

2.設施項目預算與實施；各倉庫設施設備維保維修管理，危險品庫的設備防爆管理及相關備案。

3.傳導和執(zhí)行上藥控股安全各項標準和任務。

4.維護安全與安防標準，維護安監(jiān)管理，各項預案備案維護與執(zhí)行，風險管理，EHS審計， 安全生產(chǎn) 管理人員的培訓及上崗證的管理。

5.上海及外埠分公司設施與物流工程項目招標、實施與進度管理，配合IT項目的機房及硬件的安裝土建需求實現(xiàn)，相關的項目報批及驗收工作。

6.消防體系維護與管理，消防規(guī)范的執(zhí)行，各庫年度消防培訓演練與執(zhí)行管理。

7.熟識中國建筑工程規(guī)范，消防管理規(guī)范，項目管理實施流程的維護，工業(yè)空調(diào)、安防、醫(yī)藥冷庫、電力、物流配套工程、的標準與解決方案。

8.負責維護上海倉庫租約管理、電費能耗的統(tǒng)計，并根據(jù)預算制訂可行的節(jié)能改造計劃。

工程技術主管職責篇7

1.負責施工方案、施工組織設計的審核工作；

2.參與公司投標的技術標編制工作；

3.具備較強的施工進度、質(zhì)量、成本分析、管控能力，指導項目部不斷優(yōu)化施工工藝，提高施工質(zhì)量，降低施工成本，加快施工進度；

4.負責公司項目土建圖紙的審核，了解建筑施工工藝規(guī)范及標準，了解四新技術；

5.完成領導交代的其他任務。

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