項目工程師是做什么的?
項目工程師要會什么
項目工程師是職務(wù)，工程師是職稱。職務(wù)由企業(yè)自行安排、職稱要省市級的職稱評審委員會認(rèn)定。
以下主要是講項目工程師
1、示工程規(guī)模的大小，一般項目，助理工程師可以擔(dān)任項目工程師職務(wù)。
2、項目工程師應(yīng)熟練掌握以下幾個方面的知識：機(jī)電工程技術(shù)、機(jī)電工程預(yù)算、機(jī)電工程合同、機(jī)電工程材料、機(jī)電工程機(jī)械、機(jī)電工程施工組織、機(jī)電工程資料。應(yīng)能熟練運用CAD制圖。如果要與外國人打交道，最好懂些專業(yè)外語。懂得與機(jī)電工程交界的土建基本知識。
3、項梗工程師職務(wù)是由企業(yè)自行聘用的，只要上崗證就可以了。項目工程師是項目經(jīng)理的最主要助手之一，應(yīng)認(rèn)真工作。
4、造價預(yù)算和會計是兩個行當(dāng)，沒有聯(lián)系，所以，從項目預(yù)算的角度,不需要考會計從業(yè)資格證。
5、如果您要取得工程師職稱，網(wǎng)友“石頭2008918”講得很清楚了。補充：要考職稱外語和職稱計算機(jī)。
工程師具體的工作是做什么的？ 10分
工程師指具有從事工程系統(tǒng)操作、設(shè)計、管理、評估能力的人員。工程師的稱謂，通常只用于在工程學(xué)其中一個范疇持有專業(yè)性學(xué)位或相等工作經(jīng)驗的人士。
工程師是職業(yè)水平評定（職稱評定）的一種。其下，有技術(shù)員，助理工程師等職稱；其上有高級工程師，教授級高級工程師等職稱。
按職稱（資格）高低，分為：研究員或教授級高級工程師（正高級）、高級工程師（副高級）、工程師（中級）、助理工程師（初級）。
通常所說的工程師，是指中級工程師。工程師職稱是要上級主管部門評定，全國通用。
工程師的崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)項目工程建設(shè)的總體控制、質(zhì)量、進(jìn)度、工程造價控制和技術(shù)管理等建設(shè)管理工作。
2、負(fù)責(zé)根據(jù)項目的總體管理目標(biāo)編制項目建設(shè)的總體實施計劃、年度和分月度的實施計劃；下達(dá)項目的建設(shè)實施計劃，并對實施中的項目計劃進(jìn)行統(tǒng)計分析和計劃調(diào)整等綜合管理。
3、組織項目辦、監(jiān)理單位和施工單位全面分析工程的特點與實際情況，分析確定工程的技術(shù)難點和控制要點，制定相應(yīng)的針對性措施和重點控制流程；并督查監(jiān)理單位和施工單位制定相應(yīng)的監(jiān)理和施工的監(jiān)控計劃，落實人員和條件，實施于工程的監(jiān)理和施工，使建設(shè)管理目標(biāo)明確，層級之間形成有效監(jiān)控的體系。
4、負(fù)責(zé)對施工合同履行的監(jiān)督和動態(tài)管理。定期或不定期組織相關(guān)科室人員深入施工現(xiàn)場，督查施工單位三大負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師與主要機(jī)械設(shè)備的到位和工作情況；檢查施工單位在前期準(zhǔn)備、工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理等方面履行合同的情況，監(jiān)控各項管理指令閉合；監(jiān)控質(zhì)量保證體系保持良好的動態(tài)運行；監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工；對照下達(dá)的實施計劃對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，并針對具體問題分析原因和采取措施；監(jiān)督施工單位在安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理方面的措施和管理是否到位；同時，對施工單位合同違約和施工管理人員的違規(guī)進(jìn)行記錄與處理，對發(fā)現(xiàn)的監(jiān)理單位違約與監(jiān)理人員的違規(guī)行為進(jìn)行處理，并交辦有關(guān)科室進(jìn)行記錄和跟蹤落實。
5、負(fù)責(zé)項目建設(shè)中的技術(shù)管理工作。主持設(shè)計、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行設(shè)計圖紙會審、技術(shù)交底、設(shè)計完善和優(yōu)化等；負(fù)責(zé)審查施工組織計劃，組織對重要工藝進(jìn)行審查和驗證；主持設(shè)計變更方案的論證；負(fù)責(zé)新技術(shù)、工藝和材料應(yīng)用；組織實施技術(shù)攻關(guān)，解決施工中的重大技術(shù)問題；協(xié)助總監(jiān)理工程師審查監(jiān)理實施細(xì)則等。
6、負(fù)責(zé)新技術(shù)利用和項目的配套工程科研工作。
7、監(jiān)督集中招標(biāo)采購的大宗施工設(shè)備材料的質(zhì)量和供應(yīng)工作；協(xié)調(diào)工程技術(shù)方面合同各方及項目對外各方的工作關(guān)系。
8、負(fù)責(zé)工程變更和項目造價控制的管理工作，負(fù)責(zé)配合項目審計工作。
9、負(fù)責(zé)組織辦理項目中間計量支付、交工支付及竣工結(jié)算。
10、負(fù)責(zé)組織項目交工驗收及項目交工總結(jié)報告、執(zhí)行總結(jié)報告的編寫；并簽發(fā)合同段工程交工證書。
11、負(fù)責(zé)項目缺陷責(zé)任期的工程缺陷修復(fù)管理。
12、負(fù)責(zé)組織編制項目竣工文件，做好項目的竣工驗收的相關(guān)工作。
13、對主任負(fù)責(zé)，分管工程建設(shè)管理科；并對現(xiàn)場管理辦公室工程管理方面的工作進(jìn)行監(jiān)督和業(yè)務(wù)管理。
14、負(fù)責(zé)工程建設(shè)有關(guān)資料的收集和歸類建檔工作，負(fù)責(zé)審核工程建設(shè)統(tǒng)計資料，主持編寫工程總體進(jìn)展情況匯報，報送項目建設(shè)管理規(guī)定的信息和統(tǒng)計資料。
15、負(fù)責(zé)項目辦各部門并會同監(jiān)理單位對施工單位的合同履約情況（綜合質(zhì)量、進(jìn)度、造價、安全、文明施工等）進(jìn)行全方位考評及信譽度評價，并提出相應(yīng)經(jīng)濟(jì)和信譽度獎罰的意見，報請項目辦主任審定。
16、協(xié)助主任參與重大事項的決策；負(fù)責(zé)組織完成主任交辦的其他工作。
17、配合副主任和總監(jiān)理工程師做好其它工作。...
策略工程師是干什么的
1、配合運營商總監(jiān)和策劃經(jīng)理完成各運營商相關(guān)產(chǎn)品的市場策略的制定并確定產(chǎn)品市場目標(biāo)。
2、負(fù)責(zé)各運營商相關(guān)客戶的技術(shù)和公關(guān)工作。
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥袌龅耐茝V工作，完成方案制作、配置制定及集團(tuán)項目的落地工作。
4、協(xié)調(diào)產(chǎn)品線及公司其他資源對項目的支持工作。
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品業(yè)績推進(jìn)、物流預(yù)測等工作。
6、負(fù)責(zé)該產(chǎn)品在各運營商市場需求的收集、初步分析整理及競爭對手信息的收集、分析工作。1、配合運營商總監(jiān)和策劃經(jīng)理完成各運營商相關(guān)產(chǎn)品的市場策略的制定并確定產(chǎn)品市場目標(biāo)。
2、負(fù)責(zé)各運營商相關(guān)客戶的技術(shù)和公關(guān)工作。
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥袌龅耐茝V工作，完成方案制作、配置制定及集團(tuán)項目的落地工作。
4、協(xié)調(diào)產(chǎn)品線及公司其他資源對項目的支持工作。
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品業(yè)績推進(jìn)、物流預(yù)測等工作。
6、負(fù)責(zé)該產(chǎn)品在各運營商市場需求的收集、初步分析整理及競爭對手信息的收集、分析工作。
建設(shè)工程項目管理中的工程師是什么
如果是國際項目，工程師通常是國內(nèi)所說的”監(jiān)理“角色。
RD工程師是做什么？
RD指Research and Development(研發(fā)) 研究與開發(fā)的工程師一般是電子，軟件行業(yè)，其他行訂，如塑膠制品單位，電氣廠什么的都有這個職位
模具項目工程師的流程是什么？
模具項目工程師的流程是：
1、直接接受技術(shù)組長的領(lǐng)導(dǎo),對本人所負(fù)責(zé)客戶進(jìn)行跟進(jìn)，同時也必須完成部門組長交待之臨時任務(wù)。
2、 從一接到開模通知單必須與客戶工程師溝通清楚開模通知單上具體內(nèi)容,統(tǒng)籌模具開發(fā)進(jìn)度,如發(fā)現(xiàn)有重在技術(shù)問題或計劃偏離情況,應(yīng)酌情處理,必要時向上級反映。組織圖紙的評審工作，保證設(shè)計輸出滿足設(shè)計輸入要求。
3、 跟進(jìn)模具進(jìn)度,協(xié)調(diào)并排除各種影響模具進(jìn)度的因素,確保模具保質(zhì)按期完成。
4、 針對重點模具,制定重點模具的跟進(jìn)計劃表,并審查重點模具的設(shè)計、制作的合理性，應(yīng)能發(fā)現(xiàn)問題，并與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人溝通。
5、 試模前與客戶溝通好啤板數(shù)量，膠料種類及顏色，將其資料提供給文員下達(dá)相關(guān)部門備料，組織并全程跟進(jìn)試模過程，組織評估工作，發(fā)現(xiàn)并及時解決試模中出現(xiàn)的問題，并在試模完成后提交相關(guān)報告，確保試模發(fā)現(xiàn)的問題得到全面反映并圓滿解決。
6、根據(jù)一款模具每完成一次試模后，應(yīng)整體裝配一次，再根據(jù)試模情況，結(jié)合客戶資料組織相關(guān)技師制定全面改良方案，出具改模資料，方案應(yīng)盡量簡單易改，合理維護(hù)公司利益。
7、跟進(jìn)，檢查改模資料完成情況，確保逐項改良到位，確保試模樣板完全達(dá)到客戶要求。
8、走模前最后一次改良,裝配一套完整的板,標(biāo)識清楚表面拋光要求給省模房作為拋光依據(jù)。
9、走模前敦促技師按照《走模前自檢報告》逐項檢查模具，配合品質(zhì)部填好《走模前檢測報告》，清點模具配件，組織走模前的模具拍照及模具的電子圖檔整理等。不但要有模具結(jié)構(gòu)及塑膠工藝方面的知識及經(jīng)驗，還必須有全局協(xié)調(diào)能力，因為跟模工程師根據(jù)各公司的分工不同，修模和調(diào)機(jī)不一定要親自動手，但有有突發(fā)事件，譬如模具損壞而量產(chǎn)較急的話，就需要協(xié)調(diào)客戶，上級主管，生產(chǎn)生管，模具部門各方面的狀況，不然可能會出現(xiàn)出力不討好而且也沒辦好的情況，另外最重要的預(yù)防能力，對模具的生產(chǎn)狀況隨時跟蹤，對易損壞部件做備品，以便突然事故可以緊急處理而不耽誤生產(chǎn)。
簡介：
模具項目工程師的工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)模具項目的過程策劃，制定開發(fā)進(jìn)度，并跟蹤和報告項目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。
2、組織并參與各類模具工藝裝備的設(shè)計結(jié)構(gòu)審核，熟悉塑膠模具的結(jié)構(gòu)。
3、負(fù)責(zé)向客戶解釋與設(shè)計相關(guān)的制造方面問題，協(xié)同解決在模具制造中現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)、質(zhì)量問題。
4、組織并參與試模，確保模具的順利驗收。
5、與采購協(xié)作，及時進(jìn)行模具材料及標(biāo)準(zhǔn)件的采購。
6、負(fù)責(zé)對模具開發(fā)進(jìn)行成本控制。
項目實施工程師是做什么的
工程師主要的工作是對項目的論證，設(shè)計。
在項目實施的過程中，監(jiān)督在建工程是否符合設(shè)計要求。
施工有專門的施工人員，當(dāng)然如果人手缺乏，工程師也可以用來對現(xiàn)場進(jìn)行施工管理監(jiān)督。
項目質(zhì)量工程師主要是做什么的？
我們公司的項目工程師是這樣的,首先參加新品的啟動會議,依項目組制定的節(jié)點工作,如首先小組先討論確定初始特定清單,技術(shù)部那邊要先出各種材料的性能\尺寸\外觀等,并通知哪些零件是新產(chǎn)品,然后與采購部進(jìn)行供應(yīng)商的審核,制定質(zhì)量協(xié)議,拿到首樣后,按技術(shù)部要求進(jìn)行首樣實驗,將結(jié)果通知技術(shù)部,若產(chǎn)品符合要求(此時要求由技術(shù)部確定)進(jìn)行封樣,依手工樣件\DFMEA制定PFMEA\試生產(chǎn)CP,及初步來料檢驗規(guī)范,當(dāng)下次小批量來料時,及時跟蹤來來\裝配\成品的質(zhì)量情況,如它可能圖紙規(guī)定的東西與實際相沖突,你就要提出來,讓技術(shù)部確定更改圖紙或樣件等,當(dāng)各階段的評審工作(若有項目組基本上是由組長來評審)結(jié)束(在幾次試產(chǎn)后),匯總各部門材料,對外完成PPAP文件提交,對內(nèi)完成工藝文件移交,此時,你要確認(rèn)新零件的規(guī)格書\承認(rèn)書\供應(yīng)商PPAP是否都完成,新供商來料是否穩(wěn)定\試生產(chǎn)的PFMEA\CP\檢驗規(guī)范是否有及時更新,另再SOP生產(chǎn)后再踴躍3個月,將該段期間的問題及時向項目組反饋,再跟蹤,大概就是這樣子吧
項目工程師的崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)部門經(jīng)理下達(dá)的項目運作、跟蹤與落實。2、負(fù)責(zé)對相關(guān)產(chǎn)品的調(diào)查研究。3、提出建議、制定、代表公司及部門與相關(guān)方協(xié)商確定設(shè)計方案或計劃目標(biāo)。4、將新技術(shù)應(yīng)用在問題解決方案之中。5、控制并確保必要的研發(fā)步驟。6、制定及準(zhǔn)備相關(guān)認(rèn)可工作所必須的技術(shù)文件資料。7、在制造、檢驗與/或調(diào)試模具設(shè)備時提供支持。8、對生產(chǎn)提供支持。9、負(fù)責(zé)樣件制作。10、負(fù)責(zé)制定進(jìn)度計劃并進(jìn)行跟蹤。11、負(fù)責(zé)項目各階段工作的推進(jìn)和問題的處理；12、負(fù)責(zé)項目施工各環(huán)節(jié)達(dá)到公司規(guī)劃技術(shù)要求。
PM工程師是干嘛的 10分
PM是項目管理(project management）的縮寫，美國最早的曼哈頓計劃開始的名稱· 后由華羅庚教授50年代引進(jìn)中國（由于歷史原因叫統(tǒng)籌法和優(yōu)選法）.現(xiàn)在的臺灣省叫項目專案?，F(xiàn)在項目管理都常簡稱PM。
PM項目管理具有以下屬性: （1）一次性
一次性是項目與其他重復(fù)性運行或操作工作最大的區(qū)別。項目有明確的起點和終點，沒有可以完全照搬的先例，也不會有完全相同的復(fù)制。項目的其他屬性也是從這一主要的特征衍生出來的。
（2）獨特性
每個項目都是獨特的?；蛘咂涮峁┑漠a(chǎn)品或服務(wù)有自身的特點；或者其提供的產(chǎn)品或服務(wù)與其他項目類似，然而其時間和地點，內(nèi)部和外部的環(huán)境，自然和社會條件有別于其他項目，因此項目的過程總是獨一無二的。
（3）目標(biāo)的確定性
項目必需有確定的目標(biāo)：
（a）時間性目標(biāo)，如在規(guī)定的時段內(nèi)或規(guī)定的時點之前完成;
(b)成果性目標(biāo)，如提供某種規(guī)定的產(chǎn)品或服務(wù);
(c)約束性目標(biāo)，如不超過規(guī)定的資源限制;
(d) 其他需滿足的要求，包括必須滿足的要求和盡量滿足的要求;
目標(biāo)的確定性允許有一個變動的幅度，也就是可以修改。不過一旦項目目標(biāo)發(fā)生實質(zhì)性變化，它就不再是原來的項目了，而將產(chǎn)生一個新的項目。
（4）活動的整體性
項目中的一切活動都是相關(guān)聯(lián)的，構(gòu)成一個整體。多余的活動是不必要的，缺少某些活動必將損害項目目標(biāo)的實現(xiàn)。
（5）組織的臨時性和開放性(組織類型請參考評論中的項目管理的組織)
項目班子在項目的全過程中，其人數(shù)，成員，職責(zé)是在不斷變化的。某些項目班子的成員是借調(diào)來的，項目終結(jié)時班子要解散，人員要轉(zhuǎn)移。參與項目的組織往往有多個，多數(shù)為距陣組織.甚至幾十個或更多。他們通過協(xié)議或合同以及其他的社會關(guān)系組織到一起，在項目的不同時段不同程度的介入項目活動?？梢哉f，項目組織沒有嚴(yán)格的邊界，是臨時性的開放性的。這一點與一般企、事業(yè)單位和 *** 機(jī)構(gòu)組織很不一樣。
（6）成果的不可挽回性
項目的一次性屬性決定了項目不同于其他事情可以試做，作壞了可以重來；也不同于生產(chǎn)批量產(chǎn)品，合格率達(dá)99.99% 是很好的了。項目在一定條件下啟動，一旦失敗就永遠(yuǎn)失去了重新進(jìn)行原項目的機(jī)會。項目相對于運作有較大的不確定性和風(fēng)險。
項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。
pm工程師一般需要較高的學(xué)歷（大學(xué)及以上）、英語口語及書面能力較好、最好有相關(guān)的工作經(jīng)驗。
工程師的工作過程包括畫什么
工程師的工作過程包括畫圖紙。
工程師崗位職責(zé)
一、負(fù)責(zé)全部工程的施工技術(shù)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司一體化管理體系標(biāo)準(zhǔn)。
二、參與編制與貫徹單位工程施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)編制與貫徹施工方案的技術(shù)措施。
三、熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點和施工技術(shù)措施，向工長和有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保按圖施工和工程質(zhì)量。
四、指導(dǎo)單位工程的水準(zhǔn)點和控制圖的測量，檢查核定施工現(xiàn)場的抄測和定位工作并做好記錄。
五、深入施工現(xiàn)場，具體指導(dǎo)施工技術(shù)工作，貫徹執(zhí)行驗收規(guī)范，操作規(guī)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。
六、負(fù)責(zé)全部工程的全面質(zhì)量管理工作，參加分部分項工程的隱蔽驗收，中間驗收和質(zhì)量評定工作。
七、負(fù)責(zé)對全部工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，分析并及時上報領(lǐng)導(dǎo)。組織有關(guān)人員編制事故處理方案經(jīng)公司主管技術(shù)的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
八、貫徹執(zhí)行上級相關(guān)部門下達(dá)的各種技術(shù)文件，貫徹設(shè)計變更，材料代換，繪制施工大樣，如實記好施工日記。
九、參與開工前施工預(yù)算的編制，為階段結(jié)算及竣工決算提供設(shè)計變更，材料代用，結(jié)構(gòu)試驗，結(jié)構(gòu)處理，特種作業(yè)等經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證材料，提供制定補充定額的依據(jù)和實際工料消耗量。
十、將全部工程在施工過程中形成的各種技術(shù)資料，及時、如實、完整的整理建檔，妥善保管，整理、編寫、提供交工驗收資料，并做好技術(shù)總結(jié)。
成本工程師
成本工程師是專門從事成本管理系統(tǒng)工程的研究、設(shè)計、實施和改進(jìn)并具有一定成本管理技術(shù)的專業(yè)人員。
成本工程師從工程的視角來認(rèn)識和解釋成本（而不是財務(wù)會計視角），其基本任務(wù)就是將組織資源的合理使用和利用、減少資源代價、實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略和利潤最大化以及提升組織的競爭力作為一個整體系統(tǒng)，去進(jìn)行研究、規(guī)劃、設(shè)計、實現(xiàn)、分析、改進(jìn)和保證組織的成本水平。
因此，成本工程師關(guān)注的是組織的資源、利潤、戰(zhàn)略和競爭力這四個維度，并致力于保證成本水平滿足這四個維度的預(yù)期要求。
成本工程師是時代發(fā)展的必然產(chǎn)物，是人們認(rèn)識成本工程的結(jié)果，是組織成本管理與控制的需要，是成本人的使命和榮譽的召喚。
專業(yè)監(jiān)理工程師的工作流程和程序
專業(yè)監(jiān)理工程師的工作流程和程序 ：
一、成立項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)
1、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和規(guī)模，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素確定。
2、監(jiān)理人員應(yīng)包括總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，必要時可配備總監(jiān)理工程師代表。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員應(yīng)專業(yè)配套、數(shù)量滿足工程項目監(jiān)理工作的需要。
3、監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)理合同簽訂后十天內(nèi)將項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及對總監(jiān)理工程師的任命書通知建設(shè)單位。當(dāng)總監(jiān)理工程師需要調(diào)整時，監(jiān)理單位應(yīng)征得建設(shè)單位同意并書面通知建設(shè)單位；當(dāng)專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)整時，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知建設(shè)單位和承包單位。
二、監(jiān)理合同簽訂后第一次工地會議前專業(yè)監(jiān)理負(fù)責(zé)到公司經(jīng)營部領(lǐng)取下列物品：
1、中標(biāo)通知書
2、監(jiān)理合同
3、項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖
4、總監(jiān)理工程師任命書
5、現(xiàn)場監(jiān)理人員名單及職稱證、上崗證復(fù)印件加蓋公章
6、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、進(jìn)疆登記證復(fù)印件加蓋公章
7、收發(fā)文登記本、第一次工地會議簽到表
8、項目所需辦公用品（如：安全帽、稿紙、簽字筆、項目公章、見證取樣章、鋼卷尺等）。
9、監(jiān)理日記
三、總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理編寫監(jiān)理文件：
1、監(jiān)理規(guī)劃（應(yīng)在簽訂監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后經(jīng)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位），其主要內(nèi)容應(yīng)包括：
1.1 工程項目概況
1.2 監(jiān)理工作范圍
1.3 監(jiān)理工作內(nèi)容
1.4 監(jiān)理工作目標(biāo)
1.5 監(jiān)理工作依據(jù)
1.6 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式
1.7 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃
1.8 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)
1.9 監(jiān)理工作程序
1.10 監(jiān)理工作方法及措施
1.11 監(jiān)理工作制度
1.12 監(jiān)理設(shè)施
2、監(jiān)理實施細(xì)則（專業(yè)監(jiān)理編寫，總監(jiān)審批），其主要內(nèi)容應(yīng)包括：
2.1 專業(yè)工程的特點
2.2 監(jiān)理工作的流程
2.3 監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值
2.4 監(jiān)理工作的方法及措施
3、安全監(jiān)理規(guī)劃，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：
3.1 工程建設(shè)項目概況
3.2 安全監(jiān)理工作范圍
3.3 安全監(jiān)理工作內(nèi)容
3.4 監(jiān)理工作目標(biāo)
3.5 安全監(jiān)理工作依據(jù)
3.6 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃
3.7 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)
3.8 監(jiān)理工作程序
3.9 安全監(jiān)理方法和措施
3.10 監(jiān)理工作制度
4、安全監(jiān)理實施細(xì)則，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：
4.1 工程概況
4.2 安全監(jiān)理范圍
4.3 安全監(jiān)理的依據(jù)
4.4 安全監(jiān)理的目的
4.5 安全監(jiān)理的職責(zé)和權(quán)限
4.6 安全監(jiān)理人員的配備
4.7 安全監(jiān)理的實施方法
4.8 主要施工工序的安全檢測及驗收方法
4.9 安全監(jiān)理組織體系及程序
4.10 安全監(jiān)理保證措施
5、旁站監(jiān)理方案，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：
5.1 旁站監(jiān)理的編制依據(jù)
5.2 旁站監(jiān)理的范圍
5.3 旁站監(jiān)理的內(nèi)容
5.4 旁站監(jiān)理的程序
5.5 旁站監(jiān)理人員的職責(zé)
6、見證取樣制度，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：
6.1 見證取樣和送檢編制依據(jù)
6.2 見證取樣的范圍
6.3 見證取樣和送檢的內(nèi)容
6.4 見證取樣和送檢的程序
6.5 建筑材料取樣的方法
6.6 見證人員的職責(zé)
四、參加第一次工地例會
1、工程項目開工前,監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議;
2、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工;
3、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán);
4、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況;
5、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況;
6、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求;
7、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容并強(qiáng)調(diào)監(jiān)理工作程序;
8、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員,召開工地例會周期、地點及主要議題;
9、第一次工地會議紀(jì)要由項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理負(fù)責(zé)起草,并經(jīng)與會各方代表會簽.
五、參加設(shè)計交底及圖紙會審：
1、在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。
2、項目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，總監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。
六、施工前準(zhǔn)備階段對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制的主要內(nèi)容：
1、審查承包單位現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，主要審核以下內(nèi)容：
1.1確認(rèn)體系對保證工程項目施工質(zhì)量的有效性；并在實施過程中跟蹤檢查其適應(yīng)性；
1.2審核質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)與分工的落實情況(審查重點)；
1.3檢查質(zhì)量管理、技術(shù)管理的制度建立；
1.4核查專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證，要求人證相符(審查重點)。
2 、審核分包單位的資格
2.1分包工程開工前,承包單位應(yīng)填寫《分包單位資格報審表》報送項目監(jiān)理部審查；
2.2 首先應(yīng)審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證(審查重點)；
2.3 審查分包單位的業(yè)績,主要查驗近期施工的同類工程;
2.4審查擬分包工程的內(nèi)容和范圍是否符合主承包合同的內(nèi)容(審查重點);
2.5查驗分包單位專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證，要求人證相符(審查重點)；
2.6對審查合格的分包單位,簽發(fā)《分包單位資格報審表》。
3 、對測量基準(zhǔn)點和參考標(biāo)高的確認(rèn)及工程測量放線的質(zhì)量控制。
3.1檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書(審查重點);
3.2復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和水準(zhǔn)點的測量成果；
3.3 經(jīng)檢查符合要求,簽署《施工測量成果報驗申請表》；
4 、對工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量控制措施。
4.1 告知施工單位監(jiān)理見證人員姓名，督促其辦理見證備案手續(xù)；
4.2采購前應(yīng)優(yōu)選供貨廠家,明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);建立采購申報制度,必要時,可看樣訂貨;要求廠方提供質(zhì)量保證文件(審查重點)；
4.3對于某些重要的設(shè)備,器材或外供的構(gòu)件,可以采取對廠方生產(chǎn)制造實行監(jiān)造的方式,進(jìn)行重點的或全過程的質(zhì)量監(jiān)督；
4.4檢查落實承包單位根據(jù)材料、設(shè)備的特性制定存放措施，保證滿足其存放條件(審查重點)；
4.5材料設(shè)備進(jìn)場前,承包單位須將擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》及其質(zhì)量證明資料報監(jiān)理部審核；
4.6監(jiān)理工程師須對進(jìn)場的實物按照委托的監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣的方式進(jìn)行抽檢；
4.7從以下幾方面對承包單位選定的試驗室進(jìn)行考核:
①試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍；
②法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明；
③試驗室的管理制度；
④試驗人員的資格證書；
⑤本工程的試驗項目及其要求。
4.8對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理工程師可發(fā)監(jiān)理工程師通知單，禁止使用于本工程，并責(zé)令在規(guī)定的時間內(nèi)整改。
5、施工前準(zhǔn)備階段對施工組織設(shè)計、分部分項工程施工方案、方法和工藝進(jìn)行審查。(可詳見如何審核施工組織設(shè)計)
5.1施工組織設(shè)計（施工方案）是由承包單位編制的技術(shù)文件，應(yīng)由承包單位對其負(fù)編制責(zé)任。監(jiān)理單位重點核查其審批程序（簽字蓋章是否完善）、內(nèi)容是否具有針對性、是否全面（如：是否有外墻保溫方案等）；是否具備可行性、有效性、合理性。
5.2由總監(jiān)組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計分專業(yè)進(jìn)行審核；最后由總監(jiān)審定后批復(fù)。對于重大或特殊的工程（包括施工方案）應(yīng)報中心審核；再由總監(jiān)匯總簽認(rèn)批復(fù)承包單位；
5.3審核注意事項：
5.3.1審核程序:由于施工單位和總承包單位是一家（施工組織設(shè)計由總承包單位編制），報審表（表B2－1）中技術(shù)負(fù)責(zé)人、申報人應(yīng)分別為編制單位（工程項目部）的總工和項目經(jīng)理，“施工單位審核意見”欄中的“審核人”為上級法人單位的總工（或技術(shù)部門負(fù)責(zé)人）；
5.3.2施工組織設(shè)計應(yīng)在主要章節(jié)中明確寫明進(jìn)度、質(zhì)量和造價控制目標(biāo)，并應(yīng)符合施工合同的規(guī)定；
5.3.3應(yīng)用專門篇幅寫安全控制。包括安全控制目標(biāo)；安全保障體系；安全技術(shù)措施；施工現(xiàn)場臨時用電、消防……方案；等等；
5.3.4應(yīng)含有針對工程項目確定的關(guān)鍵工序和特殊工序；列出的關(guān)鍵工序、特殊工序應(yīng)與監(jiān)理規(guī)劃所列一致。關(guān)鍵工序除對工程質(zhì)量有重要影響的正式分項工程外，還應(yīng)包括重要的輔助項目，如降水、深坑支護(hù)、高層外架子等。一般情況下，應(yīng)該要求施工單位另編專項施工方案作為施工組織設(shè)計的組成部分。
5.3.5在施工方法的選擇上應(yīng)注意審核其依據(jù)是否正確；在計算書部分應(yīng)注意審核其假定條件是否符合實際，結(jié)論是否符合要求；
5.3.6各項措施應(yīng)有針對性、可操作性。如：“必須在第一次澆筑的砼初凝之前進(jìn)行第二次澆筑……”；“梁砼強(qiáng)度滿足拆側(cè)模要求后，方可……”；“……濕度必須控制在滿足施工的條件下……”。又如：“外加劑溶液應(yīng)設(shè)專人配制，并先配制成規(guī)定濃度溶液……”；“砂漿稠度宜較常溫適當(dāng)增大……”；“與砂子攪拌一定時間后……”等。這種文字描述在規(guī)范、規(guī)程中可以，但在施工方案中不可以。必須定量描述！
5.4 確定本工程的重點部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理：要求承包單位報驗重點部位，關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，報監(jiān)理部審核，根據(jù)旁站監(jiān)理計劃進(jìn)行旁站監(jiān)理。在施工過程中，當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整、補充和變動時，應(yīng)報項目監(jiān)理部；
5.5 當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新設(shè)備時，承包單位須將相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料報送項目監(jiān)理部組織專題論證；
5.6 上述方案應(yīng)由承包單位填寫《施工組織設(shè)計(方案)報審表》報監(jiān)理工程師審查，由總監(jiān)理工程師審定簽認(rèn)；
5.7 上述方案未經(jīng)批準(zhǔn)，該單位、分部、分項工程不得施工。
6、對施工用的主要機(jī)械、設(shè)備質(zhì)量及安全使用的控制。
6.1 審查擬進(jìn)廠施工機(jī)械設(shè)備的選型是否恰當(dāng)，其性能是否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場條件；
6.2審查施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否足夠，是否按已批準(zhǔn)的計劃備妥；
6.3對需要定期檢定的檢測設(shè)備(如測量儀器、磅稱)，承包單位須有法定檢測部門出具的計量檢定證明(審查重點)；
7 、審查與控制承包單位對施工環(huán)境與條件方面的準(zhǔn)備工作質(zhì)量。
7.1檢查施工作業(yè)的輔助技術(shù)環(huán)境.如水、電、照明、安全防護(hù)、道路等；
7.2檢查承包單位對現(xiàn)場自然環(huán)境條件的控制.如防水、防凍、風(fēng)、防高溫等；
8、重視對各類設(shè)備(如電梯、配電箱、柜、泵等)和設(shè)計資料的核對，確保平面預(yù)埋的準(zhǔn)確。
七、施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理工作的主要內(nèi)容
1、審查施工單位的企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，檢查總包單位與分包單位的安全協(xié)議簽定情況
1.1 施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系管理機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定,安全管理目標(biāo)應(yīng)明確有關(guān)符合合同的約定。安全管理和安全保證體系的組織機(jī)構(gòu)，包括項目經(jīng)理、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員配備的數(shù)量及安全資格培訓(xùn)持證情況；
1.2 施工單位應(yīng)建立健全施工安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全檢查制度、安全操作規(guī)程和事故報告制度；
1.3 施工單位項目負(fù)責(zé)人的執(zhí)業(yè)資格證書和安全生產(chǎn)考核合格證書應(yīng)齊全有效；
