生產(chǎn)線主管崗位職責(zé)

生產(chǎn)線主管崗位職責(zé)

在發(fā)展不斷提速的社會中，越來越多地方需要用到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)可以明確每個人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，以下是我整理的生產(chǎn)線主管崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)線主管崗位職責(zé)1

1.組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

2.組織實施車間生產(chǎn)計劃：

(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;

(2)負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

3.生產(chǎn)過程管理：

(1)主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作;

(2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正;

(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施;

(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

4.生產(chǎn)現(xiàn)場管理：

(1)建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;

(2)推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

(3)按時考核車間員工的`5S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。

5.車間生產(chǎn)安全管理：

(1)負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;

(2)控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;

(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

6.車間生產(chǎn)成本控制：

(1)統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;

(2)統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

7.車間員工管理：

(1)組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn);

(2)配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

8.其他工作：

(1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系;

(2)及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件;

(3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)線主管崗位職責(zé)2

1.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)。

2.根據(jù)工廠的實際生產(chǎn)狀況，完善組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手。

3.合理調(diào)動員工工作積極性，組織能力強。

4.服從公司管理，完成生產(chǎn)計劃安排，帶領(lǐng)部門做好品質(zhì)，配合出貨交期

5.有較強的責(zé)任心和敬業(yè)精神，品行端正，有良好的`組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、較強的分析和解決問題能力

6.要服從領(lǐng)導(dǎo)對于工作的安排

崗位要求：

1.有3年以上電子類(有PMC工作經(jīng)驗、LED應(yīng)用行業(yè)優(yōu)先)工廠生產(chǎn)管理經(jīng)驗;

2.熟悉基本的電腦操作

3.中專以上學(xué)歷，

4.具備較強責(zé)任心和敬業(yè)精神，品行端正

生產(chǎn)線主管崗位職責(zé)3

1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;

2、下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;

5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng);

8、懂得技術(shù)機修方面的管理。

任職資格

1、?？萍耙陨蠈W(xué)歷，機械制造等相關(guān)專業(yè);

2、3年以上機械制造型公司現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗，有外企生產(chǎn)主管經(jīng)驗者優(yōu)先;

3、精通行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)范與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉產(chǎn)品技術(shù)特點與生產(chǎn)流程，熟悉制造企業(yè)生產(chǎn)、物流和技術(shù)內(nèi)部的運營流程;

4、具備很強的品質(zhì)管理、流程優(yōu)化、統(tǒng)籌組織和溝通協(xié)調(diào)能力，有很好的分析問題和解決問題的能力;

5、有較好的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、執(zhí)行能力等。

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生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)通用15篇

在現(xiàn)在社會，崗位職責(zé)的使用頻率逐漸增多，制定崗位職責(zé)可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置。大家知道崗位職責(zé)的格式嗎？下面是我為大家整理的生產(chǎn)主管崗位職責(zé)，希望對大家有所幫助。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)1

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日常管理工作，及生產(chǎn)任務(wù)安排，并掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保按計劃完成；

2、生產(chǎn)過程管理，主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作，對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時提高產(chǎn)能；

3、統(tǒng)計分析生產(chǎn)情況，提出改善措施，管控生產(chǎn)成本；

4、能很好的抓好生產(chǎn)進(jìn)度，有效的實施生產(chǎn)制度與計劃，下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；

5、工作現(xiàn)場的職業(yè)健康、安全監(jiān)督、日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題或職業(yè)健康安全隱患及時上報，對本部門的安全生產(chǎn)、環(huán)境安全、安全事故、特殊設(shè)備的管理。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2

1、依據(jù)生產(chǎn)計劃下達(dá)生產(chǎn)指令，對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo)，根據(jù)需求及時調(diào)整生產(chǎn)安排，確保產(chǎn)量及準(zhǔn)期交付。

2、處理生產(chǎn)過程中的異常情況，及時發(fā)現(xiàn)、迅速反應(yīng)，并給出準(zhǔn)確有效的解決措施。

3、分析車間每日生產(chǎn)狀況，改善、提高生產(chǎn)效率跟生產(chǎn)品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本;對產(chǎn)品的各項數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤，收集，整理，分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

4、車間5S管理。

5、安全生產(chǎn)管理。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)3

1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)線管理和調(diào)試主導(dǎo)工作，熟悉其中涉及的生產(chǎn)工藝和設(shè)施設(shè)備等；

2、負(fù)責(zé)貫徹并執(zhí)行公司的各項管理及規(guī)章制度，建立健全車間的管理制度和工作流程；

3、負(fù)責(zé)含銅蝕刻廢液處理、含邊角料（固廢）車間各項安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等工作；

4、按公司下達(dá)的生產(chǎn)指令，負(fù)責(zé)組織車間計劃與實施，負(fù)責(zé)向本車間的各個工序下達(dá)生產(chǎn)指令，及時對車間的生產(chǎn)計劃進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整；

5、協(xié)助完善車間sop文件的制定；

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)4

1、按照部門年度工作目標(biāo)和工作計劃，具體分解到車間和人員，并跟蹤考核具體實施情況。

2、協(xié)調(diào)與生產(chǎn)相關(guān)的部門及各項安排，確保生產(chǎn)任務(wù)按期完成。及時處理突發(fā)事件，保障生產(chǎn)正常運行。

3、監(jiān)督生產(chǎn)安全管理制度的執(zhí)行，確保生產(chǎn)安全。

4、積極開展現(xiàn)場6S活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。

5、監(jiān)督生產(chǎn)車間對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集，及時匯總統(tǒng)計分析。

6、協(xié)調(diào)各項資源，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

7、對生產(chǎn)過程持續(xù)改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)5

1、組織實施車間生產(chǎn)計劃；

2、車間現(xiàn)場管理、生產(chǎn)管理、班組管理、生產(chǎn)安全管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)成本管理等；

3、人員管理、考勤管理、技能提升管理、效能提升管理、在制訂單管理、盤點管理等；

4、圍繞車間KPI開展相關(guān)等工作。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)6

職位描述 ：

1、負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)指令，進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo)，根據(jù)需求計劃的變更及時調(diào)整生產(chǎn)計劃；

2、負(fù)責(zé)制定年度、月度生產(chǎn)計劃；

3、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理，對車間進(jìn)行合理排產(chǎn)；

4、負(fù)責(zé)制訂物料需求，申報物料采購與跟進(jìn)；

5、負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)產(chǎn)品以及物料的采購、檢驗、上下游車間供貨等工作；

6、對現(xiàn)有生產(chǎn)管理流程、車間作業(yè)及工藝流程進(jìn)行優(yōu)化；

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃指標(biāo)的統(tǒng)計、分析，不斷提高生產(chǎn)計劃的合理性和準(zhǔn)確性。

任職要求 ：

1、全日制本科及以上學(xué)歷，藥學(xué)及相關(guān)專業(yè)；

2、熟悉藥品生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)，熟悉藥品主要劑型生產(chǎn)工藝，具有GMP相關(guān)知識；

3、具有5年以上藥企生產(chǎn)相關(guān)工作經(jīng)驗，同時具有3年以上生產(chǎn)計劃及相關(guān)管理經(jīng)驗；

4、具備良好的團(tuán)隊合作能力，溝通協(xié)調(diào)能力強。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)7

1：督促各科召開好好早會

2：督促各科做好員工出勤記錄

3：督促各科做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。督促各科有無準(zhǔn)時開線

4：代表廠長認(rèn)真，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刎瀼貓?zhí)行車間的各項管理制度

5：根據(jù)生產(chǎn)計劃提前做好物料的確認(rèn)工作及生產(chǎn)安排

6：負(fù)責(zé)不良品退補的工作，溝通，協(xié)調(diào)

7：根據(jù)生產(chǎn)計劃提前做好車間人員的調(diào)配工作

8：組織各班組長召開裝配工藝，質(zhì)量檢討會，降低消耗。確保產(chǎn)品質(zhì)量

9：合理的利用人力資源，妥善安置，提高工作的效率

10：代表廠長隨時組織員工的娛樂活動。激發(fā)員工的自發(fā)性，積極性。主動性。提高員工的士氣

11：組織好各科，的班組長，對工藝，安全，6s等現(xiàn)場進(jìn)行檢查

12：完成各科的日報表工作，《日，月》的成本消耗表《物料，輔料/月》

13：抓好員工的培訓(xùn)，考核，淘汰工作

14：做好輔的發(fā)放。記錄，控制的工作

15：做好每月輔料的申購，審批，跟蹤工作

16：下班前監(jiān)督好各科關(guān)好水，電，氣，等開關(guān)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)8

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常工作的安排、管理與運籌。每天早上早會安排好一天的工作內(nèi)容以及需要做到的事情，其次在工作中遇到的問題，及時的處理并上報管理。以及注意好工人的安全問題，做到安全的產(chǎn)出等。

2.生產(chǎn)主管要根據(jù)每天車間的生產(chǎn)的產(chǎn)能來提前預(yù)備好所需要的耗材，以及物流，務(wù)必在每天的生產(chǎn)中都可以做到最大產(chǎn)能。根據(jù)每天生產(chǎn)車間工人的調(diào)休，以及公司下達(dá)的任務(wù)，安排好生產(chǎn)車間的每天安排需求。

3.職工培訓(xùn)的有效管理與創(chuàng)新在知識經(jīng)濟(jì)時代日益凸現(xiàn)其重要性,現(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭、是知識的競爭,而培訓(xùn)正是培養(yǎng)人才、傳播知識、實現(xiàn)知識共享的有效途徑。因此,加強職工培訓(xùn)的管理與創(chuàng)新是企業(yè)培育核心競爭力,取得不斷成功的關(guān)鍵所在。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)9

1.做好生產(chǎn)計劃的落實，確保每月生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。

2.貫徹執(zhí)行公司成本控制目標(biāo)，組織建立生產(chǎn)預(yù)算，監(jiān)控生產(chǎn)成本，優(yōu)化資源。

3.制定月度/年度部門計劃，督導(dǎo)工廠日常生產(chǎn)活動，定期召開有關(guān)生產(chǎn)會議，確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)。

4.制定政策、規(guī)章制度和流程，確保所有工作都根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的方法來運作。

5.確保生產(chǎn)符合IATF16949管理體系和安全、健康和環(huán)保法律法規(guī)的要求。

6.實施精益生產(chǎn)管理，推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)，并統(tǒng)計每年節(jié)省的運營成本。

7.制定部門員工的培訓(xùn)計劃，完善團(tuán)隊管理，合理安排下屬工作，指導(dǎo)，監(jiān)督以及考核下屬工作。

8.加強與橫向部門的溝通與協(xié)調(diào)，及時解決生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。

9.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，做到安全生產(chǎn)。

10.積極配合新產(chǎn)品試制、試生產(chǎn)工作，同步做好批產(chǎn)的人員組織安排。

11.加強現(xiàn)場管理，定期組織6S檢查及安全、現(xiàn)場紀(jì)律檢查，確保生產(chǎn)部門各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化。

12.定期統(tǒng)計分析生產(chǎn)中的各項消耗，有效的降低消耗，控制生產(chǎn)成本。

13.開發(fā)關(guān)鍵崗位的階梯人才計劃，確保部門的長期發(fā)展和完整;促進(jìn)溝通，確保整個部門的目標(biāo)一致.

14.完成上級交待的其它任務(wù);

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)10

1，組織實施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

2，貫徹，執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量， 保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

3，根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，帶好隊伍，積 極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

4，擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施；按照公司制度和車間管理制度對 車間員工進(jìn)行獎勵，懲罰。

5，根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識， 抓好車間的質(zhì)量管理工作；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；領(lǐng)導(dǎo)車間做 好 5S 管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)。

6，處理車間的突發(fā)事件。一旦發(fā)生突發(fā)事件，車間主任必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展情況，對于無法 處理的事件要及時請示。

7，配合公司其他部門開展工作，主動做好橫向溝通。

車間主任的工作任務(wù)和職責(zé)：

具體任務(wù)：

1，計劃安排工廠車間的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督各組長合理安排生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要認(rèn)識到產(chǎn)前會的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會上的內(nèi)容切切實實地落實到生產(chǎn)中去。

2，根據(jù)車間的生產(chǎn)計劃，主動提前了解各項準(zhǔn)備工作（材料，配件，工藝，設(shè)備，倉庫， 等）的情況，確保車間生產(chǎn)時工作的暢通。

3，隨時跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報表交車間主管

4，及時解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決，杜絕因把問題懸著 而造成成品大批量的返工，針對出現(xiàn)的問題事后要主動組織相關(guān)人員開會分析，吸取教訓(xùn)， 總結(jié)經(jīng)驗。

5，要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問題。

6，審核車間人員安排的合理性，協(xié)助行政部做好車間的各項考核和組織員工的培訓(xùn)工作。

責(zé)任：

1，對公司各項制度在車間得以實施負(fù)責(zé)。

2，對車間的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。

3，對車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)。

4，對車間生產(chǎn)是否暢通負(fù)責(zé)。

5，對車間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負(fù)責(zé)。

6，對車間員工的穩(wěn)定負(fù)責(zé)。

7，對車間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)11

生產(chǎn)主管泛指企業(yè)的管理層，其主要職能是將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)換成企業(yè)的經(jīng)營成果。主管在整體上可分為高層、中層、一線等不同層級的主管。所謂一線主管，就是指在企業(yè)管理中直接面對員工的那一層的主管。一般情況下，除去高層和中層主管之外，根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小的不同，各企業(yè)都會有許多一線主管，例如分組長、班組長、柜組長等。

管理責(zé)任

1．領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行；

2．隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；

3．組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；

4．領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；

5．指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；

6．綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)12

崗位職責(zé):

1、按銷售部的銷售訂單,組織評審,確保月度、年度銷售計劃的完成;

2、督導(dǎo)生產(chǎn)部門的日常生產(chǎn)活動和領(lǐng)導(dǎo)部門日常運作,定期召開生產(chǎn)計劃例會,安全會議,發(fā)現(xiàn)問題、分析原因,采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn);

3、協(xié)助生產(chǎn)副總參與公司的訂單評審,負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)計劃的制定與下達(dá);

4、加強生產(chǎn)管理,確保本部門和各車間的職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化,參與質(zhì)量管理體系,以及本部門質(zhì)量目標(biāo)的落實與監(jiān)督;

5、負(fù)責(zé)訂單審核,計劃生產(chǎn)物料需求報采購部采購、及時申請設(shè)備委外維修報總經(jīng)理批準(zhǔn),對塑件外發(fā)加工的審核及上報;

6、指導(dǎo)制定設(shè)備維修計劃、和維修流程的制定,以及各車間生產(chǎn)設(shè)備的管理和生產(chǎn)現(xiàn)場問題的處理;

7、檢查、監(jiān)督生產(chǎn)統(tǒng)計工作,保證數(shù)據(jù)的及時真實可靠,切實反應(yīng)生產(chǎn)實際狀況;

8、監(jiān)督各車間月、周、日生產(chǎn)計劃落實與達(dá)成,以及各工序工作的協(xié)調(diào),檢查監(jiān)督產(chǎn)品按計劃入庫;

9、公司5S定置定位、環(huán)境和衛(wèi)生、安全工作的培訓(xùn)及日常工作的檢查、落實、考評。

任職要求:

在規(guī)模企業(yè)從事日用品行業(yè)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理5年以上經(jīng)歷。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)13

一、 熟悉公司各種規(guī)章制度及生產(chǎn)部體系文件。

二、 負(fù)責(zé)制定部門工作計劃，根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)及月度目標(biāo)分解工作指標(biāo)。

三、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理日常工作

1、 執(zhí)行生產(chǎn)計劃，審核生產(chǎn)作業(yè)計劃。

2、 負(fù)責(zé)制定本部門各種生產(chǎn)指標(biāo)和督導(dǎo)本部門達(dá)成目標(biāo)。

3、 負(fù)責(zé)制定新產(chǎn)品或新原料的生產(chǎn)率。

4、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門人員臨時性工作。

5、 組織參與制定生產(chǎn)質(zhì)量管理及工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并檢查實施情況。

6、 對設(shè)備的維修保養(yǎng)和使用負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。

7、 檢查督促生產(chǎn)車間的'文明生產(chǎn)工作，根據(jù)體系文件要求對一切不符合規(guī)定的行為負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。

8、 參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析和處理。

四、部門內(nèi)部管理工作

1、對生產(chǎn)流程和工作制度的改進(jìn)有建議權(quán)，并監(jiān)控實施。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的選拔、評價；組織部門技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行思想教育。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督屬下員工制定每天詳細(xì)的工作計劃，并督導(dǎo)執(zhí)行。

4、負(fù)責(zé)控制部門生產(chǎn)成本，降低部門直接費用及部門管理費用。

5、負(fù)責(zé)定期向上級匯報相關(guān)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

五、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

1、 對下級上報的各種報表有審核權(quán)。

2、 對部門所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全責(zé)。

3、 對部門的生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)全責(zé)。

4、 對新進(jìn)原料的產(chǎn)出率的穩(wěn)定性負(fù)全責(zé)。

5、 對生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況有監(jiān)督檢查權(quán)。

6、 對工藝流程的設(shè)計與修訂有建議權(quán)。

7、 對下級在工作中的爭議有裁決權(quán)。

8、 對直接下級崗位人員有調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)、獎懲建議權(quán)及考核評估權(quán)。

9、 對生產(chǎn)成本的控制負(fù)直接責(zé)任。

10、 對生產(chǎn)中的安全事故負(fù)管理責(zé)任。

11、 對生產(chǎn)利用率和費用率負(fù)有直接責(zé)任。

12、 對設(shè)備有監(jiān)督維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任。

13、 對生產(chǎn)任務(wù)的完成率負(fù)直接責(zé)任。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)14

1.按照生產(chǎn)計劃調(diào)配資源，執(zhí)行生產(chǎn)計劃;

2.對生產(chǎn)部相關(guān)指標(biāo)如人工效率、OEE、FTQ等進(jìn)行管理和改善，達(dá)成目標(biāo);

3.制訂生產(chǎn)培訓(xùn)計劃并實施，保證員工的技能符合生產(chǎn)要求;

4.做好生產(chǎn)過程的指揮與控制，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性.

5.配合有關(guān)部門組織應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)率;

6.協(xié)助有關(guān)部門分析不合格產(chǎn)品的原因，并妥善處理不合格產(chǎn)品

7.掌握生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)計劃完成情況，審核上報的有關(guān)生產(chǎn)報表.

其他工作：

1.對重大生產(chǎn)作業(yè)、搶險救災(zāi)工作進(jìn)行策劃布置.

2.協(xié)助重大活動的組織配合及安排

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)15

一、概述

根據(jù)銷售情況組織生產(chǎn)部全體員工、協(xié)調(diào)各部門共同完成生產(chǎn)工作，有效有控制生產(chǎn)成本，對設(shè)備和生產(chǎn)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，對各的生產(chǎn)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

二、工作內(nèi)容：

(一)安全作業(yè)：

1、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

2、指導(dǎo)相關(guān)操作人員對設(shè)備進(jìn)行安全、經(jīng)濟(jì)的操作，嚴(yán)格禁止野蠻操作。

3、定期組織對各類供配電設(shè)施、壓力容器、鍋爐、進(jìn)行定期檢查和校驗，確保其安全、正常的運轉(zhuǎn)。

4、及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，及時處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

5、定期對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)。

(二)生產(chǎn)工作：

1、根據(jù)銷售情況制訂各車間每天的生產(chǎn)計劃任務(wù)。

2、按照下達(dá)到各車間和班組的工作任務(wù)和生產(chǎn)計劃進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)，及時安排、處置各類突發(fā)事件，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成。

3、生產(chǎn)部門內(nèi)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部各人員完成各項工作。

4、定期召開生產(chǎn)人員或生產(chǎn)各班長的協(xié)調(diào)會，協(xié)助其完成工作任務(wù)和生產(chǎn)計劃。

(三)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析與總結(jié)：

1、監(jiān)督各生產(chǎn)車間對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集。

2、統(tǒng)計每班、日、周、月、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時分析、總結(jié)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作。

3、統(tǒng)計分析生產(chǎn)中的各項消耗，如人工費、修理費、電費等，有效的降低消耗，控制生產(chǎn)成本消耗。

(四)設(shè)備管理：

1、根據(jù)實際情況編制設(shè)備管理的管理制度，如生產(chǎn)設(shè)備管理制度、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。

2、督促相關(guān)人員建立生產(chǎn)設(shè)備管理檔案。

定期檢查現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況;

3、制定生產(chǎn)設(shè)備的大、中修計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。

4、對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，經(jīng)常對設(shè)備進(jìn)行檢查，組織、指導(dǎo)、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。

(五)日常工作：

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，作到獎罰有度。

2、管理生產(chǎn)部的全面工作，組織并監(jiān)督生產(chǎn)部人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作，貫徹落實生產(chǎn)部各崗位職責(zé)。

3、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對車間生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝進(jìn)行創(chuàng)新改造，以保證未來的生產(chǎn)需要。

4、及時學(xué)習(xí)、補充生產(chǎn)技術(shù)能力，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題。

5、多方收集生產(chǎn)技術(shù)資料，增強生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)能力。

6、與員工經(jīng)常溝通，掌握其心理。

7、對員工提出的合理化建議加以分析、論證。

8、培養(yǎng)員工的主觀能動性，增強其主人翁責(zé)任感，激勵員工的進(jìn)取心，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，經(jīng)常組織對員工的培訓(xùn)，加強員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率。

9、組織對生產(chǎn)部員工實施績效考核工作。

10、對下級工作中的爭議做出裁決。

11、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與客戶、公司相關(guān)部門的關(guān)系。

12、接受客戶或公司其它部門對生產(chǎn)部員工的投訴，調(diào)查后及時處理。

13、及時、準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示。

14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作。

三、工作績效標(biāo)準(zhǔn)

(一)生產(chǎn)部安全作業(yè)無隱患;

(二)生產(chǎn)計劃的制定和生產(chǎn)實施情況;

(三)生產(chǎn)任務(wù)的完成程度;

(四)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和應(yīng)用程度;

(五)設(shè)備工作能力;

(六)執(zhí)行公司各項規(guī)章制度情況;

(七)監(jiān)控生產(chǎn)部員工職責(zé)完成情況;

(八)生產(chǎn)設(shè)備和工藝改造能力;

(九)培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀員工程度;

(十)與客戶、公司其它部門溝通能力;

(十一)服務(wù)態(tài)度良好，無客戶、司機投訴;

(十)公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作完成情況;

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如何當(dāng)好企業(yè)設(shè)備維修主管

如何當(dāng)好企業(yè)設(shè)備維修主管
各類設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品加工和裝配或運營和服務(wù)的主要物質(zhì)手段。按照設(shè)備工程的理論，企業(yè)應(yīng)對設(shè)備規(guī)劃、可行性分析和配置等前期管理予以足夠重視。但也應(yīng)認(rèn)識到，真正發(fā)揮設(shè)備性能作用的還是在運行階段，這也是設(shè)備壽命周期的主要時期。在設(shè)備運行過程中，不可避免地要對設(shè)備操作、檢測、維修進(jìn)行管理。通常把這些環(huán)節(jié)的安排，即設(shè)備維護(hù)(保養(yǎng))、檢查、診斷、修理以及改造等工作統(tǒng)稱為設(shè)備維修活動。
在企業(yè)中，設(shè)備維修不論實行什么管理機制，采用什么維修模式與手段，都應(yīng)設(shè)置統(tǒng)管設(shè)備維修的負(fù)責(zé)人。例如大型企業(yè)負(fù)責(zé)主要設(shè)備維修工作的維修車間(分廠)及相應(yīng)的主任(廠長)；中小企業(yè)兼管設(shè)備維修的生產(chǎn)部門的主任或高級技師；一些利用社會力量維修設(shè)備的企業(yè)，其負(fù)責(zé)計劃或協(xié)調(diào)工作的主任工程師等?？梢越y(tǒng)稱這些負(fù)責(zé)人為企業(yè)設(shè)備維修主管。他們負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備維修的各項工作，保證著設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，亦即企業(yè)的生產(chǎn)與運營，可謂責(zé)任重大。那么，如何完成這些任務(wù)，承擔(dān)起這個職責(zé)，做好企業(yè)設(shè)備維修主管的工作呢？筆者認(rèn)為起碼要在以下這些方面有所認(rèn)識與實踐。
一、了解設(shè)備工程基本原理，明確設(shè)備維修在設(shè)備工程中的地位
在上世紀(jì)70年代，設(shè)備工程基本原理——設(shè)備綜合管理學(xué)說就已形成。一般認(rèn)為，設(shè)備工程是由設(shè)備規(guī)劃工程和設(shè)備維修工程以及公用工程與安全、環(huán)境保護(hù)工程等組成，并且在實踐中逐漸認(rèn)識到，設(shè)備規(guī)劃工程(亦稱設(shè)備前期管理)在全過程管理中起著決定性作用。這是因為設(shè)備選型、購置的成敗決定著設(shè)備一生使用的好壞。但從企業(yè)設(shè)備管理工作量分析，設(shè)備投資與購置畢竟不是經(jīng)常發(fā)生的，而擺在設(shè)備管理者面前的經(jīng)常性大量工作則是設(shè)備維修工程，即設(shè)備使用期中的使用、維護(hù)、檢測、修理以及改造。所以，應(yīng)當(dāng)把維修工程當(dāng)成工作重點，這不僅反映在年度工作計劃中，更要投人大量人力、物力、財力去實施。作為企業(yè)設(shè)備管理者要清醒地認(rèn)識到，設(shè)備前期管理是重要的，而維修工作則是要隨時關(guān)注的。作為企業(yè)設(shè)備維修主管當(dāng)然要用大量的時間與精力去研究和處理它。
二、掌握設(shè)備維修不同模式的不同特點，在實踐中合理選用
已為學(xué)術(shù)界公認(rèn)的設(shè)備維修模式主要包括以下兩類三種。
1．基于設(shè)備故障的維修，即事后維修。它具有原始、簡單、被動性和成本低等特點。隨著設(shè)備結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜和對設(shè)備連續(xù)運轉(zhuǎn)要求的提高，這種模式適用范圍縮小，較適合停產(chǎn)對生產(chǎn)影響不大和非重要的設(shè)備。
2．基于設(shè)備運轉(zhuǎn)時間的維修，是預(yù)防維修的方式之一，通常稱為計劃維修。它是根據(jù)設(shè)備零件失效的主要表現(xiàn)之一——磨損的形成機理分析提出的。認(rèn)為設(shè)備故障由零件磨損造成，而零件磨損是與設(shè)備運行時間成正比的，進(jìn)而推理控制設(shè)備運行時間即可預(yù)知設(shè)備可能發(fā)生故障，所以應(yīng)按計劃進(jìn)行各種維修活動以保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。這種模式的特點是簡單易行，但有誤區(qū)，即可能產(chǎn)生修理過剩與維修不足。然而對運行規(guī)律性強的設(shè)備，此方式仍有應(yīng)用價值。
3．基于設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的維修，是另一種預(yù)防維修方式，亦稱預(yù)知維修。它是用先進(jìn)的技術(shù)手段隨時對設(shè)備運行狀況進(jìn)行檢查與診斷，一旦出現(xiàn)不良跡象，立即安排相應(yīng)的處理措施，防止造成故障停機。這種方式固然科學(xué)、準(zhǔn)確，但需購置各種監(jiān)測儀器和配置專業(yè)技術(shù)人員，維修成本較高。針對上述情況，需揚長避短，對不同使用條件下的設(shè)備采用不同維修方式，以求得最佳效果。
三、分析企業(yè)設(shè)備構(gòu)成，掌握其運行規(guī)律和檢修特點
在了解設(shè)備工程基本原理與設(shè)備維修模式特點之后，就應(yīng)以其指導(dǎo)企業(yè)的實際工作。首先應(yīng)該清楚企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)的組成情況，即通用設(shè)備(包括金屬加工設(shè)備、起重運輸設(shè)備、動能設(shè)備等)和生產(chǎn)線或行業(yè)專用設(shè)備的擁有量和組成比；其次還應(yīng)熟悉主要設(shè)備(包括精大稀設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備和特種設(shè)備等)的工作原理、運行規(guī)律、維護(hù)要求、故障周期以及檢修特點(例如檢修時間、手段、耗用材料等)。當(dāng)然，對一般設(shè)備的運行與檢修也應(yīng)適當(dāng)關(guān)注。
四、熟悉設(shè)備維修各項工作的主要功能和工作程序
設(shè)備維修工作有著豐富的內(nèi)容，包括—設(shè)備維護(hù)、檢測、故障分析、修理的各項計劃、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)以及組織管理工作。作為企業(yè)主管設(shè)備維修的負(fù)責(zé)人要清楚每項活動的功能與效果，以及技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)性評估。例如對設(shè)備修理與設(shè)備原型更換、對設(shè)備技術(shù)改造與設(shè)備新型更新的經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較。同時，還應(yīng)了解各項活動的主要工作流程。例如設(shè)備修理的主要工序包括： (1)修前準(zhǔn)備，包括對設(shè)備精度、性能的全面檢測和對設(shè)備操作工與維修工的調(diào)查、訪問。這些都是為了掌握設(shè)備功能劣化情況，以便在修理時著重解決。此外還有修理人員、工具以及圖紙資料的準(zhǔn)備。 (2)由承擔(dān)修理工作的鉗工、電工對設(shè)備進(jìn)行斷電和全面拆卸、解體，并對零部件進(jìn)行徹底清洗。 (3)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制造廠技術(shù)資料的要求，檢查所有構(gòu)成零部件的損壞程度，確定其可否繼續(xù)使用或修后再用或換新備件。 (4)進(jìn)行損壞零件的修復(fù)和新備件的準(zhǔn)備(自制加工或外購)。 (5)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制造廠的圖紙資料進(jìn)行設(shè)備重新裝配。 (6)對修好的設(shè)備進(jìn)行精度、性能和負(fù)荷試驗，以及必要的復(fù)調(diào)或返修。 (7)進(jìn)行設(shè)備外觀處理(噴涂與清理等)。 (8)設(shè)備復(fù)位調(diào)整、接電和試車。
五、對設(shè)備維修涉及的關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)有較深了解，并跟蹤其發(fā)展與應(yīng)用
對多數(shù)行業(yè)來講，設(shè)備維修活動普遍應(yīng)用的技術(shù)包括四個方面，即潤滑技術(shù)、診斷技術(shù)、修理技術(shù)和改造技術(shù)。應(yīng)對其技術(shù)內(nèi)涵、技術(shù)特點和應(yīng)用范圍以及注意事項有詳細(xì)的了解。例如對潤滑技術(shù)，除應(yīng)掌握潤滑油品的主要參數(shù)及其影響外，還應(yīng)熟悉已經(jīng)推廣應(yīng)用的各種新技術(shù)、新材料。如合成油的特點與用途、添加劑的種類與作用、精密過濾技術(shù)的應(yīng)用條件與效果，以及用油滴潤滑替代油霧潤滑的節(jié)約、環(huán)保功能等。
六、結(jié)合設(shè)備結(jié)構(gòu)與運行特點和企業(yè)生產(chǎn)的實際需要，合理制定設(shè)備維修計劃
設(shè)備的維護(hù)與檢測要按規(guī)程經(jīng)常開展，而設(shè)備修理要根據(jù)故障發(fā)生情況，實施搶修或安排計劃檢修。這些都是根據(jù)設(shè)備運動本身的規(guī)律決定的。但不要忘記設(shè)備運行是為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的。所以，除特殊情況外，設(shè)備維修活動的安排應(yīng)與企業(yè)生產(chǎn)運營計劃相適應(yīng)。例如在大型流程工業(yè)企業(yè)，其生產(chǎn)裝置檢修一般l至3年，甚至更長時間進(jìn)行一次，集中停產(chǎn)，統(tǒng)一作業(yè)。而且要保證在檢修周期中不出意外情況。又如許多企業(yè)的維修工作是利用所謂“維修窗口”進(jìn)行的，即在各種生產(chǎn)間歇時間安排維修工作。如利用節(jié)假日、休息時間檢修設(shè)備，或趁生產(chǎn)工人吃飯時開展生產(chǎn)線的檢查與保養(yǎng)。
七、配置必備的設(shè)備維修物質(zhì)資源和硬實力
工欲善其事，必先利其器。企業(yè)要及時、高效地組織安排各項維修活動，沒有適用的物質(zhì)手段是不行的。所以，維修主管負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備構(gòu)成情況，合理配置維修設(shè)備所需的物質(zhì)資源，包括維護(hù)、檢測、修理設(shè)備的各種輔助設(shè)備、設(shè)施、工具、儀器與儀表、備件、潤滑材料、輔料以及所需的場地、能源、資金等。
八、配置必備的設(shè)備維修人力資源和軟實力
維修設(shè)備除需要物質(zhì)條件外，對人力資源也有更強依賴?，F(xiàn)有設(shè)備越來越具有大型、精密、高速、高壓、高溫以及機電一體化等特點。技術(shù)含量的提高，無疑對參與設(shè)備維修的各類人員素質(zhì)有了更高要求。例如許多企業(yè)要求修理技術(shù)人員要懂機械、電氣、液壓、氣動等綜合知識與技能，既是操作者也應(yīng)具備操縱數(shù)控設(shè)備的能力，如編程、檢查和維護(hù)的本領(lǐng)。
掌握較高技能的維修人員應(yīng)具備一定的學(xué)歷，而且要經(jīng)過較長時間的實際鍛煉，積累經(jīng)驗。這樣就要求企業(yè)設(shè)備維修主管在人才培養(yǎng)方面要做到遠(yuǎn)近結(jié)合、實踐為主，做到人力資源開發(fā)與利用并重。此外，還應(yīng)給維修人員提供各種技術(shù)資料和學(xué)習(xí)進(jìn)修的機會。
充分發(fā)揮設(shè)備維修人員的作用，調(diào)動其工作積極性，最重要的一條就是要建立良好的激勵機制和約束機制，實行以鼓勵為主的獎懲考核制。有條件的企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)文化的發(fā)展，在設(shè)備維修人員中充分發(fā)揮團(tuán)隊合作精神和自主創(chuàng)新意識。
九、認(rèn)真統(tǒng)計和分析企業(yè)設(shè)備維修費用支出情況，加強效益考核
設(shè)備一生所花費的維修費用在設(shè)備壽命周期費用中占有很大比重，也可以說是一筆數(shù)目不菲的追加投資。企業(yè)要考慮投資支出的合理性，而且應(yīng)盡量節(jié)省，做到少花錢多辦事。所以，企業(yè)應(yīng)建立設(shè)備維護(hù)費、檢測費和修理費(包括備件費、材料費、外協(xié)費等)的統(tǒng)計、分析和考核的制度以及年度支出額指標(biāo)。有條件的企業(yè)還應(yīng)制定各項維修工作的消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，并把設(shè)備維修費支出水平納入企業(yè)設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)體系。在國外，企業(yè)往往把設(shè)備利用率和維修費支出率納入重點考核項目。這樣做就是要不斷提高設(shè)備維修的經(jīng)濟(jì)性，這是企業(yè)設(shè)備維修主管不可忽視的重要工作。
十、掌握企業(yè)所在地域的社會化維修資源，并充分利用
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會分工越細(xì)，專業(yè)化程度越高。這樣的工作模式其工作質(zhì)量和工作效率比較高，而成本比較低。在這種形勢下，企業(yè)設(shè)備維修工作也應(yīng)走社會化協(xié)作的道路。作為企業(yè)設(shè)備維修主管，首先要積極接受這種新觀念，要在條件具備的情況下，逐步改變“小而全”、“大而全”的舊模式。其次，就是要認(rèn)真分析和確定企業(yè)設(shè)備維修工作中哪些環(huán)節(jié)可以依靠社會服務(wù)，進(jìn)而與企業(yè)附近地區(qū)的專業(yè)化服務(wù)企業(yè)建立聯(lián)系，適時開展業(yè)務(wù)協(xié)作。當(dāng)然，在充分利用社會資源時，也應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險分析，建立必要的自我保護(hù)機制。例如在各種業(yè)務(wù)往來時認(rèn)真簽定規(guī)范的合同或協(xié)議。
上述即企業(yè)設(shè)備維修主管的主要職責(zé)，或稱應(yīng)具備的工作能力與條件。要達(dá)到上述要求，使企業(yè)的設(shè)備維修工作水平有所提高，關(guān)鍵是兩點： (1)切實轉(zhuǎn)變觀念，要學(xué)習(xí)、掌握設(shè)備工程新思路，要探索、推行新事物，突破舊的機制與習(xí)慣； (2)勇于實踐，堅持科學(xué)管理，不斷總結(jié)經(jīng)驗。