后臺產(chǎn)品經(jīng)理與前端產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別是？

前端更重要的是交互效果和用戶體驗，良好的用戶體驗效果是一個產(chǎn)品成功不可缺少的一點，而且前端元素較多，考慮的更多是對人性的合理把握，當(dāng)你的產(chǎn)品能讓客戶消耗最少的時間成本而達(dá)到最大的收益，那么你的產(chǎn)品就是成功的。
對于后臺來講，考慮更多的是整個系統(tǒng)的邏輯性，還要考慮按照技術(shù)的思維去開發(fā)，而且現(xiàn)在后臺技術(shù)已經(jīng)有很多成功的模板，很多時候直接嵌入，并不需要太多的研究。
就題主的情況，我不建議先去后臺然后再轉(zhuǎn)回來。因為后臺習(xí)慣了那種邏輯思維，再回前端，你會發(fā)現(xiàn)你考慮的成本問題會大于客戶體驗，這對前端設(shè)計來講是個災(zāi)難。
而且對于專業(yè)知識來講，完全可以在論壇、貼吧、自購書籍等方式完善。

關(guān)于前端頁面，產(chǎn)品經(jīng)理該如何理解/如何設(shè)計？

前端頁面，意味著用戶的直接體驗過程，這當(dāng)中包括了很多的技巧，我們不妨從下面幾個方面來考究這個問題

界面的美觀

愛美之心，人皆有之，前端頁面作為用戶的直接體驗，其美觀度無疑是是否能夠給頁面加分的一個重要點位，現(xiàn)在的用戶一般情況下，我見過最多的就是界面設(shè)計的一定要高大上，甚至是有一些花里胡哨的，有些時候，甚至功能還不如界面重要，比如大屏展示，要的就是要炫，給人的感覺就是貌似要很高大上。也的確，有些時候就是要好看，其實用價值甚至不如審美價值！

頁面的交互

頁面的交互無疑是另外一個加分點，特別像管理系統(tǒng)之類的系統(tǒng)，涉及到很多用戶的交互，那么多的交互都是要算工作量的，現(xiàn)在的人工作都很忙，那么在系統(tǒng)界面上的設(shè)計就得考慮到這個方面，需要盡可能的智能，怎么說呢，就是盡可能的減少用戶自己的操作，有很多可以通過代碼去解決的就不要用戶自己手動去操作，一方面用戶操作過多可能會出現(xiàn)未知問題，一方面用戶操作過多，直接體現(xiàn)就是工作量上的提升，作為用戶就是想偷懶，界面上的設(shè)計自然越智能越好。特別是現(xiàn)在的行業(yè)競爭相當(dāng)?shù)募ち?，能夠從界面用戶的體驗上奪得加分項，那肯定能夠提升產(chǎn)品的競爭力度。

頁面的元素

頁面元素，說白了就是用戶在操作過程中使用到的頁面組件，這個和頁面的交互會有一定的交叉，用戶想以最少的步驟來完操作，那么頁面上的交互組件的選擇就很重要，由于頁面就那么大范圍，不同客戶的設(shè)備還有差別，手機(jī)，PC都會有不同的體驗，所以一款優(yōu)秀的產(chǎn)品，在界面的組件選擇上肯定具備良好的體驗

產(chǎn)品的質(zhì)量

產(chǎn)品的質(zhì)量，可以從兩個角度來分析，一方面就是產(chǎn)品的功能，產(chǎn)品經(jīng)理的工作就是需要深入的理解用戶的需求，需要以客戶的需求為中心，細(xì)細(xì)揣摩用戶的真正需求，有時候客戶表達(dá)的是一層意思，但是真正想要的確實另一層意思，這就需要產(chǎn)品經(jīng)理去和客戶溝通，只有深入的理解了產(chǎn)品，才能設(shè)計出符合用戶需求界面出來；另一方面，不得不說的就是產(chǎn)品界面的bug，說的直白一點就是產(chǎn)品的穩(wěn)定性，用戶實用這個產(chǎn)品，能夠反饋給用戶的就是界面上的，那么界面的bug能降低到最少無疑是必須的，這就需要不斷的測試去改進(jìn)，再者，產(chǎn)品都是不斷改進(jìn)的，有可能產(chǎn)品初期并不完美，那么提供一個反饋界面可以供用戶填寫，這就能收集到用戶的直接反饋，那么也就能夠從用戶反饋中去不斷的改進(jìn)，當(dāng)然這不僅僅是界面上，而是整個產(chǎn)品

總結(jié)

一款優(yōu)秀的產(chǎn)品絕對是用戶口碑好的，就算產(chǎn)品再好，用戶的體驗不好也是無濟(jì)于事，產(chǎn)品的界面設(shè)計也是需要從多個方面考慮，以上僅代表個人的一些見解，并不一定準(zhǔn)確。

在IT和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，產(chǎn)品經(jīng)理是前端還是后端？為什么？

我理解為：客服經(jīng)理為前端！設(shè)計為后端支撐！說錯不噴！

產(chǎn)品經(jīng)理 既不屬于后端，也不屬于前端。

如果你的問題是指：產(chǎn)品經(jīng)理是屬于前端研發(fā)人員，還是后端研發(fā)人員，那么兩者都不是。因為嚴(yán)格來說，產(chǎn)品經(jīng)理是屬于運營人員，在很多公司都?xì)w屬于運營部門。

如果你的問題是指：產(chǎn)品經(jīng)理是屬于前端銷售人員，還是后端研發(fā)人員，那么答案也是同樣的：兩者都不是。

因為產(chǎn)品經(jīng)理是溝通前端銷售人員，和后端研發(fā)人員的渠道。所以，你可以認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理是前端和后端的中樞。

這個崗位需要把前端銷售人員接收到的用戶需求，轉(zhuǎn)換成具體的功能，在產(chǎn)品上實現(xiàn)。也需要把后端研發(fā)人員的能力，轉(zhuǎn)換成文檔或者其他材料，供前端銷售人員使用。

所以，產(chǎn)品經(jīng)理既不屬于前端，也不屬于后端，而是兩者之間的中樞。

你好，謝謝你的邀請。產(chǎn)品經(jīng)理，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，我感覺應(yīng)該即使后端 客戶經(jīng)理 ，有事前端。產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)從設(shè)計規(guī)劃到具體實施落地的整個 生命周期 和價值的。在一個物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一個產(chǎn)品經(jīng)理其實就是企業(yè)的CEO；而互聯(lián)網(wǎng)方面一個可獨立運轉(zhuǎn)的子系統(tǒng)也可能構(gòu)成一個產(chǎn)品，那么她的產(chǎn)品經(jīng)理可能是研發(fā)人員、銷售運營或者其他設(shè)計相關(guān)的人員。前端的工作主要在根據(jù)用戶和市場挖掘需求。后端的工作主要是根據(jù)業(yè)務(wù)和發(fā)展規(guī)劃需求。

當(dāng)然在 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 里有側(cè)重點，后端主要特點：梳理復(fù)雜的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)、管理配置復(fù)雜類似矩陣化結(jié)構(gòu)的功能、進(jìn)行接內(nèi)部外部的不同系統(tǒng)數(shù)據(jù)的對接、保持企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢、對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)與保護(hù)。

前端客戶經(jīng)理主要特點：需求分析，完成 產(chǎn)品設(shè)計 、編寫產(chǎn)品需求文檔、和各方進(jìn)行有效溝通、從初期的概念設(shè)計到上線后的 數(shù)據(jù)分析 和用戶反饋收集，不斷優(yōu)化產(chǎn)品品質(zhì)、推動項目開發(fā)進(jìn)度、合理分配資源、有高效的時間管理策略和經(jīng)驗等等

所以具體產(chǎn)品經(jīng)理屬于前端還是后端，需要你個人的分析和公司需求策略決定！

這個前端、后端，如果是公司角度：

IT行業(yè) 產(chǎn)品經(jīng)理有可能屬于前端。類似售前的工作。

如果是技術(shù)角度：

產(chǎn)品經(jīng)理分：前端、 中臺 、后端、業(yè)務(wù)條線、全棧

產(chǎn)品經(jīng)理要區(qū)分前端或后端，我們先從產(chǎn)品形態(tài)本身去看，傳統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)品偏于整套解決方案或軟件集成為多，要求產(chǎn)品經(jīng)理技能傾向于解決行業(yè)問題，其中要參與較多產(chǎn)品方案中的技術(shù)方案的理解、研究與設(shè)計。而互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，獨立的 商業(yè)模式 ，更多的to C 業(yè)務(wù)，導(dǎo)致產(chǎn)品形態(tài)區(qū)別于傳統(tǒng)行業(yè)，它更面向用戶與要實現(xiàn)的商業(yè)模式，產(chǎn)品的展現(xiàn)層需要更多的 交互設(shè)計 ，雖然有很多產(chǎn)品經(jīng)理配備了交互設(shè)計師，但交互仍是產(chǎn)品經(jīng)理不可逾越的技能。

以上并非絕對，因為互聯(lián)網(wǎng)下一個時代也是向產(chǎn)業(yè)端發(fā)展，逐漸也形成了大量的解決方案，而另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)行業(yè)也在互聯(lián)網(wǎng)化，本身也孵化了大量的to C業(yè)務(wù)，所以傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在其軟件產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)是相互交織的。

前端與后端的定義也看公司怎么定，不同公司有區(qū)別。

在我看來，此問題還是要回到產(chǎn)品經(jīng)理的職能與工作職責(zé)，就是 分析市場 、定義產(chǎn)品、設(shè)計產(chǎn)品、迭代產(chǎn)品，趨向越來越好，實現(xiàn)產(chǎn)品的價值所在。所以，產(chǎn)品經(jīng)理的深度應(yīng)該是一個全棧產(chǎn)品經(jīng)理，或者廣度理解是產(chǎn)品線產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，就是前后都會。

1. 產(chǎn)品經(jīng)理需要理解客戶的需求，需要不定期去和客戶交流，獲取對產(chǎn)品的意見和建議。需求調(diào)研和獲取階段，產(chǎn)品經(jīng)理的角色屬于前端客戶溝通和落實需求的角色。

2.需求明確后，產(chǎn)品經(jīng)理需要在研發(fā)組內(nèi)部，進(jìn)行需求講解，對開發(fā)和測試， UI設(shè)計 等同事的問題進(jìn)行解答。產(chǎn)品經(jīng)理此階段的工作，偏向與后端溝通需求和細(xì)化需求的角色。

總結(jié): 產(chǎn)品經(jīng)理是鏈接前端客戶和后端研發(fā)的紐帶，溝通需求和協(xié)調(diào)研發(fā)資源實現(xiàn)需求。

產(chǎn)品經(jīng)理：

第一、產(chǎn)品經(jīng)理既不屬于前端也不屬于后端；

第二、產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容：

1、熟悉產(chǎn)品的需求，與需求方溝通產(chǎn)品的需求，或者根據(jù)現(xiàn)在市面上的功能，推導(dǎo)出產(chǎn)品出來；

2、根據(jù)收集的產(chǎn)品需求寫出產(chǎn)品稿；

3、與前端、后端的技術(shù)人員評審產(chǎn)品稿，核對產(chǎn)品稿的可行性；

4、當(dāng)前端、后端的開發(fā)人員根據(jù)產(chǎn)品稿把項目開發(fā)出來后，產(chǎn)品人員還要初步驗收項目，產(chǎn)品人員驗收完項目后，才有測試人員介入去驗收。

所以說產(chǎn)品經(jīng)理更像一個設(shè)計師的性質(zhì)，但是又沒設(shè)計師的范圍大，因為前端、后端的很多實現(xiàn)方式，產(chǎn)品人員是不負(fù)責(zé)的，只是效果方面的范圍管控。

你好，很高興可以回答你的這個問題，希望我的回答對你有幫助，我認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理是一個項目的交接人，和項目開發(fā)關(guān)系不太大。這是我個人的想法，說錯了別怪我哦。

都不屬于。算是技術(shù)開發(fā)、運營、設(shè)計的統(tǒng)籌與粘合崗位。

首先需要明確 產(chǎn)品經(jīng)理的概念是什么。

百科對產(chǎn)品經(jīng)理的定位是 企業(yè)中專門用來負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理的崗位，負(fù)責(zé)市場調(diào)查并根據(jù)產(chǎn)品、市場及用戶等的需求，確定開發(fā)什么產(chǎn)品，選擇什么業(yè)務(wù)模式，商業(yè)模式等。并推動相應(yīng)產(chǎn)品的開發(fā)組織，還要根據(jù)產(chǎn)品的生命周期協(xié)調(diào)開發(fā)營銷運營等。

第二點，產(chǎn)品經(jīng)理在不同的公司的定位是不一樣的。根據(jù)從屬部門不同會有不同的定位。有些小公司，產(chǎn)品經(jīng)理的權(quán)限很小。他們只需要根據(jù)上級提出的需求畫出原型，然后理順邏輯，負(fù)責(zé)最后功能把關(guān)，有些還兼任著測試等各種奇葩的任務(wù)。

大公司的產(chǎn)品經(jīng)理，對整個產(chǎn)品的生命周期負(fù)責(zé)，從競品分析 市場調(diào)研 ，到需求分析流程梳理，研發(fā)流程測試進(jìn)度等等都會進(jìn)行參與協(xié)調(diào)。

在IT或者互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，如果從這個業(yè)務(wù)或者整個公司的角度去看前端和后端，那么產(chǎn)品經(jīng)理其實應(yīng)該屬于后端，因為站在業(yè)務(wù)或者公司這個宏觀角度，和客戶直接接觸的職位才應(yīng)該算作前端，比如銷售，售前、售后咨詢等等。作為產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的設(shè)計和規(guī)劃者，應(yīng)該作為后端，比如產(chǎn)品，設(shè)計師，工程師等等。

但是，在IT和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，通常不會以這樣一種宏觀角度去區(qū)分前后端，而是會細(xì)化到部門或者職位，而前端和后端通常會指技術(shù)崗位中的前端和后端，即 前端工程師 和后端工程師。而這兩個職位都不包括產(chǎn)品經(jīng)理。

前端工程師是指做用戶端產(chǎn)品的工程師，主要包括 用戶界面 ，用戶交互等。后端工程師主要是指做服務(wù)端業(yè)務(wù)開發(fā)， 中間件 、基礎(chǔ)設(shè)施等開發(fā)。

而產(chǎn)品經(jīng)理主要是負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計，包括功能設(shè)計，流程設(shè)計，產(chǎn)品交互設(shè)計等等。

綜上，前后端的區(qū)分主要是看在什么角度上區(qū)分。而不是單純的某個職位屬于哪一端。