運維工程師工作計劃范文

我們在開展每項工作之前，都會在心里有一定的估算，或者進行一定的計劃，這樣才能保證不會盲目的進行工作，讓工作變得更有效率，下面請看我為你整理的運維工程師工作計劃范文，歡迎閱讀，僅供參考，更多詳細內(nèi)容請點擊查看。

運維工程師工作計劃范文【一】

20**年運維部在分公司直接領(lǐng)導(dǎo)下及全體員工的勤奮努力下，順利完成網(wǎng)絡(luò)維護、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)安全等任務(wù)，有力的保證了版納轄區(qū)數(shù)字電視業(yè)務(wù)發(fā)展，全年來的工作總結(jié)如下：

一、網(wǎng)絡(luò)維護及建設(shè)

1，城域網(wǎng)維護建設(shè)

1)、在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的大力支持下，運維部全體人員的勤奮工作。城域網(wǎng)維護截止11月份，運維部共處理用戶故障非電子派單電話報修518次，電子派單3687次，安裝用戶1869戶，搬遷用戶288戶，平移用戶147戶，開通副機用戶152戶，提高了網(wǎng)絡(luò)覆蓋質(zhì)量，更有力的提升了市場競爭力。

2),新區(qū)網(wǎng)絡(luò)新建工程立項7項，實施7項等幾個光節(jié)點網(wǎng)絡(luò)覆蓋面積，促進了業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)務(wù)收入的增加。

3)、完成城域網(wǎng)建成管道建成4.98千米及配套設(shè)施建設(shè)。

4)、運維部必須及時認真上報當(dāng)月的《網(wǎng)絡(luò)維護月報表》、《安全隱患月報表》、《電子派單周、月報表》、《新裝用戶月報表》的工作。

2，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化建設(shè)

運維部在分公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，實時對城區(qū)網(wǎng)優(yōu)不徹底區(qū)域地點進行不間斷的網(wǎng)優(yōu)及線路改造工作。

3，鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

1)、根據(jù)省、地公司和縣分公司安排，在分公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)下，年初對全縣所轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)進行了數(shù)字電視整轉(zhuǎn)前的規(guī)劃與設(shè)計。

2)、20xx年對全縣所轄區(qū)20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的網(wǎng)絡(luò)進行優(yōu)化改造及1個鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)的新建工作。

3)、縣鄉(xiāng)聯(lián)網(wǎng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有線電視用戶整轉(zhuǎn)平移3540戶，鄉(xiāng)鎮(zhèn)有線新裝電視用戶1629戶。全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)有線數(shù)字電視用戶總數(shù)5169戶。

二、加強技術(shù)培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)

運維部承擔(dān)分公司工程建設(shè)的主要隊伍，面對工程建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)安全干線安全重要任務(wù)，要在短時間內(nèi)保質(zhì)保量完成，無論是組織工作，還是技術(shù)工作都存在較多的難題。為此，分公司把開展技術(shù)培訓(xùn)作為一項確保工程質(zhì)量、進度的重要措施來抓，采取走出去請進來的方式，不但多次派員工參加省、地公司舉行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)常利用部門開會時間組織運維人員進行集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，還和鄰近兄弟公司進行面對面經(jīng)驗和技術(shù)的交流，提高了維護人員的技能。

三、存在問題及不足

1、目前運維部整體須加強思想認識、提高工作效率、提升服務(wù)水平。

2、特別注重安全生產(chǎn),搞好網(wǎng)絡(luò)干線巡檢工作。

3、運維部目前極其缺乏新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的尖端人才，針對下一步的數(shù)字雙向網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)等新業(yè)務(wù)，加強能承擔(dān)新的維護任務(wù)技術(shù)的培訓(xùn)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

4、加強運維文檔的管理，提高維護質(zhì)量。做好每月必須及時認真上報的各類報表。

5、隨著城區(qū)網(wǎng)絡(luò)的進一步擴大，交通工具的問題不多地制約著運維部的快速反應(yīng)機制。

四、20**年工作計劃

1、繼續(xù)抓好網(wǎng)絡(luò)維護質(zhì)量管理和科技維護水平，提高網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量

2、繼續(xù)抓好、抓實省一二干線巡查工作。

3、積極配合做好城域網(wǎng)、本地傳輸網(wǎng)、城區(qū)管道及鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)服務(wù)等工作的準(zhǔn)備開工建設(shè)及其他工作任務(wù)。

4、按計劃搞好網(wǎng)絡(luò)新建、小區(qū)新建的立項及建設(shè)和竣工及驗收工作。

5、落實運維部的各項管理制度，明確目標(biāo)管理，理順工作流程，提高工作效率、提升服務(wù)水平。

6、完善安全生產(chǎn)制度，搞好安全生產(chǎn)工作。

運維工程師工作計劃范文【二】

悄然間，20xx年已經(jīng)接近尾聲，這一年，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的理解支持、關(guān)心幫助下，我順利地度過了人生中的重要時刻，如期休了產(chǎn)假，特別感謝大家在工作生活上給予的照顧!現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下。

一、網(wǎng)絡(luò)思政工作

1.啟動了學(xué)校官方微信公眾平臺新版運營，進一步提升了平臺的服務(wù)性能和用戶體驗。

新版微信公眾號服務(wù)菜單采用了主屏模塊化顯示的方式，簡潔明了，便于操作，大大提升了用戶體驗。新版微信公眾號落戶校內(nèi)服務(wù)器，一卡通查詢、財務(wù)查詢、師生e線、迎新系統(tǒng)等服務(wù)菜單進行實名認證，平臺的安全性大大提升。對試運營期間出現(xiàn)的各類問題，如個別欄目自動抓取時間間隔太長、實名綁定定期解綁、財務(wù)查詢工資明細不顯示、就業(yè)快車信息源調(diào)整、精彩活動欄目過期活動不予展示等數(shù)十個細節(jié)問題進行了改進，用戶體驗進一步提升。

新版微信公眾號設(shè)置21個服務(wù)項目，在保留原有14個服務(wù)項目基礎(chǔ)上，新增7個服務(wù)菜單，進一步提升了服務(wù)性能。通知公告(教師版、學(xué)生版)一卡通查詢、財務(wù)查詢、師生e線、迎新系統(tǒng)、智能問答等7個新增服務(wù)菜單，再加上原有的班車查詢、校歷查詢、精彩活動、就業(yè)快車等項目，基本覆蓋了師生學(xué)習(xí)工作生活的各個方面，校內(nèi)師生一站式服務(wù)目標(biāo)基本達成。

2.加強原創(chuàng)校園網(wǎng)絡(luò)文化作(產(chǎn))品的研發(fā)力度，活躍校園網(wǎng)絡(luò)文化氛圍。

一年來，帶領(lǐng)學(xué)生團隊積極進行原創(chuàng)校園文化作品研發(fā)。共計推送42次，推送圖文信息157條，其中《小白說事》25期、《伊所欲言》14期、《漫談》27期、《礦大人的一天》3期。其中微視頻《礦大人的一天：礦大的大爺大媽們》點擊量9100余人次，點贊數(shù)114人次，反響良好，《****》搜狐新聞客戶端進行了專題推送。漫談之《*****》得到徐州電視臺、都市晨報專題報道，引起廣泛關(guān)注。在《中國青年報》微信公眾平臺發(fā)布的“全國普通高校微信公號排行榜(4.5-4.11)”上，我校官方微信(服務(wù)號)“XXXX大學(xué)”微信位列“全國普通高校微信公號綜合影響力TOP100排行榜”第21名，兩篇圖文消息分別位列“全國普通高校單周文章閱讀量TOP100排行榜”第19名、第80名，總體排名在江蘇高校位列第二。

設(shè)計制作了以“小白”為代言人的官方微信形象標(biāo)識，制作了校園原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)文化作品畫冊：《小白說事》、《伊所欲言》、《漫談》。制作了官方微信品牌形象產(chǎn)品：便攜玻璃杯、小白形象卡套、紀(jì)念版明信片。

3.利用官方微信平臺開展線上線下互動，用心打造官方微信活動品牌。

精心策劃開展了官方微信公眾平臺發(fā)布1周年暨校慶106周年系列活動?；顒硬扇【€上抽獎、線下兌獎的形式，共計發(fā)放各類獎品近3000份，活動持續(xù)期間，平臺總用戶數(shù)從14563增長至19467，增粉4904人，官方微信的知名度和影響力進步一提升。組織開展讀書節(jié)名家講座(北大張頤武教授、作家葉辛)搶票體驗互動活動。700余人次參與了搶票活動，活動增粉200多人次，效果良好。而每年萬圣節(jié)、圣誕平安夜等活動更是有上千名同學(xué)報名，官方微信活動品牌效應(yīng)逐步凸顯。

4.推動學(xué)校新媒體運營工作隊伍內(nèi)涵建設(shè)。

本人注重在新媒體運營方面的思考和積累，上半年受邀為信電、外文、藝術(shù)、文法四個學(xué)院新聞傳播中心骨干做了題為《高校微信公眾平臺運營實務(wù)》的講座，對學(xué)院新媒體工作進行交流指導(dǎo)。組織了輔導(dǎo)員赴上海開放大學(xué)參加滬外高校輔導(dǎo)員網(wǎng)絡(luò)素養(yǎng)春季培訓(xùn)班，提升新媒體工作隊伍網(wǎng)絡(luò)輿情導(dǎo)控水平。

5.開通XXXX大學(xué)“頭條號”，拓展網(wǎng)絡(luò)思政平臺。

上半年，與“今日頭條”運營方取得聯(lián)系，詳細調(diào)研高校入駐頭條號的有關(guān)信息，開通了XXXX大學(xué)“頭條號”。組織新媒體中心相關(guān)人員進行消息推送。

二、常規(guī)宣傳管理工作

1.做好櫥窗宣傳主題規(guī)劃和一月一評一比及櫥窗修繕等工作。20xx年，組織各學(xué)院展出宣傳櫥窗9期，共計發(fā)布櫥窗選題28個。做好部門宣傳櫥窗的主題規(guī)劃和圖片訂閱，全年共更新12期宣傳櫥窗，內(nèi)容全面、新穎，解說詳細，受到學(xué)生喜歡。對部門及各學(xué)院宣傳櫥窗損壞進行了全面維修更換。

2. 堅持做好公教區(qū)閱報欄、校車站臺櫥窗等的更新維護。堅持每天按時更新報紙，全年更換報紙近2000期。對公教區(qū)閱報欄鎖具、磁貼等進行了全面更換。

3.做好敏感日期、重大事件期間戶外宣傳陣地的維護。重點做好了“****”節(jié)點戶外宣傳欄、宣傳櫥窗等戶外宣傳陣地的維護，確保校園戶外宣傳純潔有序。

三、創(chuàng)新點

1.起草了《XXXX大學(xué)微信公眾平臺管理辦法》。針對全校各級微信公眾平臺的登記、備案、建設(shè)等提出原則性意見，校內(nèi)微信公眾平臺管理工作進一步規(guī)范化、秩序化。

2.撰寫了我校“禮敬中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化”活動成果《誦唱讀寫，傳承經(jīng)典》上報教育部，被評為全國高校特色展示項目。相關(guān)成果材料入選教育部20xx年“禮敬中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化”系列活動示范項目成果匯編。

運維工程師工作計劃范文【三】

時間一晃而過，彈指之間，xx年悄然而至，自從xx年3月份剛進入公司，我是第一次接觸公司、接觸通信行業(yè)、接觸公司網(wǎng)絡(luò)管理及維護。雖然跟我的專業(yè)和技能都一致，以下就是我的年終總結(jié)。

但所有的實際經(jīng)驗都是第一次，讓我沒有任何準(zhǔn)備，同樣也打消了任何顧慮，人生就是這樣，所有的一切都是要從第一次開始，沒有接觸過、干過并不可怕，領(lǐng)導(dǎo)給了我機會，讓我有了一次嘗試、一次展現(xiàn)自己的平臺，那么我一定會更加倍的努力做好工作才是最大的回報。并且也是對自己的一次肯定。經(jīng)過一段時間的工作及陌生環(huán)境的磨合，專心鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀(jì)守法，踏實工作認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，使自己漸漸的融入和適應(yīng)到新的工作環(huán)境中。

剛一開始接手工作的時候，發(fā)現(xiàn)公司大部分工作電腦都沒有安裝安全防護軟件和升級系統(tǒng)補丁;員工隨意安裝系統(tǒng)及應(yīng)用軟件，致使公司局域網(wǎng)內(nèi)病毒隱患嚴(yán)重、工作不穩(wěn)定和系統(tǒng)崩潰，工作秩序被打亂，員工不嚴(yán)格要求自己，上班時間聊*****等;為此公司和個人工作經(jīng)常受到影響,工作效率降低。針對這種情況，我采取了以下措施：

1、先對公司員工進行一次基本知識培訓(xùn)，讓員工了解到計算機的正確使用方法，病毒防范，重要文件的備份等。從而大大提高了員工對電腦使用的熟練程度。

2、先恢復(fù)良好的秩序。電腦使用時如發(fā)現(xiàn)故障和需更改設(shè)置，必須先報告公司運維人員，由專門人員來進行專業(yè)及針對化的操作，個人不能私自進行改動，進行這樣做的目的避免由于人為的盲目操作使某一臺電腦的故障影響整個局域網(wǎng)內(nèi)的其它工作，使故障擴大化，并延長了解決問題的周期。

3、使員工使用統(tǒng)一的、經(jīng)過安全測試的系統(tǒng)及應(yīng)用軟件，安裝、設(shè)置統(tǒng)一的殺毒軟件、防火墻等安全防護軟件，且經(jīng)過努力實踐，并在每臺機器上設(shè)定了自動系統(tǒng)補丁升級及定期查殺規(guī)則。

對于個人的關(guān)鍵性數(shù)據(jù)資料、郵件進行路徑轉(zhuǎn)移備份，使這些數(shù)據(jù)遠離危險故障點，避免意外丟失所帶來的嚴(yán)重后果。操作系統(tǒng)進行常規(guī)定期備份，便于事后的還原。

運維工程師工作計劃范文【四】

至20XX年底，XX有限公司在xx公司的運維又屆滿一年的時間了。在這為期一年的運維工作當(dāng)中，xxxx的業(yè)務(wù)飛速發(fā)展，設(shè)備數(shù)量不斷增加，人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)知識有了顯著的提升。我們的隊伍在技術(shù)水平和管理經(jīng)驗上也有了本質(zhì)的提高。

一、細致縝密的完成計劃中的日常運維工作：嚴(yán)把質(zhì)量;服務(wù)至上;嚴(yán)格要求;技術(shù)領(lǐng)先。

1.承接運維工作初始信息技術(shù)部的各位領(lǐng)導(dǎo)就對我們的運維工作給予厚望，并提出了認真完善服務(wù)水平的方針。我們在服務(wù)過程中嚴(yán)格按照這一要求，以對保障xxxx的發(fā)展，對用戶負責(zé)的精神，把“嚴(yán)把質(zhì)量，服務(wù)至上”的原則貫穿于日常工作的各個環(huán)節(jié)之中。使本運維期過程中的客戶滿意度有了非常顯著的提高，多次獲得了用戶的認可。

2.對于在工作中信息技術(shù)部提出的新要求、新方案，我們及時相應(yīng)配合，本著“嚴(yán)格要求”的原則，對于提出的要求科學(xué)性的分析研究，及時提出完整周密的解決方案，并擬請用戶試行或測試后實施。有力的保障了運維工作的及時有效性。

對于提高服務(wù)業(yè)務(wù)技術(shù)水平上，按照信息技術(shù)部的統(tǒng)一規(guī)劃，按時完成一系列的既定培訓(xùn)計劃。按照“技術(shù)領(lǐng)先”的原則，通過技術(shù)上的培訓(xùn)提高了業(yè)務(wù)水平和解決故障的效率;通過制定有效的安全機制和培訓(xùn)，健全了xxxx信息外包人員安全機制;通過保密制度的培訓(xùn)使運維人員能夠樹立自覺維護xxxx的信息安全防范意識;通過客戶服務(wù)意識的培訓(xùn)提高了客戶的滿意度。

二、吸收先進經(jīng)驗，保質(zhì)保量的完成運維的各項任務(wù)： 運維期內(nèi)主機、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)和桌面均沒有發(fā)生嚴(yán)重的生產(chǎn)安全事故，對于一些潛在的威脅也都在得到信息技術(shù)部門的批示下，審慎周密的完成了整改工作。運用先進的技術(shù)和經(jīng)驗提高勞動效率和運維工作質(zhì)量：

1.運用先進的運維工具提高勞動效率。通過監(jiān)控軟件隨時保持信息的及時性、可控性，一旦發(fā)生問題可以迅速定位和修復(fù)。

2.經(jīng)過信息技術(shù)部指導(dǎo)，我們在運維工作中大量了采用WEB2.0技術(shù)。使我們在高效完成運維工作的情況下，為xxxx節(jié)約了大量的費用投入。

3.在工作的過程中注意新技術(shù)和新方法的學(xué)習(xí)和收集，對于有利于運維工作的成功方案及時整理并提交信息技術(shù)部。經(jīng)過5年來的維護工作存儲了大量的知識庫信息。

三、適應(yīng)任務(wù)需要，及時解決運維過程中的遇到的問題：

1.在運維過程中遇到突發(fā)問題及時與信息技術(shù)部門相關(guān)人員進行溝通，對于緊急情況的處理按照《應(yīng)急預(yù)案》進行對應(yīng)處理。在節(jié)假日安排主要人員進行值班和備勤，保障24小時均能及時相應(yīng)。

2.在運維工作過程中，積極協(xié)助新增設(shè)備的各項實施工作，獲得了信息技術(shù)部的肯定;在到貨、驗收、集成方案和安裝調(diào)試過程中提供全程保障;對于數(shù)據(jù)的遷移、備份，各人按照自己的職責(zé)，在制定詳盡的計劃后、經(jīng)過信息技術(shù)部的批準(zhǔn)嚴(yán)格按照方案實施;

3.在配合一些公司的重大活動、事件時，為應(yīng)對信息技術(shù)部人員不足的情況。我們一方面做好運維工作的情況下，另一方面派出部分或全部人員協(xié)助信息技術(shù)部的各項工作，以彌補其人力不足的狀況;

4.對于機房的升級改造過程中積極配合，全程派員監(jiān)理施工過程，及時出具各種施工方案和設(shè)計資料。施工完成后及時完善各類圖表的變更、標(biāo)識。

5.配合行政部門做好資產(chǎn)管理工作，對于資產(chǎn)管理系統(tǒng)派出專門人員參與學(xué)習(xí)，并對備份、升級方案及時提出自己的建議;對于辦公室提出的節(jié)能減排的倡議積極響應(yīng)，主動采取措施避免能源和材料的浪費;多次配合辦公室進行資產(chǎn)統(tǒng)計、巡檢、登記工作。

四、認真完成運維工作中的匯報、總結(jié)和知識積累工作：

1.《知識庫》通過連續(xù)2年的整理已經(jīng)形成了成體系的完整運維知識全集，方便了各類人員通過權(quán)限管理可以隨時查找所需的運維信息，為提高運維工作效率提供了基礎(chǔ)保障2017年運維工程師年終總結(jié)2017年運維工程師年終總結(jié)。

2.日常報告：共提交《運維日報》309份、《運維周報》52份、《機房溫度周報》52份、《運維月報》12份、《運維半年報》一份、《運維年報》一份、《桌面工作記錄單》1914份、《磁帶存取記錄表》12份。

3.工作報告：《變更報告》70份、《故障報告》5份、《數(shù)據(jù)安全保密措施報告》、《節(jié)日值班表》2份、《加班表》1份。另：《磁盤空間使用報告》等不定期報告;

4.圖表：《電路電源拓撲圖》、《機房及機架布局圖》、《網(wǎng)絡(luò)拓撲圖》、《san環(huán)境拓撲圖》、《電話配線架對應(yīng)圖》、《ip及工位、電話統(tǒng)計圖》、《外包人員信息系統(tǒng)登記表》等。

5.其他報告：《外包人員信息安全管理建議》、《文件服務(wù)器使用管理建議》等。

通過以上的工作和措施，我公司順利的完成了本期xxxx的運維工作任務(wù)，從根本上滿足了設(shè)備運維的各項要求。任務(wù)的圓滿完成，有賴于信息技術(shù)部正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力協(xié)助;仰仗于xxxx健康發(fā)展的大好形勢;得益于雙方長期形成的信任與默契。

一年的時間很快過去了，在此向各位領(lǐng)導(dǎo)申請續(xù)約新的一年的運維合約。并且，在新的維護其中間維持上一年的全部合同條款，維持原來的運維價格不變。在新的運維期內(nèi)，我們將保持冷靜的頭腦，繼續(xù)發(fā)揚自身優(yōu)勢，多方彌補存在的不足，提高服務(wù)的水平和層次，在信息部的指導(dǎo)下，與各部門的同仁團結(jié)協(xié)作，大力配合，攜手共進，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成各項運維任務(wù)。希望在新的運維期內(nèi)能夠更好的配合信息技術(shù)部的工作完成xxxx的各項要求和任務(wù)。

我精心推薦

高級工程師工作總結(jié)與計劃

【 #工作總結(jié)# 導(dǎo)語】工作總結(jié)是做好各項工作的重要環(huán)節(jié)。通過工作總結(jié)，可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益。下面是 考 網(wǎng)工作總結(jié)頻道為你整理的《高級工程師工作總結(jié)與計劃》，希望能幫助到您！
【篇一】
一、施工任務(wù)完成情況

10號樓工程20xx年3月18日復(fù)工，20xx年12月2日冬季停工，施工總用時263天，采取冬季施工措施施工43天(20xx年10月20日至20xx年12月2日)，共完成地下室筏基抗?jié)B砼的澆筑、地下室外墻抗?jié)B砼的施工、地下一層至地上十五層的主體結(jié)構(gòu)施工、地下室房心回填土和地下室外墻防水的施工以及室外回填和一至十層的填充墻的施工。

二、項目管理及職工隊伍思想狀況

20xx年3月16日總公司改制重組，對原來的項目管理理念形成了一定的沖擊，改制初期，項目部在管理上出現(xiàn)了一些紊亂，職工隊伍的思想波動也較大。后經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)就公司改制重組精神對項目部職工作了大量的思想工作，并且根據(jù)改制重組精神對項目管理重新作了規(guī)劃和調(diào)整，將改制前后公司的管理體系和理念作了詳細的對照，通過組織項目部各部門負責(zé)人對公司改制重組精神的持續(xù)深入學(xué)習(xí)、討論，并重新確定了項目部管理的重點，相應(yīng)的調(diào)整了項目部管理目標(biāo)及制度，修訂了項目部崗位職責(zé)，使項目部的管理思想統(tǒng)一到公司管理思想的高度上。

三、施工進度過程控制總結(jié)

1、實際進度綜述。合同開工日期20xx年6月28日，實際開工日期20xx年9月15日，未能按期開工的原因：○1招投標(biāo)工作完成后施工現(xiàn)場不具備開工條件;○2施工圖基礎(chǔ)部分變更耽誤時間;合同竣工時間20xx年10月20日，實際竣工日期(完成合同內(nèi)所有項目的日期)按現(xiàn)在的施工進度估計為20xx年7月20日，工期推遲的原因：○1開工日期推后79天;○2基礎(chǔ)施工為合同外施工內(nèi)容，單獨簽訂施工補充承包合同，總工期為76天;○3以上兩項內(nèi)容導(dǎo)致工程進入第二次冬季停工(前一年10月20日至次年4月10日)以上三項內(nèi)容共計工期應(yīng)順延施工327天，扣除前后兩頭采取冬季施工措施施工的時間50天，應(yīng)順延至20xx年7月24日，故能履行合同工期。

2、進度控制總結(jié)。20xx年年初，現(xiàn)在的項目部與公司原第四項目部并存，主要管理崗位上的負責(zé)人均為同一人。當(dāng)時原第四項目部承建**辦公樓和**公安樓工程的施工均已進入尾聲，項目部工作的精力主要放在這兩個工程的交工驗收上，導(dǎo)致年初工程的進度就落后于施工進度計劃，20xx年5月，原第四項目部承建的兩個工程交工手續(xù)辦理完畢。項目部通過對包工隊的教育、爭取公司資金的支持以及加強項目部與監(jiān)理、建設(shè)單位的協(xié)調(diào)等方式和手段，在全體項目部員工的努力下，施工進度明顯有了加快，6、7月份分別完成3層主體的施工，但項目部對高層建筑施工的難度預(yù)計不足，后期施工進度又跟不上施工進度計劃，從而導(dǎo)致工程總體工期的滯后。在20xx年項目部將加強進度控制，保證業(yè)主的正常交工使用。

四、施工成本控制

1、項目盈虧情況。項目部至目前為止完成的實際工作量為主體結(jié)構(gòu)14層砼澆筑完畢，砌體完成一至十層，地下室外墻防水和室內(nèi)外回填土工程施工完畢。完成施工預(yù)算價值為：6768544.00元;施工直接費用成本5500000.00元，項目部管理費用(含工人工資)約1000000.00元，兩項費用合計6500000.00元，截至20xx年年底項目部約盈利268544.00元。

2、剩余工程預(yù)期盈虧分析。10號樓工程(合同內(nèi)工作)主體工程剩余十三、十四、十五和水箱電梯間;砌體剩十一至十五層;裝修工程剩室內(nèi)外抹灰和樓梯間涂料;安裝工程全部;屋面防水和保溫工程，剩余施工預(yù)算價值為：3753755.00元。剩余工程成本估算，直接施工費用成本可能發(fā)生3953000.00元;施工管理費用成本(預(yù)計20xx年7月底完成所有施工合同內(nèi)工作)650000.00元，可能發(fā)生的費用成本為4603000.00元。所以，剩余工程預(yù)期盈利3753755.00-4603000.00=-849245.00元，即虧損849245.00元。加上截至目前項目部約盈利268544.00元，整個項目大約虧損580701.00元。

3、成本控制分析。在現(xiàn)有公司的管理模式下，項目部的成本管理比較簡單，工程直接費用開支是直接包死的，只是按照合同計價給包工隊。項目部20xx年成本控制的重點從兩個方面入手，一是嚴(yán)格控制項目部管理費用的開支，職工工資按照公司規(guī)定發(fā)放，項目部控制的就是招待費用開支、辦公費用支出和現(xiàn)場管理費用支出;再就是做好工程變更和經(jīng)濟簽證，20xx年項目部已辦完的經(jīng)濟簽證手續(xù)有樁基礎(chǔ)施工預(yù)算和一份經(jīng)濟簽證單，兩份經(jīng)濟簽證的收入總額約為65萬元，支出約為53萬元。

五、“三標(biāo)一體”管理體系的貫徹落實

公司編制的“三標(biāo)一體”管理體系文件包括質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康和安全三大部分。在20xx年，針對“三標(biāo)一體”管理體系的貫徹落實公司組織過一次內(nèi)部審核，邀請北京華夏認證。

【篇二】

第三季度在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的積極配合下，本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，順利地完成了本季度的監(jiān)理試驗工作，現(xiàn)將本季度的監(jiān)理工作匯報如下：

1、駐地辦進場以來，針對本工程項目需要及合同條件的要求，積極購買試驗設(shè)備及儀器，進行安裝、調(diào)試、標(biāo)定，申請工地臨時資質(zhì)，同時不斷完善試驗實施細則、監(jiān)理各項規(guī)章制度，各種圖表上墻，經(jīng)省質(zhì)檢站驗收，具備施工準(zhǔn)備階段試驗條件。在建設(shè)駐地試驗室的同時，督促、檢查承包商進場試驗人員、設(shè)備是否滿足施工及合同要求以及各項工作的開展情況，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系，為順利開工奠定基礎(chǔ)。

2、開工前，首先按照設(shè)計圖紙及規(guī)范要求，對承包商提出的各種原材料、砼配合比、土及石灰土標(biāo)準(zhǔn)擊實進行標(biāo)準(zhǔn)、驗證試驗，使各項指標(biāo)均滿足施工規(guī)范及設(shè)計圖紙要求，為全面施工提供可靠、準(zhǔn)確的試驗依據(jù)。

3、材料質(zhì)量控制，是我們試驗監(jiān)理質(zhì)量控制的重點，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事公路工程施工最切身的體會，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，承包商的自檢和監(jiān)理抽檢控制，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制工作中的主要內(nèi)容，拒絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。

4、施工過程控制，每個分項工程或單項工程開工前，監(jiān)理試驗人員對砼配合比進行檢驗確認后，方可施工，施工過程中隨時觀察砼的和易性，始終保持在設(shè)計要求的范圍之內(nèi)，確保砼的內(nèi)在質(zhì)量，承包商與監(jiān)理同時制作具有代表性的砼試件，作為該工程質(zhì)量控制指標(biāo)之一。

第三季度即將過去，回顧這半季度來的監(jiān)理工作，體會最深的是做好監(jiān)理工作，就必須嚴(yán)格認真，有較強的責(zé)任心，不管多么復(fù)雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質(zhì)量，同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，這兩點對我們的監(jiān)理工作大有幫助，必將有力推動我們的工作。雖然我們一直努力扎實的去做每一項工作，但是還存在不足之處，外業(yè)控制監(jiān)管不力、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時有發(fā)生，根據(jù)存在的問題提醒我們繼續(xù)認真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、試驗規(guī)程，熟悉設(shè)計圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，加強監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態(tài)，控制施工質(zhì)量。

在過境公路項目辦、總監(jiān)辦的大力支持下和承包商的積極配合下，一如既往的做好第三季度的監(jiān)理試驗工作，第三季度任務(wù)艱巨，工程量大，對我們的試驗工作要求更為嚴(yán)格，這就要求我們每一個試驗人員做到事前控制，杜絕事后處理，持認真負責(zé)的工作態(tài)度，具有較強的責(zé)任心，充分熟悉并掌握業(yè)務(wù)知識和技能，彌補過去的不足，嚴(yán)格把好工程材料進場質(zhì)量關(guān)、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗關(guān)，當(dāng)好工程質(zhì)量的守護神，為華路捷公路工程技術(shù)咨詢有限公司在西部建設(shè)樹立良好的企業(yè)形象。

高速公路安全監(jiān)理工程師進場后要如何開展工作？

第一章 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理
3.1 施工監(jiān)理準(zhǔn)備工作
3.1.1 施工監(jiān)理的物質(zhì)準(zhǔn)備
3.1.1.1 監(jiān)理工程師必須在合同規(guī)定的時間內(nèi)著手駐地建設(shè)，包括住房、辦公、水電等，應(yīng)在施工合同規(guī)定的實際開工期以前基本準(zhǔn)備完畢；
3.1.1.2 監(jiān)理工程師必須按合同要求在工地配備足夠數(shù)量的監(jiān)理設(shè)備，以保證質(zhì)量控制的檢驗測試及各項管理工作的需要，其中包括：辦公設(shè)施及其用品、住房設(shè)施及其用品、生活設(shè)施及其用品、試驗室試驗檢測儀器設(shè)備、測量和氣象儀器、監(jiān)理用車、通訊設(shè)施等，各種監(jiān)理設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量和性能，均應(yīng)滿足監(jiān)理合同文件要求。
3.1.2 施工監(jiān)理的組織準(zhǔn)備
3.1.2.1 監(jiān)理單位必須按監(jiān)理合同規(guī)定的時間內(nèi)，派出滿足監(jiān)理合同要求的監(jiān)理人員進駐工地，開展監(jiān)理工作；
3.1.2.2 監(jiān)理工程師應(yīng)及時建立監(jiān)理組織體系，提出組織機構(gòu)框圖，制定監(jiān)理實施方案及目標(biāo)責(zé)任制度，明確各級職責(zé)范圍，與業(yè)主及承包人建立正常的工作程序和聯(lián)系渠道；
3.1.2.3 監(jiān)理工程師應(yīng)在內(nèi)部舉辦技術(shù)培訓(xùn)，進行技術(shù)交底，并制定和完善監(jiān)理內(nèi)部管理制度，運用科學(xué)務(wù)實的管理確保施工監(jiān)理水平。
3.1.3 施工監(jiān)理的技術(shù)準(zhǔn)備
3.1.3.1 熟悉合同文件：監(jiān)理工程師應(yīng)全面熟悉合同文件、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和測試方法，對所提供的資料中存在的差錯、遺漏或含糊不清等問題應(yīng)查證清楚，由總監(jiān)辦做出合理解釋，并提出合理的處理方法；
3.1.3.2 編制監(jiān)理計劃和監(jiān)理細則；
3.1.3.3 監(jiān)理工程師應(yīng)審查設(shè)計資料，發(fā)現(xiàn)錯誤應(yīng)及時上報，必要時應(yīng)由設(shè)計代表修改設(shè)計，并進行工程量分解，建立工程量計量臺賬；
3.1.3.4 監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)設(shè)計資料進行全面的現(xiàn)場復(fù)查，對設(shè)計圖紙和定線數(shù)據(jù)進行必要的核對，糾正錯誤，補上遺漏，如發(fā)現(xiàn)重大錯誤、漏項或局部方案性問題，駐地監(jiān)理處應(yīng)提出書面報告呈報工作站，由工作站審查后報總監(jiān)辦；
3.1.3.5 監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程量分解情況和試驗抽檢頻率要求，制定監(jiān)理試驗和抽檢計劃；
3.1.3.6 監(jiān)理工程師應(yīng)確定施工監(jiān)理的質(zhì)量、進度、費用控制階段性目標(biāo)；
3.1.3.7 監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件的土石方調(diào)配計劃，按規(guī)范要求抽取土樣，并完成前期相關(guān)的土工試驗；
3.1.3.8 監(jiān)理工程師應(yīng)復(fù)測填方段的原地面標(biāo)高和基底承載力，為填方的基底處理方案和清淤工程量核實提供原始資料依據(jù)。
3.1.4 原始資料的調(diào)查分析
對施工現(xiàn)場及水系進行調(diào)查，調(diào)查重點為：設(shè)計階段未被發(fā)現(xiàn)并在圖紙上沒有示明的地上、地下結(jié)構(gòu)物；工程占地范圍內(nèi)尚未拆遷的建筑物及其障礙物；施工前不能按時交工的工程占地及有爭議的工程占地；施工中可能危及安全或造成損壞的房屋及其設(shè)施；可能危及工程安全的自然災(zāi)害及地質(zhì)病害，以及取土、棄土場、料場及排水構(gòu)造物的合理性等，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果提出處理措施呈報業(yè)主。
3.1.5 制定監(jiān)理用表
依據(jù)施工合同文件的要求并結(jié)合工程項目的實際，在《湖南省高速公路工程文件材料編制與歸檔范本》（2008年修訂版）所列表格的基礎(chǔ)上，把質(zhì)量監(jiān)理、進度監(jiān)理、費用監(jiān)理、安全監(jiān)理、環(huán)保監(jiān)理和合同管理的各種記錄、報表、證書及圖式進行制備，以便供監(jiān)理工程師和承包人使用。

3.2 施工準(zhǔn)備階段的主要監(jiān)理工作
3.2.1 參加設(shè)計交底
監(jiān)理工程師應(yīng)參加設(shè)計交底，掌握本工程的設(shè)計意圖、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和要點；熟悉對工藝和材料的要求、施工中應(yīng)特別注意的事項，以及對施工安全、環(huán)保工作的要求，澄清有關(guān)問題，收集資料并記錄。
3.2.2 審核承包人的施工組織總體設(shè)計
承包人在簽署合同協(xié)議書后14天內(nèi)，應(yīng)向駐地監(jiān)理處提交實施性施工組織總體設(shè)計，駐地監(jiān)理處對承包人的施工組織總體設(shè)計進行審核，并提出審核意見，承包人應(yīng)根據(jù)駐地監(jiān)理處的審核意見對施工組織總體設(shè)計進行修訂補充。
3.2.2.1 施工組織總體設(shè)計的內(nèi)容包括：
(1) 工程概況和施工特點分析，包括建設(shè)項目的主要情況、地區(qū)自然條件、技術(shù)經(jīng)濟條件以及業(yè)主或其上級主管部門對施工提出的要求等；
(2) 總體施工組織部署；
(3) 總體施工方案；
(4) 總體施工進度計劃（附橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等）；
(5) 人員、機械設(shè)備進場計劃圖（表）；
(6) 施工場地總布置圖；
(7) 全場性施工準(zhǔn)備計劃和施工準(zhǔn)備說明；
(8) 質(zhì)量保證體系、安全及環(huán)保措施；
(9) 重點工程的施工方法及措施；
(10) 資金使用計劃（用柱狀圖）和月進度現(xiàn)金流量表；
(11) 各項主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等。
3.2.2.2 審核的重點為：
(1) 施工組織設(shè)計的審批手續(xù)是否齊全有效；
(2) 施工質(zhì)量、安全、環(huán)保、費用、進度目標(biāo)是否與合同一致；
(3) 質(zhì)量、安全、環(huán)保等保證體系是否健全有效；
(4) 安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場臨時用電方案及工程項目應(yīng)急救援搶險方案是否符合要求；
(5) 施工總體布置與施工方案和安全、環(huán)保等應(yīng)急預(yù)案是否可行；技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新工藝或在特殊季節(jié)施工的分項、分部工程和危險性較大的分部工程，應(yīng)要求施工單位編制專項施工方案，并由駐地監(jiān)理工程師審核。
施工組織總體設(shè)計由駐地監(jiān)理處審核、經(jīng)工作站審查后，報總監(jiān)辦審批，經(jīng)總監(jiān)辦批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計作為合同的補充，對承包人具有約束力。
3.2.3 檢查保證體系
監(jiān)理工程師應(yīng)檢查施工單位質(zhì)量、安全和環(huán)保等保證體系是否落實，重點檢查項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、工地試驗室負責(zé)人的資格及質(zhì)量、安全、環(huán)保人員的履約情況，保證承包人人員到位、設(shè)施到位、資金到位、規(guī)章制度到位和職責(zé)分工到位。
質(zhì)量保證體系審查中，重點是施工自檢體系是否完善，包括自檢人員是否有技術(shù)經(jīng)驗，自檢人員是否專職，職責(zé)及要求是否明確等。
3.2.4審核工地試驗室
審核施工單位工地試驗室的人員、設(shè)備和試驗檢測能力是否滿足合同要求，管理制度是否健全。
通過審查，確保施工單位工地試驗室合格，使其充分發(fā)揮施工自檢、質(zhì)量保證作用。
3.2.5交樁、復(fù)測
3.2.5.1 設(shè)計單位會同總監(jiān)辦向駐地監(jiān)理處現(xiàn)場交樁，移交有關(guān)工程測量資料，包括原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)高程的方位和數(shù)據(jù)等，駐地監(jiān)理處應(yīng)進行現(xiàn)場復(fù)核。
3.2.5.2 駐地監(jiān)理處向承包人現(xiàn)場交樁及移交有關(guān)工程測量資料，承包人應(yīng)進行復(fù)測工作，在復(fù)測過程中，應(yīng)補設(shè)和固定永久性標(biāo)志，并將復(fù)測結(jié)果報駐地監(jiān)理處審查。駐地監(jiān)理處應(yīng)對承包人復(fù)測結(jié)果進行抽查，抽查認定結(jié)果報工作站和總監(jiān)辦。
若原始基準(zhǔn)點或基準(zhǔn)高程發(fā)生損失或丟失，導(dǎo)致一個點失控時，可直接由承包人予以補定監(jiān)理工程師復(fù)核認定，但如果在設(shè)計交樁中出現(xiàn)下列情況，應(yīng)由設(shè)計單位負責(zé)補測，并向承包人實地提交補測后的樁位及有關(guān)工程測量資料：
(1) 導(dǎo)線點連續(xù)丟失損壞二個以上；
(2) 水準(zhǔn)點連續(xù)丟失超1公里；
(3) 互通控制樁丟失損壞；
(4) 特大橋、大橋橋位控制樁丟失損壞。
3.2.5.3監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人為加密控制點、定線和施工放樣為目的的測量工作，進行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查和復(fù)核認定，并將結(jié)果上報總監(jiān)辦。
3.2.5.4監(jiān)理工程師審核承包人對所有測量控制點進行保護的方案，并檢查是否對其進行了有效的保護，直至工程竣工驗收結(jié)束。

圖3-1 交樁程序圖

3.2.6 驗收承包人測定的地面線
如果承包人提出異議，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對全部工程的原始地面線進行實際測定，并對測定工作進行抽測，以作為路基橫斷面施工圖和土石方工程計量的依據(jù)。
監(jiān)理抽測頻率應(yīng)能判定施工單位測定結(jié)果是否真實可靠，且不低于施工單位測點的30%。抽測點為隨機方式或指定的有疑問之處，抽測點位總數(shù)應(yīng)包括所有疑問之點。
(1) 承包人的測定工作應(yīng)在原始地面線未被施工擾動以前進行，測定所使用的儀器精度及操作方法應(yīng)符合勘測設(shè)計要求與規(guī)定。
(2) 監(jiān)理工程師的檢查與復(fù)核測量，可隨承包人的測量同步進行或平行進行，復(fù)測頻率應(yīng)能判定承包人測定結(jié)果是否真實可靠。
(3) 監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人旨在影響土石方工程數(shù)量的任何縱向加樁及橫向測點的不合理性加以糾正，使縱向的加樁連線和橫向的測點連線與實際地面線相符合。
(4) 監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人根據(jù)施工合同文件中標(biāo)準(zhǔn)橫斷面圖、縱斷面圖及實際測定的地面線資料，提交用于施工放樣的橫斷面施工圖和用于確定實際土石方工程數(shù)量的土石方計算表，以供監(jiān)理審核。
(5) 對于業(yè)主已經(jīng)移交了工程場地占用權(quán)，但承包人尚不施工或尚未測定的施工段落，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對工程場地的地面線進行有效的保護。在監(jiān)理工程師與承包人對某一地面線未共同確定前，承包人不得破壞原地面，不得隨意開挖或傾倒垃圾廢土，由于承包人保護不力而增加的工程數(shù)量和工程費用由承包人負擔(dān)。
3.2.7 審批單位、分部、分項工程劃分
3.2.7.1 報審程序：開工令下達后一個月承包人向監(jiān)理報送單位工程劃分表，監(jiān)理組長初審，駐地監(jiān)理工程師審核，工作站復(fù)審，總監(jiān)辦審批；
3.2.7.2 審核重點：單位、分部、分項工程劃分是否符合《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（附錄A）的規(guī)定；獨立特大橋（一個合同段）單位工程劃分可在附錄A的基礎(chǔ)上提高劃分等級。
3.2.8 檢查承包人占用工程場地
在合同規(guī)定的開工令發(fā)出之前及各項工程開工前合理的時間里，監(jiān)理工程師應(yīng)督促業(yè)主將全部工程或施工段落的工程場地移交給承包人使用。
3.2.8.1 監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人提出工程場地占用計劃（附圖），并把占地計劃提供給業(yè)主，以便業(yè)主在合理的時間內(nèi)完成工程場地的準(zhǔn)備；
3.2.8.2 對業(yè)主難以按工程進度計劃及場地占用計劃提供工程場地的段落，監(jiān)理工程師應(yīng)通過與承包人協(xié)商，對施工段落的順序安排作出合理的調(diào)整；
3.2.8.3 工程場地交接應(yīng)在工程現(xiàn)場進行并履行必要的文字手續(xù)，各有關(guān)的代表應(yīng)在交接文件上簽字；
3.2.8.4 監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對已占有的工程場地里埋置永久性的界樁，并對場地進行看管。
3.2.9 核算工程量清單
監(jiān)理工程師依據(jù)合同條件、合同圖紙和技術(shù)規(guī)范，按照合同規(guī)定的計量規(guī)則對工程量清單復(fù)核結(jié)果進行核算。工程數(shù)量的審核應(yīng)嚴(yán)格區(qū)分不同的計量方法。
3.2.10 簽發(fā)開工預(yù)付款支付證書
業(yè)主在承包人提交了預(yù)付款擔(dān)保后，按合同規(guī)定的金額簽發(fā)開工預(yù)付款支付證書。
3.2.11 召開監(jiān)理交底會
駐地監(jiān)理工程師應(yīng)在合同段工程開工前主持召開由施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人及相關(guān)人員參加的監(jiān)理交底會，介紹監(jiān)理計劃的相關(guān)內(nèi)容。
3.2.12 召開第一次工地會議
由總監(jiān)辦主持召開所轄合同段第一次工地會議，業(yè)主、工作站、駐地監(jiān)理處、承包人都應(yīng)參加會議，目的是在總監(jiān)下達工程開工令之前對承包人的各項準(zhǔn)備工作進行全面檢查，確保工程實施有一個良好的開端。會議由主持單位工作人員做好記錄，會后整理出會議紀(jì)要，并要求各方代表在會議紀(jì)要上簽名。會議紀(jì)要具有約束作用，會議決定執(zhí)行的有關(guān)問題，均應(yīng)按合同規(guī)定的程序辦理必要的手續(xù)。
3.2.13 發(fā)布開工令
總監(jiān)應(yīng)在業(yè)主和承包人簽訂施工合同協(xié)議書并具備開工條件的情況下向承包人發(fā)出開工令并報業(yè)主備案。
3.2.14 檢查承包人的開工準(zhǔn)備情況
3.2.14.1 駐地建設(shè)及人員到位情況
(1) 承包人進場人員的數(shù)量、資格是否滿足合同要求；
(2) 特殊工種人員的培訓(xùn)持證情況；
(3) 項目主要負責(zé)人的到位情況，特別是項目經(jīng)理、技術(shù)主管和質(zhì)量管理負責(zé)人必須與合同保持一致；
(4) 在整個建設(shè)過程中，沒有得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，合同中規(guī)定的人員不得隨意調(diào)換。
3.2.14.2 機械設(shè)備的到位情況
(1) 進場機械設(shè)備（包括計劃進場的機械設(shè)備）的數(shù)量、型號、規(guī)格、生產(chǎn)能力及完好率與合同要求所填列的是否符合，是否與施工組織設(shè)計相適應(yīng)；
(2) 各種施工機械設(shè)備的配套是否滿足施工技術(shù)要求的適應(yīng)性；
(3) 各種施工機械設(shè)備的進場及周轉(zhuǎn)計劃與工程進度計劃（尤其是網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路）的適應(yīng)性；
(4) 施工機械設(shè)備數(shù)量不足或不配套的，應(yīng)要求承包人限期補足進場或配套齊全；審驗不合格的機械設(shè)備，應(yīng)限期責(zé)令承包人將該機械設(shè)備撤離工地；承包人要求替代或更換施工機械設(shè)備，應(yīng)事先得到監(jiān)理工程師的同意；
（5）、已運入現(xiàn)場并經(jīng)監(jiān)理工程師審查的施工機械設(shè)備未經(jīng)監(jiān)理工程師同意不得運出工地。
3.2.14.3承包人的質(zhì)量保證體系落實情況
(1) 承包人內(nèi)部三級體系（全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組、質(zhì)檢組、自檢小組）落實情況；
(2) 承包人必須有一名專職工程技術(shù)人員經(jīng)監(jiān)理工程師認可，負責(zé)質(zhì)量保證的管理和協(xié)調(diào)工作，并負責(zé)與監(jiān)理機構(gòu)的聯(lián)系；
(3) 承包人的質(zhì)量保證體系，必須有專職的技術(shù)人員和必要的試驗檢測設(shè)備，必須具有專用的試驗檢測車；
(4) 承包人的質(zhì)量保證體系必須具備完善的責(zé)任制和工作流程。
3.2.14.4檢驗承包人的進場材料
檢查進場材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量是否滿足施工合同文件的要求，外購材料應(yīng)有必要的廠家質(zhì)量證明資料，自采的料源應(yīng)得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。監(jiān)理試驗室應(yīng)按計劃抽檢原材料，完成必要的驗證試驗。