管經(jīng)理的是什么部門(mén)

問(wèn)題一：部門(mén)經(jīng)理的職責(zé)是什么 一、負(fù)責(zé)制定公司的治安、消防年度、季度工作計(jì)劃，做好部門(mén)年度預(yù)算報(bào)告。
二、負(fù)責(zé)維持公司內(nèi)部秩序，預(yù)防和查處治安事故，協(xié)助、配合國(guó)家公安部門(mén)偵破有關(guān)治安和違法犯罪案件。
三、妥善處理客戶有關(guān)安全方面的各種投訴。幫助客人尋找在公司丟失的物品，努力改造良好的治安環(huán)境，讓客人具有安全感。
四、開(kāi)展“四防”（防火、防盜、防破壞、防治安災(zāi)害事故）為中心的安全教育和法制教育，定期檢查“四防”設(shè)施，增強(qiáng)全員的安全意識(shí)和法制觀念。
五、主動(dòng)督促檢查公司各重點(diǎn)部位的“七合格”工作；協(xié)調(diào)各有關(guān)部門(mén)嚴(yán)格落實(shí)“七合格”要求，確保重點(diǎn)部位的安全。
六、負(fù)責(zé)制定夜間安全值勤、巡邏程序和要求，組織值班干部、員工逐項(xiàng)落實(shí)，確保公司夜間財(cái)產(chǎn)、人身安全。
七、負(fù)責(zé)完善、制定公司晝間、夜間各類(lèi)鑰匙的管理規(guī)定，定期檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正和報(bào)告。
八、負(fù)責(zé)制定保安監(jiān)控的管理規(guī)定和操作程序，確保公司監(jiān)控范圍內(nèi)的防火、防盜安全。
九、適時(shí)完善、健全公司的安全應(yīng)急措施，并負(fù)責(zé)督促屬下嚴(yán)格執(zhí)行和演練落實(shí)。
十、定期檢查各項(xiàng)保安措施，并做好記錄，確保消防設(shè)備、設(shè)施完好，以備查考。
十一、及時(shí)督促檢查各部門(mén)對(duì)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”責(zé)任制的執(zhí)行情況，協(xié)助各級(jí)責(zé)任人做到管好自己的人，看好自己的門(mén)，辦好自己的事，確保安全工作落實(shí)。
十二、組織好本部門(mén)的分工協(xié)作，每日召開(kāi)部門(mén)當(dāng)值保安領(lǐng)導(dǎo)例會(huì)。
十三、負(fù)責(zé)對(duì)保安干部、員工的培訓(xùn)、考核、評(píng)估工作以及聘免和推薦。
十四、做好本部門(mén)員工的思想工作，關(guān)心員工生活，提高業(yè)務(wù)水平。
十五、定期向總經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)部門(mén)工作。
十六、成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

問(wèn)題二：企業(yè)一般分為哪些部門(mén)？ 人事后勤（辦公室）、財(cái)務(wù)籌資（財(cái)務(wù)部）、物料采購(gòu)供應(yīng)（物資管理部）、生產(chǎn)制造（生產(chǎn)部）、技術(shù)研發(fā)（技術(shù)部）、 質(zhì)量監(jiān)督（質(zhì)量管理部）、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售（營(yíng)銷(xiāo)部）等
董事長(zhǎng)辦公室：為董事會(huì)服務(wù)，設(shè)董事會(huì)秘書(shū)，職員若干，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督和對(duì)董事長(zhǎng)、董事會(huì)報(bào)送數(shù)據(jù)材料的整理分析等
總經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)公司的日常管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
常務(wù)副總經(jīng)理、技術(shù)副總經(jīng)理、銷(xiāo)售副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理、各子公司經(jīng)理
部門(mén)設(shè)置：
總經(jīng)理辦公室：為總經(jīng)理服務(wù)，負(fù)責(zé)總經(jīng)理需要材料的整理分析等
人力資源部：負(fù)責(zé)公司的人力資源管理工作，比如招聘、面試、轉(zhuǎn)正、勞動(dòng)關(guān)系管理、薪資、考核、福利、員工檔案管理、社會(huì)保險(xiǎn)、異動(dòng)、離職等工作
企管部：負(fù)責(zé)公司一些具體制度、認(rèn)證的制定、監(jiān)督、宣傳、企業(yè)文化建設(shè)等
技術(shù)部：
生產(chǎn)部：
銷(xiāo)售部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷(xiāo)售與售后
財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)日常核算與融資
后勤部：食堂、衛(wèi)生、安全保衛(wèi)
基建設(shè)備部：負(fù)責(zé)公司的基建和設(shè)備管理
采購(gòu)部：原材料、輔料等采購(gòu)

問(wèn)題三：工廠的行政部經(jīng)理都管理哪些部門(mén)，需要做什么工作？ 公司的強(qiáng)大管理后盾
行政 人事方面都需要管 協(xié)調(diào)各部門(mén)工作
年會(huì)

問(wèn)題四：主管是什么職位 主管是高不成低不就的職位，別人說(shuō)了好聽(tīng)是公司中層干部，說(shuō)不好聽(tīng)就是拿著普通員工的工資，干著整個(gè)部門(mén)的工作。
整個(gè)部門(mén)的部長(zhǎng)是什么？拿著高薪指揮主管們拼命的干活，自己等報(bào)告就成。從公司整體來(lái)看，部長(zhǎng)級(jí)別的才算是中層，總經(jīng)理級(jí)別的才算是高層。
那所謂的主管那？只是為了區(qū)別于職員的稱謂？其實(shí)工資待遇沒(méi)啥區(qū)別，100元？對(duì)100元，再加一個(gè)主管的名頭。忽悠，再接著忽悠。
在辦公室工作的職員們，與同在一個(gè)辦公室工作的主管，以及單獨(dú)辦公室的部長(zhǎng)，這就是差別。剛畢業(yè)的菜鳥(niǎo)們，干的是職員，畢業(yè)幾年，有著幾年的工作經(jīng)驗(yàn)的仍然是菜鳥(niǎo)，資歷在那，時(shí)間在那，為了與剛畢業(yè)的菜鳥(niǎo)們分開(kāi)，名命為主管。其實(shí)也是菜鳥(niǎo)一只。
各大公司需要這樣有著幾年工作經(jīng)驗(yàn)的菜鳥(niǎo)，好說(shuō)話，好欺負(fù)，不等的是付出的報(bào)酬要比一個(gè)部長(zhǎng)低幾倍。部門(mén)里只需要一個(gè)部長(zhǎng)，一個(gè)副部長(zhǎng),但卻可以同時(shí)有若干個(gè)主管，其實(shí)這些個(gè)主管的工資相加也未必有一個(gè)副部長(zhǎng)或是部長(zhǎng)的工資高，但是卻可以撐起整個(gè)部門(mén)的工作。
常言說(shuō)當(dāng)大老板的人都是心狠的人，心不狠賺不到大錢(qián)。事實(shí)也確是如此，因?yàn)橹鞴芗暗牟锁B(niǎo)們希望再往上爬，誰(shuí)不想升職那？頂著主管的名頭，可是要比普通職員升職的機(jī)會(huì)大得多。有著這樣的想法，主管們會(huì)忽視很低的工資，看著單獨(dú)辦公室做著升職的美夢(mèng)。這樣的美夢(mèng)是公司運(yùn)行的手段，一個(gè)部門(mén)可以同時(shí)出現(xiàn)若干個(gè)部長(zhǎng)嗎？我想公司的大老板是不會(huì)花那樣的冤枉錢(qián)去養(yǎng)若干個(gè)部長(zhǎng)。
其實(shí)說(shuō)這么多也是白說(shuō)，杯具的是我也是個(gè)主管，同樣也有著升職的美夢(mèng)，同樣的也是有著很低的待遇?？粗鞠碌奈募袑右陨细刹靠梢匀ド虾Ｊ啦?、蘇州、杭州雙飛6日游，于是我杯具了。果然阿，我還是個(gè)低層人員，只不過(guò)頂著的名頭不一樣。
讓我吐吐吧，不吐不快。杯具的人生阿，雖然還有希望。
望采納

問(wèn)題五：公司主管工作內(nèi)容是什么？ 用一句話概述：主管屬于督導(dǎo)層人員，起監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)的作用，它包括主管需具備的條件和責(zé)任。 主管的作用 技術(shù)知識(shí) . 精通技術(shù)，善于管理，對(duì)下屬下達(dá)正確的指 示和命令。 善于對(duì)下屬進(jìn)行教育和多功能技能培訓(xùn)。 善于改進(jìn)工作 堅(jiān)持原則，公平處事。 行動(dòng)敏捷，靈活應(yīng)變。 良好的人際關(guān)系。 --主管人員的責(zé)任 面對(duì)員工 安排的責(zé)任 根據(jù)上級(jí)的指示與生產(chǎn)的需要，安排你的員工且監(jiān)督執(zhí)行情況如何. 激發(fā)的責(zé)任 每個(gè)員工的能力高低各不相同，主管應(yīng)全力開(kāi)發(fā)她們的潛能，充分發(fā)揮每個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)。 培訓(xùn)的責(zé)任 根據(jù)產(chǎn)品的最新要求培訓(xùn)你的員工，利用業(yè)余時(shí)間向員工進(jìn)行一些與工作有關(guān)的培訓(xùn)及多功能培訓(xùn). 評(píng)估的責(zé)任 主管應(yīng)制訂一套完善合理的評(píng)估系統(tǒng)，定時(shí)評(píng)估員工的工作成績(jī). --主管人員的責(zé)任 面對(duì)同事 主管之間相處融洽，在工作上經(jīng)常取得聯(lián)絡(luò), 主動(dòng)互相幫助，在處理問(wèn)題的關(guān)鍵時(shí)刻, 以整體的利益為出發(fā)點(diǎn)。 與其它部門(mén)聯(lián)絡(luò)時(shí)應(yīng)注意： 正確理解部門(mén)的職責(zé). 從企業(yè)全局出發(fā)，依目標(biāo)行事。 互勉互助，取長(zhǎng)補(bǔ)短。 對(duì)于部門(mén)出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)坦誠(chéng)虛心聽(tīng)取意見(jiàn)，做到有則改之，無(wú)則加勉。 重視人際關(guān)系。 主管人員的責(zé)任 面對(duì)上司 主管對(duì)上級(jí)應(yīng)有“參謀＂的作用，其任務(wù)是為上級(jí)收集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等資訊，匯報(bào)該部門(mén)的工作情況，并提出在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的新問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法與建議，代替上級(jí)行使某些職權(quán)。 因此，主管應(yīng)經(jīng)常尋找與上司接觸的機(jī)會(huì)，了解上司的性情、工作習(xí)慣以及上司的期望是什么，并達(dá)成上司的要求，才算到自己的責(zé)任。 強(qiáng)化管理工作 知識(shí)素質(zhì) 專(zhuān)業(yè)知識(shí)：具備分管工作的知識(shí) 車(chē)間知識(shí)：為了勝任你的工作，你必須精通你所在車(chē)間的知識(shí)和要求。 生活知識(shí)：你不僅在工作上為下屬解決問(wèn)題，而且在生活上給予他們一些幫助，值得他們信任和服從。 資訊：主管人員應(yīng)隨時(shí)掌握企業(yè)內(nèi)部和外部的變化情況，要有目的地收集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)情報(bào)，靈活地運(yùn)用資訊，及時(shí)做出正確的判斷。 國(guó)際意識(shí)：即新時(shí)代的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，指站在國(guó)際市場(chǎng)的角度，縱觀企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境變化，管理模式，認(rèn)清企業(yè)現(xiàn)狀，吸取新型的管理知識(shí)，以便適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。 強(qiáng)化管理工作 洞察力、判斷力：善辨事物本質(zhì)，預(yù)測(cè)事物變化以及將會(huì)帶來(lái)什么樣的結(jié)果，主管必須具備一定的判斷能力，站在對(duì)方的立場(chǎng)上思考問(wèn)題，并正確判斷，這是主管人員評(píng)價(jià)下屬時(shí)不可缺少的能力。 創(chuàng)造力：主管不限于負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的出貨情況，擴(kuò)大管理范圍。真正對(duì)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，例如：產(chǎn)品的更新、yield率的改善. 發(fā)現(xiàn)及解決問(wèn)題的能力：“質(zhì)優(yōu)是營(yíng)商生存及發(fā)展的唯一途徑＂。任何質(zhì)量問(wèn)題都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失主管要善于在生產(chǎn)線中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并尋找潛在的問(wèn)題，將其消滅在萌芽狀態(tài)；主管應(yīng)習(xí)慣性的匯總下屬實(shí)際完成的工作成績(jī)與原計(jì)劃的差距，靈活運(yùn)用 4M1E、QCC 等知識(shí)解決工作的難點(diǎn)。 提高主管素質(zhì) 技能素質(zhì) 專(zhuān)業(yè)技術(shù)：在工作中應(yīng)累積經(jīng)驗(yàn)，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。 社交技巧：社交技巧有利于充分激發(fā)下屬的工作潛力，鼓勵(lì)下屬為企業(yè)的生存發(fā)展努力，貢獻(xiàn)才能。社交技巧有利于服務(wù)部門(mén)更好地為生產(chǎn)部門(mén)服務(wù)。 擬訂生產(chǎn)計(jì)劃的能力: 主管人員必須根據(jù)訂單編制生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制相應(yīng)的勞動(dòng)力，確保每周每日生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與完成。主管必須根據(jù)產(chǎn)品特性與階段制訂 Yield 目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)需隨產(chǎn)品階段而不斷更新。制訂目標(biāo)時(shí)注意：富有挑戰(zhàn)性且下屬能達(dá)到，否則毫無(wú)意義。 年度計(jì)劃的執(zhí)行能力: 主管必須清楚了解年度計(jì)劃的內(nèi)容，各項(xiàng)指標(biāo)、目標(biāo)，年度計(jì)劃的策略與方案，帶領(lǐng)下屬朝目標(biāo)奮斗。 強(qiáng)化管......>>

問(wèn)題六：綜合執(zhí)法局是個(gè)什么部門(mén) 主管什么？ 綜合執(zhí)法局的全稱是“城市管理綜合行政執(zhí)法局”，簡(jiǎn)稱“城管局”、“城管”，是 *** 行政機(jī)構(gòu)，是中國(guó)內(nèi)地城市管理中負(fù)責(zé)綜合行政執(zhí)法的部門(mén)。其前身“城管辦”等屬中華人民共和國(guó)國(guó)家事業(yè)單位。后來(lái)，城管部門(mén)逐漸納入各地方的行政編制，成為行政機(jī)構(gòu)“城管局”。
城管局的主要職責(zé)如下：
1、貫徹實(shí)施國(guó)家及本市有關(guān)城市管理方面的法律、法規(guī)及規(guī)章，治理和維護(hù)城市管理秩序。
2、組織起草本市有關(guān)城市管理綜合行政執(zhí)法方面的地方性法規(guī)、規(guī)章草案，研究提出完善本市城市管理綜合行政執(zhí)法體制的意見(jiàn)和措施。
3、負(fù)責(zé)本市城管監(jiān)察行政執(zhí)法的指導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和組織調(diào)度工作。
4、負(fù)責(zé)本市城管監(jiān)察行政執(zhí)法隊(duì)伍的監(jiān)督和考核工作。
5、負(fù)責(zé)本市市政設(shè)施、城市公用、城市節(jié)水和停車(chē)場(chǎng)管理中的專(zhuān)業(yè)性行政執(zhí)法工作；負(fù)責(zé)城管監(jiān)察隊(duì)伍行政執(zhí)法中跨區(qū)域和領(lǐng)導(dǎo)交辦的重大案件的查處工作。
6、負(fù)責(zé)本市城管監(jiān)察行政執(zhí)法系統(tǒng)的組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)以及廉政勤政建設(shè)工作。
7、承辦市 *** 及市市政管委交辦的其它事項(xiàng)。
城管局的具體工作內(nèi)容包括：對(duì)市容環(huán)境衛(wèi)生、城市規(guī)劃管理（無(wú)證違法建設(shè)處罰）、道路交通秩序（例如處罰攤販違法占路）、工商行政管理（無(wú)照經(jīng)營(yíng)處罰）、市政管理、公用事業(yè)管理、城市節(jié)水管理、停車(chē)管理、園林綠化管理、環(huán)境保護(hù)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理（含拆遷工地管理）、城市河湖管理、黑車(chē)、黑導(dǎo)游等城市管理的各方面進(jìn)行綜合行政執(zhí)法。

問(wèn)題七：經(jīng)理是干什么的 簡(jiǎn)單一句話：經(jīng)營(yíng)、管理。就是經(jīng)理的含義。懂經(jīng)營(yíng)，會(huì)管理。

問(wèn)題八：總經(jīng)理是干什么的? 一、總經(jīng)理應(yīng)向公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，全面組織實(shí)施董事會(huì)的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并將實(shí)施情況向董事會(huì)匯報(bào)。　　 總經(jīng)理二、負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策?！　∪⒏鶕?jù)董事會(huì)的要求確定公司的經(jīng)營(yíng)方針，建立公司的經(jīng)營(yíng)管理體系并組織實(shí)施和改進(jìn)，為經(jīng)營(yíng)管理體系運(yùn)行提供足夠的資源。　　四、主持公司的日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案?！　∥?、負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會(huì)議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部的工作?！　×⒏鶕?jù)市場(chǎng)變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。　　七、負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念，塑造企業(yè)形象?！　“?、負(fù)責(zé)代表公司對(duì)外處理業(yè)務(wù)，開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)?！　【?、負(fù)責(zé)公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置?！　∈?、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的合法性。

問(wèn)題九：運(yùn)營(yíng)總監(jiān)屬于哪個(gè)部門(mén) 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)（C琺ief Operating Officer縮寫(xiě)COO），也有的稱首席運(yùn)營(yíng)官。該職位要全面負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)運(yùn)作和管理；參與公司整體策劃，健全公司各項(xiàng)制度，完善公司運(yùn)營(yíng)管理；推動(dòng)公司銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，推廣公司產(chǎn)品，組織完成公司整體業(yè)務(wù)計(jì)劃；建立公司內(nèi)部信息系統(tǒng)，推進(jìn)公司財(cái)務(wù)、行政、人力資源的管理；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，建立有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制；維持并開(kāi)拓各方面的外部關(guān)系；管理并激勵(lì)所屬部門(mén)的工作業(yè)績(jī)效其權(quán)力范圍主要是：　1、對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有計(jì)劃?rùn)?quán)、建議權(quán)、否決權(quán)、調(diào)度權(quán)；　2、對(duì)下屬各職能部門(mén)完成任務(wù)的情況有考核權(quán)；　3、對(duì)下屬各職能部門(mén)經(jīng)理的工作有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)；　4、對(duì)總經(jīng)理決策有建議權(quán)。其責(zé)任范圍主要是：　1、對(duì)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成負(fù)組織與協(xié)調(diào)責(zé)任；　2、對(duì)公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃負(fù)組織、推動(dòng)責(zé)任；　3、因調(diào)研信息嚴(yán)重失真，影響公司重大決策給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。崗位任職要求　1、教育背景：管理類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷?！?、培訓(xùn)經(jīng)歷：受過(guò)管理學(xué)、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、生產(chǎn)作業(yè)管理等知識(shí)培訓(xùn)?！?、經(jīng)驗(yàn)：5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，4年以上高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)?！?、技能：出眾的領(lǐng)導(dǎo)管理才能和良好的商業(yè)理念；　5、具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、組織及策劃能力和良好的溝通技巧；能與 *** 、企業(yè)高層人士廣泛接觸，并深入溝通；較強(qiáng)的邏輯思維能力；較強(qiáng)的英文聽(tīng)、說(shuō)、寫(xiě)能力及熟練的計(jì)算機(jī)應(yīng)用及操作能力；　6、個(gè)性特征：辦事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)；追求成功，精力充沛，可以承受較大工作壓力。

問(wèn)題十：主任跟主管有什么區(qū)別？ 主管是管理一個(gè)部門(mén)或者一個(gè)單位的負(fù)責(zé)人的總稱,在經(jīng)濟(jì)生活中,主管可以是總經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理,或者是某個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人也可以稱為主任,部長(zhǎng)等雖然稱呼大不相同,但是其性質(zhì)是主管.車(chē)間主任是一個(gè)車(chē)間或生產(chǎn)部門(mén)的負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)一個(gè)車(chē)間或者生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)任務(wù),車(chē)間主任要根據(jù)主管下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)來(lái)安排生產(chǎn),所以主管和車(chē)間主任是上下級(jí)關(guān)系,在有些時(shí)候也可以是同一級(jí),即主管和車(chē)間主任的職責(zé)統(tǒng)一于一職,負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理和負(fù)責(zé)生產(chǎn).

部門(mén)經(jīng)理屬于什么級(jí)別

部門(mén)經(jīng)理屬于中層級(jí)別。中層的職位包括集團(tuán)的部門(mén)負(fù)責(zé)人、分公司負(fù)責(zé)人、各級(jí)主管。
部門(mén)經(jīng)理的主要工作是協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)和企業(yè)內(nèi)的資源調(diào)配，主要職責(zé)是為部門(mén)的整體業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。
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如何做一名優(yōu)秀的部門(mén)經(jīng)理

部門(mén)經(jīng)理是企業(yè)的中層管理干部,他們是企業(yè)的中堅(jiān)力量,向上對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé),充分理解和傳達(dá)企業(yè)的戰(zhàn)略決策,向下激發(fā)員工的積極性,鼓舞員工的士氣,使員工的能力得到提高,業(yè)績(jī)得到增長(zhǎng)。
1.持續(xù)學(xué)習(xí)的熱情
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最為明顯的特征就是知識(shí)爆炸。要想成為一名合格的部門(mén)經(jīng)理,就必須結(jié)合自己部門(mén)工作的特點(diǎn),不斷補(bǔ)充豐富專(zhuān)業(yè)知識(shí),不斷學(xué)習(xí)借鑒同行經(jīng)驗(yàn),在提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平的同時(shí),也應(yīng)該不斷補(bǔ)充學(xué)習(xí)一些管理知識(shí),比如財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、時(shí)間管理、績(jī)效管理、團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目管理等。
2.高度的執(zhí)行力
部門(mén)經(jīng)理在企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)里,處于中間位置,起著上傳下達(dá)的橋梁作用,其執(zhí)行力的強(qiáng)弱是驗(yàn)證其能力水平的重要指標(biāo)之一。要想成為一名合格的部門(mén)經(jīng)理,就必須具備較強(qiáng)的執(zhí)行力,嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的決策、領(lǐng)導(dǎo)的指示和其他臨時(shí)性的工作安排,使企業(yè)的任何決策都能通過(guò)部門(mén)經(jīng)理傳達(dá)到基層員工,并通過(guò)部門(mén)經(jīng)理與員工的共同努力,取得好的結(jié)果。要提高執(zhí)行力,部門(mén)經(jīng)理必須做好以下幾點(diǎn):①認(rèn)真理解領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖;②與領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)自己對(duì)他的有關(guān)指示和安排的理解;③對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排進(jìn)行有效的分解;④把所分解的工作安排給合適的員工,并制定具體的工作措施計(jì)劃和檢查計(jì)劃;⑤與員工保持持續(xù)不斷的溝通,并與員工一起,共同努力,把每項(xiàng)工作措施計(jì)劃落實(shí)到位;⑥與員工一起總結(jié)工作成果,并形成工作總結(jié),向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);⑦對(duì)下屬員工在工作中表現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)秀特質(zhì)進(jìn)行鼓勵(lì),肯定他們的成績(jī),使員工得到激勵(lì)和認(rèn)可。
3.高資源整合能力
當(dāng)企業(yè)的一項(xiàng)工作安排給某個(gè)部門(mén)經(jīng)理的時(shí)候,部門(mén)經(jīng)理應(yīng)充分考慮自己有哪些可供使用的資源,比如:人力資源、財(cái)務(wù)資源、時(shí)間資源、領(lǐng)導(dǎo)支持資源、其他部門(mén)的合作資源,等等,一個(gè)合格的部門(mén)經(jīng)理,應(yīng)能夠把這些資源有效地整合起來(lái),使之發(fā)揮綜合效力,從而使領(lǐng)導(dǎo)的工作安排得到有效的落實(shí)。
4.有效授權(quán)
我們的一些部門(mén)經(jīng)理通常只關(guān)心如何給員工安排工作,而不考慮職責(zé)和權(quán)限是否匹配。要想成為一名合格的部門(mén)經(jīng)理,就必須研究如何對(duì)員工進(jìn)行有效的授權(quán),通過(guò)授權(quán),使員工的職責(zé)和權(quán)限相匹配,使員工的能力在實(shí)際的工作中得到提高。
5.不斷創(chuàng)新
一個(gè)僅僅知道按領(lǐng)導(dǎo)意圖辦事的部門(mén)經(jīng)理肯定不是一個(gè)合格的部門(mén)經(jīng)理。而一個(gè)合格的部門(mén)經(jīng)理則除了完成領(lǐng)導(dǎo)的指示之外,自己還要時(shí)刻考慮該如何創(chuàng)新的問(wèn)題,一個(gè)合格的部門(mén)經(jīng)理一定是一個(gè)經(jīng)常讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題(不斷提出方案,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)做出選擇)而不是做問(wèn)答題(事事都請(qǐng)示)的經(jīng)理。所以,要想成為一個(gè)合格的部門(mén)經(jīng)理,就必須結(jié)合本部門(mén)的工作,對(duì)未來(lái)的發(fā)展做到有效地規(guī)劃,并把這些規(guī)劃與企業(yè)的管理層進(jìn)行有效的溝通,不斷對(duì)工作進(jìn)行創(chuàng)新,不斷謀求進(jìn)步。