項目經理崗位職責十篇

作為社會的一員，對于自己的崗位要有足夠的認識，明確自己的工作職責，提升自己的能力。下面是我為大家?guī)淼捻椖拷浝? 崗位職責 十篇，希望大家能夠喜歡!

項目經理崗位職責范本(一)

1、根據公司業(yè)務需要及公司各部門的業(yè)務計劃，協(xié)助上級或在上級授權下獨立開展項目工作;

2、對原始需求進行討論分析，架構分析并設計，軟件需求分析等;

3、按照項目合同要求和項目管理規(guī)范，按時按質按量完成項目工作;

4、指導團隊成員進行軟件開發(fā)和設計工作;

5、協(xié)助銷售人員完成項目前期銷售工作;

6、協(xié)調項目內部資源分配和平衡;

7、根據項目需要，協(xié)助上級或者獨立對外進行業(yè)務溝通;

8、挖掘提升項目團隊的整體素質和業(yè)務能力;、參與實施計劃、實施上線等實施服務工作;

9、負責組織項目調研工作，制定《項目 實施方案 》;負責項目組與用戶的溝通與協(xié)調，保證工程進度質量，能夠按照工程實施流程開展工作。

10、完成上級交辦的其他任務。

項目經理崗位職責范本(二)

1.認真執(zhí)行公司制定下達的各項工作方針、計劃和指令，嚴格執(zhí)行公司各項 規(guī)章制度 ，定期向公司匯報物業(yè)服務中心工作情況，全面負責服務中心的管理工作;

2.建立、健全物業(yè)的組織管理系統(tǒng)，統(tǒng)籌、領導、監(jiān)察、審查、計估及修訂物業(yè)部的職能及工作，保證合理化、精簡化、高效化;

3.執(zhí)行政府各項法規(guī)、法令及物業(yè)管理公約，負責對外協(xié)調有關單位、部門的公共關系，確保各項工作順利開展;

4.圍繞公司下達的利潤指標和各項工作，制定物業(yè)的年度管理方案及經營預算;

5.分管各部門的日常費用支出的審核工作，合理控制費用開支，定期向公司匯報物業(yè)服務中心經營情況和費用組成;

6.負責審核客戶服務 年度 工作計劃 和各項客戶服務方案并監(jiān)督實施;

7.負責物業(yè)服務中心范圍內各類投訴、建議、對外接待、各類活動籌劃、重大突發(fā)事件等事務處理;

8.負責審批物業(yè)服務中心每月的工作計劃和培訓計劃。監(jiān)督各類員工崗前、在職及升職培訓計劃的制定、實施、培訓結果的考核，并跟蹤培訓效果;

9.領導處理一切緊急及突發(fā)事件。

項目經理崗位職責范本(三)

1、對整個軟件項目負完全責任。

2、確保全部工作在預算范圍內按時優(yōu)質地完成，使客戶滿意。

3、領導項目的計劃、組織和控制工作，以實現(xiàn)項目目標。

4、嚴格執(zhí)行公司對項目管理的規(guī)范、對于軟件開發(fā)項目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一的軟件開發(fā)規(guī)范。

5、負責整個項目關系人(客戶、上級領導、團隊成員等)之間關系的協(xié)調。

6、制定工作計劃、項目執(zhí)行計劃、人員配置計劃、工作分解結構、成本計劃等，同時報公司審批。。

7、定期 報告 項目進度，一般為一周一次。

8、對團隊成員進行工作安排、督查。

9、定期召開團隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級參加。

10、項目結束時，進行結項工作，整理各種相關文件

項目經理崗位職責范本(四)

1、負責建設項目的現(xiàn)場施工、質量、進度、安全管理，協(xié)調現(xiàn)場關系，處理工程偶發(fā)性事件;

2、組織管理團隊制定項目目標、崗位目標，明確管理人員的職責范圍，協(xié)調各生產要素相互配合達成目標;

3、組織編制施工設計和方案，進行工程預決算，審定施工進度計劃及工作計劃、統(tǒng)計報表等，并組織實施;

4、對總體工程質量和對交付的工程項目中因質量問題所造成的返工，應負直接的領導責任;

5、全面負責項目成本管理，組織編制項目成本控制計劃并合理分解，負責工程技術變更和經濟洽商簽證管理;

6.按照施工合同以及公司相關規(guī)定組織編制竣工資料，參加工程驗收和工程交接工作。

項目經理崗位職責范本(五)

1.組織項目的開發(fā)、測試與投產，跟進項目實施進度，協(xié)調各方關系，對項目實施中出現(xiàn)的問題予以跟進和解決;

2.組織業(yè)務需求的討論，對業(yè)務部門提出的需求的可行性進行分析并提出建議，保證需求可實施性;

3.組織項目的技術方案的討論、制定和審核，力求使技術方案保持合理性和完整性;

4.負責相關項目的商務合同起草、談判及確定，檢查廠商運營水平，解決廠商運營中的相關問題及廠商付款管理;

5.登記、跟蹤各系統(tǒng)項目進行狀態(tài)，監(jiān)督項目進展情況，督促相應的項目負責人抓緊項目進行，及時匯總并報告項目進展情況;

6.生產系統(tǒng)運行維護，生產系統(tǒng)問題處理;

7.協(xié)助處理客服后援進行客戶工單處理;

8.完成領導交辦的其他工作。

項目經理崗位職責范本(六)

1.全面負責消防工程項目現(xiàn)場日常工作及人員管理，確保項目施工正常開展;

2. 負責推動項目前期圖紙審核、進場前后各項計劃的制定、安全、回款、消防驗收、工程移交、結算，制定本部門月度常態(tài)化工作計劃和目標，管理、協(xié)調、調派工程部人員及所有參加項目的有關人員及施工隊伍;

3. 負責施工管理，配合組織公司所有項目的消防驗收工作，對所有工程進度、質量、成本、安全負責;

4.熟練掌握施工過程中的各個環(huán)節(jié)的資料申報負責項目對外溝通與協(xié)調，與相關部門建立良好的工作聯(lián)系;

5. 嚴格執(zhí)行公司各類規(guī)章制度及標準化管理體系工作要求，完成相關數(shù)據匯總、圖紙審核及資金跟進工作

6. 負責協(xié)調處理項目部的內部與外部事項

7.按公司要求完成相關數(shù)據匯總、圖紙審核及項目收款跟進工作;

項目經理崗位職責范本(七)

1. 負責項目的前期客戶溝通，現(xiàn)場勘察，項目方案

2. 根據客戶需求制定項目方案 ( 包括圖紙 BOM清單 PID )

3. 項目執(zhí)行中所有異常事件的溝通處理;

4. 投標中項目的技術資料收集, 編寫, 匯總

5. 協(xié)助公司開發(fā)模塊產品調試，優(yōu)化，升級

6. 與供應商進行一些項目上的技術溝通

7. 項目外協(xié)人員統(tǒng)籌，項目執(zhí)行監(jiān)管，項目驗收等

項目經理崗位職責范本(八)

1、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。;

2、對工程施工現(xiàn)場的施工組織管理。通過施工過程中對項目部、施工隊伍的現(xiàn)場組織管理及與甲方、監(jiān)理、總包各方的協(xié)調，從而實現(xiàn)工程總目標。

3、組織做好工程施工準備工作、對工程現(xiàn)場施工進行全面管理，完成公司下達的施工生產任務及各項主要工程技術經濟指標。

4、認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全項目部各項管理規(guī)章制度。

項目經理崗位職責范本(九)

1、 負責擬定年度工作計劃及培訓計劃，確保各項工作按計劃合規(guī)、有效執(zhí)行。

2、組織并實施制訂設備更新、改造工程計劃，重大維修保養(yǎng)計劃，備件購進計劃并跟進實施。

3、 負責項目的水、電、能源消耗的控制，并定期匯總、分析，實現(xiàn)節(jié)能降耗。

4、負責進行二裝審圖及驗收工作。

5、 負責對外保施工單位的監(jiān)督管理，每年度進行供方評審，根據審核結果選聘外包方，并辦理合同簽署有關手續(xù)。

6、負責擬定工程運行有關應急預案，并培訓員工進行實操演練，確保緊急事件發(fā)生時有效處置。

7、 負責建立項目設施設備的基礎檔案，并定期檢查，確保檔案完備、有效。

8 、負責編制本部門預算，有效控制費用支出。

項目經理崗位職責范本(10)

1.負責項目可行性分析，及設備設計3D細化，完善設計圖紙;

2.負責項目評估、設計開發(fā)、安裝、調試、運行提供技術支持;

3.負責調配設計自動化小組人員工作分配管理及協(xié)調，確保團隊高效，流程執(zhí)行項目;

4.負責自動化設備質量和穩(wěn)定性滿足產線要求

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建筑項目經理部的組成和各自的職能

項目經理:1)負責貫徹執(zhí)行公司一體化管理體系文件和實現(xiàn)公司管理方針、目標，制定工程創(chuàng)優(yōu)計劃，對經營管理、工程質量和安全生產負全面責任。
2)主持單位工程的施工組織設計、一體化管理計劃的編制、落實和實施。
3)明確項目經理部人員的職責，貫徹執(zhí)行有關技術規(guī)程、規(guī)范、質量、環(huán)境標準、職業(yè)健康安全標準，組織施工人員嚴格按施工圖紙、操作規(guī)程施工。
4)項目經理是本項目第一責任人，組織項目部的質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標的分解工作，并圍繞目標開展有效的管理活動，不斷推進管理，改進工作。
5)對工程質量、安全生產和員工的健康全面負責工作。
6)負責組織顧客滿意度測量工作，并負責顧客的回訪、保修和服務。
7)負責組織施工現(xiàn)場環(huán)境和風險因素的識別和排查，組織編制并實施本部門的一體化管理方案。
8)合理組織資源配置，確保文明生產，減少污染、減少疾病和工傷事故，節(jié)約資源。
9)負責對易燃易爆品和庫房等重要場所的消防安全防范工作。
10)負責對一體化管理體系的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
11)全面負責工程的施工全過程，對關鍵工序采取預防和糾正措施，確保公司下達的質量目標的實現(xiàn)，組織開展QC小組活動。
12)組織制定本部門的環(huán)境，職業(yè)健康安全管理方案。
13)組織工程竣工驗收，負責工程的技術資料、有關文件的收集、整理和歸檔
技術負責人:對本隊的安全工作在技術上全面負責.
施工員:在項目經理負責人的領導下,負責貫徹施工組織設計,對作業(yè)班組進行全面交底;參與圖紙會審和技術交底;按規(guī)范及工藝組織施工,保證進度,施工質量和施工安全.對因設計或其它因素變更引起工程質量,工期的增減進行簽證,并及時調整施工部署;組織記錄,收集和整理各項技術資料和質量保證資料.
安全員:在項目經理負責人領導下,負責檢查,監(jiān)督實施施工組織設計中的安全措施,并向作業(yè)班組進行安全技術交底;按照規(guī)定進行工傷事故的登記,統(tǒng)計和分析工作.
材料員:深入現(xiàn)場了解情況,根據施工生產任務需要,做好料具采購,運輸供應工作;及時掌握市場信息,搞好成本核算,提高經濟效益.
質檢員:在項目經理負責人領導下,負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質量保證措施的實施,組織建立各級質量監(jiān)督體系;對工程質量事故進行分析,提出處理意見.

項目經理崗位職責

項目經理崗位職責：計劃管理、組建項目團隊、技術管理、質量控制管理、成本控制管理。

1、計劃管理

計劃管理中，最主要工作就是工作任務分解，任務優(yōu)先級安排，資源、工期、成本估算，以及風險計劃和溝通計劃等。任務分解完成后，就需要按照優(yōu)先級順序，制定出詳細的項目進度計劃，并要定期檢查進度計劃的執(zhí)行情況，同時要采取有效措施解決進度中存在的各種問題。

2、組建項目團隊

經授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員。同時，組織本項目員工的培訓、考核工作，通過溝通和激勵等方式，挖掘員工潛力。

3、技術管理

互聯(lián)網行業(yè)的項目經理，還需要負責確定技術團隊的整體技術架構，制訂開發(fā)方案，確保按時按質的完成多項目并行開發(fā)；并根據實際情況不斷優(yōu)化技術工作流程。

4、質量控制管理

監(jiān)控工程建設施工工藝和隱蔽工程的質量，并嚴格審查施工單位上報的各種施工組織和技術方案并監(jiān)督執(zhí)行。

5、成本控制管理

強化成本意識，負責嚴格、合理控制現(xiàn)場的經濟技術簽證，并按時編制上報項目月度、季度、年度資金需求計劃；嚴格審查工程款項的支付申請單；建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經濟分析與核算。