技術(shù)型產(chǎn)品經(jīng)理(融合技術(shù)與用戶需求的產(chǎn)品策劃者)

隨著科技的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視技術(shù)型產(chǎn)品經(jīng)理的作用。技術(shù)型產(chǎn)品經(jīng)理是一種專業(yè)的產(chǎn)品策劃者，他們不僅要了解市場(chǎng)需求，還要具備一定的技術(shù)能力，能夠?qū)⒓夹g(shù)與用戶需求相融合，為企業(yè)帶來(lái)更大的利益。

本文將介紹技術(shù)型產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)、技能要求以及操作步驟，幫助讀者更好地了解這一職業(yè)。

一、技術(shù)型產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)

技術(shù)型產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)產(chǎn)品的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和推廣。具體包括以下幾個(gè)方面：

1.產(chǎn)品規(guī)劃：根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)戰(zhàn)略，制定產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃和路線圖。

2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)：根據(jù)用戶需求和市場(chǎng)趨勢(shì)，設(shè)計(jì)產(chǎn)品的功能和界面。

3.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：與開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)合作，推動(dòng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和上線。

4.產(chǎn)品推廣：制定產(chǎn)品推廣計(jì)劃，推廣產(chǎn)品并提高用戶滿意度。

二、技術(shù)型產(chǎn)品經(jīng)理的技能要求

技術(shù)型產(chǎn)品經(jīng)理需要具備以下幾個(gè)方面的技能：

1.技術(shù)能力：了解產(chǎn)品的技術(shù)細(xì)節(jié)，能夠與開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通和協(xié)作。

2.用戶研究能力：了解用戶需求，制定符合用戶需求的產(chǎn)品方案。

3.市場(chǎng)分析能力：了解市場(chǎng)趨勢(shì)，制定符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品方案。

4.項(xiàng)目管理能力：能夠有效地組織和管理開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)展。

5.溝通能力：能夠與各個(gè)部門進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作。

三、技術(shù)型產(chǎn)品經(jīng)理的操作步驟

1.了解市場(chǎng)需求

技術(shù)型產(chǎn)品經(jīng)理需要了解市場(chǎng)需求，掌握市場(chǎng)趨勢(shì)。可以通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)品分析等方式，了解用戶需求和市場(chǎng)趨勢(shì)。

2.制定產(chǎn)品規(guī)劃

根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)戰(zhàn)略，制定產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃和路線圖。需要考慮產(chǎn)品的定位、功能、界面等方面。

3.進(jìn)行用戶研究

了解用戶需求，制定符合用戶需求的產(chǎn)品方案?？梢酝ㄟ^(guò)用戶調(diào)研、用戶訪談等方式，了解用戶需求和痛點(diǎn)。

4.制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)

根據(jù)用戶需求和市場(chǎng)趨勢(shì)，設(shè)計(jì)產(chǎn)品的功能和界面。需要考慮產(chǎn)品的易用性、美觀性等方面。

5.與開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作

與開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)合作，推動(dòng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和上線。需要與開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和進(jìn)度。

6.制定產(chǎn)品推廣計(jì)劃

制定產(chǎn)品推廣計(jì)劃，推廣產(chǎn)品并提高用戶滿意度。需要考慮推廣渠道、推廣內(nèi)容等方面。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理需要哪些技術(shù)知識(shí)

帶過(guò)一些產(chǎn)品專員和產(chǎn)品經(jīng)理，其實(shí)真正在很多公司當(dāng)中，各位口中所說(shuō)的懂市場(chǎng)、懂設(shè)計(jì)、懂用戶、懂運(yùn)營(yíng)、懂項(xiàng)目、懂技術(shù)的，能有幾個(gè)呢？

人的精力永遠(yuǎn)都是有限的，掌握其中一些領(lǐng)域，已經(jīng)實(shí)屬難得了，各位做產(chǎn)品多年，又自認(rèn)為自己這些專業(yè)技能又能理解多深呢？
產(chǎn)品經(jīng)理的基本功之一，就是學(xué)會(huì)用四兩去撥千斤，用簡(jiǎn)單，再簡(jiǎn)單的方式去解決問(wèn)題。對(duì)于自己的弱項(xiàng)，會(huì)巧妙地通過(guò)團(tuán)隊(duì)來(lái)補(bǔ)齊。

曾經(jīng)我想，產(chǎn)品專員如何晉升為產(chǎn)品經(jīng)理，又或者說(shuō)產(chǎn)品經(jīng)理是否稱職，應(yīng)該怎么判斷？
直到多次想把產(chǎn)品交付出去讓專員來(lái)?yè)?dān)任經(jīng)理的時(shí)候，我才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在。一個(gè)產(chǎn)品必定有一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，但是不是賦予一個(gè)人產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)頭銜，他就是產(chǎn)品經(jīng)理。當(dāng)帶著頭銜的產(chǎn)品經(jīng)理無(wú)法對(duì)這個(gè)產(chǎn)品盡心盡力負(fù)責(zé)的時(shí)候，最終做了產(chǎn)品經(jīng)理工作的，可能會(huì)是他的上級(jí)。

產(chǎn)品經(jīng)理最需要的素質(zhì)，就是能夠真正擔(dān)負(fù)起一個(gè)產(chǎn)品的責(zé)任。當(dāng)客戶反饋出BUG的時(shí)候，能夠立即去跟進(jìn)處理；當(dāng)客戶覺(jué)得體驗(yàn)差的時(shí)候，能夠感到羞愧，并且深入了解，做到更好；能夠不需要人在背后推動(dòng)，自己也能夠去尋找問(wèn)題，尋找一切能夠讓產(chǎn)品變得更完美的改進(jìn)方向；在產(chǎn)品需要你的時(shí)候，你能夠第一時(shí)間跳出來(lái)。這就夠了。

總結(jié)一句話，就是產(chǎn)品專員跟產(chǎn)品經(jīng)理區(qū)別在于責(zé)任心，三流產(chǎn)品經(jīng)理跟二流產(chǎn)品經(jīng)理區(qū)別在于專業(yè)技能，二流產(chǎn)品經(jīng)理跟一流產(chǎn)品經(jīng)理區(qū)別在于思想。

產(chǎn)品經(jīng)理的核心價(jià)值：
一、行業(yè)認(rèn)知及分析
二、需求分析及系統(tǒng)化
三、用戶體驗(yàn)及產(chǎn)品設(shè)計(jì)

一、行業(yè)認(rèn)知及分析
1、對(duì)行業(yè)的認(rèn)知
a）、自己所處的行業(yè)的模式，是OTA、O2O、B2C。。。它的玩法是怎樣的？
b）、該行業(yè)中有哪些“玩家”？每個(gè)玩家之間的關(guān)系是怎樣的？上下游的流程是什么樣的？利益是如何均衡分配的？（不是平均分配，而是一種達(dá)到平衡協(xié)調(diào)的分配）
2、在行業(yè)的關(guān)系鏈中，有哪些環(huán)節(jié)是互聯(lián)網(wǎng)可以替代的？
比如下圖，這是我們團(tuán)隊(duì)正在做的事情：
以下是淘寶正在做的事情：
利益鏈條越長(zhǎng)，那么中間環(huán)節(jié)就越多，互聯(lián)網(wǎng)可以改造的余地就越大，與之相應(yīng)的利潤(rùn)也就會(huì)越高。這便是O2O為什么這么火爆的原因之一
3、根據(jù)產(chǎn)品的定位，也就是產(chǎn)品在行業(yè)中所處的位置進(jìn)行設(shè)計(jì)
4、通過(guò)對(duì)市場(chǎng)走向的分析來(lái)決定產(chǎn)品的發(fā)展方向
5、明確產(chǎn)品的業(yè)務(wù)方向和價(jià)值點(diǎn)，在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，考慮設(shè)計(jì)目的與業(yè)務(wù)方向是否吻合

二、需求分析及系統(tǒng)化
1、根據(jù)產(chǎn)品的發(fā)展方向，來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的功能設(shè)計(jì)
2、把需求轉(zhuǎn)化為功能
a）、理解需求
b）、把收集到的需求轉(zhuǎn)化為一系列可支撐、可滿足這個(gè)需求的功能
c）、把需求轉(zhuǎn)化為工程師可理解的語(yǔ)言
3、設(shè)計(jì)出一個(gè)業(yè)務(wù)架構(gòu)，來(lái)進(jìn)行你的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
a）、對(duì)需求進(jìn)行系統(tǒng)化的處理
b）、注意功能之間的依存關(guān)系
4、項(xiàng)目管理

三、用戶體驗(yàn)及產(chǎn)品設(shè)計(jì)
1、從根本上講就是高效、快速、精確的傳達(dá)解決用戶訴求的方法
2、具體來(lái)說(shuō)，就是進(jìn)行原型設(shè)計(jì)（交互稿、PRD）
3、注意功能、邏輯、規(guī)則、算法
4、考慮用戶體驗(yàn)
5、考慮視覺(jué)呈現(xiàn)

產(chǎn)品經(jīng)理需要懂技術(shù)嗎？懂到什么程度？

眾所周知，產(chǎn)品經(jīng)理懂一些技術(shù)知識(shí)會(huì)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)有幫助，對(duì)項(xiàng)目協(xié)作有益處。最好能達(dá)到以下程度及效果：

● 避免產(chǎn)品過(guò)度設(shè)計(jì)。 所謂產(chǎn)品過(guò)度設(shè)計(jì)，是指設(shè)計(jì)的某些產(chǎn)品功能價(jià)值不大，甚至沒(méi)有意義，但是開(kāi)發(fā)工作卻很復(fù)雜、很耗時(shí)。產(chǎn)品過(guò)度設(shè)計(jì)的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，尤其是在前端交互設(shè)計(jì)上。很多初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)誤以為界面設(shè)計(jì)只是畫幾張圖，而沒(méi)有考慮背后實(shí)現(xiàn)邏輯的復(fù)雜性。

● 避免技術(shù)過(guò)度設(shè)計(jì)。 所謂技術(shù)過(guò)度設(shè)計(jì)，是指技術(shù)人員設(shè)計(jì)了沒(méi)有必要的代碼靈活性和復(fù)雜性，而后續(xù)的業(yè)務(wù)根本用不到這些特性，寶貴的時(shí)間和資源被浪費(fèi)。產(chǎn)品經(jīng)理有時(shí)需要和技術(shù)人員進(jìn)行深入溝通，分析業(yè)務(wù)情況，幫助技術(shù)人員砍掉不必要的靈活性、擴(kuò)展性設(shè)計(jì)。

● 與技術(shù)人員溝通順暢。 對(duì)于研發(fā)人員來(lái)講，如果合作的產(chǎn)品經(jīng)理能在同一個(gè)頻道、用同一套語(yǔ)言進(jìn)行溝通，是非常舒服愜意的事情，可以增進(jìn)好感和信任感。相反，如果產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)一些基本的技術(shù)常識(shí)都不理解并且不愿意理解，只是一味地強(qiáng)調(diào)自己的設(shè)計(jì)多么合理，就會(huì)非常容易和研發(fā)人員產(chǎn)生沖突。

● 預(yù)判需求的可行性。 如果產(chǎn)品經(jīng)理具備足夠多的技術(shù)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)，在接到一個(gè)需求后就可以很快地判斷技術(shù)實(shí)現(xiàn)的可行性和成本，并根據(jù)業(yè)務(wù)訴求快速給出可行的解決方案。否則就需要拉著技術(shù)人員和業(yè)務(wù)人員一起來(lái)回討論，降低效率。

● 評(píng)估工時(shí)合理性。 完成產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)后，在和開(kāi)發(fā)人員溝通時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理要站在業(yè)務(wù)人員的角度，和開(kāi)發(fā)人員討論工時(shí)評(píng)估是否合理。有時(shí)開(kāi)發(fā)人員對(duì)工時(shí)的預(yù)估不準(zhǔn)確，甚至給出一個(gè)很夸張的開(kāi)發(fā)周期。如果產(chǎn)品經(jīng)理懂技術(shù)，則可以感覺(jué)出有問(wèn)題；否則，工時(shí)評(píng)估對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)就是一個(gè)純黑盒操作，無(wú)法進(jìn)行判斷和把控。

綜上所述，產(chǎn)品經(jīng)理，尤其是B端產(chǎn)品經(jīng)理，如果具備技術(shù)知識(shí)，對(duì)工作將大有裨益。