物流經(jīng)理崗位職責(zé)

職責(zé)一：

1.全面負(fù)責(zé)物流作業(yè)，確保物流體系的正常運(yùn)作。

2.負(fù)責(zé)審批物流配送計(jì)劃。

3.負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)物流服務(wù)所需基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境的控制，確保滿足服務(wù)需求。

4.確保各類服務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書得到正確執(zhí)行。

5.負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)需求制定物流服務(wù)初步計(jì)劃，并組織協(xié)調(diào)各部門按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。

6.控制送貨和倉(cāng)儲(chǔ)成本以符合公司目標(biāo)。

7.管理物流供應(yīng)商以使貨物送達(dá)目標(biāo)客戶手中，并不斷提升對(duì)客戶的服務(wù)水平。

8.保證日常操作順暢有效。

9.提供實(shí)時(shí)管理和作業(yè)報(bào)告，確保計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和手工操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)精確。

10.保持實(shí)際存貨100%精確。

11.安置、組織并調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)充分執(zhí)行目標(biāo)要求的任務(wù)。

12.確保區(qū)域?qū)用嫔系淖顑?yōu)組合。

職責(zé)二：

1.負(fù)責(zé)制定物流成本預(yù)算工作

2、審核批次物流運(yùn)輸報(bào)表

3、定期匯總分析物流成本，擬定成本控制方案，并監(jiān)督實(shí)施

4、制定批次配送或運(yùn)輸路線，節(jié)約運(yùn)輸成本，提高配送時(shí)率

5、監(jiān)督配載模式，確保貨物安全，車載空間利用率最大化，節(jié)約物流成本

6、制定銷售出貨與客戶退貨運(yùn)輸計(jì)劃

7、根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，合理調(diào)配車輛和人員

8、物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)(包括：流程、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、相關(guān)規(guī)定)

9、物流承運(yùn)商的管理、維護(hù)與開發(fā)(包括：談判、評(píng)選、簽約等工作)

10、收集與分析物流供應(yīng)商信息，制定物流供應(yīng)商管理體系和管理決策。

11、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：定期對(duì)區(qū)域物流區(qū)域倉(cāng)庫(kù)人員工作的指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督、考核工作

12、掌握實(shí)時(shí)物流運(yùn)輸、配送狀況及及時(shí)處理運(yùn)輸異常 ;

怎么投訴餓了么配送經(jīng)理

第一時(shí)間，所有聊天記錄截圖。第二。打餓了么商服。投訴業(yè)務(wù)經(jīng)理。直接讓升級(jí)處理。告知手里有證據(jù)。第三。微博或者抖音公布被安排的證據(jù)，和事情過(guò)程。艾特餓了么官方。（官方私信秒回的，留下自己的聯(lián)系方式。會(huì)有專門的客服溝通，第四。打市長(zhǎng)熱線，提供證據(jù)舉報(bào)，直接爆出運(yùn)營(yíng)經(jīng)理姓名。無(wú)論是運(yùn)營(yíng)經(jīng)理改了你數(shù)據(jù)，還是改了你任何商家權(quán)益的東西，通通代表餓了么公司的操作。一旦追究，區(qū)域總負(fù)責(zé)人也會(huì)受牽連。

盒馬生鮮配送經(jīng)理怎么樣

挺好的。
根據(jù)看準(zhǔn)網(wǎng)資料顯示，盒馬生鮮運(yùn)輸經(jīng)理薪資待遇5k-10k，工作時(shí)間上午9:00-下午3:30，彈性工作。雙休、不加班，五險(xiǎn)一金還有下午茶，個(gè)人覺(jué)得挺好的。
盒馬鮮生是國(guó)內(nèi)首家新零售商超，創(chuàng)立于2015年，首店在2016年1月開出，被視為阿里巴巴新零售樣本。