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群面號稱求職中的滅霸，應(yīng)屆生的群面到底有多難？
為了節(jié)省面試時間，同時淘汰掉明顯不聰明或性格有缺陷的面試者，很多大公司在招聘應(yīng)屆生時，都會采用"群面"的面試方式。所以，"群面"也因為極低的通過率而讓廣大面試者聞風(fēng)喪膽，有時候面試100多人可能只有一兩個會被選中。
那么，到底怎么表現(xiàn)才能順利通關(guān)呢？所謂"知己知彼，百戰(zhàn)不殆"，想要順利通過群面，先要了解群面的計分方式。
眾所周知，群面是很多候選人一起參加面試，此時，面試官考察的重點是團隊協(xié)作的能力及意識，以為分析解決問題的能力，進(jìn)而根據(jù)每個人的表現(xiàn)給出一個綜合分?jǐn)?shù)。所以，一定要記住，在群面的環(huán)節(jié)，撕不是重點。
一般情況下，面試官會根據(jù)面試者的幾個特定測評要素進(jìn)行打分，主要分為語言、非語言以及個性特點三個方面。在語言方面，主要包括發(fā)言的主動性、表達(dá)能力、組織協(xié)調(diào)能力、辯論說服能力，論點的正確性等。當(dāng)然，不同的要素會根據(jù)職位的不同，有不同的權(quán)重得分。
非語言方面則包括面部表情、身體姿勢、語速和手勢等。個性特點則包括自信程度、責(zé)任心、情緒控制能力、反映靈活性等。由此可見，群面所考察的能力是方方面面的，面試者從進(jìn)入面試場地的那一刻起，所有的細(xì)節(jié)都可能成為決定面試成功與否的重要因素。
在這里舉一個常用的評分方式及各項權(quán)重，以供大家參考：
了解考察內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)之后，就可以根據(jù)自身的性格特點及能力優(yōu)勢，選擇角色了。一般情況下，群面中的角色分為領(lǐng)導(dǎo)者、計時者、記錄者、意見提出者四種。具體面試時可能會根據(jù)面試人數(shù)不同有略微改變。
其中，領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)主持群面的整體流程，且在必要時安排團隊的角色，需要面試者具有較強的邏輯思維，具有領(lǐng)導(dǎo)力，不怯場，且整體把握和協(xié)調(diào)能力較好，比較適合在學(xué)生會、社團有過干部經(jīng)驗的同學(xué)。但是，想要獲取高收益，必然要承擔(dān)高風(fēng)險，選擇領(lǐng)導(dǎo)者或許能贏得很漂亮，但也可能死得很難看。
計時者可不是時鐘擺設(shè)，僅僅為了提示時間而已，而是要負(fù)責(zé)根據(jù)面試總時間安排小組討論的節(jié)奏，需要對跑題的同學(xué)進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免出現(xiàn)由于過度關(guān)注討論而錯過討論結(jié)果的情況，比較適合時間管理能力較強，快速記筆記能力較強，善于總結(jié)的同學(xué)。計時者的角色相對比較安全。
記錄者負(fù)責(zé)記錄小組討論結(jié)果，在記錄時，可能無法加入小組討論，但壓軸出場，容易發(fā)光。但需要注意的是，如果在最后陳述時漏掉要點，那么百分百會被淘汰。所以，記錄者的角色比較適合不愛發(fā)言，但善于觀察、善于提煉觀點，總結(jié)陳詞能力較強的同學(xué)。
意見提出者負(fù)責(zé)提出建設(shè)性觀點，并能讓面試官注意到你，需要面試者有主見、有思想、有創(chuàng)造性，且要有全局思維。嚴(yán)格意義上來講，小組面試的每個成員都可以是意見提出者，這就需要大家善于抓住機會，勇于表現(xiàn)。需要注意的是，如果領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)做完陳述總結(jié)，那么如果不是非常重要的建議，最好不要再做補充發(fā)言。
實際上，在群面中，擔(dān)任哪一種角色并不重要，重要的是最大化地展現(xiàn)自己的優(yōu)勢，讓面試官注意到你，并認(rèn)可你！
「無領(lǐng)導(dǎo)小組討論」的面試過程中有哪些得分技巧？
為什么有的人面試很輕松的成功了，而自己面試好多次都失敗了？
我覺得大部分的人根本不懂面試的本質(zhì)，更確切的說不懂個人的營銷。有些面試者甚至根本不知道面試官問這些問題背后的邏輯是什么？比如我們通常遇到的群面，就是效率最高卻最難的面試，不到20%的通過率讓人聞之色變。
所謂群面，即好多同學(xué)感覺陌生的“無領(lǐng)導(dǎo)小組面試”，一般會和行為面試，壓力性面試等其他形式結(jié)合出現(xiàn)，除了考察個人基礎(chǔ)能力與素質(zhì)，也考察在組織中的協(xié)作能力，領(lǐng)導(dǎo)力，溝通能力等復(fù)合能力。由于高效性和科學(xué)性，深受各類互聯(lián)網(wǎng)大廠和各大外資快消公司青睞，也是當(dāng)下校招季中常見的面試環(huán)節(jié)or形式。
顧名思義，無領(lǐng)導(dǎo)小組面試是不存在“等級壓制”這一說法的，也就是所謂的“人人平等”，不管你所擔(dān)任的角色是“l(fā)eader”，還是“time keeper”，還是最后的“總結(jié)發(fā)言者”，每個人在這場面試中的地位都是一樣的，都需要結(jié)合自己對問題的理解，將自己的角色職責(zé)發(fā)揮出最大的效果，實現(xiàn)“最佳輸出”
但是，每個角色的選定并不是隨機的，需要通過自己的發(fā)言與努力，爭取到適合自己的角色 （當(dāng)然，這里的“適合自己”僅僅是“你以為自己適合”，并不代表你“真的適合”）
在整個過程中，你需要盡可能的將自己的卓越能力和優(yōu)秀素質(zhì)展示給現(xiàn)場的HR，例如：分析問題能力、團隊協(xié)作能力、有效溝通與交流能力、觀點輸出能力、情緒自控力、總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)力等等。
雖然每個角色是“平等”的，但是不同的“角色”，的確也有不同的“buff”！
整個面試過程，要做到角色清晰，并努力在自己所擔(dān)任的角色中，將技能輸出到最大，那你一定可以pass了！
那么如何選擇自己的”角色”呢？ 需要考慮小組每個成員的特點、能力、性格等方面。最重要的是要認(rèn)清自己的優(yōu)勢與劣勢！根據(jù)自己平時的學(xué)習(xí)生活與工作，分析自己擔(dān)任哪個角色會更容易carry。想明白自己是善于獨立思考且輸出觀點：還是善于聆聽他人、啟發(fā)他人；亦或是善于標(biāo)新立異，發(fā)散式思維；總結(jié)陳詞，歸納他人觀點；組織紀(jì)律，把控全局….只有真正的了解了自己，才能更順利，更出色的發(fā)揮自己的最大效力！
今天就來拆解關(guān)于群面的各種秘密，只需這一篇，就能在群面中脫穎而出，立于不敗之地。?在群面有哪些主要角色?。。。ń巧O(shè)定不唯一，具體需參考你個人的面試要求）
①組織領(lǐng)導(dǎo)者 leader
該角色難度最大！這是一個發(fā)揮的好容易加分，發(fā)揮不好也容易翻車的角色。你需要做的就是把控全局，學(xué)握整場發(fā)言的節(jié)奏與順序。注意?。?！你要清楚這是“群面”，不是“群辦”～所以，最好的狀態(tài)是有發(fā)言，有交流，有不同觀點，有一致結(jié)論！盡量避免出現(xiàn)兩位面試者的激烈辨論甚至“言語攻擊”，一旦出現(xiàn)不可收場的局面，你們整個小組成員的分?jǐn)?shù)都不會高，影響HR對你們小組的印象。因此，一個良好的“大局觀”和“隨機應(yīng)變”能力就顯得格外重要啦！總之，該角色“收益”與“風(fēng)險”并存允許你優(yōu)秀，但怕你把握不住心~~
②時間管理大師 time-keeper
眾所周知，任何面試的回答問題或討論問題都是有“時間限制”的，不可能任由大家自由發(fā)揮，從白天到黑夜，永不停歇…因此，一個良好的計時員就很有必要了，你需要掌握每個人發(fā)言的時間及你們的總體時間，留給每位同學(xué)適當(dāng)?shù)妮敵隹臻g，同時也要保證最后的總結(jié)歸納，營造一個舒適的節(jié)奏感與高效率。
③和事佬（團隊潤滑劑）
許多時候，不可避免會出現(xiàn)不同的觀點與意見。這個時候為了避免不必要的沖突與營造良好的交流氛圍，和事佬的作用就至關(guān)重要了。你需要在合適的時時機去承上啟下，輔助leader-與time keeper確保一個順利的面試過程。
④總結(jié)歸納者
無論你們整個過程的討論有多精彩，觀點有多新奇，最終都要輸出一個“一致的結(jié)論”或觀點。你需要清楚前面每位發(fā)言者的核心觀點，然后總結(jié)歸納出你們整個團隊的一致性決策或結(jié)論，配合 leader 打好這場“首尾呼應(yīng)”的擂臺”．
在小組面試中，每位面試的同學(xué)留給HR最直接的形象就是個人的專業(yè)素養(yǎng)、人格魅力以及存在感。這些難能可貴的品質(zhì)都是一個人長期以往的綜合修養(yǎng)體現(xiàn)。那么如何表現(xiàn)才能贏得小組其他成員的認(rèn)可及HR的欣賞呢？
獨立思考且有主見的發(fā)表個人觀點。你應(yīng)該有自己看待問題的思路，哪怕與其他同學(xué)的觀點不一致，也應(yīng)該適當(dāng)發(fā)表自己的論據(jù)，補充自己的看法。忌諱別人發(fā)言完牛后你直接來一句“我和某同學(xué)的觀點基本一致，我贊成”此類的廢話文學(xué)。這會給面試官一個你缺乏主見，沒有獨立思想的形象，甚至懷疑你在“劃水”or“躺贏”…
求同存異，和平共處，相互尊重。如果上條都做得不錯的話，那避免不了產(chǎn)生觀點上的分歧。當(dāng)別人發(fā)言時，應(yīng)該認(rèn)真傾聽，切不可表現(xiàn)出不屑的表情與態(tài)度。尊重是相互的，當(dāng)你不尊重他人的同時，也拉低了自己的段位。對于他人不同的意見，更應(yīng)該表示理解與尊重，然后在其闡述完牛之后，委婉、冷靜的表達(dá)自己的觀點。 油碟兒有言：“先予肯定，后抒己見，相互扶持，方可成就大業(yè)！”
保持自信，眼神堅定。無領(lǐng)導(dǎo)小組面試雖然是各位面試同學(xué)的“短兵相接”，來自各所高等學(xué)府的人大有人在。無論面對怎樣的場景，都要相信自己，認(rèn)可自己，不要表現(xiàn)得唯唯諾諾，技不如人。自己先把自己看扁了，別人又怎么會尊重你的觀點及個人呢？
主動發(fā)言，拒絕社忍。對于每位面試的同學(xué)，由于總體的時間是有限的，因此你們發(fā)言的機會很珍貴，要把握住每次闡述觀點的機會，有效輸出。網(wǎng)絡(luò)
世界里你“大放豪詞”，現(xiàn)實面試中你卻“金口難開”，玩“沉默是金”這一套，肯定是不行的。油碟兒有言：“主動點，就會有故事．
貼心的群面攻略小tips：
角色合適最重要：
根據(jù)題目難易選擇適合的角色，并不一定要做Leader，沒把握出彩就徐徐圖之。
盡力完成大目標(biāo)
：
時刻謹(jǐn)記團隊目標(biāo)不是個人英雄而是拿到共同結(jié)果。
時間管理節(jié)奏好：
討論的節(jié)奏很重要，時間的分配直接影響討論結(jié)果和輸出質(zhì)量。
心態(tài)要穩(wěn)別慌亂：
不要被別人厲害的自我介紹和角色搶占影響心態(tài)，穩(wěn)住才能贏。
見縫插針行動快：
雖然不提倡爭搶，但思路和行動都要快才能貢獻(xiàn)更多團隊價值。
善于聆聽多鼓勵：
仔細(xì)聆聽他人發(fā)言，多多鼓勵，觀點不同也不正面硬剛。
遵循框架講邏輯：
想好再發(fā)言，觀點一針見血，遵循邏輯框架，不要話多啰嗦。
積極思考不沉默：
一定要有存在感，不怎么發(fā)言的小透明大概率就一日游了。
群面流程：
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自我介紹：
每個人輪流介紹自己的基本情況。
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自由發(fā)言：
題目公布之后，每個人闡述自己觀點。
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分組討論：
組內(nèi)角色分工，自由討論后共同完成題目任務(wù)。
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成果展示：
選代表進(jìn)行總結(jié)匯報，輸出成果。
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點評提問：
面試官針對成果點評，選擇性提問。
話術(shù)模板：
開局：
我先簡單幫大家理下思路，拋磚引玉吧。首先，這個題目的關(guān)鍵詞是XXX，由此可知核心目的是XXX，圍繞目標(biāo)，可以從1，2，3XXX幾個點來看XXX的問題。我想從XXX，XXX，和XX來形成我們的完整方案。我的看法是...
無人發(fā)言：
現(xiàn)在這個問題大家還有什么其他意見嗎？說一下我的想法，大家聽完后可以再補充。
Timer 計時者：
掌握討論節(jié)奏，防止超時。
話術(shù)模板：
控時：
抱歉，打斷一下，時間有限，我們還是要以最后的方案輸出和成績有效為目標(biāo)。這個問題我們不能再繼續(xù)糾結(jié)了，必須有個統(tǒng)一意見。
糾偏：
當(dāng)前任務(wù)是先把大框架定下來，某同學(xué)說的這些解決方案先保留一下，等到討論落地環(huán)節(jié)時我們再一并討論。
Adviser 貢獻(xiàn)者：
給出關(guān)鍵建議，輸出觀點。
Reporter 匯報人：
總結(jié)討論結(jié)果，向面試官匯報。
話術(shù)模板：
匯報：
很榮幸由我來代表大家做最后的匯報，我們組的方案是....
分別從以下幾個點，1，2，3....
以上是我們組的匯報，感謝大家獻(xiàn)計獻(xiàn)策踴躍參與，也請各位面試官隨時提問。
Participant 參與者：
大概率面試一日游的小透明
最后想和大家說一下我們在群面中要做到闡述充分，辦駁有力。群面過程中，小組討論是主旋律，討論過程中難免出現(xiàn)意見不一致的情況。出現(xiàn)這種情況，不是誰的聲調(diào)高誰就有理，誰就得分。HR也會借此機會去觀察面試同學(xué)的反應(yīng)能力、溝通能力與表達(dá)能力。因此，你需要將自己的觀點鮮明、精煉有序的表達(dá)出來，不要啰里啰嗦，更不要語無倫次。
切忌“一言堂”現(xiàn)象。既然是小組面試，那你們就是一個 team，你不僅要保證自己的有效輸出，還要維護整個團隊的穩(wěn)定輸出。每個人的發(fā)言不要說起來沒完，減少他人的發(fā)言時長。因此要求每位同學(xué)的發(fā)言都要條理有序、精煉有效，把觀點和看法發(fā)揮到最大效能。
做好筆記，拿捏核心?？梢詼?zhǔn)備好紙筆，記錄每位同學(xué)發(fā)言的核心觀點與內(nèi)容，這樣既可以做到了解每個人，更能在后續(xù)的發(fā)言與總結(jié)歸納中有效call back
小組面試是什么樣的
干貨——群面攻略
1.1 群面是什么？
群面就是大家比較頭疼的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試，基本應(yīng)屆生去稍微有名一點的企業(yè)參加應(yīng)聘，都會遇到這種面試形式。一般是5~10人的小組，就某話題進(jìn)行限時討論，得出結(jié)論并陳述。
1.2 哪些崗位需要群面？
一般是非技術(shù)崗的職位需要參與群面。
1.3 群面考察什么？
群面主要考察你的組織能力、表達(dá)能力、邏輯思維能力等軟實力，聽起來貌似比那些技術(shù)單面簡單，其實不然。群面面臨的不確定性非常大，你的表現(xiàn)可能跟你開始的設(shè)計完全不一樣，如果你遇到一個奇葩的隊友，說不定你們?nèi)牰纪甑?；你的想法可能跟全組不一樣；你可能得不到表現(xiàn)機會（平均每個人就能說一兩分鐘）···
群面角色
2.1 Leader：框架制定者和修正者
職責(zé)：群面的領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)主持群面的整體流程，必要時需 要安排團隊角色。
要求：氣場、邏輯、總結(jié)歸納、排版決策
評價：要么贏的漂亮，要么死的難看
系數(shù)：危險系數(shù)：★★★★ 機會系數(shù)：★★★★★
2.2 Timer：進(jìn)程控制者
職責(zé)：負(fù)責(zé)根據(jù)面試總時間安排小組討論節(jié)奏，不僅僅是計時而已，必須對跑題的同學(xué)進(jìn)行嚴(yán)格控制；容易由于關(guān)注討論而錯過討論結(jié)果；容易過渡到Leader；如果小組討論超時，那么Timer死的幾率接近100%，如果討論結(jié)果還OK，則希望很大。
要求：堅定的個性、氣場、時間觀念、快速記筆記能力
評價：個人認(rèn)為相對來說比較安全的一個角色，而且容易過渡到Leader
系數(shù)：危險系數(shù)：★★★? 機會系數(shù)：★★★★
2.3 Recorder：整理記錄小組討論的人
職責(zé)：負(fù)責(zé)記錄小組討論結(jié)果，對速記能力和邏輯思維能力要求很高
要求：速記能力、邏輯思維
評價：記錄時，可能無法加入小組討論；容易轉(zhuǎn)化為Reporter，但在陳述時，若漏掉要點，致死率幾乎100%。
系數(shù)：危險系數(shù)：★★★★ 機會系數(shù)：★★★★
2.4 Reporter：小組討論結(jié)果的陳述者
職責(zé)：大局觀要出眾，能夠在短時間內(nèi)把握小組討論脈絡(luò)；要求：自信、邏輯思維、大局觀
評價：陳述觀點時須邏輯思維清晰，若思維混亂，容易致死
系數(shù)：危險系數(shù)：★★★★★ 機會系數(shù)：★★★★★
2.5 Member：其他小組成員
職責(zé)：嚴(yán)格意義上，每個組員都是，需要提出建設(shè)性觀點，并能讓面試官注意到你是這個觀點的提出者；
要求：創(chuàng)新思維、總結(jié)歸納、邏輯思維
評價：不要亂說話，如果沒能說出重點，就是浪費機會和時間，下次想再說，難上加難
系數(shù)：危險系數(shù)：★★★★★ 機會系數(shù)：★★★★
綜合以上，得出：
（1）性價比最高的角色是：Timer
（2）Leader和Reporter風(fēng)險很大，機遇也很大
（3）Recorder和Reporter，Timer和Leader角色容易轉(zhuǎn)換
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