體系工程師需具備哪些條件

僅供參考
體系工程師，工程師的一種,精通于體系管理,包括認證體系如：質(zhì)量體系、環(huán)境體系、職業(yè)健康安全管理體系、社會責(zé)任體系、食品安全管理體系、能源管理體系等。主要負責(zé)體系的建立、策劃、維護、改進、及體系推行過程中的監(jiān)督管理等,而且還有檢驗\檢測、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、可靠性分析等一系列工作，偏重于理工類的專業(yè)技術(shù)人員；更廣泛的范圍還包括企業(yè)的管理體系、任職資格體系、考評體系等，專職于各種體系的籌劃、構(gòu)建、運行等。

作為QA應(yīng)積極主動介入體系運行各過程，充分發(fā)揮質(zhì)量專業(yè)技能，在體系相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮其質(zhì)量引導(dǎo)和改善能力：
1）以質(zhì)量視角對體系實施調(diào)查、分析和診斷
QA作為公司體系運行督察和內(nèi)部審核員，應(yīng)有能力在公司管理層面對體系運行把脈診斷，通過現(xiàn)場調(diào)查，收集有關(guān)產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)運作、產(chǎn)品質(zhì)量、市場信息、客戶滿意度等方面的數(shù)據(jù)信息，經(jīng)過綜合分析，摸清公司現(xiàn)狀，明確管理上存在的優(yōu)劣勢，提出改進方案。
2）對流程的再設(shè)計，提升過程增值能力
QA重要的能力應(yīng)體現(xiàn)在其對流程的設(shè)計和掌控，流程的再設(shè)計是基于現(xiàn)有流程增值能力下降，系統(tǒng)功能的弱化。為此，必須通過資源的重新整合，重新設(shè)計過程的輸入及相關(guān)的活動要素，促成過程輸入成本最低，輸出最大，過程周期最短。事實上，改進是永無止境的，所以，就根本不存在最好的流程，只有不斷優(yōu)化的流程。
3）主動介入體系運行的各個過程，提升過程運作效率
QA最基本的能力要求是解決體系實際運作中的問題，體系文件的要求脫離組織的實際能力或管理的要求得不到有效執(zhí)行落實，這些問題都需要QA的努力解決，QA不能僅作為診斷、治療醫(yī)生，而更應(yīng)該成為預(yù)防保健醫(yī)生。QA至少應(yīng)在以下方面充分發(fā)揮質(zhì)量職能：
a) 標書、合同和訂單要求的確認
b) 供應(yīng)商（二方）審核評價
c）質(zhì)量方針目標的制定、展開、評審
d）設(shè)計和開發(fā)過程的策劃、評審、驗證和確認
e）制程策劃控制，確保制程有效受控
f）客服流程和客戶關(guān)系改善，提高客戶滿意度
g）糾正和預(yù)防活動的組織實施、跟蹤驗證
4) 質(zhì)量成本管理
QA應(yīng)能在質(zhì)量成本管理上發(fā)揮應(yīng)有作用，這將極大提升QA在公司的地位。有效降低生產(chǎn)運營成本是每個企業(yè)必須考慮的問題，質(zhì)量成本管理需要各級人員確立財務(wù)觀念和成本意識，通過建立相應(yīng)的質(zhì)量成本科目、借助科學(xué)有效成本預(yù)算、監(jiān)測、編制和實施改善計劃，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
5) 過程績效管理
QA應(yīng)積極參與公司績效管理方案的策劃制定，結(jié)合體系管理要求，提出相應(yīng)的過程績效目標和指標，應(yīng)包括質(zhì)量目標及其分解目標，不僅應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量目標，還應(yīng)有管理目標，包括經(jīng)營財務(wù)目標。QA應(yīng)善于發(fā)揮其體系管理職能，將體系過程要求轉(zhuǎn)化為績效目標，整合到公司總體經(jīng)營管理目標上來，如此，一方面能推進體系管理持續(xù)保持有效性，另一方面也與公司績效目標考核相承接。

產(chǎn)品工程師是做什么的

3制定適合產(chǎn)品特點的先進的制造測試模式策略，并組織實施4組織開展各種專項制造改進活動，提高新產(chǎn)品的制造效率和質(zhì)量，降低制造成本 新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師一般任職要求大專及以上學(xué)歷，有產(chǎn)品工作硬件開發(fā)測試NPI；根據(jù)市場生產(chǎn)的需要，對產(chǎn)品的設(shè)計提出改進方案并及時執(zhí)行實施產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)件的可靠性實驗，并做好零部件的評估和驗證工作及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)險分析完成相關(guān)的設(shè)計技術(shù)文檔更多關(guān)于工程設(shè)計工程師具體是做什么的，進入。
承擔(dān)樣機的研制調(diào)試和相關(guān)技術(shù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工程師的主要職責(zé)參與產(chǎn)品項目立項可行性調(diào)研，參與系統(tǒng)方案設(shè)計擬制結(jié)構(gòu)設(shè)計方案和項目計劃，研究開發(fā)新結(jié)構(gòu)新技術(shù)提升產(chǎn)品性能和質(zhì)量承擔(dān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)零部件的詳細設(shè)計承擔(dān)樣機；一個RCE注冊成本工程師應(yīng)具備一定的成本道德和成本工作經(jīng)驗，應(yīng)熟練地掌握成本工程理論和成本控制技術(shù)，并能夠勝任產(chǎn)品成本水平設(shè)計建立和組織實施成本管理體系指導(dǎo)和實施成本控制成本降低成本分析和成本改進等工作 RCE注冊成本工程師。

所謂的產(chǎn)品應(yīng)用工程師是指產(chǎn)品工程師1不同的工作種類 產(chǎn)品工程師叫PEproductengineer，一般屬于技術(shù)部范疇負責(zé)產(chǎn)品的技術(shù)支持，特別是新品開發(fā)時一般都是產(chǎn)品工程師牽頭，產(chǎn)品工程師的主要任務(wù)，就是讓流程順滑流暢；2品質(zhì)工程師為了提供足夠的信任表明實體能夠滿足品質(zhì)要求，而在品質(zhì)管理體系中實施并根據(jù)需要進行證實的全部有計劃和有系統(tǒng)的活動3提高質(zhì)量是產(chǎn)品制造一個亙久不變的主題，品質(zhì)工程師資格考試也越來越受到了企業(yè)的重視。
個人理解，就是比產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計多一些經(jīng)驗罷了還有就是外觀手板制作proe畫圖出二維圖做bom了解材料安規(guī)試模，跟模，組裝機器測試，解決測試問題，試產(chǎn)，解決試產(chǎn)問題這些方面，高級工程師做的更細；四對新產(chǎn)品進行可生產(chǎn)性的評估，打樣評估五做好預(yù)先品管，提醒生產(chǎn)過程及檢測時的品質(zhì)注意事項編輯本段要求 不接觸生產(chǎn)，很難提高，做到工程師，尤其現(xiàn)在在私企或外企，不僅僅只會在“圖‘紙上’談兵”。
產(chǎn)品工程師的職業(yè)要求是1個人的敬業(yè)精神，對產(chǎn)品的高度了解 2對客戶需求的調(diào)查能力的培養(yǎng) 3新產(chǎn)品的開拓能力 4學(xué)習(xí)性組織交流，完善的團隊凝聚力 以空調(diào)系統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)工程師為例空調(diào)系統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)工程師崗位概述；一般來說，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工程師的主要職責(zé)包括 1參與產(chǎn)品項目立項可行性調(diào)研，參與系統(tǒng)方案設(shè)計 2擬制結(jié)構(gòu)設(shè)計方案和項目計劃，研究開發(fā)新結(jié)構(gòu)新技術(shù)提升產(chǎn)品性能和質(zhì)量 3承擔(dān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)零部件的詳細設(shè)計 4承擔(dān)。

產(chǎn)品服務(wù)工程師是負責(zé)調(diào)試安裝產(chǎn)品，后期維護保養(yǎng)，提出整改意見，為客戶提供專業(yè)服務(wù)的技術(shù)人員產(chǎn)品服務(wù)工程師包括 售后服務(wù)工程師 ATM維護服務(wù)工程師 安全服務(wù)工程師 軟件服務(wù)工程師 技術(shù)服務(wù)工程師 客戶服務(wù)工程；1應(yīng)用工程師，是汽車行業(yè)開發(fā)部門比較普遍的一種職位，區(qū)別于設(shè)計工程師Design Engineer產(chǎn)品工程師和項目經(jīng)理Project ManagerProgram Manager主要是項目團隊中開發(fā)和技術(shù)更改的負責(zé)人，與項目中的銷售代表客戶經(jīng)理Account M。
PE 工程師有兩種，Process Engineer 過程工程師即工藝工程師和Product Engineer產(chǎn)品工程師前者負責(zé)產(chǎn)品制造工藝的設(shè)計和貫徹后者負責(zé)產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)至于Project Engineer項目工程師主要是負責(zé)項目開發(fā)進度財務(wù)。
1應(yīng)用工程師，是汽車行業(yè)開發(fā)部門比較普遍的一種職位，區(qū)別于設(shè)計工程師Design Engineer產(chǎn)品工程師和項目經(jīng)理Project ManagerProgram Manager主要是項目團隊中開發(fā)和技術(shù)更改的負責(zé)人，與項目中的銷售代表客戶經(jīng)理Account；三規(guī)范與公司產(chǎn)品配套使用的采購產(chǎn)品工藝使用功能要求，并簽樣板給供應(yīng)商品質(zhì)部采購部四對新產(chǎn)品進行可生產(chǎn)性的評估，打樣評估五做好預(yù)先品管，提醒生產(chǎn)過程及檢測時的品質(zhì)注意事項前文中指的合格工藝工程師。
相當(dāng)于工程技術(shù)的工程師PE的側(cè)重點是現(xiàn)場的生產(chǎn) PE須對生產(chǎn)工藝產(chǎn)品性能結(jié)構(gòu)十分的了解可以說在一個工廠中對生產(chǎn)最熟悉的人就是PE，作到生產(chǎn)中任何事情都在PE的掌握中 不過現(xiàn)在也有了PIE工程師 做PE與IE相結(jié)合。

體系工程師和質(zhì)量工程師

1)體系工程師隸屬質(zhì)量工程師的一種,體系工程師屬于體系管理,包括對體系的建立\維護\改進及體系推行過程中的監(jiān)督等,有點文職的意思;質(zhì)量工程師不僅有體系方面的工作,而且還有檢驗\檢測、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、可靠性分析等一系列工作，也更偏重于理工類的技術(shù)人員。
2）有外審員、內(nèi)審員之分；
3）質(zhì)量工程師前景比較好一點，這個看你自己怎么理解了，單純的體系工程師說句實在話，在公司里也就是在外審、認證的時候才能用得著你，當(dāng)然不排除日常的體系管理也有一定的權(quán)限；但不接觸到公司的核心技術(shù)或核心利益；
而質(zhì)量工程師更多的是對產(chǎn)品的深刻理解，包括對其質(zhì)量特性的深入分析了解，這就已經(jīng)接觸到了產(chǎn)品的核心部分了。