超市營運主管的職責是什么?
1、崗位職責:對部門經(jīng)理負責,對本部門商品價格、質量和保質期進行監(jiān)督、檢查;檢查本部門商品的進貨及陳列,要求商品新鮮、品種齊全、質量可靠、價格合理;檢查本部門員工到崗情況、儀容儀表、環(huán)境衛(wèi)生等;負責制訂進貨計劃及與供貨商聯(lián)系;負責銷售信息的收集和反饋;負責商品退貨、報損的檢查和內部調撥、賬務的校對等;及時處理本部門發(fā)生的問題并向經(jīng)理反饋;負責組織本部門的勞動服務競賽,每月進行一次衛(wèi)生大檢查;收集本部門商品的市場信息,分析經(jīng)營情況,及時向經(jīng)理匯報工作。
2、營業(yè)前。召開例會,布置當天工作,傳達公司相關信息;檢查本部門人員出勤、商品陳列、環(huán)境衛(wèi)生要求;檢查商品質量,對不合格商品責令立即撤下臺面;按公司要求檢查員工著裝情況;檢查臺面陳列商品是否豐盛、價格標簽和商品是否對應;是否遺漏價格標簽或有未貼條碼的商品。
3、營業(yè)中。抽查商品質量和價格,作記錄并上報經(jīng)理處理;檢查本部門貨源情況,要求臺面商品充足、補貨及時;檢查是否超范圍經(jīng)營,對超范圍部分責令停止銷售,并報經(jīng)理處理;檢查設備使用安全情況,發(fā)現(xiàn)隱患報經(jīng)理和維修部及時排除;抽查工作的落實情況和店內庫管理工作情況;巡視賣場,檢查員工違紀情況。
4、營業(yè)后。監(jiān)督、檢查生鮮區(qū)衛(wèi)生清潔工作情況;檢查清場后的各項設施的安全情況;召開部門晚會,總結當天工作情況。
超市經(jīng)理崗位職責
超市經(jīng)理崗位職責(14篇)
現(xiàn)如今,崗位職責起到的作用越來越大,一份完整的崗位職責應該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權限、管理職能、主要職責等。我敢肯定,大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的,以下是我精心整理的超市經(jīng)理崗位職責,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
超市經(jīng)理崗位職責1
直屬部門:門店
直屬上級:店長、副店長(助理店長)
適用范圍:各門店生鮮部經(jīng)理
崗位職責:
1. 保證生鮮食品品質良好、包裝完好;
2. 整個生鮮區(qū)域的衛(wèi)生清潔的達標;
3. 冷庫、冷柜的溫度控制檢查;
4. 組織盤點,核算各分組的經(jīng)營狀況;
5. 控制損耗,保持合理的進貨量、庫存量;
6. 實現(xiàn)部門的營業(yè)指標,利潤指標;
7. 組織實施店內促銷、降價活動。
主要工作:
1. 檢查生鮮商品的收貨、驗貨情況;
2. 檢查整個部門的補貨、理貨、排面情況;
3. 檢查冷庫、冷柜溫度是否在適宜范圍內;
4. 檢查缺貨,指導永續(xù)訂單的制訂,了解進貨情況,控制好庫存量;
5. 檢查各部門每日損耗登記;
6. 組織盤點,對盤點結果進行差異分析并提出解決問題的相應措施;
7. 通過促銷手段,提高業(yè)績。
輔助工作:
1. 組織安排市場調查,并分析市調結果和提出相應措施;
2. 檢查員工考勤、著裝、早會等情況;
部門的安全事項(操作、用電、用煤氣)。
超市經(jīng)理崗位職責2
職位描述:
1、擬定金鷹超市標準化流程,業(yè)務技能、sop流程、培訓課件的梳理,并逐步推行完善;
2、協(xié)助推進超市促銷活動執(zhí)行和推廣;
3、負責片區(qū)內金鷹超市銷售、毛利數(shù)據(jù)指標跟蹤,給予門店相應的支持和幫助;
4、對生鮮、食品、非食至少一個大類精通,能給予門店專業(yè)指導和幫扶;
5、對超市發(fā)展趨勢及定位有清晰認知,能結合變化及時給予應對和建議;
任職資格:
1、8年以上超市或零售企業(yè)現(xiàn)場營運管理崗位管理經(jīng)驗,熟悉超市運營管理流程;
2、具有較強的責任心和統(tǒng)籌規(guī)劃能力,擅長團隊建設,合作性、抗壓性。
超市經(jīng)理崗位職責3
崗位職責:
1、熟悉大型連鎖商超工作流程,熟悉百貨商超內部業(yè)務。
2、有大型連鎖供應鏈管理相關工作經(jīng)驗,有獨立對內對外的協(xié)調能力。
3、根據(jù)項目計劃,制定市場宣傳推廣策略,帶領團隊完成團隊業(yè)績目標。
4、負責與合作伙伴及服務對象進行商務洽談,達成良好合作。
5、全面主持商場的管理工作,各項營銷策略的實施。
6、做好商超門店各個部門的分工管理工作。
7、監(jiān)督商品的要貨、上貨、補貨,做好進貨驗收、商品陳列、商品質量和服務質量管理等有關作業(yè);監(jiān)督門店商品損耗管理,把握商品損耗尺度;監(jiān)督門店內外的清潔衛(wèi)生,負責保衛(wèi)、防火等作業(yè)管理;
8、妥善處理顧客投訴和服務工作中所發(fā)生的各種矛盾。
9、負責對員工的培訓教育。
任職要求:
1.大專以上學歷,38-50歲,10年以上超市企業(yè)工作經(jīng)驗,具有至少5年以上大型商超同等級別管理工作經(jīng)驗;
2、有商超渠道招商經(jīng)驗,熟悉招商工作流程,熱愛銷售服務工作;
3. 具備較好的市場分析及判斷能力,具備較強的市場拓展能力;
4. 具有良好的溝通、協(xié)調、商務洽談及管理能力,較強的團隊意識及執(zhí)行力;
5. 具有連鎖商超管理工作經(jīng)驗、有各大品牌廠商工作經(jīng)驗或資源者優(yōu)先;
6、善于團隊管理、客戶管理、商品管理、陳列管理,物流配送,熟悉店務的各項流程的制定、執(zhí)行;
7、較強的團隊管理能力和溝通能力,能夠承受較大的工作強度和工作壓力;
超市經(jīng)理崗位職責4
一、負責組織導購員召開早會,利用早會時間總結和布置工作。
二、負責組織和監(jiān)督導購員的早迎、晚送。
三、檢查導購員儀容儀表和服務禮儀。
四、負責導購員的考勤管理,配合人資部門做好導購員的工資發(fā)放。
六、掌握各樓層商品的功能、材質、環(huán)保標準等專業(yè)知識。
七、做好大宗購物顧客的接待、服務工作。
八、檢查各專賣店物價簽正確使用情況。
九、在審批權限內審批專賣店特價品和商品折扣率。
十、監(jiān)督檢查專賣店摻貨、串貨情況并予以上報處理。
十一、主動配合相關部門妥善處理好顧客投訴,提高顧客滿意度。
十二、制止商場內的吸煙行為并予以處理和上報。
十三、檢查專賣店∕展位衛(wèi)生清潔情況;監(jiān)督公用區(qū)衛(wèi)生清潔情況。
十四、檢查專賣店∕展位用電安全情況;監(jiān)督公用區(qū)用電安全情況。
十五、檢查消防設備設施是否能夠正常使用和消防通道是否暢通無阻。
十六、聯(lián)合物業(yè)部門做好每日的閉店清場工作,并簽字交接。
超市經(jīng)理崗位職責5
崗位職責:
1、負責其功能領域內主要目標、計劃的制定,經(jīng)上級批準后執(zhí)行。
2、負責團隊建設、管理,人員的選拔、培訓、工作指導與評估;確保團隊保持活力和激情。
3、根據(jù)銷售策略,持續(xù)制定有效吸引顧客措施,并負責落地。
4、對門店的相關數(shù)據(jù)進行跟蹤、分析,控制各項費用,制定設備管理條例、采購驗收程序和政策。
5、全力協(xié)助新門店的開發(fā)和籌備;
6、組織制定各店管理制度、服務標準、相關工作流程;督促、檢查制度、標準、流程的貫徹執(zhí)行情況,并負責落地。
7、負責門店的環(huán)境衛(wèi)生、食品安全工作的落實。
8、監(jiān)督門店日常經(jīng)營活動,負責日常營運工作。
9、負責門店突發(fā)事件處理,處理客人投訴,
任職資格:
1、大專以上學歷,相關專業(yè)畢業(yè)。
2、具有三年以上的同崗位管理經(jīng)驗或項目管理經(jīng)驗。
3、優(yōu)秀的團隊建設、管理、激勵、培訓能力。
4、優(yōu)秀的談判、溝通、協(xié)調能力。
超市經(jīng)理崗位職責6
崗位職責:
1. 確保樓面的續(xù)訂貨,保證商場的正常銷售;
2. 維持良好的補貨、理貨和庫存管理工作,落實各種促銷措施,達到本部門的銷售目標;
3. 做好員工的排班和績效考核;
4. 控制損耗,加強防火、防盜、防工傷的管理工作;
5. 做好本部門清潔工作,維持營業(yè)時間的賣場通道暢順。 主要工作:
1. 合理安排員工排班,監(jiān)督員工的著裝、考勤,提高工作效率;
2. 檢查商品的價格標示和各種POP牌,落實員工三級數(shù)量帳;
3. 優(yōu)先保證端架和促銷區(qū)的陳列,創(chuàng)造最大銷售額;
4. 安排員工補貨,保證陳列豐滿、整齊、及時、不堵通道;
5. 定時安排員工收回零星物品,修復破損商品;
6. 加強對促銷人員的管理;
7. 每天閱讀報表,做好商品的續(xù)訂貨,及時解決負庫存,對商品滯銷提出合理的解決措施;
8. 負責庫存區(qū)的整潔,碼放整齊、清楚便于補貨和盤點;
9. 負責與其他部門的溝通、協(xié)調工作,傳達公司有關政策及部門經(jīng)理的要求。 輔助工作:
1. 負責本部門工作區(qū)域商品、庫存區(qū)和貨架的清潔衛(wèi)生;
2. 加強保安、防盜意識;
3. 做好顧客服務工作。
超市經(jīng)理崗位職責7
1、組織本區(qū)域工作會議和每日早晚例會,傳達上級指示精神,反映員工及柜組情況,起承上啟下的作用;
2、認真協(xié)助部門經(jīng)理工作,落實每天的工作內容,發(fā)現(xiàn)違規(guī)及時糾正;
3、了解部門人員思想狀況,排除不良傾向,即時匯報,研究予以解決;
4、嚴格落實部門員工遵守工作流程、工作要點和規(guī)章制度,培養(yǎng)員工高度的責任感和工作熱情;
5、熟悉本部門員工的工作狀況,分析容易出現(xiàn)的問題并提出解決問題的基本要領;
6、不定時巡視各崗位,指導員工工作并督促完成;
7、宣傳團隊精神,弘揚企業(yè)文化,牢記公司宗旨,增強員工的凝聚力和向心力;
8、組織市場調查,反映賣場存在的問題及顧客的真正需求,定期進行總結報告;
9、負責安排和調整員工班次,優(yōu)先組合,正確使用指揮管理權;
10、努力學習有關知識,對復雜的要領能考慮到每個細節(jié),對員工能采用不同的領導方式和督導方式;
11、組織并參與策劃有利于公司發(fā)展的促銷活動;
12、組織本部門的商品盤點工作;
13、主持部門會議,分析工作現(xiàn)狀,提出工作要求和解決辦法,明確工作目標。
14、操作、對待問題要有章可循,注重個人修養(yǎng),給員工樹立良好形象。
15、承擔本區(qū)域的銷售任務。
超市經(jīng)理崗位職責8
職責:
1.維持全店良好的后勤服務,保障商場的正常銷售;
2.建立完善的管理制度,確保人、財、物的嚴格管理和供應;
3.控制全店費用預算和支出,加強成本觀念和效益觀念;
4.負責辦公區(qū)及生活區(qū)的環(huán)境布置和衛(wèi)生。
主要工作:
1.指導全店人事編制和管理,加強對員工的招聘、培訓、考核等各項工作管理;
2.嚴格審核店內各項預算和支出,做好物品的供應,保障商場的正常運作;
3.建立健全保安的各項制度,做好消防、治安、防盜工作的指導和管理;
4.維護店內各項設施,保證公司財產(chǎn)安全;
5.為店內各部門提供良好的工作秩序和工作環(huán)境;
6.負責部門正、副主管的排班和業(yè)績考核;
7.負責搞好員工食堂及其它員工福利工作,做好后勤保障工作;
8.傳達公司政策及店長、副店長的各項指示,落實執(zhí)行情況;
9.負責與其他部門及總公司的溝通協(xié)調工作;
10.負責店內輪值班,在正、副店長不在店內時,根據(jù)授權代表店經(jīng)理作出決定,并在值班簿內登記報告給店長。
輔助工作:
1.負責辦公區(qū)域和生活區(qū)域的清潔衛(wèi)生;
2.接洽政府有關職能部門;
3.協(xié)調各部門人力調配。
超市經(jīng)理崗位職責9
一、崗位責任
1、負責完成公司下達的各項指標。
2、分析各單位銷售情況,掌握銷售動態(tài)及時提出銷售方案。
3、及時與供應商協(xié)調處理滯銷品、淘汰商品和破損商品。
4、及時與財務部協(xié)調處理報損商品。
5、嚴格執(zhí)行超市管理員作業(yè)流程。
6、落實促銷方案的門店執(zhí)行情況。
7、受理顧客投訴事宜。
8、協(xié)助實施月底盤點工作。
9、負責商品的入庫,確保數(shù)量準確。
10、負責商品變價作業(yè)、調撥作業(yè)、報損作業(yè)的方案制訂報部門經(jīng)理審核。
11、負責盤點設置、數(shù)據(jù)錄入、盤點贏虧分析及庫存調整。
12、負責為經(jīng)理、財務提供各種電腦信息資料。
二、工作內容
1、月底 制訂超市訂貨,超市盤點等各項工作。
2、月初負責商品的收貨、驗貨進倉、銷售數(shù)據(jù)的錄入。
3、完成貨品進倉等工序后,2天內做好付款申請單交公司審批。
4、每周四到各部門巡查超市商品的銷售、庫存情況,指導貨品陳列及衛(wèi)生狀況。使商品充足,排面整齊美觀。
5、清查、更換變價商品的標簽。
6、檢查商品的保質期。
7、負責營銷方案的初定交部門經(jīng)理審批。
8、負責店內氣氛的營造。
9、協(xié)助現(xiàn)場前臺開票、收款工作,協(xié)助辦卡、預付款充值、客戶資料變更等相關工作。
三、業(yè)務操作流程
(一)接貨驗收規(guī)定
1、各部門主管或倉管是接貨驗收負責人。
2、按訂單明細驗收。
3、檢驗商品的質量,質量不合格嚴禁接貨。
4、檢驗商品的保質期,一般超過1/3保質期限不予接貨。
5、檢驗商品實際送貨數(shù)量,如有贈品按贈品管理制度執(zhí)行。
6、檢驗商品的條形碼。
7、訂單或配貨單驗收完畢后,驗收人簽字負責。
8、驗收人配合錄入人員所錄入商品品名、數(shù)量與配貨單是否相符。
9、驗收錄入完畢后,驗貨人將所接商品入庫位,貼條碼,上架陳列。
(二)補貨上架作業(yè)流程
1、事先根據(jù)商品陳列表,做好商品陳列定位化工作。
2、先將原有商品取下,清潔貨架及原有商品,接著將準備補充的新貨放置貨架的后段,再將原貨放在前段。
3、整理商品排面,以呈現(xiàn)商品的豐富感。
(三)內部調撥流程
內部調撥是指部門與部門間商品轉移;
1、 由調出部門填寫商品調撥單(品名、編碼、數(shù)量、金額);
2、 由主管審批通過,并由錄入人員簽字其中一聯(lián)轉交財務部作帳務處理;
3、 調撥單經(jīng)部門經(jīng)理審批后,主管應無條件服從,并予以積極配合,調撥費用由超市管理員制單后交財務付款報銷。
4、 調貨部門將調撥單送電腦室錄入并做庫存變動。
(四)財務手續(xù)傳遞流程
1、 供貨商根據(jù)買手的要求送來貨,部門主管根據(jù)其發(fā)貨票驗收商品的件數(shù)、規(guī)格、質量等,無誤后,在其送貨單上簽字,并及時轉交超市管理員,發(fā)現(xiàn)問題不予驗收。
2、 超市管理員根據(jù)審核無誤后制作配貨單,配貨單上商品總額須與付款額一致,如價格等與協(xié)議要求不符合,要與供應商溝通及時解決。
6、 超市管理員收到主管驗收的送貨單后,審核、錄入電腦數(shù)據(jù),必須在2天內完成。
7、 超市管理員在完成數(shù)據(jù)錄入后,根據(jù)財務要求制作付款申請單交采購副總及財務審核,必須在2天內完成。
8、 付款申請單審核完成后出納員應及時辦理付款并報銷相關手續(xù)交相關部門簽名審核,必須在一周內完成。
(五)有關其它手續(xù)的制作:
1、變價、調撥的手續(xù)制作,由部門主管負責錄入電腦打印出相關單據(jù)交超市管理員簽名審核后呈采購副總審批方可執(zhí)行。
2、變價、調撥相關單據(jù)審批后2天內交超市管理員執(zhí)行,主管應無條件服從,并予以積極配合打包交公司司機負責配送。必須2天內完成。
3、以上規(guī)定,在執(zhí)行過程中如有不妥隨時反映。
(六)商品變價工作流程
1、變價分為進價的變化和售價的變化。
2、不管何種變化必須填寫變價單。
3、變價單在進價變化時,由采購提出,采購經(jīng)理審核簽字,由超市管理員承辦。
4、營業(yè)部門可在市調基礎上向采購部提出售價建議,在業(yè)務會上討論并由采購經(jīng)理決定售價變化與否。
5、變價單在采購經(jīng)理字審核后,交超市管理員。
6、超市管理員錄入變價單后在變價單上簽字并保留變價單歸檔,以備查詢。
(七)盤點工作流程
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(八)報損流程
1.報損原則上一月一次;
2.主管填寫報損商品申請單(必須注明詳細原因);
3.門店匯總報損單由超市管理員確認后報采購經(jīng)理審批;
4.審批后送超市管理員錄入并轉交財務;
5.財務部依據(jù)報損單作帳務處理。
超市經(jīng)理崗位職責10
一、崗位名稱:采購部經(jīng)理
二、直接上級:總經(jīng)理
三、直接下級:采購員
四、本職工作:全面負責商品采購、促銷等工作、完成各項經(jīng)營任務
五、工作職責:
1、 對采購員的工作進行監(jiān)督和檢查,確保采購工作順利開展。
2、 審核采購員所簽合同是否符合要求,確認供應商及終止供應商。
3、 審核單品是否調價(進/售價) ,并進行確認,促銷單品是否合格;日期段內商品排行、 費用收取是否合理。
4、 每月分析一次銷售情況, 審核各部組滯銷商品的淘汰以及暢銷商品的調整和新商品的導 入。
5、 隨時掌握商品的毛利率和費用率的比例,進行及時調整。
6、 每周根據(jù)銷售報表, 分析部組的銷售及平均加價率是否合理, 以便及進行供應商的篩選、 單品調整。
7、 根據(jù)報表,掌握各部組大分類、中分類、小分類的加價率,進行店內毛利率的調整及商 品組織結構表的調整。
8、 每天對各部組的工作安排完成情況進行監(jiān)督和檢查。
9、 每周組織采購員召開一次業(yè)務分析會,進行交流與培訓。
10、 加強與供應商的溝通,每季度召集一次供應商洽談會,及時解決工作中存在的問題。
11、 隨時掌握店內排面調整后對銷售額的影響,并及時反饋至營運部。
12、 每周參加一次與營運部的溝通會,及時解決采購與營運存在的問題。
13、 定期或不定期制定促銷計劃,并對每期促銷進行評估、總結。
14、 審批并確認促銷協(xié)議;確定商品促銷時間。 及時傳達上級的指示,對上級布置的工作任務,必須在四小時內復命。
15、 完成好副總經(jīng)理交辦的其它工作
六、領導責任:
1、對培養(yǎng)下級負責,使其勝任本職工作。
2、對本部門經(jīng)營指標的完成負責。
超市經(jīng)理崗位職責11
職位描述:
1、負責超市運營管理工作,依據(jù)部門的總體經(jīng)營規(guī)劃,制定部門各柜組的目標管理工作、計劃和實施措施;
2、品類規(guī)劃與調整:協(xié)助各部門根據(jù)當?shù)厥袌鰻顩r規(guī)劃,確定合理的品類、品牌和商品結構;
3、品牌引進與洽談,促銷洽談與組織;
4、商品管控與優(yōu)化:管控商品品質,根據(jù)商品動銷及品類規(guī)劃,不斷優(yōu)化商品結構。
任職要求:
1、5年以上超市或零售企業(yè)營運管理崗位管理經(jīng)驗,熟知超市的基本工作流程;
2、具備較強的語言文字表達能力,熟練掌握各類談判技巧;
3、具有較強的團隊領導力和組織力、具有很強的責任心,擅長溝通與協(xié)調。
超市經(jīng)理崗位職責12
(1)維持超市區(qū)域良好的銷售業(yè)績。
(2)嚴格控制超市區(qū)域的費用、損耗。
(3)維持店內整齊生動的陳列。
(4)合理控制人事成本,保持員工工作的高效率。
(5)維持超市區(qū)域良好的服務標準。
(6)加強防火、防盜、防工傷、安全保衛(wèi)等工作。
(7)保證超市區(qū)域資產(chǎn)的安全。
(8)負責確保公司各項規(guī)章的完整執(zhí)行,負責總經(jīng)理室指令的貫徹。
(9)負責組織超市區(qū)域的銷售,以實現(xiàn)超市區(qū)域良好的銷售業(yè)績,及時向總經(jīng)理反饋相關運行情況。
(10)維持店內各處門正常運轉,處理異常情況。
(11)協(xié)調與當?shù)卣庨T及社區(qū)的公共關系。
(12)嚴格規(guī)范員工,按標準進行各種作業(yè),協(xié)助總經(jīng)理控制人事成本。
主要工作:
(1)全面負責超市區(qū)域管理,按公司規(guī)定的模式運作。
(2)根據(jù)總經(jīng)理室下達的指標,制訂超市區(qū)域的銷售、毛利計劃,并組織落實,對執(zhí)行情況跟進檢查,指導、控制。
(3)傳達并執(zhí)行營運處的工作計劃。
(4)負責與總經(jīng)理室其它業(yè)務處門的聯(lián)系溝通。
(5)及時、準確。真實、完整的向總經(jīng)理室提交有關營運的報告、信息。
(6)負責超市區(qū)域各處門管理人員的.選拔和考評。
(7)督導超市區(qū)域各處門的工作,努力提高銷售、服務業(yè)績。
(8)倡導并督促實行“顧客第一、服務第一”的經(jīng)營理念,營造熱情、禮貌、整潔、舒適的購物環(huán)境。
(9)損耗率、人事成本、營運成本,樹立“低成本營運”的經(jīng)營理念。
(10)對超市區(qū)域的商品結構進行周期性分析并提出調整建議。
(11)進行庫存管理,組織超市區(qū)域的訂貨、保證充足的貨品、準確的存貨及訂單的及時發(fā)送。
(12)組織超市區(qū)域的盤點,確保盤點的準確、真實。
(13)負責公司促銷活動的落實;定期組織對超市區(qū)域所在商圈的調查,并根據(jù)超市區(qū)域所在地區(qū)的市場特點,策劃并組織超市區(qū)域各級的促銷活動。
(14)保障營運安全,對清潔、防火、防盜的日常管理和設備的維修、保養(yǎng)進行嚴格的檢查和監(jiān)督。
(15)負責突發(fā)事件處理的組織,并及時向總經(jīng)理室報告。
(16)負責超市人員的培訓。
(17)負責店內其他日常事務。
(18)制定各處門量化工作指標,追蹤各處門指標完成情況,及時采取糾正措施,并將異常情況反饋總經(jīng)理;跟蹤各處門的報表,審閱并提出分析意見。
(19)在總經(jīng)理的領導下行使分管處門的工作職責。
(20)根據(jù)店內人員的定編、增編、縮編進行調研,向總經(jīng)理提出建議。
(21)審查營運各課員工業(yè)績考評記錄,并報總經(jīng)理室。
(22)檢查各處門“營運規(guī)范”的執(zhí)行情況并組織輔導、考評。
(23)依據(jù)公司的基本規(guī)定,起草各項超市區(qū)域內處管理規(guī)范制度和通告,不斷完善管理機制,制度審批后負責向下屬處門解釋、傳達、監(jiān)督并反饋其執(zhí)行情況。
(24)與政府職能處門聯(lián)系、協(xié)調,保證超市區(qū)域的正常運作。
(25)編制店內各項費用預算,并根據(jù)規(guī)定向總經(jīng)理申報。
(26)做好消防安全,及時處理各項突發(fā)事件。
(27)加強各處門間的溝通與協(xié)調,及時了解情況,并提出整改意見。
(28)了解管理人員和員工的思想動態(tài)并予以正確引導。
輔助工作:
(1)檢查店內清潔衛(wèi)生。
(2)檢查設備維護及管理的情況。
(3)檢查督導防火、防水、防盜、防工傷事故的工作。
超市經(jīng)理崗位職責13
職責描述:
1、負責超市食品/非食對應品類商品采購、新品開發(fā)、市場分析及相關規(guī)章制度的制定及落實等工作;
2、建立食品/非食品對應品類品牌與供應商資源庫,滿足新開店商品落位及老店品牌替換需要;
3、根據(jù)各檔期主題,進行商品促銷活動談判及實施;
4、對所負責品類的銷售、毛利及營業(yè)外收入等項目負責;
任職要求:
1、三-五年以上相關超市業(yè)態(tài)食品/非食采購管理工作經(jīng)驗;
2、熟悉超市品類品牌與供應商資源及其采購流程,了解零售業(yè)目前狀況及未來發(fā)展趨勢;
3、良好的職業(yè)道德,市場敏感度高;良好的成本把控能力和談判能力。
超市經(jīng)理崗位職責14
1、據(jù)公司的總體經(jīng)營規(guī)劃,制定本部門的目標管理工作,計劃和實施措施,確保完成公司下達的各項任務;
2、負責健全、建立、貫徹、執(zhí)行公司及部門的各項管理規(guī)章制度,做到有章必依,違章必懲;
3、根據(jù)公司工作質量標準,考核各區(qū)域的各項管理工作,及時檢查各工作流轉程序的各個環(huán)節(jié),發(fā)現(xiàn)問題及時處理,保證公司各項工作的正常運轉;
4、制定各種規(guī)范及措施,避免各類事故發(fā)生,并根據(jù)考核結果,對下屬員工的獎懲作出處理意見;
5、組織對競爭對手的市場調查,并進行分析,根據(jù)競爭對手狀況及時調整經(jīng)營策略;
6、收集各類相關信息并進行匯總反饋,為公司管理決策提供參考依據(jù);
7、處理賣場發(fā)生的較大事件,維護公司利益,確保顧客滿意;
8、協(xié)調下屬各部門的關系,溝通與銜接各部門的工作,使公司整體運作良好;
9、主持部門例會,分析工作現(xiàn)狀,提出工作要求和解決辦法,明確下階段工作目標;
10、組織并參與策劃各項促銷活動,力爭促進銷售的提高。
11、組織商場整體的商品盤點工作。
12、全面負責商場銷售任務的完成。
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超市營運經(jīng)理,第一次開會說點什么好呢?
這就需要弄出一個比較適合自己工作風格的開場白問題了!如果想低調做人,高調做事,首先就該是簡要做一下自我介紹,然后適當?shù)闹t虛幾句,重點還是要讓大伙了解一下你的做事風格,重點說一下相互溝通的方式及其途徑,以便于溝通交流。還有可說的就是帶領大家準備怎樣實現(xiàn)怎樣的的工作目標,想辦法,調動員工的情緒,讓大家隱隱約約感到跟你干工作,能有奔頭。其中,依靠上級,依靠大家是不可少的內容。要避免超之過急,也就是那些過于嚴苛的話,以及工作的實質性打算等都不要說得太細。等待你熟悉了大家,大家熟悉了你時,才能適度亮劍,為踢好頭三腳奠定基礎。