項目經(jīng)理如何做好施工現(xiàn)場管理？

項目經(jīng)理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實現(xiàn)項目目標(biāo)。那么項目經(jīng)理如何做好施工現(xiàn)場管理？想了解的朋友一起來看看！

1、對于材料的選購
要有可靠的人選，這個人對材料市場和材料的性能有很強的了解，能夠購得便宜經(jīng)濟的材料，或者選購類似同類產(chǎn)品性能且價格便宜的產(chǎn)品。他對材料的選購，進場要付全部責(zé)任。
2、材料進場，材料準(zhǔn)備施工
都要有專人記錄其數(shù)量，用途，型號，規(guī)格等。提出去的材料要有施工數(shù)量依據(jù)，技術(shù)負(fù)責(zé)人要對提出的材料用量負(fù)責(zé)，力爭做到提料準(zhǔn)確，有據(jù)可依。不能想提多少材料就給多少材料，要根據(jù)施工需要提取。
3、材料的儲存
要符合儲存條件，保證儲存的材料的場所對材料本身不會造成浪費，損壞，丟失。材料庫要有專人24小時負(fù)責(zé)。
4、現(xiàn)場施工洽商
要真實可靠，不能漏寫，多寫工程量和工日。現(xiàn)場要有專人負(fù)責(zé)盯現(xiàn)場的施工質(zhì)量，材料用量，施工工具(施工工具是公司出的要登記領(lǐng)出，保證數(shù)量和質(zhì)量歸還)，工人出工情況。嚴(yán)禁偷工減料。
5、部分特殊情況
有些情況造成的零碎人工和材料浪費，無法用造價進行核算工程量，需要報更多的工程量給甲方結(jié)算。
6、防止上、下級單位的人員關(guān)系過近
比如，施工員和包工頭形成默契，施工員會多記錄工程量和工人工日。施工員是一個工程的最前線管理人員，他的忠誠度直接決定工程質(zhì)量的好壞和工程量的大小等。
7、及時結(jié)算
防止時間太長文件丟失，損壞，不完整，都會導(dǎo)致結(jié)算不準(zhǔn)確。
8、現(xiàn)場資料的保存
資料一定都要做到資料完整，內(nèi)容完整正確，簽字完整，字跡清晰，洽商如果沒有主要負(fù)責(zé)人的簽字是不能起到作用的。所有的資料都是這樣，如果不能簽字完整是不能起到作用的，都會為以后的結(jié)算帶來麻煩。資料員要對這些工作負(fù)起責(zé)任來。
9、要有靈活的獎罰機制
提高專人的收入;開除公司的蛀蟲;懲罰貪小便宜的小人。另外，制定有效的績效考核，形成多元化的收入：工資+獎金+提成+各項福利+年底分紅+季度分紅等。

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現(xiàn)場pm是什么意思

現(xiàn)場PM是指現(xiàn)場項目經(jīng)理，通常指在建筑、工程、制造等領(lǐng)域中，負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)的項目經(jīng)理?，F(xiàn)場PM需要具備豐富的項目管理經(jīng)驗和技能，能夠有效地組織和協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。他們需要與客戶、承包商、供應(yīng)商等各方進行溝通和協(xié)調(diào)，解決現(xiàn)場問題和風(fēng)險，保證項目的順利進行?，F(xiàn)場PM還需要具備一定的技術(shù)知識和專業(yè)背景，能夠理解和解決現(xiàn)場技術(shù)問題，確保項目的技術(shù)實施和質(zhì)量控制。
現(xiàn)場PM并沒有一個統(tǒng)一的考證標(biāo)準(zhǔn)，不同行業(yè)和不同公司對現(xiàn)場PM的要求和資格認(rèn)證也不盡相同。一些公司可能會要求現(xiàn)場PM具備相關(guān)的職業(yè)資格證書，如PMP（項目管理專業(yè)人士）證書、CITP（國際貿(mào)易專業(yè)人士）證書等。而另一些公司則更注重現(xiàn)場PM的實際經(jīng)驗和能力，不一定要求持有特定的證書。因此，具體是否需要考證，還需要根據(jù)具體的行業(yè)和公司要求來決定。

這樣管理施工現(xiàn)場，才是優(yōu)秀項目經(jīng)理該做的？

在施工工地上，人員多、工種多、工序復(fù)雜，各崗位、各工序都應(yīng)各施其責(zé)，否則很容易掐架！而在材料管理和施工管理過程中，更要慎之又慎，這是造成成本浪費的重要環(huán)節(jié)！
一、責(zé)任分工
1、項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方和施工單位、施工單位和監(jiān)理、施工單位和包工隊及其施工隊內(nèi)部的關(guān)系;負(fù)責(zé)施工進度和質(zhì)量的總體控制，施工方案和施工組織的編制等。
2、土建負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)土建方面的現(xiàn)場管理。土建方面的洽商的編寫，對施工員和土建作業(yè)班組人員進行安排，土建施工中質(zhì)量的保障。
3、水電負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)水電方面的現(xiàn)場管理。電氣方面的洽商的編寫，施工中人員的安排，水電施工中質(zhì)量的保障。
4、暖通負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)水暖方面的現(xiàn)場管理。水暖方面的洽商的編寫，施工中人員的安排，暖通施工中質(zhì)量的保障。
5、質(zhì)檢員：施工過程中施工質(zhì)量的監(jiān)督。包括：土建質(zhì)量檢查員，水暖質(zhì)量檢查員，電氣質(zhì)量檢查員。
6、資料員：施工中各種材料的進場報驗，使用申請;施工中各種資料的收集整理，匯編等。
7、材料員：工程材料的訂購，進場。
8、安全員：工程中安全制度的宣傳，編制及施工中的安全管理。
9、試驗員：負(fù)責(zé)各種原材料的現(xiàn)場驗收，并按驗標(biāo)要求取樣送中心試驗室復(fù)試；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的各種檢測、試驗工作。
10、預(yù)算員：工程前的預(yù)算及工程后的結(jié)算工作。預(yù)算員要經(jīng)常到現(xiàn)場，要做到對實際工程量作到心中有數(shù)，能夠現(xiàn)場估價。還要能夠及時結(jié)算，更多的為本公司節(jié)省利潤。
總結(jié)：
（1）施工中要求各個人員相互配合，相互協(xié)調(diào)。
（2）每個管理人員既要作到各付其責(zé)，也要作到相互統(tǒng)一。
（3）主要的目的都要為公司贏利，為公司謀利，為公司節(jié)約材料，節(jié)省工時。
（4）施工管理人員要靈活調(diào)配和使用。
二、施工中容易造成損失的環(huán)節(jié)
（一）材料的管理
1、材料進場前
（1）要對目前工地的使用材料有所了解
是甲方指定的材料，還是設(shè)計指定的材料，還是本方指定就可以；要對要使用的材料的質(zhì)量，數(shù)量都要做到心中有數(shù)；對材料的市場價格要有所了解)。
（2）材料員和材料經(jīng)銷商之間要默契的溝通
比如說，材料經(jīng)銷商對某種材料開出的價錢為100元，這個價錢已經(jīng)是很高的了，完全可以往下砍下一部分價錢(比如80元就可以成交)，可是材料員卻要以120元的買回來，這樣材料員就掙了20元，而且材料經(jīng)銷商也賺了，這是一種雙贏的買賣，受損失的是工程承包方。
這就必須要求材料員是一個誠實可靠的人，對公司負(fù)責(zé)的人。否則對于一個大的工程來說，光訂購材料這個環(huán)節(jié)就會損失大量的資金。你可以指定一個對公司忠誠的人來選購材料，他要求對選購的材料的價格，質(zhì)量要求都要相當(dāng)了解，能夠最大程度的為公司節(jié)省資金。
2、材料進場中
材料進場時，材料員要對進場的材料的質(zhì)量、數(shù)量嚴(yán)格檢查。
3、材料使用過程中
材料在在提取使用前，施工主要負(fù)責(zé)人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù)，要按時按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴(yán)格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負(fù)責(zé)人要對提取的材料嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁多提錯提，提取材料要有材料提取記錄。
其次：在現(xiàn)場要有人專門盯工程質(zhì)量，依圖施工，嚴(yán)禁浪費材料，丟失材料。工人對施工工藝不了解會導(dǎo)致浪費材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具。
（二）施工的安排
1、施工要按工期嚴(yán)格進行
（1）嚴(yán)禁窩工、無故停工；
（2）工人要有人記錄其出工時間，嚴(yán)格按出工時間結(jié)算工人工資；
（3）嚴(yán)禁多記錄工人出工時間；
（4）無故窩工、停工造成經(jīng)濟損失的要嚴(yán)厲處罰。
2、對于技術(shù)不合格的工人要加班，做好其工作量
比如，一個工人應(yīng)該完成10平米地板，但他才完成8平米，那么一定要他加班完成余下2平米的工作量，而且不能多記工時，否則不能按全時記錄工時！
總結(jié)：
經(jīng)濟損失主要體現(xiàn)在：
（1）訂購材料；
（2）材料儲存管理；
（3）材料使用；
（4）施工中工人的出工時間；
（5）工人的技能掌握程度；
（6）現(xiàn)場變更工程量的洽商。
三、項目管理的建議、方法
1、對于材料的選購
要有可靠的人選，這個人對材料市場和材料的性能有很強的了解，能夠購得便宜經(jīng)濟的材料，或者選購類似同類產(chǎn)品性能且價格便宜的產(chǎn)品。他對材料的選購，進場要付全部責(zé)任。
2、材料進場，材料準(zhǔn)備施工
都要有專人記錄其數(shù)量，用途，型號，規(guī)格等。提出去的材料要有施工數(shù)量依據(jù)，技術(shù)負(fù)責(zé)人要對提出的材料用量負(fù)責(zé)，力爭做到提料準(zhǔn)確，有據(jù)可依。不能想提多少材料就給多少材料，要根據(jù)施工需要提取。
3、材料的儲存
要符合儲存條件，保證儲存的材料的場所對材料本身不會造成浪費，損壞，丟失。材料庫要有專人24小時負(fù)責(zé)。
4、現(xiàn)場施工洽商
要真實可靠，不能漏寫，多寫工程量和工日?，F(xiàn)場要有專人負(fù)責(zé)盯現(xiàn)場的施工質(zhì)量，材料用量，施工工具(施工工具是公司出的要登記領(lǐng)出，保證數(shù)量和質(zhì)量歸還)，工人出工情況。嚴(yán)禁偷工減料。
5、部分特殊情況
有些情況造成的零碎人工和材料浪費，無法用造價進行核算工程量，需要報更多的工程量給甲方結(jié)算。
6、防止上、下級單位的人員關(guān)系過近
比如，施工員和包工頭形成默契，施工員會多記錄工程量和工人工日。施工員是一個工程的最前線管理人員，他的忠誠度直接決定工程質(zhì)量的好壞和工程量的大小等。
7、及時結(jié)算
防止時間太長文件丟失，損壞，不完整，都會導(dǎo)致結(jié)算不準(zhǔn)確。
8、現(xiàn)場資料的保存
資料一定都要做到資料完整，內(nèi)容完整正確，簽字完整，字跡清晰，洽商如果沒有主要負(fù)責(zé)人的簽字是不能起到作用的。所有的資料都是這樣，如果不能簽字完整是不能起到作用的，都會為以后的結(jié)算帶來麻煩。資料員要對這些工作負(fù)起責(zé)任來。
9、要有靈活的獎罰機制
提高專人的收入；開除公司的蛀蟲；懲罰貪小便宜的小人。另外，制定有效的績效考核，形成多元化的收入：工資+獎金+提成+各項福利+年底分紅+季度分紅等。
總結(jié)：
（1）和包工隊報價要壓縮工程量；
（2）和甲方報價要提高工程量；
（3）嚴(yán)格按圖紙施工，保證工程質(zhì)量，多量少量要詳細(xì)記錄在洽商上；
（4）資料完整詳實；
（5）材料是最重要的一個環(huán)節(jié)，從材料訂購，進場，使用都要嚴(yán)格管理；
（6）結(jié)算要及時；
（7）人員對公司要負(fù)責(zé)任。
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