高速公路安全監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)后要如何開展工作？

第一章 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理
3.1 施工監(jiān)理準(zhǔn)備工作
3.1.1 施工監(jiān)理的物質(zhì)準(zhǔn)備
3.1.1.1 監(jiān)理工程師必須在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)著手駐地建設(shè)，包括住房、辦公、水電等，應(yīng)在施工合同規(guī)定的實(shí)際開工期以前基本準(zhǔn)備完畢；
3.1.1.2 監(jiān)理工程師必須按合同要求在工地配備足夠數(shù)量的監(jiān)理設(shè)備，以保證質(zhì)量控制的檢驗(yàn)測(cè)試及各項(xiàng)管理工作的需要，其中包括：辦公設(shè)施及其用品、住房設(shè)施及其用品、生活設(shè)施及其用品、試驗(yàn)室試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備、測(cè)量和氣象儀器、監(jiān)理用車、通訊設(shè)施等，各種監(jiān)理設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量和性能，均應(yīng)滿足監(jiān)理合同文件要求。
3.1.2 施工監(jiān)理的組織準(zhǔn)備
3.1.2.1 監(jiān)理單位必須按監(jiān)理合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，派出滿足監(jiān)理合同要求的監(jiān)理人員進(jìn)駐工地，開展監(jiān)理工作；
3.1.2.2 監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)建立監(jiān)理組織體系，提出組織機(jī)構(gòu)框圖，制定監(jiān)理實(shí)施方案及目標(biāo)責(zé)任制度，明確各級(jí)職責(zé)范圍，與業(yè)主及承包人建立正常的工作程序和聯(lián)系渠道；
3.1.2.3 監(jiān)理工程師應(yīng)在內(nèi)部舉辦技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)行技術(shù)交底，并制定和完善監(jiān)理內(nèi)部管理制度，運(yùn)用科學(xué)務(wù)實(shí)的管理確保施工監(jiān)理水平。
3.1.3 施工監(jiān)理的技術(shù)準(zhǔn)備
3.1.3.1 熟悉合同文件：監(jiān)理工程師應(yīng)全面熟悉合同文件、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和測(cè)試方法，對(duì)所提供的資料中存在的差錯(cuò)、遺漏或含糊不清等問題應(yīng)查證清楚，由總監(jiān)辦做出合理解釋，并提出合理的處理方法；
3.1.3.2 編制監(jiān)理計(jì)劃和監(jiān)理細(xì)則；
3.1.3.3 監(jiān)理工程師應(yīng)審查設(shè)計(jì)資料，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)及時(shí)上報(bào)，必要時(shí)應(yīng)由設(shè)計(jì)代表修改設(shè)計(jì)，并進(jìn)行工程量分解，建立工程量計(jì)量臺(tái)賬；
3.1.3.4 監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)資料進(jìn)行全面的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和定線數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的核對(duì)，糾正錯(cuò)誤，補(bǔ)上遺漏，如發(fā)現(xiàn)重大錯(cuò)誤、漏項(xiàng)或局部方案性問題，駐地監(jiān)理處應(yīng)提出書面報(bào)告呈報(bào)工作站，由工作站審查后報(bào)總監(jiān)辦；
3.1.3.5 監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程量分解情況和試驗(yàn)抽檢頻率要求，制定監(jiān)理試驗(yàn)和抽檢計(jì)劃；
3.1.3.6 監(jiān)理工程師應(yīng)確定施工監(jiān)理的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制階段性目標(biāo)；
3.1.3.7 監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件的土石方調(diào)配計(jì)劃，按規(guī)范要求抽取土樣，并完成前期相關(guān)的土工試驗(yàn)；
3.1.3.8 監(jiān)理工程師應(yīng)復(fù)測(cè)填方段的原地面標(biāo)高和基底承載力，為填方的基底處理方案和清淤工程量核實(shí)提供原始資料依據(jù)。
3.1.4 原始資料的調(diào)查分析
對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及水系進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查重點(diǎn)為：設(shè)計(jì)階段未被發(fā)現(xiàn)并在圖紙上沒有示明的地上、地下結(jié)構(gòu)物；工程占地范圍內(nèi)尚未拆遷的建筑物及其障礙物；施工前不能按時(shí)交工的工程占地及有爭(zhēng)議的工程占地；施工中可能危及安全或造成損壞的房屋及其設(shè)施；可能危及工程安全的自然災(zāi)害及地質(zhì)病害，以及取土、棄土場(chǎng)、料場(chǎng)及排水構(gòu)造物的合理性等，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果提出處理措施呈報(bào)業(yè)主。
3.1.5 制定監(jiān)理用表
依據(jù)施工合同文件的要求并結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際，在《湖南省高速公路工程文件材料編制與歸檔范本》（2008年修訂版）所列表格的基礎(chǔ)上，把質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理、費(fèi)用監(jiān)理、安全監(jiān)理、環(huán)保監(jiān)理和合同管理的各種記錄、報(bào)表、證書及圖式進(jìn)行制備，以便供監(jiān)理工程師和承包人使用。

3.2 施工準(zhǔn)備階段的主要監(jiān)理工作
3.2.1 參加設(shè)計(jì)交底
監(jiān)理工程師應(yīng)參加設(shè)計(jì)交底，掌握本工程的設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要點(diǎn)；熟悉對(duì)工藝和材料的要求、施工中應(yīng)特別注意的事項(xiàng)，以及對(duì)施工安全、環(huán)保工作的要求，澄清有關(guān)問題，收集資料并記錄。
3.2.2 審核承包人的施工組織總體設(shè)計(jì)
承包人在簽署合同協(xié)議書后14天內(nèi)，應(yīng)向駐地監(jiān)理處提交實(shí)施性施工組織總體設(shè)計(jì)，駐地監(jiān)理處對(duì)承包人的施工組織總體設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，并提出審核意見，承包人應(yīng)根據(jù)駐地監(jiān)理處的審核意見對(duì)施工組織總體設(shè)計(jì)進(jìn)行修訂補(bǔ)充。
3.2.2.1 施工組織總體設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括：
(1) 工程概況和施工特點(diǎn)分析，包括建設(shè)項(xiàng)目的主要情況、地區(qū)自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件以及業(yè)主或其上級(jí)主管部門對(duì)施工提出的要求等；
(2) 總體施工組織部署；
(3) 總體施工方案；
(4) 總體施工進(jìn)度計(jì)劃（附橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等）；
(5) 人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃圖（表）；
(6) 施工場(chǎng)地總布置圖；
(7) 全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備計(jì)劃和施工準(zhǔn)備說明；
(8) 質(zhì)量保證體系、安全及環(huán)保措施；
(9) 重點(diǎn)工程的施工方法及措施；
(10) 資金使用計(jì)劃（用柱狀圖）和月進(jìn)度現(xiàn)金流量表；
(11) 各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。
3.2.2.2 審核的重點(diǎn)為：
(1) 施工組織設(shè)計(jì)的審批手續(xù)是否齊全有效；
(2) 施工質(zhì)量、安全、環(huán)保、費(fèi)用、進(jìn)度目標(biāo)是否與合同一致；
(3) 質(zhì)量、安全、環(huán)保等保證體系是否健全有效；
(4) 安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案及工程項(xiàng)目應(yīng)急救援搶險(xiǎn)方案是否符合要求；
(5) 施工總體布置與施工方案和安全、環(huán)保等應(yīng)急預(yù)案是否可行；技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新工藝或在特殊季節(jié)施工的分項(xiàng)、分部工程和危險(xiǎn)性較大的分部工程，應(yīng)要求施工單位編制專項(xiàng)施工方案，并由駐地監(jiān)理工程師審核。
施工組織總體設(shè)計(jì)由駐地監(jiān)理處審核、經(jīng)工作站審查后，報(bào)總監(jiān)辦審批，經(jīng)總監(jiān)辦批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)作為合同的補(bǔ)充，對(duì)承包人具有約束力。
3.2.3 檢查保證體系
監(jiān)理工程師應(yīng)檢查施工單位質(zhì)量、安全和環(huán)保等保證體系是否落實(shí)，重點(diǎn)檢查項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工地試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人的資格及質(zhì)量、安全、環(huán)保人員的履約情況，保證承包人人員到位、設(shè)施到位、資金到位、規(guī)章制度到位和職責(zé)分工到位。
質(zhì)量保證體系審查中，重點(diǎn)是施工自檢體系是否完善，包括自檢人員是否有技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，自檢人員是否專職，職責(zé)及要求是否明確等。
3.2.4審核工地試驗(yàn)室
審核施工單位工地試驗(yàn)室的人員、設(shè)備和試驗(yàn)檢測(cè)能力是否滿足合同要求，管理制度是否健全。
通過審查，確保施工單位工地試驗(yàn)室合格，使其充分發(fā)揮施工自檢、質(zhì)量保證作用。
3.2.5交樁、復(fù)測(cè)
3.2.5.1 設(shè)計(jì)單位會(huì)同總監(jiān)辦向駐地監(jiān)理處現(xiàn)場(chǎng)交樁，移交有關(guān)工程測(cè)量資料，包括原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)高程的方位和數(shù)據(jù)等，駐地監(jiān)理處應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核。
3.2.5.2 駐地監(jiān)理處向承包人現(xiàn)場(chǎng)交樁及移交有關(guān)工程測(cè)量資料，承包人應(yīng)進(jìn)行復(fù)測(cè)工作，在復(fù)測(cè)過程中，應(yīng)補(bǔ)設(shè)和固定永久性標(biāo)志，并將復(fù)測(cè)結(jié)果報(bào)駐地監(jiān)理處審查。駐地監(jiān)理處應(yīng)對(duì)承包人復(fù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行抽查，抽查認(rèn)定結(jié)果報(bào)工作站和總監(jiān)辦。
若原始基準(zhǔn)點(diǎn)或基準(zhǔn)高程發(fā)生損失或丟失，導(dǎo)致一個(gè)點(diǎn)失控時(shí)，可直接由承包人予以補(bǔ)定監(jiān)理工程師復(fù)核認(rèn)定，但如果在設(shè)計(jì)交樁中出現(xiàn)下列情況，應(yīng)由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)補(bǔ)測(cè)，并向承包人實(shí)地提交補(bǔ)測(cè)后的樁位及有關(guān)工程測(cè)量資料：
(1) 導(dǎo)線點(diǎn)連續(xù)丟失損壞二個(gè)以上；
(2) 水準(zhǔn)點(diǎn)連續(xù)丟失超1公里；
(3) 互通控制樁丟失損壞；
(4) 特大橋、大橋橋位控制樁丟失損壞。
3.2.5.3監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人為加密控制點(diǎn)、定線和施工放樣為目的的測(cè)量工作，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查和復(fù)核認(rèn)定，并將結(jié)果上報(bào)總監(jiān)辦。
3.2.5.4監(jiān)理工程師審核承包人對(duì)所有測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行保護(hù)的方案，并檢查是否對(duì)其進(jìn)行了有效的保護(hù)，直至工程竣工驗(yàn)收結(jié)束。

圖3-1 交樁程序圖

3.2.6 驗(yàn)收承包人測(cè)定的地面線
如果承包人提出異議，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對(duì)全部工程的原始地面線進(jìn)行實(shí)際測(cè)定，并對(duì)測(cè)定工作進(jìn)行抽測(cè)，以作為路基橫斷面施工圖和土石方工程計(jì)量的依據(jù)。
監(jiān)理抽測(cè)頻率應(yīng)能判定施工單位測(cè)定結(jié)果是否真實(shí)可靠，且不低于施工單位測(cè)點(diǎn)的30%。抽測(cè)點(diǎn)為隨機(jī)方式或指定的有疑問之處，抽測(cè)點(diǎn)位總數(shù)應(yīng)包括所有疑問之點(diǎn)。
(1) 承包人的測(cè)定工作應(yīng)在原始地面線未被施工擾動(dòng)以前進(jìn)行，測(cè)定所使用的儀器精度及操作方法應(yīng)符合勘測(cè)設(shè)計(jì)要求與規(guī)定。
(2) 監(jiān)理工程師的檢查與復(fù)核測(cè)量，可隨承包人的測(cè)量同步進(jìn)行或平行進(jìn)行，復(fù)測(cè)頻率應(yīng)能判定承包人測(cè)定結(jié)果是否真實(shí)可靠。
(3) 監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人旨在影響土石方工程數(shù)量的任何縱向加樁及橫向測(cè)點(diǎn)的不合理性加以糾正，使縱向的加樁連線和橫向的測(cè)點(diǎn)連線與實(shí)際地面線相符合。
(4) 監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人根據(jù)施工合同文件中標(biāo)準(zhǔn)橫斷面圖、縱斷面圖及實(shí)際測(cè)定的地面線資料，提交用于施工放樣的橫斷面施工圖和用于確定實(shí)際土石方工程數(shù)量的土石方計(jì)算表，以供監(jiān)理審核。
(5) 對(duì)于業(yè)主已經(jīng)移交了工程場(chǎng)地占用權(quán)，但承包人尚不施工或尚未測(cè)定的施工段落，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對(duì)工程場(chǎng)地的地面線進(jìn)行有效的保護(hù)。在監(jiān)理工程師與承包人對(duì)某一地面線未共同確定前，承包人不得破壞原地面，不得隨意開挖或傾倒垃圾廢土，由于承包人保護(hù)不力而增加的工程數(shù)量和工程費(fèi)用由承包人負(fù)擔(dān)。
3.2.7 審批單位、分部、分項(xiàng)工程劃分
3.2.7.1 報(bào)審程序：開工令下達(dá)后一個(gè)月承包人向監(jiān)理報(bào)送單位工程劃分表，監(jiān)理組長初審，駐地監(jiān)理工程師審核，工作站復(fù)審，總監(jiān)辦審批；
3.2.7.2 審核重點(diǎn)：單位、分部、分項(xiàng)工程劃分是否符合《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（附錄A）的規(guī)定；獨(dú)立特大橋（一個(gè)合同段）單位工程劃分可在附錄A的基礎(chǔ)上提高劃分等級(jí)。
3.2.8 檢查承包人占用工程場(chǎng)地
在合同規(guī)定的開工令發(fā)出之前及各項(xiàng)工程開工前合理的時(shí)間里，監(jiān)理工程師應(yīng)督促業(yè)主將全部工程或施工段落的工程場(chǎng)地移交給承包人使用。
3.2.8.1 監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人提出工程場(chǎng)地占用計(jì)劃（附圖），并把占地計(jì)劃提供給業(yè)主，以便業(yè)主在合理的時(shí)間內(nèi)完成工程場(chǎng)地的準(zhǔn)備；
3.2.8.2 對(duì)業(yè)主難以按工程進(jìn)度計(jì)劃及場(chǎng)地占用計(jì)劃提供工程場(chǎng)地的段落，監(jiān)理工程師應(yīng)通過與承包人協(xié)商，對(duì)施工段落的順序安排作出合理的調(diào)整；
3.2.8.3 工程場(chǎng)地交接應(yīng)在工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行并履行必要的文字手續(xù)，各有關(guān)的代表應(yīng)在交接文件上簽字；
3.2.8.4 監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對(duì)已占有的工程場(chǎng)地里埋置永久性的界樁，并對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行看管。
3.2.9 核算工程量清單
監(jiān)理工程師依據(jù)合同條件、合同圖紙和技術(shù)規(guī)范，按照合同規(guī)定的計(jì)量規(guī)則對(duì)工程量清單復(fù)核結(jié)果進(jìn)行核算。工程數(shù)量的審核應(yīng)嚴(yán)格區(qū)分不同的計(jì)量方法。
3.2.10 簽發(fā)開工預(yù)付款支付證書
業(yè)主在承包人提交了預(yù)付款擔(dān)保后，按合同規(guī)定的金額簽發(fā)開工預(yù)付款支付證書。
3.2.11 召開監(jiān)理交底會(huì)
駐地監(jiān)理工程師應(yīng)在合同段工程開工前主持召開由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加的監(jiān)理交底會(huì)，介紹監(jiān)理計(jì)劃的相關(guān)內(nèi)容。
3.2.12 召開第一次工地會(huì)議
由總監(jiān)辦主持召開所轄合同段第一次工地會(huì)議，業(yè)主、工作站、駐地監(jiān)理處、承包人都應(yīng)參加會(huì)議，目的是在總監(jiān)下達(dá)工程開工令之前對(duì)承包人的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面檢查，確保工程實(shí)施有一個(gè)良好的開端。會(huì)議由主持單位工作人員做好記錄，會(huì)后整理出會(huì)議紀(jì)要，并要求各方代表在會(huì)議紀(jì)要上簽名。會(huì)議紀(jì)要具有約束作用，會(huì)議決定執(zhí)行的有關(guān)問題，均應(yīng)按合同規(guī)定的程序辦理必要的手續(xù)。
3.2.13 發(fā)布開工令
總監(jiān)應(yīng)在業(yè)主和承包人簽訂施工合同協(xié)議書并具備開工條件的情況下向承包人發(fā)出開工令并報(bào)業(yè)主備案。
3.2.14 檢查承包人的開工準(zhǔn)備情況
3.2.14.1 駐地建設(shè)及人員到位情況
(1) 承包人進(jìn)場(chǎng)人員的數(shù)量、資格是否滿足合同要求；
(2) 特殊工種人員的培訓(xùn)持證情況；
(3) 項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的到位情況，特別是項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管和質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人必須與合同保持一致；
(4) 在整個(gè)建設(shè)過程中，沒有得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，合同中規(guī)定的人員不得隨意調(diào)換。
3.2.14.2 機(jī)械設(shè)備的到位情況
(1) 進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備（包括計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備）的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格、生產(chǎn)能力及完好率與合同要求所填列的是否符合，是否與施工組織設(shè)計(jì)相適應(yīng)；
(2) 各種施工機(jī)械設(shè)備的配套是否滿足施工技術(shù)要求的適應(yīng)性；
(3) 各種施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)及周轉(zhuǎn)計(jì)劃與工程進(jìn)度計(jì)劃（尤其是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路）的適應(yīng)性；
(4) 施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量不足或不配套的，應(yīng)要求承包人限期補(bǔ)足進(jìn)場(chǎng)或配套齊全；審驗(yàn)不合格的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)限期責(zé)令承包人將該機(jī)械設(shè)備撤離工地；承包人要求替代或更換施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)事先得到監(jiān)理工程師的同意；
（5）、已運(yùn)入現(xiàn)場(chǎng)并經(jīng)監(jiān)理工程師審查的施工機(jī)械設(shè)備未經(jīng)監(jiān)理工程師同意不得運(yùn)出工地。
3.2.14.3承包人的質(zhì)量保證體系落實(shí)情況
(1) 承包人內(nèi)部三級(jí)體系（全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組、質(zhì)檢組、自檢小組）落實(shí)情況；
(2) 承包人必須有一名專職工程技術(shù)人員經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可，負(fù)責(zé)質(zhì)量保證的管理和協(xié)調(diào)工作，并負(fù)責(zé)與監(jiān)理機(jī)構(gòu)的聯(lián)系；
(3) 承包人的質(zhì)量保證體系，必須有專職的技術(shù)人員和必要的試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，必須具有專用的試驗(yàn)檢測(cè)車；
(4) 承包人的質(zhì)量保證體系必須具備完善的責(zé)任制和工作流程。
3.2.14.4檢驗(yàn)承包人的進(jìn)場(chǎng)材料
檢查進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量是否滿足施工合同文件的要求，外購材料應(yīng)有必要的廠家質(zhì)量證明資料，自采的料源應(yīng)得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。監(jiān)理試驗(yàn)室應(yīng)按計(jì)劃抽檢原材料，完成必要的驗(yàn)證試驗(yàn)。

運(yùn)維工程師工作計(jì)劃范文

我們?cè)陂_展每項(xiàng)工作之前，都會(huì)在心里有一定的估算，或者進(jìn)行一定的計(jì)劃，這樣才能保證不會(huì)盲目的進(jìn)行工作，讓工作變得更有效率，下面請(qǐng)看我為你整理的運(yùn)維工程師工作計(jì)劃范文，歡迎閱讀，僅供參考，更多詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊查看。

運(yùn)維工程師工作計(jì)劃范文【一】

20**年運(yùn)維部在分公司直接領(lǐng)導(dǎo)下及全體員工的勤奮努力下，順利完成網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)安全等任務(wù)，有力的保證了版納轄區(qū)數(shù)字電視業(yè)務(wù)發(fā)展，全年來的工作總結(jié)如下：

一、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及建設(shè)

1，城域網(wǎng)維護(hù)建設(shè)

1)、在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的大力支持下，運(yùn)維部全體人員的勤奮工作。城域網(wǎng)維護(hù)截止11月份，運(yùn)維部共處理用戶故障非電子派單電話報(bào)修518次，電子派單3687次，安裝用戶1869戶，搬遷用戶288戶，平移用戶147戶，開通副機(jī)用戶152戶，提高了網(wǎng)絡(luò)覆蓋質(zhì)量，更有力的提升了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2),新區(qū)網(wǎng)絡(luò)新建工程立項(xiàng)7項(xiàng)，實(shí)施7項(xiàng)等幾個(gè)光節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)覆蓋面積，促進(jìn)了業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)務(wù)收入的增加。

3)、完成城域網(wǎng)建成管道建成4.98千米及配套設(shè)施建設(shè)。

4)、運(yùn)維部必須及時(shí)認(rèn)真上報(bào)當(dāng)月的《網(wǎng)絡(luò)維護(hù)月報(bào)表》、《安全隱患月報(bào)表》、《電子派單周、月報(bào)表》、《新裝用戶月報(bào)表》的工作。

2，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化建設(shè)

運(yùn)維部在分公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，實(shí)時(shí)對(duì)城區(qū)網(wǎng)優(yōu)不徹底區(qū)域地點(diǎn)進(jìn)行不間斷的網(wǎng)優(yōu)及線路改造工作。

3，鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

1)、根據(jù)省、地公司和縣分公司安排，在分公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)下，年初對(duì)全縣所轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了數(shù)字電視整轉(zhuǎn)前的規(guī)劃與設(shè)計(jì)。

2)、20xx年對(duì)全縣所轄區(qū)20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化改造及1個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)的新建工作。

3)、縣鄉(xiāng)聯(lián)網(wǎng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有線電視用戶整轉(zhuǎn)平移3540戶，鄉(xiāng)鎮(zhèn)有線新裝電視用戶1629戶。全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)有線數(shù)字電視用戶總數(shù)5169戶。

二、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)

運(yùn)維部承擔(dān)分公司工程建設(shè)的主要隊(duì)伍，面對(duì)工程建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)安全干線安全重要任務(wù)，要在短時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成，無論是組織工作，還是技術(shù)工作都存在較多的難題。為此，分公司把開展技術(shù)培訓(xùn)作為一項(xiàng)確保工程質(zhì)量、進(jìn)度的重要措施來抓，采取走出去請(qǐng)進(jìn)來的方式，不但多次派員工參加省、地公司舉行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)常利用部門開會(huì)時(shí)間組織運(yùn)維人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，還和鄰近兄弟公司進(jìn)行面對(duì)面經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的交流，提高了維護(hù)人員的技能。

三、存在問題及不足

1、目前運(yùn)維部整體須加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)、提高工作效率、提升服務(wù)水平。

2、特別注重安全生產(chǎn),搞好網(wǎng)絡(luò)干線巡檢工作。

3、運(yùn)維部目前極其缺乏新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的尖端人才，針對(duì)下一步的數(shù)字雙向網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)等新業(yè)務(wù)，加強(qiáng)能承擔(dān)新的維護(hù)任務(wù)技術(shù)的培訓(xùn)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

4、加強(qiáng)運(yùn)維文檔的管理，提高維護(hù)質(zhì)量。做好每月必須及時(shí)認(rèn)真上報(bào)的各類報(bào)表。

5、隨著城區(qū)網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)一步擴(kuò)大，交通工具的問題不多地制約著運(yùn)維部的快速反應(yīng)機(jī)制。

四、20**年工作計(jì)劃

1、繼續(xù)抓好網(wǎng)絡(luò)維護(hù)質(zhì)量管理和科技維護(hù)水平，提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量

2、繼續(xù)抓好、抓實(shí)省一二干線巡查工作。

3、積極配合做好城域網(wǎng)、本地傳輸網(wǎng)、城區(qū)管道及鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)服務(wù)等工作的準(zhǔn)備開工建設(shè)及其他工作任務(wù)。

4、按計(jì)劃搞好網(wǎng)絡(luò)新建、小區(qū)新建的立項(xiàng)及建設(shè)和竣工及驗(yàn)收工作。

5、落實(shí)運(yùn)維部的各項(xiàng)管理制度，明確目標(biāo)管理，理順工作流程，提高工作效率、提升服務(wù)水平。

6、完善安全生產(chǎn)制度，搞好安全生產(chǎn)工作。

運(yùn)維工程師工作計(jì)劃范文【二】

悄然間，20xx年已經(jīng)接近尾聲，這一年，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的理解支持、關(guān)心幫助下，我順利地度過了人生中的重要時(shí)刻，如期休了產(chǎn)假，特別感謝大家在工作生活上給予的照顧!現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下。

一、網(wǎng)絡(luò)思政工作

1.啟動(dòng)了學(xué)校官方微信公眾平臺(tái)新版運(yùn)營，進(jìn)一步提升了平臺(tái)的服務(wù)性能和用戶體驗(yàn)。

新版微信公眾號(hào)服務(wù)菜單采用了主屏模塊化顯示的方式，簡潔明了，便于操作，大大提升了用戶體驗(yàn)。新版微信公眾號(hào)落戶校內(nèi)服務(wù)器，一卡通查詢、財(cái)務(wù)查詢、師生e線、迎新系統(tǒng)等服務(wù)菜單進(jìn)行實(shí)名認(rèn)證，平臺(tái)的安全性大大提升。對(duì)試運(yùn)營期間出現(xiàn)的各類問題，如個(gè)別欄目自動(dòng)抓取時(shí)間間隔太長、實(shí)名綁定定期解綁、財(cái)務(wù)查詢工資明細(xì)不顯示、就業(yè)快車信息源調(diào)整、精彩活動(dòng)欄目過期活動(dòng)不予展示等數(shù)十個(gè)細(xì)節(jié)問題進(jìn)行了改進(jìn)，用戶體驗(yàn)進(jìn)一步提升。

新版微信公眾號(hào)設(shè)置21個(gè)服務(wù)項(xiàng)目，在保留原有14個(gè)服務(wù)項(xiàng)目基礎(chǔ)上，新增7個(gè)服務(wù)菜單，進(jìn)一步提升了服務(wù)性能。通知公告(教師版、學(xué)生版)一卡通查詢、財(cái)務(wù)查詢、師生e線、迎新系統(tǒng)、智能問答等7個(gè)新增服務(wù)菜單，再加上原有的班車查詢、校歷查詢、精彩活動(dòng)、就業(yè)快車等項(xiàng)目，基本覆蓋了師生學(xué)習(xí)工作生活的各個(gè)方面，校內(nèi)師生一站式服務(wù)目標(biāo)基本達(dá)成。

2.加強(qiáng)原創(chuàng)校園網(wǎng)絡(luò)文化作(產(chǎn))品的研發(fā)力度，活躍校園網(wǎng)絡(luò)文化氛圍。

一年來，帶領(lǐng)學(xué)生團(tuán)隊(duì)積極進(jìn)行原創(chuàng)校園文化作品研發(fā)。共計(jì)推送42次，推送圖文信息157條，其中《小白說事》25期、《伊所欲言》14期、《漫談》27期、《礦大人的一天》3期。其中微視頻《礦大人的一天：礦大的大爺大媽們》點(diǎn)擊量9100余人次，點(diǎn)贊數(shù)114人次，反響良好，《****》搜狐新聞客戶端進(jìn)行了專題推送。漫談之《*****》得到徐州電視臺(tái)、都市晨報(bào)專題報(bào)道，引起廣泛關(guān)注。在《中國青年報(bào)》微信公眾平臺(tái)發(fā)布的“全國普通高校微信公號(hào)排行榜(4.5-4.11)”上，我校官方微信(服務(wù)號(hào))“XXXX大學(xué)”微信位列“全國普通高校微信公號(hào)綜合影響力TOP100排行榜”第21名，兩篇圖文消息分別位列“全國普通高校單周文章閱讀量TOP100排行榜”第19名、第80名，總體排名在江蘇高校位列第二。

設(shè)計(jì)制作了以“小白”為代言人的官方微信形象標(biāo)識(shí)，制作了校園原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)文化作品畫冊(cè)：《小白說事》、《伊所欲言》、《漫談》。制作了官方微信品牌形象產(chǎn)品：便攜玻璃杯、小白形象卡套、紀(jì)念版明信片。

3.利用官方微信平臺(tái)開展線上線下互動(dòng)，用心打造官方微信活動(dòng)品牌。

精心策劃開展了官方微信公眾平臺(tái)發(fā)布1周年暨校慶106周年系列活動(dòng)?；顒?dòng)采取線上抽獎(jiǎng)、線下兌獎(jiǎng)的形式，共計(jì)發(fā)放各類獎(jiǎng)品近3000份，活動(dòng)持續(xù)期間，平臺(tái)總用戶數(shù)從14563增長至19467，增粉4904人，官方微信的知名度和影響力進(jìn)步一提升。組織開展讀書節(jié)名家講座(北大張頤武教授、作家葉辛)搶票體驗(yàn)互動(dòng)活動(dòng)。700余人次參與了搶票活動(dòng)，活動(dòng)增粉200多人次，效果良好。而每年萬圣節(jié)、圣誕平安夜等活動(dòng)更是有上千名同學(xué)報(bào)名，官方微信活動(dòng)品牌效應(yīng)逐步凸顯。

4.推動(dòng)學(xué)校新媒體運(yùn)營工作隊(duì)伍內(nèi)涵建設(shè)。

本人注重在新媒體運(yùn)營方面的思考和積累，上半年受邀為信電、外文、藝術(shù)、文法四個(gè)學(xué)院新聞傳播中心骨干做了題為《高校微信公眾平臺(tái)運(yùn)營實(shí)務(wù)》的講座，對(duì)學(xué)院新媒體工作進(jìn)行交流指導(dǎo)。組織了輔導(dǎo)員赴上海開放大學(xué)參加滬外高校輔導(dǎo)員網(wǎng)絡(luò)素養(yǎng)春季培訓(xùn)班，提升新媒體工作隊(duì)伍網(wǎng)絡(luò)輿情導(dǎo)控水平。

5.開通XXXX大學(xué)“頭條號(hào)”，拓展網(wǎng)絡(luò)思政平臺(tái)。

上半年，與“今日頭條”運(yùn)營方取得聯(lián)系，詳細(xì)調(diào)研高校入駐頭條號(hào)的有關(guān)信息，開通了XXXX大學(xué)“頭條號(hào)”。組織新媒體中心相關(guān)人員進(jìn)行消息推送。

二、常規(guī)宣傳管理工作

1.做好櫥窗宣傳主題規(guī)劃和一月一評(píng)一比及櫥窗修繕等工作。20xx年，組織各學(xué)院展出宣傳櫥窗9期，共計(jì)發(fā)布櫥窗選題28個(gè)。做好部門宣傳櫥窗的主題規(guī)劃和圖片訂閱，全年共更新12期宣傳櫥窗，內(nèi)容全面、新穎，解說詳細(xì)，受到學(xué)生喜歡。對(duì)部門及各學(xué)院宣傳櫥窗損壞進(jìn)行了全面維修更換。

2. 堅(jiān)持做好公教區(qū)閱報(bào)欄、校車站臺(tái)櫥窗等的更新維護(hù)。堅(jiān)持每天按時(shí)更新報(bào)紙，全年更換報(bào)紙近2000期。對(duì)公教區(qū)閱報(bào)欄鎖具、磁貼等進(jìn)行了全面更換。

3.做好敏感日期、重大事件期間戶外宣傳陣地的維護(hù)。重點(diǎn)做好了“****”節(jié)點(diǎn)戶外宣傳欄、宣傳櫥窗等戶外宣傳陣地的維護(hù)，確保校園戶外宣傳純潔有序。

三、創(chuàng)新點(diǎn)

1.起草了《XXXX大學(xué)微信公眾平臺(tái)管理辦法》。針對(duì)全校各級(jí)微信公眾平臺(tái)的登記、備案、建設(shè)等提出原則性意見，校內(nèi)微信公眾平臺(tái)管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、秩序化。

2.撰寫了我?！岸Y敬中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化”活動(dòng)成果《誦唱讀寫，傳承經(jīng)典》上報(bào)教育部，被評(píng)為全國高校特色展示項(xiàng)目。相關(guān)成果材料入選教育部20xx年“禮敬中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化”系列活動(dòng)示范項(xiàng)目成果匯編。

運(yùn)維工程師工作計(jì)劃范文【三】

時(shí)間一晃而過，彈指之間，xx年悄然而至，自從xx年3月份剛進(jìn)入公司，我是第一次接觸公司、接觸通信行業(yè)、接觸公司網(wǎng)絡(luò)管理及維護(hù)。雖然跟我的專業(yè)和技能都一致，以下就是我的年終總結(jié)。

但所有的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)都是第一次，讓我沒有任何準(zhǔn)備，同樣也打消了任何顧慮，人生就是這樣，所有的一切都是要從第一次開始，沒有接觸過、干過并不可怕，領(lǐng)導(dǎo)給了我機(jī)會(huì)，讓我有了一次嘗試、一次展現(xiàn)自己的平臺(tái)，那么我一定會(huì)更加倍的努力做好工作才是最大的回報(bào)。并且也是對(duì)自己的一次肯定。經(jīng)過一段時(shí)間的工作及陌生環(huán)境的磨合，專心鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高理論知識(shí)和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀(jì)守法，踏實(shí)工作認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，使自己漸漸的融入和適應(yīng)到新的工作環(huán)境中。

剛一開始接手工作的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)公司大部分工作電腦都沒有安裝安全防護(hù)軟件和升級(jí)系統(tǒng)補(bǔ)丁;員工隨意安裝系統(tǒng)及應(yīng)用軟件，致使公司局域網(wǎng)內(nèi)病毒隱患嚴(yán)重、工作不穩(wěn)定和系統(tǒng)崩潰，工作秩序被打亂，員工不嚴(yán)格要求自己，上班時(shí)間聊*****等;為此公司和個(gè)人工作經(jīng)常受到影響,工作效率降低。針對(duì)這種情況，我采取了以下措施：

1、先對(duì)公司員工進(jìn)行一次基本知識(shí)培訓(xùn)，讓員工了解到計(jì)算機(jī)的正確使用方法，病毒防范，重要文件的備份等。從而大大提高了員工對(duì)電腦使用的熟練程度。

2、先恢復(fù)良好的秩序。電腦使用時(shí)如發(fā)現(xiàn)故障和需更改設(shè)置，必須先報(bào)告公司運(yùn)維人員，由專門人員來進(jìn)行專業(yè)及針對(duì)化的操作，個(gè)人不能私自進(jìn)行改動(dòng)，進(jìn)行這樣做的目的避免由于人為的盲目操作使某一臺(tái)電腦的故障影響整個(gè)局域網(wǎng)內(nèi)的其它工作，使故障擴(kuò)大化，并延長了解決問題的周期。

3、使員工使用統(tǒng)一的、經(jīng)過安全測(cè)試的系統(tǒng)及應(yīng)用軟件，安裝、設(shè)置統(tǒng)一的殺毒軟件、防火墻等安全防護(hù)軟件，且經(jīng)過努力實(shí)踐，并在每臺(tái)機(jī)器上設(shè)定了自動(dòng)系統(tǒng)補(bǔ)丁升級(jí)及定期查殺規(guī)則。

對(duì)于個(gè)人的關(guān)鍵性數(shù)據(jù)資料、郵件進(jìn)行路徑轉(zhuǎn)移備份，使這些數(shù)據(jù)遠(yuǎn)離危險(xiǎn)故障點(diǎn)，避免意外丟失所帶來的嚴(yán)重后果。操作系統(tǒng)進(jìn)行常規(guī)定期備份，便于事后的還原。

運(yùn)維工程師工作計(jì)劃范文【四】

至20XX年底，XX有限公司在xx公司的運(yùn)維又屆滿一年的時(shí)間了。在這為期一年的運(yùn)維工作當(dāng)中，xxxx的業(yè)務(wù)飛速發(fā)展，設(shè)備數(shù)量不斷增加，人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)知識(shí)有了顯著的提升。我們的隊(duì)伍在技術(shù)水平和管理經(jīng)驗(yàn)上也有了本質(zhì)的提高。

一、細(xì)致縝密的完成計(jì)劃中的日常運(yùn)維工作：嚴(yán)把質(zhì)量;服務(wù)至上;嚴(yán)格要求;技術(shù)領(lǐng)先。

1.承接運(yùn)維工作初始信息技術(shù)部的各位領(lǐng)導(dǎo)就對(duì)我們的運(yùn)維工作給予厚望，并提出了認(rèn)真完善服務(wù)水平的方針。我們?cè)诜?wù)過程中嚴(yán)格按照這一要求，以對(duì)保障xxxx的發(fā)展，對(duì)用戶負(fù)責(zé)的精神，把“嚴(yán)把質(zhì)量，服務(wù)至上”的原則貫穿于日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。使本運(yùn)維期過程中的客戶滿意度有了非常顯著的提高，多次獲得了用戶的認(rèn)可。

2.對(duì)于在工作中信息技術(shù)部提出的新要求、新方案，我們及時(shí)相應(yīng)配合，本著“嚴(yán)格要求”的原則，對(duì)于提出的要求科學(xué)性的分析研究，及時(shí)提出完整周密的解決方案，并擬請(qǐng)用戶試行或測(cè)試后實(shí)施。有力的保障了運(yùn)維工作的及時(shí)有效性。

對(duì)于提高服務(wù)業(yè)務(wù)技術(shù)水平上，按照信息技術(shù)部的統(tǒng)一規(guī)劃，按時(shí)完成一系列的既定培訓(xùn)計(jì)劃。按照“技術(shù)領(lǐng)先”的原則，通過技術(shù)上的培訓(xùn)提高了業(yè)務(wù)水平和解決故障的效率;通過制定有效的安全機(jī)制和培訓(xùn)，健全了xxxx信息外包人員安全機(jī)制;通過保密制度的培訓(xùn)使運(yùn)維人員能夠樹立自覺維護(hù)xxxx的信息安全防范意識(shí);通過客戶服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)提高了客戶的滿意度。

二、吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，保質(zhì)保量的完成運(yùn)維的各項(xiàng)任務(wù)： 運(yùn)維期內(nèi)主機(jī)、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)和桌面均沒有發(fā)生嚴(yán)重的生產(chǎn)安全事故，對(duì)于一些潛在的威脅也都在得到信息技術(shù)部門的批示下，審慎周密的完成了整改工作。運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)提高勞動(dòng)效率和運(yùn)維工作質(zhì)量：

1.運(yùn)用先進(jìn)的運(yùn)維工具提高勞動(dòng)效率。通過監(jiān)控軟件隨時(shí)保持信息的及時(shí)性、可控性，一旦發(fā)生問題可以迅速定位和修復(fù)。

2.經(jīng)過信息技術(shù)部指導(dǎo)，我們?cè)谶\(yùn)維工作中大量了采用WEB2.0技術(shù)。使我們?cè)诟咝瓿蛇\(yùn)維工作的情況下，為xxxx節(jié)約了大量的費(fèi)用投入。

3.在工作的過程中注意新技術(shù)和新方法的學(xué)習(xí)和收集，對(duì)于有利于運(yùn)維工作的成功方案及時(shí)整理并提交信息技術(shù)部。經(jīng)過5年來的維護(hù)工作存儲(chǔ)了大量的知識(shí)庫信息。

三、適應(yīng)任務(wù)需要，及時(shí)解決運(yùn)維過程中的遇到的問題：

1.在運(yùn)維過程中遇到突發(fā)問題及時(shí)與信息技術(shù)部門相關(guān)人員進(jìn)行溝通，對(duì)于緊急情況的處理按照《應(yīng)急預(yù)案》進(jìn)行對(duì)應(yīng)處理。在節(jié)假日安排主要人員進(jìn)行值班和備勤，保障24小時(shí)均能及時(shí)相應(yīng)。

2.在運(yùn)維工作過程中，積極協(xié)助新增設(shè)備的各項(xiàng)實(shí)施工作，獲得了信息技術(shù)部的肯定;在到貨、驗(yàn)收、集成方案和安裝調(diào)試過程中提供全程保障;對(duì)于數(shù)據(jù)的遷移、備份，各人按照自己的職責(zé)，在制定詳盡的計(jì)劃后、經(jīng)過信息技術(shù)部的批準(zhǔn)嚴(yán)格按照方案實(shí)施;

3.在配合一些公司的重大活動(dòng)、事件時(shí)，為應(yīng)對(duì)信息技術(shù)部人員不足的情況。我們一方面做好運(yùn)維工作的情況下，另一方面派出部分或全部人員協(xié)助信息技術(shù)部的各項(xiàng)工作，以彌補(bǔ)其人力不足的狀況;

4.對(duì)于機(jī)房的升級(jí)改造過程中積極配合，全程派員監(jiān)理施工過程，及時(shí)出具各種施工方案和設(shè)計(jì)資料。施工完成后及時(shí)完善各類圖表的變更、標(biāo)識(shí)。

5.配合行政部門做好資產(chǎn)管理工作，對(duì)于資產(chǎn)管理系統(tǒng)派出專門人員參與學(xué)習(xí)，并對(duì)備份、升級(jí)方案及時(shí)提出自己的建議;對(duì)于辦公室提出的節(jié)能減排的倡議積極響應(yīng)，主動(dòng)采取措施避免能源和材料的浪費(fèi);多次配合辦公室進(jìn)行資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、巡檢、登記工作。

四、認(rèn)真完成運(yùn)維工作中的匯報(bào)、總結(jié)和知識(shí)積累工作：

1.《知識(shí)庫》通過連續(xù)2年的整理已經(jīng)形成了成體系的完整運(yùn)維知識(shí)全集，方便了各類人員通過權(quán)限管理可以隨時(shí)查找所需的運(yùn)維信息，為提高運(yùn)維工作效率提供了基礎(chǔ)保障2017年運(yùn)維工程師年終總結(jié)2017年運(yùn)維工程師年終總結(jié)。

2.日常報(bào)告：共提交《運(yùn)維日?qǐng)?bào)》309份、《運(yùn)維周報(bào)》52份、《機(jī)房溫度周報(bào)》52份、《運(yùn)維月報(bào)》12份、《運(yùn)維半年報(bào)》一份、《運(yùn)維年報(bào)》一份、《桌面工作記錄單》1914份、《磁帶存取記錄表》12份。

3.工作報(bào)告：《變更報(bào)告》70份、《故障報(bào)告》5份、《數(shù)據(jù)安全保密措施報(bào)告》、《節(jié)日值班表》2份、《加班表》1份。另：《磁盤空間使用報(bào)告》等不定期報(bào)告;

4.圖表：《電路電源拓?fù)鋱D》、《機(jī)房及機(jī)架布局圖》、《網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D》、《san環(huán)境拓?fù)鋱D》、《電話配線架對(duì)應(yīng)圖》、《ip及工位、電話統(tǒng)計(jì)圖》、《外包人員信息系統(tǒng)登記表》等。

5.其他報(bào)告：《外包人員信息安全管理建議》、《文件服務(wù)器使用管理建議》等。

通過以上的工作和措施，我公司順利的完成了本期xxxx的運(yùn)維工作任務(wù)，從根本上滿足了設(shè)備運(yùn)維的各項(xiàng)要求。任務(wù)的圓滿完成，有賴于信息技術(shù)部正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力協(xié)助;仰仗于xxxx健康發(fā)展的大好形勢(shì);得益于雙方長期形成的信任與默契。

一年的時(shí)間很快過去了，在此向各位領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)續(xù)約新的一年的運(yùn)維合約。并且，在新的維護(hù)其中間維持上一年的全部合同條款，維持原來的運(yùn)維價(jià)格不變。在新的運(yùn)維期內(nèi)，我們將保持冷靜的頭腦，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自身優(yōu)勢(shì)，多方彌補(bǔ)存在的不足，提高服務(wù)的水平和層次，在信息部的指導(dǎo)下，與各部門的同仁團(tuán)結(jié)協(xié)作，大力配合，攜手共進(jìn)，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成各項(xiàng)運(yùn)維任務(wù)。希望在新的運(yùn)維期內(nèi)能夠更好的配合信息技術(shù)部的工作完成xxxx的各項(xiàng)要求和任務(wù)。

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高級(jí)工程師工作總結(jié)與計(jì)劃

【 #工作總結(jié)# 導(dǎo)語】工作總結(jié)是做好各項(xiàng)工作的重要環(huán)節(jié)。通過工作總結(jié)，可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益。下面是 考 網(wǎng)工作總結(jié)頻道為你整理的《高級(jí)工程師工作總結(jié)與計(jì)劃》，希望能幫助到您！
【篇一】
一、施工任務(wù)完成情況

10號(hào)樓工程20xx年3月18日復(fù)工，20xx年12月2日冬季停工，施工總用時(shí)263天，采取冬季施工措施施工43天(20xx年10月20日至20xx年12月2日)，共完成地下室筏基抗?jié)B砼的澆筑、地下室外墻抗?jié)B砼的施工、地下一層至地上十五層的主體結(jié)構(gòu)施工、地下室房心回填土和地下室外墻防水的施工以及室外回填和一至十層的填充墻的施工。

二、項(xiàng)目管理及職工隊(duì)伍思想狀況

20xx年3月16日總公司改制重組，對(duì)原來的項(xiàng)目管理理念形成了一定的沖擊，改制初期，項(xiàng)目部在管理上出現(xiàn)了一些紊亂，職工隊(duì)伍的思想波動(dòng)也較大。后經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)就公司改制重組精神對(duì)項(xiàng)目部職工作了大量的思想工作，并且根據(jù)改制重組精神對(duì)項(xiàng)目管理重新作了規(guī)劃和調(diào)整，將改制前后公司的管理體系和理念作了詳細(xì)的對(duì)照，通過組織項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人對(duì)公司改制重組精神的持續(xù)深入學(xué)習(xí)、討論，并重新確定了項(xiàng)目部管理的重點(diǎn)，相應(yīng)的調(diào)整了項(xiàng)目部管理目標(biāo)及制度，修訂了項(xiàng)目部崗位職責(zé)，使項(xiàng)目部的管理思想統(tǒng)一到公司管理思想的高度上。

三、施工進(jìn)度過程控制總結(jié)

1、實(shí)際進(jìn)度綜述。合同開工日期20xx年6月28日，實(shí)際開工日期20xx年9月15日，未能按期開工的原因：○1招投標(biāo)工作完成后施工現(xiàn)場(chǎng)不具備開工條件;○2施工圖基礎(chǔ)部分變更耽誤時(shí)間;合同竣工時(shí)間20xx年10月20日，實(shí)際竣工日期(完成合同內(nèi)所有項(xiàng)目的日期)按現(xiàn)在的施工進(jìn)度估計(jì)為20xx年7月20日，工期推遲的原因：○1開工日期推后79天;○2基礎(chǔ)施工為合同外施工內(nèi)容，單獨(dú)簽訂施工補(bǔ)充承包合同，總工期為76天;○3以上兩項(xiàng)內(nèi)容導(dǎo)致工程進(jìn)入第二次冬季停工(前一年10月20日至次年4月10日)以上三項(xiàng)內(nèi)容共計(jì)工期應(yīng)順延施工327天，扣除前后兩頭采取冬季施工措施施工的時(shí)間50天，應(yīng)順延至20xx年7月24日，故能履行合同工期。

2、進(jìn)度控制總結(jié)。20xx年年初，現(xiàn)在的項(xiàng)目部與公司原第四項(xiàng)目部并存，主要管理崗位上的負(fù)責(zé)人均為同一人。當(dāng)時(shí)原第四項(xiàng)目部承建**辦公樓和**公安樓工程的施工均已進(jìn)入尾聲，項(xiàng)目部工作的精力主要放在這兩個(gè)工程的交工驗(yàn)收上，導(dǎo)致年初工程的進(jìn)度就落后于施工進(jìn)度計(jì)劃，20xx年5月，原第四項(xiàng)目部承建的兩個(gè)工程交工手續(xù)辦理完畢。項(xiàng)目部通過對(duì)包工隊(duì)的教育、爭(zhēng)取公司資金的支持以及加強(qiáng)項(xiàng)目部與監(jiān)理、建設(shè)單位的協(xié)調(diào)等方式和手段，在全體項(xiàng)目部員工的努力下，施工進(jìn)度明顯有了加快，6、7月份分別完成3層主體的施工，但項(xiàng)目部對(duì)高層建筑施工的難度預(yù)計(jì)不足，后期施工進(jìn)度又跟不上施工進(jìn)度計(jì)劃，從而導(dǎo)致工程總體工期的滯后。在20xx年項(xiàng)目部將加強(qiáng)進(jìn)度控制，保證業(yè)主的正常交工使用。

四、施工成本控制

1、項(xiàng)目盈虧情況。項(xiàng)目部至目前為止完成的實(shí)際工作量為主體結(jié)構(gòu)14層砼澆筑完畢，砌體完成一至十層，地下室外墻防水和室內(nèi)外回填土工程施工完畢。完成施工預(yù)算價(jià)值為：6768544.00元;施工直接費(fèi)用成本5500000.00元，項(xiàng)目部管理費(fèi)用(含工人工資)約1000000.00元，兩項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)6500000.00元，截至20xx年年底項(xiàng)目部約盈利268544.00元。

2、剩余工程預(yù)期盈虧分析。10號(hào)樓工程(合同內(nèi)工作)主體工程剩余十三、十四、十五和水箱電梯間;砌體剩十一至十五層;裝修工程剩室內(nèi)外抹灰和樓梯間涂料;安裝工程全部;屋面防水和保溫工程，剩余施工預(yù)算價(jià)值為：3753755.00元。剩余工程成本估算，直接施工費(fèi)用成本可能發(fā)生3953000.00元;施工管理費(fèi)用成本(預(yù)計(jì)20xx年7月底完成所有施工合同內(nèi)工作)650000.00元，可能發(fā)生的費(fèi)用成本為4603000.00元。所以，剩余工程預(yù)期盈利3753755.00-4603000.00=-849245.00元，即虧損849245.00元。加上截至目前項(xiàng)目部約盈利268544.00元，整個(gè)項(xiàng)目大約虧損580701.00元。

3、成本控制分析。在現(xiàn)有公司的管理模式下，項(xiàng)目部的成本管理比較簡單，工程直接費(fèi)用開支是直接包死的，只是按照合同計(jì)價(jià)給包工隊(duì)。項(xiàng)目部20xx年成本控制的重點(diǎn)從兩個(gè)方面入手，一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目部管理費(fèi)用的開支，職工工資按照公司規(guī)定發(fā)放，項(xiàng)目部控制的就是招待費(fèi)用開支、辦公費(fèi)用支出和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用支出;再就是做好工程變更和經(jīng)濟(jì)簽證，20xx年項(xiàng)目部已辦完的經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)有樁基礎(chǔ)施工預(yù)算和一份經(jīng)濟(jì)簽證單，兩份經(jīng)濟(jì)簽證的收入總額約為65萬元，支出約為53萬元。

五、“三標(biāo)一體”管理體系的貫徹落實(shí)

公司編制的“三標(biāo)一體”管理體系文件包括質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康和安全三大部分。在20xx年，針對(duì)“三標(biāo)一體”管理體系的貫徹落實(shí)公司組織過一次內(nèi)部審核，邀請(qǐng)北京華夏認(rèn)證。

【篇二】

第三季度在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的積極配合下，本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，順利地完成了本季度的監(jiān)理試驗(yàn)工作，現(xiàn)將本季度的監(jiān)理工作匯報(bào)如下：

1、駐地辦進(jìn)場(chǎng)以來，針對(duì)本工程項(xiàng)目需要及合同條件的要求，積極購買試驗(yàn)設(shè)備及儀器，進(jìn)行安裝、調(diào)試、標(biāo)定，申請(qǐng)工地臨時(shí)資質(zhì)，同時(shí)不斷完善試驗(yàn)實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理各項(xiàng)規(guī)章制度，各種圖表上墻，經(jīng)省質(zhì)檢站驗(yàn)收，具備施工準(zhǔn)備階段試驗(yàn)條件。在建設(shè)駐地試驗(yàn)室的同時(shí)，督促、檢查承包商進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)人員、設(shè)備是否滿足施工及合同要求以及各項(xiàng)工作的開展情況，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系，為順利開工奠定基礎(chǔ)。

2、開工前，首先按照設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求，對(duì)承包商提出的各種原材料、砼配合比、土及石灰土標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)證試驗(yàn)，使各項(xiàng)指標(biāo)均滿足施工規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙要求，為全面施工提供可靠、準(zhǔn)確的試驗(yàn)依據(jù)。

3、材料質(zhì)量控制，是我們?cè)囼?yàn)監(jiān)理質(zhì)量控制的重點(diǎn)，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事公路工程施工最切身的體會(huì)，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)材料型號(hào)、規(guī)格、出廠日期等的核對(duì)，承包商的自檢和監(jiān)理抽檢控制，對(duì)可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制工作中的主要內(nèi)容，拒絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

4、施工過程控制，每個(gè)分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程開工前，監(jiān)理試驗(yàn)人員對(duì)砼配合比進(jìn)行檢驗(yàn)確認(rèn)后，方可施工，施工過程中隨時(shí)觀察砼的和易性，始終保持在設(shè)計(jì)要求的范圍之內(nèi)，確保砼的內(nèi)在質(zhì)量，承包商與監(jiān)理同時(shí)制作具有代表性的砼試件，作為該工程質(zhì)量控制指標(biāo)之一。

第三季度即將過去，回顧這半季度來的監(jiān)理工作，體會(huì)最深的是做好監(jiān)理工作，就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強(qiáng)的責(zé)任心，不管多么復(fù)雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，控制整個(gè)工程質(zhì)量，同時(shí)監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能對(duì)每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對(duì)可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，這兩點(diǎn)對(duì)我們的監(jiān)理工作大有幫助，必將有力推動(dòng)我們的工作。雖然我們一直努力扎實(shí)的去做每一項(xiàng)工作，但是還存在不足之處，外業(yè)控制監(jiān)管不力、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，根據(jù)存在的問題提醒我們繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，控制施工質(zhì)量。

在過境公路項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦的大力支持下和承包商的積極配合下，一如既往的做好第三季度的監(jiān)理試驗(yàn)工作，第三季度任務(wù)艱巨，工程量大，對(duì)我們的試驗(yàn)工作要求更為嚴(yán)格，這就要求我們每一個(gè)試驗(yàn)人員做到事前控制，杜絕事后處理，持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，具有較強(qiáng)的責(zé)任心，充分熟悉并掌握業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，彌補(bǔ)過去的不足，嚴(yán)格把好工程材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，當(dāng)好工程質(zhì)量的守護(hù)神，為華路捷公路工程技術(shù)咨詢有限公司在西部建設(shè)樹立良好的企業(yè)形象。