假定你是一位軟件項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該如何去部署、實(shí)施、管理、維護(hù)一個(gè)規(guī)模較大的軟件項(xiàng)目？

兄弟，你說的問題的前提是不是軟件已經(jīng)開發(fā)完畢了，或者本身就有現(xiàn)成的軟件，只是去用戶現(xiàn)場做實(shí)施，像金蝶，用友那樣？1.如果用戶是新客戶的話，首先要做需求調(diào)研的（不論軟件是否開發(fā)完畢），了解用戶的現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，以及用戶需要做的改進(jìn)，跟用戶敲定實(shí)施范圍，并要以實(shí)際文檔形式確定下來，防止用戶屆時(shí)變卦，抱怨系統(tǒng)不好用。

2.范圍確定好后，就要在確定的實(shí)施范圍之內(nèi)，做細(xì)化的調(diào)研了，包括：用戶需要的數(shù)據(jù)項(xiàng)，操作人的角色，相關(guān)報(bào)表樣張等等具體細(xì)化的內(nèi)容。產(chǎn)出物就是業(yè)務(wù)過程說明書，數(shù)據(jù)字典等文檔，不同的公司，文檔形式可能不一樣，但內(nèi)容應(yīng)該大同小異。但這些文檔也要用戶確認(rèn)，并打基線。意思是用戶要的東西都在這個(gè)文檔范圍內(nèi)，如果將來變更，就要另外估算工作量，另外收費(fèi)的。3.接下來，如果軟件尚未開發(fā)，就要提交給研發(fā)中心，設(shè)計(jì)開發(fā)軟件了。如果有成品軟件，肯定也要在現(xiàn)有成品基礎(chǔ)上做一些調(diào)整，或二次開發(fā)，使得軟件符合研發(fā)用戶要求。4.符合用戶的軟件出來之后，接下來就要到用戶現(xiàn)場實(shí)施了。先是搭建軟件運(yùn)行環(huán)境、部署軟件。5.軟件部署完畢后，要進(jìn)行用戶培訓(xùn)。培訓(xùn)過程也是跟用戶溝通的一個(gè)過程，實(shí)際肯定會出現(xiàn)用戶不滿意的地方。一般會將用戶不滿意的地方先收集記錄下來，并進(jìn)入下一個(gè)階段：試運(yùn)行。6.試運(yùn)行過程中，是用戶切實(shí)使用軟件的一個(gè)過程，也會提出一些優(yōu)化建議和變更的。這點(diǎn)不可避免，但接納不接納這些優(yōu)化和變更，要看公司商務(wù)策略了。7.試運(yùn)行結(jié)束，如果沒有重大的缺陷，接下來就是驗(yàn)收（收款）。8.驗(yàn)收過后，應(yīng)該都有一段時(shí)間的質(zhì)保期，過后，應(yīng)該就可以收全部款項(xiàng)了。實(shí)施過程中，不可避免要出現(xiàn)各種各樣的問題的。只要關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)守得住，剩下的就是兵來將擋了。---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------軟件驗(yàn)收完后，接下來就是對軟件的運(yùn)維了。如果在軟件實(shí)施合同中沒有包含后續(xù)的運(yùn)維，那就要單獨(dú)簽訂運(yùn)維合同了，包括運(yùn)維的范圍，問題響應(yīng)方式，緊急事件處理方式，需求變更如何處理等。如果前期需求做的好，符合用戶現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，運(yùn)維過程可能會比較輕松。但需求做的不好，用戶就會不斷的提出需求變更。最終導(dǎo)致的結(jié)果就是接受或者終止項(xiàng)目（最壞的情況）。最后，當(dāng)用戶現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)生較大變化，或者技術(shù)更新?lián)Q代了，那么當(dāng)前的軟件就要結(jié)束了，意為軟件生命周期的結(jié)束。

醫(yī)療軟件項(xiàng)目經(jīng)理需要知道懂得哪些常用管理軟件

易軟門診管理系統(tǒng)它整合了整個(gè)門診的劃價(jià)收費(fèi)、財(cái)務(wù)管理、病歷管理、處方管理、健康檔案、門診日志、臨床分析、交班管理、藥房及進(jìn)銷存一體化的管理系統(tǒng)。還可以進(jìn)行療程自動提醒自建處方等功能。對病人的多張電子照片進(jìn)行察看、對比，使你快速方便的了解病人的治療效果。
具體來說，本系統(tǒng)具有下面幾個(gè)特點(diǎn)及優(yōu)勢：
1. 操作簡單方便，易學(xué)易用,人性化,簡潔，美觀，大方標(biāo)準(zhǔn)的用戶界面。 -
2.系統(tǒng)可支持自建藥物類型庫、藥物庫、經(jīng)驗(yàn)方(組合方)等。
3. 可保存大量日常門診病歷、病歷模版、處方、經(jīng)驗(yàn)方、歷史處方、病人的健康檔案,化驗(yàn)資料及一段時(shí)間的化驗(yàn)分析統(tǒng)計(jì)，可以隨時(shí)調(diào)用，也便于學(xué)習(xí)、總結(jié)與提高。
4. 各種自動化功能方便快捷，免除您手工輸入字符的繁瑣。
5. 復(fù)診患者查詢、診療簡單方便，可通過多種方式查找定位患者，譬如：姓名、地址、電話等。
6. 對庫房的藥品自動進(jìn)行助記碼的添加。
7. 可實(shí)現(xiàn)病人電子照片及文書一類文件添加，從而進(jìn)行察看、對比，及時(shí)了解病人的治療效果。
8. 對病人的治療療程實(shí)現(xiàn)自動提醒的功能，還可對診療的患者進(jìn)行臨床分析。
9. 對一些禁忌藥品的可進(jìn)行提示警告。
10. 病歷、處方的自定義設(shè)置、打印預(yù)覽和打印。免卻手工寫病歷和處方的煩惱。
11、病歷填寫后可自動生成門診日志，以及對不同時(shí)間的日志進(jìn)行查詢和打印。
12．處方的保存及歷史處方的瀏覽。以及快速調(diào)用歷史處方或經(jīng)驗(yàn)方來生成處方，從而來提高醫(yī)師的工作效率及減少病人的等待時(shí)間。
13．對于一些不用開處方的患者，也可實(shí)現(xiàn)電腦劃價(jià)收費(fèi)。
14．電腦開處方后，直接可實(shí)現(xiàn)劃價(jià)收費(fèi)，免去你二次輸入信息的煩惱。
15．對于暫時(shí)不進(jìn)行劃價(jià)收費(fèi)的患者，可進(jìn)行掛帳；病人上次欠賬，在這次就診時(shí)系統(tǒng)能發(fā)出提醒，顯示欠賬信息.
16.日、月、銷售單據(jù)以及銷售明細(xì)的營業(yè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、快捷、方便的統(tǒng)計(jì)分析。
17．完整的藥房進(jìn)銷存（進(jìn)貨、退貨、庫存盤點(diǎn)、有效期報(bào)警、消耗品出庫及銷售、庫存報(bào)警、庫存查詢以及供貨商等）管理；查詢、統(tǒng)計(jì)所有單據(jù)簡單快捷；所有的單據(jù)可通過電腦打印，免去你手工單據(jù)的麻煩。
18. 完善的系統(tǒng)手工、自動備份功能；安全、穩(wěn)定的可操作性：錯(cuò)誤操作提示功能；縝密的軟件權(quán)限分配，防止有人錯(cuò)誤操作，修改數(shù)據(jù)：具有保密性及其具備升級功能以及操作員操作日志。
19、所有的營業(yè)報(bào)表支持自定義設(shè)計(jì)。
20、解決交換班時(shí)因?yàn)椴煌召M(fèi)員處理營業(yè)額的煩惱。
21、帶有財(cái)務(wù)管理模塊，讓你輕松的分析出庫存情況、日月年毛利和成本以及每類或每種藥品的銷售額、毛利和成本以及針對每位病人的利潤情況。
22、可按照應(yīng)收，實(shí)收，優(yōu)惠，利潤和成本來統(tǒng)計(jì) 各科室和醫(yī)生的工作量。
23、藥品的銷售價(jià)，成本價(jià)以及進(jìn)貨價(jià)設(shè)置的靈活性，可以在不同的條件下進(jìn)行藥品價(jià)格的核算。
24、可以靈活的設(shè)置處方的減免金額。
25、處方和病歷的刪除和修改有嚴(yán)格的權(quán)限來控制。
26、可支持各種發(fā)票或收費(fèi)票據(jù)及瓶簽的打印。
27、處方用藥可以獨(dú)價(jià)格。28、處方支持醫(yī)師禁用藥品的設(shè)置。

軟件項(xiàng)目經(jīng)理需要考什么證書

項(xiàng)目經(jīng)理需考取的證書主要有兩種，一種是行業(yè)和崗位要求的執(zhí)業(yè)/職業(yè)證書，另一種是項(xiàng)目管理的專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證。

有了這些證書就足夠項(xiàng)目經(jīng)理展示自己的資質(zhì)了。項(xiàng)目管理工作重要的是豐富的經(jīng)驗(yàn)以及必要的專業(yè)知識。

項(xiàng)目經(jīng)理證書分為初級、中級和高級，完成規(guī)定課程可獲得相應(yīng)級別的證書。完成單科課程可獲得單科結(jié)業(yè)證書，例如：完成“項(xiàng)目范圍管理”課程，可獲得“項(xiàng)目經(jīng)理證書——項(xiàng)目范圍管理專項(xiàng)”證書。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、要確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主滿意。這一項(xiàng)基本職責(zé)是檢查和衡量項(xiàng)目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。

2、制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃：項(xiàng)目總目標(biāo)確定下來之后，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志等。

3、組織精干的項(xiàng)目管理小組：這是項(xiàng)目經(jīng)理管好項(xiàng)目的基本條件，也是項(xiàng)目成功的組織保證。

4、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等。

5、履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更：項(xiàng)目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運(yùn)用合同的法律約束手段，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來。