人力資源主管部門按照有關(guān)規(guī)定配備安全生產(chǎn)管理人員對嗎

對。根據(jù)查詢《安全生產(chǎn)法》顯示，礦山、金屬冶煉、建筑施工、運輸單位和危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、裝卸單位，人力資源主管部門應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員。人力資源即人事，最廣泛定義是指人力資源管理工作，包含六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬和勞動關(guān)系等，多用于公司的人事部門。也是公司的一個重要的職位，公司的人員招聘，培訓(xùn)，職員的考核，職員的薪酬，職員調(diào)動都和人事有關(guān)。

工程主管崗位職責(zé)

工程主管崗位職責(zé)（通用23篇）

在學(xué)習(xí)、工作、生活中，人們運用到崗位職責(zé)的場合不斷增多，崗位職責(zé)是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，下面是我為大家整理的工程主管崗位職責(zé)（通用23篇），希望對大家有所幫助。

工程主管崗位職責(zé) 篇1

1.負(fù)責(zé)審核小區(qū)住戶裝修申請;

2.負(fù)責(zé)管理處公共設(shè)施完善、設(shè)備養(yǎng)護(hù)、室內(nèi)維修工作的計劃、組織、檢查、改進(jìn)工作;

3.負(fù)責(zé)小區(qū)物業(yè)的驗收和交接、全部工程資料的交接工作;

4.負(fù)責(zé)工程維修人員崗位的確定及崗位職責(zé)的完善工作;

5.負(fù)責(zé)制定小區(qū)房屋及公用設(shè)施年度檢修計劃和各項內(nèi)部維修管理制度;組織編制設(shè)備管理、操作、維護(hù)的各種規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行;

6.負(fù)責(zé)及時處理各類工程維修信息，采取各種措施予以改進(jìn)，并及時向經(jīng)理匯報;

7.負(fù)責(zé)小區(qū)改進(jìn)、擴(kuò)建項目的工程施工組織工作及現(xiàn)場監(jiān)督管理工作;

8.負(fù)責(zé)審核住戶維修收費項目和標(biāo)準(zhǔn);

9.制定工程維修工作計劃，并對工作計劃執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé);制定本部門職員培訓(xùn)計劃，組織實施培訓(xùn)，評估培訓(xùn)效果;

工程主管崗位職責(zé) 篇2

1.負(fù)責(zé)對店鋪內(nèi)裝工程全過程的施工進(jìn)行組織管理;

2.根據(jù)公司發(fā)展需求，不斷完善相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)與流程;

3.定期檢查工程進(jìn)度的執(zhí)行情況，對未按時完成的計劃，分析原因、評估影響，制定糾正措施并督促實施;

4.確保新開店鋪能夠依據(jù)時間進(jìn)度表完成各項裝修工作，確保店鋪能夠按時開業(yè);

5.工程技術(shù)條件的勘察與評估，以確保門店裝修工程的正常進(jìn)行;

6.施工圖紙的審核，并對施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工管理進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督，掌握各項目的進(jìn)展情況;

7.負(fù)責(zé)工程款項的審核工作，向上級領(lǐng)導(dǎo)提出成本控制的合理建議;

8.妥善處理好施工現(xiàn)場的突發(fā)狀況;

9.組織制定裝修工程預(yù)結(jié)算流程與標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)市場行情及時調(diào)整項目單價;

10.建立、完善承建商檔案，對基本信息、資質(zhì)、綜合表現(xiàn)等進(jìn)行記錄，為公司的發(fā)展不斷積累資源;

11.保質(zhì)保量完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事情

工程主管崗位職責(zé) 篇3

1.協(xié)助部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌并指導(dǎo)下屬完成項目工程管理工作，認(rèn)真貫徹落實公司下達(dá)本部門的工作任務(wù)，負(fù)責(zé)本公司設(shè)備管理維護(hù)工作;

2.安排日常巡檢及維護(hù)，對設(shè)備設(shè)施運行進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)問題及時處理，統(tǒng)籌并指導(dǎo)領(lǐng)班日常工作安排及確保技工工作的有效性，記錄工作痕跡;

3.統(tǒng)籌并指導(dǎo)所轄各種設(shè)備及建筑的維修保養(yǎng)工作，掌握基本的設(shè)備原理及維修方法，對故障設(shè)備進(jìn)行檢查及維修，對業(yè)戶的裝修進(jìn)行檢查及驗收;與維保單位對接，要求維保單位進(jìn)行設(shè)備維保，并做好記錄;

4.及時完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作事項。

工程主管崗位職責(zé) 篇4

1、根據(jù)國家管理規(guī)范及公司管理規(guī)定，結(jié)合項目的實際情況細(xì)化物業(yè)管理制度、操作規(guī)程，并檢查督促落實情況;

2、開展項目設(shè)施、設(shè)備、系統(tǒng)運行、檢查、保養(yǎng)、維修、保潔等工作的安排與落實;

3、保障項目的物業(yè)環(huán)境、安全環(huán)境及設(shè)備設(shè)施正常運行;

4、定期巡視檢查，審核水電運行報表，對項目的物業(yè)、安全風(fēng)險事先預(yù)防;

5、組織制定項目設(shè)備更新、工程改造、重大維修計劃，報公司審批后實施;

6、對各項能源損耗、費用支出嚴(yán)格控制，做到高效低能;

7、及時組織人力處理事故或設(shè)備故障，妥善安排防范措施，減少事故及設(shè)備故障的發(fā)生;

8、開展相關(guān)培訓(xùn)，訓(xùn)練提升本部門工作人員的物業(yè)安全技能，提升本部門及其他部門人員的物業(yè)安全常識。

工程主管崗位職責(zé) 篇5

1.負(fù)責(zé)對地產(chǎn)項目完成前期市場調(diào)查、市場定位、產(chǎn)品定位、規(guī)劃方案建議、項目投資分析和可行性研究等內(nèi)容的策劃方案；

2.撰寫地產(chǎn)項目及營銷策劃報告；

3.負(fù)責(zé)地產(chǎn)項目各階段的策劃工作流程，包括價格策略、推廣策略、定位策略；

4.配合進(jìn)行地產(chǎn)項目的營銷活動策劃及組織實施；

5.負(fù)責(zé)公司實施項目的前期建設(shè)手續(xù)審批等工作。

3工程設(shè)計主管崗位職責(zé)

1、能獨立完成汽車展廳項目的方案設(shè)計、施工圖設(shè)計、設(shè)計深化變更工作；

2、工裝施工圖設(shè)計5年以上工作經(jīng)驗，能獨立完成施工圖的設(shè)計、制作、深化及優(yōu)化工作，并協(xié)助實施；

3、能夠負(fù)責(zé)公司設(shè)計部門整體管理，監(jiān)督指導(dǎo)設(shè)計人員的日常工作，提高設(shè)計人員的專業(yè)技術(shù)水平；

4、熟練掌握Auto CAD、Photoshop等制圖軟件；按照程序、客戶需求進(jìn)行設(shè)計策劃，將業(yè)主的要求及適用的標(biāo)準(zhǔn)要求轉(zhuǎn)化為設(shè)計輸出；

5、參與圖紙交底及會審工作、施工的設(shè)計監(jiān)督、竣工驗收設(shè)計評審工作；

6、配合橫向部門的工作，并對公司的運營給予支持與建議；

7、可以出差，并為現(xiàn)場提供施工圖設(shè)計效果指導(dǎo)。

工程主管崗位職責(zé) 篇6

1、對項目的給排水、及日常建筑結(jié)構(gòu)設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)等工作進(jìn)行檢查、驗證。

2、制定本專業(yè)所管轄的運行方案、節(jié)能方案。

3、組織落實、改進(jìn)系統(tǒng)的不足;處理本專業(yè)發(fā)生的各類技術(shù)問題。

4、對公共區(qū)域設(shè)備及機(jī)房的巡視等進(jìn)行抽查。

5、配合工程經(jīng)理做好維修材料的申購。

6、完成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程主管崗位職責(zé) 篇7

1、負(fù)責(zé)建立各種設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，負(fù)責(zé)公司所有設(shè)備的點檢和維護(hù)保養(yǎng)，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

2、負(fù)責(zé)制定設(shè)備月度和年度的維修保養(yǎng)計劃和備品、備件計劃，建立健全各類臺賬。并負(fù)責(zé)安排維修保養(yǎng)計劃的實施。

3、設(shè)備發(fā)生故障及時組織檢修，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織處理，做好技術(shù)把關(guān)工作，保證設(shè)備處于優(yōu)良的運行狀態(tài)。

4、發(fā)揮主觀能動性，改造不合理的設(shè)備，完善設(shè)施和施工遺留的缺陷，對重大改造和新建工程需參與設(shè)計，提出建設(shè)性意見，并監(jiān)督施工，驗收施工質(zhì)量。

5、現(xiàn)場主導(dǎo)并督導(dǎo)重要維修工程及增改工程施工，控制工作質(zhì)量與進(jìn)度。

6、有針對性的開展對機(jī)修工、動力設(shè)備操作工、電器操作工進(jìn)行各類具體培訓(xùn)，提高自身及團(tuán)隊的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)能力。

7、與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，保證車間的正常供電、供氣，協(xié)助車間做好裝卸工作。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

工程主管崗位職責(zé) 篇8

1.受工程管理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對開發(fā)項目的工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全總負(fù)責(zé)。

2.負(fù)責(zé)參與監(jiān)理、施工單位招標(biāo)文件的編制，參與有關(guān)合同條款的制訂。

3.負(fù)責(zé)組織設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)，施工及有關(guān)單位進(jìn)行圖紙會審并跟蹤落實會審中提出的問題。

4.熟悉項目工程各專業(yè)施工圖、會審紀(jì)要、設(shè)計變更等工程文件，并做好本工程的大事紀(jì)要。

5.負(fù)責(zé)編寫項目工程的管理實施細(xì)則，審查項目工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，審查項目工程的施工組織設(shè)計和施工作業(yè)方案。

6.根據(jù)監(jiān)理合同要求，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師按照《監(jiān)理細(xì)則》進(jìn)行監(jiān)理工作。定期對合同執(zhí)行，安全文明施工、影響工期進(jìn)度的主要因素，質(zhì)量控制效果等進(jìn)行分析和糾編。

7.復(fù)核證實現(xiàn)場發(fā)生的工程量簽變更簽證、各種進(jìn)度付款的確認(rèn)簽字，并報部門經(jīng)理審批。

8.參加現(xiàn)場各種重大質(zhì)量安全事故的調(diào)查、處理，簽署開工、停工，復(fù)工命令。

9.主持參加施工現(xiàn)場的各種例會和會議。

10.組織參加各種工程驗收并簽認(rèn)，做出工程驗收總結(jié)。

11.負(fù)責(zé)辦理《工程竣工驗收證書》負(fù)責(zé)項目工程竣工資料的完整性，并按時辦理歸檔移交工作。

12.負(fù)責(zé)安排并協(xié)調(diào)工程各專業(yè)管理技術(shù)人員的工作，協(xié)調(diào)工程管理工種的配合。

13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

工程主管崗位職責(zé) 篇9

1、在管理處主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)小區(qū)房屋建筑、設(shè)施設(shè)備的運行、維護(hù)、保養(yǎng)工作。

2、對小區(qū)機(jī)電設(shè)備的運行、保養(yǎng)、維修進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。

3、熟悉各小區(qū)機(jī)電設(shè)備的性能和使用狀況，掌握技術(shù)管理中的難點、重點。

4、審核運行報表，掌握能耗規(guī)律、發(fā)現(xiàn)異常、分析原因、提出有效的節(jié)能措施。

5、審閱各系統(tǒng)運行監(jiān)測技術(shù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正。

6、巡查設(shè)備運行技術(shù)狀，發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除。對重大故障，立即報告上級領(lǐng)導(dǎo)并組織力量及時處理。

7、監(jiān)督檢查維修工程、增改工程的質(zhì)量與進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。

8、制定審核各管理處公共設(shè)施、設(shè)備、房屋本體的年、季、月維修保養(yǎng)計劃，并負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督。有計劃、定期組織機(jī)電人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

9、根據(jù)每月檢查情況對管理處機(jī)電設(shè)備管理工作效果進(jìn)行考評。

10、完成主任交辦的其他任務(wù)。

工程主管崗位職責(zé) 篇10

1、接受市場開發(fā)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)服從工作分配按時、按質(zhì)按量完成作好工作記錄。

2、接受公司任命的項目經(jīng)理分配的軟件編程、組態(tài)、開發(fā)、調(diào)試任務(wù)聽從其指揮。

3、負(fù)責(zé)向同一項目其它相關(guān)項目人員提出的技術(shù)要求請求專業(yè)配合。

4、負(fù)責(zé)完成同一項目其它相關(guān)項目人員提出的技術(shù)要求實施專業(yè)配合。

5、接受公司指定專業(yè)人員的工作檢查并對所完成的.工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

6、向客戶提供軟件技術(shù)咨詢科技術(shù)服務(wù)維護(hù)公司形象。

7、收集客戶信息并及時向公司反映傳達(dá)公司對客戶的信息。

8、收集技術(shù)資料參加技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)新的軟件知識和控制技術(shù)提高軟件專業(yè)水平。

9、完成公司交辦的其他任務(wù)。

工程主管崗位職責(zé) 篇11

1、根據(jù)每月檢查情況對管理處機(jī)電設(shè)備管理工作效果進(jìn)行考評。

2、完成主任交辦的其他任務(wù)。

3、確保動力、電力系統(tǒng)的正常運行，對所屬設(shè)備系統(tǒng)和人員全面負(fù)責(zé)。

4、按照設(shè)備維修保養(yǎng)制度的規(guī)定，提出對所屬設(shè)備系統(tǒng)維修保養(yǎng)的計劃，每月定期上報工程部經(jīng)理審定，并負(fù)責(zé)組織實施。

5、對運行故障及時組織人力進(jìn)行搶修，并制定有效的預(yù)防措施。

6、貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制、安全責(zé)任制，督促檢查下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保設(shè)備及人員不發(fā)生安全事故。

7、做好下屬員工的技術(shù)培訓(xùn)、考核及督導(dǎo)檢查工作。

工程主管崗位職責(zé) 篇12

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)股份公司工程建設(shè)、設(shè)備安裝的審計監(jiān)察工作，保障公司工程建設(shè)、設(shè)備安裝的質(zhì)量，價格合理。

2、參與工程建設(shè)、設(shè)備安裝項目前期招標(biāo)，對招標(biāo)程序的合規(guī)性進(jìn)行過程監(jiān)督。

3、負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)、設(shè)備安裝項目跟蹤審計，對立項審批、招投標(biāo)、物資采購、設(shè)計變更、經(jīng)濟(jì)簽證、工程管理、工程造價等方面的審計實施工作。

4、通過審計、監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)、設(shè)備安裝項目中存在的問題，提出改善建議并實施后續(xù)跟進(jìn)。

5、協(xié)助審計管理崗、風(fēng)險內(nèi)控崗?fù)瓿蓛?nèi)控評價工作和其他領(lǐng)域的審計項目。

任職要求：

1、本科及以上學(xué)歷，工程管理、審計、財務(wù)等相關(guān)專業(yè);

2、工程管理、審計經(jīng)驗3年以上;

3、熟練掌握國家工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)、精通各種調(diào)查研究鑒證方法，能夠獨立完成各項舉報、調(diào)查工作。

4、熟悉審計方法和程序、內(nèi)控評估，能夠獨立完成公司工程建設(shè)、設(shè)備安裝等項目的內(nèi)部審計、內(nèi)部控制獨立評價工作

5、原則性、責(zé)任心強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德和團(tuán)隊協(xié)作精神。

工程主管崗位職責(zé) 篇13

1、全面負(fù)責(zé)統(tǒng)籌物業(yè)公司所屬項目的工程管理工作;

2、組織編制、修改相關(guān)管理制度、工作流程、操作規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)本部門文件發(fā)布前的審核;

3、監(jiān)督公司各類規(guī)章制度的執(zhí)行，保證各項管理服務(wù)工作的質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)，提高物業(yè)工程管理水平;

4、指導(dǎo)公司所轄各項目做好樓宇、公共設(shè)施設(shè)備的運行使用、維護(hù)保養(yǎng)、節(jié)能降耗等工作;

5、召集和主持部門例會或?qū)ｎ}會議，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決;

6、定期組織專業(yè)技能培訓(xùn)及考核，負(fù)責(zé)對部門員工的考評、考核工作，有效提高公司整體專業(yè)技術(shù)水平;

7、及時處理重大突發(fā)事件，維護(hù)和樹立公司良好形象;

工程主管崗位職責(zé) 篇14

1、負(fù)責(zé)維修中心的運行管理，按照公司和部門要求組織好維修中心的各項工作開展和中心ISO9000質(zhì)量管理體系的運行管理，并確保質(zhì)量體系運行有效。

2、負(fù)責(zé)維修中心的團(tuán)隊建設(shè)工作，做好員工勞動紀(jì)律、考勤管理和績效考核的組織。

3、組織維修中心每周例會，及時、準(zhǔn)確向員工傳遞公司各項信息和工作要求，了解員工工作及思想狀態(tài)并將意見及時向部門反饋。

4、負(fù)責(zé)轄區(qū)設(shè)施設(shè)備的規(guī)范運行和管理工作，督促、檢查員工按設(shè)備操作規(guī)范工作，杜絕違規(guī)操作行為，確保無安全事故的發(fā)生。

5、負(fù)責(zé)制定設(shè)施設(shè)備年度、月度維護(hù)保養(yǎng)及巡檢計劃，并組織中心人員嚴(yán)格實施。

6、負(fù)責(zé)公司大項維修項目的實施競爭性談判和合同洽談的組織，并做好施工管理和驗收工作。

7、制定維修中心員工培訓(xùn)計劃，定期組織維修人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，持續(xù)提升員工技能水平，并確保員工持證上崗。負(fù)責(zé)中心員工的職業(yè)健康工作。

8、做好與供水、供電、消防等相關(guān)職能部門關(guān)系的業(yè)務(wù)溝通，確保各項工作的順利開展。

9、負(fù)責(zé)公司對外物業(yè)服務(wù)所提供的水、電費用的收取管理。

10、協(xié)助部門經(jīng)理做好各類突發(fā)事件的應(yīng)急處置和部門其他事務(wù)性工作。

工程主管崗位職責(zé) 篇15

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)承擔(dān)項目的工程審計工作，了解工程項目的整體投資情況，審核概預(yù)算書

2、依據(jù)工程施工圖紙、竣工資料，核對工程量、工程取費，對工程決算書進(jìn)行審計

3、依據(jù)國家及公司的有關(guān)規(guī)定，對設(shè)計、施工、采購、委托監(jiān)理合同進(jìn)行審計

4、對需外審的工程項目作好內(nèi)審及協(xié)調(diào)工作

5、對審計過程發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行相關(guān)分析

6、對審計資料進(jìn)行整理歸檔

7、完成上級交辦的其他工作

任職資格：

1、本科及以上學(xué)歷

2、5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，熟悉審計、法律、工程技術(shù)等相關(guān)專業(yè)知識

3、熟悉土建、給排水、電氣、設(shè)備安裝工程的造價核算工作

4、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、調(diào)查研究、綜合分析、專業(yè)判斷、文字表達(dá)能力

5、有審計事務(wù)所或中介機(jī)構(gòu)工作經(jīng)歷優(yōu)先

工程主管崗位職責(zé) 篇16

1、負(fù)責(zé)項目施工工程中土建方面的技術(shù)支持與審核;

2、編制項目工程建設(shè)生產(chǎn)計劃、成本計劃、資金使用計劃;

3、協(xié)調(diào)解決或處理現(xiàn)場施工方案的變更;

4、參加土建施工的初驗及竣工驗收工作，督促施工單位;

5、對驗收中提出的問題實施整改，并對整改后的情況進(jìn)行復(fù)驗;

6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程主管崗位職責(zé) 篇17

1、負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)的項目投資分析，預(yù)結(jié)算、變更、簽證、價差的審核和管理;

2、負(fù)責(zé)對設(shè)計估算、施工圖預(yù)算、招標(biāo)文件編制、工程量計算進(jìn)行審核，并提出技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報告和合理化建議;

3、負(fù)責(zé)工程款支付審核與成本管控，結(jié)算管理，完成概預(yù)算與決算報告;

4、參與招投標(biāo)工作，編制參考價格，主導(dǎo)審核基準(zhǔn)件清單;

5、參與合同文件的審核，跟蹤分析合同執(zhí)行情況，審核相關(guān)條款;

6、參與相關(guān)項目的施工協(xié)調(diào)會議，了解施工方案、施工進(jìn)度計劃，隨時掌握施工進(jìn)度、質(zhì)量安全和造價變動情況;

7、落實公司其他成本造價相關(guān)工作。

工程主管崗位職責(zé) 篇18

1、園區(qū)各業(yè)主(租戶)日常對接溝通管理，物業(yè)管理費及代墊費用的及時收繳;

2、按物業(yè)合同約定全面監(jiān)督下屬工程、保安、保潔等人員的管理，負(fù)責(zé)下屬園區(qū)水電工、萬能工工作安排與計劃;

3、園區(qū)業(yè)主的報修、投訴及建議等的受理及回訪;

4、園區(qū)業(yè)主的滿意度調(diào)研及供應(yīng)商的考核及評估等;

5、負(fù)責(zé)園區(qū)業(yè)主(租戶)的二次裝修管理，做好安全防范工作，排除安全隱患;

6、負(fù)責(zé)制定園區(qū)年度物業(yè)設(shè)備設(shè)施的維保計劃、維保材料申購計劃和園區(qū)相關(guān)設(shè)備設(shè)施、接收臺帳管理工作;

7、負(fù)責(zé)編制年度園區(qū)設(shè)備設(shè)施運行和維保費用預(yù)算并嚴(yán)格執(zhí)行;

8、負(fù)責(zé)對接開發(fā)商工程項目和后期維保;

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程主管崗位職責(zé) 篇19

1、負(fù)責(zé)組織開展工程部日常管理工作，保障設(shè)備設(shè)施的正常使用和運行。

2、負(fù)責(zé)合理制定本部門年、季、月工作計劃，落實工作實施方案，保證設(shè)備的安全和正常使用。

3、負(fù)責(zé)落實和制定本部門崗位責(zé)任，對報修服務(wù)造成的投訴做出處理和回訪。

4、負(fù)責(zé)制訂各類設(shè)備更新改造、大、中修理和檢修保養(yǎng)計劃。

5、負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備的資產(chǎn)管理和檔案管理，建立健全設(shè)備臺帳匯總裝訂成冊。

6、負(fù)責(zé)小區(qū)各項工程的實施和監(jiān)督驗收。

工程主管崗位職責(zé) 篇20

1、負(fù)責(zé)搶修工作中的現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作，解決技術(shù)難題;

2、組織調(diào)查、分析設(shè)備事故，提出處理意見;

3、制定整改措施并組織實施;

4、審核商戶二次裝修方案并提出所屬專業(yè)意見;

5、負(fù)責(zé)處理業(yè)主(租戶)對設(shè)備的投訴并安排維修;

6、負(fù)責(zé)制定下屬技工培訓(xùn)資料以及本系統(tǒng)年、月、周工作計劃。

工程主管崗位職責(zé) 篇21

1、嚴(yán)格遵守公司制定的各項規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，并督促下級員工遵守這些規(guī)定，確保安全無事故;

2、負(fù)責(zé)提交管轄范圍內(nèi)設(shè)備、設(shè)施的更新、改造建議和大、中修計劃，并負(fù)責(zé)計劃的實施和檢查;對設(shè)備更新、改造前后的運行效果進(jìn)行對比分析和總結(jié);

3、負(fù)責(zé)每周一次對所管轄的包括冷凍機(jī)房、鍋爐房、電梯機(jī)房等設(shè)備間的設(shè)備及其末端設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄;

4、負(fù)責(zé)編制所轄區(qū)內(nèi)空調(diào)、電梯等系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施臺帳，做好系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作;

5、負(fù)責(zé)每月提交所負(fù)責(zé)項目的維修工具、設(shè)備、材料采購計劃并配合填寫相關(guān)表格;

6、負(fù)責(zé)所轄區(qū)內(nèi)二次裝修空調(diào)等系統(tǒng)圖紙審查工作，做好現(xiàn)場施工的安全管理工作;

7、負(fù)責(zé)對下屬領(lǐng)班、員工的日常管理、考核，做好安全教育、應(yīng)急預(yù)案演練知識的培訓(xùn)及技術(shù)管理、指導(dǎo)工作;

8、負(fù)責(zé)項目內(nèi)空調(diào)、電梯等設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運行技術(shù)工作，采取一系列節(jié)約能源管理措施，推廣新技術(shù)，努力降低能耗，節(jié)約管理成本，提高設(shè)備的功效比。

工程主管崗位職責(zé) 篇22

1.負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)設(shè)備設(shè)施的日常維修、保養(yǎng)及巡視檢查工作，有效控制維修成本;

2.負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)有償維修服務(wù)的日常管理，包括維修人員的調(diào)配、服務(wù)狀況的監(jiān)控、材料的采購;

3.負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)房屋維修(修繕)的日常管理，包括維修量的分配、服務(wù)狀況的監(jiān)控和維修費用審核;

4.根據(jù)體系文件要求，對維修單進(jìn)行抽樣回訪;

5.依據(jù)年度月度計劃，執(zhí)行各種設(shè)備的運轉(zhuǎn)監(jiān)控、日常月度年度定期保養(yǎng)檢修等業(yè)務(wù)的指導(dǎo)培訓(xùn)。

工程主管崗位職責(zé) 篇23

1、負(fù)責(zé)工程和技術(shù)的組織、指導(dǎo)及管理工作。負(fù)責(zé)工程的安裝驗收、安全運行、維修保養(yǎng)等管理工作;

2、負(fù)責(zé)對工程咳嗽鋇牡髖浜凸芾懟W齪眉際跖嘌檔裙ぷ鰨發(fā)揮和調(diào)動部門員工的積極性，并按有關(guān)制度做好考核工?

3、制定、完善各項設(shè)備管理規(guī)章制度，建立并貫徹落實各項設(shè)備管理規(guī)章制度;

4、及時、高效地診斷并解決設(shè)備故障，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行并做到預(yù)防為主;

5、與各個部門之間密切配合，相互溝通。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作;

6、配合安消部搞好消防、安全工作。

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建筑施工企業(yè)的人力資源管理如何建筑

建筑施工企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須建立起與社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理體制和運行機(jī)制。本文作者從實際工作出發(fā)，基于自己多年的實踐經(jīng)驗，分析出我國建筑施工企業(yè)人力資源管理存在的五大問題，并提出了相應(yīng)的解決對策。這些來源于實踐的觀點和見解將會為建筑施工企業(yè)人力資源管理的發(fā)展和變革提供寶貴的參考價值。
建筑施工企業(yè)屬于典型的勞動密集型行業(yè)，市場進(jìn)入的資本壁壘和技術(shù)壁壘極低，企業(yè)之間的競爭非常激烈。誰能擁有一支高素質(zhì)的員工隊伍，合理控制工程成本，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程產(chǎn)品，樹立良好的企業(yè)品牌形象，凸顯行業(yè)中的水平和地位，誰就能在競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，建筑施工企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是人力資源的競爭。人力資源之于企業(yè)，猶如血液之于生命，是企業(yè)眾多資源中最重要的資源之一。然而，我國建筑施工企業(yè)在內(nèi)部人力資源管理方面卻普遍存在著諸多的問題。筆者基于自己多年的實踐，現(xiàn)就建筑施工企業(yè)人力資源管理存在的問題及解決對策探討如下：
1.傳統(tǒng)的公司、項目部和作業(yè)班組的管理模式，組織運作成本高，勞動力供求矛盾
在建筑施工企業(yè)內(nèi)部，傳統(tǒng)的公司、項目部、作業(yè)班組的直線職能式組織結(jié)構(gòu)造成了職能層級多，組織運作成本高。另外，由于施工任務(wù)的不均衡性，造成了勞動力的供求矛盾。
解決對策：成立勞務(wù)公司，管理層與作業(yè)層分離，減少管理層次，解決勞動力供求矛盾。
(1)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)直線職能式的組織結(jié)構(gòu)為扁平結(jié)構(gòu)，減少管理層次。組織結(jié)構(gòu)理論強(qiáng)調(diào)減少管理層次，組織之間平等，橫向聯(lián)系密切，人員彈性變動。建筑施工企業(yè)要提高管理效率，就必須將傳統(tǒng)直線職能式的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄浇Y(jié)構(gòu)。作業(yè)層各類技術(shù)工人徹底與主體企業(yè)解除勞動關(guān)系，成立以勞務(wù)分包為主要業(yè)務(wù)，經(jīng)濟(jì)上獨立核算，自主分配，自負(fù)盈虧的勞務(wù)公司。項目部與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)分包協(xié)議，改變項目部管理層和作業(yè)層之間的行政隸屬關(guān)系為經(jīng)濟(jì)契約關(guān)系，減少管理層次。這樣，有利于項目部管理層集中更多的精力和時間優(yōu)化施工組織設(shè)計、加強(qiáng)成本管理、控制安全質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、提高合同履約能力。
(2)實現(xiàn)勞動力彈性供給，解決勞動力供求矛盾。由于施工任務(wù)不均衡，勞動力需求不穩(wěn)定，客觀上要求作業(yè)層應(yīng)有一個靈活多變的空間。成立勞務(wù)公司后管理層與作業(yè)層分離，項目部可以按照工程項目的內(nèi)在規(guī)律和施工需要有序地向勞務(wù)公司引進(jìn)樁基操作工班組、鋼筋工班組、泥水工班組、架子工班組、粉刷工班組等，實現(xiàn)勞動力彈性供給。兩層分離后，作業(yè)層人員不但能夠在原主體企業(yè)獲得工作機(jī)會，還可以參與主體企業(yè)之外單位的工程項目工作，人力資源得到充分有效利用。
2.管理層人員結(jié)構(gòu)不合理，出現(xiàn)不足與過剩并存現(xiàn)象
由于多數(shù)建筑施工企業(yè)對管理層人員結(jié)構(gòu)缺乏有效的統(tǒng)籌考慮，這就帶來了人員結(jié)構(gòu)同企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展不協(xié)調(diào)匹配，這不僅造成人力資源的浪費，而且加大了人力資源管理成本。
解決對策：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，合理規(guī)劃管理層人員結(jié)構(gòu)。
在企業(yè)運行中，不同層次、不同崗位的人員，扮演著不同的角色，建筑施工企業(yè)應(yīng)本著既能滿足企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的需要，又能節(jié)約人力資源成本，提高經(jīng)濟(jì)效率的宗旨，合理規(guī)劃管理層人員結(jié)構(gòu)?！案吖苋藛T”是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的決策者，要爭取優(yōu)質(zhì)；“經(jīng)濟(jì)管理人員”是企業(yè)高層和基層之間的橋梁和紐帶，要實現(xiàn)精干；“專業(yè)技術(shù)人員”是企業(yè)政策的實施者，要確保高效。因此，管理層中“高管人員”、“經(jīng)濟(jì)管理人員”、“專業(yè)技術(shù)人員”的理想結(jié)構(gòu)比例應(yīng)成金字塔形狀。
3.員工培訓(xùn)僅滿足于持證上崗需求，沒有貫穿于員工在企業(yè)供職的整個過程
隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，當(dāng)今世界日趨科技化、信息化、數(shù)字化，知識更新速度不斷加快，員工知識結(jié)構(gòu)不合理和知識老化現(xiàn)象日益突出。我國多數(shù)建筑施工企業(yè)盲目地強(qiáng)調(diào)向管理要效益，對員工培訓(xùn)僅限于崗位培訓(xùn)，滿足于持證上崗需求，滿足于企業(yè)資質(zhì)等級和質(zhì)量管理體系達(dá)標(biāo)驗收的需要，沒有給員工提供多樣的培訓(xùn)機(jī)會，更不用說將培訓(xùn)貫穿于每個員工在企業(yè)供職的整個過程，導(dǎo)致員工自身素質(zhì)不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，員工潛力得不到發(fā)掘，人力資本的存量不足，不具備人力資源的競爭力，影響了企業(yè)對環(huán)境有效適應(yīng)能力，失去可持續(xù)發(fā)展的條件。
解決對策：組織多樣化的員工培訓(xùn)形式，提高員工的知識與技能。
培訓(xùn)是加強(qiáng)員工對企業(yè)了解，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，開發(fā)員工潛在能力，積極儲備人才，增強(qiáng)企業(yè)未來競爭實力的重要手段。建筑施工企業(yè)應(yīng)有計劃、有組織、多層次、多渠道地組織員工培訓(xùn)。對新招收的大中專畢業(yè)生進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使其了解企業(yè)發(fā)展歷程、管理理念、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等，幫助新員工盡快融入新環(huán)境；對在崗的專業(yè)技術(shù)人員舉辦技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)營、財務(wù)等專業(yè)培訓(xùn)，平均每人每年都要有一次專業(yè)培訓(xùn)機(jī)會，切實保證廣大專業(yè)技術(shù)人員不斷更新知識，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；對因工程任務(wù)不飽滿而暫時從項目部退下來的工程技術(shù)人員進(jìn)行待崗培訓(xùn)，由公司各職能部門業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行授課，以互動形式，將工程施工期間存在的問題進(jìn)行深入探討，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品，達(dá)到節(jié)約工程成本、提高施工質(zhì)量、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級目的；對連續(xù)三次考核不合格的員工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，使其達(dá)到新崗位所要求的知識和技能，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)考核不合格者不能上崗；上崗證書培訓(xùn)采取“送出去”的方法，規(guī)定公司機(jī)關(guān)管理人員必須持有大專以上學(xué)歷文憑，工程項目管理人員必須持證上崗，并積極鼓勵企業(yè)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員參加社會注冊類或職稱類考試，取得職稱、資格的管理和技術(shù)人員給予發(fā)放津貼，促進(jìn)員工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、拿證書的積極性，形成一種良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。通過以上各種形式的培訓(xùn)，充實員工的知識，提高員工的能力，使員工不但具備當(dāng)前工作所需的知識和技能，還為企業(yè)參與知識經(jīng)濟(jì)時代競爭創(chuàng)造條件。
4.績效考核目的不明確，考核誤入歧途
在這一方面主要存在著績效考核目的定位偏差，業(yè)績指標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不相一致，缺少績效溝通與反饋等問題。
解決對策：明確績效考核的目的，促使企業(yè)整體績效循環(huán)提升。
(1)準(zhǔn)確定位績效考核的目的。把員工薪酬、培訓(xùn)和晉升與績效考核結(jié)合起來只是保證績效考核能起作用的重要手段，而不是績效考核的目的。提高員工的素質(zhì)和能力，幫助員工改進(jìn)工作績效，進(jìn)而達(dá)到提升企業(yè)整體績效，才是績效考核的真正目的。因此，對于員工的績效考核應(yīng)該把關(guān)注考核結(jié)果的重心轉(zhuǎn)移到關(guān)注績效的形成過程，作為績效考核主體的上級主管應(yīng)隨時觀察和提醒員工績效出現(xiàn)了什么問題，如何糾正。只有上級主管切實地關(guān)注績效的持續(xù)改進(jìn)，才能保證企業(yè)績效的循環(huán)提升。
(2)業(yè)績指標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致?？冃Э己说淖罱K目的是提升企業(yè)整體績效，這就決定了績效考核應(yīng)該關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，業(yè)績指標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。在業(yè)績指標(biāo)的擬定過程中，應(yīng)將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解到部門，再由部門分解到各個職位，使企業(yè)中每個職位被賦予戰(zhàn)略性崗位職責(zé)。例如，工程部主要業(yè)績指標(biāo)是對各項目部質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度、效益等方面進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，對工程跟蹤移交、回訪和客戶滿意度調(diào)查。工程部每個職位的工作內(nèi)容都涉及不同的方面，這就要求工程部主管針對部門不同崗位的員工建立個性化的業(yè)績指標(biāo)，承擔(dān)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)部分的責(zé)任，將員工的行為引向企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)方向。只有當(dāng)員工努力的方向與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致時，企業(yè)的整體業(yè)績才可能提高，體現(xiàn)出績效考核的價值。
(3)健全績效溝通和反饋機(jī)制?？冃Э己酥笜?biāo)的制定，需要與員工進(jìn)行溝通討論，使員工能夠接受并達(dá)成共識；績效改進(jìn)過程應(yīng)該隨時進(jìn)行，上級主管一旦發(fā)現(xiàn)員工績效出現(xiàn)問題，就應(yīng)該及時與員工溝通討論，追溯問題存在的根源，不斷進(jìn)行階段性的績效改進(jìn)，讓員工個人的能力隨著績效考核的推行而不斷得到提高；考核結(jié)果要及時反饋，這樣，被考核者可以清楚地看到自身在工作中存在的問題，了解自己的長處和不足，并在未來的工作中揚(yáng)長避短，使績效循環(huán)提升。
5.對員工的本質(zhì)和需求認(rèn)識有失偏頗，激勵機(jī)制不能發(fā)揮應(yīng)有作用
由于缺乏同行業(yè)的薪酬調(diào)查以及與員工的業(yè)績聯(lián)系不足，因此制定出的薪酬分配制度不具有市場競爭力或者不合理，這會使得員工的積極性受到嚴(yán)重挫傷。另外，企業(yè)對員工自我實現(xiàn)需求的關(guān)注還不夠。
解決對策：建立高效的、 多方位的激勵機(jī)制，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和責(zé)任感。
(1)物質(zhì)激勵。薪酬對員工極為重要，它不僅是員工的一種謀生手段，而且它還能滿足員工的價值感。建筑施工企業(yè)應(yīng)按照本行業(yè)的特點，制定出對員工有激勵性的薪酬。一是通過對同行業(yè)、不同類型企業(yè)的同崗位薪酬水平進(jìn)行充分的調(diào)查分析，并結(jié)合本企業(yè)實際情況，提供具有市場競爭力的薪酬。二是合理拉開薪酬差距，要既能體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的分配原則，又能體現(xiàn)崗位職責(zé)權(quán)限高低、承擔(dān)風(fēng)險和責(zé)任大小的原則。三是關(guān)注生產(chǎn)一線和任務(wù)重、環(huán)境差的工作崗位，薪酬政策向這些崗位傾斜，使員工愿意到苦、臟、累的崗位工作。四是將績效考核與薪酬掛鉤，做到獎懲分明。
(2)精神激勵。物質(zhì)激勵雖然是一種十分有效的激勵手段，但隨著社會的發(fā)展，員工對自我價值實現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)也有所改變，特別是一些骨干工程技術(shù)人員，僅靠物質(zhì)激勵手段已經(jīng)難以滿足他們的需要，他們更注重社會、集體的認(rèn)同感以及精神上的滿足，因此建筑施工企業(yè)應(yīng)注意從其他方面對員工進(jìn)行激勵。具體可采取參與激勵、認(rèn)同激勵和關(guān)心激勵等方式。讓有作為的青年人才去領(lǐng)導(dǎo)一個項目、一個部門、一個團(tuán)隊，提升他們的成就感，使他們對未來充滿信心和希望。對取得一級注冊建造師資格的工程技術(shù)人員要盡量把他們安排到大型工程和重點工程上去，逐步給他們壓擔(dān)子、交重任，大膽讓他們獨擋一面，給他們鍛煉和施展才華的舞臺和機(jī)會。通過開座談會、個別談心等形式，了解他們的思想動態(tài)，做到在工作上、學(xué)習(xí)上和生活上關(guān)心他們，盡力為他們辦實事、做好事，幫助他們排憂解難，使他們感受到企業(yè)這一大家庭的溫暖，從而增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。
毋庸置疑，人力資源是建筑施工企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵資源之一，是否有一個科學(xué)合理的人力資源管理機(jī)制，對建筑施工企業(yè)的發(fā)展乃至成敗存亡產(chǎn)生著重要的甚至決定性的影響。人力資源管理機(jī)制沒有理想狀態(tài)，只有適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場需求的最佳狀態(tài)。建筑施工企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)不斷地研究企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境的變化，通過反復(fù)修正誤區(qū)，持續(xù)改進(jìn)措施，來提高人力資源管理水平，從而保證人力資源管理的實時性、有效性。作者單位：福建省第一建筑工程公司