如何當好企業(yè)設(shè)備維修主管

如何當好企業(yè)設(shè)備維修主管
各類設(shè)備是企業(yè)進行產(chǎn)品加工和裝配或運營和服務(wù)的主要物質(zhì)手段。按照設(shè)備工程的理論，企業(yè)應(yīng)對設(shè)備規(guī)劃、可行性分析和配置等前期管理予以足夠重視。但也應(yīng)認識到，真正發(fā)揮設(shè)備性能作用的還是在運行階段，這也是設(shè)備壽命周期的主要時期。在設(shè)備運行過程中，不可避免地要對設(shè)備操作、檢測、維修進行管理。通常把這些環(huán)節(jié)的安排，即設(shè)備維護(保養(yǎng))、檢查、診斷、修理以及改造等工作統(tǒng)稱為設(shè)備維修活動。
在企業(yè)中，設(shè)備維修不論實行什么管理機制，采用什么維修模式與手段，都應(yīng)設(shè)置統(tǒng)管設(shè)備維修的負責人。例如大型企業(yè)負責主要設(shè)備維修工作的維修車間(分廠)及相應(yīng)的主任(廠長)；中小企業(yè)兼管設(shè)備維修的生產(chǎn)部門的主任或高級技師；一些利用社會力量維修設(shè)備的企業(yè)，其負責計劃或協(xié)調(diào)工作的主任工程師等?？梢越y(tǒng)稱這些負責人為企業(yè)設(shè)備維修主管。他們負責企業(yè)設(shè)備維修的各項工作，保證著設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，亦即企業(yè)的生產(chǎn)與運營，可謂責任重大。那么，如何完成這些任務(wù)，承擔起這個職責，做好企業(yè)設(shè)備維修主管的工作呢？筆者認為起碼要在以下這些方面有所認識與實踐。
一、了解設(shè)備工程基本原理，明確設(shè)備維修在設(shè)備工程中的地位
在上世紀70年代，設(shè)備工程基本原理——設(shè)備綜合管理學(xué)說就已形成。一般認為，設(shè)備工程是由設(shè)備規(guī)劃工程和設(shè)備維修工程以及公用工程與安全、環(huán)境保護工程等組成，并且在實踐中逐漸認識到，設(shè)備規(guī)劃工程(亦稱設(shè)備前期管理)在全過程管理中起著決定性作用。這是因為設(shè)備選型、購置的成敗決定著設(shè)備一生使用的好壞。但從企業(yè)設(shè)備管理工作量分析，設(shè)備投資與購置畢竟不是經(jīng)常發(fā)生的，而擺在設(shè)備管理者面前的經(jīng)常性大量工作則是設(shè)備維修工程，即設(shè)備使用期中的使用、維護、檢測、修理以及改造。所以，應(yīng)當把維修工程當成工作重點，這不僅反映在年度工作計劃中，更要投人大量人力、物力、財力去實施。作為企業(yè)設(shè)備管理者要清醒地認識到，設(shè)備前期管理是重要的，而維修工作則是要隨時關(guān)注的。作為企業(yè)設(shè)備維修主管當然要用大量的時間與精力去研究和處理它。
二、掌握設(shè)備維修不同模式的不同特點，在實踐中合理選用
已為學(xué)術(shù)界公認的設(shè)備維修模式主要包括以下兩類三種。
1．基于設(shè)備故障的維修，即事后維修。它具有原始、簡單、被動性和成本低等特點。隨著設(shè)備結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜和對設(shè)備連續(xù)運轉(zhuǎn)要求的提高，這種模式適用范圍縮小，較適合停產(chǎn)對生產(chǎn)影響不大和非重要的設(shè)備。
2．基于設(shè)備運轉(zhuǎn)時間的維修，是預(yù)防維修的方式之一，通常稱為計劃維修。它是根據(jù)設(shè)備零件失效的主要表現(xiàn)之一——磨損的形成機理分析提出的。認為設(shè)備故障由零件磨損造成，而零件磨損是與設(shè)備運行時間成正比的，進而推理控制設(shè)備運行時間即可預(yù)知設(shè)備可能發(fā)生故障，所以應(yīng)按計劃進行各種維修活動以保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。這種模式的特點是簡單易行，但有誤區(qū)，即可能產(chǎn)生修理過剩與維修不足。然而對運行規(guī)律性強的設(shè)備，此方式仍有應(yīng)用價值。
3．基于設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的維修，是另一種預(yù)防維修方式，亦稱預(yù)知維修。它是用先進的技術(shù)手段隨時對設(shè)備運行狀況進行檢查與診斷，一旦出現(xiàn)不良跡象，立即安排相應(yīng)的處理措施，防止造成故障停機。這種方式固然科學(xué)、準確，但需購置各種監(jiān)測儀器和配置專業(yè)技術(shù)人員，維修成本較高。針對上述情況，需揚長避短，對不同使用條件下的設(shè)備采用不同維修方式，以求得最佳效果。
三、分析企業(yè)設(shè)備構(gòu)成，掌握其運行規(guī)律和檢修特點
在了解設(shè)備工程基本原理與設(shè)備維修模式特點之后，就應(yīng)以其指導(dǎo)企業(yè)的實際工作。首先應(yīng)該清楚企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)的組成情況，即通用設(shè)備(包括金屬加工設(shè)備、起重運輸設(shè)備、動能設(shè)備等)和生產(chǎn)線或行業(yè)專用設(shè)備的擁有量和組成比；其次還應(yīng)熟悉主要設(shè)備(包括精大稀設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備和特種設(shè)備等)的工作原理、運行規(guī)律、維護要求、故障周期以及檢修特點(例如檢修時間、手段、耗用材料等)。當然，對一般設(shè)備的運行與檢修也應(yīng)適當關(guān)注。
四、熟悉設(shè)備維修各項工作的主要功能和工作程序
設(shè)備維修工作有著豐富的內(nèi)容，包括—設(shè)備維護、檢測、故障分析、修理的各項計劃、技術(shù)和經(jīng)濟以及組織管理工作。作為企業(yè)主管設(shè)備維修的負責人要清楚每項活動的功能與效果，以及技術(shù)分析和經(jīng)濟性評估。例如對設(shè)備修理與設(shè)備原型更換、對設(shè)備技術(shù)改造與設(shè)備新型更新的經(jīng)濟技術(shù)比較。同時，還應(yīng)了解各項活動的主要工作流程。例如設(shè)備修理的主要工序包括： (1)修前準備，包括對設(shè)備精度、性能的全面檢測和對設(shè)備操作工與維修工的調(diào)查、訪問。這些都是為了掌握設(shè)備功能劣化情況，以便在修理時著重解決。此外還有修理人員、工具以及圖紙資料的準備。 (2)由承擔修理工作的鉗工、電工對設(shè)備進行斷電和全面拆卸、解體，并對零部件進行徹底清洗。 (3)按照相關(guān)標準和制造廠技術(shù)資料的要求，檢查所有構(gòu)成零部件的損壞程度，確定其可否繼續(xù)使用或修后再用或換新備件。 (4)進行損壞零件的修復(fù)和新備件的準備(自制加工或外購)。 (5)按照相關(guān)標準和制造廠的圖紙資料進行設(shè)備重新裝配。 (6)對修好的設(shè)備進行精度、性能和負荷試驗，以及必要的復(fù)調(diào)或返修。 (7)進行設(shè)備外觀處理(噴涂與清理等)。 (8)設(shè)備復(fù)位調(diào)整、接電和試車。
五、對設(shè)備維修涉及的關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)有較深了解，并跟蹤其發(fā)展與應(yīng)用
對多數(shù)行業(yè)來講，設(shè)備維修活動普遍應(yīng)用的技術(shù)包括四個方面，即潤滑技術(shù)、診斷技術(shù)、修理技術(shù)和改造技術(shù)。應(yīng)對其技術(shù)內(nèi)涵、技術(shù)特點和應(yīng)用范圍以及注意事項有詳細的了解。例如對潤滑技術(shù)，除應(yīng)掌握潤滑油品的主要參數(shù)及其影響外，還應(yīng)熟悉已經(jīng)推廣應(yīng)用的各種新技術(shù)、新材料。如合成油的特點與用途、添加劑的種類與作用、精密過濾技術(shù)的應(yīng)用條件與效果，以及用油滴潤滑替代油霧潤滑的節(jié)約、環(huán)保功能等。
六、結(jié)合設(shè)備結(jié)構(gòu)與運行特點和企業(yè)生產(chǎn)的實際需要，合理制定設(shè)備維修計劃
設(shè)備的維護與檢測要按規(guī)程經(jīng)常開展，而設(shè)備修理要根據(jù)故障發(fā)生情況，實施搶修或安排計劃檢修。這些都是根據(jù)設(shè)備運動本身的規(guī)律決定的。但不要忘記設(shè)備運行是為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的。所以，除特殊情況外，設(shè)備維修活動的安排應(yīng)與企業(yè)生產(chǎn)運營計劃相適應(yīng)。例如在大型流程工業(yè)企業(yè)，其生產(chǎn)裝置檢修一般l至3年，甚至更長時間進行一次，集中停產(chǎn)，統(tǒng)一作業(yè)。而且要保證在檢修周期中不出意外情況。又如許多企業(yè)的維修工作是利用所謂“維修窗口”進行的，即在各種生產(chǎn)間歇時間安排維修工作。如利用節(jié)假日、休息時間檢修設(shè)備，或趁生產(chǎn)工人吃飯時開展生產(chǎn)線的檢查與保養(yǎng)。
七、配置必備的設(shè)備維修物質(zhì)資源和硬實力
工欲善其事，必先利其器。企業(yè)要及時、高效地組織安排各項維修活動，沒有適用的物質(zhì)手段是不行的。所以，維修主管負責人應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備構(gòu)成情況，合理配置維修設(shè)備所需的物質(zhì)資源，包括維護、檢測、修理設(shè)備的各種輔助設(shè)備、設(shè)施、工具、儀器與儀表、備件、潤滑材料、輔料以及所需的場地、能源、資金等。
八、配置必備的設(shè)備維修人力資源和軟實力
維修設(shè)備除需要物質(zhì)條件外，對人力資源也有更強依賴?，F(xiàn)有設(shè)備越來越具有大型、精密、高速、高壓、高溫以及機電一體化等特點。技術(shù)含量的提高，無疑對參與設(shè)備維修的各類人員素質(zhì)有了更高要求。例如許多企業(yè)要求修理技術(shù)人員要懂機械、電氣、液壓、氣動等綜合知識與技能，既是操作者也應(yīng)具備操縱數(shù)控設(shè)備的能力，如編程、檢查和維護的本領(lǐng)。
掌握較高技能的維修人員應(yīng)具備一定的學(xué)歷，而且要經(jīng)過較長時間的實際鍛煉，積累經(jīng)驗。這樣就要求企業(yè)設(shè)備維修主管在人才培養(yǎng)方面要做到遠近結(jié)合、實踐為主，做到人力資源開發(fā)與利用并重。此外，還應(yīng)給維修人員提供各種技術(shù)資料和學(xué)習(xí)進修的機會。
充分發(fā)揮設(shè)備維修人員的作用，調(diào)動其工作積極性，最重要的一條就是要建立良好的激勵機制和約束機制，實行以鼓勵為主的獎懲考核制。有條件的企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)文化的發(fā)展，在設(shè)備維修人員中充分發(fā)揮團隊合作精神和自主創(chuàng)新意識。
九、認真統(tǒng)計和分析企業(yè)設(shè)備維修費用支出情況，加強效益考核
設(shè)備一生所花費的維修費用在設(shè)備壽命周期費用中占有很大比重，也可以說是一筆數(shù)目不菲的追加投資。企業(yè)要考慮投資支出的合理性，而且應(yīng)盡量節(jié)省，做到少花錢多辦事。所以，企業(yè)應(yīng)建立設(shè)備維護費、檢測費和修理費(包括備件費、材料費、外協(xié)費等)的統(tǒng)計、分析和考核的制度以及年度支出額指標。有條件的企業(yè)還應(yīng)制定各項維修工作的消耗定額標準，并把設(shè)備維修費支出水平納入企業(yè)設(shè)備管理經(jīng)濟技術(shù)考核指標體系。在國外，企業(yè)往往把設(shè)備利用率和維修費支出率納入重點考核項目。這樣做就是要不斷提高設(shè)備維修的經(jīng)濟性，這是企業(yè)設(shè)備維修主管不可忽視的重要工作。
十、掌握企業(yè)所在地域的社會化維修資源，并充分利用
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，社會分工越細，專業(yè)化程度越高。這樣的工作模式其工作質(zhì)量和工作效率比較高，而成本比較低。在這種形勢下，企業(yè)設(shè)備維修工作也應(yīng)走社會化協(xié)作的道路。作為企業(yè)設(shè)備維修主管，首先要積極接受這種新觀念，要在條件具備的情況下，逐步改變“小而全”、“大而全”的舊模式。其次，就是要認真分析和確定企業(yè)設(shè)備維修工作中哪些環(huán)節(jié)可以依靠社會服務(wù)，進而與企業(yè)附近地區(qū)的專業(yè)化服務(wù)企業(yè)建立聯(lián)系，適時開展業(yè)務(wù)協(xié)作。當然，在充分利用社會資源時，也應(yīng)進行風(fēng)險分析，建立必要的自我保護機制。例如在各種業(yè)務(wù)往來時認真簽定規(guī)范的合同或協(xié)議。
上述即企業(yè)設(shè)備維修主管的主要職責，或稱應(yīng)具備的工作能力與條件。要達到上述要求，使企業(yè)的設(shè)備維修工作水平有所提高，關(guān)鍵是兩點： (1)切實轉(zhuǎn)變觀念，要學(xué)習(xí)、掌握設(shè)備工程新思路，要探索、推行新事物，突破舊的機制與習(xí)慣； (2)勇于實踐，堅持科學(xué)管理，不斷總結(jié)經(jīng)驗。

維修主管崗位職責

維修主管崗位職責（通用5篇）

在發(fā)展不斷提速的社會中，我們每個人都可能會接觸到崗位職責，崗位職責是組織考核的依據(jù)。擬起崗位職責來就毫無頭緒？下面是我?guī)痛蠹艺淼木S修主管崗位職責（通用5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

維修主管崗位職責1

1、執(zhí)行工程部經(jīng)理指示，確保所管系統(tǒng)設(shè)備的安全運行是首要任務(wù)；對下屬人員和所屬系統(tǒng)設(shè)備負有全面的管理責任，每天作如下檢查：

（1）重要設(shè)備的運行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即組織處理。

（2）下屬崗位紀律及精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正。

（3）現(xiàn)場督導(dǎo)重要維修工程及整改狀況。

（4）實地考察下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施。

（5）掌握所屬系統(tǒng)當天能耗狀況，發(fā)現(xiàn)異常分析原因，及時杜絕浪費現(xiàn)象。

2、設(shè)備發(fā)生故障及時組織檢修，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織處理；當設(shè)備發(fā)生故障或影響正常使用時，迅速到現(xiàn)場組織處理，并及時向工程部經(jīng)理報告。

3、負責實施所管系統(tǒng)設(shè)備月度和年度的維修保養(yǎng)計劃，備品、備件計劃定期報送工程經(jīng)理審定。

4、負責制定所管系統(tǒng)運行方案，研究改進措施，使本系統(tǒng)設(shè)備在保證安全運行的前提下節(jié)省能耗。

5、認真落實崗位責任制，督導(dǎo)下屬員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、員工守則、設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做到設(shè)備干凈、機房干凈、工作場地干凈，不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水，使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調(diào)整良好。

6、了解下屬員工技術(shù)狀態(tài)和思想狀況，經(jīng)常對下屬員工進行溝通和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

7、改進不合理設(shè)備的性能，完善設(shè)施和施工遺留的缺陷，對所屬系統(tǒng)的重大改造工程參與設(shè)計，提出可行方案。

8、負責住宅裝修管理檢查和驗收，確保建筑物結(jié)構(gòu)安全、裝修協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、美觀、符合規(guī)范要求。

9、完成上級下達的的其他任務(wù)。

維修主管崗位職責2

在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下和生產(chǎn)部主管的直接指揮下開展工作。嚴格遵守、認真貫徹落實公司的方針政策和各項規(guī)章制度。

組織安排維修部搞好設(shè)備修理和維護保養(yǎng)工作，確保設(shè)備完好率達標，努力降低設(shè)備、設(shè)施事故頻率和修理成本。履行維修人員的崗位職責。

對對維修部的工作效率、工作質(zhì)量負總責，擔任維修部消防、安全生產(chǎn)、5S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理總責任人。負責部屬員工的工作安排、培訓(xùn)、考勤考核。

負責制訂全廠設(shè)備、設(shè)施、動力管線的維修、保養(yǎng)計劃并安排實施。

負責落實新購設(shè)備、新建設(shè)施的安裝、調(diào)試（不含供方負責安裝、調(diào)試部分）、驗收。

組織編制并審定設(shè)備操作規(guī)程，做好對相關(guān)崗位工人的技術(shù)操作考核，簽發(fā)操作合格證。

建立健全設(shè)備管理制度，負責設(shè)備技術(shù)資料的形成、積累、整理、立卷、歸檔工作。

負責落實五金、電器、生產(chǎn)設(shè)備消耗品的采購，并按規(guī)定辦理進出倉等相關(guān)手續(xù)。做到及時購置和計劃加工儲備，確保供應(yīng)，不誤生產(chǎn)。加強對備件庫的管理，做到合理儲備，帳卡、物相符。收集、整理、宣傳國家已淘汰和即將淘汰的設(shè)備和元、器件信息并及時向廠長匯報。

建立健全設(shè)備檔案、臺帳，負責全廠設(shè)備、設(shè)施（不含電腦及其外設(shè)，下同）的管理。

負責設(shè)備大修的計劃和協(xié)調(diào)工作，并對修理工作進行技術(shù)監(jiān)督，主持修理后的試車驗收工作。

組織處理設(shè)備事故，參加事故的分析，提出處理意見，所有事故均應(yīng)及時報告廠長，按時準確填報有關(guān)統(tǒng)計報表。

負責全廠設(shè)備、設(shè)施及換下的零部件進行鑒定、決定其報廢或修復(fù)，并組織修復(fù)工作。

加強對全廠水、電、氣、汽的技術(shù)管理（包括動力總平面管理），負責基建自營項目中的動力設(shè)計工作，保障全廠水、電、氣、汽的正常供應(yīng)。

負責落實計量、特種設(shè)備的年度（周期）檢定工作。

負責對全體維修人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督，加強設(shè)備的潤滑管理，督促做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作。

開展群眾性的"三好"、"四會"活動，推行三級保養(yǎng)制，擬定預(yù)防事故的措施，定期組織全廠設(shè)備大檢查，作好記錄及相關(guān)考評工作。

貫徹執(zhí)行節(jié)約能源的方針政策，組織節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)改造工作。

根據(jù)企業(yè)經(jīng)營、品質(zhì)、5S等方針目標要求，負責本部門內(nèi)方針目標展開和檢查、診斷、落實。

每月3號前做好本部門的工作總結(jié)并上報廠長。

服從工作安排，完成上級交給的各項臨時任務(wù)。

維修主管崗位職責3

1、在車間主任的'領(lǐng)導(dǎo)下，分管車輛保修范圍內(nèi)的質(zhì)量管理、現(xiàn)場生產(chǎn)、生產(chǎn)調(diào)度和安全生產(chǎn)等工作，貫徹落實各項生產(chǎn)指令，合理調(diào)配勞力，協(xié)調(diào)各班組間作業(yè)配合，及時完成維修生產(chǎn)任務(wù)，確保技術(shù)質(zhì)量。

2、貫徹落實上級頒發(fā)的各項技術(shù)標準、保修技術(shù)規(guī)范及檢驗規(guī)程，組織人員對保修質(zhì)量抽查，負責月度保修質(zhì)量與維修成本分析及總結(jié)。對返修車輛進行技術(shù)鑒定、責任認定及爭議的裁決事務(wù)，及對事故車輛和機損事故的技術(shù)鑒定和分析工作。

3、負責督促指導(dǎo)班組落實《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《6S管理制度》等，做好消防安全、車間防盜工作，巡查現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)。

4、制訂車間內(nèi)部防火、防盜、防勞動工傷、消防等制度，制定防突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案和各級崗位消防安全職責，促進車間綜合治理工作全面達標。每月定期檢查消防、用電設(shè)施、易燃燃爆物品，做好記錄確認。

5、負責抓好班組建設(shè)和勞動紀律等規(guī)章制度的落實工作，負責車間日常考核管理和員工績效考核管理，做好上傳下達工作，杜絕有理投訴。

6、貫徹和宣傳公司的經(jīng)營理念及價值觀，負責對車間員工的進行各類培訓(xùn)工作，每月定期對各崗位人員進行法制教育、防火知識和勞動安全的教育例會，提高員工遵紀守法、安全防火、防勞動工傷的意識。

7、掌握生產(chǎn)動態(tài)和物質(zhì)配件供應(yīng)情況，負責監(jiān)督倉庫材料儲備。若材料質(zhì)量存在問題的要及時向車間主任匯報，未經(jīng)上級主管部門同意嚴禁使用替代品。監(jiān)督員工嚴格執(zhí)行材料領(lǐng)用規(guī)定，負責對總成報廢更換的技術(shù)鑒定，督促員工做好修舊利廢工作，降低生產(chǎn)成本。

8、積極組織員工參與有益活動，全方位開展車間文化建設(shè)，營造安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、和諧穩(wěn)定的工作，增強班組團隊的凝聚力。

9、定期走訪車隊，全面掌握車輛保修質(zhì)量，制訂節(jié)能降耗和提高車間維修工作效率的生產(chǎn)管理保障措施，完成車間主任臨時布置的各項生產(chǎn)任務(wù)。

維修主管崗位職責4

1、負責組織對機電設(shè)備、公共設(shè)施、日常運行、保養(yǎng)和維修工作安排與工程質(zhì)量跟蹤。

2、負責所有機電設(shè)備的大、中修計劃報批，并組織本部門員工參與實施。

3、負責對工程維修人員的維修保養(yǎng)工作提供工作指導(dǎo)及檢查、監(jiān)督。

4、負責本部門物品采購計劃的匯總。

5、負責三電節(jié)能工作，確保電氣設(shè)備安全經(jīng)濟運行。

6、負責外委維修的聯(lián)系工作。

7、負責指導(dǎo)建立設(shè)備臺帳、設(shè)備卡，并收集、建立、整理設(shè)備技術(shù)資料、檔案，做到設(shè)備檔案齊全。

8、參與工程接管與驗收，監(jiān)控二次裝修質(zhì)量。

9、督查工程維修部工作人員做好設(shè)備運行、維修保養(yǎng)記錄。

10、組織人員對遺留工程及改造工程、房屋翻新的施工與質(zhì)量驗收。

11、負責對工程維修部工作人員的培訓(xùn)，提高員工專業(yè)技能、職業(yè)道德、服務(wù)意識。

12、負責對工程維修部員工的檢查、考評。

13、負責對本部門范圍內(nèi)投訴的處理及不合格服務(wù)的糾正。

14、負責組織對申購物品的檢查。

15、負責指導(dǎo)對分包方的監(jiān)管。

16、負責貫徹落實公司制定的各項規(guī)章制度的實施。

17、負責對工程維修部各崗位人員工作的日檢、周檢及月檢的組織。

18、完成管理處主任交待的其它工作。

維修主管崗位職責5

1、在綜合管理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下指導(dǎo)各物業(yè)有關(guān)工程各項工作的具體實施；

2、熟悉和遵守國家有關(guān)物業(yè)各種設(shè)備、設(shè)施的運行管理的法規(guī)、及安全使用規(guī)程；

3、負責協(xié)調(diào)各部門的工作，積極配合綜合管理部及其他部門處理好客戶的各種投訴事件。

4、負責制定公司工程維修的各項任務(wù)，并下達命令。

5、積極配合國家有關(guān)部門對物業(yè)的各種特種設(shè)備、設(shè)施的檢查工作；

6、負責協(xié)調(diào)項目和國家上級主管部門、公司合作單位及開發(fā)商的各項工程問題的處理；

7、負責組織人員配合公司經(jīng)營部對接管道進行物業(yè)接管驗收和交接工作，負責物業(yè)全部工程資料的交接和使用管理工作。

8、負責公司新接管物業(yè)的工程維修設(shè)計，編制崗位計劃和管理流程，并牽頭組織培訓(xùn)和實施，協(xié)助新接項目的物業(yè)管理走上正軌；

9、負責各物業(yè)內(nèi)所有施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)；

10、負責工程保修、特殊設(shè)備的保養(yǎng)、設(shè)備更新改造方面的工作，并負責監(jiān)督乙方執(zhí)行合同的全過程；

11、負責監(jiān)督各物業(yè)各種設(shè)備、設(shè)施大、中修工程和更新改造工程的落實情況，對違規(guī)操作進行及時處理；

12、負責公司在采購工程設(shè)施的業(yè)務(wù)技術(shù)把關(guān)，保證設(shè)施設(shè)備能夠符合采購要求；

13、負責組織實施小區(qū)重要部位雨季的防汛工作，消防設(shè)備、設(shè)施及系統(tǒng)可靠性試運行；

14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

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船舶輪機主管主要干什么的

一、船舶輪機主管主要工作內(nèi)容如下：
1、組織并實施本專業(yè)修復(fù)工程項目的技術(shù)指導(dǎo)工作；
2、船舶修理過程中對有關(guān)工程項目的計劃、進度、質(zhì)量的進行監(jiān)督和管理；
3、協(xié)助主管工程師對修理船舶的相關(guān)工程項目的勘驗、項目分解、匯總；
4、監(jiān)督對外協(xié)施工隊在修理過程中的技術(shù)、質(zhì)量和進度的管理；
5、負責單船所存主機、輔機、管系等輪機方面的維修生產(chǎn)計劃準備和組織實施；
6、負責車間內(nèi)部，及各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作；
7、負責協(xié)調(diào)船東、機務(wù)以及與施工隊和勞務(wù)隊的工作；
8、對本車間在單船修造過程中的進度、施工質(zhì)量、安全、生 產(chǎn)、成本控制等負責；
9、掌握所管工程的工藝要求和操作程序適任條件。
二、船舶輪機主管崗位要求如下：
1、大專以上學(xué)歷，輪機工程相關(guān)專業(yè)；
2、英語口語良好，能熟練地用英語進行溝通、協(xié)調(diào)；
3、具有4年以上修船企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗；
4、身體素質(zhì)好，能吃苦耐勞；
5、精通船舶產(chǎn)品的制造規(guī)范和工藝標準；
6、熟練應(yīng)用autocad、word、excel等軟件。