項(xiàng)目工程師工作職責(zé)都有什么

項(xiàng)目工程師需要具有良好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力，能夠獨(dú)立應(yīng)對(duì)和處理工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種狀況;以下是我精心收集整理的項(xiàng)目工程師工作職責(zé)，下面我就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。

項(xiàng)目工程師工作職責(zé)1

1、主導(dǎo)管理項(xiàng)目的評(píng)審工作，為各項(xiàng)目協(xié)調(diào)資源分配，為項(xiàng)目實(shí)施提供清晰的指引;

2、監(jiān)督落實(shí)文件歸檔管理工作，確保工藝過(guò)程輸出文件及數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性;

3、負(fù)責(zé)立項(xiàng)后綜合產(chǎn)品特點(diǎn)、項(xiàng)目人員的能力素質(zhì)等多方因素，指派合適的項(xiàng)目工程師人選;

4、牽頭處理開發(fā)過(guò)程中的重大異常項(xiàng)目;組織參與指導(dǎo)工藝改進(jìn)和制程改進(jìn)工作;

5、負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)和運(yùn)行控制;

6、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品前期的開發(fā)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行可行性分析，作出風(fēng)險(xiǎn) 報(bào)告 ;

7、對(duì)新產(chǎn)品的成本進(jìn)行規(guī)化，確認(rèn)完成后進(jìn)行有效管理。

項(xiàng)目工程師工作職責(zé)2

1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中，從概念、計(jì)劃、開發(fā)、驗(yàn)證到上市階段的項(xiàng)目全流程管理;

2、協(xié)調(diào)產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)、采購(gòu)、市場(chǎng)、制造、測(cè)試、質(zhì)量部門同步工作來(lái)滿足項(xiàng)目里程碑的要求;

3、協(xié)助研發(fā)部門建立和完善項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程的流程，落實(shí)開發(fā)任務(wù);

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中的質(zhì)量、成本、時(shí)間、采購(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)、溝通等管理，保證其按期、按質(zhì)在成本預(yù)算合理范圍內(nèi)完成;

5、項(xiàng)目日程管理，掌握項(xiàng)目進(jìn)度的時(shí)間節(jié)點(diǎn)包括跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，跟蹤項(xiàng)目問(wèn)題，把控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);

6、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，著急項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心成員召開項(xiàng)目例會(huì)及各接擔(dān)心 總結(jié) 會(huì)議，跟進(jìn)和推動(dòng)項(xiàng)目的有效實(shí)施;

項(xiàng)目工程師工作職責(zé)3

1、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、成本控制計(jì)劃、各項(xiàng)施工方案和質(zhì)量、安全的保證控制 措施 并組織實(shí)施并制定相關(guān)進(jìn)度表;

2， 協(xié)助參與項(xiàng)目分包工程招標(biāo)的審查和招標(biāo)文件技術(shù)條款的審查，參與分包工作中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)和工程量的校核工作;負(fù)責(zé)對(duì)分包商進(jìn)行監(jiān)督考核管理，督促承包商嚴(yán)格履約;

3， 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全面管理，包括施工安全監(jiān)管，項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、工程驗(yàn)收等，并負(fù)責(zé)溝通與甲方/供應(yīng)商/及其他各方面的的關(guān)系，及時(shí)反饋信息，搞好協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目順利執(zhí)行;

4， 積極完成公司交辦的其他事務(wù)。

項(xiàng)目工程師工作職責(zé)4

1、參與新項(xiàng)目前期開發(fā)的技術(shù)評(píng)審

2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)并輸出相關(guān)文件。

3、對(duì)新產(chǎn)品零件進(jìn)行OTS認(rèn)可，PPAP文件的編制和提交

項(xiàng)目工程師工作職責(zé)5

1. 公司弱電項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目類型有：綜合布線系統(tǒng)、安防監(jiān)控系統(tǒng)、會(huì)議系統(tǒng)等，負(fù)責(zé)布線及設(shè)備安裝調(diào)試工作以及甲方溝通協(xié)調(diào)工作;

2. 參與網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控等弱電項(xiàng)目規(guī)劃;

3. 對(duì)已建成項(xiàng)目的售后維護(hù)工作。

項(xiàng)目工程師工作職責(zé)6

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目期間的客戶對(duì)接，包括進(jìn)度、變更、成本等，協(xié)調(diào)工程部與客戶針對(duì)技術(shù)要求的對(duì)接;

2、客戶相關(guān)要求的內(nèi)部傳達(dá)，組織實(shí)施;

3、協(xié)助各部門展開新產(chǎn)品開發(fā)的評(píng)審，及項(xiàng)目階段交接;

4、項(xiàng)目總體進(jìn)度監(jiān)控，項(xiàng)目進(jìn)度信息共享平臺(tái)搭建;

5、項(xiàng)目異常協(xié)調(diào)處理，包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本、資源配置等異常，組織項(xiàng)目組相關(guān)人員溝通處理，當(dāng)異常處理影響項(xiàng)目整體進(jìn)度時(shí)，及時(shí)升級(jí)異常處理的級(jí)別;

6、項(xiàng)目問(wèn)題清單及改進(jìn)計(jì)劃的管控，針對(duì)項(xiàng)目存在的問(wèn)題組織各階段責(zé)任人完善問(wèn)題清單，并對(duì)問(wèn)題清單的改進(jìn)進(jìn)行跟蹤，出現(xiàn)的進(jìn)度異常及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)人員處理，必要時(shí)升級(jí)處理;

項(xiàng)目工程師工作職責(zé)7

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體管理、組織和協(xié)調(diào)工作;

2、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目需求制定技術(shù) 實(shí)施方案 及人員配置方案，編制項(xiàng)目成本預(yù)算;

3、負(fù)責(zé)保證客戶滿意度化制定項(xiàng)目計(jì)劃并組織項(xiàng)目實(shí)施，監(jiān)管控制項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和風(fēng)險(xiǎn);

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資源整合調(diào)配，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的技術(shù)和管理問(wèn)題，做好現(xiàn)場(chǎng)的勘察，保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行，確保按時(shí)完成項(xiàng)目實(shí)施;

5、與客戶保持良好溝通，維系好客戶關(guān)系，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行;

6、規(guī)劃、組織、監(jiān)督項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行好工程項(xiàng)目，提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感和主人翁精神，負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作考核;

7、負(fù)責(zé)系統(tǒng)集成項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施等工作;

8、負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)集成設(shè)備的集成、安裝、調(diào)試工作;

9、完成或指導(dǎo)集成項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的技術(shù)操作;

10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各個(gè)系統(tǒng)調(diào)試和試運(yùn)行的溝通協(xié)調(diào)，編制匯總項(xiàng)目資料，完成項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)算和移交并配合售后部門進(jìn)行項(xiàng)目的售后業(yè)務(wù)實(shí)施與管理;

11、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，服從部門整體工作的安排。

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工藝工程師職責(zé)

工藝工程師(Process Engineer)
一、合格的工藝工程師必須非常熟悉產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制作工藝、包裝、運(yùn)輸及產(chǎn)品的配套使用功能；在本行業(yè)屬通才，了解所有工序工藝；
二、編制工藝流程，下生產(chǎn)指令單之前對(duì)產(chǎn)品制程工藝的核定；
三、規(guī)范與公司產(chǎn)品配套使用的采購(gòu)產(chǎn)品工藝、使用功能要求，并簽樣板給供應(yīng)商、品質(zhì)部、采購(gòu)部；
四、對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行可生產(chǎn)性的評(píng)估，打樣評(píng)估；
五、做好預(yù)先品管，提醒生產(chǎn)過(guò)程及檢測(cè)時(shí)的品質(zhì)注意事項(xiàng)。
[編輯本段]要求
不接觸生產(chǎn)，很難提高，做到工程師，尤其現(xiàn)在在私企或外企，不僅僅只會(huì)在“（圖）‘紙上’談兵”。還要有實(shí)操技能，比如接活定價(jià)格，要懂材料價(jià)格，加工成本，核算加工成本要熟悉零件加工的全過(guò)程，每一道工序需要什么機(jī)床加工，規(guī)定多大切削用量，需要多少工時(shí)，其中機(jī)床水電消耗，刀輔量夾消耗，工時(shí)費(fèi)用（操作者工資支出），如果不很熟悉的話，客戶說(shuō)你要的加工費(fèi)高了，你如何解釋，工人說(shuō)你定的工時(shí)完不成，你能否親自演示一下，所以說(shuō)不到現(xiàn)場(chǎng)，很難提高。理論與實(shí)際的確有不同之處。
另外關(guān)于讀圖能力，沒(méi)有竅門，就得多練，現(xiàn)在用電腦軟件制圖（AutoCAD)多方便啊，不像過(guò)去練畫圖，廢時(shí)，廢紙，廢橡皮。
[編輯本段]崗位職責(zé)

簡(jiǎn)要

1、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司工藝技術(shù)工作和工藝管理工作，認(rèn)真貫徹國(guó)家技術(shù)工作方針、政策和公司有關(guān)規(guī)定。組織制定工藝技術(shù)工作近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，并制定技術(shù)組織措施方案。?
2、編制產(chǎn)品的工藝文件，制定材料消耗工藝定額；根據(jù)工藝需要，設(shè)計(jì)工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝的驗(yàn)證和改進(jìn)工作；設(shè)計(jì)公司、車間工藝平面布置圖。
3、工藝人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，掌握質(zhì)量情況；指導(dǎo)、督促車間一線生產(chǎn)及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，搞好工藝技術(shù)服務(wù)工作。?
4、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品圖紙的會(huì)簽和新產(chǎn)品批量試制的工藝工裝設(shè)計(jì)，完善試制報(bào)告和有關(guān)工藝資料，參與新產(chǎn)品鑒定工作。
5、承擔(dān)工藝技術(shù)管理制度的起草和修訂工作，組織相關(guān)人員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律。?
6、組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)的試驗(yàn)研究工作，抓好工藝試驗(yàn)課題的總結(jié)與成果鑒定，并組織推廣應(yīng)用。搞好工藝技術(shù)資料的立卷、歸檔工作。?
7、協(xié)助人力資源部搞好對(duì)職工的技術(shù)教育及培訓(xùn)。?
8、積極開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)工作，對(duì)技術(shù)改進(jìn)方案與措施，負(fù)責(zé)簽署意見，不斷提高工藝技術(shù)水平。??
9、負(fù)責(zé)本部門方針目標(biāo)的展開和檢查、診斷、落實(shí)工作。
10、完成總工程師布置的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

職權(quán)?

1、按規(guī)定審批程序，對(duì)工藝文件、工裝圖紙有更改權(quán)，對(duì)制訂的工藝文件有解釋權(quán)，對(duì)不符合圖紙要求的工藝作業(yè)有糾正權(quán)。?
2、對(duì)各車間執(zhí)行工藝的情況有檢查、監(jiān)督權(quán)，對(duì)違反工藝紀(jì)律的行為有制止和處罰權(quán)。
3、有權(quán)向有關(guān)部門索取產(chǎn)品質(zhì)量和原材料消耗的資料。
4、有權(quán)召開全公司性工藝技術(shù)人員的專業(yè)會(huì)議，進(jìn)行技術(shù)交流，組織技術(shù)攻關(guān)，對(duì)各車間的技術(shù)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行布置和指導(dǎo)。?
5、工藝部部長(zhǎng)對(duì)全公司工藝技術(shù)人員的獎(jiǎng)懲、晉升、晉級(jí)有建議權(quán)。

職責(zé)

1、對(duì)在計(jì)劃規(guī)定期限內(nèi)未完成工藝準(zhǔn)備工作，而影響新產(chǎn)品試制進(jìn)度和生產(chǎn)任務(wù)完成負(fù)責(zé)。
2、對(duì)因工藝編制或工裝設(shè)計(jì)問(wèn)題，導(dǎo)致產(chǎn)品大量報(bào)廢或返修，造成經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。?
3、對(duì)解決生產(chǎn)中發(fā)生的工藝技術(shù)問(wèn)題不及時(shí)，影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
4、對(duì)審查簽署的工藝技術(shù)文件、產(chǎn)品技術(shù)條件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程等工藝資料的正確性、合理性、完整性負(fù)責(zé)。?
5、對(duì)原材料工藝消耗定額存在計(jì)算方法或數(shù)值錯(cuò)誤，造成浪費(fèi)或損失現(xiàn)象負(fù)責(zé)。?
6、對(duì)由于工藝設(shè)計(jì)不合理，造成不良影響負(fù)責(zé)。?
7、工藝部部長(zhǎng)對(duì)本部門方針目標(biāo)未及時(shí)展開、檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)。?
8、對(duì)在工藝技術(shù)上發(fā)生失、泄密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。?
9、工藝部協(xié)助生產(chǎn)總調(diào)度工作，對(duì)總調(diào)度布置的工作負(fù)責(zé)。

你怎么看待質(zhì)量工程師這個(gè)職位,這個(gè)職位需要做些什么?

質(zhì)量工程師 這個(gè)職位個(gè)人不是很看好，建議不要直接做質(zhì)量，先做工藝，扎根現(xiàn)場(chǎng)，然后做客服質(zhì)量，體系質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)＋顧客導(dǎo)向＋ 系統(tǒng)思維 。

質(zhì)量工程師這個(gè)職位需要的入門崗位建議以現(xiàn)場(chǎng)為主，慢慢向前期和售后發(fā)展，但是產(chǎn)品和過(guò)程是作為一個(gè)質(zhì)量工程師的基石。目前主要的實(shí)物質(zhì)量工程師大概可以分為兩類：以產(chǎn)品項(xiàng)目為單位的全周期負(fù)責(zé)的質(zhì)量工程師；以職責(zé)為單位的不同模塊的質(zhì)量工程師。

一般質(zhì)量工程師的任職要求需要有相關(guān)的技術(shù) 行業(yè)背景 （但不是非常硬性的要求，在質(zhì)量領(lǐng)域跨行業(yè)就業(yè)也是比較常見的），在找工作時(shí)建議找專業(yè)或行業(yè)對(duì)口的企業(yè)，以過(guò)程質(zhì)量工程師作為入職的切入點(diǎn)是一個(gè)比較好的方向，一來(lái)有助于深耕技術(shù)，二來(lái)不容易因?yàn)轭l繁處理客訴而勸退。

質(zhì)量工程師的工作上手難度并不大，屬于下限相對(duì)較低的技術(shù)類工作，但是上限很高，那些只看到下限而看不到上限的人對(duì)于質(zhì)量工作的理解就非常容易出現(xiàn)一些偏激的勸退式看法。