ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析師是做什么的？崗位職責(zé)是什么??？？

2024-01-13 12:47:25

erp工作總結(jié)

erp工作總結(jié)范文

記得以前上課經(jīng)常會聽到ERP這個英文縮寫，當(dāng)時我就知道，只要我學(xué)習(xí)管理，ERP肯定少不了，也一直很想了解ERP具體是什么東西，見識其廬山真面目但是苦于其是個收費軟件，一直未能如愿。當(dāng)期中過后突然群里有通知說新開課程安排李沒有ERP實驗，我還為之興奮了一陣，學(xué)了這么多管理知識，如何靈活運用那才是王道。

為此我還咨詢了08級的學(xué)長，他們說他們沒這門課，難道我們又是第一屆，哈哈哈！太爽了！

通過兩周的學(xué)習(xí)以及操作，我對ERP有了大致的了解，并且學(xué)會了對這個軟件的一些常用操作，同時也學(xué)到了其他的很多有用的知識，希望ERP這門課在管理學(xué)院可以一直開下去并且做得更好。

企業(yè)資源計劃或稱企業(yè)資源規(guī)劃簡稱ERP（Enterprise Resource Planning），由美國著名管理咨詢公司Gartner Group Inc.于1990年提出來的，最初被定義為應(yīng)用軟件，但迅速為全世界商業(yè)企業(yè)所接受，現(xiàn)已經(jīng)發(fā)展成為現(xiàn)代企業(yè)管理理論之一。企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建立在資訊技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。企業(yè)資源計劃也是實施企業(yè)流程再造的重要工具之一，是個屬于大型制造業(yè)所使用的公司資源管理系統(tǒng)。世界500強企業(yè)中有80％的企業(yè)都在用ERP軟件作為其決策的工具和管理日常工作流程，其功效可見一斑。

ERP是先進的企業(yè)管理模式，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的解決方案，它整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)可對企業(yè)中大量的、動態(tài)的、錯綜復(fù)雜的數(shù)據(jù)和信息進行及時、準(zhǔn)確的分析和處理，對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行事先計劃、事中控制和事后反饋，從而達到合理利用企業(yè)資源、降低庫存、減少資金占用、提高經(jīng)濟效益和市場競爭力的目的，是企業(yè)的管理方法和管理水平產(chǎn)生新的飛躍。

一個剛安裝了ERP系統(tǒng)的公司，首先需要做的就是錄入企業(yè)的相關(guān)資料，對系統(tǒng)進行初始化，這是整個企業(yè)ERP管理過程的基礎(chǔ)，而且這一步相當(dāng)重要，容不得馬虎，這里出錯，將會直接導(dǎo)致業(yè)務(wù)過程中產(chǎn)生錯誤的結(jié)果，給公司造成損失。

整個ERP系統(tǒng)可以對企業(yè)的生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈處理以及財務(wù)會計進行全程的建都于控制，使部分業(yè)務(wù)流程能信息化。在初始化整個系統(tǒng)之后，ERP即可以開始監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)制造，

主要包括生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理、主生產(chǎn)計劃、粗能力計劃、物流需求計劃等幾個模塊。

生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理中，我們完成了對工序、資源清單、生產(chǎn)類型、工種、班組與職員對應(yīng)關(guān)系等的錄入，同時完成了客戶BOM的維護、規(guī)則配置，并且在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上學(xué)會了對BOM的查詢，方便企業(yè)人員隨時了解訂單的情況，各部門根據(jù)實際的需求來完成作業(yè)，節(jié)省了時間，提高了效率。

主生產(chǎn)計劃中，我們主要完成了企業(yè)日常工作中很重要的一塊——產(chǎn)品預(yù)測，在客戶需求未知的情況下，根據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)以及條件預(yù)測客戶可能的需求，這也是管理很重要的一個職能，做好計劃，應(yīng)對未知的不確定因素。同時我們學(xué)會了處理采購訂單，在訂單到來時能夠及時處理，快速響應(yīng)。之后我們要到預(yù)測的準(zhǔn)確性進行分析，以便提高以后的預(yù)測效率，最后執(zhí)行預(yù)測沖銷。

然后，我們還學(xué)習(xí)了MPS的計算，并進行了實際操作，進行向?qū)гO(shè)置，方便查詢，除此之外，我們還要對MPS計劃訂單進行審核，通過一定的手段如合并、拆分來處理MPS計劃訂單，之后是投放訂單、關(guān)閉訂單。

在企業(yè)運作中，要先安排主生產(chǎn)計劃，再由主生產(chǎn)計劃安排細(xì)部生產(chǎn)計劃。為使生產(chǎn)計劃的安排不超過企業(yè)的能力限制，就必須進行能力規(guī)劃，粗能力需求計劃只考慮MPS類物料的各種工作重心的能力，是一種簡略的能力核定方法。我們首先生成了粗能力清單，然后根據(jù)清單進行促能力的計算，這樣我們就可以對粗能力計劃進行查詢，同時進行能力與需求的匹配，為后續(xù)工序提供基礎(chǔ)。

與主生產(chǎn)計劃相比較,物流需求計劃主要是對普通的物料進行需求計算.這些無聊所占用的資源可能不是關(guān)鍵資源,在一般情況下能夠及時生產(chǎn)或者采購.物流需求計劃主要有兩個主要功能:

(1) 將外部需求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部的需求.

(2) 在計劃過程中實現(xiàn)能力的平衡.

在設(shè)置好系統(tǒng)之后,我們隊MRP進行了計算,生成MPS/MRP報表,然后我們即可進行生產(chǎn)資質(zhì)計劃訂單，各生產(chǎn)負(fù)責(zé)人可以根據(jù)次報表分析未來一段時間內(nèi)，需要生產(chǎn)的物流及其數(shù)量，計劃開工、完工日期等，制作生產(chǎn)計劃明細(xì)表。根據(jù)生產(chǎn)計劃明細(xì)表，生成采購計劃明細(xì)表，同時也可以通過查詢進行MRP查詢。

最后是細(xì)能力需求計劃的制定，細(xì)能力需求計劃是用來檢查物料需求計劃的可行性的，它是根據(jù)物料需求計劃、工廠現(xiàn)有能力進行能力模擬，在進行習(xí)能力計算前要準(zhǔn)備好相關(guān)的無聊在各工作中的標(biāo)準(zhǔn)工時資料。

首先是細(xì)生產(chǎn)能力的計算，在指定的時區(qū)內(nèi)，制定的生產(chǎn)任務(wù)單、計劃的訂單在制定的工作上的負(fù)荷和對應(yīng)工作重心的能力極其之間的差值。同時我們還進行了細(xì)能力的查詢，為生產(chǎn)計劃的安排提供參考信息。

在供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)處理模塊中包括采購業(yè)務(wù)處理、銷售業(yè)務(wù)處理、倉庫業(yè)務(wù)處理以及存貨成本核算四個部分。在這個模塊里要求各部門緊密合作，共同完成活動的'中的業(yè)務(wù)流程，處理各筆業(yè)務(wù)雖然很繁瑣，但是卻很有價值。

在采購模塊中我們要對采購價格進行設(shè)置，同時維護日常采購業(yè)務(wù)，根據(jù)企業(yè)需要下訂單，處理貨到單未到、退貨、暫估入庫、單先到貨后到、收到部分貨物與采購發(fā)票等業(yè)務(wù)，使整個采購過程信息數(shù)據(jù)化，隨時便于企業(yè)其他的相關(guān)人員查詢。

銷售業(yè)務(wù)處理是整個模塊中類型最多最繁瑣的一個部分，不但要對銷售資料、信息進行管理，還要處理諸如銷售退貨、分期收款銷售業(yè)務(wù)、直運業(yè)務(wù)、委托代銷業(yè)務(wù)、受托代銷業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)流程，而這些過程有依賴于前期的生產(chǎn)、采購，處理好采購訂單、出貨單等之間的微妙關(guān)系。

之后的倉庫業(yè)務(wù)處理與存貨成本核算做為企業(yè)日?；顒拥囊徊糠郑财鸬较喈?dāng)大的作用，需要生成憑證、審核、鉤稽，才能放在下一環(huán)節(jié)。

在整個實驗過程中，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)真的是一個精密的儀器，比喻成鐘表的精度也毫不夸張，企業(yè)各部門不僅需要各施所職，認(rèn)真做好自己的本分之事，完成自己分內(nèi)之事，還要對其他部門的業(yè)務(wù)流程有比較深入的了解，同時經(jīng)常與其他部門進行溝通，保持整個企業(yè)業(yè)務(wù)流程的有序運行，完成企業(yè)的任務(wù)。如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了錯誤，將會對之后的每個換屆造成影響，按照牛鞭效應(yīng)，越是前面出錯，對最后結(jié)果的影響就越大，這可不是兒戲，需要企業(yè)里面每位員工一絲不茍的工作態(tài)度以及熟練的操作，才能保證一個企業(yè)在市場競爭中掌握先機，根據(jù)顧客需求開發(fā)產(chǎn)品，立于不敗之地。

在整個實驗過程中，我也看到了ERP的先進性，信息化對我們?nèi)祟惖幕顒赢a(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，不僅使我們的溝通交流變得更方便，給人們帶了了更多的娛樂方式，它還改變了企業(yè)的思維方式，如何更準(zhǔn)確地預(yù)測市場的需求，同時對企業(yè)的每個流程進行有效的監(jiān)控以及管理，甚至可以管理到每一個細(xì)節(jié)，這一切都得益于電腦擴寬了人們記憶的范圍，能夠把更多的數(shù)據(jù)記錄下來，供我們后期分析以及利用。

通過這次ERP實驗的學(xué)習(xí)，我們的整個小組順利完成了任務(wù)，而且更主要的是整個小組之間的氛圍更融洽了，分工也很明確，大大提高了我們小組的效率；不僅如此，我們對團隊的交流有了更深入的認(rèn)識，在分工但是又有相互聯(lián)系的工作中，一個人的錯誤就會導(dǎo)致整個

任務(wù)的失敗，缺少溝通而導(dǎo)致的不一致在我們小組被降到了最低。

當(dāng)然我們在整個實驗過程中遇到了許多的困難與困惑，但是在團隊成員的共同努力下，以及我們敬愛的老師的幫助下，我們最終把一些困難給解決了，這也是一個很重要的學(xué)習(xí)過程吧。

最后希望工作后企業(yè)的ERp系統(tǒng)與學(xué)校所學(xué)的差距不會太大，這樣我就一定能在短時間內(nèi)掌握。

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ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析師是做什么的？崗位職責(zé)是什么??？？

國家職業(yè)資格erp實施

⑴ ERP工程師具體做什么工作

ERP工程師來是指能夠通自過操作ERP系統(tǒng)開展企業(yè)生產(chǎn)制造管理、供應(yīng)鏈管理、財務(wù)管理等業(yè)務(wù)活動，具備較強的ERP系統(tǒng)專業(yè)能力以及ERP系統(tǒng)運作的管理與維護能力。
ERP工程師的職業(yè)素養(yǎng)：
首先是溝通能力。前畢馬威中國公司的高級經(jīng)理楊靖超先生給筆者舉了一個很簡單的例子做說明:每個企業(yè)內(nèi)部的管理和業(yè)務(wù)千差萬別，企業(yè)做ERP實施，必須到該企業(yè)每個部門去熟悉部門的業(yè)務(wù)流程，沒有溝通怎么做下去?溝通能力的培養(yǎng)可以從大學(xué)開始，不要害怕，勇敢地開口把自己的想法告訴別人，并學(xué)會傾聽和認(rèn)錯，溝通真的無所不在。
其次，就是管理和市場、和財務(wù)方面的知識。做ERP要整合的是企業(yè)所有部門甚至該企業(yè)上下游資源，所以對一個企業(yè)運轉(zhuǎn)的各個部門工作內(nèi)容和先進的、流行的管理方式和體制都應(yīng)有所了解。
ERP工程師可以不懂實際細(xì)節(jié)(事實上除了通過實習(xí)以外你沒有任何機會接觸這些細(xì)節(jié))，但必須明白管理思想和基本市場原則。
ERP工程師必須具有一定的計算機應(yīng)用能力，熟悉一些大型數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)(如Oracle/SQL Server/ /DB2/等)。

⑵ 什么是ERP，ERP實施顧問是做什么的轉(zhuǎn)

ERP實施顧問通常是從事ERP軟件安裝、維護、咨詢、培訓(xùn)的相關(guān)從業(yè)人員。ERP實施顧問的主要工作是：

1、根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和資源狀況，分析企業(yè)建立ERP系統(tǒng)的可行性，科學(xué)制定ERP項目的戰(zhàn)略目標(biāo)；

2、確定企業(yè)對ERP的需求，包括功能、時間、效率等方面的要求；

3、分析企業(yè)管理現(xiàn)狀與所實施的ERP系統(tǒng)的差距，擬定企業(yè)流程重組和管理改進方案。在ERP實施過程中，咨詢?nèi)藛T要對企業(yè)管理工作進行診斷，找出差距，提出業(yè)務(wù)流程重組方案、管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案；具體由企業(yè)來執(zhí)行。

4、咨詢培訓(xùn)。ERP項目實施不但需要管理人員知識和能力得到提高，而且需要他們的態(tài)度和行為發(fā)生轉(zhuǎn)變。而“態(tài)度”、“知識”、“能力”、“行動”都要由ERP實施顧問的培訓(xùn)來推動。

(2)國家職業(yè)資格erp實施擴展閱讀：

ERP實施顧問和實施工程師的區(qū)別：

一、定義的區(qū)別

實施顧問是指從事ERP軟件安裝、維護、咨詢、培訓(xùn)的相關(guān)從業(yè)人員。

實施工程師指具備通過操作ERP系統(tǒng)開展企業(yè)生產(chǎn)制造管理、供應(yīng)鏈管理、財務(wù)管理等業(yè)務(wù)活動的專業(yè)能力以及ERP系統(tǒng)運作的管理與維護能力的技術(shù)人員。

二、工作內(nèi)容的區(qū)別

實施顧問是把公司的ERP實施作為己任，并投入大量的人力、財力和精力以確保實現(xiàn)這一實施目標(biāo)的群體。他們精通ERP理論與ERP軟件的使用方法，熟練運用項目實施方法論，能夠有效處理實施過程中出現(xiàn)的種種問題。

實施工程師是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，全面集成了企業(yè)的所有資源信息，并為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理。

三、證書的區(qū)別

實施顧問資格證的職業(yè)資格共分三級：助理ERP實施顧問師、ERP實施顧問師、高級ERP實施顧問師。

實施工程師需要“ERP工程師職業(yè)能力證書”。

四、職能要求的區(qū)別

實施顧問的成長需要積累，難以速成，需要在挫折和失敗中不斷完善和提高。需要一定的技術(shù)基礎(chǔ)、行業(yè)知識、管理知識和項目管理知識。

實施工程師最重要的首先是溝通能力，其次，就是管理和市場、和財務(wù)方面的知識。做ERP要整合的是企業(yè)所有部門甚至該企業(yè)上下游資源，所以對一個企業(yè)運轉(zhuǎn)的各個部門工作內(nèi)容和先進的、流行的管理方式和體制都應(yīng)有所了解。

⑶ ERP實施顧問的考試認(rèn)證

想考證得先學(xué)習(xí) 有經(jīng)驗也得參加學(xué)習(xí)才可以考證的吧

默默問一下在線學(xué)習(xí)可以參加考證不？

我打算在 -- 逍遙博客云課堂-- 線上學(xué)習(xí)ERP實施管理顧問

⑷ ERP實施顧問和實施工程師區(qū)別

ERP實施顧問和實施工程師的區(qū)別：

一、定義的區(qū)別

實施顧問是指從事ERP軟件安裝、維護、咨詢、培訓(xùn)的相關(guān)從業(yè)人員。

二、工作內(nèi)容的區(qū)別

三、證書的區(qū)別

實施顧問資格證的職業(yè)資格共分三級：助理ERP實施顧問師、ERP實施顧問師、高級ERP實施顧問師。

實施工程師需要“ERP工程師職業(yè)能力證書”。

四、職能要求的區(qū)別

⑸ 目前國家有沒有ERP相關(guān)職業(yè)資格考試

暫時還沒有國家層面上的ERP職業(yè)資格考試。
現(xiàn)有的一般是廠商、公司層面的。

⑹ 想要成為erp實施顧問需要哪些條件

ERP實施顧問是指從事ERP軟件安裝、維護、咨詢、培訓(xùn)的相關(guān)從業(yè)人員。一般來說ERP咨詢顧問有兩專條職場發(fā)展屬路線，一是專家顧問型，二是企業(yè)管理者型。專家顧問型：初級顧問→經(jīng)過工作積累后成為中級顧問、高級顧問→幾年左右成長為專家型顧問。企業(yè)管理者型：初級顧問→項目經(jīng)理→CIO或創(chuàng)業(yè)成為企業(yè)管理者。

考試認(rèn)證

ERP實施顧問師資格證的職業(yè)資格共分三級：助理ERP實施顧問師、ERP實施顧問師、高級ERP實施顧問師。
ERP證書分類：國內(nèi)考試分為ERP初級，ERP中級，ERP高級三個階段。

【參考資料：網(wǎng)絡(luò)逗ERP實施顧問地】

⑺ ERP實施顧問的主要工作是什么

ERP實施顧問通常是從事來ERP軟件安裝、維自護、咨詢、培訓(xùn)的相關(guān)從業(yè)人員。ERP實施顧問的主要工作是：

1、根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和資源狀況，分析企業(yè)建立ERP系統(tǒng)的可行性，科學(xué)制定ERP項目的戰(zhàn)略目標(biāo)；

2、確定企業(yè)對ERP的需求，包括功能、時間、效率等方面的要求；

(7)國家職業(yè)資格erp實施擴展閱讀：

ERP實施顧問師資格證的職業(yè)資格共分三級，分別為助理ERP實施顧問師、ERP實施顧問師、高級ERP實施顧問師。

ERP證書分類：國內(nèi)考試分為ERP初級，ERP中級，ERP高級三個階段。發(fā)證機構(gòu)是經(jīng)職業(yè)技能鑒定、認(rèn)證考試合格者，頒發(fā)加蓋職業(yè)技能鑒定專用章鋼印的《注冊職業(yè)資格證書》。

⑻ ERP實施顧問可以看哪些書

ERP實施顧問的知識范圍要求是非常寬泛的，大致分幾個領(lǐng)域：
1、計算機方面重專點關(guān)注數(shù)屬據(jù)庫類的書籍，業(yè)務(wù)顧問和技術(shù)顧問都需要。如果想要偏向于技術(shù)方向，可以學(xué)些編程語言。
2、需要掌握一些基本的財務(wù)知識，至少會計分錄是什么要知道吧。推薦書籍——《基礎(chǔ)會計》各大教育出版社的都可以。
3、ERP產(chǎn)品的說明書及網(wǎng)上各種關(guān)于產(chǎn)品功能的培訓(xùn)資料。

以上3種是基礎(chǔ)性的，基本掌握了之后再去學(xué)習(xí)企業(yè)管理方面的大師思想吧。
推薦書籍
一，《目標(biāo)》是一本小說，沒錯，但對你的認(rèn)識會很有啟發(fā)。
作者：高德拉特（Goldratt,E.），科克斯（Cox,J.）著，齊若蘭譯出版社：電子工業(yè)出版社出版時間： 2006-1-1
二，《工廠物理學(xué)》
作者：（美）霍普（Wallace J. Hopp）;斯皮爾曼（Mark L. Spearman）出版社：清華大學(xué)出版社
出版時間：2002-11-1

⑼ ERP實施顧問需要考哪些證

首先要考證得先知曉森么是ERP。其次要清楚ERP實施顧問的工作性質(zhì)，然后在了解考證的內(nèi)容。

一、什么是ERP？

ERP—Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。

這是一個是由美國著名的計算機技術(shù)咨詢和評估集團Garter Group 公司1990年提出的企業(yè)管理概念，并由他們在1993推出的一整套最先進的企業(yè)管理模式和企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以提高企業(yè)資源效能為系統(tǒng)思想，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)集成運行中的資源管理方案。它把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進行管理，以求最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

ERP 不僅僅是一個軟件，更重要的是一個管理思想，它實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)相關(guān)的外部資源的整合。通過軟件把企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷及相應(yīng)的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來，實現(xiàn)資源優(yōu)化和共享，既是當(dāng)今世界最先進的企業(yè)管理理論，又能為企業(yè)提供了信息化集成的最佳解決方案。

二、ERP實施顧問的工作性質(zhì)

ERP實施顧問，以前叫ERP實施工程師，為表示敬稱和實施的咨詢性與向?qū)院笾饾u改為ERP實施顧問。

EnterpriseResource Planning 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是一個數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。從客戶下訂單到貨品生產(chǎn)完成出貨其中所有的單據(jù)運行都會入到這個系統(tǒng)，隨時察看，隨時更新。不同的工廠ERP的版本大同小異

一套ERP系統(tǒng)要在企業(yè)中實施，需要企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和管理做許多調(diào)整。ERP實施顧問是到企業(yè)中指導(dǎo)企業(yè)如何用好ERP的工程師。

三、相關(guān)考證證書及報考相關(guān)內(nèi)容

（一）從業(yè)者可考計算機相關(guān)證書

全國計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）證書

（1）高級資格考試網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程師

（2）信息系統(tǒng)監(jiān)理師

（3）數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)工程師

（4）信息系統(tǒng)管理工程師

（5）初級資格考試有網(wǎng)絡(luò)管理員

（6）信息處理技術(shù)員）

信息產(chǎn)業(yè)部的網(wǎng)絡(luò)工程師證書

動畫設(shè)計師證書

網(wǎng)頁設(shè)計師證書

平面設(shè)計師證書證書

國際MCSE認(rèn)證

國際CISCO認(rèn)證

（二）ERP實施顧問師職業(yè)資格證書

1. ERP實施顧問師職業(yè)資格共分三級

2. 助理ERP實施顧問師

3. ERP實施顧問師

4. 高級ERP實施顧問師。

（三）ERP證書分類

國內(nèi)考試分為：

1.ERP初級

2. ERP中級

3. ERP高級三個階段。

（四）申報條件：（具備下列條件之一）

1. 助理ERP實施顧問師：

（1）本科以上或同等學(xué)歷學(xué)生；

（2）大專以上或同等學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生并有相關(guān)實踐經(jīng)驗者；

2. ERP實施顧問師：

（1）已通過助理ERP實施顧問師資格認(rèn)證者；

（2）研究生以上或同等學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生；

（3）本科以上或同等學(xué)歷并從事相關(guān)工作一年以上者；

（4）大專以上或同等學(xué)歷并從事相關(guān)工作兩年以上者。

3. 高級ERP實施顧問師：

（1）已通過ERP實施顧問師資格認(rèn)證者；

（2）研究生以上或同等學(xué)歷并從事相關(guān)工作一年以上者；

（3）本科以上或同等學(xué)歷并從事相關(guān)工作兩年以上者；

（4）大專以上或同等學(xué)歷并從事相關(guān)工作三年以上者。

（五）發(fā)證機構(gòu)

經(jīng)職業(yè)技能鑒定、認(rèn)證考試合格者，頒發(fā)加蓋職業(yè)技能鑒定專用章鋼印的《注冊職業(yè)資格證書》。權(quán)威證書，全國通用。 *** 認(rèn)可，企業(yè)歡迎。網(wǎng)上查詢，就業(yè)首選。

（六）考試日期

每年統(tǒng)考四次，時間為4月、6月、10月和12月。

（七）具體時間

具體考試日期、地點、方式，由考生所在地的考試機構(gòu)或培訓(xùn)機構(gòu)另行通知。

四、建議

如果想從事這方面工作，要首先考慮自身的情況，因為ERP顧問并不是只會操作ERP就行了，而是要求懂企業(yè)程序，懂財務(wù)程序，懂管理然后再會操作ERP，才能做好這個顧問角色。如果是剛畢業(yè)的學(xué)生，建議先不要培訓(xùn)，先去工作廠做這兩個職位的任意一個。一個是PMC物控職位，一個是ISO職位，因為這兩個崗位做過有經(jīng)驗了，再會操作ERP，才能在企業(yè)解決問題成為百事通，否則，即使會軟件到企業(yè)解決不了人家的難題，顧問如何能做好，顧問是幫助企業(yè)解決與ERP有關(guān)的問題，從而讓企業(yè)順利上線ERP的，而不是只去教企業(yè)人員會操作ERP的。切記：如果想從事ERP顧問，先到企業(yè)做PMC物控崗位或ISO崗位的工作，然后再會操作ERP，這樣你就成為一個優(yōu)秀的ERP實施工程師了。

ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析師是做什么的？崗位職責(zé)是什么??？？