新世電子pm助理工程師主要是干嘛的?工作環(huán)境?福利待遇?
PM主要負責產(chǎn)品的進度,及時達成客戶的要求;
如果是Apple的PM,那恭喜你,每天平均23點下班,最晚不超過凌晨5點,第二天要準時8:30上班,否則你扣的錢比你加班賺的還多;如果你早于22點下班,老板一般會來一句:“XXX,你居然這么早就下班了?”;一周上7天(兩天是屬于加班),但你不想上班要征得老板的同意(一般不會批),加班費按照接近全市最低標準來算;就是說加班的情況下,你的勞動和作業(yè)員是一樣的;
天天要去產(chǎn)線N多次,每次進出試跑車間都要過安檢門,再被保安的探測棒來回蹂躪;輻射量是可想而知的;
工程師是六人間的,洗澡是24點結(jié)束,很多情況下你超過12點下班就不可以熱水洗澡了;除非你在那邊升到主任以上,是兩人間的,就可以24點后洗熱水澡了;
如何獲得產(chǎn)品助理面試機會以及如何快速在工作學習中
一、產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)發(fā)展要點
交付優(yōu)秀的產(chǎn)品(成功的最大標準)
發(fā)布一些產(chǎn)品,積累經(jīng)驗(產(chǎn)品生命周期長短不同,要想提高,需經(jīng)歷幾次完整的產(chǎn)品生產(chǎn)流程)
成為業(yè)界翹楚(多花時間去研究行業(yè)和客戶)
加入一個可以不斷學習新技能的團隊
選一個能學到最多東西的公司
選擇一家不斷成長的公司(隨時都有新機遇)
選擇一個信任你的上司(找到好上司,努力讓他知道你忠實可靠,能做出優(yōu)秀產(chǎn)品,勇于承擔重任)
努力提升工作效率(如何取舍,時間管理)
如何讓自己的角色與公司的發(fā)展相結(jié)合(拓寬工作領(lǐng)域,接觸更大范圍的產(chǎn)品管理,了解產(chǎn)品鏈上各個部分是怎樣組成更大規(guī)模產(chǎn)品架構(gòu)的)
幫助團隊盡快拿出些實際的東西(巡視一下整個團隊的工作,看看能不能幫某些員工處理一些棘手的問題,或研究一下那些遲遲沒有完成的工作,打消他們的疑慮,很容易融入新團隊)
做一些對團隊和公司更為重要的事情(在那些沒什么意思的工作上做出亮點,證明你可以勝任更重要的工作,然后找出自己認為重要的領(lǐng)域并做出貢獻)
接受跨團隊或公司范圍的任務(wù)(在公司的知名度影響晉升,領(lǐng)導全公司范圍內(nèi)的大項目,執(zhí)教培訓課或出席全員會議)
定義并衡量成功(將成功帶給團隊的價值做量化處理)
不要讓團隊做不重要的工作(引導團隊做一些更重要的事情,如果不行,可建議上司解散這個團隊,前提要做好調(diào)查確保建議會被采納,或考慮換一個團隊)
不能被動,應(yīng)該主動出擊(文檔并不是你的工作,只是工具,要確保工程師按照規(guī)范構(gòu)建功能特性,如果他們不能這么做,或重寫規(guī)范,或換一種表達思路,說服你的團隊接受)
證明自己一定能勝任更高一級的工作(要確保能滿足下一級別的所有要求,同時要樹立一個好名聲)
找導師(找那些你認為在某領(lǐng)域確實很強的人,多帶著具體問題和這些導師交流接觸)
打造聲譽(聲譽就像金子一樣寶貴,最直接方式是交付結(jié)果,另外注意人們對你的觀念,確保給人留下的印象如你預期)
二、其他職業(yè)要點
1.早期應(yīng)盡可能地做一名觀察者,不要急于改變或打破什么,大多數(shù)情況下已經(jīng)有了固有的決策文化,且事情既有的優(yōu)先級都是有原因的。首先要了解事情的始終緣由,讓自己變得好奇,不要嘗試做決定。
盡早到達臨界點的方法就是把你的價值凸顯出來,努力讓有些事情缺你不可。
要找出你自己的決策體系和原則,盡可能地傳達它。一直堅持你的原則,會發(fā)現(xiàn)不同于以往的解決方式。如當用戶用非快捷方式使用過某個功能特性并對其足夠熟悉后,關(guān)于快捷方式的彈出才有意義,不要預先顯示它。
2.把內(nèi)容寫下來的人定義了歷史,測試和開發(fā)的人才記錄了歷史。一定找個你在工作時間之外還有興趣的事情作為職業(yè)來發(fā)展。
產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該成為客戶的專家,這是區(qū)分PM和開發(fā)、測試人員的根本區(qū)別??创袉栴}都應(yīng)該從“誰是客戶”以及“什么是成功”開始。
了解產(chǎn)品的內(nèi)在技術(shù)原理并對其感興趣很重要,同時要盡可能多的了解設(shè)計和用戶研究。
3.做些有意思的重要的事情。
向人們傳達你在做什么很重要,產(chǎn)品demo就是工作的最佳證明。絕不放棄,找一個信任你的老板。
目標導向,專注,分清主次,持續(xù)關(guān)注產(chǎn)品實用性,有始有終地做好每件事。鼓勵他人,過硬技術(shù)能力,良好交際能力都是加分項。
4.開放的心態(tài),強烈的好奇心,不斷學習的欲望,跟你身邊的人學習,真正進行溝通無合作,且必須認識到你永遠都不可能成為最好的市場營銷人員,工程師或銷售人員。
跨越多個層次和受眾,PM不是明顯的有嚴格定義的崗位,要想想什么能讓你覺得開心,考慮一下你的風格,找到自己擅長的領(lǐng)域,興奮而受到驅(qū)使,上進且富有同情心。
要能在機會出現(xiàn)時把握住它,并相信它最終總能實現(xiàn)。
MBA學位本身在科技行業(yè)沒什么價值,管理咨詢行業(yè)可能有要求,但頂尖學校的MBA價值就在于能夠建立起強大的人際網(wǎng)絡(luò)。你需要認真考慮想從中得到什么,為什么為此投入時間和金錢。
5.PM工作職責:
主要四方面:需求調(diào)研、產(chǎn)品定義、業(yè)務(wù)建模、產(chǎn)品驗收
周邊四方面:數(shù)據(jù)分析、項目管理、產(chǎn)品運營、市場推廣
三、PM面試要點
PM面試面什么?
需求分析能力、交互設(shè)計能力、邏輯思維能力(理流程、畫原型、寫文檔)、溝通表達能力、項目管理能力、數(shù)據(jù)分析能力、市場分析能力、管理領(lǐng)導能力。
面試前準備什么?
穿著是否得體、了解公司及產(chǎn)品、帶足簡歷及資料、給自己模擬面試。
常見面試問題?
自我介紹,試著用別人能記住的方式(100~200字之間,1~2分鐘,考察PM抓重點的能力,只說和崗位相關(guān)的東西,簡歷內(nèi)容不需要復述,著重說一下產(chǎn)品相符合的一些經(jīng)歷,如創(chuàng)業(yè)或?qū)嵙暯?jīng)歷,引導面試官去你的優(yōu)勢領(lǐng)域提問);
為什么選擇該公司(產(chǎn)品)(公司優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、興趣結(jié)合、發(fā)展前景);
如何獲取和發(fā)現(xiàn)用戶需求(問卷調(diào)查、核心用戶訪談、競品分析、數(shù)據(jù)分析)。
講講你做的這些項目,以及你在中間扮演的角色。
重點講一個你最有成就的項目。
如果這個項目再復盤的話,你會怎么做?
你一般從哪里看數(shù)據(jù)?最近比較重要的數(shù)據(jù)變化是什么?有什么結(jié)論?
講一下你每天從上班都下班的典型工作流程是什么樣子的。
考察產(chǎn)品經(jīng)理基礎(chǔ)技能,表達能力,邏輯思維能力。
最近用哪個新的App,講講這個App的特點,邏輯,細節(jié),模式等等?
說一下你理解的完整的產(chǎn)品流程是什么樣子的?
當你的意見和上級的意見不一致的時候,你會怎么做?
介意看一下您手機上都裝了什么App嗎?
考察好奇心,產(chǎn)品視角,對產(chǎn)品完整流程的理解,執(zhí)行力和向上的管理能力。
說一個你自己接觸或者知道的 PM,他身上有什么特質(zhì)異于其他人,導致他在從事這個職業(yè)時顯得出類拔萃。
你認為產(chǎn)品經(jīng)理的核心競爭力是什么?
考察好學習能力,對產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)理解的深度。
你的優(yōu)勢是什么?
你有什么長期保持的興趣愛好,可以深入聊聊?
考察對自己的認知程度,以及對某一個事情(興趣愛好)挖的深淺程度。每一個問題都沒有標準答案,會因為每個人對產(chǎn)品的理解、熱愛和所處的階段不同,產(chǎn)生的答案也會不盡相同。
從這些回答中可以抽離出求職者的相關(guān)能力:
產(chǎn)品基本技能;執(zhí)行力;思路和邏輯;學習態(tài)度;行業(yè)知識;團隊協(xié)作能力;獨立思考能力;聰明程度;最終結(jié)論
給每一項都設(shè)定一個分值,然后得出一個最終結(jié)論。
其他一些加分項:
1.簡歷做的漂亮的,格式漂亮,材料充足的;附上一份筆者的簡歷給大家作參考吧。
2.帶作品的,文檔,原型,以及最終實現(xiàn)事例;筆者面試時即帶上了自己獨立設(shè)計的App原型文檔,在此附上一份思維導圖吧。
3.準時。
筆試經(jīng)典題目解答?
(刷掉80%以上的人,要注重思路、方向。不要注重篇幅。上網(wǎng)多找筆試題練習)
百度筆試題一:對于百度知識型產(chǎn)品,如知道、百科,請說明針對它們進行無線端產(chǎn)品設(shè)計時,可以結(jié)合手機端哪些獨有特點?能衍生出哪些新的使用場景及功能?
思路:PM做產(chǎn)品兩個方向,從0到1,從無到有做出來;從1到N,從原有基礎(chǔ)上做微創(chuàng)新,盡可能延長產(chǎn)品生命周期。 百度這道題屬于后者,更容易些,只需通過動態(tài)迭代的微創(chuàng)新,來延長產(chǎn)品生命周期即可。
參考答案:百度知道以前嘗試社交化方向,由于缺少有效社交關(guān)系鏈,百度知道回答問題知識面比較廣,專業(yè)度不高,所以社交化方向挑戰(zhàn)較大,建議不要投入太多思考。
比較成功的創(chuàng)新嘗試是做知識問答的垂直化模式,針對母嬰、寵物、學生作業(yè)等,做一些垂直化的細分市場,這是目前比較成功的無線端產(chǎn)品。目前,內(nèi)部做的比較好的產(chǎn)品有百度知道、寶寶知道、作業(yè)幫、拇指醫(yī)生,可以針對這一點展開說一下。
還可以思考另外有空間的細分市場,充分挖掘用戶需求,除了產(chǎn)品設(shè)計,如果能提出可行的商業(yè)模式,有清晰的變現(xiàn)盈利途徑,這樣會得到加分。
問答類產(chǎn)品,未來的戰(zhàn)略就是要把信息變成服務(wù),通過問答信息流,更好的服務(wù)好用戶,為用戶創(chuàng)造價值。通過做深做垂直,進一步滿足用戶需求,圈更多用戶進來,更好的賣流量賺錢,這個模式本質(zhì)沒變,只是做得更深更垂直,是百度知道問答類產(chǎn)品2.0版本。
百度筆試題二:在考慮當前地圖用戶使用習慣的前提下,請設(shè)計一款承載于百度地圖框架內(nèi)的O2O產(chǎn)品,產(chǎn)品方向不限。(注:需要包含但不限于以下內(nèi)容:產(chǎn)品主要功能,產(chǎn)品整體流程<從入口到主要框架的頁面>,產(chǎn)品的價值<需求分析、收益等>。產(chǎn)品方向可以是百度地圖未覆蓋的全新產(chǎn)品方向,也可以是已經(jīng)存在的O2O產(chǎn)品<如用車、團購、酒店等>)
思路:高德和百度產(chǎn)品戰(zhàn)略不一樣,百度選擇了O2O變現(xiàn)的商業(yè)模式,通過LBS服務(wù)為用戶提供各種各樣的O2O服務(wù);然而,高德放棄了O2O模式,選擇做LBS開發(fā)平臺,這跟阿里喜歡做平臺思路一致,所以在網(wǎng)上可看到很多高德的LBS開放平臺沙龍活動。
參考答案:產(chǎn)品定位:養(yǎng)車服務(wù)。功能:提供保養(yǎng)、洗車、加油、美容等功能。以列表形式展示,列表橫向分服務(wù)、場景、現(xiàn)有頁面、可新增頁面、福利提示形式、提示的內(nèi)容等,縱向分保養(yǎng)、洗車、美容、保+洗+美等四項。(主要用紙筆畫出,入口都可以加在哪?新的功能頁面長什么樣?)
滴滴筆試題:請為現(xiàn)有大醫(yī)院人滿為患,患者抱怨的情況設(shè)計一個優(yōu)化的看病流程(可設(shè)計軟件和硬件),簡要描述用戶需求,設(shè)計思路,設(shè)計決策依據(jù)。
思路:先要明確用戶是誰。這個產(chǎn)品用戶可分兩類:一類是患者;這幾乎是所有產(chǎn)品經(jīng)理都會考慮到的,還有一類用戶是醫(yī)院或醫(yī)生。往往容易忽略B端用戶,只是片面考慮C端用戶,這是一個誤區(qū)。
目前較火的O2O產(chǎn)品,核心結(jié)構(gòu)是由三部分組成的,分別是平臺、需求端用戶、和供應(yīng)端商家,這三者缺一不可,平臺要做好用戶和商家的需求匹配和利益平衡,才會獲得長久健康持續(xù)的發(fā)展。
這個要為患者設(shè)計更優(yōu)的看病流程方案,進行需求分析和產(chǎn)品設(shè)計時,也要充分考慮患者和醫(yī)院(醫(yī)生)各自的需求。
參考答案:
患者需求,生病時能方便快捷獲取醫(yī)療解決方案,不用遭受排隊難、掛號難和醫(yī)療昂貴等問題困擾。
醫(yī)院需求,也很簡單,利用有限資源,最大限度服務(wù)用戶,減少用戶投訴和抱怨。
醫(yī)療體制一時半會兒解決不了,醫(yī)療資源短缺也不能短時間解決。所以,軟硬件核心應(yīng)該是優(yōu)化看病流程,提升醫(yī)療資源和患者之間的匹配效率。
看病流程可分三個階段:(前)看病前預約醫(yī)生和掛號準備;(中)患者接受治療中;(后)醫(yī)生對患者后期跟蹤治療服務(wù)。每環(huán)節(jié)做好連接,提升效率。
第一個模塊,應(yīng)是網(wǎng)上預約和掛號,實時跟蹤醫(yī)生資源情況,釋放醫(yī)院掛號窗口,讓掛號提前在網(wǎng)上完成。好處是不用排很長時間隊,最后還不一定能看上病,醫(yī)院也節(jié)省了人力成本,減少了患者對醫(yī)院排隊難的投訴和抱怨。
第二個模塊,可從病歷為切入口,云病歷取代紙質(zhì)病歷冊,醫(yī)生不用手寫冊子,直接在網(wǎng)上同步患者治療情況,把治療過程放云端,實時與患者同步。在治療過程中,提醒患者按時吃藥,全程貼心跟蹤患者治療情況。
第三個模塊,身體基本康復后,后期健康跟蹤保障服務(wù),可有硬件介入,如手環(huán),實時監(jiān)測用戶基本的身體指標。通過指標跟蹤觀察,可以觀察患者用戶是否真的康復了。然后,還可以提前預測身體可能會出現(xiàn)的問題,提前在出現(xiàn)大問題之前解決了。
最終Offer如何選擇?(根據(jù)不同因素的權(quán)重判斷)
1、選擇大公司場景:沒有大公司履歷,有大公司情節(jié),穩(wěn)健保守型,結(jié)識優(yōu)秀人脈。
2、選擇小公司場景:已有大公司履歷,沒有大公司情節(jié),有想法不想被約束,喜歡挑戰(zhàn)冒險,追求高薪高title。
3、創(chuàng)業(yè)公司怎么選:
選團隊。傳統(tǒng)行業(yè)出身的創(chuàng)始人通常不選,創(chuàng)業(yè)之前是loser的創(chuàng)始人不選,投資人兼創(chuàng)始人的不選。有連續(xù)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷加分,有大公司背景的創(chuàng)始人可以加分,有情懷創(chuàng)始人加分,有大牛成員加分。
選資本。一線VC投的優(yōu)先,如紅杉、經(jīng)緯、IDG、軟銀等,有BAT投資的優(yōu)先,投后管理做的好的優(yōu)先,煤老板或傳統(tǒng)土豪投的項目一定要謹慎,融到錢多的優(yōu)先。
選階段。輪次越靠后,模式越成熟,風險越小。不建議選天使輪的公司。重模式需要投資輪次較多,參照京東、滴滴等。輕模式對資本需求較低,過了C輪還看不清前景的就要謹慎了,警惕變成僵尸企業(yè)。(A輪打基礎(chǔ),B輪跑規(guī)模,C輪見真章)生活壓力較大,選C輪及以上的。玩大數(shù)據(jù)和分布式的,A輪公司無用武之地。玩商業(yè)產(chǎn)品的,B輪末或C輪以后的公司更適合。
選商業(yè)模式。模式必須解決實際痛點。如滴滴、美團。巨頭深度介入的領(lǐng)域慎入。被實踐屢次證明不可行的領(lǐng)域慎入,比如:社交。模式太重、太大、太空的慎選。
4、大公司如何選:
看是否核心業(yè)務(wù)和專屬領(lǐng)域(基因不同)。
核心職能優(yōu)先(技術(shù)、產(chǎn)品、運營導向不同,話語權(quán)和資源分配也不同)。
公司有靠山優(yōu)先(大公司崗位職級設(shè)置基本的螺絲釘狀態(tài),牛人多多,想出頭不容易。熟悉某領(lǐng)導,他可以給你更多更好成長機會,有人幫你扛事兒,可以更快地脫穎而出)。
發(fā)展勢頭良好的優(yōu)先(跟上發(fā)展潮流首選,財報股票飄紅的首選,有戰(zhàn)略同盟的首選,業(yè)務(wù)線廣的首選)。
四、面試細節(jié)準備:
(一)簡歷(15秒掃視法則)
1、法則:
越短越好;羅列要點即可,別用大段文本;工作成果(做了什么,業(yè)績?nèi)绾危?,而不是崗位職責;找一個好模板(文本樣式忌花哨,不要左邊欄單獨放標題,不要太多空格,盡量節(jié)省空間,文本塊看起來漂亮);不要跳過最好的東西(相關(guān)項目、愛好、成就等)。
2、優(yōu)質(zhì)簡歷屬性:
對技術(shù)的熱情(自學編碼、搭建自己的網(wǎng)站);主動性;領(lǐng)導力;影響力(構(gòu)建、創(chuàng)建、實現(xiàn)的東西);技術(shù)技能;注意細節(jié)。
3、包含內(nèi)容:
目標別寫,浪費空間;摘要少寫;
工作經(jīng)歷;教育背景;技能(根據(jù)需要寫);
獎勵(要寫,但要寫得有意義,講清楚相關(guān)性和評選規(guī)則);
項目(寫上);活動(有時候?qū)?,考慮相關(guān)性);
網(wǎng)站地址(寫上);社交媒體賬號(可能吧);
學院/大學里的詳細情況(看情況,主要寫創(chuàng)始成就,主要領(lǐng)導崗位等);
在線課程和“課外班”(可放在“教育”或“更多信息”部分,后者更適宜)
4、產(chǎn)品思維寫簡歷:
用戶是誰:HR(上臺面)、用人部門(專業(yè)度)、Leader
使用場景:忙,掃讀秒篩
用戶需求:找到條件匹配的人(能力、工作經(jīng)驗等)
底線:誠信。
5、三步曲寫簡歷:
1.滿足需求:挖掘相關(guān)經(jīng)歷,找到招聘職位的崗位要求。如相關(guān)項目經(jīng)歷、學習網(wǎng)絡(luò)課程、對軟件工具的掌握、價值產(chǎn)出、產(chǎn)品作品、產(chǎn)品分析、個人博客等。
2.設(shè)計功能:改寫經(jīng)歷。以STAR法則描述,Situation:事情是在什么情況下發(fā)生的;Task:你的任務(wù)是什么;Action:針對這樣情況分析,你采取了什么行動方式;Result:結(jié)果怎樣,取得什么成就。
例(1):非產(chǎn)品職業(yè)怎樣體現(xiàn)產(chǎn)品能力?用STAR法則來改寫。
例(2):如何把工作職責轉(zhuǎn)化為工作能力?
對應(yīng)想要證明的職位要求:產(chǎn)品工作經(jīng)驗、需求分析、交互設(shè)計能力。
改寫后:S 為中國建行策劃[慧游天下]App;T 獨立對近100名企業(yè)用戶進行調(diào)研與可用性分析;A 根據(jù)調(diào)研結(jié)果,優(yōu)化材料使之精簡15%;R 成為2014年總局的典型學習案例,2014年突出業(yè)績之一。
3.用戶體驗:選擇如何呈現(xiàn)。
項目經(jīng)歷—非常需要;工作經(jīng)歷—對于社招更需要;教育經(jīng)歷—簡略需要;自我評價—工作相關(guān)需要;技能—專業(yè)技能需要;獲獎經(jīng)歷—工作相關(guān)需要(獎學金可省略);照片—顏值高需要。
(二)求職信
1、優(yōu)秀求職信特點:
短(200~250字左右);
顯現(xiàn)激情;
展示技能(特別是你已經(jīng)掌握,但在簡歷中不好體現(xiàn)出來,用求職信來展示);
契合公司文化(商務(wù)的,有趣的,離奇的);
精心編寫(讓你的背景跟“完美的”產(chǎn)品經(jīng)理相匹配)。
2、求職信模板:
確定讀者:敬愛的_____,(知道讀者的姓名,填上去)
開篇:即第一段,簡要介紹你是誰,你在找什么樣的崗位。沒必要說出你的姓名,后面有簽名呢,如果知道公司里與這個職位有關(guān)的人,或有趣的方式,在這里提一下就好。
第二段:闡述自己的背景怎么跟這個崗位匹配。注意這里不是你的工作角色匯總,而應(yīng)把你的技能及成就跟公司所尋求的東西連起來。突出技能并以成果為支撐。
第三段:要解釋為什么對這個崗位有興趣。此段不宜太長,只需展示對這個崗位的重視程度,表明它不只是你應(yīng)聘的又一家公司。
第四段:用“謝謝您”作為信件的結(jié)尾。具體如下:
感謝您的閱讀,期待得到您的答復。
真誠的,
(你的名字)
(三)研究公司
1、產(chǎn)品(網(wǎng)絡(luò)搜索并親自使用他們的產(chǎn)品)
產(chǎn)品:公司開發(fā)的產(chǎn)品或特征序列,產(chǎn)品間配合方式
競爭對手:有哪些競爭對手,公司與這些對手的差異化特點
客戶/市場:目標市場是什么?有二級市場么?有你要建議公司進入的市場嗎?
收入:盈利模式,建議公司怎么賺錢,你想探索的營收策略
客戶滿意度:他們喜歡不喜歡?最常抱怨的問題有什么?
指標:盡量了解公司的關(guān)鍵指標,哪些是他們努力去做的,有多少用戶?轉(zhuǎn)化率如何?增長率如何?
新聞和傳言:關(guān)于公司的新聞報道,要形成自己的觀點
2、戰(zhàn)略
使命:使命與宗旨,盡量具體一些
戰(zhàn)略:你覺得公司戰(zhàn)略是什么?有沒有失誤?
優(yōu)勢:產(chǎn)品賣點是什么?究竟什么因素讓公司產(chǎn)品取得成功?
劣勢:公司及產(chǎn)品面臨的主要問題?如何處理?
挑戰(zhàn):最大挑戰(zhàn),對待挑戰(zhàn)的應(yīng)對方式,克服了哪些困難?
機遇:未來有能為公司創(chuàng)造機會的東西嗎?
威脅:未來會威脅到公司成功的東西
未來:公司未來掌握著什么?想想能自然融合的新產(chǎn)品或功能特性
3、企業(yè)文化
企業(yè)文化:找找應(yīng)聘者、現(xiàn)役及前任員工的評價
價值觀:看看創(chuàng)始人的訪談錄
發(fā)展歷程:做了多長時間?怎么開始的?是否仍堅持初衷?還是已經(jīng)改變方向?
面試官:網(wǎng)上搜搜他們的信息,但不要涉及個人隱私問題
組織:公司有多大?公司是怎么組織的?是不是所有人基本都向CEO匯報工作,或者有嚴格等級劃分
4、角色
角色:產(chǎn)品經(jīng)理在這家的角色,如何定位技術(shù)?如何作出決策?
創(chuàng)意產(chǎn)生:創(chuàng)意是從哪里來的?”自下而上“來自開發(fā)和PM還是”自上向下“來自高管?
切合實際還是瘋狂:要了解公司喜歡大膽的想法還是漸進式的改進,有助于提出你的那種想法
要改變的事情:想在公司改變或?qū)崿F(xiàn)什么?了解用戶的不滿就是你的起點
你為什么想要這份工作:充滿激情地說出為什么熱衷于這家公司,為什么熱衷于產(chǎn)品管理
你為什么會是一個優(yōu)秀的人選:拋出有說服力的論據(jù),證明你的技能和背景確實匹配這個崗位,職位描述是很好的開始,但要深入思考,公司面臨什么挑戰(zhàn)?你為何適合解決它們?
5、問題
實用的問題:當被問到你有什么問題時,問一個開放性問題會很有價值,如”您覺得在這做PM最有挑戰(zhàn)性的是什么?“
展示激情的問題:如詢問公司為什么要放棄他們最初的商業(yè)化策略?或未來5年內(nèi)公司會發(fā)展成什么樣?
專業(yè)問題:表明你做過研究,并對公司業(yè)務(wù)有深刻理解。
不要問的問題:危險信號(跟假期相關(guān)問題);顯而易見的問題(證明你沒做好準備);批判式的問題(”你們?yōu)槭裁礇]做?“這類招人煩的問題)
適宜的問題舉例:在這里PM的一天是怎么度過的,時間怎么分配? PM崗位有哪些變化? PM,RD,UI間關(guān)系如何,決策機制是怎么樣的? 成為您心目中的產(chǎn)品經(jīng)理候選人需要具備哪些條件? 是什么讓你覺得這家公司企業(yè)文化是獨一無二的?
關(guān)于外企工作的專業(yè)知識:HR,PM指的是什么?
一、HR
HR-Human Resource解釋為人力資源,現(xiàn)在統(tǒng)稱為人力資源顧問,跟傳統(tǒng)人事有本質(zhì)區(qū)別。傳統(tǒng)人事一般是和行政部做相類似的工作,比如招聘,培訓,職員的考核,職員的薪酬,職員調(diào)動等。現(xiàn)代人力資源,主要通過六大模塊實現(xiàn)企業(yè)管理。
二、PM
PM,是Project Manager的縮寫,項目主管或項目經(jīng)理,主要負責統(tǒng)籌規(guī)劃項目進度及產(chǎn)品生命,其工作職能直接對公司高層負責。作為項目的管理者,PM通常會參與到一個或多個項目的管理與決策工作中。
主要工作要求即在有限的資源約束下,運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論,對項目涉及的全部工作進行有效地管理。從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價,以實現(xiàn)項目的目標。
擴展資料
人力資源是企業(yè)實現(xiàn)
卓越績效
結(jié)果的最重要的戰(zhàn)略資源。產(chǎn)品與服務(wù)的競爭一定程度上表現(xiàn)為企業(yè)的人力資源素質(zhì)的競爭,其人力資源管理表現(xiàn)出以下幾方面的特征:
一、將人力資源計劃與企業(yè)的戰(zhàn)略目標和行動計劃整合起來;
二、工作和職位的設(shè)計應(yīng)有助于促進企業(yè)創(chuàng)新;
三、薪酬和獎勵制度要與高績效的工作相適應(yīng);
四、重視并促進
團隊合作
;
五、將事關(guān)質(zhì)量和用戶滿意的決策授權(quán)于員工和團隊;
六、在培訓和教育方面給予巨大的投資;
七、營造安全、文明、有益于員工發(fā)展的工作環(huán)境;
八、監(jiān)測人力資源管理的有效性并衡量雇員的滿意程度。
參考資料來源:
百度百科—PM項目
管理
百度百科—HR