阿里p6前端面經(jīng)

本科畢業(yè)，學(xué)校既不是211也不是985，我也沒有一畢業(yè)就進入大廠工作的經(jīng)歷。我的職業(yè)生涯里一共有10多次面試經(jīng)歷，阿里我面試了5次，失敗了4次，屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)。每當(dāng)我聽到別人傳奇的經(jīng)歷，會羨慕別人開掛的人生，也會有小失落，感嘆自己當(dāng)初沒有做太多的努力，甚至自我懷疑和自我否定。人生中主動裸辭，被動裁員的經(jīng)歷，曾經(jīng)讓我在無數(shù)的黑夜里，真的以為人生就這樣了。

在第四次面試阿里失敗后，我開啟了為期2年的自我重塑計劃，梳理 體系化的知識結(jié)構(gòu) 、刻意練習(xí) 知識結(jié)構(gòu)化表達 ，學(xué)習(xí)參考了吸引力法則完善自己的 簡歷人設(shè) 。最后在2020.1入職阿里巴巴，成為AE國際體驗技術(shù)團隊的P6前端工程師。
在這一段經(jīng)歷中，我梳理了當(dāng)時自己的幾個問題，大家看看是否有跟我相似的處境呢？

自我重塑的前提是自我覺醒，意識到自己存在問題，再讓自己走出舒適區(qū)，不斷地打碎自己，然后在這個過程中把碎掉的東西重新收拾起來，變成身體的一部分。 這個過程會讓你很痛苦，但如果你克服了，你就蛻變了。薛兆豐教授說過一句話，“生活不會在你都準(zhǔn)備好了以后才開始”。面試也一樣，面試考驗的不是那幾輪的面試表現(xiàn)，而是你在長期生活、工作中積累的 硬技能和軟技能 ，這些包括：你的專業(yè)能力，框架能力，思維能力，性格和心態(tài)，溝通能力，價值觀等等。你只是剛好在這幾輪的面試?yán)锉憩F(xiàn)出了你的這些積累，吸引到了對方，最后拿到了Offer。如果臨時抱佛腳，光背概念和知識點，沒有結(jié)合項目深入思考，那么面試的時候會表現(xiàn)的很空洞，給人的印象只是在堆砌一些關(guān)鍵詞，這樣面試掛掉的可能性就很高。

傳說有人問泰勒斯:“何事最難為?” 泰勒斯回答說:“認識你自己。” 隨著年齡的增長，閱歷的豐富，你會漸漸發(fā)現(xiàn)，無論是生活還是工作，很多的事情本質(zhì)是與自己相處，了解自己的性格，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)缺點，知道自己從哪來，到哪去，最后想成為一個什么樣的人。

舉個例子，我了解自己的性格是內(nèi)向性格，而且原生家庭在我童年成長的過程中，讓我有些自卑，甚至我一度懷疑內(nèi)向是一種性格缺陷。直到我看了一本書，書名叫《內(nèi)向性格的競爭力》，開始漸漸明白我 自卑的點，來源于我根本不了解自己是什么 。我也不了解外向性格、內(nèi)向性格的優(yōu)勢。外向性格的優(yōu)勢在于它性格非常開朗，很容易給人一種親和力，自來熟。內(nèi)向的性格優(yōu)勢在于它的敏感度，洞察他人情緒，感知他人情緒的能力。內(nèi)向性格的人都有一個共同的特點，叫做你需要提前充電。比如我們?nèi)⒓右粋€面試，內(nèi)向性格的人像一塊電池，需要提前充電，然后呢，這塊電池只能維持大概1個小時，但是一旦過了1個小時，電池電量用完，你就受不了，你在后半程的面試會感受不太舒服，因為你的性格里就是不太喜歡這樣的環(huán)境。

如果大家意識到這一點，在面試的時候你可以更好的去利用。

膽怯的心態(tài)，這個是最難克服的。我曾經(jīng)是膽怯的人，我會把自己包裹起來，裹上一層堅硬的外殼。

這些會直接影響你在他人心中的形象，像阿里P6前端工程師，是一個獨擋一面的角色。如果自己性格膽怯，表現(xiàn)出畏縮畏尾的樣子，那么即使進阿里了，你在推進項目的時候，會遇到很大的阻礙。這個阻礙一方面來自于你內(nèi)心的膽怯，另一方面來自于外部壓力。所以這個是必須要克服的。

我克服膽怯的方法很粗暴。利用周末的時間刷了杭州城20多個恐怖密室（漆黑的密室環(huán)境，而且有NPC出來嚇人），慢慢把膽子練起來。后來我膽子大到什么程度呢，我一個人跑到臨安挑戰(zhàn)極限，坐上飛機從10000英尺的高度自由降落，高空跳傘。

所以性格它不是一成不變的，你發(fā)現(xiàn)了，克服了，最后你的心態(tài)會越來越好，這個就是我想分享的。

這個是最核心的一個能力，同時也是可以讓你快速進入一門新領(lǐng)域的方法。以我現(xiàn)在的認知水平， 知識可以分為三層：知識點、理論、體系。 我們需要可以通過學(xué)習(xí)知識點 -> 整理理論 -> 形成體系。

輸入： 我們平時信息輸入的渠道，可以是通過看源碼、看書、他人分享的得到關(guān)鍵詞，通過關(guān)鍵詞搜索可以讓我們更廣泛地獲取信息。在搜索關(guān)鍵詞的過程中，我們往往會得到更多的關(guān)鍵詞，它可以是A、是B、是C。

構(gòu)建： 我們需要這些ABC進行分類，構(gòu)建我們的思維導(dǎo)圖。如果你沒有自己的思維導(dǎo)圖，網(wǎng)上有很多前端的知識圖譜，可以照著學(xué)習(xí)和搜索，理解每一個知識節(jié)點承載的內(nèi)容，慢慢去構(gòu)建屬于你自己的思維導(dǎo)圖。前期構(gòu)建腦圖的過程挺痛苦的，意味你要把每一個知識點去摸清楚，但是一旦你建立好了，往后只需要在現(xiàn)有的腦圖里添加你新的知識節(jié)點，學(xué)習(xí)會越來越輕松。

解釋： 思維導(dǎo)圖構(gòu)建好了以后，就是輸出，如何向別人解釋一個知識。

以上學(xué)習(xí)的方法，是我對費曼技巧的個人實踐，費曼技巧也被稱作是終極的學(xué)習(xí)方法。簡單說它是 「以教為學(xué)」，在學(xué)習(xí)的知識的時候，以別人聽得懂為目標(biāo)，用最簡單的話把自己的意思表達出來。

關(guān)于學(xué)習(xí)的方法，我還要分享的是，在構(gòu)建腦圖知識點的時候，我們不妨問自己5個問題？

理清楚了這5個問題，相信你會對這塊知識了解的很全面了。往往在面試的時候，面試官不會這么一板一眼的提問，有時候會問一些開放式的題目，或者一些刁鉆的技術(shù)問題，不要慌，他有可能是考察是否能用學(xué)到的知識來解釋一下新的例子。所以我們學(xué)習(xí)還要做最后一步， 把所學(xué)的知識都忘掉，剩下的思維能力才是你的。

掌握學(xué)習(xí)的方法還不夠，我們還要常常做一些階段性回顧，以一個項目為周期或者以半年為周期（周期時間可以自己把握），把人生當(dāng)中的關(guān)鍵節(jié)點梳理出來，這不只是為了面試時快速反應(yīng)，也是為了更加幫助你認識自己。

我們投遞簡歷失敗，有一部分原因在于，我們對自己定位不夠清晰。當(dāng)前 P6 水平投遞 P7 崗位，那么掛掉的概率就更高了。我們需要了解阿里崗位職級是怎么樣的。阿里巴巴社招一般層級是從P6開始，往往工作經(jīng)驗3年是一個分界點。

了解崗位職級，可以幫助我們認清當(dāng)前水平處在哪一個層次，知道通往一下層次需要掌握哪些技能。比如我是P6，那么我在寫簡歷或者面試的時候，盡可能在展示當(dāng)前層次水平之外，會額外展示掌握的P7的一些能力，讓面試官看到你的潛力和亮點，你是具備快速通往下一層次的能力的。

阿里的面試按流程來的，你開始面試就會進入流程，在流程里的簡歷，除了面試官其他人是看不到。每個流程通常有5輪面試，4輪技術(shù)面和1輪HR面，面試官會根據(jù)你的水平層級和個人情況，決定要不要安排筆試和交叉面。面試的前兩輪是電話面試，后幾輪是現(xiàn)場面試。在投遞的簡歷的時候，盡量找人內(nèi)推，內(nèi)推的優(yōu)勢在于內(nèi)推人可以給你做信用背書，查看你的面試進度。如果不是走內(nèi)推渠道，是阿里員工主動采蜜打電話邀請你面試，說明你的簡歷或者過去的歷史評價，是具有一定吸引力的，不然也不會打電話給你。接到電話后，可以跟面試官確認電話面試的時間，你可以在這段時間內(nèi)，開始面試前的準(zhǔn)備。

面試前需要做哪些準(zhǔn)備呢？

形象建設(shè)分為 聲音形象、外在形象、內(nèi)在形象 。

聲音形象： 為什么我要講聲音形象呢？因為前幾輪的面試都是電話面試，面試官看不到你，你的語速、語調(diào)、語氣，都會影響電話那頭對你的判斷。

聲音影響面試的問題有哪些呢？

那我們要做的是盡可能的讓我們的語速保持勻速的水平，一分鐘200字左右，然后用胸腔偏下的位置發(fā)聲，用氣息推動喉嚨，這樣的發(fā)出的聲音雄渾有力，不會顯得沉悶，反而有些磁性。

外在形象： 針對現(xiàn)場面試的，簡單、干練、不邋遢就好。

內(nèi)在形象： 聲音形象，外在形象都是淺層的吸引，最致命的吸引是人格吸引，是你的內(nèi)在形象。我們在自我認識的環(huán)節(jié)，梳理過了“關(guān)鍵”信息，在面試的時候，就派上用場了，把那些能夠呈現(xiàn)你內(nèi)在形象的案例展示給面試官，通過例子證明自己，你就是這樣的一個人，簡單說就是：“ 我不要我覺得，我要你覺得 ”。內(nèi)在形象有哪些呢？自信、踏實、皮實、樂觀等等

簡歷為避免排版混亂，使用PDF格式。書寫原則： 可以適度包裝，但是不要造假 。造假涉及到誠信問題，你在技術(shù)面混過去了，后面第三方背景調(diào)查的時候，會驗證你說的情況，一旦打上不誠信的標(biāo)簽，你就永遠進不了阿里了。在寫簡歷的時候，多關(guān)注一下對方招聘崗位的JD，崗位職責(zé)和需要的技術(shù)棧是什么。了解這些后，盡可能在書寫簡歷的時候，展示你和招聘崗位所需重合的技能。如果當(dāng)前掌握的技能和目標(biāo)崗位有一定差距，那需要花時間提升不足，補齊這塊差距。不同公司的前端崗位的職責(zé)或技術(shù)方向不同，往往要準(zhǔn)備多份簡歷去匹配不同公司崗位的情況。

我的簡歷的內(nèi)容排版很簡潔，寫了基本信息，專業(yè)技能、項目經(jīng)歷，最后才是教育背景。對于社招來說，你在大學(xué)期間發(fā)生的事情已經(jīng)不是那么重要了。重要的是你目前 掌握的技能和項目經(jīng)歷 ，這兩塊是要重點描寫的。專業(yè)技能按掌握、熟悉、了解程度依次羅列。亮點項目是之前你梳理過的，詳細寫，附帶數(shù)據(jù)描述成果更具說服力。其他不重要的項目可以簡單描述技術(shù)棧，一筆帶過。這么做的目的就是一眼讓面試官看到你的優(yōu)勢和核心競爭力。推薦一些好的簡歷模板，比如 WonderCV、五百丁。簡歷不用太花里胡哨，簡單明了，能夠清晰的表達你的內(nèi)容即可。

面試前自我模擬面試可以增加你的自信心，自我介紹、面試的一些的話術(shù)都可以提前準(zhǔn)備好，然后可以講給別人聽、講給自己聽?；蛘哒乙粋€水平在你之上的前輩對你進行一次模擬面試，收集面試反饋，針對模擬面試時卡頓、忘詞的知識點，重新記憶和解釋，然后不斷的重復(fù)上面步驟，直到你能可以用自己的話說出知識點的核心內(nèi)容。

溝通的原則： 客觀描述事實，不做主觀臆斷 。具體有哪些情況呢？三說和三不說。

面試的時候，可以嘗試引導(dǎo)面試官。 每個面試官的喜好，出題的角度都不一樣，這個我們是無法預(yù)測的，但是我們可以去引導(dǎo)對方問一些問題。比如他問到某一個知識點A的時候，我們在回答A的同時，引申出和A有聯(lián)系的知識點B或C。回答的重心放在知識點A上，B或C是你在回答A的時候順帶那么一提，它就像一個魚鉤，來引導(dǎo)面試官來問我們擅長的、準(zhǔn)備好的知識。

渲染情緒： 在面試的時候多感知對方的情緒，在適當(dāng)?shù)臅r候，用一些你準(zhǔn)備好的事跡，引發(fā)對方共情。之前我們梳理過一些“關(guān)鍵信息”，有一些失敗經(jīng)歷或高光時刻是很容易讓人產(chǎn)生共鳴的。

反問階段：如果你不知道問些什么，有保守一點的問法是，去問問對方團隊的情況，團隊在組織定位是怎么樣的、技術(shù)棧是什么、有哪些人員梯度，當(dāng)前遇到什么痛點問題等等。這些問題你傳遞出來的信息是，我對當(dāng)前崗位所處的團隊，所做的事情非常感興趣。之前我在一家公司現(xiàn)場面試的時候，就主動提出帶我在公司轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，了解公司的產(chǎn)品形態(tài)。這也是一個向?qū)Ψ奖磉_興趣的技巧。

面試的時候考察什么？技術(shù)一面，重點考察基礎(chǔ)和知識廣度，上探你的技術(shù)天花板，下探計算機底層原理。一面常見的考察點有哪些呢？

技術(shù)一面專業(yè)能力占了80%，軟素質(zhì)占了20%。如果過了技術(shù)一面，說明你的基礎(chǔ)各方面是很不錯的。接下來技術(shù)二面會重點考察你的工程能力、設(shè)計能力、規(guī)劃能力。二面通常會從你的項目開始問，這個時候你梳理的亮點項目就派上用場了。二面常見的考察點有哪些呢？

這些都是考察范圍，技術(shù)二面專業(yè)占了60%，軟素質(zhì)占了40%。到了技術(shù)三面的時候，會聊一聊技術(shù)格局、視野、人生規(guī)劃、軟技能考察，這部分多展示你的大局觀，比如業(yè)務(wù)上的大圖，技術(shù)上的大圖，你長期或短期的人生規(guī)劃等等。

2.2.6 描述項目（STAR法則）

我分享一個描述的、項目的方法，叫做STAR法則，他有五個要素，情境(situation)、目標(biāo)（target）、行動(action)、結(jié)果(result)，我把他擴展了一下，技術(shù)面或者hr面的時候描述項目的時候，可以按這個套路來。

2.2.6 面試復(fù)盤

面試后記得主動添加面試官的微信，這是免費的性價比很高的人脈。加完微信能做哪些事？

面試后還需要復(fù)盤， 復(fù)盤結(jié)果和情緒 。拿一張白紙記錄你在面試中答好的/不好的知識點，還有你的在情緒占比，緊張、開心、嚴(yán)肅是不是占了面試中大部分情緒。每一次面試都像一面鏡子，照出你的短板，然后你把短板改掉，就離目標(biāo)越來越近了。擁有這種面試意識，面試的次數(shù)多了，你會從害怕面試變得愛上面試。

分享一本軟件能的書 《金字塔原理》 ，是麥肯錫咨詢公司第一位女性顧問：芭芭拉·明托，寫的一本關(guān)于邏輯思路的書。里面介紹了一些方法，幫助我們怎么去 自下而上的構(gòu)建邏輯金字塔 ，或者是 自上而下的表達金字塔 。

書的內(nèi)容介紹我不做具體的描述了，感興趣的同學(xué)可以自行搜索。

我們在提升硬技能的同時，也要注重提升軟技能。技術(shù)很重要，但是它是我們實現(xiàn)想法的語言工具。在這之上， 使用工具的方法，比工具本身更關(guān)鍵 ，我們要清楚真正的修煉是什么？ 永遠都是內(nèi)在的東西，軟性的東西 。比如說你的思維能力，耐心，聰明，情商，遇到挫折時的內(nèi)心復(fù)原力。這些技能是可以伴隨你漫長的一生的，終身受用的，那么我們就應(yīng)該為此投資。

我在工作前2年是處于一個迷茫的狀態(tài)，沒有自己的規(guī)劃。真正讓我發(fā)生改變的是，突然有一天我回家，父母的頭發(fā)都白了，那一刻我意識到自己該學(xué)會長大，該為未來做點什么了。從那以后，我每天的狀態(tài)就是，白天公司工作謀生存，晚上自我提升謀發(fā)展。在工作第3年的時候，自我感覺準(zhǔn)備差不多了，開始去阿里面試，所以才有了那段裸辭的經(jīng)歷。當(dāng)然我摔的很慘，也重新認識了自己。

我們做一個時間切片，把過去的自己和現(xiàn)在的自己對比，你會我發(fā)現(xiàn)當(dāng)時所經(jīng)歷的，覺得很困難的事，現(xiàn)在看來都不是事。給自己的人生列個目標(biāo)，知道自己想成為什么樣的人，實現(xiàn)目標(biāo)，自己的差距就會越來越小。
還有什么想了解的可以
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初級web前端工程師簡歷怎么寫

• 如果此回答對樓主有幫助，給個采納好嗎？謝謝啦

• 簡歷不僅僅是履歷，它的重要作用是展示能力?。?！

• 在阿里常年招聘，篩過各式各樣的簡歷，每到招聘季，篩簡歷、面試過程非常耗精力，當(dāng)然，原因之一是我想招非常優(yōu)秀的人，寧可多花些時間，另一方面，除了那些不合格的簡歷之外，還有好多簡歷語焉不詳，不得不在電面時反復(fù)確認，同時為了兼顧應(yīng)聘者感受，又要裝作很職業(yè)的樣子跟他做一些互動，往往這部分有大量被篩掉的人，這侵占了我的大片時間。為了提高這部分人的簡歷通過（面試）的效率，列幾點建議：

• 第一，自薦簡歷一定要署名

• 招聘季的招聘信息發(fā)出去后，郵箱會收到大量簡歷，郵件標(biāo)題和附件基本上一大半都是不署名的。簡歷評估+電面之后，不會每個簡歷都會寫完整評價錄入系統(tǒng)，特別是一些拿不準(zhǔn)的簡歷，想 Hold 一下，等處理完全部之后再翻出來看看，但當(dāng) review 這些簡歷時，從郵件列表中看到的往往是這樣的：

• gt;
  早就不記得哪個郵件放的是誰的簡歷，再挨個去翻附件（有的是PDF，有的是Word，有的是 HTML，有的干脆是一個 zip，有的是一個網(wǎng)址，有的干脆把簡歷粘貼在郵件正文。。。）去對當(dāng)初寫的評價，很耗時，效率奇低。即使最后翻到要找的簡歷，也已經(jīng)大大減分了。所以，如果自薦簡歷的話，一定要在郵件標(biāo)題、簡歷附件文件名上寫清楚，誰、應(yīng)聘什么崗位、建議層級（初級、資深、專家），好歹我下載完附件之后不用再重命名了。

• 第二，務(wù)必要有 word 或 pdf 文件的簡歷

• 現(xiàn)在好多人簡歷直接掛網(wǎng)上，或者是 HTML 的，這種簡歷我處理起來很費勁。阿里內(nèi)部的招聘系統(tǒng)支持 word 和 pdf 格式支持的最好，我在錄入系統(tǒng)時，上傳完附件后好多字段直接就被系統(tǒng)讀出來了，HTML 的簡歷支持的最差，傳完附件我還要一個個手工去填，花精力在這上面是完全沒意義的，而且從我的經(jīng)驗來看，一頁 HTML 簡歷源碼能表現(xiàn)的東西實在有限，畢竟我們現(xiàn)在不招初級（P5及以下）前端了，所以 word 和 pdf 格式的載體足夠了，多花精力放在簡歷內(nèi)容上。

• 第三，簡歷要表現(xiàn)出亮點，最好有作品

• 前端技術(shù)現(xiàn)在也分化的厲害，不嚴(yán)格劃分的話，有 NodeJS、H5、Hybrid、架構(gòu)和業(yè)務(wù)研發(fā)等方向，現(xiàn)在庫和規(guī)范很多，但每個分支的難度、技術(shù)基線都類似（比如達到資深所消耗的時間都差不多），所以全棧通才固然好，每個方向都深入有點太難為人，但至少某一個方向要非常精鉆非常深入。所以簡歷里要重點標(biāo)出這個長處。實際上九成的簡歷里的“技能”部分幾乎都是一樣的，都差不多把前端用到的技術(shù)羅列一遍，毫無意義的占據(jù)簡歷中的黃金地段。

• 所以，既然全棧不易，不如把自己最擅長的那個語言或技術(shù)高亮加粗出來，面試的時候我就直接繞過其他，專從這個“高亮加粗”部分來做一些技術(shù)探底了，以此來引導(dǎo)面試官來問你擅長的部分，更有利于你揚長避短。

• 技術(shù)探底一般怎么做？看作品！如果擅長 Node，就看看 NPM 上提交的模塊，install 下來演示下，講講核心代碼。如果是一個組件，就直接看 Demo，講設(shè)計封裝思路。如果是一套腳手架工具，直接畫架構(gòu)圖，講原理和適用場景。如果是項目，那就 show 下你作為 PM 發(fā)的 Release 郵件！作品不僅僅是這些，也可以是技術(shù)專利、設(shè)計方案、成功的帶人案例、成功的團建案例等，只要內(nèi)容充實接地氣，脈略（可以是代碼、也可以是一件事）清晰，show 的過程中兩眼放光唾沫星子亂飛，有這個感覺就對了。所以，簡歷里要適當(dāng)帶有這些儲備好的作品，備著面試時狂秀一下。

• 第四，突出重點，展示能力

• 現(xiàn)在招一個能干活的人不難，難的是招一個能解決問題的。特別是像阿里這種業(yè)務(wù)性的研發(fā)，既要從業(yè)務(wù)方那領(lǐng)需求，又要警惕需求陷阱，準(zhǔn)確識別出剛性需求，出方案，推執(zhí)行，Release 結(jié)果。所以，應(yīng)對這每個環(huán)節(jié)所需的技能，最好在簡歷里有所表現(xiàn)。具體說就是描述每個項目時，不僅要有背景、過程，還要有你為這個項目帶來的結(jié)果。比如這樣描述項目：
  

• 我做了 XX 項目重構(gòu)，用了 XX 技術(shù)方案，克服了 XX 的困難，最終讓 XX 這類需求變更可以短平快的被消化，極速研發(fā)、快速上線、且數(shù)據(jù)采集也做到了標(biāo)準(zhǔn)化，研發(fā)成本大大降低，數(shù)據(jù)積累增長迅速，比如 XX ，最后在 XX 產(chǎn)品線中開始推廣。

• 在面試時，這種描述很容易引出有針對性的話題來聊，也正因為簡歷里有這些鋪墊，可以節(jié)省大量的面聊時間，更快做出判斷。

• 相比之下，這種描述就不好：
  

• XX 項目前端研發(fā)，用了 AngluarJS，整個項目獨立完成，包括整個 Boss 系統(tǒng)的受理收費、商品零售、小靈通短信群發(fā)、有線電視代收費、營業(yè)員/營業(yè)點結(jié)賬等模塊。

• 這段描述只傳達出一個信息，就是你用過 AngularJS。至于當(dāng)初面臨多少種技術(shù)選型，如何做取舍選擇了 AngluarJS，這些系統(tǒng)模塊之間如何基于 AngularJS 進行耦合，有沒有涉及前端架構(gòu)，AngularJS 用的有多深，項目成員分工怎樣，如何并行研發(fā)？遇到過哪些你認為有價值的問題，并針對此提出應(yīng)對方案，是代碼解決還是組織解決？這個過程要靠面試的時候問答大半天才能搞清楚，問不出來的，基本也就跳過了。要是簡歷里表達出來，腦子里很嘹喨，面聊也不會很拖沓，能力評價自然會很高。

• 再補充一個，有好多人有寫博客寫總結(jié)的習(xí)慣，這個習(xí)慣非常好，如果某個總結(jié)能和簡歷里做的項目結(jié)合起來，就更好了。

• 第五，全綠的 Github 提交記錄

• 簡歷里附上 Github，最好提交記錄那里泛綠的厲害，如果進到 Github 首頁就想點開項目列表，找項目去讀，如果看到有那種長時間維護的、Readme 寫的清楚的、一本正經(jīng)的寫上“轉(zhuǎn)載注明出處的”，基本上抓起電話就開聊了，結(jié)果基本上不會差。

• 第六，其他關(guān)注和不關(guān)注

• 關(guān)注：每次換工作的離職原因，可量化的工作成果，能代表你最高水平的項目要寫詳細，標(biāo)紅加粗下劃線，在簡歷中強調(diào)出來。

• 不關(guān)注：證書、四六級、了解的編程語言（如果不精通就不要寫）、你不擅長什么、個人簡介。

• 第七，典型問題

• 技術(shù)探底的問題肯定會問一些，此外面試每個人多會問：

• 1. 哪個項目讓你最滿意、代表你的最高水平？如何做的？
  2. 讓你印象最深刻的一個（技術(shù)）難點，害的你搞了很久，最后怎么解的，有什么心得？
  3. 你做的時間最久的一個項目（或產(chǎn)品），你看到這個項目有哪些問題，你能做什么？
  4. 你能給我們團隊或者產(chǎn)品帶來什么？

• 這些問題不是硬性的，主要看平時是不是除了技術(shù)還琢磨點別的，特別是在阿里好多 BU 產(chǎn)品基本形態(tài)成型的基礎(chǔ)上，要做試錯、創(chuàng)新、提效、求精、找方向，這種情況下，只具備（完成剛性需求的）技術(shù)能力已經(jīng)遠不夠了，而更需要辯證的執(zhí)行。

• 最后

• 當(dāng)然，上面這些都是建議，不管你覺得有沒有用，堅持一個原則，那就是“簡歷不僅僅是履歷（你做過什么），它的重要作用是展示能力（你能做好什么）?。?！”

牛掰！阿里大佬刷了四年LeetCode才總結(jié)出來的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和算法手冊

前幾天和一個粉絲聊面試，他說去年同時拿到了阿里和網(wǎng)易的 offer，最后選擇了阿里。

我了解了下他的面試過程，就一點，無論是網(wǎng)易還是阿里的面試，其中一個占比非常大的權(quán)重就是 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與算法。

其實現(xiàn)在不管面試什么崗位，前端也好，后端也罷，都必須考察算法，這關(guān)過了，基本上就沒太大問題了。他告訴我，那些大廠認為，你能把最基本、最核心的算法都能搞定，那么那些編程語言啊、不同的應(yīng)用方向，開發(fā)框架啊對你來說一定不是難事。

那么，如何才能更好地啃下算法這塊骨頭呢？

無他，就是靠自己的毅力以及決心。一天不行，一個月；一個月不行，一年；有決心的人，啥學(xué)歷、智商或者資歷，那些都是借口。

不過除了毅力和決心之外， 其實學(xué)習(xí)還是有效率之差的。

互聯(lián)網(wǎng)時代，其實網(wǎng)上有很多免費學(xué)習(xí)資料，只要你用點心，也總能找到學(xué)習(xí)資料，今天團長就在這里分享一份 阿里 大佬的leetcode上面刷了四年題總結(jié)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和算法面試解析手冊！