國(guó)家職業(yè)資格erp實(shí)施

⑴ ERP工程師具體做什么工作

ERP工程師來是指能夠通自過操作ERP系統(tǒng)開展企業(yè)生產(chǎn)制造管理、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理等業(yè)務(wù)活動(dòng)，具備較強(qiáng)的ERP系統(tǒng)專業(yè)能力以及ERP系統(tǒng)運(yùn)作的管理與維護(hù)能力。
ERP工程師的職業(yè)素養(yǎng)：
首先是溝通能力。前畢馬威中國(guó)公司的高級(jí)經(jīng)理?xiàng)罹赋壬o筆者舉了一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子做說明:每個(gè)企業(yè)內(nèi)部的管理和業(yè)務(wù)千差萬別，企業(yè)做ERP實(shí)施，必須到該企業(yè)每個(gè)部門去熟悉部門的業(yè)務(wù)流程，沒有溝通怎么做下去?溝通能力的培養(yǎng)可以從大學(xué)開始，不要害怕，勇敢地開口把自己的想法告訴別人，并學(xué)會(huì)傾聽和認(rèn)錯(cuò)，溝通真的無所不在。
其次，就是管理和市場(chǎng)、和財(cái)務(wù)方面的知識(shí)。做ERP要整合的是企業(yè)所有部門甚至該企業(yè)上下游資源，所以對(duì)一個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的各個(gè)部門工作內(nèi)容和先進(jìn)的、流行的管理方式和體制都應(yīng)有所了解。
ERP工程師可以不懂實(shí)際細(xì)節(jié)(事實(shí)上除了通過實(shí)習(xí)以外你沒有任何機(jī)會(huì)接觸這些細(xì)節(jié))，但必須明白管理思想和基本市場(chǎng)原則。
ERP工程師必須具有一定的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，熟悉一些大型數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)(如Oracle/SQL Server/ /DB2/等)。

⑵ 什么是ERP，ERP實(shí)施顧問是做什么的轉(zhuǎn)

ERP實(shí)施顧問通常是從事ERP軟件安裝、維護(hù)、咨詢、培訓(xùn)的相關(guān)從業(yè)人員。ERP實(shí)施顧問的主要工作是：

1、根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和資源狀況，分析企業(yè)建立ERP系統(tǒng)的可行性，科學(xué)制定ERP項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)；

2、確定企業(yè)對(duì)ERP的需求，包括功能、時(shí)間、效率等方面的要求；

3、分析企業(yè)管理現(xiàn)狀與所實(shí)施的ERP系統(tǒng)的差距，擬定企業(yè)流程重組和管理改進(jìn)方案。在ERP實(shí)施過程中，咨詢?nèi)藛T要對(duì)企業(yè)管理工作進(jìn)行診斷，找出差距，提出業(yè)務(wù)流程重組方案、管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案；具體由企業(yè)來執(zhí)行。

4、咨詢培訓(xùn)。ERP項(xiàng)目實(shí)施不但需要管理人員知識(shí)和能力得到提高，而且需要他們的態(tài)度和行為發(fā)生轉(zhuǎn)變。而“態(tài)度”、“知識(shí)”、“能力”、“行動(dòng)”都要由ERP實(shí)施顧問的培訓(xùn)來推動(dòng)。

(2)國(guó)家職業(yè)資格erp實(shí)施擴(kuò)展閱讀：

ERP實(shí)施顧問和實(shí)施工程師的區(qū)別：

一、定義的區(qū)別

實(shí)施顧問是指從事ERP軟件安裝、維護(hù)、咨詢、培訓(xùn)的相關(guān)從業(yè)人員。

實(shí)施工程師指具備通過操作ERP系統(tǒng)開展企業(yè)生產(chǎn)制造管理、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理等業(yè)務(wù)活動(dòng)的專業(yè)能力以及ERP系統(tǒng)運(yùn)作的管理與維護(hù)能力的技術(shù)人員。

二、工作內(nèi)容的區(qū)別

實(shí)施顧問是把公司的ERP實(shí)施作為己任，并投入大量的人力、財(cái)力和精力以確保實(shí)現(xiàn)這一實(shí)施目標(biāo)的群體。他們精通ERP理論與ERP軟件的使用方法，熟練運(yùn)用項(xiàng)目實(shí)施方法論，能夠有效處理實(shí)施過程中出現(xiàn)的種種問題。

實(shí)施工程師是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面集成了企業(yè)的所有資源信息，并為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的全方位和系統(tǒng)化的管理。

三、證書的區(qū)別

實(shí)施顧問資格證的職業(yè)資格共分三級(jí)：助理ERP實(shí)施顧問師、ERP實(shí)施顧問師、高級(jí)ERP實(shí)施顧問師。

實(shí)施工程師需要“ERP工程師職業(yè)能力證書”。

四、職能要求的區(qū)別

實(shí)施顧問的成長(zhǎng)需要積累，難以速成，需要在挫折和失敗中不斷完善和提高。需要一定的技術(shù)基礎(chǔ)、行業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)和項(xiàng)目管理知識(shí)。

實(shí)施工程師最重要的首先是溝通能力，其次，就是管理和市場(chǎng)、和財(cái)務(wù)方面的知識(shí)。做ERP要整合的是企業(yè)所有部門甚至該企業(yè)上下游資源，所以對(duì)一個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的各個(gè)部門工作內(nèi)容和先進(jìn)的、流行的管理方式和體制都應(yīng)有所了解。

⑶ ERP實(shí)施顧問的考試認(rèn)證

想考證 得先學(xué)習(xí) 有經(jīng)驗(yàn)也得參加學(xué)習(xí)才可以考證的吧

默默問一下 在線學(xué)習(xí)可以參加考證不？

我打算在 -- 逍遙博客云課堂-- 線上學(xué)習(xí)ERP實(shí)施管理顧問

⑷ ERP實(shí)施顧問和實(shí)施工程師區(qū)別

ERP實(shí)施顧問和實(shí)施工程師的區(qū)別：

一、定義的區(qū)別

實(shí)施顧問是指從事ERP軟件安裝、維護(hù)、咨詢、培訓(xùn)的相關(guān)從業(yè)人員。

實(shí)施工程師指具備通過操作ERP系統(tǒng)開展企業(yè)生產(chǎn)制造管理、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理等業(yè)務(wù)活動(dòng)的專業(yè)能力以及ERP系統(tǒng)運(yùn)作的管理與維護(hù)能力的技術(shù)人員。

二、工作內(nèi)容的區(qū)別

實(shí)施顧問是把公司的ERP實(shí)施作為己任，并投入大量的人力、財(cái)力和精力以確保實(shí)現(xiàn)這一實(shí)施目標(biāo)的群體。他們精通ERP理論與ERP軟件的使用方法，熟練運(yùn)用項(xiàng)目實(shí)施方法論，能夠有效處理實(shí)施過程中出現(xiàn)的種種問題。

實(shí)施工程師是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面集成了企業(yè)的所有資源信息，并為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的全方位和系統(tǒng)化的管理。

三、證書的區(qū)別

實(shí)施顧問資格證的職業(yè)資格共分三級(jí)：助理ERP實(shí)施顧問師、ERP實(shí)施顧問師、高級(jí)ERP實(shí)施顧問師。

實(shí)施工程師需要“ERP工程師職業(yè)能力證書”。

四、職能要求的區(qū)別

實(shí)施顧問的成長(zhǎng)需要積累，難以速成，需要在挫折和失敗中不斷完善和提高。需要一定的技術(shù)基礎(chǔ)、行業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)和項(xiàng)目管理知識(shí)。

實(shí)施工程師最重要的首先是溝通能力，其次，就是管理和市場(chǎng)、和財(cái)務(wù)方面的知識(shí)。做ERP要整合的是企業(yè)所有部門甚至該企業(yè)上下游資源，所以對(duì)一個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的各個(gè)部門工作內(nèi)容和先進(jìn)的、流行的管理方式和體制都應(yīng)有所了解。

⑸ 目前國(guó)家有沒有ERP相關(guān)職業(yè)資格考試

暫時(shí)還沒有國(guó)家層面上的ERP職業(yè)資格考試。
現(xiàn)有的一般是廠商、公司層面的。

⑹ 想要成為erp實(shí)施顧問需要哪些條件

ERP實(shí)施顧問是指從事ERP軟件安裝、維護(hù)、咨詢、培訓(xùn)的相關(guān)從業(yè)人員。一般來說ERP咨詢顧問有兩專條職場(chǎng)發(fā)展屬路線，一是專家顧問型，二是企業(yè)管理者型。專家顧問型：初級(jí)顧問→經(jīng)過工作積累后成為中級(jí)顧問、高級(jí)顧問→幾年左右成長(zhǎng)為專家型顧問。企業(yè)管理者型：初級(jí)顧問→項(xiàng)目經(jīng)理→CIO或創(chuàng)業(yè)成為企業(yè)管理者。

考試認(rèn)證

ERP實(shí)施顧問師資格證的職業(yè)資格共分三級(jí)：助理ERP實(shí)施顧問師、ERP實(shí)施顧問師、高級(jí)ERP實(shí)施顧問師。
ERP證書分類：國(guó)內(nèi)考試分為ERP初級(jí)，ERP中級(jí)，ERP高級(jí)三個(gè)階段。

【參考資料：網(wǎng)絡(luò)逗ERP實(shí)施顧問地】

⑺ ERP實(shí)施顧問的主要工作是什么

ERP實(shí)施顧問通常是從事來ERP軟件安裝、維自護(hù)、咨詢、培訓(xùn)的相關(guān)從業(yè)人員。ERP實(shí)施顧問的主要工作是：

1、根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和資源狀況，分析企業(yè)建立ERP系統(tǒng)的可行性，科學(xué)制定ERP項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)；

2、確定企業(yè)對(duì)ERP的需求，包括功能、時(shí)間、效率等方面的要求；

3、分析企業(yè)管理現(xiàn)狀與所實(shí)施的ERP系統(tǒng)的差距，擬定企業(yè)流程重組和管理改進(jìn)方案。在ERP實(shí)施過程中，咨詢?nèi)藛T要對(duì)企業(yè)管理工作進(jìn)行診斷，找出差距，提出業(yè)務(wù)流程重組方案、管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案；具體由企業(yè)來執(zhí)行。

4、咨詢培訓(xùn)。ERP項(xiàng)目實(shí)施不但需要管理人員知識(shí)和能力得到提高，而且需要他們的態(tài)度和行為發(fā)生轉(zhuǎn)變。而“態(tài)度”、“知識(shí)”、“能力”、“行動(dòng)”都要由ERP實(shí)施顧問的培訓(xùn)來推動(dòng)。

(7)國(guó)家職業(yè)資格erp實(shí)施擴(kuò)展閱讀：

ERP實(shí)施顧問師資格證的職業(yè)資格共分三級(jí)，分別為助理ERP實(shí)施顧問師、ERP實(shí)施顧問師、高級(jí)ERP實(shí)施顧問師。

ERP證書分類：國(guó)內(nèi)考試分為ERP初級(jí)，ERP中級(jí)，ERP高級(jí)三個(gè)階段。發(fā)證機(jī)構(gòu)是經(jīng)職業(yè)技能鑒定、認(rèn)證考試合格者，頒發(fā)加蓋職業(yè)技能鑒定專用章鋼印的《注冊(cè)職業(yè)資格證書》。

⑻ ERP實(shí)施顧問可以看哪些書

ERP實(shí)施顧問的知識(shí)范圍要求是非常寬泛的，大致分幾個(gè)領(lǐng)域：
1、計(jì)算機(jī)方面重專點(diǎn)關(guān)注數(shù)屬據(jù)庫類的書籍，業(yè)務(wù)顧問和技術(shù)顧問都需要。如果想要偏向于技術(shù)方向，可以學(xué)些編程語言。
2、需要掌握一些基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，至少會(huì)計(jì)分錄是什么要知道吧。推薦書籍——《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》 各大教育出版社的都可以。
3、ERP產(chǎn)品的說明書及網(wǎng)上各種關(guān)于產(chǎn)品功能的培訓(xùn)資料。

以上3種是基礎(chǔ)性的，基本掌握了之后再去學(xué)習(xí)企業(yè)管理方面的大師思想吧。
推薦書籍
一，《目標(biāo)》 是一本小說，沒錯(cuò)，但對(duì)你的認(rèn)識(shí)會(huì)很有啟發(fā)。
作者：高德拉特（Goldratt,E.），科克斯（Cox,J.） 著，齊若蘭 譯 出 版 社： 電子工業(yè)出版社 出版時(shí)間： 2006-1-1
二，《工廠物理學(xué)》
作者：（美）霍普（Wallace J. Hopp）;斯皮爾曼（Mark L. Spearman） 出版社：清華大學(xué)出版社
出版時(shí)間：2002-11-1

⑼ ERP實(shí)施顧問需要考哪些證

首先要考證得先知曉森么是ERP。其次要清楚ERP實(shí)施顧問的工作性質(zhì)，然后在了解考證的內(nèi)容。

一、什么是ERP？

ERP—Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。

這是一個(gè)是由美國(guó)著名的計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢和評(píng)估集團(tuán)Garter Group 公司1990年提出的企業(yè)管理概念，并由他們?cè)?993推出的一整套最先進(jìn)的企業(yè)管理模式和企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以提高企業(yè)資源效能為系統(tǒng)思想，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)集成運(yùn)行中的資源管理方案。它把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進(jìn)行管理，以求最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

ERP 不僅僅是一個(gè)軟件，更重要的是一個(gè)管理思想，它實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)相關(guān)的外部資源的整合。通過軟件把企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷及相應(yīng)的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化和共享，既是當(dāng)今世界最先進(jìn)的企業(yè)管理理論，又能為企業(yè)提供了信息化集成的最佳解決方案。

二、ERP實(shí)施顧問的工作性質(zhì)

ERP實(shí)施顧問，以前叫ERP實(shí)施工程師，為表示敬稱和實(shí)施的咨詢性與向?qū)院笾饾u改為ERP實(shí)施顧問。

EnterpriseResource Planning 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是一個(gè)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。從客戶下訂單到貨品生產(chǎn)完成出貨其中所有的單據(jù)運(yùn)行都會(huì)入到這個(gè)系統(tǒng)，隨時(shí)察看，隨時(shí)更新。不同的工廠ERP的版本大同小異

一套ERP系統(tǒng)要在企業(yè)中實(shí)施，需要企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和管理做許多調(diào)整。ERP實(shí)施顧問是到企業(yè)中指導(dǎo)企業(yè)如何用好ERP的工程師。

三、相關(guān)考證證書及報(bào)考相關(guān)內(nèi)容

（一）從業(yè)者可考計(jì)算機(jī)相關(guān)證書

全國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）證書

（1）高級(jí)資格考試網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程師

（2）信息系統(tǒng)監(jiān)理師

（3）數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)工程師

（4）信息系統(tǒng)管理工程師

（5）初級(jí)資格考試有網(wǎng)絡(luò)管理員

（6）信息處理技術(shù)員）

信息產(chǎn)業(yè)部的網(wǎng)絡(luò)工程師證書

動(dòng)畫設(shè)計(jì)師證書

網(wǎng)頁設(shè)計(jì)師證書

平面設(shè)計(jì)師證書證書

國(guó)際MCSE認(rèn)證

國(guó)際CISCO認(rèn)證

（二）ERP實(shí)施顧問師職業(yè)資格證書

1. ERP實(shí)施顧問師職業(yè)資格共分三級(jí)

2. 助理ERP實(shí)施顧問師

3. ERP實(shí)施顧問師

4. 高級(jí)ERP實(shí)施顧問師。

（三）ERP證書分類

國(guó)內(nèi)考試分為：

1.ERP初級(jí)

2. ERP中級(jí)

3. ERP高級(jí)三個(gè)階段。

（四）申報(bào)條件：（具備下列條件之一）

1. 助理ERP實(shí)施顧問師：

（1）本科以上或同等學(xué)歷學(xué)生；

（2）大專以上或同等學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生并有相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)者；

2. ERP實(shí)施顧問師：

（1）已通過助理ERP實(shí)施顧問師資格認(rèn)證者；

（2）研究生以上或同等學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生；

（3）本科以上或同等學(xué)歷并從事相關(guān)工作一年以上者；

（4）大專以上或同等學(xué)歷并從事相關(guān)工作兩年以上者。

3. 高級(jí)ERP實(shí)施顧問師：

（1）已通過ERP實(shí)施顧問師資格認(rèn)證者；

（2）研究生以上或同等學(xué)歷并從事相關(guān)工作一年以上者；

（3）本科以上或同等學(xué)歷并從事相關(guān)工作兩年以上者；

（4）大專以上或同等學(xué)歷并從事相關(guān)工作三年以上者。

（五）發(fā)證機(jī)構(gòu)

經(jīng)職業(yè)技能鑒定、認(rèn)證考試合格者，頒發(fā)加蓋職業(yè)技能鑒定專用章鋼印的《注冊(cè)職業(yè)資格證書》。權(quán)威證書，全國(guó)通用。 *** 認(rèn)可，企業(yè)歡迎。網(wǎng)上查詢，就業(yè)首選。

（六）考試日期

每年統(tǒng)考四次，時(shí)間為4月、6月、10月和12月。

（七）具體時(shí)間

具體考試日期、地點(diǎn)、方式，由考生所在地的考試機(jī)構(gòu)或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)另行通知。

四、建議

如果想從事這方面工作，要首先考慮自身的情況，因?yàn)镋RP顧問并不是只會(huì)操作ERP就行了，而是要求懂企業(yè)程序，懂財(cái)務(wù)程序，懂管理然后再會(huì)操作ERP，才能做好這個(gè)顧問角色。如果是剛畢業(yè)的學(xué)生，建議先不要培訓(xùn)，先去工作廠做這兩個(gè)職位的任意一個(gè)。一個(gè)是PMC物控職位，一個(gè)是ISO職位，因?yàn)檫@兩個(gè)崗位做過有經(jīng)驗(yàn)了，再會(huì)操作ERP，才能在企業(yè)解決問題成為百事通，否則，即使會(huì)軟件到企業(yè)解決不了人家的難題，顧問如何能做好，顧問是幫助企業(yè)解決與ERP有關(guān)的問題，從而讓企業(yè)順利上線ERP的，而不是只去教企業(yè)人員會(huì)操作ERP的。切記：如果想從事ERP顧問，先到企業(yè)做PMC物控崗位或ISO崗位的工作，然后再會(huì)操作ERP，這樣你就成為一個(gè)優(yōu)秀的ERP實(shí)施工程師了。

ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析師是做什么的？崗位職責(zé)是什么??？？

崗位職責(zé)：
1、配合顧問從事客戶需求的系統(tǒng)分析開發(fā)工作；
2、配合業(yè)務(wù)、實(shí)施完成售中、售前項(xiàng)目的分析設(shè)計(jì)工作；
3、根據(jù)客戶及實(shí)施需求規(guī)劃設(shè)計(jì)產(chǎn)品功能；

任職資格：
1、計(jì)算機(jī)或相關(guān)專業(yè)本科或以上學(xué)歷；
2、3年以上ERP產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)分析經(jīng)驗(yàn)；
3、熟悉企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理行業(yè)等管理流程；
4、熟悉Delphi語言，掌握SQL數(shù)據(jù)庫、XML檔案結(jié)構(gòu)；
5、具有較強(qiáng)的文檔撰寫能力和演講培訓(xùn)能力（包括需求分析、總體方案、概要設(shè)計(jì)等軟件文檔）；
6、具有良好的職業(yè)道德和工作態(tài)度，良好的團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)能力；
7、具有較強(qiáng)的分析和解決問題的能力，豐富的知識(shí)和靈活的應(yīng)變能力。

erp工作總結(jié)

erp工作總結(jié)范文

企業(yè)資源計(jì)劃或稱企業(yè)資源規(guī)劃簡(jiǎn)稱ERP（Enterprise Resource Planning），由美國(guó)著名管理咨詢公司Gartner Group Inc.于1990年提出來的，最初被定義為應(yīng)用軟件，但迅速為全世界商業(yè)企業(yè)所接受，現(xiàn)已經(jīng)發(fā)展成為現(xiàn)代企業(yè)管理理論之一。下面是我為你帶來的erp工作總結(jié)范文 ，歡迎閱讀。

記得以前上課經(jīng)常會(huì)聽到ERP這個(gè)英文縮寫，當(dāng)時(shí)我就知道，只要我學(xué)習(xí)管理，ERP肯定少不了，也一直很想了解ERP具體是什么東西，見識(shí)其廬山真面目但是苦于其是個(gè)收費(fèi)軟件，一直未能如愿。當(dāng)期中過后突然群里有通知說新開課程安排李沒有ERP實(shí)驗(yàn)，我還為之興奮了一陣，學(xué)了這么多管理知識(shí)，如何靈活運(yùn)用那才是王道。

為此我還咨詢了08級(jí)的學(xué)長(zhǎng)，他們說他們沒這門課，難道我們又是第一屆，哈哈哈！太爽了！

通過兩周的學(xué)習(xí)以及操作，我對(duì)ERP有了大致的了解，并且學(xué)會(huì)了對(duì)這個(gè)軟件的一些常用操作，同時(shí)也學(xué)到了其他的很多有用的知識(shí)，希望ERP這門課在管理學(xué)院可以一直開下去并且做得更好。

企業(yè)資源計(jì)劃或稱企業(yè)資源規(guī)劃簡(jiǎn)稱ERP（Enterprise Resource Planning），由美國(guó)著名管理咨詢公司Gartner Group Inc.于1990年提出來的，最初被定義為應(yīng)用軟件，但迅速為全世界商業(yè)企業(yè)所接受，現(xiàn)已經(jīng)發(fā)展成為現(xiàn)代企業(yè)管理理論之一。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指建立在資訊技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。企業(yè)資源計(jì)劃也是實(shí)施企業(yè)流程再造的重要工具之一，是個(gè)屬于大型制造業(yè)所使用的公司資源管理系統(tǒng)。世界500強(qiáng)企業(yè)中有80％的企業(yè)都在用ERP軟件作為其決策的工具和管理日常工作流程，其功效可見一斑。

ERP是先進(jìn)的企業(yè)管理模式，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的解決方案，它整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)可對(duì)企業(yè)中大量的、動(dòng)態(tài)的、錯(cuò)綜復(fù)雜的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的分析和處理，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行事先計(jì)劃、事中控制和事后反饋，從而達(dá)到合理利用企業(yè)資源、降低庫存、減少資金占用、提高經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的，是企業(yè)的管理方法和管理水平產(chǎn)生新的飛躍。

一個(gè)剛安裝了ERP系統(tǒng)的公司，首先需要做的就是錄入企業(yè)的相關(guān)資料，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行初始化，這是整個(gè)企業(yè)ERP管理過程的基礎(chǔ)，而且這一步相當(dāng)重要，容不得馬虎，這里出錯(cuò)，將會(huì)直接導(dǎo)致業(yè)務(wù)過程中產(chǎn)生錯(cuò)誤的結(jié)果，給公司造成損失。

整個(gè)ERP系統(tǒng)可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈處理以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行全程的建都于控制，使部分業(yè)務(wù)流程能信息化。在初始化整個(gè)系統(tǒng)之后，ERP即可以開始監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)制造，

主要包括生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理、主生產(chǎn)計(jì)劃、粗能力計(jì)劃、物流需求計(jì)劃等幾個(gè)模塊。

生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理中，我們完成了對(duì)工序、資源清單、生產(chǎn)類型、工種、班組與職員對(duì)應(yīng)關(guān)系等的錄入，同時(shí)完成了客戶BOM的維護(hù)、規(guī)則配置，并且在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上學(xué)會(huì)了對(duì)BOM的查詢，方便企業(yè)人員隨時(shí)了解訂單的情況，各部門根據(jù)實(shí)際的需求來完成作業(yè)，節(jié)省了時(shí)間，提高了效率。

主生產(chǎn)計(jì)劃中，我們主要完成了企業(yè)日常工作中很重要的一塊——產(chǎn)品預(yù)測(cè)，在客戶需求未知的情況下，根據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)以及條件預(yù)測(cè)客戶可能的需求，這也是管理很重要的一個(gè)職能，做好計(jì)劃，應(yīng)對(duì)未知的不確定因素。同時(shí)我們學(xué)會(huì)了處理采購(gòu)訂單，在訂單到來時(shí)能夠及時(shí)處理，快速響應(yīng)。之后我們要到預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性進(jìn)行分析，以便提高以后的預(yù)測(cè)效率，最后執(zhí)行預(yù)測(cè)沖銷。

然后，我們還學(xué)習(xí)了MPS的計(jì)算，并進(jìn)行了實(shí)際操作，進(jìn)行向?qū)гO(shè)置，方便查詢，除此之外，我們還要對(duì)MPS計(jì)劃訂單進(jìn)行審核，通過一定的手段如合并、拆分來處理MPS計(jì)劃訂單，之后是投放訂單、關(guān)閉訂單。

在企業(yè)運(yùn)作中，要先安排主生產(chǎn)計(jì)劃，再由主生產(chǎn)計(jì)劃安排細(xì)部生產(chǎn)計(jì)劃。為使生產(chǎn)計(jì)劃的安排不超過企業(yè)的能力限制，就必須進(jìn)行能力規(guī)劃，粗能力需求計(jì)劃只考慮MPS類物料的各種工作重心的能力，是一種簡(jiǎn)略的能力核定方法。我們首先生成了粗能力清單，然后根據(jù)清單進(jìn)行促能力的計(jì)算，這樣我們就可以對(duì)粗能力計(jì)劃進(jìn)行查詢，同時(shí)進(jìn)行能力與需求的匹配，為后續(xù)工序提供基礎(chǔ)。

與主生產(chǎn)計(jì)劃相比較,物流需求計(jì)劃主要是對(duì)普通的物料進(jìn)行需求計(jì)算.這些無聊所占用的資源可能不是關(guān)鍵資源,在一般情況下能夠及時(shí)生產(chǎn)或者采購(gòu).物流需求計(jì)劃主要有兩個(gè)主要功能:

(1) 將外部需求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部的需求.

(2) 在計(jì)劃過程中實(shí)現(xiàn)能力的平衡.

在設(shè)置好系統(tǒng)之后,我們隊(duì)MRP進(jìn)行了計(jì)算,生成MPS/MRP報(bào)表,然后我們即可進(jìn)行生產(chǎn)資質(zhì)計(jì)劃訂單，各生產(chǎn)負(fù)責(zé)人可以根據(jù)次報(bào)表分析未來一段時(shí)間內(nèi)，需要生產(chǎn)的物流及其數(shù)量，計(jì)劃開工、完工日期等，制作生產(chǎn)計(jì)劃明細(xì)表。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃明細(xì)表，生成采購(gòu)計(jì)劃明細(xì)表，同時(shí)也可以通過查詢進(jìn)行MRP查詢。

最后是細(xì)能力需求計(jì)劃的制定，細(xì)能力需求計(jì)劃是用來檢查物料需求計(jì)劃的可行性的，它是根據(jù)物料需求計(jì)劃、工廠現(xiàn)有能力進(jìn)行能力模擬，在進(jìn)行習(xí)能力計(jì)算前要準(zhǔn)備好相關(guān)的無聊在各工作中的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)資料。

首先是細(xì)生產(chǎn)能力的計(jì)算，在指定的時(shí)區(qū)內(nèi)，制定的生產(chǎn)任務(wù)單、計(jì)劃的訂單在制定的工作上的負(fù)荷和對(duì)應(yīng)工作重心的能力極其之間的差值。同時(shí)我們還進(jìn)行了細(xì)能力的查詢，為生產(chǎn)計(jì)劃的安排提供參考信息。

在供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)處理模塊中包括采購(gòu)業(yè)務(wù)處理、銷售業(yè)務(wù)處理、倉庫業(yè)務(wù)處理以及存貨成本核算四個(gè)部分。在這個(gè)模塊里要求各部門緊密合作，共同完成活動(dòng)的'中的業(yè)務(wù)流程，處理各筆業(yè)務(wù)雖然很繁瑣，但是卻很有價(jià)值。

在采購(gòu)模塊中我們要對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行設(shè)置，同時(shí)維護(hù)日常采購(gòu)業(yè)務(wù)，根據(jù)企業(yè)需要下訂單，處理貨到單未到、退貨、暫估入庫、單先到貨后到、收到部分貨物與采購(gòu)發(fā)票等業(yè)務(wù)，使整個(gè)采購(gòu)過程信息數(shù)據(jù)化，隨時(shí)便于企業(yè)其他的相關(guān)人員查詢。

銷售業(yè)務(wù)處理是整個(gè)模塊中類型最多最繁瑣的一個(gè)部分，不但要對(duì)銷售資料、信息進(jìn)行管理，還要處理諸如銷售退貨、分期收款銷售業(yè)務(wù)、直運(yùn)業(yè)務(wù)、委托代銷業(yè)務(wù)、受托代銷業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)流程，而這些過程有依賴于前期的生產(chǎn)、采購(gòu)，處理好采購(gòu)訂單、出貨單等之間的微妙關(guān)系。

之后的倉庫業(yè)務(wù)處理與存貨成本核算做為企業(yè)日常活動(dòng)的一部分，也起到相當(dāng)大的作用，需要生成憑證、審核、鉤稽，才能放在下一環(huán)節(jié)。

在整個(gè)實(shí)驗(yàn)過程中，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)真的是一個(gè)精密的儀器，比喻成鐘表的精度也毫不夸張，企業(yè)各部門不僅需要各施所職，認(rèn)真做好自己的本分之事，完成自己分內(nèi)之事，還要對(duì)其他部門的業(yè)務(wù)流程有比較深入的了解，同時(shí)經(jīng)常與其他部門進(jìn)行溝通，保持整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的有序運(yùn)行，完成企業(yè)的任務(wù)。如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了錯(cuò)誤，將會(huì)對(duì)之后的每個(gè)換屆造成影響，按照牛鞭效應(yīng)，越是前面出錯(cuò)，對(duì)最后結(jié)果的影響就越大，這可不是兒戲，需要企業(yè)里面每位員工一絲不茍的工作態(tài)度以及熟練的操作，才能保證一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握先機(jī)，根據(jù)顧客需求開發(fā)產(chǎn)品，立于不敗之地。

在整個(gè)實(shí)驗(yàn)過程中，我也看到了ERP的先進(jìn)性，信息化對(duì)我們?nèi)祟惖幕顒?dòng)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，不僅使我們的溝通交流變得更方便，給人們帶了了更多的娛樂方式，它還改變了企業(yè)的思維方式，如何更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)的需求，同時(shí)對(duì)企業(yè)的每個(gè)流程進(jìn)行有效的監(jiān)控以及管理，甚至可以管理到每一個(gè)細(xì)節(jié)，這一切都得益于電腦擴(kuò)寬了人們記憶的范圍，能夠把更多的數(shù)據(jù)記錄下來，供我們后期分析以及利用。

通過這次ERP實(shí)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，我們的整個(gè)小組順利完成了任務(wù)，而且更主要的是整個(gè)小組之間的氛圍更融洽了，分工也很明確，大大提高了我們小組的效率；不僅如此，我們對(duì)團(tuán)隊(duì)的交流有了更深入的認(rèn)識(shí)，在分工但是又有相互聯(lián)系的工作中，一個(gè)人的錯(cuò)誤就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)

任務(wù)的失敗，缺少溝通而導(dǎo)致的不一致在我們小組被降到了最低。

當(dāng)然我們?cè)谡麄€(gè)實(shí)驗(yàn)過程中遇到了許多的困難與困惑，但是在團(tuán)隊(duì)成員的共同努力下，以及我們敬愛的老師的幫助下，我們最終把一些困難給解決了，這也是一個(gè)很重要的學(xué)習(xí)過程吧。

最后希望工作后企業(yè)的ERp系統(tǒng)與學(xué)校所學(xué)的差距不會(huì)太大，這樣我就一定能在短時(shí)間內(nèi)掌握。

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