職業(yè)學校讀城軌學校安排去實習好嗎實習才1000

實習當然好啊，而且有工資。

城軌專業(yè)實習經(jīng)歷分享

在城軌專業(yè)實習期間，我深入了解了城市軌道交通系統(tǒng)的運營、維護和管理工作。以下是我在實習過程中的一些心得和體會，與大家分享。

一、城軌運營管理

在城軌運營方面，我通過實習了解到，高效、安全的運營管理對于城軌系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)至關(guān)重要。這包括列車調(diào)度、票務(wù)管理、設(shè)備維護等多個環(huán)節(jié)。在實習期間，我有機會參與列車調(diào)度工作，深刻體會到了運營管理的復雜性和重要性。同時，我也了解了票務(wù)管理系統(tǒng)和設(shè)備維護流程，認識到城軌運營管理需要高度的專業(yè)知識和技能。

二、城軌系統(tǒng)技術(shù)

城軌系統(tǒng)技術(shù)是城軌專業(yè)的核心之一。在實習期間，我對城軌信號系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)和軌道系統(tǒng)的技術(shù)特點有了更深入的了解。例如，我了解到城軌信號系統(tǒng)是保障列車安全行駛的關(guān)鍵，而電氣系統(tǒng)則是列車正常運行的動力來源。同時，我也了解了軌道系統(tǒng)的構(gòu)成和維護方法，認識到城軌系統(tǒng)技術(shù)的重要性。

三、團隊協(xié)作與溝通

在城軌專業(yè)實習期間，我深刻體會到了團隊協(xié)作與溝通的重要性。城軌系統(tǒng)的運營和維護工作需要各個環(huán)節(jié)的工作人員緊密配合，才能確保整個系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。在實習過程中，我與同事們積極溝通交流，互相學習，共同解決問題。同時，我也學會了如何與上級領(lǐng)導和下屬員工進行有效的溝通和協(xié)作，為團隊的目標和利益共同努力。

四、行業(yè)前景與發(fā)展

通過實習，我對城市軌道交通行業(yè)的前景和發(fā)展趨勢有了更深刻的認識。隨著城市化進程的加速和人們對出行方式的需求不斷提高，城市軌道交通在城市公共交通中的地位越來越重要。同時，國家對城市軌道交通的發(fā)展也給予了大力支持，這為城軌行業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間和機遇。因此，我深信城軌專業(yè)將會有更多的就業(yè)機會和發(fā)展前景。

五、個人成長與收獲

在城軌專業(yè)實習期間，我不僅學到了專業(yè)知識，還收獲了寶貴的實踐經(jīng)驗。通過參與實際工作，我學會了如何將理論知識應(yīng)用到實踐中，提高了自己的實踐能力和解決問題的能力。同時，我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，例如對某些專業(yè)知識的掌握還不夠深入，需要不斷學習和提高。通過這次實習，我更加明確了自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向，希望將來能夠在城軌行業(yè)做出更大的貢獻。

總之，城軌專業(yè)實習是一次難得的經(jīng)歷，讓我更深入地了解了城軌行業(yè)的各個方面。通過這次實習，我不僅學到了專業(yè)知識，還收獲了寶貴的實踐經(jīng)驗。在未來的人生和職業(yè)道路上，我會將實習期間所學到的知識和經(jīng)驗作為寶貴的財富，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和實踐能力。

求企業(yè)經(jīng)營管理ERP沙盤模擬CEO實習報告

一．前言
兩周的企業(yè)管理沙盤實訓終于結(jié)束了，兩周下來我們都感覺受益匪淺，總結(jié)起來主要列出以下幾點：
1、實訓加深了我們對管理學理論知識的理解；
2、通過對虛擬公司進行經(jīng)營管理，提高了我們的實際工作能力；
3、實訓也提高了我們的邏輯思維能力、計劃能力、決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力和創(chuàng)新能力；
4、提高了我們對所學知識的綜合運用能力及學習新知識和不斷提高自身分析問題和解決問題的能力。
二．實訓過程
1、因為是第一次接觸企業(yè)管理的沙盤實訓軟件，所以我們前兩天主要是對沙盤規(guī)則的學習和一些隨意性的操作。在這之前老師幫我們分好了9個組，每個組代表一個企業(yè)。然后各組分配職務(wù)，我擔任我們H組的CEO。
2、第三天正式沙盤操作開始。開始第一年運營，第一年各組為了爭搶訂單紛紛投放大量廣告費用，我組投放了 6M，結(jié)果拿到了排名第四的單子。還算理想，但在接下來的經(jīng)營中還是出現(xiàn)了失誤，到第二年的時候由于拿不出錢還貸款，而且無法按時按訂單交貨導致企業(yè)的經(jīng)營無法繼續(xù)。其他成員哀呼：終于還是倒閉了！
3、接下來我們對前幾天的經(jīng)營進行了討論總結(jié)，做出了一個初步的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略計劃并開始實施。因為開始我們制定的計劃是直接占領(lǐng)利潤較高的亞洲市場，所以本地市場沒有打開，導致我們投第二年廣告的時候只能投本地，前兩年開闊的市場少，所以導致本地和區(qū)域競爭異常激烈，我們只拿倒了僅僅一個產(chǎn)品的單子。
4、第三年，因前兩年的銷量不好，p1庫存堆積。迫使我們必須提前轉(zhuǎn)產(chǎn)p2和p3 ，并增加生產(chǎn)線，以銷量來競爭市場老大地位。并且開通了本地市場，拿下了7個P1，6個P2和5個P3 的單子。并開始投放ISO9000和ISO14000。
5、第四年，我們決定主打P2，囤積P3并且繼續(xù)增加生產(chǎn)線，憑借區(qū)域和國內(nèi)的市場優(yōu)勢，接下利潤比較高的兩個單子，占取了更大比例的市場。這年我們又遇到現(xiàn)金不足的問題，最后還是選擇了賣廠房維持生產(chǎn)。
三．實訓總結(jié)
由于每次實訓的時間限制（每次只有約一百分鐘）所以每次實訓都很難經(jīng)營到最后一年。但是我們已經(jīng)足夠?qū)嶋H的感受到了經(jīng)營一個企業(yè)的過程和艱難。下面把我們組的經(jīng)驗教訓總結(jié)一下。
1、 起始兩年做的很不理想，主要是因為大家對沙盤的規(guī)則還不完全了解，致使有的組破產(chǎn)。所以應(yīng)該提前了解市場規(guī)則，和市場趨勢。
2、 市場的預測。什么時候出什么產(chǎn)品，什么時候賣出去最合適，這就要看市場的預測了。對市場的預測將直接影響到生產(chǎn)線，對企業(yè)的規(guī)劃起著舉足輕重的作用。市場決定生產(chǎn)，這是我這次實訓最大的感觸。
3、 選擇訂單。能不能做市場老大除了看你有沒有生產(chǎn)力，就要看選的單子了。同一市場誰的產(chǎn)品銷量總和最大誰就是老大，所以在選單的時候就要做好預算，先要知道自己和其他組年產(chǎn)量多少, 加急的單子能不能接。然后就是在投廣告的時候記下和自己投一樣區(qū)域的組，他們就是你的競爭對手。如果想要做老大就必須接單總量要超過他們。
4、 資金斷流問題。不想讓資金斷流就要做好預算。買什么，賣什么，什么時候收到錢。都是應(yīng)該考慮的。為了彌補資金不足，長貸，短貸都是可以的。我們組在第3年為了擴大生產(chǎn)投入了兩條全自動生產(chǎn)線。但是遇到現(xiàn)金斷流問題，而且我們同時背負長貸和短貸的壓力，雖然能帶高利貸和貼現(xiàn)，但我最后還是決定賣掉廠房。高利貸是要扣分的，并且轉(zhuǎn)年還要有還本息的壓力。賣掉廠房雖然沒分了，但是還可以買回來，分是還是可以加回來，還沒有換本金的壓力。
5、 生產(chǎn)預算和原料預算。生產(chǎn)預算同時影響著你的選單和生產(chǎn)原料的預算。我們就遇到過這樣的問題，導致接單失誤，和原料訂購浪費。原料訂少了直接導致生產(chǎn)線停產(chǎn)，后果不堪設(shè)想。原料訂多了可能導致資金周轉(zhuǎn)問題，能做到用多少上多少，上多少訂多少，是最完美的了。
四．實訓體會
通過短短的兩周沙盤實訓，讓我感受到了團隊協(xié)作運營的重要性。好的企業(yè)必須有好的運營團隊在操作，好團隊也應(yīng)該有一個好的操舵手。我雖然擔任我組的CEO但很多地方做的不到位，例如協(xié)調(diào)組員之間的工作，對組員工作的監(jiān)督，審查等。這也是導致我們沒能拿到第一名的重要原因。做好企業(yè)，就要做好團隊，要激勵每個團隊成員的主人翁精神，我覺得這也是一個企業(yè)長盛不衰的秘訣！

管培生是什么意思？和普通實習生有區(qū)別嗎？

管理 研修生 是一些大型企業(yè)自主培養(yǎng)中高級管理人員的人才儲備計劃。那么 管培生 的定位是什么呢？跟普通員工有什么區(qū)別？讓我們和小編一起看看。

管培生的職位和普通員工有什么區(qū)別

1.管培生的定位是什么

管理培訓生 (Management 練習生 )是外國企業(yè)的一個特殊項目，主要目標是“培養(yǎng)公司未來的領(lǐng)導者”。比如四大外資銀行的 校園招聘 分為實習生、職員、MT三個渠道。

管理研修生是一些大型企業(yè)自主培養(yǎng)中高級管理人員的人才儲備計劃。通常在公司不同部門做實習，了解公司整個 運營流程 后，根據(jù)個人專長安排。最后，他通?？梢詣偃我粋€部門或分支機構(gòu)的負責人。培養(yǎng)目標一般是三年內(nèi)畢業(yè)的大學生，以 應(yīng)屆畢業(yè)生 為主。

2.管培生和普通員工有什么區(qū)別

管培生在培訓期間會在各個部門實習，而普通員工的工作崗位是固定的。管培生剛?cè)肼殨r，主要是注重各方面能力的培養(yǎng)，鍛煉領(lǐng)導思維，搞清楚職業(yè)規(guī)劃；而普通員工則更看重薪資待遇，從不考慮學習豐富的工作經(jīng)驗和職業(yè)技能。管培生要求宏觀思維，在思維和視野上看全局，而普通員工缺乏宏觀思維，往往會糾結(jié)于某些細節(jié)。管培生要求有明確的職業(yè)規(guī)劃，但大多數(shù)普通員工沒有職業(yè)規(guī)劃，不知道自己想要什么。管培生的發(fā)展前景比普通員工更廣闊。其中一個是經(jīng)理，另一個是被管理人。

3.普通員工如何成為優(yōu)秀員工

普通員工需要成為優(yōu)秀員工:第一，要有 上進心 ，無論是普通員工還是中高層管理者。如果他們想成為優(yōu)秀的人，就需要有上進心，保持自己的獨立，有追求更好生活的想法和意志。普通員工需要成為優(yōu)秀員工:在工作中保持自己的心和認真。無論你處于哪個位置，都需要在職場上把每件事都認真對待，讓自己認真、用心的去處理和解決工作中的問題，這樣會給你帶來更多的收獲。普通員工需要保持積極樂觀的心態(tài)。普通員工要想成為優(yōu)秀的員工，不僅要有上進心，還要保持積極樂觀的心態(tài)，這樣才能在最好的狀態(tài)下提高自己的進步。普通員工需要和自己的領(lǐng)導搞好關(guān)系，哪怕只是自己團隊領(lǐng)導中的一個。領(lǐng)導會給自己更多的機會發(fā)展自己的特長，找到自己最有價值的地方。普通員工需要成為優(yōu)秀員工:堅持學習，多讀書，參加系統(tǒng)的專業(yè)培訓等。，這也將增加他們成為優(yōu)秀員工的概率。他們的 學習能力 變強后，綜合實力也會增強。