資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理公司經(jīng)營(yíng)范圍

法律分析：
股東入股協(xié)議書
甲方：_____住址：_____身份證號(hào)：_____
乙方：_____住址：_____身份證號(hào)：_____
甲、乙雙方因共同投資設(shè)立_____有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)事宜，特在友好協(xié)商基礎(chǔ)上，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《公司法》等相關(guān)法律規(guī)定，達(dá)成如下協(xié)議。

一、擬設(shè)立的公司名稱、住所、法定代表人、注冊(cè)資本、經(jīng)營(yíng)范圍及性質(zhì)
1、公司名稱：______有限責(zé)任公司

2、住所：_____

3、法定代表人：_____

4、注冊(cè)資本：_____元

5、經(jīng)營(yíng)范圍：_____，具體以工商部門批準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目為準(zhǔn)。

6、性質(zhì)：公司是依照《公司法》等相關(guān)法律規(guī)定成立的有限責(zé)任公司，甲、乙雙方各以其注冊(cè)時(shí)認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。

二、股東及其出資入股情況
公司由甲、乙兩方股東共同投資設(shè)立，總投資額為5萬元，包括啟動(dòng)資金和注冊(cè)資金兩部分，其中：
1、啟動(dòng)資金_____元

（1）甲方出資25萬元，占啟動(dòng)資金的5%;

（2）乙方出資25萬元，占啟動(dòng)資金的5%;

（3）該啟動(dòng)資金主要用于公司前期開支，包括租賃、裝修、購(gòu)買辦公設(shè)備等，如有剩余作為公司開業(yè)后的流動(dòng)資金，股東不得撤回。

（4）在公司賬戶開立前，該啟動(dòng)資金存放于甲、乙雙方共同指定的臨時(shí)賬戶(開戶行：__________賬號(hào)：_____)，公司開業(yè)后，該臨時(shí)賬戶內(nèi)的余款將轉(zhuǎn)入公司賬戶。

（5）甲、乙雙方均應(yīng)于本協(xié)議簽訂之日起_____日內(nèi)將各應(yīng)支付的啟動(dòng)資金轉(zhuǎn)入上述臨時(shí)賬戶。

2、注冊(cè)資金(本)5萬元

（1）甲方以現(xiàn)金作為出資，出資額25萬元人民幣，占注冊(cè)資本的5%;

（2）乙方以現(xiàn)金作為出資，出資額25萬元人民幣，占注冊(cè)資本的5%;

（3）該注冊(cè)資本主要用于公司注冊(cè)時(shí)使用，并用于公司開業(yè)后的流動(dòng)資金，股東不得撤回。

（4）甲、乙雙方均應(yīng)于公司賬戶開立之日起7日內(nèi)將各應(yīng)繳納的注冊(cè)資金存入公司賬戶。

3、任一方股東違反上述約定，均應(yīng)按本協(xié)議第八條第1款承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。

三、公司管理及職能分工
1、公司不設(shè)董事會(huì)，設(shè)執(zhí)行董事和監(jiān)事，任期三年。

2、甲方為公司的執(zhí)行董事兼總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營(yíng)和管理，具體職責(zé)包括：

（1）辦理公司設(shè)立登記手續(xù);

（2）根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)需要招聘員工(財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員須由甲乙雙方共同聘任);

（3）審批日常事項(xiàng)(涉及公司發(fā)展的重大事項(xiàng)，須按本協(xié)議第三條第5款處理;甲方財(cái)務(wù)審批權(quán)限為____元人民幣以下，超過該權(quán)限數(shù)額的，須經(jīng)甲乙雙方共同簽字認(rèn)可，方可執(zhí)行)

（4）公司日常經(jīng)營(yíng)需要的其他職責(zé)。

3、乙方擔(dān)任公司的監(jiān)事，具體負(fù)責(zé)：

（1）對(duì)甲方的運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行必要的協(xié)助;

（2）檢查公司財(cái)務(wù);

（3）監(jiān)督甲方執(zhí)行公司職務(wù)的行為;

（4）公司章程規(guī)定的其他職責(zé)。

4、甲方的工資報(bào)酬為_____元/月，乙方的工資報(bào)酬為_____元/月，均從臨時(shí)賬戶或公司賬戶中支付。

5、重大事項(xiàng)處理
公司不設(shè)股東會(huì)，遇有如下重大事項(xiàng)，須經(jīng)甲、乙雙方達(dá)成一致決議后方可進(jìn)行：

（1）擬由公司為股東、其他企業(yè)、個(gè)人提供擔(dān)保的;

（2）決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃;

（3）《公司法》第三十八條規(guī)定的其他事項(xiàng)。
對(duì)于上述重大事項(xiàng)的決策，甲乙雙方意見不一致的，在不損害公司利益的原則下，按如下方式處理：__________.

6、除上述重大事項(xiàng)需要討論外，甲乙雙方一致同意，每周進(jìn)行一次的股東例行會(huì)議，對(duì)公司上階段經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)公司下階段的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行計(jì)劃部署。

四、資金、財(cái)務(wù)管理
1、公司成立前，資金由臨時(shí)賬戶統(tǒng)一收支，并由甲乙雙方共同監(jiān)管和使用，一方對(duì)另一方資金使用有異議的，另一方須給出合理解釋，否則一方有權(quán)要求另一方賠償損失。

2、公司成立后，資金將由開立的公司賬戶統(tǒng)一收支，財(cái)務(wù)統(tǒng)一交由甲乙雙方共同聘任的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員處理。公司賬目應(yīng)做到日清月結(jié)，并及時(shí)提供相關(guān)報(bào)表交甲乙雙方簽字認(rèn)可備案。

五、盈虧分配
1、利潤(rùn)和虧損，甲、乙雙方按照實(shí)繳的出資比例分享和承擔(dān)。

2、公司稅后利潤(rùn)，在彌補(bǔ)公司前季度虧損，并提取法定公積金(稅后利潤(rùn)的1%)后，方可進(jìn)行股東分紅。股東分紅的具體制度為：

（1）分紅的時(shí)間：每季度第一個(gè)月第一日分取上個(gè)季度利潤(rùn)。

（2）分紅的數(shù)額為：上個(gè)季度剩余利潤(rùn)的6%，甲乙雙方按實(shí)繳的出資比例分取。

（3）公司的法定公積金累計(jì)達(dá)到公司注冊(cè)資本5%以上，可不再提取。

六、轉(zhuǎn)股或退股的約定
1、轉(zhuǎn)股：公司成立起_____年內(nèi)，股東不得轉(zhuǎn)讓股權(quán)。自第_____年起，經(jīng)一方股東同意，另一方股東可進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓，此時(shí)未轉(zhuǎn)讓方對(duì)擬轉(zhuǎn)讓股權(quán)享有優(yōu)先受讓權(quán)。
若一方股東將其全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓予另一方導(dǎo)致公司性質(zhì)變更為一人有限責(zé)任公司的，轉(zhuǎn)讓方應(yīng)負(fù)責(zé)辦理相應(yīng)的變更登記等手續(xù)，但若因該股權(quán)轉(zhuǎn)讓違法導(dǎo)致公司喪失法人資格的，轉(zhuǎn)讓方應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。
若擬將股份轉(zhuǎn)讓予第三方的，第三方的資金、管理能力等條件不得低于轉(zhuǎn)讓方，且應(yīng)另行征得未轉(zhuǎn)讓方的同意。
轉(zhuǎn)讓方違反上述約定轉(zhuǎn)讓股權(quán)的，轉(zhuǎn)讓無效，轉(zhuǎn)讓方應(yīng)向未轉(zhuǎn)讓方支付違約金__________元。

2、退股：

（1）一方股東，須先清償其對(duì)公司的個(gè)人債務(wù)(包括但不限于該股東向公司借款、該股東行為使公司遭受損失而須向公司賠償?shù)?且征得另一方股東的書面同意后，方可退股，否則退股無效，擬退股方仍應(yīng)享受和承擔(dān)股東的權(quán)利和義務(wù)。

（2）股東退股：
若公司有盈利，則公司總盈利部分的6%將按照股東實(shí)繳的出資比例分配，另外4%作為公司的資產(chǎn)折舊費(fèi)用，退股方不得要求分配。分紅后，退股方方可將其原總投資額退回。
若公司無盈利，則公司現(xiàn)有總資產(chǎn)的8%將按照股東出資比例由進(jìn)行分配，另外2%作為公司的資產(chǎn)折舊費(fèi)用，退股方不得要求分配。此種情況下，退股方不得再要求退回其原總投資。

（3）任何時(shí)候退股均以現(xiàn)金結(jié)算。

（4）因一方退股導(dǎo)致公司性質(zhì)發(fā)生改變的，退股方應(yīng)負(fù)責(zé)辦理退股后的變更登記事宜。

3、增資：若公司儲(chǔ)備資金不足，需要增資的，各股東按出資比例增加出資，若全體股東同意也可根據(jù)具體情況協(xié)商確定其他的增資辦法。若增加第三方入股的，第三方應(yīng)承認(rèn)本協(xié)議內(nèi)容并分享和承擔(dān)本協(xié)議下股東的權(quán)利和義務(wù)，同時(shí)入股事宜須征得全體股東的一致同意。

七、協(xié)議的解除或終止
1、發(fā)生以下情形，本協(xié)議即終止：

（1）公司因客觀原因未能設(shè)立;

（2）公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照被依法吊銷;

（3）公司被依法宣告破產(chǎn);

（4）甲乙雙方一致同意解除本協(xié)議。

2、本協(xié)議解除后：

（1）甲乙雙方共同進(jìn)行清算，必要時(shí)可聘請(qǐng)中立方參與清算。

（2）若清算后有剩余，甲乙雙方須在公司清償全部債務(wù)后，方可要求返還出資、按出資比例分配剩余財(cái)產(chǎn)。

（3）若清算后有虧損，各方以出資比例分擔(dān)，遇有股東須對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任的，各方以出資比例償還。

八、違約責(zé)任
1、任一方違反協(xié)議約定，未足額、按時(shí)繳付出資的，須在日內(nèi)補(bǔ)足，由此造成公司未能如期成立或給公司造成損失的，須向公司和守約方承擔(dān)賠償責(zé)任。

2、除上述出資違約外，任一方違反本協(xié)議約定使公司利益遭受損失的，須向公司承擔(dān)賠償責(zé)任，并向守約方支付違約金_____元。

3、本協(xié)議約定的其他違約責(zé)任。

九、其他
1、本協(xié)議自甲乙雙方簽字畫押之日起生效，未盡事宜由雙方另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等的法律效力。

2、本協(xié)議約定中涉及甲乙雙方內(nèi)部權(quán)利義務(wù)的，若與公司章程不一致，以本協(xié)議為準(zhǔn)。

3、因本協(xié)議發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)盡量協(xié)商解決，如協(xié)商不成，可將爭(zhēng)議提交至公司住所地有管轄權(quán)的人民法院訴訟解決。

4、本協(xié)議一式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具有同等的法律效力。
甲方(簽章)_____　　乙方(簽章)_____
簽訂時(shí)間：2XX年月日

法律依據(jù) ：
《中華人民共和國(guó)公司法》
第二十條 公司股東應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和公司章程，依法行使股東權(quán)利，不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益。
公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。
公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。
第二十一條 公司的控股股東、實(shí)際控制人、董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。
違反前款規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

如何做好國(guó)有平臺(tái)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理

一、做好國(guó)有平臺(tái)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的步驟如下：
1、確認(rèn)政府等各方意愿和需求，明確管理使命。
2、建立適宜的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系，確保維護(hù)收益。
3、量才適用，提供人才保障。
4、資本收益管理。
5、適宜的權(quán)限和績(jī)效管理，降本增效。
6、適時(shí)調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置。

二、具體實(shí)施步驟如下：
1、確認(rèn)政府等各方意愿和需求，明確管理使命。

選擇什么樣的管理模式還要基于目的需求，如重點(diǎn)管控子公司財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)以滿足母公司的投資回報(bào)；又或者放重點(diǎn)管控子公司經(jīng)營(yíng)操作以使其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)完全符合母公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；等。不同的管理模式，其管理成本也有差別，管控子公司經(jīng)營(yíng)操作的成本最高，但能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)母公司意志的全面執(zhí)行。明確需求也是戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略規(guī)劃的需要，子公司應(yīng)制定并實(shí)施符合策劃預(yù)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，并保持與母公司整體戰(zhàn)略的一致性。

2、建立適宜的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系，確保維護(hù)收益。
確認(rèn)運(yùn)營(yíng)管理目的，摸清資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，選擇管控內(nèi)容。建立績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)績(jī)效管理流程；對(duì)總體目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，確定所屬企業(yè)目標(biāo)，確定考核標(biāo)準(zhǔn)，并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和出發(fā)措施。

3、量才適用，提供人才保障。
通過成熟的企業(yè)市場(chǎng)選擇和考察經(jīng)營(yíng)者，通過建立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制度來實(shí)現(xiàn)考核目的，簽訂資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書，明確經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，下達(dá)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核任務(wù)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)?？己似诮Y(jié)束后，確定考核等級(jí)，按責(zé)任書內(nèi)容兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)或進(jìn)行懲罰。

4、適宜的權(quán)限和績(jī)效管理，降本增效。

權(quán)限管理主要有三類：第一類，完全授權(quán)模式，國(guó)有平臺(tái)公司通過股權(quán)關(guān)系，對(duì)重大決策、資本收益和經(jīng)營(yíng)者使用管理進(jìn)行控制；第二類，財(cái)務(wù)部分授權(quán)方式，一方面把握投資方向，另一方面可以獲得較好地資產(chǎn)收益；第三類，采取完全控制方式，一方面主導(dǎo)企業(yè)重組整合，破除局部利益、個(gè)人利益的阻撓，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化，另一方面嚴(yán)格管控產(chǎn)權(quán)交易行為，防止資產(chǎn)流失。

5、適時(shí)調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置。
以市場(chǎng)為導(dǎo)向，依據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)，實(shí)施資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與完善，尤其是對(duì)長(zhǎng)期性的項(xiàng)目，應(yīng)從其自身潛力及宏觀和本地微觀發(fā)展形勢(shì)方面進(jìn)行全面分析，從而實(shí)施合理的投資結(jié)構(gòu)調(diào)整。在調(diào)整過程中，加大本地區(qū)支柱產(chǎn)業(yè)等的扶持力度。

三、注意事項(xiàng)：
國(guó)有平臺(tái)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的根本目的是資產(chǎn)保值增值，在實(shí)施資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的同時(shí)，最重要的依然要考慮到管理成本，利潤(rùn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)追求的目標(biāo)，如何在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，開源節(jié)流是必須的。上述種種管理手段，其投入包括人員、時(shí)間等等成本，視乎不同的目的需要而進(jìn)行必要投入，采取不同的管理措施和手段，兼顧管理效益和管理成本，使之處于最優(yōu)點(diǎn)。

資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是干什么

資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的涵義有廣義和狹義之分。廣義的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是指以資產(chǎn)增值最大化為根本目的，以價(jià)值管理為特征，通過企業(yè)全部資本與 生產(chǎn)要素 的優(yōu)化配置和 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 的動(dòng)態(tài)調(diào)整，對(duì)企業(yè)的全部資本進(jìn)行有效運(yùn)營(yíng)的一種 經(jīng)營(yíng)方式 。包括所有以資產(chǎn)增值最大化為目的的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，自然包括產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和商品經(jīng)營(yíng)。
而狹義的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是指獨(dú)立于商品經(jīng)營(yíng)而存在的，以價(jià)值化、證券化了的資本或可以按價(jià)值化、證券化操作的物化資本為基礎(chǔ)，通過流動(dòng)、收購(gòu)、兼并、戰(zhàn)略聯(lián)盟、股份回購(gòu)、企業(yè)分立、資產(chǎn)剝離、資產(chǎn)重組、 破產(chǎn)重組 、債轉(zhuǎn)股、租賃經(jīng)營(yíng)、托管經(jīng)營(yíng)、參股、控股、交易、轉(zhuǎn)讓等各種途徑優(yōu)化配置，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率和效益，以實(shí)現(xiàn)最大限度增值目標(biāo)的一種經(jīng)營(yíng)方式。