倉儲(chǔ)物流經(jīng)理是計(jì)劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的倉儲(chǔ)活動(dòng)以及對(duì)客戶提供倉儲(chǔ)服務(wù)的職位。倉儲(chǔ)物流經(jīng)理簡歷項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)怎么寫？下面讓我們一起來看一下腳步網(wǎng) http://www.cengfengjixie.cn/ 整理的倉儲(chǔ)物流經(jīng)理簡歷項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)范文內(nèi)容。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例一）
項(xiàng)目時(shí)間：2015-05 - 2015-07
項(xiàng)目名稱：耗材倉建設(shè)
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
背景：公司發(fā)展迅速，合作品牌店鋪日益增加，發(fā)貨使用的耗材品類也響應(yīng)增加，紙箱、禮盒、膠帶等耗材已達(dá)幾百種，存放雜亂，物資使用不規(guī)范，導(dǎo)致倉儲(chǔ)利用率低下，耗材物資浪費(fèi)以及混亂使用，降低客戶體驗(yàn)度；
方案：建立一個(gè)耗材倉，專門存放各種耗材物資，分店鋪、品類存放，提升倉儲(chǔ)利用率，提升周轉(zhuǎn)率，提升客戶體驗(yàn)度。
我的職責(zé)
區(qū)域規(guī)劃：合理規(guī)劃耗材存儲(chǔ)區(qū)域，分店鋪、品類存放；
耗材盤點(diǎn)：定期盤點(diǎn)耗材，循環(huán)盤點(diǎn)；
周轉(zhuǎn)提升：增加采購頻率，增加供應(yīng)商送貨頻率；
系統(tǒng)建設(shè)：整體耗材數(shù)據(jù)匹配到WMS系統(tǒng)，進(jìn)出庫數(shù)據(jù)系統(tǒng)管理；
規(guī)范耗材使用方法。
倉儲(chǔ)利用率提升50%；
周轉(zhuǎn)率提升30%；
客戶體驗(yàn)度得到很大的提升。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例二）
項(xiàng)目時(shí)間：2011-08 - 2011-10
項(xiàng)目名稱：中轉(zhuǎn)倉建設(shè)
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
背景：備貨倉離發(fā)貨倉較遠(yuǎn)，公司業(yè)務(wù)量持續(xù)快速增加，導(dǎo)致備貨倉補(bǔ)貨到發(fā)貨倉效率降低，發(fā)貨時(shí)效下降；
解決方案：在發(fā)貨倉建立一個(gè)中專倉庫，用于存儲(chǔ)7-15天的備貨庫存，并且合并之前的上架職責(zé)，提升補(bǔ)貨、上架效率，提高發(fā)貨時(shí)效。
我的職責(zé)
庫存規(guī)劃：根據(jù)中專倉和現(xiàn)貨區(qū)特性，合理規(guī)劃倉儲(chǔ)區(qū)域，中轉(zhuǎn)倉緊鄰現(xiàn)貨區(qū)，減少上架時(shí)間，提升效率；
建立補(bǔ)貨任務(wù)：根據(jù)發(fā)貨倉數(shù)據(jù)、銷量、預(yù)定活動(dòng)以及安全庫存，制定各個(gè)SKU補(bǔ)貨任務(wù)，杜絕備貨倉有貨，發(fā)貨倉無貨、少貨現(xiàn)象；
貨物上架：根據(jù)產(chǎn)品大小、庫位大小，設(shè)定安全庫存，及時(shí)補(bǔ)貨上架；
庫存管理：做好庫存保管措施，定期盤點(diǎn)，確保庫存準(zhǔn)確
項(xiàng)目業(yè)績：補(bǔ)貨及時(shí)率100%；
上架及時(shí)率100%；
中轉(zhuǎn)倉庫存準(zhǔn)確率100%。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例三）
項(xiàng)目時(shí)間：2012-10 - 2012-10
項(xiàng)目名稱：倉儲(chǔ)庫區(qū)規(guī)劃
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
2012年9月遼寧佑逸管業(yè)有限公司生產(chǎn)基地竣工，對(duì)倉儲(chǔ)面積13000平米庫房進(jìn)行科學(xué)合理規(guī)劃，清晰定位倉儲(chǔ)功能及儲(chǔ)存范圍，按照保管品類進(jìn)行庫區(qū)劃分，成品、半成品、廢品、原料、包裝物、備品備件等。
通過對(duì)庫區(qū)規(guī)劃，達(dá)到倉儲(chǔ)存放安全、高效、存放有序等，
我的職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例四）
項(xiàng)目時(shí)間：2016-01 - 2016-06
項(xiàng)目名稱：庫存優(yōu)化項(xiàng)目
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
難點(diǎn):
庫房面積2萬平方米，日均單量只有6500單，滯銷品過多，周轉(zhuǎn)率低，維護(hù)成本過高，加班時(shí)間長。
策略:
溝通采銷，提供相應(yīng)數(shù)據(jù)，推動(dòng)滯銷商品促銷和清退;提供每周備貨清單溝通備貨，提高暢銷商品現(xiàn)貨率;改造庫區(qū)，提高庫容存儲(chǔ)能力;調(diào)整庫位以提高出庫效率。
產(chǎn)出:
1.日均單量由6500單上升至9500單。
2.員工工資平均提高1000元。
3.庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)降低15天。
4.庫容由86萬提高至115萬。
5.揀貨效率提高25%。
我的職責(zé)
