化工企業(yè)安全生產(chǎn)小知識(shí)

1.化工安全常識(shí)
1 化工分析工按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。

2 分析藥品要分類存放，強(qiáng)氧化劑、低沸點(diǎn)易燃物，能相互發(fā)生激烈作用的藥品要按最小包裝量?jī)?chǔ)存。藥品庫中不得超量，不得混放。

嚴(yán)禁將危險(xiǎn)品大量存放在分析室內(nèi)。試劑與分析所用的藥品均需標(biāo)明標(biāo)簽。

3 分析工取樣要遵守國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，并注意遵守現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)車間的有關(guān)安全規(guī)定。4 壓縮氣體鋼瓶要妥善保管，分別存放，對(duì)氫氣應(yīng) *** 儲(chǔ)存，化驗(yàn)室不得超過兩瓶，不得泄漏。

氫、氧鋼瓶不得混放。液氧不得在室內(nèi)傾倒，要在室外處理；并遵守氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程。

5 液化石油氣要妥善保管，供玻璃工專人使用。6 加強(qiáng)通風(fēng)，防止空氣中有害氣體超標(biāo)。

7 化驗(yàn)室嚴(yán)禁吸煙，明火作業(yè)要經(jīng)過批準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自動(dòng)火。8 油浴不能過量，電加熱器固定地點(diǎn)使用，不準(zhǔn)隨便移動(dòng)。

9 劇毒產(chǎn)品專人專臺(tái)分析，按規(guī)程操作，分析過程如有有毒氣體產(chǎn)生，應(yīng)在毒氣櫥中進(jìn)行分析。10 劇毒樣品要及時(shí)送回車間，嚴(yán)防流失。

11 劇毒試劑操作者必須了解制劑的化學(xué)性質(zhì)，操作時(shí)必須戴好防護(hù)用品，操作中嚴(yán)防不慎擴(kuò)散沾污。12 凡使用劇毒試劑的地方，必須有通風(fēng)設(shè)備，操作前先打開通風(fēng)設(shè)備，然后進(jìn)行工作。

工作后繼續(xù)通風(fēng)，過一段時(shí)間再關(guān)閉通風(fēng)設(shè)備。通風(fēng)設(shè)備失效時(shí)不準(zhǔn)工作。

13 劇毒試劑由專人保管，使用時(shí)必須嚴(yán)格控制，工作中途不得擅自離開。14 試驗(yàn)完畢，操作者對(duì)使用劇毒試劑的器皿和工作場(chǎng)所要進(jìn)行徹底洗刷和打掃。

未完成的劇毒試劑，必須放置妥當(dāng)，并貼有明顯標(biāo)志，嚴(yán)禁將試劑帶出室外。15 毒品必須實(shí)行雙人雙重責(zé)任制。

保管、領(lǐng)用時(shí)必須按毒品管理規(guī)程進(jìn)行，使用劇毒品必須有兩人進(jìn)行操作。16 新產(chǎn)品、新工藝、新品種、新設(shè)備的科研、試驗(yàn)分析，必須首先報(bào)請(qǐng)廠及有關(guān)部門批準(zhǔn)同意，備案后方可分析。

17 試驗(yàn)產(chǎn)品分析時(shí)要了解試驗(yàn)所需原料、中間產(chǎn)品、產(chǎn)品、副產(chǎn)品的毒性及有關(guān)安全的、物理的、化學(xué)的性質(zhì)。18 試驗(yàn)產(chǎn)品分析必須提高有毒、有害物質(zhì)的檢測(cè)方法、安防護(hù)措施和“三廢”處理設(shè)想，且試驗(yàn)分析后的劇毒品及爆炸性物品必須集中收回，以防發(fā)生事故。

19 擴(kuò)大試驗(yàn)產(chǎn)品，生產(chǎn)分析工作須經(jīng)過安全部門檢查合格后，方準(zhǔn)進(jìn)行。20 對(duì)易燃易爆化工產(chǎn)品原料進(jìn)行分析采樣時(shí)，要嚴(yán)格按有關(guān)防火防爆規(guī)定操作。
2.誰有化工企業(yè)安全生產(chǎn)的小點(diǎn)子
1先將責(zé)任分擔(dān)下去：讓企業(yè)各個(gè)管理部門簽訂責(zé)任書，上面寫清責(zé)任和權(quán)限.

2對(duì)公司所有的危險(xiǎn)源進(jìn)行分析，看看哪些是重大的危險(xiǎn)源和常發(fā)生事故的危險(xiǎn)源，經(jīng)常性的檢查.

3公司所有的部門都設(shè)置一個(gè) *** 完全員，負(fù)責(zé)部門的安全管理事故，公司的安全管理部門有事情可以與 *** 安全員來溝通，將安全管理的諸多的工作量分配一下，由所有部門共同承擔(dān).

4加強(qiáng)管理和處罰力度.分清各個(gè)不同層面的人員的"怕"，怕丟票子的罰他.怕丟面子的將事故或問題公布.怕丟位子的經(jīng)常給他講法律，嚇?biāo)?

5工作講究方式方法.

真著急，假生氣.熱問題，冷處理.趕碰硬，不硬碰.走直道，拐活彎.

但是打鐵還要自己硬，首先掌握好專業(yè)知識(shí)和法律知識(shí)，做到言出有據(jù)，話出有理，攻身為下，攻心為上，以德服人.
3.簡(jiǎn)述化工生產(chǎn)十大危險(xiǎn)作業(yè)的內(nèi)容
化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容：化工生產(chǎn)具有易燃、易爆、有毒、腐蝕性強(qiáng)，高溫、高壓操作，生產(chǎn)工藝復(fù)雜等特點(diǎn)，稍有不慎很容易發(fā)生人命關(guān)天的大事故。

因此，搞好化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作，不僅關(guān)系到企業(yè)的正常生產(chǎn)和職工的人身安全，還關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和社會(huì)秩序的穩(wěn)定。下面就如何搞好化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作，談一些粗淺的看法供大家參考。

一、責(zé)任到人，層層落實(shí)。建立健全以法人為首落實(shí)到班組的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，形成從上到下、從左到右、立體式、全方位責(zé)任到人的安全生產(chǎn)管理保證體系。

成立專職安全管理機(jī)構(gòu)，配備經(jīng)培訓(xùn)考試合格懂專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)的專職安全管理人員，車間、班組設(shè) *** 安全管理員。各級(jí)實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，將安全生產(chǎn)管理的職責(zé)層層分解，落實(shí)到各崗位每一個(gè)人；根據(jù)業(yè)績(jī)，實(shí)行工獎(jiǎng)掛鉤，按級(jí)考核，按月結(jié)算；筑成“縱向到底、橫向到邊、斜向到角”的全方位、全過程、全員的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)，把安管責(zé)任真正落實(shí)到人。

二、建章立制，嚴(yán)肅紀(jì)律。沒有規(guī)矩，不成方圓，沒有制度，無拘無束。

要根據(jù)國家有關(guān)法律和企業(yè)實(shí)際，制訂一套全面細(xì)致切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，如《勞動(dòng)人事管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《消防安全管理制度》、《安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程》、《各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《職工獎(jiǎng)勵(lì)和違規(guī)處罰制度》等等制度。有些制度、規(guī)程、責(zé)任制要掛到崗位上，提醒曉于崗位人員貫徹落實(shí)，以制度規(guī)范約束員工的行為思維，做到以法治廠，以制度管人。

以便使員工在日常工作中有章可遁，有法可依。三、培訓(xùn)教育，持證上崗。

制訂年、月度的安全生產(chǎn)知識(shí)和技術(shù)的培訓(xùn)教育計(jì)劃，做到經(jīng)?；?、制度化、多樣化、專業(yè)化、系統(tǒng)化。職工（包括崗位調(diào)動(dòng)人員和外來施工人員）的“三級(jí)安全教育”面要達(dá)到100%，未經(jīng)教育及考試不合格者禁止上崗操作。

特殊工種（電工、金屬焊割、起重機(jī)械和電梯、機(jī)動(dòng)車輛駕駛、登高作業(yè)、鍋爐、壓力容器、制冷等）和其它關(guān)鍵崗位人員的安全技術(shù)培訓(xùn)教育，嚴(yán)格按照行業(yè)要求和有關(guān)法定文件規(guī)定執(zhí)行，做到持證上崗。通過經(jīng)常性的培訓(xùn)教育，確實(shí)讓員工知道并掌握安全生產(chǎn)的知識(shí)和技術(shù)，“變不懂安全為懂安全，變要我安全為我要安全”。

人人管住自己，守好“責(zé)任田”，做到“不傷害自己，不傷害他人，也不被他人所傷害”。 四、經(jīng)常檢查，消除隱患。

落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度（包括工藝紀(jì)律、設(shè)備安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、環(huán)境保護(hù)、消防安全等），開展定期或不定期的檢查。公司至少每月檢查一次，安全主管部門至少每周一次，車間（工段）至少每日一次。

安全檢查公司應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行普檢、抽檢、專檢；車間應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行自檢、互檢：主管領(lǐng)導(dǎo)和安全員應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行巡邏檢、監(jiān)督檢：班組應(yīng)進(jìn)行上班檢、下班檢和過程檢，并做好安全交接班。檢查要有記錄，發(fā)現(xiàn)隱患或問題要及時(shí)采取整改措施，落實(shí)責(zé)任人，限期完成。

五、尊重科學(xué)，按規(guī)操作。制訂科學(xué)的、系統(tǒng)的、規(guī)范性的安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程和嚴(yán)格的安全防范措施，加強(qiáng)工藝管理、設(shè)備管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律和設(shè)備的安全操作。

平時(shí)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，定期進(jìn)行檢查檢測(cè)，嚴(yán)格按規(guī)操作，杜絕“違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律”的“三違”現(xiàn)象，提高安全生產(chǎn)管理的預(yù)見性，落實(shí)事前防范措施，將可能存在或發(fā)生的事故隱患或問題消滅在萌芽狀態(tài)。六、安全裝置，完整好用。

重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)崗位的各種安全防護(hù)裝置及安全附件必須齊全、靈敏、可靠，切忌圖省錢不配或帶病作業(yè)；消防器材和事故應(yīng)急處理器具，必須按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置配備，并實(shí)行嚴(yán)格的“定置管理”制度，無故不得隨便動(dòng)用。對(duì)安全防護(hù)裝置、安全附件、消防器材和事故應(yīng)急處理器具，要落實(shí)專人管理維護(hù)保養(yǎng)，并定期進(jìn)行檢查和更換，確保安全裝置、附件和消防器材、應(yīng)急器具，完整好用。

七、票證管理，從嚴(yán)把關(guān)?；^(qū)內(nèi)進(jìn)行各項(xiàng)作業(yè)，必須辦理相關(guān)的安全作業(yè)證，并實(shí)行嚴(yán)格的票證管理制度。

如“動(dòng)火安全作業(yè)證”、“設(shè)備內(nèi)安全作業(yè)證”、“高處安全作業(yè)證”、“動(dòng)土安全作業(yè)證”、“設(shè)備檢修安全作業(yè)證”、“盲板抽堵安全作業(yè)證”、“吊裝安全作業(yè)證”、“斷路安全作業(yè)證”等，必須嚴(yán)格按照國家石油和化學(xué)工業(yè)局發(fā)布的《化工企業(yè)廠區(qū)作業(yè)安全規(guī)程》辦事。程序要清，控制要嚴(yán)，防范要緊，責(zé)任一定要明確，措施一定要落實(shí)，禁止搞形式、走過場(chǎng)和未批先做，盲目蠻干冒險(xiǎn)作業(yè)。

一般實(shí)行專事專證、專人專證、專人簽字確認(rèn)、專人檢查監(jiān)護(hù)?；どa(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，如不實(shí)行嚴(yán)格的票證管理制度，往往會(huì)造成重大事故的發(fā)生。

八、安全例會(huì)，定期召開。定期召開公司及下屬單位的安全例會(huì)，認(rèn)真總結(jié)、提高、交流、反饋安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出生產(chǎn)中存在的問題（隱患）和薄弱環(huán)節(jié)，制訂相應(yīng)的整改決定和防范措施，并對(duì)隱患整改的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤檢查，使之落到實(shí)處。

安全例會(huì)，公司至少每月一次，車間（工段）至少每周一次，重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施、發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)重大事故隱患等特殊情況隨時(shí)召開，會(huì)議必須。
4.化工行業(yè)安全問題有哪些
化工生產(chǎn)處理的物質(zhì)往往具有易燃、易爆、腐蝕性強(qiáng)和有毒害物質(zhì)多等特點(diǎn)，且生產(chǎn)裝置趨向大型化，一旦發(fā)生事故，波及面很大，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)及所在地區(qū)的人民安全，帶來難以估計(jì)的損失和災(zāi)害。

故化工安全的意義十分重大，是化工生產(chǎn)管理中的重要部分。 化工安全技術(shù)的基本內(nèi)容主要包括： ◆①預(yù)防職業(yè)性危害的技術(shù)。

例如防塵、防毒、采暖通風(fēng)、采光照明、震動(dòng)和噪聲等的控制和治理，高溫、高頻、放射性等危害的防護(hù)，以及對(duì)工人作業(yè)環(huán)境的各種衛(wèi)生監(jiān)測(cè)技術(shù)。 ◆②預(yù)防發(fā)生各類事故的技術(shù)。

例如化工生產(chǎn)過程中的防火、防爆，化學(xué)危險(xiǎn)物品的安全貯存和運(yùn)輸，壓力容器和設(shè)備的安全使用、維護(hù)、檢修，人身保護(hù)，事故的數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析，以及安全系統(tǒng)工程等。 ◆③制訂和不斷完善各種化工安全技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范。

危險(xiǎn)品的分類和貯存用途較廣的化學(xué)危險(xiǎn)品約有2000種，按主要特性劃分10大類，即爆炸品、壓縮氣體和液化氣體、自燃物品、遇水燃燒物品、易燃液體、易燃固體、氧化劑、劇毒品和毒害品、腐蝕物品以及放射性同位素。除腐蝕物品和放射性物品各有其特殊要求外，其他一般化學(xué)危險(xiǎn)品的貯存也都有其要求（表1化學(xué)危險(xiǎn)品分類貯存原則）。

防火、防爆技術(shù)是化工安全技術(shù)的主要內(nèi)容之一。 做好預(yù)防工作，首先應(yīng)消除或控制生產(chǎn)過程中引起燃燒和爆炸的因素。

火災(zāi)和爆炸的基本概念對(duì)于處理易燃、易爆物質(zhì)十分重要的概念是爆炸極限、燃燒危險(xiǎn)度和爆炸危險(xiǎn)度。 ◆爆炸極限 當(dāng)可燃?xì)怏w、可燃蒸氣或粉塵與空氣組成的混合物，在一定濃度范圍內(nèi)，遇到明火或其他點(diǎn)火源時(shí)，就會(huì)發(fā)生爆炸。

此濃度范圍，就是某物質(zhì)的爆炸極限?？扇?xì)怏w、可燃蒸氣或粉塵在空氣中形成爆炸混合物的最低濃度（通常用體積百分比表示）稱作爆炸下限，最高濃度稱爆炸上限。

可燃?xì)怏w、可燃蒸氣和粉塵的爆炸極限是防止爆炸的原始數(shù)值，是防爆技術(shù)中的重要數(shù)據(jù)。 爆炸極限不是一個(gè)固定值，隨溫度、壓力、惰性氣體、容器情況等各種因素而變更。

其中爆炸性混合物的原始溫度越高，則爆炸極限越大，即爆炸下限降低而爆炸上限增高。 爆炸性混合物的原始?jí)毫?duì)爆炸極限有很大影響： 壓力降低，則爆炸極限縮??；待壓力降至某值時(shí)，其下限與上限重合，此時(shí)的壓力稱為爆炸臨界壓力；若壓力在爆炸臨界壓力以下，系統(tǒng)便不會(huì)爆炸。

混合物中惰性氣體的含量增加、爆炸極限縮小；惰性氣體的濃度提高到一定值，可使混合物不爆炸。充裝容器的管子直徑越小，爆炸極限范圍越小。

當(dāng)管徑（或火焰通道）小到一定程度時(shí)，其火焰即不能通過。其他如火花的能量、受熱表面的面積、火源與混合物的接觸時(shí)間以及光的照射等，對(duì)爆炸極限均有影響。

◆燃燒危險(xiǎn)度 從預(yù)防火災(zāi)的角度將易燃固體和易燃液體進(jìn)行分級(jí)。易燃固體一般以其燃點(diǎn)作為燃燒危險(xiǎn)度的分級(jí)依據(jù)。

易燃液體則按其閃點(diǎn)（液體的蒸氣發(fā)生閃燃的最低溫度）分為四級(jí)（表2液體燃燒危險(xiǎn)度分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)），第一、二級(jí)稱為易燃液體，第三、四級(jí)稱為可燃液體。 ◆爆炸危險(xiǎn)度 易燃?xì)怏w、易燃蒸氣和粉塵的爆炸濃度用下式來計(jì)算：爆炸危險(xiǎn)度的數(shù)值（表3典型易燃?xì)怏w的爆炸危險(xiǎn)度）越大，則表示其危險(xiǎn)性越大，反之則其危險(xiǎn)性較小。

火災(zāi)危險(xiǎn)性分類對(duì)于化工生產(chǎn)過程的火災(zāi)危險(xiǎn)性進(jìn)行綜合分析，確定在生產(chǎn)或貯存中的火災(zāi)危險(xiǎn)性類別，以便從開始設(shè)計(jì)時(shí)即作為重點(diǎn)考慮。 中國將化工生產(chǎn)和貯存的火災(zāi)危險(xiǎn)性分別分為甲、乙、丙、丁、戊五類。

◆甲類---使用或產(chǎn)生閃點(diǎn) ◆乙類---使用、貯存或生產(chǎn)中產(chǎn)生閃點(diǎn)為28~60℃的易燃、可燃液體；爆炸下限≥10%的可燃?xì)怏w，助燃?xì)怏w和不屬于甲類的氧化劑；不屬于甲類的化學(xué)易燃危險(xiǎn)固體；生產(chǎn)、使用中排出浮游狀態(tài)的可燃纖維或粉塵，并能與空氣形成爆炸混合物。貯存物質(zhì)中在常溫下與空氣接觸緩慢氧化，積熱不散，引起自燃的危險(xiǎn)物品。

◆丙類---使用、貯存或生產(chǎn)中產(chǎn)生閃點(diǎn)≥60℃的可燃液體；可燃固體。 ◆丁類---對(duì)非燃燒物質(zhì)進(jìn)行加工，并在高溫或熔化狀態(tài)下經(jīng)常產(chǎn)生輻射熱、火花或火焰的生產(chǎn)；利用氣體、液體、固體作為燃料，或?qū)怏w、液體進(jìn)行燃燒作其他用的各種生產(chǎn)；常溫下使用或加工難燃燒物質(zhì)的生產(chǎn)和貯存。

◆戊類---常溫下使用或加工非燃燒物質(zhì)的生產(chǎn)。 甲類的危險(xiǎn)性為最大，應(yīng)重點(diǎn)采取措施。

防火、防爆的基本措施火災(zāi)、爆炸的危險(xiǎn)性取決于可燃物的種類、性質(zhì)及用量，生產(chǎn)裝置區(qū)域及廠房空間的大小，生產(chǎn)裝置的技術(shù)狀況和先進(jìn)程度，通風(fēng)換氣條件和設(shè)備，以及裝置是否可能泄漏和操作是否可能出差錯(cuò)，等等。 通常采取的基本措施有： ◆嚴(yán)格控制點(diǎn)火能源。

主要是指明火（加熱用火、維修用火等）、高熱物及高溫表面、電火花、靜電火花、沖擊和摩擦、絕熱壓縮、自然發(fā)熱、化學(xué)反應(yīng)熱、光線和射線等。 ◆嚴(yán)格控制工藝參數(shù)在安全限度以內(nèi)操作，最好采用自動(dòng)調(diào)節(jié)和控制。

提高自動(dòng)控制與安全保險(xiǎn)裝置的能力是保證安全生產(chǎn)的重要措施。 此外，限制火災(zāi)或爆炸后果的蔓延，在開始設(shè)計(jì)布局時(shí)就要考慮，既能預(yù)防事故災(zāi)害的擴(kuò)大，又要便于運(yùn)行管理。

例如，預(yù)防爆炸的破壞作用，廠房或裝置應(yīng)有防爆泄壓設(shè)施，也可采用隔離或露。
5.化工安全常識(shí)
1 化工分析工按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。

2 分析藥品要分類存放，強(qiáng)氧化劑、低沸點(diǎn)易燃物，能相互發(fā)生激烈作用的藥品要按最小包裝量?jī)?chǔ)存。藥品庫中不得超量，不得混放。嚴(yán)禁將危險(xiǎn)品大量存放在分析室內(nèi)。試劑與分析所用的藥品均需標(biāo)明標(biāo)簽。

3 分析工取樣要遵守國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，并注意遵守現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)車間的有關(guān)安全規(guī)定。

4 壓縮氣體鋼瓶要妥善保管，分別存放，對(duì)氫氣應(yīng) *** 儲(chǔ)存，化驗(yàn)室不得超過兩瓶，不得泄漏。氫、氧鋼瓶不得混放。液氧不得在室內(nèi)傾倒，要在室外處理；并遵守氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程。

5 液化石油氣要妥善保管，供玻璃工專人使用。

6 加強(qiáng)通風(fēng)，防止空氣中有害氣體超標(biāo)。

7 化驗(yàn)室嚴(yán)禁吸煙，明火作業(yè)要經(jīng)過批準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自動(dòng)火。

8 油浴不能過量，電加熱器固定地點(diǎn)使用，不準(zhǔn)隨便移動(dòng)。

9 劇毒產(chǎn)品專人專臺(tái)分析，按規(guī)程操作，分析過程如有有毒氣體產(chǎn)生，應(yīng)在毒氣櫥中進(jìn)行分析。

10 劇毒樣品要及時(shí)送回車間，嚴(yán)防流失。

11 劇毒試劑操作者必須了解制劑的化學(xué)性質(zhì)，操作時(shí)必須戴好防護(hù)用品，操作中嚴(yán)防不慎擴(kuò)散沾污。

12 凡使用劇毒試劑的地方，必須有通風(fēng)設(shè)備，操作前先打開通風(fēng)設(shè)備，然后進(jìn)行工作。工作后繼續(xù)通風(fēng)，過一段時(shí)間再關(guān)閉通風(fēng)設(shè)備。通風(fēng)設(shè)備失效時(shí)不準(zhǔn)工作。

13 劇毒試劑由專人保管，使用時(shí)必須嚴(yán)格控制，工作中途不得擅自離開。

14 試驗(yàn)完畢，操作者對(duì)使用劇毒試劑的器皿和工作場(chǎng)所要進(jìn)行徹底洗刷和打掃。未完成的劇毒試劑，必須放置妥當(dāng)，并貼有明顯標(biāo)志，嚴(yán)禁將試劑帶出室外。

15 毒品必須實(shí)行雙人雙重責(zé)任制。保管、領(lǐng)用時(shí)必須按毒品管理規(guī)程進(jìn)行，使用劇毒品必須有兩人進(jìn)行操作。

16 新產(chǎn)品、新工藝、新品種、新設(shè)備的科研、試驗(yàn)分析，必須首先報(bào)請(qǐng)廠及有關(guān)部門批準(zhǔn)同意，備案后方可分析。

17 試驗(yàn)產(chǎn)品分析時(shí)要了解試驗(yàn)所需原料、中間產(chǎn)品、產(chǎn)品、副產(chǎn)品的毒性及有關(guān)安全的、物理的、化學(xué)的性質(zhì)。

18 試驗(yàn)產(chǎn)品分析必須提高有毒、有害物質(zhì)的檢測(cè)方法、安防護(hù)措施和“三廢”處理設(shè)想，且試驗(yàn)分析后的劇毒品及爆炸性物品必須集中收回，以防發(fā)生事故。

19 擴(kuò)大試驗(yàn)產(chǎn)品，生產(chǎn)分析工作須經(jīng)過安全部門檢查合格后，方準(zhǔn)進(jìn)行。

20 對(duì)易燃易爆化工產(chǎn)品原料進(jìn)行分析采樣時(shí)，要嚴(yán)格按有關(guān)防火防爆規(guī)定操作。
6.到化工企業(yè)工作前,需要知道哪些安全知識(shí)或者是入廠前的三級(jí)安全教
三級(jí)安全教育是指新入廠職員、工人的廠級(jí)安全教育、車間級(jí)安全教育和崗位（工段、班組）安全教育，它是廠礦企業(yè)安全生產(chǎn)教育制度的基本形式。

三級(jí)安全教育制度是企業(yè)安全教育的基本教育制度。教育對(duì)象是新進(jìn)廠人員，包括新調(diào)入的工人、干部、學(xué)徒工、臨時(shí)工、合同工、季節(jié)工、代培人員和實(shí)習(xí)人員。

三級(jí)安全教育是入廠教育、車間教育和班組教育。 企業(yè)必須對(duì)新工人進(jìn)行安全生產(chǎn)的入廠教育、車間教育、班組教育；對(duì)調(diào)換新工種，采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的工人，必須進(jìn)行新崗位、新操作方法的安全衛(wèi)生教育，受教育者，經(jīng)考試合格后，方可上崗操作。

三級(jí)安全教育的內(nèi)容 1.廠部安全教育的主要內(nèi)容 （1） 講解勞動(dòng)保護(hù)的意義、任務(wù)、內(nèi)容和其重要性，使新入廠的職工樹立起“安全第一”和“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想。 （2） 介紹企業(yè)的安全概況，包括企業(yè)安全工作發(fā)展史，企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，工廠設(shè)備分布情況（重點(diǎn)介紹接近要害部位、特殊設(shè)備的注意事項(xiàng)），工廠安全生產(chǎn)的組織。

（3） 介紹國務(wù)院頒發(fā)的《全國職工守則》和企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例以及企業(yè)內(nèi)設(shè)置的各種警告標(biāo)志和信號(hào)裝置等。 （4） 介紹企業(yè)典型事故案例和教訓(xùn)，搶險(xiǎn)、救災(zāi)、救人常識(shí)以及工傷事故報(bào)告程序等。

廠級(jí)安全教育一般由企業(yè)安技部門負(fù)責(zé)進(jìn)行，時(shí)間為4?16小時(shí)。講解應(yīng)和看圖片、參觀勞動(dòng)保護(hù)教育室結(jié)合起來，并應(yīng)發(fā)一本淺顯易懂的規(guī)定手冊(cè)。

2.車間安全教育的主要內(nèi)容 （1） 介紹車間的概況。如車間生產(chǎn)的產(chǎn)品、工藝流程及其特點(diǎn)，車間人員結(jié)構(gòu)、安全生產(chǎn)組織狀況及活動(dòng)情況，車間危險(xiǎn)區(qū)域、有毒有害工種情況，車間勞動(dòng)保護(hù)方面的規(guī)章制度和對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品的穿戴要求和注意事項(xiàng)，車間事故多發(fā)部位、原因、有什么特殊規(guī)定和安全要求，介紹車間常見事故和對(duì)典型事故案例的剖析，介紹車間安全生產(chǎn)中的好人好事，車間文明生產(chǎn)方面的具體做法和要求。

（2） 根據(jù)車間的特點(diǎn)介紹安全技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)。如冷加工車間的特點(diǎn)是金屬切削機(jī)床多、電氣設(shè)備多、起重設(shè)備多、運(yùn)輸車輛多、各種油類多、生產(chǎn)人員多和生產(chǎn)場(chǎng)地比較擁擠等。

機(jī)床旋轉(zhuǎn)速度快、力矩大，要教育工人遵守勞動(dòng)紀(jì)律，穿戴好防護(hù)用品，小心衣服，發(fā)辮被卷進(jìn)機(jī)器，手被旋轉(zhuǎn)的刀具擦傷。要告訴工人在裝夾、檢查、拆卸、搬運(yùn)工件特別是大件時(shí)，要防止碰傷、壓傷、割傷；調(diào)整工夾刀具、測(cè)量工件、加油以及調(diào)整機(jī)床速度均須停車進(jìn)行；擦車時(shí)要切斷電源，并懸掛警告牌，清掃鐵屑時(shí)不能用手拉，要用鉤子鉤；工作場(chǎng)地應(yīng)保持整潔，道路暢通；裝砂輪要恰當(dāng)，附件要符合要求規(guī)格，砂輪表面和托架之間的空隙不可過大，操作時(shí)不要用力過猛，站立的位置應(yīng)與砂輪保持一定的距離和角度，并戴好防護(hù)眼鏡；加工超長、超高產(chǎn)品，應(yīng)有安全防護(hù)措施等。

其他如鑄造、鍛造和熱處理車間、鍋爐房、變配電站、危險(xiǎn)品倉庫、油庫等，均應(yīng)根據(jù)各自的特點(diǎn)，對(duì)新工人進(jìn)行安全技術(shù)知識(shí)教育。 （3） 介紹車間防火知識(shí)，包括防火的方針，車間易燃易爆品的情況，防火的要害部位及防火的特殊需要，消防用品放置地點(diǎn)，滅火器的性能、使用方法，車間消防組織情況，遇到火險(xiǎn)如何處理等。

（4） 組織新工人學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件和安全操作規(guī)程制度，并應(yīng)教育新工人尊敬師傅，聽從指揮，安全生產(chǎn)。車間安全教育由車間主任或安技人員負(fù)責(zé)，授課時(shí)間一般需要4~8課時(shí)。

3.班組安全教育的主要內(nèi)容 （1） 本班組的生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)施等。重點(diǎn)介紹高溫、高壓、易燃易爆、有毒有害、腐蝕、高空作業(yè)等方面可能導(dǎo)致發(fā)生事故的危險(xiǎn)因素，交待本班組容易出事故的部位和典型事故案例的剖析。

（2） 講解本工種的安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任，重點(diǎn)講思想上應(yīng)時(shí)刻重視安全生產(chǎn)，自覺遵守安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備和工具；介紹各種安全活動(dòng)以及作業(yè)環(huán)境的安全檢查和交接班制度。告訴新工人出了事故或發(fā)現(xiàn)了事故隱患，應(yīng)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，采取措施。

（3） 講解如何正確使用愛護(hù)勞動(dòng)保護(hù)用品和文明生產(chǎn)的要求。要強(qiáng)調(diào)機(jī)床轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)不準(zhǔn)戴手套操作，高速切削要戴保護(hù)眼鏡，女工進(jìn)入車間戴好工帽，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和登高作業(yè)，必須戴好安全帽、系好安全帶，工作場(chǎng)地要整潔，道路要暢通，物件堆放要整齊等。

（4） 實(shí)行安全操作示范。組織重視安全、技術(shù)熟練、富有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行安全操作示范，邊示范、邊講解，重點(diǎn)講安全操作要領(lǐng)，說明怎樣操作是危險(xiǎn)的，怎樣操作是安全的，不遵守操作規(guī)程將會(huì)造成的嚴(yán)重后果。
7.化工企業(yè)安全應(yīng)該注意什么
原發(fā)布者：donghappy565

安全注意事項(xiàng)1、裝置檢修須有專人負(fù)責(zé)，并建立大檢修指揮部。制定詳細(xì)的檢修方案，方案中應(yīng)有具體的職業(yè)安全衛(wèi)生防范保障措施內(nèi)容。2、對(duì)檢修的裝置要進(jìn)行危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和實(shí)施必要的控制措施。對(duì)一些重大項(xiàng)目，須制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施（安全措施、吹掃方案、盲板位置、工作進(jìn)度等），并應(yīng)做到“五定”，即定施工方案、定作業(yè)人員、定安全措施、定工程質(zhì)量、定工作進(jìn)度。3、參加裝置檢修的外來工程施工單位，必須具備相關(guān)資質(zhì)，遵守化工企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。4、參加裝置檢修的有關(guān)人員，須進(jìn)行同作業(yè)內(nèi)容相關(guān)的安全教育。凡二人以上作業(yè)，須指定一人負(fù)責(zé)安全。特種作業(yè)人員（電工、焊工）應(yīng)按國家規(guī)定，持證上崗。5、施工前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)向全體工作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。具體項(xiàng)目交底時(shí)，須交待清楚安全措施和注意事項(xiàng)。作業(yè)前，應(yīng)對(duì)安全措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查確認(rèn)。6、檢修項(xiàng)目作業(yè)，須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，辦理有關(guān)手續(xù)（包括停開設(shè)備、加拆盲板和施工、檢修、動(dòng)火、高處作業(yè)、進(jìn)入受限空間等票證）制度和相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)范。7、裝置檢修工作前，須進(jìn)行吹掃、清洗、置換合格。（1）、設(shè)備容器和管道的吹掃、清洗、置換要指定專人負(fù)責(zé)。（2）、凡含有可燃、有毒、腐蝕性介質(zhì)的設(shè)備、容器、管道應(yīng)進(jìn)行徹底的吹掃、置換，使內(nèi)部不含有殘?jiān)陀鄽?，取樣分析結(jié)果應(yīng)符合安全技術(shù)要求。（3）、要做到不流、不爆、不燃、不中毒，確保吹掃、置換質(zhì)量。8、盲板的加、拆管理。

鍛造筑爐工算不算有害特殊工種？

鍛造筑爐工是一種傳統(tǒng)工藝行業(yè)中的技術(shù)性工種，他們負(fù)責(zé)制造和維修各種類型的鑄造爐和熔爐。從某種程度上來說，鍛造筑爐工的工作環(huán)境確實(shí)存在潛在的危險(xiǎn)性和有害性。例如，在高溫環(huán)境下長時(shí)間工作可能會(huì)造成身體疲勞和缺氧癥狀，而在爐膛內(nèi)部作業(yè)還需要防止因煙塵、有毒氣體等原因的中毒。另外，由于工作需要使用重型和手持工具，缺乏完善的防護(hù)設(shè)備和操作技能可能會(huì)導(dǎo)致手部損傷或其他意外事故。

盡管如此，我們并不能一概而論將鍛造筑爐工列為有害特殊工種，這需要根據(jù)具體情況進(jìn)行評(píng)估。一般來說，這些工人都受過相關(guān)培訓(xùn)和持有相應(yīng)的職業(yè)資格證書，他們也會(huì)遵守一定的安全操作規(guī)程和使用個(gè)人防護(hù)裝備。此外，監(jiān)管部門定期對(duì)相關(guān)工作場(chǎng)所進(jìn)行檢查，確保其符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保要求。

最后，我們需要重申的是，在現(xiàn)代社會(huì)高度重視職業(yè)健康與安全的背景下，人們?cè)絹碓疥P(guān)注工作條件的安全性、可持續(xù)性和人性化，以此來實(shí)現(xiàn)更健康、更公平、更可持續(xù)的社會(huì)發(fā)展。對(duì)于鍛造筑爐工這類工種，我們應(yīng)該不斷加強(qiáng)相關(guān)安全管理，保障工人的權(quán)益和利益，同時(shí)也推動(dòng)傳統(tǒng)工藝行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高生產(chǎn)效率和減少對(duì)環(huán)境的影響。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

在不斷進(jìn)步的時(shí)代，很多場(chǎng)合都離不了崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？以下是我精心整理的生產(chǎn)主管崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)1

1、對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審，對(duì)交貨期負(fù)責(zé)，并及時(shí)與市場(chǎng)部溝通貨期；

2、審核月度生產(chǎn)計(jì)劃、訂單物料需求計(jì)劃，督促周生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，并組織生產(chǎn)；

3、監(jiān)控全廠物料狀況及生產(chǎn)進(jìn)度,并召開生產(chǎn)會(huì)議；

4、進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；

5、一切有礙于貨期和計(jì)劃之事項(xiàng)的追蹤，跟進(jìn)，并及時(shí)與相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào)；

6、統(tǒng)訂數(shù)據(jù)的分析、ERP系統(tǒng)的推動(dòng)與完善；

7、負(fù)責(zé)本部門各人員工作的監(jiān)督，并執(zhí)行到位。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2

生產(chǎn)主管泛指企業(yè)的管理層，其主要職能是將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)換成企業(yè)的經(jīng)營成果。主管在整體上可分為高層、中層、一線等不同層級(jí)的主管。所謂一線主管，就是指在企業(yè)管理中直接面對(duì)員工的那一層的主管。一般情況下，除去高層和中層主管之外，根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小的不同，各企業(yè)都會(huì)有許多一線主管，例如分組長、班組長、柜組長等。

管理責(zé)任

1．領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行；

2．隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；

3．組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；

4．領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；

5．指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；

6．綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)3

一、概述

根據(jù)銷售情況組織生產(chǎn)部全體員工、協(xié)調(diào)各部門共同完成生產(chǎn)工作，有效有控制生產(chǎn)成本，對(duì)設(shè)備和生產(chǎn)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，對(duì)各的生產(chǎn)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

二、工作內(nèi)容：

(一)安全作業(yè)：

1、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、指導(dǎo)相關(guān)操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全、經(jīng)濟(jì)的操作，嚴(yán)格禁止野蠻操作。

3、定期組織對(duì)各類供配電設(shè)施、壓力容器、鍋爐、進(jìn)行定期檢查和校驗(yàn)，確保其安全、正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，及時(shí)處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5、定期對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)。

(二)生產(chǎn)工作：

1、根據(jù)銷售情況制訂各車間每天的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。

2、按照下達(dá)到各車間和班組的工作任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)，及時(shí)安排、處置各類突發(fā)事件，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成。

3、生產(chǎn)部門內(nèi)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部各人員完成各項(xiàng)工作。

4、定期召開生產(chǎn)人員或生產(chǎn)各班長的協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助其完成工作任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃。

(三)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析與總結(jié)：

1、監(jiān)督各生產(chǎn)車間對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集。

2、統(tǒng)計(jì)每班、日、周、月、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時(shí)分析、總結(jié)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作。

3、統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)中的各項(xiàng)消耗，如人工費(fèi)、修理費(fèi)、電費(fèi)等，有效的降低消耗，控制生產(chǎn)成本消耗。

(四)設(shè)備管理：

1、根據(jù)實(shí)際情況編制設(shè)備管理的管理制度，如生產(chǎn)設(shè)備管理制度、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。

2、督促相關(guān)人員建立生產(chǎn)設(shè)備管理檔案。

定期檢查現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況;

3、制定生產(chǎn)設(shè)備的大、中修計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。

4、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，組織、指導(dǎo)、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。

(五)日常工作：

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，作到獎(jiǎng)罰有度。

2、管理生產(chǎn)部的全面工作，組織并監(jiān)督生產(chǎn)部人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，貫徹落實(shí)生產(chǎn)部各崗位職責(zé)。

3、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)車間生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝進(jìn)行創(chuàng)新改造，以保證未來的生產(chǎn)需要。

4、及時(shí)學(xué)習(xí)、補(bǔ)充生產(chǎn)技術(shù)能力，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題。

5、多方收集生產(chǎn)技術(shù)資料，增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)能力。

6、與員工經(jīng)常溝通，掌握其心理。

7、對(duì)員工提出的合理化建議加以分析、論證。

8、培養(yǎng)員工的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)其主人翁責(zé)任感，激勵(lì)員工的進(jìn)取心，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，經(jīng)常組織對(duì)員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率。

9、組織對(duì)生產(chǎn)部員工實(shí)施績(jī)效考核工作。

10、對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議做出裁決。

11、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與客戶、公司相關(guān)部門的關(guān)系。

12、接受客戶或公司其它部門對(duì)生產(chǎn)部員工的投訴，調(diào)查后及時(shí)處理。

13、及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示。

14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作。

三、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

(一)生產(chǎn)部安全作業(yè)無隱患;

(二)生產(chǎn)計(jì)劃的制定和生產(chǎn)實(shí)施情況;

(三)生產(chǎn)任務(wù)的完成程度;

(四)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和應(yīng)用程度;

(五)設(shè)備工作能力;

(六)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度情況;

(七)監(jiān)控生產(chǎn)部員工職責(zé)完成情況;

(八)生產(chǎn)設(shè)備和工藝改造能力;

(九)培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀員工程度;

(十)與客戶、公司其它部門溝通能力;

(十一)服務(wù)態(tài)度良好，無客戶、司機(jī)投訴;

(十)公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作完成情況;

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)4

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常工作的安排、管理與運(yùn)籌。每天早上早會(huì)安排好一天的工作內(nèi)容以及需要做到的事情，其次在工作中遇到的問題，及時(shí)的處理并上報(bào)管理。以及注意好工人的安全問題，做到安全的產(chǎn)出等。

2.生產(chǎn)主管要根據(jù)每天車間的生產(chǎn)的產(chǎn)能來提前預(yù)備好所需要的耗材，以及物流，務(wù)必在每天的生產(chǎn)中都可以做到最大產(chǎn)能。根據(jù)每天生產(chǎn)車間工人的調(diào)休，以及公司下達(dá)的任務(wù)，安排好生產(chǎn)車間的每天安排需求。

3.職工培訓(xùn)的有效管理與創(chuàng)新在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代日益凸現(xiàn)其重要性,現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)、是知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng),而培訓(xùn)正是培養(yǎng)人才、傳播知識(shí)、實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享的有效途徑。因此,加強(qiáng)職工培訓(xùn)的管理與創(chuàng)新是企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力,取得不斷成功的關(guān)鍵所在。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)5

每個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)部，都會(huì)有生產(chǎn)主管來管理和指導(dǎo)整體工作，同時(shí)還要對(duì)于生產(chǎn)工人進(jìn)行培訓(xùn)，教育等工作都為崗位職責(zé)的部分。以下是綜合方面的生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)資料，可供參考。

1.根據(jù)銷售部銷售計(jì)劃和下達(dá)的“制造通知單”(訂單)及自接生產(chǎn)訂單，擬定年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和核定訂單交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)交貨;

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額，計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn);

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲;

4.負(fù)責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善;

5.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的.預(yù)防、糾正、改善;

6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采購及進(jìn)倉管理;

7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、建檔、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查、處理;

8.搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，推行“5S”;

9.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生;

10.編制和上報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表;

11.負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)6

（一）生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé) ：

1、 組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成

2、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料

3、每周一次定期召開生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問題的辦法和措施

4 、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資

5、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，重大問題直接報(bào)總經(jīng)理

（二）總工程師崗位職責(zé)：

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的全面技術(shù)管理工作

2、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度

3、 主持技術(shù)會(huì)議，研究和處理重大技術(shù)質(zhì)量問題

4、負(fù)責(zé)制定、引進(jìn)和推廣新技術(shù)

5、負(fù)責(zé)職工技術(shù)培訓(xùn)工作，并對(duì)所屬技術(shù)人員進(jìn)行考核

6、負(fù)責(zé)組織公司的技術(shù)交流、專題研討會(huì)和對(duì)外的技術(shù)交流活動(dòng)

7、負(fù)責(zé)按質(zhì)量管理體系中有關(guān)程序規(guī)定的要求審批公司的技術(shù)文件

（三）研發(fā)中心職責(zé)：

1、 圍繞公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo)；制訂產(chǎn)品計(jì)劃，制訂公司各產(chǎn)品的年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃

2、對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與市場(chǎng)部溝通，進(jìn)行銷售跟蹤

3、根據(jù)市場(chǎng)反饋情報(bào)資料，及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求，增加競(jìng)爭(zhēng)力

4、 負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的設(shè)計(jì)評(píng)審，技術(shù)驗(yàn)證和技術(shù)確認(rèn)

5、負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣品件的制定、審批、歸檔和保管， 建立健全技術(shù)檔案管理制度

6、負(fù)責(zé)并設(shè)計(jì)與開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報(bào)資料的收集、整理、歸檔

（四）生產(chǎn)部職責(zé)：

1、 服從生產(chǎn)副總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)

3、負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)

4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作

5、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表

6、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作

7、抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作

8、負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃，組織實(shí)施并檢查監(jiān)督及控制

9、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)

（五）設(shè)備技術(shù)部職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)本部所有設(shè)備的正常使用及安全保障工作

2、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間

3、做好貴重設(shè)備使用記錄工作

4、收集保管所有設(shè)備的技術(shù)資料

5、做好新購設(shè)備的選型、驗(yàn)收、安裝等工作

（六）開發(fā)建設(shè)部職責(zé)：

1、 負(fù)責(zé)擬訂公司工程項(xiàng)目的工作計(jì)劃

2、 負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目擴(kuò)初圖、施工圖設(shè)計(jì)，并組織有關(guān)會(huì)審工作

3、工程預(yù)決算的編制及審核，組織實(shí)施項(xiàng)目招標(biāo)的具體工作

4、負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全的監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)管理，組織進(jìn)行質(zhì)量的檢驗(yàn)和評(píng)定，竣工驗(yàn)收及交付使用

5、組織項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全的考核，編制提出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，提出用款計(jì)劃（草案）等工作

6、 組織召集項(xiàng)目有關(guān)會(huì)審、評(píng)審、驗(yàn)收等各類會(huì)議，并協(xié)調(diào)與規(guī)劃設(shè)計(jì)等部門的關(guān)系

7、 收集整理征地、施工圖、設(shè)計(jì)變更、竣工圖等有關(guān)資料，并做好資料存檔工作

8、 擬定工程基建用料計(jì)劃，并組織驗(yàn)收、核對(duì)保管工作

9、 負(fù)責(zé)建筑物的日常維修保養(yǎng)工作，并編制維修計(jì)劃

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)7

1、根據(jù)月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃，充分利用各種資源，開展生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員、品質(zhì)等方面的管控，組織工藝文件、生產(chǎn)管理文件在生產(chǎn)中的落實(shí)，提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量，保證生產(chǎn)的正常開展。

3、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議。

4、定期排查安全隱患，并按要求進(jìn)行整改，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。

5、定期開展對(duì)員工的培訓(xùn)、實(shí)操指導(dǎo)及考核工作，以滿足現(xiàn)場(chǎng)對(duì)交付、品質(zhì)的要求。

6、開展現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理水平達(dá)到要求。

7、根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，開展成本降低活動(dòng)，確保成本目標(biāo)達(dá)成。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)8

崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的訂單處理及貨款跟進(jìn)。

2、負(fù)責(zé)電視臺(tái)產(chǎn)業(yè)合作的客戶銷量及款項(xiàng)跟進(jìn),新產(chǎn)品信息發(fā)布。

3、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷商的退貨審批及退貨單處理。

4、負(fù)責(zé)收集并匯總區(qū)域內(nèi)每月客戶的預(yù)訂單。

5、負(fù)責(zé)收集并匯總區(qū)域內(nèi)渠道庫存。

6、負(fù)責(zé)收集并匯總區(qū)域內(nèi)新產(chǎn)品終端數(shù)據(jù)。

7、協(xié)助計(jì)劃主管對(duì)每月客戶預(yù)訂單進(jìn)行收集及訂單合同歸檔。

8、區(qū)域內(nèi)客戶運(yùn)輸投訴跟進(jìn)、質(zhì)量投訴。

9、平衡股份經(jīng)與授權(quán)經(jīng)之間來款。

任職資格:

1、大專以上學(xué)歷,熟悉財(cái)務(wù)工作者優(yōu)先。

2、性格外向、反應(yīng)敏捷、表達(dá)能力強(qiáng),具有較強(qiáng)的溝通能力及交際技巧,具有親和力。

3、有市場(chǎng)分析及判斷能力,良好的客戶服務(wù)意識(shí)。

4、熟練使用辦公軟件。

5、能夠適應(yīng)偶爾加班。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)9

1.按照生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)配資源，執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃;

2.對(duì)生產(chǎn)部相關(guān)指標(biāo)如人工效率、OEE、FTQ等進(jìn)行管理和改善，達(dá)成目標(biāo);

3.制訂生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施，保證員工的技能符合生產(chǎn)要求;

4.做好生產(chǎn)過程的指揮與控制，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性.

5.配合有關(guān)部門組織應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;

6.協(xié)助有關(guān)部門分析不合格產(chǎn)品的原因，并妥善處理不合格產(chǎn)品

7.掌握生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，審核上報(bào)的有關(guān)生產(chǎn)報(bào)表.

其他工作：

1.對(duì)重大生產(chǎn)作業(yè)、搶險(xiǎn)救災(zāi)工作進(jìn)行策劃布置.

2.協(xié)助重大活動(dòng)的組織配合及安排

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)10

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日常管理工作，及生產(chǎn)任務(wù)安排，并掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保按計(jì)劃完成；

2、生產(chǎn)過程管理，主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)提高產(chǎn)能；

3、統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)情況，提出改善措施，管控生產(chǎn)成本；

4、能很好的抓好生產(chǎn)進(jìn)度，有效的實(shí)施生產(chǎn)制度與計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；

5、工作現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)健康、安全監(jiān)督、日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題或職業(yè)健康安全隱患及時(shí)上報(bào)，對(duì)本部門的安全生產(chǎn)、環(huán)境安全、安全事故、特殊設(shè)備的管理。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)11

生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé)

1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,監(jiān)督漂染生產(chǎn)運(yùn)營;

2.全面負(fù)責(zé)漂染生產(chǎn)設(shè)備管理，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備日常保養(yǎng)、維修、安裝、改造等進(jìn)行檢查,監(jiān)督執(zhí)行;

3.協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產(chǎn),銷售綜合計(jì)劃,提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案;

4.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃,設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào);

5.配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，,審核新產(chǎn)品開發(fā)方案,并組織試生產(chǎn),不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;

6.貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),積極減少本部門的各種成本,確保在提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

7.認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計(jì),必須做到"有因必補(bǔ)無因不批"的原則.

8.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé);

生產(chǎn)廠長的工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)，生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；

2.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌安排，管控產(chǎn)品質(zhì)量，確保各訂單按時(shí)交貨；

3.加強(qiáng)管理，明確本部門各崗位人員工作職責(zé)，建立質(zhì)量管理體系，編制生產(chǎn)工藝流程;

4.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境衛(wèi)生工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理；

5.督導(dǎo)各車間的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采取有效措施確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

6.及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性；

7.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料；

8.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作，強(qiáng)化調(diào)度管理，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電，節(jié)約能源;

9.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計(jì)員、檔車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比；

10.負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃、組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制；

11.密切配合營銷部門,確保訂貨產(chǎn)品合同的履行;

12.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù).。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)12

1、全面控制、協(xié)調(diào)車間人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；

2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；

3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)；

4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議；

5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施；

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔；

7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)；

8、具備精益生產(chǎn)的思維。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)13

1、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、組織生產(chǎn)安排、協(xié)調(diào)處置突發(fā)事件，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

2、負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制、物料控制、現(xiàn)場(chǎng)SOP控制，確保生產(chǎn)質(zhì)量;

3、負(fù)責(zé)組織小、中試生產(chǎn)及工藝轉(zhuǎn)移，新設(shè)備的安裝調(diào)試驗(yàn)證等;

4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)發(fā)展員工操作技能，確保主操作儲(chǔ)備;考勤及績(jī)效考核并完善員工管理激勵(lì)機(jī)制，確保車間生產(chǎn)正常有序進(jìn)行;

5、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

任職要求：

1、本科及以上學(xué)歷，30-45周歲，制藥、化工等相關(guān)專業(yè),5年以上藥廠生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上該同等職位經(jīng)理，具有大型藥企工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮;

3、能理解英語說明書、標(biāo)識(shí)等，熟練計(jì)算機(jī)及辦公軟件應(yīng)用;

4、能在威海長期穩(wěn)定工作，熟悉相關(guān)法律法規(guī);

5、有良好的協(xié)調(diào)能力、組織能力、分析判斷能力、語言表達(dá)能力及員工績(jī)效管理能力。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)14

崗位職責(zé):

1.負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)設(shè)備的生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)合同要求安排整體生產(chǎn)計(jì)劃,跟進(jìn)計(jì)劃達(dá)成。

2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃(合同交付計(jì)劃)要求,對(duì)生產(chǎn)過程中的問題協(xié)調(diào)、升級(jí)、告警,確保訂單按時(shí)齊套入庫。

3.負(fù)責(zé)緊急合同、異常合同生產(chǎn)方案協(xié)調(diào),響應(yīng)客戶緊急需求。

4.負(fù)責(zé)產(chǎn)成品及時(shí)發(fā)貨和不齊套庫存物料齊套清理,跟蹤和控制處理。

任職要求:

1、國家統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷,須985或211院校畢業(yè)。

2、高度責(zé)任心、積極工作、能承擔(dān)一定壓力。

3、整體策劃能力較強(qiáng),熟悉ERP原理和庫存管理原理,充分理解PMC崗位。

4、本崗位或供應(yīng)鏈相關(guān)3年以上工作崗位經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)15

1.工作內(nèi)容及要求

1.1生產(chǎn)主管在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)生技組和車間的各項(xiàng)工作.

1.2負(fù)責(zé)貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件，參與質(zhì)量體系的策劃、建立等重大質(zhì)量決策。

1.3負(fù)責(zé)指揮安全生產(chǎn),編制、執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及其有關(guān)方面的工作,建立完善的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)。

1.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力、工具的管理工作。

1.5采取措施，不斷降低各種原材料的消耗，努力降低生產(chǎn)成本。

1.6負(fù)責(zé)生技組各類人員及車間工人的思想、文化、業(yè)務(wù)教育，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)，積極進(jìn)取精神。

1.7按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作、任務(wù)。

2.責(zé)任與權(quán)限

2.1對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，執(zhí)行總經(jīng)理決定，有權(quán)對(duì)總經(jīng)理的工作提出建議。

2.2對(duì)保證完成公司生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)，有權(quán)下達(dá)有關(guān)生產(chǎn)、外協(xié)等方面的指令，對(duì)日常生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度、指揮。

2.3對(duì)公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。有權(quán)處理重大生產(chǎn)責(zé)任事故，有權(quán)會(huì)同有關(guān)部門查清原因，追究責(zé)任，提出處理意見。

3.檢查與考核

3.1生產(chǎn)主管的工作由總經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查和考核。

3.2按生產(chǎn)主管的職權(quán)范圍，全面完成公司生產(chǎn)目標(biāo)及各項(xiàng)指標(biāo)，由總經(jīng)理視其貢獻(xiàn)大小，給予加獎(jiǎng)。

3.3生產(chǎn)主管在職權(quán)范圍內(nèi)，工作不利造成損失，由總經(jīng)理視其情節(jié)，給予經(jīng)濟(jì)處罰。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)16

崗位職責(zé)：

1.開發(fā)當(dāng)?shù)厣罘?wù)類商家并洽談合作，如餐飲、娛樂、酒店等生活服務(wù)商家，并與其建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系

2、與商家溝通達(dá)成合作后，根據(jù)商家需求，并結(jié)合消費(fèi)者消費(fèi)動(dòng)向，為商家制定個(gè)性化的網(wǎng)絡(luò)營銷方案

3、了解商家產(chǎn)品特點(diǎn)，滿足其品牌推廣需求

4、與公司各部門有效的配合，做好團(tuán)購項(xiàng)目上線前后的客戶維護(hù)工作

5、執(zhí)行公司的銷售策略及政策，達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)

任職資格：

1、大專及以上學(xué)歷

2、市場(chǎng)營銷、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先

3、具備良好的客戶服務(wù)意識(shí)，良好的品牌及營銷策劃能力

4、較強(qiáng)的溝通能力、談判能力。對(duì)待工作有激情、有企圖心

5、一年以上的銷售行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉互聯(lián)網(wǎng)廣告投放方式優(yōu)先；優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生可以擇優(yōu)錄取

6、從事過報(bào)紙傳媒、網(wǎng)絡(luò)傳媒、廣告招商等招商活動(dòng)優(yōu)先

7、五官端正，具備一定的親和力

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)17

工作職責(zé)：

整體掌控生產(chǎn)運(yùn)作，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，確保訂單按質(zhì)，按量，按期出貨。

工作內(nèi)容：

1、及時(shí)完成總經(jīng)理所交各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)及公司上級(jí)交辦其它事宜。

2、對(duì)生產(chǎn)部所屬各車間現(xiàn)場(chǎng)5S定置管理負(fù)責(zé)。

3、傳達(dá)公司各項(xiàng)生產(chǎn)會(huì)議精神，及時(shí)安排各車間生產(chǎn)任務(wù)并跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。

4、積極做好本部門崗位的培訓(xùn)工作，如業(yè)務(wù)技能，生產(chǎn)流程以及倉儲(chǔ)物料流程等。

5、負(fù)責(zé)制定本部門所屬車間主管的工作職責(zé)及工作流程。

6、根據(jù)銷售訂單的交期及公司各車間產(chǎn)能，確定生產(chǎn)周期進(jìn)而制定出合理的生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃。（原材料，半成品件，產(chǎn)成品件等）

7、改善工藝流程，降低生產(chǎn)能耗，控制生產(chǎn)成本，以及提出合理化建議等。

8、對(duì)各車間主管的績(jī)效考核負(fù)責(zé)。

9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)文件，資料的存檔與保管工作。

10、核查各車間所呈報(bào)表，跟蹤計(jì)劃中所屬各種料件的到位情況，避免停工待料。

11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)能的分析與控制，確保公司各種資源處在最佳運(yùn)行的狀態(tài)。協(xié)調(diào)本部門的各項(xiàng)工作，以確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

12、負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定與完善，并督導(dǎo)執(zhí)行本部門工作的推進(jìn)，核查及各種異常問題的處理。

13、對(duì)下屬人員落實(shí)崗位責(zé)任制，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟(jì)私，損害公司利益。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)18

職位描述 ：

噴涂/鈑金車間：

1、噴涂/鈑金車間人員、設(shè)備管理；

2、按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按質(zhì)按量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；

3、對(duì)噴涂/鈑金車間人員、設(shè)備各項(xiàng)生產(chǎn)安全指標(biāo)負(fù)責(zé)任；

4、承上啟下。

職位要求 ：

噴涂/鈑金：

1、5年及以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年同崗位經(jīng)驗(yàn)；

2、噴涂：機(jī)械、機(jī)電一體化專業(yè)為優(yōu)；

鈑金：機(jī)械、磨具類專業(yè)為優(yōu)；

3、性格活潑、開朗，具備一定的專業(yè)知識(shí)及具備一定的抗壓能力；

4、噴涂：熟知鋁板噴涂（含噴砂）生產(chǎn)工藝及主要設(shè)備操作和維護(hù)，有帶團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)；

鈑金：熟知鈑金生產(chǎn)工藝寄設(shè)備操作和維護(hù)，有帶團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)；

5、為人本分、老實(shí)，能夠聽從上級(jí)安排。

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