房地產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

房地產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)（精選7篇）

隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，崗位職責(zé)起到的作用越來(lái)越大，崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任，及達(dá)到上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn)，完成上級(jí)交付的任務(wù)。那么崗位職責(zé)的格式，你掌握了嗎？下面是我?guī)痛蠹艺淼姆康禺a(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)（精選7篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

房地產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)1

1.根據(jù)集團(tuán)公司總體發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)制定公司長(zhǎng)期（一般為三年）規(guī)劃和年度、季度、月度房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃和利潤(rùn)目標(biāo)，并組織實(shí)施保證各項(xiàng)計(jì)劃和利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.負(fù)責(zé)建立和健全公司管理機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、崗位職責(zé)、激勵(lì)機(jī)制、工作流程，協(xié)調(diào)公司各職能部門的工作，負(fù)責(zé)對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的工作考核，保證公司管理科學(xué)、合理、快捷、有效。

3.嚴(yán)格按照程序?qū)徍斯靖黜?xiàng)財(cái)務(wù)收支，全面掌握、控制公司財(cái)務(wù)狀況，統(tǒng)籌安排，開(kāi)源節(jié)流，控制計(jì)劃開(kāi)支，降低公司運(yùn)營(yíng)成本和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本。

4.全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析論證、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、政府報(bào)批、招投標(biāo)、施工管理、成本控制、竣工驗(yàn)收及營(yíng)銷等工作。

5.組織安排與政府部門、合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān)工作，維護(hù)與提升公司形象和聲譽(yù)。

6.致力于培育公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)文化，樹(shù)立企業(yè)核心價(jià)值理念。

7.對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程、成本、營(yíng)銷負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)各部門的日常管理工作。

8.負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作、開(kāi)發(fā)方案，組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計(jì)等方案。

9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)委托及管理工作。

10.審批圖紙會(huì)審記錄、施工組織設(shè)計(jì)、簽證等關(guān)鍵性工作等工作把關(guān)。

11.負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購(gòu)等招標(biāo)工作。

12.組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核、會(huì)簽及歸檔管理工作。

13.各參建單位工作任務(wù)、計(jì)劃審定、審批工程款、材料款。

14.工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全同管理、監(jiān)督、監(jiān)控。

15.負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)。

16.全面把握工程驗(yàn)收并組織與物業(yè)交接工作。

17.參與選聘、任用主管工程各崗位人選；負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的工作績(jī)效；審核員工的獎(jiǎng)、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案；對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門與公司其他部門的協(xié)作關(guān)第，對(duì)外做好相關(guān)外聯(lián)工作。

房地產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2

崗位職責(zé)：

一、負(fù)責(zé)公司的日常行政事務(wù)工作，向上請(qǐng)示、匯報(bào)，向下傳達(dá)、溝通，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，當(dāng)好參謀和助手；

二、負(fù)責(zé)督促有關(guān)部門及時(shí)上報(bào)有關(guān)工作報(bào)告和統(tǒng)計(jì)資料，負(fù)責(zé)起草、修改公司綜合性的年、月和周專題總結(jié)、工作計(jì)劃、報(bào)告、決議、通知；

三、負(fù)責(zé)公司車輛、環(huán)境衛(wèi)生、機(jī)要檔案、辦公用品、員工餐廳、員工宿舍、客人接待等日常行政事務(wù)管理；

四、組織收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài)，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，掌握公司主要活動(dòng)情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供意見(jiàn)和建議；

五、監(jiān)督管理下屬的工作執(zhí)行情況；

六、負(fù)責(zé)建立和完善行政后勤管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行；

七、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)和法律事務(wù)工作

八、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

任職要求：

1、行政管理類、工商管理類、法律類等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；

2、具備良好的行政管理工作知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；

3、具備獨(dú)立思考能力和解決問(wèn)題能力，執(zhí)行意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、服從意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)

4、有地產(chǎn)行業(yè)行政管理工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

房地產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)3

職責(zé)描述 :

1、根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)需要,負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)市場(chǎng)深入研究,整合市場(chǎng)數(shù)據(jù),定期完成市場(chǎng)報(bào)告;

2、組織項(xiàng)目前期調(diào)研,根據(jù)公司要求完成項(xiàng)目投資測(cè)算、產(chǎn)品策劃定位報(bào)告,為公司投資與發(fā)展提供決策依據(jù);

3、參與項(xiàng)目討論、項(xiàng)目評(píng)審和技術(shù)交底,會(huì)同設(shè)計(jì)單位做出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃,并辦理好設(shè)計(jì)洽談;

4、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目定位、策劃推廣、各階段營(yíng)銷活動(dòng)執(zhí)行、定價(jià)策略等工作;

5、組織開(kāi)展項(xiàng)目銷售管理工作,對(duì)銷售指標(biāo)合理統(tǒng)籌、平衡和分析,制定項(xiàng)目年度營(yíng)銷任務(wù)及營(yíng)銷可行性方案,負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行及策略調(diào)整;

6、負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理,確保項(xiàng)目進(jìn)度,質(zhì)量,成本符合公司的戰(zhàn)略要求,根據(jù)授權(quán)處理項(xiàng)目管理的重要事項(xiàng)和重大事件;

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與政府部門的資源及關(guān)系維護(hù),.參與顧問(wèn)單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商的選擇與評(píng)估工作,組織公司資源,為區(qū)域項(xiàng)目開(kāi)發(fā)解決問(wèn)題,以確保項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)在該區(qū)域順利進(jìn)行;

8、.組織編制和完善項(xiàng)目管理流程與制度,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部門內(nèi)部工作安排,指導(dǎo)并協(xié)助下屬人員完成各項(xiàng)工作;

任職要求 :

1、本科學(xué)歷及以上,建筑、房地產(chǎn)、市場(chǎng)研究、市場(chǎng)營(yíng)銷等相關(guān)專業(yè);

2、10年以上房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),有房地產(chǎn)項(xiàng)目全程開(kāi)發(fā)策劃、營(yíng)銷管理經(jīng)歷者優(yōu)先;

3、熟悉項(xiàng)目規(guī)劃、建筑全過(guò)程,熟悉房地產(chǎn)的報(bào)建、設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等各方面實(shí)際流程規(guī)范,具備2到3個(gè)大型項(xiàng)目完整開(kāi)發(fā)及銷售經(jīng)歷;

4、較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá),分析、文字處理及電腦操作能力;

5、具備建筑及地產(chǎn)行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),熟悉房地產(chǎn)市場(chǎng)規(guī)律,熟悉營(yíng)銷推廣過(guò)程及房地產(chǎn)供求特征和發(fā)展趨勢(shì);

6、對(duì)產(chǎn)品、客戶有較深的'認(rèn)識(shí),較強(qiáng)的邏輯思維和數(shù)據(jù)分析能力。

房地產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)4

職責(zé)描述 :

1、全面負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目的管理和運(yùn)作(營(yíng)銷+工程+成本),確保制度和流程有效執(zhí)行,項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制,保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、參與項(xiàng)目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證,主持設(shè)計(jì)過(guò)程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化。

3、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控。

4、負(fù)責(zé)組織施工過(guò)程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收,辦理竣工備案手續(xù)。

5、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制,根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款,參與工程項(xiàng)目的竣工決算工作。

6、負(fù)責(zé)營(yíng)銷計(jì)劃的編制和執(zhí)行,參與銷售方案的制定與落實(shí),銷售隊(duì)伍的管理及業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

7、配合其他部門做好與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目相關(guān)的工作。

任職要求 :

1、30-35歲,工程相關(guān)全日制本科及以上學(xué)歷。

2、5年以上一線房地產(chǎn)公司中高層崗位上的綜合經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),有至少一個(gè)完整項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

3、熟練掌握工程建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,熟悉項(xiàng)目的計(jì)劃與進(jìn)度控制、成本和質(zhì)量控制。

4、具備較強(qiáng)的溝通、管理、抗壓能力,有高度的工作責(zé)任心和良好的職業(yè)素養(yǎng)。

4、有高級(jí)工程師職稱、一級(jí)注冊(cè)建造師、一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)師證書(shū)者優(yōu)先。

房地產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)5

（一）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作；

（二）負(fù)責(zé)公司的人事管理、工資管理工作；

（三）負(fù)責(zé)公司的財(cái)產(chǎn)管理工作；

（四）督促檢查各部門執(zhí)行公司規(guī)章制度情況；

（五）行政費(fèi)用的計(jì)劃預(yù)算編制及使用情況的審核；

（六）公司印章、介紹信及文件檔案的管理；

（七）公司的所有后勤保障，即：車輛安排、安保、食堂、接待、票務(wù)、辦公用品購(gòu)置等。

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1、人事管理：根據(jù)人事管理權(quán)限組織開(kāi)展員工招聘工作；進(jìn)行人事異動(dòng)管理；開(kāi)展人員的晉升、考核、辭退工作；按制度組織崗位競(jìng)聘、末位淘汰工作；進(jìn)行人事調(diào)研，協(xié)助總經(jīng)理做好年底的人員任免；負(fù)責(zé)組織員工各類社會(huì)保險(xiǎn)的辦理工作；負(fù)責(zé)人事檔案的管理的監(jiān)督工作。

2、績(jī)效管理：協(xié)助總經(jīng)理組織開(kāi)展績(jī)效考核管理；參與制定績(jī)效考核方案；協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展績(jī)效考核。

3、薪酬管理：協(xié)助總經(jīng)理組織薪酬福利管理；參與制定薪酬體系；協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展薪資評(píng)定。

4、培訓(xùn)管理：組織開(kāi)展員工培訓(xùn)（新員工培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、后備人才培養(yǎng)等）；參與制定房地產(chǎn)公司培訓(xùn)方案；協(xié)助總經(jīng)理對(duì)本公司人力資源既定方案推進(jìn)與落實(shí)；落實(shí)執(zhí)行公司的培養(yǎng)計(jì)劃并進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。

5、大學(xué)生培養(yǎng)：落實(shí)執(zhí)行應(yīng)屆大學(xué)生培養(yǎng)方案及后備人才培養(yǎng)方案；應(yīng)屆大學(xué)生培養(yǎng)的推進(jìn)、跟蹤、考核。

6、職稱管理：負(fù)責(zé)員工職稱評(píng)定及資質(zhì)建設(shè)；隨時(shí)了解與掌握政府部門的報(bào)考信息，及時(shí)組織職稱評(píng)審與資質(zhì)報(bào)考；對(duì)各項(xiàng)目公司上報(bào)的職稱材料進(jìn)行審核，組織報(bào)送；職稱、資質(zhì)證書(shū)的統(tǒng)一管理。

7、合同管理：負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同管理及勞動(dòng)關(guān)系的維護(hù)；根據(jù)國(guó)家政策及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)合同；負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽訂及變更。

8、員工關(guān)系管理：負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)關(guān)系的維護(hù)和勞動(dòng)糾紛的處理工作；員工隊(duì)伍穩(wěn)定建設(shè)及員工滿意度調(diào)研工作。 "

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1、全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常管理工作；

2、組織制定財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行；

3、協(xié)財(cái)務(wù)副總制訂公司財(cái)務(wù)制度和工作流程，并監(jiān)督制度的執(zhí)行情況；

4、在公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的指導(dǎo)下，編制資金、收入、成本、費(fèi)用計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)執(zhí)行。檢查和監(jiān)督執(zhí)行的情況，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋財(cái)務(wù)資金、成本、費(fèi)用信息；定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

5、審核會(huì)計(jì)憑證，完成記帳、核算以及報(bào)表工作；

6、協(xié)調(diào)工商、銀行、稅務(wù)及相關(guān)部門的關(guān)系，按時(shí)申報(bào)和繳納各項(xiàng)稅款。

7、制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理程序和政策，制定年度、季度財(cái)務(wù)計(jì)劃；

8、負(fù)責(zé)編制及組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，月、季、年度財(cái)務(wù)報(bào)告；

9、負(fù)責(zé)公司全面的資金調(diào)配，成本核算、會(huì)計(jì)核算和分析工作；

10、負(fù)責(zé)資金、資產(chǎn)的管理工作；

11、監(jiān)控可能會(huì)對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；

12、管理與銀行及其他機(jī)構(gòu)的關(guān)系；

13、協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)開(kāi)展財(cái)務(wù)部與內(nèi)外的溝通與協(xié)調(diào)工作。

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房地產(chǎn)策劃經(jīng)理包括那些工作內(nèi)容

房地產(chǎn)策劃經(jīng)理包括那些工作內(nèi)容

一、項(xiàng)目策劃也就是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性研究。
可行性研究的內(nèi)容
可行性研究的根本目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目決策的科學(xué)化、民主化，減少或避免投資決策的失誤，提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益。
可行性研究的主要內(nèi)容有：(1)項(xiàng)目概況；(2)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目用地的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及動(dòng)遷安置；(3)市場(chǎng)分析和建設(shè)規(guī)模的確定； (4)規(guī)劃設(shè)計(jì)影響和環(huán)境保護(hù)；(5)資源供給；(6)環(huán)境影響和環(huán)境保護(hù)；(7)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組織機(jī)構(gòu)、管理費(fèi)用的研究；(8)開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃；(9)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益分析；(10)結(jié)論及建議。
房地產(chǎn)策劃經(jīng)理可行性研究的工作階段
投資機(jī)會(huì)研究。該階段的'主要任務(wù)是對(duì)投資項(xiàng)目或投資方向提出建議，即在一定的地區(qū)和部門內(nèi)，以自然資源和市場(chǎng)的調(diào)查預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，尋找最有利的投資機(jī)會(huì)。
投資機(jī)會(huì)研究相當(dāng)粗略，主要依靠籠統(tǒng)的估計(jì)而不是依靠詳細(xì)的分析。該階段投資估算的精確度為±30%，研究費(fèi)用一般占總投資的0.2%——0.8%。如果機(jī)會(huì)研究認(rèn)為可行的，就可以進(jìn)行下一階段的工作。
初步可行性研究，亦稱“預(yù)可行性研究”。在機(jī)會(huì)研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的可能性與潛在效益進(jìn)行論證分析。初步可行性研究階段投資估算精度可達(dá)±20%，所需費(fèi)用約占總投資的0.25%——1.5%。
詳細(xì)可行性研究，即通常所說(shuō)的可行性研究。詳細(xì)可行性研究是開(kāi)發(fā)建設(shè)房地產(chǎn)策劃thldl.org.cn經(jīng)理項(xiàng)目投資決策的基礎(chǔ)，是在分析項(xiàng)目在技術(shù)上、財(cái)務(wù)上、經(jīng)濟(jì)上的可行性后作出投資與否決策的關(guān)鍵步驟。
這一階段對(duì)建設(shè)投資估算的精度在±10%，所需費(fèi)用，小型項(xiàng)目約占投資的1.0%——3.0%，大型復(fù)雜的工程約占0.2%——1.0%.
項(xiàng)目的評(píng)估和決策，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)于大中型和限額以上的項(xiàng)目及重要的小型項(xiàng)目，必須經(jīng)有權(quán)審批單位委托有資格的咨詢?cè)u(píng)估單位就項(xiàng)目可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)估論證。未經(jīng)評(píng)估的建設(shè)項(xiàng)目，任何單位不準(zhǔn)審批，更不準(zhǔn)組織建設(shè)。
房地產(chǎn)策劃經(jīng)理可行性研究步驟
可行性研究按5個(gè)步驟進(jìn)行：(1)接受委托；(2)調(diào)查研究；(3)方案選擇與優(yōu)化； (4)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)；(5)編制可行性研究報(bào)告。
二、房地產(chǎn)策劃經(jīng)理營(yíng)銷策劃內(nèi)容
房地產(chǎn)策劃經(jīng)理營(yíng)銷策劃內(nèi)容：
A、定價(jià)策略
1、根據(jù)市場(chǎng)情況，合理分布各銷售階段，并制定平均銷售價(jià)格表；
2、實(shí)施后，在銷售過(guò)程中視實(shí)際情況調(diào)整銷售價(jià)格；
3、推出特價(jià)房的時(shí)機(jī)及數(shù)量建議；
4、樓層、朝向、景觀差價(jià)；
5、付款方式建議；
6、售價(jià)調(diào)整與銷售率及工程進(jìn)度的關(guān)系
B、銷售費(fèi)用及資金流量調(diào)控建議
1、營(yíng)銷全過(guò)程中各階段銷售費(fèi)用（包括廣告設(shè)計(jì)、制作及發(fā)布，售樓處及樣板房裝修，銷售人員獎(jiǎng)金，名類促銷活動(dòng)等費(fèi)用）的數(shù)額建議；
2、銷售資金回籠與工程進(jìn)度關(guān)系建議
C、開(kāi)盤時(shí)間及銷售階段的劃分
1、開(kāi)盤時(shí)機(jī)建議（根據(jù)市場(chǎng)、項(xiàng)目、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況綜合起來(lái)考慮）；
2、銷售階段的劃分及周期
D、銷售控制
1、推盤手法建議；
2、各銷售階段及銷售人員職級(jí)的成交折扣建議；
3、價(jià)格調(diào)控與促銷手段建議；
4、簽署認(rèn)購(gòu)書(shū)與合同的注意事項(xiàng)
E、人員培訓(xùn)
1、發(fā)展商簡(jiǎn)介；
2、房地產(chǎn)特性與房地產(chǎn)價(jià)值；
3、項(xiàng)目環(huán)境資料說(shuō)明；
4、項(xiàng)目規(guī)劃介紹；
5、公共設(shè)施介紹；
6、整體理念介紹表表達(dá)；
7、營(yíng)銷理念；
8、營(yíng)銷技巧；
9、逼定技巧；
10、案名表達(dá)；
11、廣告定位；
12、廣告表現(xiàn)；
13、市場(chǎng)客源定位；
14、業(yè)務(wù)計(jì)劃介紹；
15、買方心理障礙排除；
16、現(xiàn)場(chǎng)接待流程及規(guī)定；
17、守價(jià)技巧；
18、準(zhǔn)客戶資料收集及分類方法；
19、電話拜訪與演練；
20、DM寄發(fā)及促銷活動(dòng)計(jì)劃說(shuō)明；
21、自我促銷及組合促銷介紹；
22、現(xiàn)場(chǎng)買氣制造；
23、認(rèn)購(gòu)書(shū)、售價(jià)與付款辦法介紹；
24、相關(guān)法務(wù)及稅務(wù)介紹；
25、儀態(tài)、儀表與商業(yè)禮儀；
26、答客問(wèn)演練與課程驗(yàn)收。

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房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃經(jīng)理薪酬水平

5000-10000元左右。
房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃經(jīng)理的薪酬水平受到多種因素的影響，其中初級(jí)房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃經(jīng)理：月薪5000-10000元左右；中級(jí)房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃經(jīng)理：月薪10000-20000元左右；高級(jí)房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃經(jīng)理：月薪20000-40000元左右。
房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理，是介于部門經(jīng)理和副總、總經(jīng)理之間的過(guò)渡性崗位。